2023數(shù)字工廠數(shù)字車間解決方式

客戶第一專業(yè)創(chuàng)新賦能新智造，成就高收益企業(yè)！信守承諾感恩利他在許多工廠這些問題每天都在發(fā)生......生產(chǎn)前生產(chǎn)中生產(chǎn)后無法快速響應(yīng)市場(chǎng)需求交付周期難以預(yù)測(cè)計(jì)劃可執(zhí)行性差BOM、工藝路線不準(zhǔn)確急單、插單調(diào)整困難任務(wù)下發(fā)低效易錯(cuò)采購與生產(chǎn)協(xié)同效率低原料庫存占用資金小批量訂單不敢接......生產(chǎn)進(jìn)度不透明產(chǎn)能利用效率不高半成品、原材料大量堆積工序間協(xié)同脫節(jié)，瓶頸嚴(yán)重異常響應(yīng)速度慢次品率波動(dòng)大生產(chǎn)過程問題難以追責(zé)設(shè)備維養(yǎng)不規(guī)范，故障頻發(fā)績效統(tǒng)計(jì)效率低，常出錯(cuò)跨部門溝通效率低，響應(yīng)慢......質(zhì)量追溯體系落后，無法通過客戶驗(yàn)廠客戶質(zhì)量投訴無法精準(zhǔn)定位問題原因和環(huán)節(jié)產(chǎn)成品數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、統(tǒng)計(jì)速度慢沒有利用數(shù)據(jù)優(yōu)化生產(chǎn)優(yōu)化舉措缺少有效跟蹤......賦能新智造，

成就高收益企業(yè)2與此同時(shí)這樣的對(duì)話卻每天都在進(jìn)行總有填不完的單子，填不完的報(bào)表......總有開不完的會(huì)，發(fā)不完的郵件，打不完的電話......還有算不完的OEE、生產(chǎn)效率、庫存周轉(zhuǎn)率......事后才發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)小風(fēng)險(xiǎn)，差點(diǎn)釀成大事故......根本原因信息收集效率低速度慢、成本高、易出錯(cuò).....數(shù)據(jù)利用率低下無法發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值數(shù)據(jù)分析不透徹不會(huì)分析、不能分析想要改善，沒有數(shù)據(jù)支撐，無從下手......賦能新智造，

成就高收益企業(yè)3工廠數(shù)字化管理的現(xiàn)狀依靠紙質(zhì)單據(jù)和E

x

c

e

l

管理靠紙質(zhì)單據(jù)對(duì)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)、生產(chǎn)結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，

以工序卡

、生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、不良品處理等單據(jù)在車間現(xiàn)場(chǎng)流轉(zhuǎn)。推動(dòng)式管理，

精益管理落地難車間管理方法落后，

精益管理難落地，

無法維持標(biāo)準(zhǔn)和改善水平，

改善難以長期堅(jiān)持，改善方案無法得到落實(shí)，

沒有改善氛圍。企業(yè)信息化只應(yīng)用到E

R

P

的財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈只實(shí)現(xiàn)了以財(cái)務(wù)為核心"

人流物流資金流"

管理的業(yè)務(wù)協(xié)同，

應(yīng)用只在職能部門，

生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行和車間協(xié)同管理的信息化管理缺失?；A(chǔ)弱，

規(guī)范性差，

難管控?cái)?shù)據(jù)基礎(chǔ)差，

沒有規(guī)范和統(tǒng)一；

管理基礎(chǔ)弱，業(yè)務(wù)流程、規(guī)章、考核不合理；

很多不具備條件的企業(yè)花重金上M

E

S

，

卻沒有解決問題。賦能新智造，

成就高收益企業(yè)4互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)化應(yīng)用場(chǎng)景的發(fā)展帶來的技術(shù)革新物聯(lián)網(wǎng)通過工業(yè)網(wǎng)關(guān)，實(shí)時(shí)采集工業(yè)數(shù)據(jù)，工業(yè)數(shù)據(jù)與管理數(shù)據(jù)集成，打通數(shù)據(jù)孤島，降低生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集難度。賦能新智造，

成就高收益企業(yè)5移動(dòng)化充分利用智能手機(jī)、工業(yè)平板、云打印機(jī)等移動(dòng)化設(shè)備，集成簡單易用的工業(yè)APP，解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)管理操作性問題。云計(jì)算適配中小企業(yè)投資，以云計(jì)算方式進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理、呈現(xiàn)，安全可控，

極大降低企業(yè)的硬件、設(shè)備的投入大數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)采集與處理，

形成企業(yè)工業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，

配合算法及分析工具，

幫助企業(yè)挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。數(shù)字化車間“四化”解決方案專為中小型制造業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)時(shí)化透明化數(shù)據(jù)化精益化通過設(shè)備物聯(lián)、移動(dòng)應(yīng)用等多種技術(shù)相結(jié)合進(jìn)行，從時(shí)間、位置、生產(chǎn)信息三個(gè)維度，為制造業(yè)工廠采集最優(yōu)價(jià)值的數(shù)據(jù)以工藝管理為核心、管理者直觀掌握廠區(qū)車間運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)廠區(qū)工序流轉(zhuǎn)的全方面監(jiān)控管理。將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沉淀到平臺(tái)上，多指標(biāo)數(shù)據(jù)的并行監(jiān)測(cè)分析，為管理者決策研判提供全面的數(shù)據(jù)支持?；诔恋淼母哔|(zhì)量數(shù)據(jù)資產(chǎn)，助力用戶挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，為精益管理提供有效支撐，助力企業(yè)持續(xù)改善賦能新智造，

成就高收益企業(yè)6明道易車間解決方案核心管理理念：PDCA管理循環(huán)01020304計(jì)劃建立科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃體系，

細(xì)化工序指揮生產(chǎn)，

通過多角色協(xié)同，

全過程參與，高價(jià)值創(chuàng)造，

提升產(chǎn)能。執(zhí)行針對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)，

通過移動(dòng)數(shù)字化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)車間數(shù)據(jù)透明化、實(shí)時(shí)化，

提升效率，

提高準(zhǔn)交率，

加強(qiáng)品質(zhì)管理。改善挖掘業(yè)務(wù)流程問題，

作出針對(duì)性建議，持續(xù)精益改善。檢查實(shí)時(shí)車間看板，

微信推送，

釘釘推送，日?qǐng)?bào)周報(bào)月報(bào)指標(biāo)達(dá)成狀況及時(shí)推送管理層，

周期檢查執(zhí)行狀況賦能新智造，

成就高收益企業(yè)7核心應(yīng)用場(chǎng)景01ERP集成02工藝管理03智能排單04車間調(diào)度05設(shè)備物聯(lián)06工位管理07產(chǎn)線管理08生產(chǎn)物流09質(zhì)量管理10生產(chǎn)績效11異常管理12預(yù)警提醒13圖紙文檔14數(shù)據(jù)看板15分析報(bào)表16改善提案賦能新智造，

成就高收益企業(yè)8將企業(yè)精益的管理思想植入其中，自上而下都能貫徹執(zhí)行，有效保證產(chǎn)品的穩(wěn)定、有序的生產(chǎn)。全鏈路數(shù)字化生產(chǎn)管控賦能新智造，

成就高收益企業(yè)9系統(tǒng)對(duì)接通過與ERP系統(tǒng)的集成，及時(shí)更新生產(chǎn)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。管理車間各種資源，實(shí)現(xiàn)車間資源的規(guī)范性管理，同時(shí)提供生產(chǎn)排程的重要依據(jù)。接口平臺(tái)賦能新智造，

成就高收益企業(yè)10智能排單銷售下單需求單拆單需求單出貨計(jì)劃排程任務(wù)下發(fā)按提前期一鍵編制計(jì)劃加急單靈活變動(dòng)甘特圖簡便拖拽調(diào)整人員、設(shè)備工時(shí)、交期齊套檢查檢查材料齊套是否可以開工賦能新智造，

成就高收益企業(yè)11車間調(diào)度通過車間調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有力監(jiān)控。實(shí)現(xiàn)車間內(nèi)部的信息流、生產(chǎn)流、控制流的協(xié)同，進(jìn)一步改善生產(chǎn)車間的管理手段。使用流轉(zhuǎn)標(biāo)識(shí)卡貫穿整個(gè)流程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)反饋、進(jìn)度實(shí)時(shí)跟蹤。任務(wù)分派任務(wù)報(bào)工流轉(zhuǎn)標(biāo)識(shí)卡生產(chǎn)流轉(zhuǎn)賦能新智造，

成就高收益企業(yè)12工位管理接收任務(wù)任務(wù)開工打印標(biāo)簽任務(wù)完工生產(chǎn)流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化、精準(zhǔn)化、透明化傳遞全過程實(shí)時(shí)狀態(tài)跟蹤實(shí)時(shí)監(jiān)控在崗人員的工作狀態(tài)工位耗時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)上崗生產(chǎn)數(shù)據(jù)智能化統(tǒng)計(jì)任務(wù)報(bào)工賦能新智造，

成就高收益企業(yè)13產(chǎn)線管理掃碼上崗產(chǎn)線報(bào)工打印標(biāo)簽計(jì)數(shù)器產(chǎn)線開工pmc分派任務(wù)賦能新智造，

成就高收益企業(yè)14生產(chǎn)過程透明管理，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)；生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集，挖掘瓶頸工序，優(yōu)化調(diào)整提升效率；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)人員快速調(diào)度，產(chǎn)線快速切換，滿足生產(chǎn)調(diào)度需求計(jì)件信息實(shí)時(shí)收集，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算工資，為成本分析和成本控制提供了可靠的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)上傳云端設(shè)備物聯(lián)明道易車間支持與各種類型的物理設(shè)備做虛擬對(duì)接，工單直接下達(dá)設(shè)備，實(shí)時(shí)采集設(shè)備數(shù)據(jù)。設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，預(yù)測(cè)性維護(hù)更高效。OEE數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析，挖掘最大生產(chǎn)潛力。設(shè)備看板實(shí)時(shí)呈現(xiàn)PLC采集終端傳感器賦能新智造，

成就高收益企業(yè)15質(zhì)量管理合格報(bào)工報(bào)廢任務(wù)開工任務(wù)完成生產(chǎn)巡檢返工讓步接收快速的質(zhì)量認(rèn)定，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行二次處理，洞察數(shù)據(jù)以鎖定關(guān)鍵原因，提升產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)時(shí)把控質(zhì)檢過程，降低次品率。質(zhì)檢報(bào)告掃碼綁定生產(chǎn)批次，快速追溯質(zhì)量源頭，確保產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量看板質(zhì)量認(rèn)定賦能新智造，

成就高收益企業(yè)16工價(jià)/工時(shí)檔案維護(hù)生產(chǎn)績效計(jì)件信息實(shí)時(shí)收集，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算工資，為成本分析和成本控制提供了可靠的數(shù)據(jù)，也大大提高了財(cái)務(wù)人員工作效率。工資統(tǒng)計(jì)、審核、追溯經(jīng)過層層把關(guān)，精準(zhǔn)追溯到人員單筆報(bào)工薪資，避免薪資糾紛。工價(jià)檔案任務(wù)報(bào)工計(jì)件分配報(bào)工審核人員計(jì)薪賦能新智造，

成就高收益企業(yè)17人員處理異常管理結(jié)合安燈求助、異常管理、快速響應(yīng)、分層管理精益理念，有效減少生產(chǎn)事故發(fā)生事件信息化、處理流程標(biāo)準(zhǔn)化、確保快速解決，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理移動(dòng)互聯(lián)、分級(jí)推送、數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)深層問題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善求助發(fā)起通知推送看板提醒看板反饋賦能新智造，

成就高收益企業(yè)18生產(chǎn)物流領(lǐng)取生產(chǎn)任務(wù)掃碼備料產(chǎn)線收料投產(chǎn)打印標(biāo)簽拉式流轉(zhuǎn)控制成品產(chǎn)出推式流轉(zhuǎn)控制自動(dòng)流轉(zhuǎn)備料看板庫存管理根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)有成品/半成品/原料庫存、采購周期/在途、在制訂單等多部門數(shù)據(jù)，生成物料需求和采購計(jì)劃，合理備料；出入庫輕松掃碼完成，高效收發(fā)；數(shù)字化物料管理，輕松實(shí)現(xiàn)賬物相符；賦能新智造，

成就高收益企業(yè)19預(yù)警提醒易助手觸發(fā)條件推送模塊過濾條件推送方式自動(dòng)推送@開料車間-王五@開料車間-王五訂單延期預(yù)警生產(chǎn)精度異常任務(wù)達(dá)成率預(yù)警生產(chǎn)不良率異常報(bào)廢率異常質(zhì)量異常預(yù)警質(zhì)量異常求助推送求助處理追蹤求助處理反饋安全物料狀態(tài)監(jiān)控物料任務(wù)追蹤庫存扣減異常賦能新智造，

成就高收益企業(yè)20物料分析報(bào)表選擇時(shí)間周期自定義報(bào)表配置選擇統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)設(shè)置公式數(shù)據(jù)過濾條件選擇呈現(xiàn)方式支持多種數(shù)據(jù)分析維度，支撐各部門經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理需要在關(guān)鍵數(shù)據(jù)處，可進(jìn)行明細(xì)數(shù)據(jù)鉆取分析工作臺(tái)圖型可視化數(shù)據(jù)展示簡單又使用賦能新智造，

成就高收益企業(yè)21數(shù)據(jù)看板實(shí)時(shí)監(jiān)控車間設(shè)備和生產(chǎn)狀況，提高車間的透明化能力?？啥鄬酉裸@的數(shù)據(jù)分析報(bào)表，支持更多層次的決策分析。多維數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)解析穿透，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中隱藏的問題，及時(shí)補(bǔ)救。賦能新智造，

成就高收益企業(yè)22全廠動(dòng)態(tài)盡在掌握，生產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)圖表化，快速定位問題，解決瓶頸應(yīng)用領(lǐng)域數(shù)百家客戶成功應(yīng)用案例，十余年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累與總結(jié)，打造企業(yè)最佳的管理利器。小家電金屬制品機(jī)械裝備水暖衛(wèi)浴賦能新智造，

成就高收益企業(yè)23客戶見證——浩盈不銹鋼【客戶挑戰(zhàn)】【解決方案】明道易車間-智能版-600用戶明道易車間-設(shè)備互聯(lián)系統(tǒng)材料規(guī)格型號(hào)多，物料難管理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)難統(tǒng)一；采購價(jià)格波動(dòng)大，材料成本難管控；單多量少交期短，生產(chǎn)計(jì)劃難準(zhǔn)確；產(chǎn)品工藝復(fù)雜，生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)進(jìn)度難監(jiān)控；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)難收集，無法實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)反饋現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)；材料加工難度大，質(zhì)量要求高，質(zhì)量難分析；工序成本難管控，成本追溯費(fèi)時(shí)費(fèi)勁等等問題；計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)繁瑣，費(fèi)時(shí)費(fèi)力且經(jīng)常容易出錯(cuò)。【成功案例】浩盈不銹鋼屬于五金不銹鋼行業(yè)，主要生產(chǎn)中高檔不銹鋼廚具，是國外眾多知名廚具品牌的供應(yīng)商。浩盈實(shí)業(yè)作為新會(huì)區(qū)五金不銹鋼龍頭企業(yè)，也是新會(huì)區(qū)五金不銹鋼制品產(chǎn)業(yè)集群作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)，其信息系統(tǒng)應(yīng)用起步較早，并且應(yīng)用全面，應(yīng)用深入精細(xì)，保證了產(chǎn)品的高質(zhì)量，企業(yè)的高效率和最優(yōu)的成本?！究蛻羰找妗渴找?：客戶訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單時(shí)效率提高20%

；收益2：節(jié)約車間手工統(tǒng)計(jì)量約50%，提高工作效率

15%；收益3：倉庫實(shí)物管理準(zhǔn)確率提高30%，庫存積壓下降10%

；收益4：采購計(jì)劃準(zhǔn)確率提高20%；賦能新智造，

成就高收益企業(yè)24客戶見證——魔力電器品種多，批量少，訂單量多而散，產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)復(fù)雜，定制化需求多，工藝工序繁多，缺乏有效管理，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)單的排產(chǎn)比較繁瑣，排產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確。生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌能力較弱，各車間半成品生產(chǎn)進(jìn)度難以跟蹤，導(dǎo)致末工序組裝經(jīng)常停工待料，頻繁出現(xiàn)延期交付。想要建立精細(xì)化的員工工分激勵(lì)制度，但沒有實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)支持。1.明道易車間-智能版-300用戶【客戶收益】收益1：減少多個(gè)統(tǒng)計(jì)文員收益2：生產(chǎn)效率提升60%收益3：準(zhǔn)交率提升15%收益4：數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)率達(dá)90%1、與ERP供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，統(tǒng)一整個(gè)企業(yè)的信息源，使ERP供應(yīng)鏈與明道易車間生產(chǎn)協(xié)同系統(tǒng)形成管理信息閉環(huán)。2、合理化排產(chǎn)，考慮產(chǎn)能，物料，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，損耗等維護(hù)對(duì)多而散的訂單及生產(chǎn)部門進(jìn)行合理化智能排產(chǎn)，提高生產(chǎn)排產(chǎn)準(zhǔn)確度和速度。3、幫助企業(yè)建立了“計(jì)劃-執(zhí)行-采集-反饋-調(diào)整-計(jì)劃”的管理循環(huán)；4、車間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化，數(shù)據(jù)化，目視化，互聯(lián)網(wǎng)化管理，全面使用移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集，目視化看板實(shí)時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)度。5、去除現(xiàn)場(chǎng)手工單，所有現(xiàn)場(chǎng)單據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化打印，二維碼標(biāo)簽跟蹤。6、實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)員工工分，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)目視化排名，刺激員工積極性，提