招商代理合同

****商業(yè)項(xiàng)目全案策劃及獨(dú)家招商代理合同甲方名稱：******有限公司注冊地址:乙方名稱：北京中原房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司注冊地址：北京市朝外大街20號聯(lián)合大廈10層本合同術(shù)語解釋：1?該項(xiàng)目：******商業(yè)廣場（原定名）2?報 告：全案策劃內(nèi)容3?代理傭金：甲方按合同規(guī)定付給乙方之全案策劃費(fèi)用及招商費(fèi)用甲、乙雙方本著友好合作、相互協(xié)商的精神，就該項(xiàng)目之全案策劃、獨(dú)家招商代理共同達(dá)成如下協(xié)議：第一條：項(xiàng)目名稱、地址及規(guī)模項(xiàng)目名稱：******項(xiàng)目地址：項(xiàng)目規(guī)模：第二條：委托要求該項(xiàng)目的戰(zhàn)略策劃方案應(yīng)具有高起點(diǎn)、高品質(zhì)、高水準(zhǔn)，具有獨(dú)特個性和可操作性。方案的運(yùn)作要建立在以地塊為基礎(chǔ)的資源整合基礎(chǔ)上，要求方法科學(xué)、數(shù)據(jù)真實(shí)；同樣具有高起點(diǎn)、高品質(zhì)、高水準(zhǔn)的特點(diǎn)，具有與本項(xiàng)目相諧調(diào)的獨(dú)特個性。通過方案的實(shí)施能夠使甲方獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和一定的社會效益。第三條：委托內(nèi)容甲方委托乙方就該項(xiàng)目進(jìn)行全案策劃代理工作，乙方所出具報告及服務(wù)內(nèi)容以本合同附件一所列之內(nèi)容為準(zhǔn)。在乙方提交報告、甲方認(rèn)可策劃方案的基礎(chǔ)上，乙方及乙方聘請的專家（主要為房地產(chǎn)資深人士、商業(yè)經(jīng)營行家等）與甲方通過會議進(jìn)行交流、討論與確認(rèn)，以使最終成果更科學(xué)、更切合實(shí)際。甲方須承擔(dān)聘請專家所需之全部費(fèi)用。本條第1、2款所述之乙方提供該項(xiàng)目之報告及策劃方案的形式包括：書面報告部分（文稿，并附電子文件）；項(xiàng)目整體規(guī)劃、店鋪分割等草圖部分（設(shè)計(jì)草圖，并附電子文件）；與甲方交互式討論部分（會議），形成最終書面意見后，也可作為策劃方案的組成部分；工程設(shè)計(jì)完成、直至開盤后對策劃方案的修改（文稿，并附電子文件）第四條：本合同期限本合同的有效期自本合同簽訂之日起十二個月。合作期限結(jié)束時，雙方可再次洽談延長合作期限事宜，并根據(jù)具體情況另行簽約。第五條：工作人員組成乙方針對該項(xiàng)目成立專案小組全程操作本項(xiàng)目，專案小組人員由市場分析人員、經(jīng)濟(jì)分析人員、建筑設(shè)計(jì)專業(yè)人員、市場營銷以及乙方聘請的各專業(yè)人士、專家團(tuán)等外部資源組成，該專案小組人員包括本合同附件二所列之工作人員，乙方可以根據(jù)工作需要增加輔助工作人員。乙方應(yīng)當(dāng)將專案小組成員名單及資歷以書面形式通知甲方。乙方更換所派工作人員的，應(yīng)于實(shí)際更換前三個工作日內(nèi)，提前通知甲方并說明原因第六條：甲方責(zé)任及權(quán)利甲方須根據(jù)本合同之第八條向乙方支付有關(guān)的服務(wù)費(fèi)用。甲方應(yīng)按乙方合理要求及時向乙方提供該項(xiàng)目有關(guān)資料，并保證資料的正確性、真實(shí)性，為乙方順利進(jìn)行分析研究、策劃工作提供方便。甲方必須提供的資料，以已經(jīng)向計(jì)劃管理部門、建設(shè)管理部門、土地管理部門、房屋管理部門或其他行政機(jī)關(guān)提供的及已經(jīng)自勘察、設(shè)計(jì)、施工或者其他單位所獲得的范圍為限。甲方不能提供的部分，乙方應(yīng)當(dāng)自行收集。甲方提供之資料準(zhǔn)確性、精確性不足的，乙方應(yīng)當(dāng)自行補(bǔ)充調(diào)查。甲方指定專人作為本協(xié)議的甲方代表負(fù)責(zé)本項(xiàng)目策劃工作。乙方應(yīng)當(dāng)與甲方以及該代表進(jìn)行密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通。甲方及甲方代表應(yīng)當(dāng)為乙方開展本協(xié)議約定的工作提供方便。甲方應(yīng)當(dāng)以書面形式將該代表人通知乙方。如有變更的，應(yīng)當(dāng)提前七日向乙方書面通知。甲方代表以及甲方其他有關(guān)工作人員有權(quán)參加由乙方為本項(xiàng)目工作主持的會議，對乙方提供之項(xiàng)目報告及策劃方案進(jìn)行交流、討論與確認(rèn)。對乙方提供之報告進(jìn)行審查驗(yàn)收，審批乙方提供的廣告宣傳計(jì)劃以及營銷計(jì)劃，與乙方溝通協(xié)商。對乙方建議的招商價格表、付款方式、銷控方案及宣傳推廣方案進(jìn)行修改，并經(jīng)雙方協(xié)商后執(zhí)行。甲方負(fù)責(zé)辦理該項(xiàng)目的房地產(chǎn)開發(fā)、商品房預(yù)售所需的全部文件。有關(guān)現(xiàn)場售樓處、樣板間、戶外廣告（圍墻、指示牌、廣告牌、車身廣告等）、模型、效果圖、樓書、折頁、展板、DM海報、展銷會包裝、推廣活動、電臺廣告、報紙雜志廣告及軟性文章等的委托制作費(fèi)用及發(fā)布費(fèi)用均由甲方負(fù)責(zé)，有關(guān)委托制作及發(fā)布合同的談判乙方負(fù)責(zé)、甲方委派代表陪同了解情況并進(jìn)行監(jiān)督。乙方在談判確定合同文本后，應(yīng)將有關(guān)合同的簽訂交由甲方直接進(jìn)行。上述廣告和宣傳內(nèi)容設(shè)計(jì)屬于乙方提供策劃咨詢服務(wù)的范圍。但甲方認(rèn)為乙方設(shè)計(jì)不能達(dá)到本合同第二條規(guī)定水準(zhǔn)的，可以另行委托設(shè)計(jì)。甲方應(yīng)協(xié)助乙方解決在項(xiàng)目所在地的辦公及住宿地點(diǎn)第七條：乙方責(zé)任及權(quán)利乙方根據(jù)本合同之第八條向甲方收取有關(guān)的服務(wù)費(fèi)用。乙方將組成六至八人的專案小組進(jìn)行本項(xiàng)目的策劃工作（輔助人員不計(jì)在內(nèi)），全程與甲方密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通。并調(diào)動公司重要部門和優(yōu)秀專業(yè)資源全力配合。乙方應(yīng)本著客觀的原則，按附件一（濟(jì)南開元商業(yè)廣場商業(yè)項(xiàng)目全案策劃綱要）的規(guī)定以及甲方提出之有關(guān)項(xiàng)目策劃工作的合理要求完成策劃工作，并盡力提供準(zhǔn)確的資料以供參考。策劃報告以附件一之內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)。報告要詳細(xì)、切實(shí)可行、富有創(chuàng)新性和個性，保證本項(xiàng)目的開發(fā)質(zhì)量。乙方在提交策劃報告的各種文件時，應(yīng)同時提供內(nèi)容一致的相應(yīng)電子文件；書面文件一式兩份。乙方提供有關(guān)策劃報告后，有責(zé)任向甲方詳細(xì)解釋、解答報告有關(guān)內(nèi)容。乙方應(yīng)通觀全局，對項(xiàng)目可預(yù)見和不可預(yù)見問題及時給甲方提供預(yù)警性提示及解決方案，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。乙方有責(zé)任根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際需要對已經(jīng)完成的策劃進(jìn)行修改，防止由于策劃瑕疵給甲方造成的損失、或者導(dǎo)致甲方錯失商業(yè)機(jī)會。乙方應(yīng)組織專案組定期與甲方就本項(xiàng)目舉行例會，例會時間根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的需要由甲乙雙方合理確定。乙方應(yīng)組織專案組為甲方選擇設(shè)計(jì)方案提供顧問服務(wù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目全程的顧問工作。乙方應(yīng)制訂詳細(xì)的營銷策劃執(zhí)行方案，密切配合并代理甲方、實(shí)施策劃方案，同時協(xié)助相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)單位準(zhǔn)確執(zhí)行策劃方案。乙方應(yīng)召開并主持對項(xiàng)目報告及策劃方案的交流、討論與確認(rèn)會，必要時聘請有關(guān)專家出席，甲方須承擔(dān)聘請專家之全部費(fèi)用。乙方亦應(yīng)積極參與甲方或甲方與其他合作單位的會議，并就本項(xiàng)目提出有利建議。乙方應(yīng)協(xié)助甲方設(shè)計(jì)、執(zhí)行和各種媒體發(fā)布或制作的工作。

乙方所制定的所有方案均需由甲方最終確定認(rèn)可后，方可執(zhí)行。乙方保證全部文件均以快捷方法予以及時處理。甲方同意在所有該項(xiàng)目的宣傳品上印刷乙方為全案策劃公司，并配有乙方的公司名稱及商標(biāo)標(biāo)識。乙方委派所有工作人員的差旅費(fèi)、人員工資、獎金、補(bǔ)貼、服裝及辦公耗材、通訊費(fèi)全部由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。本項(xiàng)目售樓處、樣板房及辦公家具、辦公用品由甲方提供，折舊由甲方承擔(dān)。第八條:策劃服務(wù)費(fèi)用本合同簽訂之乙方應(yīng)收取的全程策劃代理傭金，具體金額與結(jié)算如下：策劃費(fèi)用合計(jì)：人民幣一百萬元整（小寫：RMB1000，000.00元）策劃工作進(jìn)程：乙方應(yīng)于合同簽訂后45個工作日內(nèi)，完成第一部分報告（市場調(diào)研及市場定位報告），并就報告所涉及內(nèi)容與甲方進(jìn)行專題研討后提交正式報告。乙方應(yīng)于提交第一部分報告并經(jīng)甲方認(rèn)可后 25個工作日內(nèi)完成第二部分報告（產(chǎn)品設(shè)計(jì)報告、營銷推廣報告、招商推廣計(jì)劃），并就報告所涉及內(nèi)容與甲方進(jìn)行專題研討后提交正式報告。策劃費(fèi)用結(jié)算：A.本合同簽訂后三個工作日內(nèi)，甲方須向乙方支付50%策劃費(fèi)用人民幣五十萬B.元整（小寫：RMB500，000.00元）；A.本合同簽訂后三個工作日內(nèi)，甲方須向乙方支付50%策劃費(fèi)用人民幣五十萬B.元整（小寫：RMB500，000.00元）；在乙方提交第一部分正式報告，并經(jīng)甲方簽收后3個工作日內(nèi)，甲方須向乙C.方支付25%策劃費(fèi)用人民幣貳拾五萬元整（小寫：在乙方提交第二部分正式報告，并經(jīng)甲方簽收后RMB250，000.00元）；3個工作日內(nèi)，甲方須向乙D.方支付25%策劃費(fèi)用人民幣貳拾五萬元整（小寫：乙方需在甲方向其支付策劃費(fèi)用的同時，向甲方開具正式發(fā)票。乙方因收取RMB250，000.00元）；策劃費(fèi)用所應(yīng)繳納的所有稅費(fèi)，由乙方自行承擔(dān)。E.甲方應(yīng)按照上述約定條款日期向乙方支付策劃費(fèi)用，逾期支付的乙方將按照每日萬分之二（甲方應(yīng)支付未支付乙方的策劃費(fèi)用的萬分之二）的比例向甲方收取滯納金。同時，乙方在上述款項(xiàng)支付后方才進(jìn)行下一階段之工作。若因甲方延期付款導(dǎo)致乙方延遲完成工作，將視為甲方之責(zé)任。F?甲乙雙方結(jié)算時，發(fā)生的匯款費(fèi)用和銀行手續(xù)費(fèi)由匯款方負(fù)擔(dān)第九條：招商服務(wù)費(fèi)用乙方在甲方通過策劃報告的基礎(chǔ)上進(jìn)行嚴(yán)格的招商工作，乙方收取甲方以本項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)出租樓面面積首年月租金之180%，即1.8個月的租金作為招商代理服務(wù)傭金。（以成交價為準(zhǔn)，租金不含物業(yè)管理費(fèi)）。招商費(fèi)用結(jié)算：乙方在代理服務(wù)期限內(nèi)，將客戶成功招商至本項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)內(nèi)并促使客戶與甲方簽署正式租約后的三個工作日內(nèi)支付給乙方招商代理傭金。如遇到由于甲方因?yàn)槠渌麠l件未按乙方策劃報告中針對項(xiàng)目所制定的租金表執(zhí)行的情況，乙方仍按租金表中的定價收取傭金。招商補(bǔ)充條款：為保證策劃與招商工作的統(tǒng)一性與連續(xù)性，招商工作需嚴(yán)格執(zhí)行策劃報告內(nèi)容。為確保乙方利益，如甲方有意向客戶進(jìn)入，也需嚴(yán)格執(zhí)行策劃報告中規(guī)劃方案，并在征得乙方同意后，方可進(jìn)駐。招商中乙方提供意向承租客戶名單，甲方須簽署客戶確認(rèn)書，作為租務(wù)代理成交依據(jù)，簽署客戶確認(rèn)書的客戶與甲方簽署《正式承租合同》并繳納相應(yīng)租金，即視為乙方租務(wù)代理成功。所有經(jīng)由其他物業(yè)代理公司和甲方聯(lián)絡(luò)介紹的客戶，甲方應(yīng)直接轉(zhuǎn)介予乙方處理，如該客戶成功租用本項(xiàng)目之單位，則認(rèn)同為乙方成功租出該單位，依照合同由乙方收取相應(yīng)代理傭金。若乙方客戶在簽署后悔約，客戶所付定金由甲方?jīng)]收并按甲、乙雙方對半比例平均分配。第十條：違約責(zé)任本合同的任何一方因不履行本合同中所規(guī)定的任何責(zé)任或義務(wù)，而使對方造成損失的，須賠償對方因此造成的相應(yīng)損失。因一方未遵守合同中的任何條款，或未履行本合同中的任何責(zé)任或義務(wù)，守約方在提前7個工作日書面通知違約方后，有權(quán)提前終止本合同的履行。守約方因違約行為而受到損失的，違約方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。合同有效期間，因不可抗力（系指如洪水、地震、火災(zāi)等自然災(zāi)害及戰(zhàn)爭等人力無法抗拒、不能預(yù)料又不可避免的事件；但無支付能力、破產(chǎn)等不視為不可抗力）而一方不能履行本合同的，在取得有關(guān)部門的不可抗力認(rèn)定后不視為違約，但是應(yīng)當(dāng)在發(fā)生不可抗力事件后立即向?qū)Ψ酵ㄖ⒂谄呷諆?nèi)向?qū)Ψ匠鼍吆戏?、有效的證明。如因甲方未按本合同約定向乙方提供乙方需求的合理文件致使乙方不能按期完成工作的，乙方對甲方不負(fù)賠償責(zé)任，同時甲方應(yīng)按本合同第八條的規(guī)定向乙方支付應(yīng)付費(fèi)用。第十一條：保密及知識產(chǎn)權(quán)11.1乙方應(yīng)保守甲方提供的和所知悉的本項(xiàng)目的商業(yè)秘密（包括數(shù)據(jù)、圖紙、客戶名單、經(jīng)營策略等），非經(jīng)甲方同意不得將有關(guān)資料、信息擅自泄漏給他人，不得將策劃工作中的有關(guān)資料與內(nèi)容使用于本項(xiàng)目以外的用途。11.2乙方違反上款規(guī)定，應(yīng)承擔(dān)由此給甲方造成的所有損失，包括律師費(fèi)。第十二條：爭議的解決方式凡因執(zhí)行本合同產(chǎn)生的一切爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，商議不成時，應(yīng)向有管轄權(quán)的人民法院提出訴訟。本合同適用中國法律，以法院最終判決為終局，對雙方均有法律約束力。第十三條：甲方在此不可撤銷地陳述并保證13.1甲方系依中國法律合法注冊成立，并有效存續(xù)的有限公司，為該項(xiàng)目之合法所有者，已取得了或保證在正式開盤前取得出租該項(xiàng)目之一切必需的合

法授權(quán)和許可。13.2甲方保證向乙方提供的有關(guān)該項(xiàng)目的一切政府批文，物業(yè)狀況、說明、設(shè)計(jì)、裝修標(biāo)準(zhǔn)等文件和資料均真實(shí)、正確、合法、有效，無任何虛假或非法之處。13.3甲方保證為乙方完成物業(yè)宣傳和租賃工作提供支持與幫助，合理協(xié)調(diào)并及時通報乙方有關(guān)工作進(jìn)展。13.4若因物業(yè)本身之缺點(diǎn)或缺陷或甲方之原因?qū)е屡c第三人發(fā)生爭議或引起訴訟或提起仲裁，則甲方保證積極解決上述爭議、訴訟或仲裁并承擔(dān)應(yīng)訴義務(wù)，承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用。第十四條：乙方在此不可撤銷地陳述并保證14.1乙方系依中國法律合法注冊并有效存續(xù)的有限公司。14.2乙方依照中國法律及項(xiàng)目所在地有關(guān)政府部門的規(guī)定已經(jīng)取得代理房地產(chǎn)銷售之資格證書。14.3乙方在本合同履行中忠實(shí)于甲方利益，并保證其委派、聘請的工作人員在代理以及服務(wù)中忠實(shí)于甲方利益。第十五條：其他15.1《濟(jì)南開元商業(yè)廣場商業(yè)項(xiàng)目（原定名）全案策劃綱要》為本合同附件一。15.2乙方的工作人員組成為本合同附件二；15.3本合同自雙方簽字蓋章后生效。15.4本合同一式肆份，甲，乙雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。15.5本合同如有未盡事宜，由雙方協(xié)商確定或另行簽訂補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同與本合同的規(guī)定如有不同，以補(bǔ)充合同為準(zhǔn)。甲方：乙方：北京中原房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司（代表簽字/公司印簽）（代表簽字/公司印簽）簽字日期 簽字日期 附件一：商業(yè)項(xiàng)目全案策劃綱要第一部分市場調(diào)研報告一、宏觀市場環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析政策環(huán)境分析相關(guān)宏觀環(huán)境因素二、商業(yè)物業(yè)調(diào)研分析商業(yè)物業(yè)市場發(fā)展概況分析商業(yè)物業(yè)開發(fā)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析商業(yè)物業(yè)總體供求分析?總體市場狀況分析?商業(yè)物業(yè)市場供應(yīng)、需求分析?商業(yè)物業(yè)租賃、銷售價格分析三、經(jīng)營店型調(diào)研分析SHOPINGMALL（購物中心）分析百貨商場（傳統(tǒng)百貨）分析超級市場分析專業(yè)市場分析社區(qū)商業(yè)分析其他類型商業(yè)物業(yè)的研究分析四、客戶群體的調(diào)研分析商鋪投資者調(diào)研分析終端消費(fèi)者調(diào)研分析招商客戶的調(diào)研分析五、主要商圈與重點(diǎn)商業(yè)項(xiàng)目分析主要商圈調(diào)研分析重點(diǎn)商業(yè)項(xiàng)目（商業(yè)市場）分析?地理位置?項(xiàng)目規(guī)模?商業(yè)性質(zhì)?硬件設(shè)施?經(jīng)營模式?樓層分布?購物環(huán)境?商戶與業(yè)主合作方式?租客組合?商品布局?價格?目標(biāo)消費(fèi)群體?品牌檔次?廣告形象?優(yōu)劣勢分析?經(jīng)營狀況?其他各項(xiàng)影響因素分析六、物業(yè)管理之調(diào)研分析物業(yè)管理公司調(diào)研物業(yè)管理各項(xiàng)條款調(diào)研分析?管理力度?商戶對物業(yè)管理提出的要求?個別商戶對物業(yè)管理的特殊要求七、項(xiàng)目所在地區(qū)域市場分析區(qū)域商業(yè)市場環(huán)境分析區(qū)域商業(yè)市場供應(yīng)、需求分析區(qū)域市場租金、銷售價格分析域市場商業(yè)物業(yè)競爭格局分析項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)可行性分析、初步定位第二部分市場定位報告一、項(xiàng)目區(qū)域總體概況總結(jié)分析二、項(xiàng)目分析項(xiàng)目地理位置分析項(xiàng)目基本技術(shù)指標(biāo)分析項(xiàng)目功能分析?功能互動分析?項(xiàng)目各業(yè)態(tài)功能的確定項(xiàng)目商圈分析?商圈區(qū)域市場的劃分?主要商圈、次要商圈、輻射商圈的確定?商圈消費(fèi)人群分析?商圈競爭格局分析三、項(xiàng)目SWOT分析項(xiàng)目優(yōu)勢分析項(xiàng)目機(jī)會分析項(xiàng)目劣勢分析及應(yīng)對措施項(xiàng)目威脅分析及應(yīng)對措施項(xiàng)目綜合分析及初步定位的確定四、項(xiàng)目定位項(xiàng)目總體定位?商業(yè)物業(yè)經(jīng)營主題的確定?商業(yè)物業(yè)投資主題的確定項(xiàng)目目標(biāo)客群定位?終端消費(fèi)人群定位?經(jīng)營商戶定位?投資人群定位項(xiàng)目價格定位?價格制訂依據(jù)的闡述?本項(xiàng)目價格定位第三部分產(chǎn)品定位報告一、項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)總體規(guī)劃1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)總體規(guī)劃方案的制定（總體規(guī)模（地上、地下）、建筑方式、商業(yè)經(jīng)營形態(tài)等）?本項(xiàng)目商業(yè)配套、非配套比例控制?本項(xiàng)目公建物業(yè)的合理利用方案的制定?本項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)總體供應(yīng)量計(jì)算、分析與規(guī)劃?本項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)規(guī)劃形式、分布格局、組合方式等總體規(guī)劃?本項(xiàng)目銷售、租賃可行性分析及適合本項(xiàng)目之租、售方案的制定?本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)主題定位產(chǎn)品設(shè)計(jì)主題定位確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)主題定位詮釋與細(xì)部研究三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)（外立面、柱間距、層數(shù)、層高、商鋪面寬、進(jìn)深、墻體、天花、地面、燈光、防火設(shè)施等）物業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品設(shè)計(jì)?交通組織系統(tǒng)（外部交通組織、內(nèi)部交通組織、入口、中庭、電梯、消防通道、休息場所、停車場等）?經(jīng)營管理產(chǎn)品（倉儲空間的設(shè)計(jì)與規(guī)劃、中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、智能化保安系統(tǒng)設(shè)計(jì)、電子商務(wù)平臺設(shè)計(jì)等）?裝飾裝潢設(shè)計(jì)（整體形象與風(fēng)格建議、外立面設(shè)計(jì)、商場招牌設(shè)計(jì)、綠化建議、燈光建議、景觀小品建議、廣告（位）宣傳設(shè)計(jì)等）四、店鋪分割與功能布局店鋪分割總體策略的確定（視具體行銷策略決定）物業(yè)功能布局的設(shè)計(jì)與規(guī)劃五、商業(yè)經(jīng)營管理（物業(yè)管理）建議商業(yè)經(jīng)營管理模式的設(shè)計(jì)與制定商業(yè)經(jīng)營管理職責(zé)的確定（介入時機(jī)的選擇、工作內(nèi)容的確定、管理方式的制定、管理費(fèi)用的確定等）商業(yè)經(jīng)營管理針對項(xiàng)目長期、穩(wěn)定發(fā)展運(yùn)作策略的制定第四部分營銷推廣報告一、項(xiàng)目簡介二、可類比項(xiàng)目重點(diǎn)競爭對手營銷策略分析競爭對手的確定競爭對手項(xiàng)目概況競爭對手近期的銷售動態(tài)及我方的對應(yīng)策略三、本項(xiàng)目創(chuàng)新營銷體系的建立及關(guān)系營銷四、項(xiàng)目主要賣點(diǎn)薈萃及強(qiáng)弱勢分析與對策五、項(xiàng)目發(fā)展定位確定項(xiàng)目發(fā)展定位項(xiàng)目形象定位項(xiàng)目形象的塑造和建立項(xiàng)目命名方案六、項(xiàng)目目標(biāo)客戶群的定位（客戶群的再清晰化）1.目標(biāo)客戶群定位目標(biāo)客戶群描述七、價格的定位及策略1.項(xiàng)目單方成本2.項(xiàng)目利潤目標(biāo)可類比市場價格價格策略價格分期策略八、入世時機(jī)及銷售分期控制九、廣告策略廣告市場分析2.天津市樓盤市場廣告解析廣告戰(zhàn)略目標(biāo)項(xiàng)目分析和廣告定位廣告創(chuàng)意表現(xiàn)廣告策略廣告階段研究廣告主題廣告投放率及規(guī)模廣告效果監(jiān)控、評估及修正廣告費(fèi)用預(yù)算十、媒介策略1．媒體總體策略及媒體選擇；2．媒體組合策略；3．投放頻率及規(guī)模；4．軟性新聞媒體；5．媒體費(fèi)用預(yù)算。十一、推廣計(jì)劃十一、公關(guān)活動策劃及現(xiàn)場包裝十二、品牌戰(zhàn)略品牌命名方案；項(xiàng)目VIS系統(tǒng)建立。十三、營銷推廣效果監(jiān)控、評估及修正效果測評形式；實(shí)施效果評測的主要指標(biāo)。十四、營銷環(huán)境的營造銷售部的規(guī)劃設(shè)計(jì)；樣板間的規(guī)劃設(shè)計(jì)和建議。第五部分招商推廣報告一、初期宣傳推廣工作初步完成落實(shí)項(xiàng)目推廣費(fèi)用預(yù)算案、確定物業(yè)最終面積計(jì)算表等工作后，我司將立即籌備一套完整的宣傳推廣工具；行業(yè)咨詢材料如：法律咨詢材料、牌照、稅務(wù)問題、來往賬戶之開設(shè)等；現(xiàn)場咨詢材料如:項(xiàng)目所在地消費(fèi)者零售消費(fèi)能力、檔次、品味、流行情報；項(xiàng)目所在地游客數(shù)量、消費(fèi)習(xí)慣；項(xiàng)目所在地商業(yè)物業(yè)分布地區(qū)、經(jīng)營業(yè)績等；項(xiàng)目資料如：圖片、效果圖、平面圖、位置圖、租金價目表等；項(xiàng)目租賃條款如：租賃年期、起租期、免租期、管理費(fèi)、水、電、煤、電話費(fèi)、違約責(zé)任等。公關(guān)活動?與