勞務(wù)管理工作總結(jié)

勞務(wù)管理工作總結(jié)

勞務(wù)治理工作總結(jié)1

一、勞務(wù)分包合同治理

截止5月底，我站所履約勞務(wù)分包總合同380份，(其中已簽359份，未收6份;未簽14份，終止1份);在施合同97份、停工完工終止及往年合同260份);20xx年新簽勞務(wù)合同43份(其中在施13份、完工26份、停工4份);簽訂完工合同履約表66份(20xx年新勞務(wù)合同履約評價表66份，停工合同22份)。

二、勞務(wù)用工治理

我站所履約在施工程97個，所管轄勞務(wù)隊伍務(wù)工人員100%參保,對于不符合用工年齡的準時下達了退場通知。

三、勞務(wù)安全治理

勞務(wù)隊進場后，對勞務(wù)隊進展安全技術(shù)交底，并簽字存檔。準時了解勞務(wù)隊特工種辦證意向，收集相關(guān)材料上報安全科。并將所治理勞務(wù)隊積極傳達相關(guān)培訓(xùn)信息。

四、勞務(wù)結(jié)算治理

截止20xx年5月份我站各分公司結(jié)算額32986324.94元。

五、勞務(wù)費支付治理

嚴格根據(jù)所屬工程名稱，金額，開具收據(jù)，待確認勞務(wù)費到賬后準時交至財務(wù)辦理。付款收據(jù)開票額為：42170482.79元，到賬金額為：39036988.57元。

六、勞務(wù)工資治理

已簽訂的勞務(wù)費分賬治理協(xié)議工程，建立協(xié)議臺賬明細。目前已有10個工程建立四方協(xié)議。十六分公交首末站工程，八分中森嘉院工程、常興園區(qū)工程、黎候世紀城工程，建安六分河洛旅游文化工程、黎城縣文化中心工程，長晉關(guān)杜莊工程，為現(xiàn)場農(nóng)夫工辦理了銀行工資卡。

七、勞務(wù)發(fā)票治理

20xx年截至5月份已開具的增值稅發(fā)票金額為18504488元。

八、勞務(wù)工傷治理

截止20xx年5月三站發(fā)生工傷2起。準時查看人員參保信息，落實工傷事故狀況上報合同科，通知勞務(wù)隊收集上報相關(guān)資料。

九、勞務(wù)糾紛治理

跟蹤落實處理往年爭議糾紛3起，新爭議糾紛2起也在落實處理中。

勞務(wù)治理工作總結(jié)2

xxBT工程自20xx年11月進場以來，根據(jù)xx有限公司工程治理部關(guān)于勞務(wù)治理工作的整體要求和工作部署，仔細學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行《工程承包合同治理方法》、《工程（勞務(wù)）結(jié)算治理方法》、《xx有限公司工程勞務(wù)治理資料標準化方法》等，建立完善勞務(wù)治理體系，進一步標準和細化勞務(wù)治理工作。

一、20xx年勞務(wù)治理工作

（一）加強勞務(wù)治理工作學(xué)習(xí)

為標準勞務(wù)治理工作，更好的為工程生產(chǎn)經(jīng)營效勞，11月份以來，我工程部組織勞務(wù)治理人員全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了公司勞務(wù)治理的方法及相關(guān)法律法規(guī)，提升了勞務(wù)治理戰(zhàn)線的整體素養(yǎng)。

（二）合理的勞務(wù)治理模式

工程治理層共同探究適應(yīng)本工程的勞務(wù)治理模式，強化對作業(yè)層的治理和掌握，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行，削減勞務(wù)用工糾紛，為工程建立質(zhì)量、安全、工期等目標的順當實現(xiàn)，確保勞務(wù)用工的標準。

（三）勞務(wù)治理組織機構(gòu)

工程部成立勞務(wù)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程經(jīng)理任組長，成員由各部門負責人組成，并指定部門及專人負責勞務(wù)治理日常工作，確保不消失群發(fā)性大事，維護工程穩(wěn)定進展。

（四）內(nèi)業(yè)資料標準化

工程部建立單獨的文件柜用于存放勞務(wù)治理資料，根據(jù)治理方法對資料內(nèi)容進展分類，并按類別建立文件盒存檔存查，建立相應(yīng)的電子文檔。全部的勞務(wù)治理資料準時更新，保證資料的時效性和真實性。

（五）勞動力分析

晉江有多條市政一級大路同期施工，晉江地區(qū)勞務(wù)需求增加，而沿海地區(qū)本地的勞動力供給潛力有限，沒有固定勞務(wù)供給，已消失用工短缺的現(xiàn)狀。

總的來說，今年我工程勞務(wù)治理工作根本到達公司工程治理部的要求。但客觀的講，也存在一些問題。截止目前，投資方對工程勞務(wù)治理不夠重視，勞務(wù)隊伍選定不經(jīng)過我方審核流程，未提交合格勞務(wù)分包方的資料、未進展已進場勞務(wù)人員的資料備案，盼望公司幫助工程部解決；另外，勞務(wù)治理人員的工作水平還有待提高，組織機構(gòu)還有待完善，勞務(wù)治理還需進一步細化，這些工作將在來年的工作中加以完善。

二、20xx年勞務(wù)治理工作設(shè)想

（一）加強學(xué)習(xí)，全面提高勞務(wù)治理人員的工作水平根據(jù)公司的工作部署的要求，進一步加強和改良學(xué)習(xí)，提高勞務(wù)治理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，強化合同治理人員的職業(yè)道德和遵紀守法意識，最大限度的愛護工程利益不受損失，維護工程進展穩(wěn)定的大局。

（二）完善組織機構(gòu)

完善我工程部勞務(wù)治理二級負責制，明確勞務(wù)治理員的工作職責，對其職責范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)覺不符合法律法規(guī)的行為，準時制止，并嚴峻追究其承辦人員責任。

（三）細化合同治理，提高工作質(zhì)量和效率

以勞務(wù)治理科學(xué)化、制度化、標準化為目標，進一步細化合同治理。做好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案治理的科學(xué)化。落實勞務(wù)治理標準化治理制度，統(tǒng)一標準，嚴格要求，妥當治理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。

在20xx年，工程將進一步更新思想，虛心學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新工作思路，將勞務(wù)治理工作推向新階段。

勞務(wù)治理工作總結(jié)3

20xx年度，公司勞務(wù)資源治理部在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)幫忙下，吸取兄弟單位的先進治理閱歷，逐步健全了組織機構(gòu)，強化了人員配置,完善了治理方法，加大了對各工程的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、督導(dǎo)檢查，各項工作全面進入良性軌道，取得了肯定成效。

第一局部

1、完善勞務(wù)資源治理體系建立。根據(jù)上級要求，建立健全公司－工程部－架子隊各級組織構(gòu)架，公司目前在建工程、分公司共計配置專兼職勞務(wù)治理員、勞務(wù)聯(lián)絡(luò)員67人，均以人事令的形式進展了明確，實現(xiàn)了公司范圍內(nèi)全部分公司和工程部全面掩蓋。全部在建工程根據(jù)要求成立了勞務(wù)資源治理領(lǐng)導(dǎo)小組并正常履行領(lǐng)導(dǎo)小組職能。

2、全面強化勞務(wù)隊伍信用評價機制。根據(jù)股份公司精細化治理工作的要求，修訂了《xx公司勞務(wù)隊伍信用評價治理方法》，并催促工程定期、公正、客觀開展對勞務(wù)隊伍的信用評價工作，公司層面也著重加強了對勞務(wù)隊伍信用評價工作的參加程度，公司勞務(wù)部每季度均會派員現(xiàn)場參加工程的信譽評價工作，通過召開評價會議、個別談話調(diào)查等方式，全面真實了解勞務(wù)隊伍在各工程的工作狀況，鼓勵先進，鞭策后進，以到達培育進展優(yōu)秀勞務(wù)隊伍、有效預(yù)控糾紛隱患的目的。全年力爭赴工程現(xiàn)場督導(dǎo)掩蓋率不低于95%，目前正著手開展20xx年信用評價匯總和公示。

3、加強準入注冊、年檢治理。本年度，勞務(wù)部根據(jù)勞務(wù)隊伍組織化建立治理的要求，對在建工程在用而未申請注冊的全部勞務(wù)隊伍進展了清理篩選，在充分考核了勞務(wù)隊伍真實性、實力狀況、誠信度三個關(guān)鍵指標后，將83支新引進的勞務(wù)隊伍納入了企業(yè)組織治理體系的隊伍名單，并辦理了注冊手續(xù)，截至20xx年底，在公司合格勞務(wù)隊伍名冊里面的勞務(wù)隊伍一共有187支。同時，對在20xx年合格勞務(wù)隊伍名冊里面的老隊伍定期開展電話調(diào)查，現(xiàn)場座談，季度勞務(wù)隊伍信譽評價等工作，準時把握了勞務(wù)隊伍在現(xiàn)場施工的”動態(tài)，于本年度9月底完成了在20xx年度合格勞務(wù)隊伍名冊內(nèi)的75支勞務(wù)隊伍的年審工作，并于12月中旬正式下發(fā)了20xx年度合格勞務(wù)隊伍名冊。

4、強化勞務(wù)隊伍集中引進，全面執(zhí)行勞務(wù)隊伍公開招標。公司明確以勞務(wù)部為組織部門，全面負責公司全部工程勞務(wù)隊伍的公開招標、議標引入審批工作，勞務(wù)隊伍原則上均采納招標方式引入，特別狀況采納勞務(wù)部指導(dǎo)下的議標方式引入隊伍。在工作過程中依據(jù)實際狀況，不斷修訂完善治理方法、招標文件范本、評標方法、履約保證金繳納方式等。本年組織了新開工11個工程15個批次的勞務(wù)隊伍招標工作，對狀況特別、不具備招標條件的xx1標、xx機場改造等工程，全程參加議標選用過程，并在過程中強化與工程部、勞務(wù)隊伍之間的溝通反應(yīng)，確保勞務(wù)隊伍的選用程序符合公司規(guī)定，勞務(wù)隊伍的選用質(zhì)量滿意工程要求，在穩(wěn)固與原有優(yōu)秀勞務(wù)隊伍的合作根底之上，引進新隊伍21支，進一步

擴大了公司勞務(wù)資源庫。通過良性競爭機制的建立，公司的勞務(wù)分包本錢也得到了有效降低，如xx地鐵1號線圍護構(gòu)造、端頭加固勞務(wù)招標，本錢降低率到達7%，xx地鐵6號線盾構(gòu)吊裝吊拆工程，本錢降低率到達11%。進一步促進形成有序競爭、隊伍壯大、戰(zhàn)略合作、持續(xù)提升的良性循環(huán)。

5、積極構(gòu)建施工勞務(wù)企業(yè)平臺。全面落實“兩個平臺、五支隊伍”的體系建立要求，穩(wěn)妥有效的推動施工勞務(wù)企業(yè)平臺構(gòu)建，是20xx年工作的重中之重。勞務(wù)中心結(jié)合局文件、兄弟單位閱歷，起草了《施工勞務(wù)企業(yè)治理實施細則》等配套治理制度，為使“細則”實際可行，先后兩次組織了由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和分公司共同參加的研討會，集思廣益，此外，通過參與上級組織的研討會以及xx公司對標調(diào)研等，學(xué)習(xí)了兄弟單位好的作法，開拓了思路，為下一步工作墊定了堅實的根底。截止當前，我們在合肥、成都兩地分別辦理了兩家勞務(wù)公司的工商登記，均可從事正常的勞務(wù)承攬、社保開戶、稅務(wù)辦理業(yè)務(wù)。目前正在申辦成都xx公司的分包資質(zhì)，其中人員及證件已落實，社保開戶已申報，待社保局流程審批完畢即可完成繳費，資質(zhì)申辦的其他表格均已完成，待社保證明開具后即可向成都市建委提出，估計20xx年1月份完成資質(zhì)申辦工作。

6、加強外聘人員治理，強調(diào)合法合規(guī)用工。本年度，在連續(xù)嚴格各單位零散用工治理流程、嚴禁各工程未經(jīng)審批自行

聘用零散勞務(wù)人員之外，為充分發(fā)揮公司施工勞務(wù)企業(yè)平臺的作用，合法合規(guī)用工，以及通過與局主管部門及各兄弟單位的調(diào)研，勞務(wù)部對公司的外聘用工模式進展調(diào)整，通過①組建施工型班組、②組建效勞型班組、③其他類型外聘人員三種用工模式的區(qū)分對待，既削減了企業(yè)的實際用工風(fēng)險，又有利于良性競爭機制的形成。具備相應(yīng)從業(yè)職業(yè)素養(yǎng)、對企業(yè)認可度及忠誠度高的優(yōu)秀外聘人員，都將作為公司的人才儲藏，享受與職工“同工同酬”的待