裝飾公司項目目標(biāo)責(zé)任書

項目目標(biāo)責(zé)任書甲方：乙方：）為了履行公司與發(fā)包方簽訂的裝飾裝修工程承包合同，確保該工程施工任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成，甲方聘任同志為該工程項目經(jīng)理，組成項目經(jīng)理部承擔(dān)該工程在目標(biāo)責(zé)任書范圍內(nèi)的各項責(zé)任，履行公司的各項管理規(guī)定，保證工程項目順利完工，并充分保障甲方的各項利益。經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本工程項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。第一條工程項目概況工程名稱：工程地點：工程質(zhì)量：合格工程期限：暫定12個月（根據(jù)現(xiàn)場實際情況靈活調(diào)整）工程內(nèi)容：室內(nèi)裝飾裝修工程范圍：公共區(qū)域管理責(zé)任人：項目班子組成：由項目經(jīng)理提出項目班子配備意見，報經(jīng)公司審批后執(zhí)行。第二條工程項目責(zé)任指標(biāo)1、計劃成本：按∑單項計劃成本×工程量完成施工項目?，F(xiàn)場間接費(fèi)用按核定的現(xiàn)場費(fèi)用額度進(jìn)入項目成本。2、安全：根據(jù)施工組織設(shè)計和安全操作規(guī)程的規(guī)定，切實做到安全施工，杜絕因工死亡事故，重傷事故，重大機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)、觸電事故，輕傷控制在3人/次（含）之內(nèi)。3、質(zhì)量：必須達(dá)到主合同中公司對發(fā)包方所承諾的質(zhì)量等級。（獲得各級政府機(jī)構(gòu)獎勵的，項目部向公司進(jìn)行單獨申請，獲批后進(jìn)行獎勵，不在本合同范圍內(nèi)）4、工期（形象進(jìn)度）：按合同約定，不得拖延合同工期（含甲方認(rèn)可的工期簽證），按時完成公司和業(yè)主批準(zhǔn)下達(dá)的階段（月、季）施工生產(chǎn)計劃。5、項目經(jīng)理根據(jù)公司授權(quán)，應(yīng)對該項目班子管理人員進(jìn)行考核評定，并依據(jù)其表現(xiàn)向公司綜合管理部提出工資調(diào)整、職務(wù)聘任的意見，但工資調(diào)整幅度不超過原月崗位工資的10%以內(nèi)。6、團(tuán)隊建設(shè)指標(biāo)：項目實施過程中和項目竣工后，由公司綜合管理部對乙方的團(tuán)隊建設(shè)情況進(jìn)行綜合評價（團(tuán)隊凝聚力、員工技能成長、溝通協(xié)作能力、工作業(yè)績、項目管理人員的績效等）7、文明施工：須按照業(yè)主要求及裝飾公司對于項目標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求組織施工和管理。8、項目總體管控能力：按照公司相關(guān)要求，并在公司授權(quán)范圍內(nèi)，項目經(jīng)理對項目資金使用、成本管控、工程結(jié)算、協(xié)助工程款回收、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等全面負(fù)責(zé)。9、項目部完成工程進(jìn)度款和其他款項的收取手續(xù)后，由公司財務(wù)部會計劉靜負(fù)責(zé)從華西裝飾完成款項的轉(zhuǎn)賬工作。第三條甲方考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)及向乙方兌現(xiàn)獎勵1、按照公司與發(fā)包方簽訂的裝飾裝修工程合同，本工程中標(biāo)價為982萬人民幣（具體以最終結(jié)算總價為準(zhǔn)），乙方將嚴(yán)格按照《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的要求，努力降低工程成本，使該項目成本控制在903.44萬元以內(nèi)，工程預(yù)算利潤率達(dá)到8%（含），即工程預(yù)算利潤額為：78.56萬元。（不做修改）除現(xiàn)場臨時辦公費(fèi)用外，其余所有成本均計入項目成本）2、三類成本利潤責(zé)任指標(biāo)及獎勵標(biāo)準(zhǔn)①最低限度的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)：如果乙方使工程利潤達(dá)到8%（含），甲方同意按照合同金額（不含稅金和管理費(fèi)用小計3.43%+3%=6.48%）的0.8%獎勵給乙方。最低限度利潤低于合同金詳見附表“過程控制考核表”、“工程完工綜合考評表”3、考評流程由綜合管理部組織對項目部進(jìn)行綜合評分，項目經(jīng)理簽字、合約預(yù)算部審查、總工程師簽認(rèn)、財務(wù)總監(jiān)、行政副總審核、總經(jīng)理簽發(fā)后生效。甲方（法人代表）（簽章）：乙方（簽章）：