一級建造師機電專業(yè) 項目管理的程序及任務全考點

一級建造師機電專業(yè)項目管理的程序及任務全考點施工階段項目管理的任務一，施工進度管理1,機電工程項目建設應安排總體規(guī)劃：1）總體計劃應由業(yè)主或總承包單位編制，由總承包單位編制的必須得到業(yè)主確認；2）總建設計劃要告知各參建的分包單位，各分包單位按總體計劃編制各自承擔的單位工程或單項工程的總進度計劃或年度施工進度計劃，編制的計劃要符合承包合同約定的工期目標要求，并報總包單位審核確認

；3）總包單位要及時評審各色包單位上報的各種施工進度計劃，評審的依據(jù)是上報是否符合總體建設目標要求，如有異議要通知上報的分包單位澄清或修訂，如無異議要以書面文件或洽談記錄表示認同。2,計劃的實施應建立跟蹤，監(jiān)督，檢查，報知機制：1）采取的對策主要有作業(yè)面調整，物資供給強度調整，機械化作業(yè)比率調整，作業(yè)班次或搭接時機調整，這些都應由總包單位調度機機構合一時做出調度決策。二，施工成本管理1,編制相應的施工成本計劃：1）編制原則包括從實際情況出發(fā)，與其他計劃相結合，采用先進技術經(jīng)濟定額，統(tǒng)一領導與分組級管理，保持計劃適度彈性原則；2,進行施工成本控制，

分析成本偏差，進行趨勢預測，及時采取在效預防措施和糾偏措施，保證成本目標的實現(xiàn)。三，施工質量管理1,施工質量管理的目標要在工程承包合同的約定體現(xiàn)，總承包合同的質量承諾要分解于各分包合同中。1）總承包單位單位制訂的總體質量計劃應包括質量目標，控制點的設置，檢查計劃安排，重點控制的質量影響因素等，并要告知各分包單位，作為分包單位對承擔工程制訂質量計劃的指導性意見，分包單位制訂的質量計劃應細化總承包編制的質量計劃，并報總承包單位審核確認后執(zhí)行。2,總承包單位和各分包單位均應按承建的機電工程特點，分析影響施工質量的主要因素，從人，機，料，法，環(huán)入手，加以預控。四，施工安全管理1,制訂安全管理總體策劃，全場性的安全管理制度：機電工程項目建設總承包單位負責建設全過程的安全管理總體策劃，并制定全場性的安全管理制度，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。2,工程分包合同應明確分包單位的安全管理制度：1）工程分包合同中，分包單位應承諾執(zhí)行總承包單位制訂的安全管理制度，并明確分包單位的安全管理職責；2）分包單位應依據(jù)所承擔工程的特點，制訂相應的安全技術措施，報總承包單位審核批準后執(zhí)行。3,制訂，安全應急預案，采取應對措施，跟蹤監(jiān)督整改，防止事故發(fā)生五，信息與知識管理1，充分考慮BIM技術的實施應用：作用通過四維（4D）施工模擬與施工組織方案的結合，不僅可以直觀地體現(xiàn)施工的界面，順序，從而使總承包與各專業(yè)施工之間的施工協(xié)調變得清晰明了，避免施工延期；能使設備材料進場，勞動力配置等各項工作的安排變得更為有效，經(jīng)濟；設備吊裝方案及一些重要的施工步驟，可以用四維模擬的方式很明確地向業(yè)主，審批方展示出來。試運行及驗收階段項目管理的任務一，試運行準備試運行準備工作有技術準備，組織準備，物資準備1,試運行的技術準備工作包括：確認可以試運行的條件，編制試運行總體計劃和進度計劃，制訂試運行技術方案，確認試運行合格評價標準。2,試運行組織準備工作包括：組建試運行領導指揮機構，明確指揮分工，組織試運行崗位作業(yè)隊伍，實行上崗前培訓，在作業(yè)前進行技術交底和安全防范交底，必要時制訂試運行管理制度。3,試運行的物資準備工作包括