洪大服裝大廈工程施工組織設(shè)計

PAGEPAGE17目錄第一章施工組織綜合說明 11.1編制依據(jù) 11.2采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 11.3工程概況 21.3.1工程位置及基本情況 21.3.2結(jié)構(gòu)概況 21.3.3工程特點 2第二章施工總平面布置 32.1布置說明 32.2施工平面布置 32.2.1臨時工程 32.2.2施工臨時供水 32.2.3工地臨時供電 42.2.4施工機械 42.2.5施工場地 42.2.6施工平面布置圖 4第三章施工總體部署方案 53.1施工指導(dǎo)思想 53.2施組目標(biāo) 53.2.1工期目標(biāo) 53.2.2質(zhì)量目標(biāo) 53.2.3安全目標(biāo) 53.2.4文明施工目標(biāo) 63.3總體施工方案 63.3.1施工順序 63.4施工協(xié)調(diào)方案 6第四章施工組織機構(gòu)設(shè)置 84.1施工組織機構(gòu) 84.1.1機構(gòu)組成說明 84.1.2組織機構(gòu)框圖 84.1.3項目主要人員簡歷 84.1.4項目主要管理人員情況 94.2項目主要管理及技術(shù)人員職責(zé) 94.2.1項目經(jīng)理職責(zé) 94.2.2項目主要管理人員職責(zé) 104.3項目管理 11第五章施工進(jìn)度及網(wǎng)絡(luò)計劃 135.1進(jìn)度計劃安排說明 135.1.1進(jìn)度計劃編制原則 135.1.2主要工程施工安排 135.2施工進(jìn)度橫道圖 135.3施工進(jìn)度監(jiān)控 145.3.1施工進(jìn)度監(jiān)控辦法 145.3.2施工進(jìn)度計劃動態(tài)調(diào)整 145.3.3進(jìn)度報告 14第六章資源配置 156.1技術(shù)力量配備 156.2勞動力配備 156.2.1配備說明 156.2.2勞動力分類配備 156.3施工機械設(shè)備配置計劃 166.4材料、物資管理及分期需要量計劃 166.4.1甲供、甲控、自購材料管理 166.4.2主要材料、物資分期需要量計劃 176.5節(jié)假日材料供應(yīng)、施工人員安排 176.5.1節(jié)假日材料供應(yīng) 186.5.2節(jié)假日施工人員安排 18第七章施工方法、工藝及順序 197.1模板工程 197.2鋼筋工程 237.2.1材料采購及質(zhì)量檢驗 237.2.2鋼筋加工 237.2.3鋼筋連接 247.3混凝土工程 287.3.1原材料采購及質(zhì)量檢驗 287.3.2混凝土配合比 297.3.3混凝土的拌合、運輸及砼送 297.3.4砼澆筑要求 307.3.5砼質(zhì)量檢查 337.3.6預(yù)埋件、預(yù)留孔施工 347.3.7屋面砼板裂縫控制措施 347.3.8砼防腐措施 357.4抹灰工程 357.4.1施工準(zhǔn)備及基層處理要求 357.4.2抹灰工程施工要點 367.4.3抹灰工程質(zhì)量要求 377.5樓地面工程 387.5.1砼墊層 387.5.2水泥砂漿找平層 387.5.3水泥砂漿面層 397.5.4砼面層 407.6腳手架工程 417.6.1腳手架材料及構(gòu)造要求 417.6.2腳手架搭設(shè)搭設(shè)順序 447.6.3腳手架拆除 457.6.4安全操作注意事項 45第八章各項保證措施 488.1工期保證措施 488.1.1影響工期預(yù)測分析 488.1.2工期的動態(tài)控制 488.1.3工期保證措施 488.2質(zhì)量保證措施 528.2.1質(zhì)量保證體系 528.2.2創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 558.2.3分項質(zhì)量保證措施 578.3安全保證措施 668.3.1安全保證體系 668.3.2房建設(shè)施安全保證措施 688.3.3機械設(shè)備操作及車輛駕駛安全保證措施 708.3.4設(shè)備安裝及調(diào)試安全保證措施 748.3.5防火、防雷擊、防洪、防臺風(fēng)安全措施 758.4文明施工保證措施 778.4.1場容、場貌文明管理措施 778.4.2施工場地排水管理 788.4.3環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生措施 788.4.4隊伍精神文明建設(shè) 798.5突發(fā)事件預(yù)防措施 808.5.1組織措施 808.5.2預(yù)防措施 808.6成品保護的保證措施 818.6.1成立成品保護組織 818.6.2加強現(xiàn)場管理 81第九章專項施工組織設(shè)計——懸挑腳手架 839.1編制依據(jù) 839.3腳手架的材質(zhì)要求 839.4腳手架的搭設(shè)流程及要求 839.4.1懸挑腳手架搭設(shè)的工藝流程 839.4.2立桿間距 849.4.3橫桿、小橫桿設(shè)置 849.4.4剪刀撐 849.4.5腳手板、腳手片的鋪設(shè)要求 849.4.6防護欄桿 849.4.7連墻件 849.4.8架體內(nèi)封閉 849.5腳手架計算書 859.5.1參數(shù)信息 859.5.2大橫桿的計算 869.5.3小橫桿的計算 889.5.4扣件抗滑力的計算 909.5.5腳手架立桿荷載的計算 909.5.6立桿的穩(wěn)定性計算 929.5.7連墻件的計算 939.5.8聯(lián)梁的計算 949.5.9懸挑梁的受力計算 969.5.10懸挑梁的整體穩(wěn)定性計算 989.5.11錨固段與樓板連接的計算 999.6腳手架搭設(shè)的勞動力安排 999.7

腳手架的檢查與驗收 999.8腳手架搭設(shè)安全技術(shù)措施 1009.9腳手架拆除安全技術(shù)措施 100第一章施工組織綜合說明1.1編制依據(jù)1)洪大服裝大廈工程招標(biāo)文件；2)同濟大學(xué)建筑設(shè)計研究院設(shè)計的《洪大服裝大廈工程建筑、結(jié)構(gòu)、水、電施工圖》；3)本公司IS09002質(zhì)量手冊、程序控制文件；4)本公司多年的房建、施工經(jīng)驗：5)工程的特點，施工現(xiàn)場踏勘資料；6)國家、行業(yè)、南昌市有關(guān)建筑施工和施工質(zhì)量、施工安全、文明施工等方面的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)等文件；7)本公司施工管理能力及技術(shù)裝備水平；1.2采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1)《建筑地基基礎(chǔ)工程施工驗收標(biāo)準(zhǔn)》(GB50202—2002)2)《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50203—2002)3)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》(GB50204—2002)4)《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程及條文說明》(JGJ8—91)5)《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》(JOJ／Tl0—95)6)《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》(JGJl8—96)7)《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50201—2001)8)《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》(JOJ55—2000)9)《砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程》(JGJ98—2000)10)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300—2001)11)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB／T50328—2001)12)《建設(shè)施工鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》(JGJl28—2000)13)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T50326—2001)1.3工程概況1.3.1工程位置及基本情況洪大服裝大廈工程，位于南昌市洪城大市場洪城路南側(cè)。東西長約134m，南北寬約81m，占地面積約1.2萬平方米，總建筑面積約12萬平方米。本工程目前基本完成拆遷、臨時道路、臨時排水設(shè)施、臨時圍墻等工程，工地現(xiàn)場的三通一平已經(jīng)基本完成。1.3.2結(jié)構(gòu)概況工程結(jié)構(gòu)形式為地上25層，地下1層現(xiàn)澆鋼筋框剪結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防7度，框架的抗震等級均為二級，本工程按一類建筑進(jìn)行抗震設(shè)防。1.3.3工程特點1)工程工期較緊，且為現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，故需制定經(jīng)濟、合理的施工方案，加強周轉(zhuǎn)料的管理，確保施工工期、質(zhì)量和安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2)工地比鄰商業(yè)批發(fā)市場，人員進(jìn)出較頻繁，須制定專門的安全防護措施。3)本工程位于洪城大市場內(nèi)，洪城路南側(cè)，且在施工過程中，裙樓要開業(yè)經(jīng)營，故現(xiàn)場的文明施工十分重要，因此，在施工中，要保證現(xiàn)場的衛(wèi)生整潔，每一道工序都要工完料盡，做好文明施工。

第二章施工總平面布置2.1布置說明在整個施工期內(nèi)，本工程臨時設(shè)施按業(yè)主劃定的范圍進(jìn)行布置，主要布置在施工場地的西側(cè)和南側(cè)。場地布置遵循的原則是：生產(chǎn)房屋與生活房屋分開，合理布置，節(jié)約用地，臨時設(shè)施的布置修建與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)，使場地布置既有利于集中封閉管理，又有利于現(xiàn)場文明有序，方便施工。2.2施工平面布置根據(jù)業(yè)主提供的現(xiàn)場施工狀況，結(jié)合公司實際修建臨時施工用房，現(xiàn)場道路及水、電引入線，業(yè)主提供，積極實施。施工平面圖見附圖1。2.2.1臨時工程1)臨時工程設(shè)計原則本著經(jīng)濟合理的原則進(jìn)行臨時工程設(shè)計，以滿足工程施工的需要。2)工地臨時房屋設(shè)施(1)臨時房屋設(shè)施采用租賃與修建相結(jié)合的方式。現(xiàn)場修建辦公房屋，生活房屋采取在工地附近租賃的方式解決。(2)修建的臨時房屋，應(yīng)以經(jīng)濟、適用為原則，合理的選擇形式，如充分利用當(dāng)?shù)夭牧虾团f料，制成裝配式或移動式結(jié)構(gòu)，以便重復(fù)使用(3)配備滅火器等消防設(shè)施，符合安全防火要求。(4)項目經(jīng)理部設(shè)法解決房屋問題。建立近距離相應(yīng)規(guī)模的材料物資庫，儲備一定數(shù)量的物資，以便及時滿足物資供應(yīng)。2.2.2施工臨時供水1)通過對工程施工用水量的計算，規(guī)劃工地臨時用水管網(wǎng)。2)給水管采用DSO鋼管鋪設(shè)，注意對給水管的保護。2.2.3工地臨時供電1)工地臨時供電可由原建筑內(nèi)的供電系統(tǒng)引入，進(jìn)入工地配電房，根據(jù)對現(xiàn)場機械設(shè)備用電的計算，確定用電容量，制定供電方案。2)機械設(shè)備的開關(guān)電源箱和移動式配電盤必須安裝漏電保護器，經(jīng)常性檢查保護器情況，保持漏電器工作狀態(tài)良好。3)工地現(xiàn)場施工用電設(shè)施必須符合相關(guān)施工用電安全規(guī)范和文明施工的要求。2.2.4施工機械1)工地施工機械應(yīng)根據(jù)工程特點配備，滿足施工需要。堅持機械和手工操作相結(jié)合的原則，避免機械設(shè)備的閑置。2)采用塔吊、卷揚機作為垂直運輸，配置2臺750L、三一重工砼輸送泵攪拌機進(jìn)行混凝土攪拌。2.2.5施工場地1)場地周邊采用磚砌圍墻進(jìn)行圍護，滿足文明施工和防止環(huán)境污染的要求。2)建立場地排水溝，做到有組織排水，保持施工環(huán)境整潔衛(wèi)生。在雨季來臨時保證水流暢通，防止場地積水。3)對臨時房屋、機械設(shè)備、材料堆場進(jìn)行合理布置，避免施工過程中相互干擾。4)材料堆場(庫)盡量靠近建筑物，減少材料的二次倒運過程。2.2.6施工平面布置圖見附圖1

第三章施工總體部署方案3.1施工指導(dǎo)思想積極響應(yīng)業(yè)主號召，以投入我公司具有豐富施工管理經(jīng)驗的管理人員、技術(shù)人員和專業(yè)隊伍為人力組織基礎(chǔ)，組織多專業(yè)、分階段，分區(qū)域，既相對獨立，又相互平行和相互交叉的多點專業(yè)流水循環(huán)作業(yè)方案。以多專業(yè)、多工種、多方面協(xié)調(diào)配合，相互提供施工條件，相互支持服從業(yè)主統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，加強同一場地內(nèi)施工的統(tǒng)一協(xié)調(diào)為管理重點；以嚴(yán)格控制材料、器具、設(shè)備的采購質(zhì)量和嚴(yán)格控制各分部、分項工程施工質(zhì)量為核心，精心組織、精心施工，按期、優(yōu)質(zhì)、安全、文明地完成本合同工程任務(wù)。3.2施組目標(biāo)3.2.1總工期519日歷天，滿足業(yè)主的要求。3.2.2確保工程質(zhì)量達(dá)到和符合國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)(杜鵑花獎)。分項工程一次驗收合格率100％，優(yōu)良率80％以上：杜絕一切質(zhì)量責(zé)任事故。3.2.3杜絕人身重傷、死亡責(zé)任事故。杜絕火災(zāi)、重大機損、車禍責(zé)任事故。輕傷負(fù)傷頻率控制在3％以下。杜絕因施工引起周圍建筑物設(shè)施破壞的責(zé)任事故及第三方人身傷亡事故。3.2.4施工現(xiàn)場文明有序，與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)一致，創(chuàng)南昌市文明施工樣板工地，樹洪大集團建設(shè)文明施工窗口形象。3.3總體施工方案3.3.13.3.1.1總體施工組織方案按照基礎(chǔ)一鋼筋混凝土主體－圍護結(jié)構(gòu)－濕裝修作業(yè)－干裝修作業(yè)及水電設(shè)備安裝的施工順序組織施工。3.3.1.2根據(jù)工序的銜接關(guān)系，將基礎(chǔ)及主體工程分為土方開挖、基礎(chǔ)工程、一至五層，六至十層，十一至二十五層主體框架施工等幾個施工階段。每層圍護結(jié)構(gòu)施工在每層鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)施工完，模板拆除完后進(jìn)行。圍護結(jié)構(gòu)每層為一個流水段，施工時自下而上進(jìn)行。3.4施工協(xié)調(diào)方案成立以項目經(jīng)理為首，調(diào)度員及各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，接受業(yè)主和駐地監(jiān)理的各項協(xié)調(diào)指令，通過施工協(xié)調(diào)辦公室與內(nèi)部專業(yè)間保持聯(lián)絡(luò)，共同貫徹業(yè)主和監(jiān)理意圖，緊湊有序地完成各項施工任務(wù)。對外協(xié)調(diào)主要為場地協(xié)調(diào)，運輸?shù)缆穮f(xié)調(diào)。本著以全局為重，主動配合，在協(xié)調(diào)中圓滿完成各自的任務(wù)。積極參加業(yè)主規(guī)定時間組織的統(tǒng)一協(xié)調(diào)會議，主動配合業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，并不折不扣付諸實施。同時建立內(nèi)部周一定期協(xié)調(diào)會議制度，解決內(nèi)部及外部施工協(xié)調(diào)問題，貫徹、檢查業(yè)主的協(xié)調(diào)工作任務(wù)。1)以項目經(jīng)理為首組成內(nèi)部協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，各工程隊派負(fù)責(zé)人參加，負(fù)責(zé)專業(yè)間相互配合、專業(yè)銜接和工序銜接的協(xié)調(diào)工作，對各銜接點的進(jìn)度、場地條件的創(chuàng)造進(jìn)行協(xié)調(diào)、督促、檢查。各工程隊必須服從協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮，做到有令必行，有禁必止。2)項目經(jīng)理部根據(jù)各工程隊每季、每月、每旬報送的施工計劃綜合考慮各項目的工期要求，全面掌握各工程隊的施工生產(chǎn)動態(tài)。3)項目經(jīng)理部根據(jù)各工程隊每月、每旬的施工進(jìn)度情況和現(xiàn)場施工的干擾程度，及時調(diào)整施工計劃。4)項目經(jīng)理部堅持每星期的交班會協(xié)調(diào)制度，及時傳達(dá)業(yè)主和駐地監(jiān)理的各項協(xié)調(diào)指令，也可以請建設(shè)單位和工程監(jiān)理參加交班會，提出寶貴意見，將這些意見備案，逐條整改；各專業(yè)分管協(xié)調(diào)工作的責(zé)任人匯報自己已完的工作，未完的工作和存在的問題，交上階段的工作的書面總結(jié)及下階段的工作計劃；項目負(fù)責(zé)人作歸納總結(jié)，安排下一步的工作，排除工作中存在的不利因素。5)項目經(jīng)理根據(jù)實際情況對需要及時協(xié)調(diào)的工作及時安排處理，以免成為阻礙工程施工進(jìn)展的因素；分管各專業(yè)協(xié)調(diào)工作的責(zé)任人，應(yīng)經(jīng)常向項目經(jīng)理匯報工作，找出開展工作中的阻礙因素，項目經(jīng)理定期對各專業(yè)協(xié)調(diào)工作責(zé)任人進(jìn)行考核，督促完善協(xié)調(diào)工作。實行協(xié)調(diào)工作獎懲制度。6)施工協(xié)調(diào)執(zhí)行手段(1)施工協(xié)調(diào)的主動性：對施工過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)主動向建設(shè)單位及現(xiàn)場監(jiān)理報告，對監(jiān)理提出的問題，及時整改，完成后向監(jiān)理工程師及時匯報。(2)施工協(xié)調(diào)工作的強制性：項目部各職能部門，必須無條件服從協(xié)調(diào)職能分管者的安排；各工班必須無條件服從項目各職能部門的安排。(3)施工協(xié)調(diào)的預(yù)見性：施工過程中，可以提前協(xié)調(diào)的工作，應(yīng)提前辦理；(4)施工協(xié)調(diào)工作的合作性：分管外部協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部工作的責(zé)任人，應(yīng)相互合作，以便順利開展工作。

第四章施工組織機構(gòu)設(shè)置4.1施工組織機構(gòu)4.1.1為按期優(yōu)質(zhì)地完成洪大服裝大廈工程，由具有豐富項目管理經(jīng)驗的國家一級注冊建造師吳志斌擔(dān)任項目經(jīng)理，羅自軍為主任工程師，組成項目經(jīng)理部。各部室主要負(fù)責(zé)人和主要技術(shù)人員大部分由有豐富施工管理經(jīng)驗的高中級專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。項目部按項目法和IS09000《管理手冊》模式組成精干高效、技術(shù)密集的管理層，為項目順利實施打好組織基礎(chǔ)。4.1.2組織機構(gòu)框圖設(shè)置全權(quán)組織管理本工程施工的項目經(jīng)理部，名稱為：洪大服裝大廈項目經(jīng)理部。經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟師組成領(lǐng)導(dǎo)班子。見圖4－1“施工組織機構(gòu)框圖”。項目經(jīng)理項目經(jīng)理主任工程師項目副經(jīng)理主任經(jīng)濟師施工員質(zhì)檢員安全員核算員材料員會計機管員圖4－1組織機構(gòu)框圖4.1.3項目主要人員簡歷吳志斌同志系南昌市建筑工程集團有限公司法人代表、總經(jīng)理，國家一級注冊建造師，多年從事施工及管理工作，擔(dān)任過多次民用住宅和工業(yè)廠房及省重點工程的建設(shè)。從事施工工作簡歷如下：2003年～2004年，南昌卷煙廠，50000m2，獲市優(yōu)工程；2004年，省聯(lián)通大樓，15000m2，獲杜鵑花獎；2005年，龍泉小學(xué)綜合樓，12000m2，獲省優(yōu)工程。4.1.4項目主要管理人員情況職務(wù)姓名學(xué)歷職稱項目經(jīng)理吳志斌碩研高級工程師項目副經(jīng)理羅自軍大學(xué)本科高級工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人羅自軍大學(xué)本科高級工程師施工員杜偉華大專工程師安全員熊國彪大專工程師質(zhì)檢員涂建明大專工程師預(yù)算員談艷大專工程師材料員胡建輝大專工程師4.2項目主要管理及技術(shù)人員職責(zé)4.2.1項目經(jīng)理職責(zé)以我司法人代表委托人的身份，在本項目按項目法組織領(lǐng)導(dǎo)全體職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)。其職責(zé)是：1)全面負(fù)責(zé)本工程施工管理，執(zhí)行IS09002質(zhì)量體系文件《管理手冊》中《項目工程組織機構(gòu)管理辦法》，對本工程的管理負(fù)第一管理者責(zé)任。2)按彈性編制組建項目的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化、組織各項資源配置。對所屬施工隊伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。3)合理使用和調(diào)配資金。用好公司撥付的起動資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計價款?？刂剖┕るA段成本和竣工決算成本。4)認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。5)加強全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強公司市場競爭能力。6)切實抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機破、火災(zāi)事故。7)有權(quán)代表公司會同顧客(建設(shè)單位)協(xié)商解決施工中的問題，處理本合同一切相關(guān)事宜。4.2.2項目主要管理人員職責(zé)4.2.2.1項目主任1)協(xié)助項目經(jīng)理對本標(biāo)段的施工實施全面管理，主持本項目的技術(shù)管理和施工方案的貫徹實施。2)協(xié)助項目經(jīng)理作好施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制。3)主持編制實施性施工組織設(shè)計和年度季度施工生產(chǎn)計劃，成本計劃及物資設(shè)備供應(yīng)計劃，主持制定各項配套措施。4)主持ISO9002質(zhì)量體系在本項目的運行，主持編制質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實施。組織項目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。主持重大技術(shù)交底。5)主持重大設(shè)計變更和方案變更，審查一般設(shè)計變更和方案變更。6)審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗資料和分項分部工程驗收資料。7)主持例行的安全質(zhì)量進(jìn)度檢查。8)協(xié)助項目經(jīng)理作好單位工程和全標(biāo)段的內(nèi)部檢查初驗，主持項目竣工文件的編制，參加竣工交接。承擔(dān)責(zé)任：對項目技術(shù)管理承擔(dān)主要責(zé)任，對項目質(zhì)量安全進(jìn)度管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.3項目管理本工程按項目法組織施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，進(jìn)行獨立經(jīng)濟核算，勞動力采用彈性編制，對本工程進(jìn)度和各項資源配置實行動態(tài)管理。1)目標(biāo)管理：制定項目管理目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理細(xì)則和實施措施，對各項目標(biāo)實行動態(tài)控制。2)合同管理：堅決維護合同的嚴(yán)肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護等合同內(nèi)容履約率達(dá)100％。3)技術(shù)管理：從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有高層框剪結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗的技術(shù)人員從事工程技術(shù)管理工作，建立健全各項技術(shù)管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對本工程的關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的QC攻關(guān)小組，并聘請技術(shù)專家進(jìn)行指導(dǎo)工作。制定新技術(shù)、新工藝的推廣計劃，在重點項目設(shè)置科研課題，在竣工前取得成果。4)計劃統(tǒng)計管理：合理地安排網(wǎng)絡(luò)計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項工期來確?？偣て?。堅持工作例會制度，隨時掌握工程進(jìn)展情況，確保全部工程項目施工處于受控狀態(tài)。對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調(diào)整。對項目定期進(jìn)行人員、設(shè)備、勞動生產(chǎn)率、進(jìn)度指標(biāo)、消耗指標(biāo)、成本、分項工程總數(shù)量、完成數(shù)量、剩余數(shù)量、以及驗工臺帳進(jìn)行統(tǒng)計分析、為項目管理和指標(biāo)調(diào)整及決策提供依據(jù)。5)成本管理：貫徹實施施工合同成本控制，即：投標(biāo)報價成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中，通過加強物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機械利用率，實行各級責(zé)任成本核算，以達(dá)到控制責(zé)任成本的目的。6)安全管理：建立健全安全保證體系，進(jìn)一步完善各工種操作實施細(xì)則，經(jīng)常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全標(biāo)準(zhǔn)工地，通過安全檢查達(dá)到安全管理的目的。7)質(zhì)量管理：本項目實行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實到實處。在IS09002質(zhì)量體系運行中，全員全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開展QC小組活動。8)現(xiàn)場文明施工管理：嚴(yán)格按照業(yè)主關(guān)于文明施工的規(guī)定要求，組建文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立檢查評比制度，積極開展文明施工現(xiàn)場評比活動。9)環(huán)境保護管理：成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和總工程師為副組長的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護的措施，在施工全過程認(rèn)真執(zhí)行。

第五章施工進(jìn)度及網(wǎng)絡(luò)計劃5.1進(jìn)度計劃安排說明5.1.1進(jìn)度計劃編制原則1)施工進(jìn)度計劃的開工、竣工時間滿足招標(biāo)文件要求。2)根據(jù)施工方案和施工方法選定合理的施工施工程序、順序、流水段和流水走向。3)盡力壓縮前期施工準(zhǔn)備時間。4)采用平行、交叉流水作業(yè)，保持均衡生產(chǎn)。5)保證關(guān)鍵線路施工進(jìn)度，同時也要嚴(yán)格控制非關(guān)鍵線路施工進(jìn)度，防止非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵線路。6)選用先進(jìn)合理的進(jìn)度指標(biāo)。7)工期留有余地，并有應(yīng)變方案。5.1.2主要工程施工安排工程總工期519天，地下室施工：107天主體結(jié)構(gòu)施工：215天砌體施工：175天室外裝飾：150天室內(nèi)裝飾：l50天水電安裝：335天收尾工程：20天5.2施工進(jìn)度橫道圖“洪大服裝大廈工程進(jìn)度橫道圖”見附圖。5.3施工進(jìn)度監(jiān)控5.3.1施工進(jìn)度監(jiān)控辦法1)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路工程項目計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度，按旬、月檢查進(jìn)度偏差。2)根據(jù)工程管理曲線計劃完成與實際完成百分?jǐn)?shù)，按旬、月檢查進(jìn)度偏差。3)根據(jù)進(jìn)度偏差，進(jìn)行進(jìn)度趨勢預(yù)測。5.3.2施工進(jìn)度計劃動態(tài)調(diào)整1)通過對進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合分析和趨勢預(yù)測，發(fā)現(xiàn)在那些具體部分出現(xiàn)了問題，查明產(chǎn)生這些偏差的原因，并確定需要采取的補救措施。2)在進(jìn)度計劃中，并非所有的工作都會直接影響進(jìn)度，只需對那些重要的、直接影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵工程和那些可能轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵工程的任務(wù)發(fā)生較大偏差時，才需要采取補救措施。3)采用建立臨界曲線的方法，即在制定工程管理曲線的同時，在其兩邊制定兩條臨界曲線，作為容許的差異限制。如果在項目實施過程中出現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度要求不相符時，只要進(jìn)度差異始終保持在臨界曲線的范圍以內(nèi)，則不需采取特殊的補救措施。如果種偏差超過了容許的臨界曲線范圍，則要全面檢產(chǎn)生偏差的原因，惋糾正措施計劃，以求限制偏差的進(jìn)一步發(fā)展，并使總進(jìn)度按原計劃繼續(xù)付諸實施。5.3.3進(jìn)度報告1)在中標(biāo)通知書簽發(fā)日之后28天內(nèi)，按監(jiān)理要求的格式和細(xì)目，向監(jiān)理提交工進(jìn)度計劃，取得監(jiān)理的批準(zhǔn)。2)每月末向監(jiān)理提交當(dāng)月工程進(jìn)度完成情況和與批準(zhǔn)計劃的偏差，以及下月工進(jìn)度計劃。3)每3個月或工程的實際進(jìn)度與已取得批準(zhǔn)的最新進(jìn)度計劃不符時，對進(jìn)度計進(jìn)行一次修訂，并取得監(jiān)理的批準(zhǔn)，確保按合同工期峻工

第六章資源配置6.1技術(shù)力量配備本工程施工工藝不復(fù)雜，但牽涉專業(yè)較多，有房建、裝修、給排水、通信、電氣、消防等。因此，技術(shù)力量配備要求即要有專業(yè)技術(shù)水平，又要有綜合施工經(jīng)驗的工程師來管理，負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)工作。為本工程配置的技術(shù)人員共計16名，其中：主任工程師 1名質(zhì)量工程師 1名土建結(jié)構(gòu)工程師 2名機電工程師 1名給排水工程師 1名安裝工程師 1名測量監(jiān)測工程師 1名試驗工程師 1名安全文明工程師 1名物資管理工程師 1名6.2勞動力配備6.2.1配備說明為滿足施工需要，根據(jù)本工程的實物工程數(shù)量和進(jìn)度安排，并考慮我集團公司類似工程施工經(jīng)驗及施工勞動定額，經(jīng)測算分析，高峰期人數(shù)為656人。6.2.2勞動力分類配備表6－1主要勞動力計劃及分配表工程名稱工種名稱基礎(chǔ)Ⅰ結(jié)構(gòu)Ⅰ基礎(chǔ)Ⅱ結(jié)構(gòu)Ⅱ合計木筋工1525153085混凝土工1015101550架子工252550泥工25352535120電焊工6106