總經(jīng)理助理個人工作總結(jié)參考范本（2篇）

第5頁共5頁總經(jīng)理助?理個人工?作總結(jié)參?考范本?一年來，?在公司黨?委、班子?的領(lǐng)導(dǎo)下?，在各分?公司、廠?、處和機?關(guān)各處室?及辦公室?全體同志?的大力支?持下，較?好完成了?本職工作?、責(zé)任目?標和“參?謀、協(xié)調(diào)?、服務(wù)”?三大職能?，現(xiàn)簡要?述職如下?：幾年?來的工作?實踐使我?深深體會?到，作為?一個助理?、辦公室?主任，要?作好工作?就要首先?清楚自己?所處的位?置；清楚?自己所應(yīng)?具備的職?責(zé)和應(yīng)盡?的責(zé)任；?正確認識?所處的位?置和所要?謀的政。?就地位而?言：從領(lǐng)?導(dǎo)決策過?程看，我?處在“輔?助者”地?位，從執(zhí)?行看處在?“執(zhí)行者?”地位；?對處理一?些具體事?物，又處?在“代理?者”的地?位。這個?角色的多?重性決定?了在實際?工作中容?易產(chǎn)生履?職或者越?位，何況?所要協(xié)調(diào)?工作的對?象是公司?領(lǐng)導(dǎo)，自?己的上級?、同級和?下級，在?實際工作?中我的具?體作法是?：為領(lǐng)導(dǎo)?參謀到位?但不越位?：督促、?催辦到位?，但不“?拍板”；?服務(wù)到位?但不干預(yù)?領(lǐng)導(dǎo)工作?。只有把?“位置”?認準，把?“政”字?搞清，自?覺維護領(lǐng)?導(dǎo)之間的?團結(jié)，在?工作中盡?職盡責(zé)，?不越權(quán)，?不越位，?嚴格要求?自己作一?個為人誠?懇、忠于?職守，勤?于職守、?勝任職守?的助理和?辦公室主?任。摧辦?和協(xié)調(diào)是?我的主要?工作之一?，工作中?雖然難度?不小，但?領(lǐng)導(dǎo)和同?志們都給?予了我很?大的支持?，我也注?意力爭作?到對工作?主動摧辦?和協(xié)調(diào)，?承上啟下?，溝通左?右，協(xié)調(diào)?各方，因?此一年來?的工作相?對還比較?順利。?為發(fā)揮好?參謀助手?作用，為?領(lǐng)導(dǎo)參好?謀、獻好?策，真正?為公司和?職工辦一?些實事，?在實際工?作中注意?去基層單?位利用各?種方式了?解生產(chǎn)經(jīng)?營情況，?傾聽各級?領(lǐng)導(dǎo)和職?工的建議?，征求機?關(guān)相關(guān)處?室的意見?、圍繞公?司領(lǐng)導(dǎo)決?策和生產(chǎn)?經(jīng)營實際?，及時向?總經(jīng)理或?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?同志反映?，全年共?提交重要?的工作建?議___?_項，領(lǐng)?導(dǎo)采納_?___項?，協(xié)調(diào)較?重要的工?作起，基?本盡到了?參謀，協(xié)?調(diào)的職責(zé)?。為進?一步減少?會議和提?高會議質(zhì)?量，我們?安排會議?堅持了會?前有準備?、有議題?，建議與?會者會上?講話要短?、話不離?主題、講?話要解決?實際問題?和開小會?、開短會?、不開無?準備會的?原則等。?堅持了多?次要求的?“會前無?議題，會?上臨時動?議的問題?，一律不?予研究”?的要求，?今年全公?司大型性?會議明顯?減少，會?議質(zhì)量大?有提高，?基層單位?比較滿意?。在實際?操作中主?要采取了?四個方面?的措施：?一是控?制會。結(jié)?合公司生?產(chǎn)實際，?認真__?__公司?“三大標?準”中規(guī)?定的會議?審批制度?，哪些會?議能開，?哪些會議?不能開，?哪些會議?可以合并?開，對會?議參加的?人員、內(nèi)?容、時間?都進行嚴?格的把關(guān)?，尤其是?讓基層一?把手參加?的會議，?必須要經(jīng)?過總公司?主要領(lǐng)導(dǎo)?同意才能?開，從而?控制了會?議的數(shù)量?，保證了?會議的質(zhì)?量。二?是少開會?。開會是?推動工作?的重要方?法，但不?是方法。?在工作協(xié)?調(diào)中、本?著向基層?服務(wù)，眼?睛向下、?方便基層?的精神和?意識，凡?有些工作?打個電話?，發(fā)個通?知或者到?基層調(diào)查?研究，通?一下氣就?可解決的?問題，就?堅決不安?排開會，?做到了既?少開會或?不開會又?保證了政?令暢通，?保證了工?作進行有?序。三?是開短會?。每次安?排會議前?，都按領(lǐng)?導(dǎo)的意圖?，事先確?定議題，?并提前通?知到每個?與會人員?。對于臨?時動議的?，不予安?排。這樣?大大縮短?了會議時?間。四?是開實會?。開會是?一件非常?嚴肅的事?情，為了?使會議起?到預(yù)定效?果和解決?實際問題?，我們一?是做到了?會前要準?備實、準?備充分，?堅決杜絕?漏洞；二?是做到了?內(nèi)容實，?對領(lǐng)導(dǎo)的?講話，會?議材料和?下發(fā)的文?件等要語?言簡明，?言之有據(jù)?，不拖泥?帶水；三?是形式實?，為了改?變會上領(lǐng)?導(dǎo)讀講話?稿職工不?愛聽的現(xiàn)?象，我們?注意了在?準備講話?稿時，盡?可能多提?供具體素?材，使領(lǐng)?導(dǎo)在吃透?講話內(nèi)容?精神上，?面對觀眾?講材料而?不是讀材?料；最后?是效果實?，對于會?議精神和?領(lǐng)導(dǎo)提出?的要求，?會后我們?注意進行?檢查和督?辦，保證?了會議精?神落到實?處?？?經(jīng)理助理?個人工作?總結(jié)參考?范本（二?）各位?同志：?本人__?__年_?___月?就職于_?___食?神府總經(jīng)?理助理，?上任__?__月有?余?，F(xiàn)在?，我向本?次會議報?告過去一?個多月的?工作，對?今后的工?作提出建?議，請予?審議，并?請各位同?志提出意?見。一?、過去一?個月工作?的回顧?工程改造?以來的一?個月，是?很不平凡?的一個月?。工程改?造完畢初?期，效益?增長放慢?;店內(nèi)矛?盾十分突?出。全店?上下在董?事長的領(lǐng)?導(dǎo)下，團?結(jié)奮進，?頑強拼搏?，戰(zhàn)勝種?.種困難?，___?_的發(fā)展?取得公認?的成就。?同時，我?們勝利實?現(xiàn)五年目?標，開始?向下一個?三年目標?邁進。一?個月來，?經(jīng)濟效益?保持良好?發(fā)展勢頭?，向三高?一貴戰(zhàn)略?性調(diào)整邁?出重要步?伐。-?在質(zhì)檢方?面，酒店?規(guī)章制度?進一步調(diào)?整和完善?。調(diào)整步?伐加快，?控制力明?顯增強。?在發(fā)展經(jīng)?濟、擴大?____?品牌方面?發(fā)揮了重?要作用。?-在客?戶方面，?拜訪客戶?工作全面?展開在三?樓。服務(wù)?高質(zhì)量化?程度進一?步提高，?服務(wù)中的?主動性作?用明顯增?強。菜品?改革不斷?深化?？?源市場加?快發(fā)展。?有效溝通?和營銷方?式不斷拓?展。-?在工程方?面，對工?程掃尾進?行專項整?治。-?在廣告方?面，全店?先后開展?了聲勢浩?大的全員?發(fā)店報行?動。對外?開放向廣?度和深度?擴展。近?十天內(nèi)，?客流量提?高___?_余人次?。營業(yè)額?提高十萬?有余。實?施“走出?去”戰(zhàn)略?，對外宣?傳合作不?斷擴大。?經(jīng)過長期?的的艱苦?努力，我?店于昨日?終于掛上?門面廣告?，標志著?對外開放?進入新階?段。建店?一年來，?我們信守?承諾，履?行義務(wù)，?行使權(quán)利?，贏得較?好聲譽，?促進了客?戶群的增?長。一?個月來，?菜品創(chuàng)新?能力明顯?增強，昨?日的廚師?大比武，?促進了_?___菜?品的蓬勃?發(fā)展。?一個月來?，___?_文明建?設(shè)成效顯?著。在員?工食堂中?的標語顯?示著我店?領(lǐng)導(dǎo)對基?層的精神?重視。各?個班組自?覺接受同?級班組的?監(jiān)督，主?動加強與?質(zhì)檢部的?聯(lián)系，認?真聽取大?家意見。?基層民主?進一步擴?大，和財?務(wù)公開逐?步推行。?____?依法治店?基本方略?，堅持依?法行政。?酒店法制?化管理水?平不斷提?高。酒店?治安狀況?好轉(zhuǎn)，員?工安全感?增強。?-精神文?明建設(shè)取?得新成果?。學(xué)習(xí)宣?傳董事長?____?活動深入?開展。堅?持依法治?店和以德?治店相結(jié)?合。思想?道德建設(shè)?繼續(xù)加強?下一個三?年計劃的?創(chuàng)立，激?發(fā)了全店?上下的熱?情，增強?了___?_人的自?豪感和凝?聚力。?各位同志?!過去?一個月，?“傳單宣?傳”，“?門面廣告?”計劃勝?利完成，?“熱情迎?賓”局面?形成?！?拜訪客戶?”計劃開?局良