淺談煤炭企業(yè)減員增效

淺談煤炭公司減員增效綱要：跟著公司市場競爭的加劇,很多煤炭公司紛繁轉(zhuǎn)型進(jìn)行改革，增強(qiáng)自己的綜合競爭實(shí)力.在煤炭公司的管理運(yùn)作中，公司需要對生產(chǎn)和物質(zhì)進(jìn)行控制,并引進(jìn)新的技術(shù)，提高生產(chǎn)的效率.要實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)作，就要增強(qiáng)對公司職工的管理，提高職工的工作踴躍性，并控制人員使用的成本。在煤炭公司實(shí)現(xiàn)減員增效,就要對詳細(xì)的方法和舉措睜開議論。要點(diǎn)詞：煤炭公司;減員增效；舉措公司在長久發(fā)展過程中,需要依據(jù)自己的實(shí)質(zhì)狀況調(diào)整經(jīng)營的戰(zhàn)略和計(jì)劃，不停節(jié)儉開銷，降低生產(chǎn)的成本.此中，人力資源成本是公司經(jīng)營成本的重要構(gòu)成部分，對公司職工進(jìn)行管理、激勵(lì)職工的生產(chǎn)踴躍性都是公司經(jīng)營中的重要管理任務(wù)，為增強(qiáng)公司職工管理,需要投入時(shí)間和資本。所以，公司需要減少職工數(shù)目,提高職工的生產(chǎn)效率和經(jīng)營利潤。1.煤炭公司職工中存在的問題1.1減員標(biāo)準(zhǔn)雜亂，降低職工生產(chǎn)效率公司減職工作睜開會(huì)使公司中的職工遇到直接的影響，假如辦理不妥,很簡單影響職工的生產(chǎn)踴躍性。部分煤炭公司在進(jìn)行減職工作時(shí)，沒有擬訂一致的標(biāo)準(zhǔn)，使職工對減職工作感覺疑惑，不可以理解公司減員行為的原由,在工作中也會(huì)失去原有的動(dòng)力.一致的減員標(biāo)準(zhǔn)能夠幫助公司順利高效地實(shí)現(xiàn)減職工作，公司依據(jù)必定的標(biāo)準(zhǔn)對職工進(jìn)行挑選，能選用為公司帶來長久利潤的職工而裁減生產(chǎn)技術(shù)不達(dá)標(biāo)的職工。同時(shí)，擬訂一致的標(biāo)準(zhǔn)，還可以使職工依據(jù)必定的方向提高自己的工作效率和工作業(yè)績,成為激勵(lì)職工努力工作的標(biāo)準(zhǔn)。而公司在沒有擬訂一致標(biāo)準(zhǔn)的前提下睜開減職工作，會(huì)使得減員時(shí)期職工生產(chǎn)效率降落，公司內(nèi)部管理也簡單出現(xiàn)雜亂。1。2管理人員過多，管理效率相對較低公司中的生產(chǎn)效率提高主要依賴生產(chǎn)人職工作效率的提高，而要提高生產(chǎn)人員的工作效率，就要成立相應(yīng)的管理體制，有效限制生產(chǎn)人員的工作行為，公司中的管理人員和生產(chǎn)人員需要依據(jù)必定比率分派工作崗位,但部分公司中存在管理人員過多的現(xiàn)象。假如管理人員過多，參加實(shí)質(zhì)生產(chǎn)的人員不足，會(huì)嚴(yán)重降低公司的生產(chǎn)效率，致使公司競爭力的降落,同時(shí),公司中簡單出現(xiàn)管理格局的雜亂，甚至造成多首領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象。多首領(lǐng)導(dǎo)狀況下,職工遇到多方的領(lǐng)導(dǎo)，在工作中簡單出現(xiàn)任務(wù)完不可、工作壓力大的現(xiàn)象，影?職工的工作效率.別的，管理人員增加，簡單出現(xiàn)“裙帶關(guān)系’’現(xiàn)象，管理人員選用較為親密的部下委以重?fù)?dān)，而缺少對其余職工的關(guān)懷，這也會(huì)致使職工工作效率的降落。1。3職工分工不明，生產(chǎn)工作出現(xiàn)雜亂減員固然能夠幫助公司實(shí)現(xiàn)增效，但不是公司實(shí)現(xiàn)增效的獨(dú)一門路。很多煤炭公司為了追求高績效，盲目睜開公司減員，而對職工工作任務(wù)缺少明確的要乞降詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，員工沒有工作的目標(biāo),簡單在工作中出現(xiàn)雜亂。在公司減員過程中，要保證在崗職工的正常工作，就要為職工擬訂明確的工作任務(wù)，保證在減員時(shí)期職工能夠達(dá)成自己崗位的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司的正常運(yùn)行.別的，很多崗位存在人員冗余的現(xiàn)象,同一個(gè)崗位的簡單工作需要幾個(gè)人來達(dá)成，存在顯然的合理，公司在減員過程中也要對這部分崗位要點(diǎn)關(guān)注.2.煤炭公司減員增效的詳細(xì)舉措2。1采納一致標(biāo)準(zhǔn),保證減員公正公司減員過程中遇到直接影響的是公司的職工，減職工作簡單對職工心理造成較大的影響，所以，公司要擬訂必定的標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)的舉措，保證減職工作的順利睜開。煤炭公司的管理層要對各個(gè)部門的工作和人員狀況有清楚的認(rèn)識，并將部門的績效和人員的數(shù)目進(jìn)行比對，確立人均績效最低的崗位進(jìn)行要點(diǎn)整頓，找到部門工作效率低下的原由。在睜開減職工作的同時(shí)，要嚴(yán)格依據(jù)必定的標(biāo)準(zhǔn)履行，并撫慰幸虧崗職工的情緒，保證減職工作過程的公正性,并對在崗職工形成必定的激勵(lì)。2.2引入新式體制，實(shí)現(xiàn)減員規(guī)范跟著管理模式的不停創(chuàng)新，公司能夠采納更為科學(xué)高效的方法進(jìn)行減職工作的人員挑選。煤炭行業(yè)的設(shè)施更新和技術(shù)創(chuàng)新漸漸深入，公司能夠利用這一契機(jī)，采納技術(shù)改良實(shí)現(xiàn)減員的方法，經(jīng)過引進(jìn)新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)設(shè)施，裁減部分專業(yè)知識掌握不充分、知識技術(shù)不可以適應(yīng)煤炭家產(chǎn)技術(shù)改革的職工。廣西右江礦務(wù)局有限公司以推動(dòng)煤礦“三化”改造為打破口，全力推動(dòng)煤礦機(jī)械化、信息化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)質(zhì)安全型煤礦建設(shè)，在塘內(nèi)煤礦、保群煤礦、州景礦進(jìn)行機(jī)械化采煤。當(dāng)前煤礦綜掘綜采一體化、綜掘錨噴一體化、安全信息監(jiān)測監(jiān)控一體化、礦井運(yùn)輸皮帶化、生產(chǎn)系統(tǒng)遠(yuǎn)程集中控制、礦井人員追蹤定位系統(tǒng)等新技術(shù)在右江礦務(wù)局有限公司獲得較好運(yùn)用。綜合機(jī)械化開采取代傳統(tǒng)的炮采、高檔普采技術(shù)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的更新，這不單能促使提高公司的生產(chǎn)效率，提高公司采煤工作的安全性，還可以在公司內(nèi)部管理上保證公司減職工作的順利實(shí)現(xiàn).2。3增強(qiáng)宣傳工作，提高職工素質(zhì)公司在內(nèi)部增強(qiáng)管理，睜開減員增效工作，同時(shí)要使員工理解減職工作睜開的目的,激勵(lì)在崗職工為公司的進(jìn)一步發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)力量。廣西右江礦務(wù)局有限公司踴躍宣傳“內(nèi)樹信心、外樹信用，奮發(fā)圖強(qiáng)、再展雄風(fēng)”的公司精神文化，能夠激發(fā)職工的潛伏生產(chǎn)動(dòng)力，同時(shí)，增強(qiáng)對公司精神的宣傳，能夠經(jīng)過職工熟習(xí)、認(rèn)可的方式使職工理解公司的行為,使職工自覺擁戴公司的下崗分流政策。職工在理解公司減員行為的基礎(chǔ)上，能夠激勵(lì)自己的工作行為，為公司的減職工作睜開創(chuàng)建和睦的氣氛，這也有助于管理人員更為客觀、科學(xué)地剖析公司職工的績效和貢獻(xiàn)，決定職工的去留。3.總結(jié)煤炭公司的職工過少或過多都會(huì)為公司帶來必定的問題，使公司生產(chǎn)效率降落,需要對公司職工進(jìn)行挑選，