易尚朗博商貿(mào)有限公司市場(chǎng)整體運(yùn)營(yíng)操作方案1

內(nèi)蒙古易尚朗博商貿(mào)有限公司市場(chǎng)整體運(yùn)營(yíng)方案2014年8月1日易尚朗博商貿(mào)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖曹慧東董事長(zhǎng)董事總經(jīng)理執(zhí)行董事市場(chǎng)部行政部生產(chǎn)部融投資物資部財(cái)務(wù)部一、易尚朗博成立的背景易尚朗博人以敢為人先的進(jìn)取精神和波瀾壯闊的創(chuàng)新實(shí)踐，正在譜寫(xiě)著大改革、大開(kāi)放、大發(fā)展的壯麗篇章。2013年，易尚朗博在租下了1000平方米的展廳作為易尚朗博的代加工及展示銷(xiāo)售的運(yùn)營(yíng)中心，成為第一個(gè)在首府發(fā)展自己代加工與殘疾人福利中心的運(yùn)營(yíng)，易尚朗博擁有一批勤奮忠誠(chéng)敬業(yè)身殘志不殘來(lái)自于本鄉(xiāng)本土的年輕人，易尚朗博的年輕人都是殘疾人，他們?cè)谝咨欣什┻@個(gè)大家庭即收獲了一份工作又能為家庭及社會(huì)減少一份負(fù)擔(dān)，易尚朗博是依托網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代背景下的針對(duì)殘疾人就業(yè)，集成了從招聘、培訓(xùn)、實(shí)踐到就業(yè)、發(fā)展全過(guò)程的高科技公司是時(shí)代的產(chǎn)物，更是自強(qiáng)不息，和諧發(fā)展的精神倡導(dǎo)者和踐行者,他們通過(guò)腦力和體力的付出，=1\*GB4㈠、代加工服務(wù)范圍主要服務(wù)于工藝品、無(wú)紡布、環(huán)保袋等企業(yè)的代加工與自營(yíng)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售。=2\*GB4㈡、殘疾人用品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售。=3\*GB4㈢、呼叫中心服務(wù)范圍提供軟件開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售維護(hù)，文字錄入服務(wù)，信息咨詢服務(wù)利用通信網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)與正常人平等交流，通過(guò)呼出和呼入為商家、中小企業(yè)及個(gè)人客戶提供服務(wù),隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和呼叫中心行業(yè)的迅速崛起，社會(huì)各行業(yè)對(duì)呼叫中心的需求越發(fā)強(qiáng)烈，呼叫中心做為一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，正飛速發(fā)展。=4\*GB4㈣、養(yǎng)老助老中心為老年人提供養(yǎng)老中心服務(wù)，包括吃穿住行醫(yī)療等養(yǎng)老服務(wù)。=5\*GB4㈤、殘疾人福利中心易尚朗博為殘疾人提供各種免費(fèi)技能培訓(xùn)，小額貸款，免費(fèi)法律咨詢，人道救助，慈善基金的籌集與捐助。易尚朗博用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的元素改造和調(diào)整傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)升級(jí)轉(zhuǎn)型，易尚朗博以殘疾人福利事業(yè)為中心是易尚朗博人共識(shí)。易尚朗博嘗試用一種大整合的概念，結(jié)合國(guó)家對(duì)殘疾人事業(yè)政策大力支持的環(huán)境，以慈善創(chuàng)新合作的理念，為易尚朗博開(kāi)拓市場(chǎng)，將易尚朗博這個(gè)金字招牌擦得更光更亮。易尚朗博通過(guò)讓殘疾人從事代加工及呼叫中心等，能夠降低企業(yè)的人力資源成本，但同時(shí)又能提供與自己企業(yè)及其他企業(yè)同樣質(zhì)量的服務(wù)，從而具有無(wú)可比擬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。易尚朗博通過(guò)殘疾人集中及居家就業(yè)的形式，將每個(gè)服務(wù)安置到每個(gè)殘疾人家，每個(gè)殘疾人的家就是小創(chuàng)業(yè)店，實(shí)現(xiàn)殘疾人參與社會(huì)生產(chǎn)、體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值的目的，為這個(gè)特殊的人群提供了一次最佳的融合機(jī)會(huì)本項(xiàng)目依托于內(nèi)蒙古殘聯(lián)，利于今后拓展全國(guó)市場(chǎng)，由于項(xiàng)目實(shí)施人群的特殊性，在各級(jí)政府及社會(huì)各界的支持下，可以迅速發(fā)展到全國(guó)也讓殘疾人實(shí)現(xiàn)了他們的就業(yè)的愿望，所以實(shí)現(xiàn)了他們的商業(yè)目的，也實(shí)現(xiàn)了他們的社會(huì)價(jià)值，擔(dān)負(fù)起他們的社會(huì)責(zé)任。呼和浩特?fù)碛猩先f(wàn)多家中小企業(yè)，易尚朗博就是嘗試將呼和浩特市的眾多企業(yè)中的一部分加工生產(chǎn)承攬過(guò)來(lái)做代工，建立真正意義上的合作伙伴關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品最大程度上降低人工生產(chǎn)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的諸多費(fèi)用，既讓企業(yè)的產(chǎn)品、品牌全面提升，讓生產(chǎn)加工企業(yè)降低生產(chǎn)成本，也讓消費(fèi)者獲得實(shí)惠。成立易尚朗博就是試圖建立殘疾人代工平臺(tái)，依靠整體的運(yùn)作，特別是生產(chǎn)加工及營(yíng)銷(xiāo)體系的整合運(yùn)作，在并不影響企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)加工體系及經(jīng)銷(xiāo)商體系的基礎(chǔ)上，增加了廠房及人員，這些投入企業(yè)沒(méi)投一分錢(qián)，擴(kuò)大了生產(chǎn)又降低了成本還做了慈善，這是易尚朗博商貿(mào)有限公司最大的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品跨界整合為重點(diǎn)，為企業(yè)服務(wù)，共同開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，同時(shí)，我們依托優(yōu)秀的盛樂(lè)開(kāi)發(fā)區(qū)金川開(kāi)發(fā)區(qū)金山開(kāi)發(fā)區(qū)等這樣的國(guó)內(nèi)平臺(tái)，以易尚朗博創(chuàng)新方式幫助殘疾人就業(yè)及中小企業(yè)降低成本贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、易尚朗博企業(yè)文化的意義詮釋企業(yè)精神:慈善、自強(qiáng)、拼搏、責(zé)任、創(chuàng)新公司使命：創(chuàng)造價(jià)值回報(bào)社會(huì)經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信合作共贏企業(yè)文化的核心：生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。易尚朗博的宗旨：永遠(yuǎn)為殘疾人服務(wù)三、易尚朗博經(jīng)營(yíng)理念逐步建立一種創(chuàng)新型的生產(chǎn)銷(xiāo)售服務(wù)體系——讓代工最大化，最大程度上減免人力資源成本?！?wù)生產(chǎn)企業(yè)，殘疾人和終端消費(fèi)群體?！Υ蛟炜缧袠I(yè)的商品生產(chǎn)代工?！⒖缧袠I(yè)的商品生產(chǎn)加工平臺(tái)?！蛘故?，多渠道、全方位宣傳推殘疾人福利事業(yè)。——完善的服務(wù)體系，專(zhuān)業(yè)的代工隊(duì)伍，創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品?！喾N合作代工方式，提供最優(yōu)化的組合和選擇?！冗M(jìn)的電子商務(wù)信息交流平臺(tái)，提供安全標(biāo)準(zhǔn)的代工服務(wù)。四、市場(chǎng)整體運(yùn)營(yíng)思路及方式易尚朗博的命名，更能讓殘疾人有認(rèn)同感與歸屬感；我們擁有一批高素質(zhì)的管理與市場(chǎng)策劃人員，始終堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶動(dòng)公司發(fā)展，力爭(zhēng)以一流的商品，一流的服務(wù)回報(bào)客戶，在準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的同時(shí)積極開(kāi)展代工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，使我們易尚朗博代工的企業(yè)的商品走向世界，共同打造易尚朗博新模式。五、易尚朗博新模式的優(yōu)點(diǎn)★緊跟國(guó)家對(duì)殘疾人扶持政策★把握二、三線城市發(fā)展實(shí)業(yè)大好商機(jī)★依托易尚朗博企業(yè)合作聯(lián)盟的眾多優(yōu)勢(shì)★借助良好的社會(huì)資源★建立優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)★以慈善為中心，大力發(fā)展殘疾人事業(yè)六、易尚朗博各部門(mén)的崗位職責(zé)與工作流程與激勵(lì)政策崗位職責(zé)公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)整個(gè)公司的整體運(yùn)營(yíng)。2.人力資源的建設(shè)與完善。3.公司團(tuán)隊(duì)的建立、職務(wù)定職及崗位定崗團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、提高工作效率。4.制定工作目標(biāo)及策略規(guī)劃與發(fā)展方向工作安排及實(shí)施計(jì)劃。5.費(fèi)用和利潤(rùn)分析，各項(xiàng)費(fèi)用支出的審批。6.當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào)與維護(hù)。7.負(fù)責(zé)公司各部門(mén)整體工作的安排。8.監(jiān)督和檢查各崗位人員的工作情況和工作結(jié)果。9.每月、每周各部門(mén)的總結(jié)協(xié)調(diào)會(huì)的召開(kāi)。10.安排部門(mén)主管工作計(jì)劃、工作總結(jié)的撰寫(xiě)和審閱。11.及時(shí)指導(dǎo)和分配工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及解決問(wèn)題。12.掌握貨品的加工情況庫(kù)存狀況以及客戶的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)及時(shí)掌握加工動(dòng)態(tài)。13.所有產(chǎn)品代工價(jià)格的簽批。14.根據(jù)倉(cāng)庫(kù)提供的信息即時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃。15.對(duì)公司的資金運(yùn)作全面考慮，對(duì)每一筆資金的支出進(jìn)行審核和簽批。16.負(fù)責(zé)公司和重點(diǎn)客戶的協(xié)議簽定和洽談，對(duì)于協(xié)議中的各種條款進(jìn)行推敲和確定。17.與各企業(yè)公司各項(xiàng)合作關(guān)系維護(hù)。18.突發(fā)事件的及時(shí)處理。財(cái)務(wù)直屬領(lǐng)導(dǎo)公司總經(jīng)理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1.會(huì)計(jì)核算。2.財(cái)務(wù)信息反饋。3.財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)及財(cái)務(wù)預(yù)算。4.資金運(yùn)作管理。5.考勤登記、工資表制作。6.差旅費(fèi)及各項(xiàng)費(fèi)用的審批、報(bào)銷(xiāo)審核。7.財(cái)務(wù)帳目的建立，客戶往來(lái)帳、銀行往來(lái)帳、現(xiàn)金流水帳、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出帳及相關(guān)帳目的建立。8.產(chǎn)品進(jìn)、銷(xiāo)、存的統(tǒng)計(jì)。9.各項(xiàng)原始憑證的整理、裝訂。10.公司盤(pán)點(diǎn)的監(jiān)督和對(duì)照。11.負(fù)責(zé)將現(xiàn)金、現(xiàn)金帳即《收款收據(jù)》和出納、倉(cāng)庫(kù)管理員、公司對(duì)帳監(jiān)督檢查。12.客戶收款收據(jù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及登記相應(yīng)在的帳本。13客戶的經(jīng)營(yíng)狀況財(cái)務(wù)分類(lèi)督促款項(xiàng)回收。13.當(dāng)月利潤(rùn)表及資金平衡表統(tǒng)計(jì)。出納崗位職責(zé)1.妥善保存公司傳真到貨后注明到達(dá)時(shí)間。根據(jù)《入庫(kù)單》進(jìn)行核對(duì)作為將來(lái)與代工公司對(duì)帳的依據(jù)。如與傳真不符及時(shí)與公司聯(lián)系。2.根據(jù)《出庫(kù)單》準(zhǔn)確開(kāi)據(jù)。3.每筆欠款必須有客戶確認(rèn)的簽字。4.按實(shí)收金額收取現(xiàn)金必須做到錢(qián)款與票據(jù)金額相符。5.認(rèn)真核實(shí)每筆現(xiàn)金的收支。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員直屬領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)理1.市場(chǎng)調(diào)研與分析。2.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)3.熟悉公司提供的服務(wù)了解公司的生產(chǎn)、銷(xiāo)售及渠道狀況。4.了解相應(yīng)的市場(chǎng)狀況進(jìn)行可行的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和客戶的洽談工作。5.對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。6.及時(shí)反映我方市場(chǎng)建設(shè)、銷(xiāo)售和管理狀況。7.了解競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品狀況為公司管理和決策提供依據(jù)。8.客戶財(cái)務(wù)狀況銷(xiāo)售狀況經(jīng)營(yíng)管理水平的了解。9.對(duì)所分配區(qū)域進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分制定銷(xiāo)售計(jì)劃明確計(jì)劃進(jìn)度表。10.市場(chǎng)維護(hù)客戶忠誠(chéng)度、價(jià)格、導(dǎo)購(gòu)服務(wù)等。11.客戶拜訪客情關(guān)系的培養(yǎng)與維護(hù)加強(qiáng)客戶管理。12.提醒庫(kù)房存量及各配備資源到位。13.根據(jù)客戶的銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)方式等進(jìn)行客戶分類(lèi)。14.負(fù)責(zé)管理區(qū)域內(nèi)的錢(qián)款催收工作。15.突出事件的處理。16.向主管匯報(bào)工作。倉(cāng)庫(kù)主管直屬領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理1.建立倉(cāng)庫(kù)貨品明細(xì)帳管理好倉(cāng)庫(kù)的貨品不得有丟失現(xiàn)象。2.對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的殘、次品及滯銷(xiāo)代工貨品及時(shí)反映。3.熟記倉(cāng)庫(kù)的貨品數(shù)量、擺放位置即時(shí)與經(jīng)理報(bào)告應(yīng)該退貨、補(bǔ)貨的詳細(xì)情況。4.每天與財(cái)務(wù)對(duì)帳以免庫(kù)存量出現(xiàn)差異。5.應(yīng)季產(chǎn)品過(guò)季產(chǎn)品統(tǒng)一時(shí)間即時(shí)撤柜上柜并報(bào)告總經(jīng)理簽字認(rèn)可時(shí)間以及詳細(xì)準(zhǔn)確的數(shù)量分公司經(jīng)理根據(jù)數(shù)據(jù)確定銷(xiāo)售的價(jià)格。6.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生整潔、安全、消防、防水、防潮、防電等注意事項(xiàng)。7.協(xié)助相關(guān)人員制定加工計(jì)劃，根據(jù)季節(jié)、網(wǎng)點(diǎn)及相關(guān)信息合理安排庫(kù)存。8.每個(gè)月底安排一次庫(kù)房實(shí)物盤(pán)點(diǎn)。9.每天晚上做好當(dāng)天的庫(kù)存表第二天一早送到公司。10.合理安排員工的各自工作崗位、熟悉倉(cāng)庫(kù)配送流程。11.組織監(jiān)督殘次品的退貨登記。12.負(fù)責(zé)各企業(yè)發(fā)貨到貨的盤(pán)點(diǎn)接收。銷(xiāo)售部總銷(xiāo)量及區(qū)域銷(xiāo)售排行，每月統(tǒng)計(jì)一次，分出新客戶與老客戶的貢獻(xiàn)比，品種銷(xiāo)售排行客戶中根據(jù)客戶的點(diǎn)貨單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析按產(chǎn)品系列、按底材、按價(jià)位段進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析退貨產(chǎn)品排行退貨原因排行，產(chǎn)品、價(jià)位、產(chǎn)品生命周期、終端推介力。銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率按地區(qū)進(jìn)行分解及銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，銷(xiāo)售回款，月計(jì)劃完成/實(shí)際完成財(cái)務(wù)部1資金周轉(zhuǎn)率2欠款排行榜3效益排行榜，總體效益各客戶分類(lèi)4銷(xiāo)售增長(zhǎng)率，總體銷(xiāo)售與上一個(gè)月比5客戶回貨統(tǒng)計(jì)表6客戶回款統(tǒng)計(jì)表7日現(xiàn)金進(jìn)出登記外出業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)要求a)有健康的體魄注意個(gè)人身體的健康?以適應(yīng)外出出差及繁重的工作團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。b)要有堅(jiān)忍不拔的毅力克服困難的決心。c)工作必須有計(jì)劃性、條理性和適應(yīng)性。d)要有進(jìn)取心虛心好學(xué)時(shí)時(shí)掌握公司的發(fā)展動(dòng)向熟練掌握公司的產(chǎn)品知識(shí)。e)以誠(chéng)待人以信為本。取得客戶信賴保持責(zé)任感。f)有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、公關(guān)能力和敏銳的市場(chǎng)洞察力。g)有良好的溝通能力維護(hù)好客情關(guān)系。h)具備寫(xiě)作能力、策劃能力、組織能力。i)具有統(tǒng)計(jì)分析能力時(shí)刻注意收集信息、判斷信息。工作流程差旅費(fèi)開(kāi)支規(guī)定按公司規(guī)定對(duì)外出的住宿費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)激勵(lì)考核管理制度七、易尚朗博的管理制度公司員工行為規(guī)范1.愛(ài)公司、愛(ài)產(chǎn)品、愛(ài)自己、愛(ài)上司、愛(ài)客戶。2.對(duì)公司應(yīng)有高度責(zé)任感、榮譽(yù)感和奉獻(xiàn)精神確實(shí)地把公司事業(yè)當(dāng)成自己的一分事業(yè)做。群策群力共創(chuàng)公司的未來(lái)。3.尊重上司團(tuán)結(jié)同事關(guān)心新員工激發(fā)員工的凝聚力盡職盡責(zé)。4.以人為尊不準(zhǔn)使用粗俗、污穢語(yǔ)言禁止誹謗、侮辱以致?lián)p害他人不得揭發(fā)他人隱私。5.上班時(shí)要集中注意力積極工作始終保持良好的精神狀態(tài)。6.在工作和業(yè)務(wù)洽談中要用禮貌語(yǔ)言舉止文明?言行得體大方?待人接物要熱情大方。行、坐、立要穩(wěn)重得體。7.在工作期間著裝應(yīng)莊重大方注重個(gè)人形象發(fā)型適宜不宜過(guò)長(zhǎng)或披頭散發(fā)淡妝上崗忌濃妝艷抹。8.在公司上班時(shí)要佩戴工作牌。9.愛(ài)護(hù)公物提倡節(jié)約精神辦公場(chǎng)所辦公用品須整理、清潔、清掃。10.工作時(shí)間嚴(yán)禁聊天打鬧大聲喧嘩談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的話題。11.不得隨意接受客戶的禮物和宴請(qǐng)。12.遵紀(jì)守法不遲到不早退嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。13.守時(shí)履約精神預(yù)約客人要按時(shí)赴約不遲到不失約如有特殊情況無(wú)法及時(shí)赴約。則應(yīng)向客人事先聲明并致歉意。14.接待客人應(yīng)服務(wù)周到、熱情嚴(yán)禁以貌取人。15.注意公司各項(xiàng)事務(wù)的保密工作遵循“內(nèi)外有別?既便于工作又確保秘密”的原則在具體的對(duì)外交流工作中要注意。16.上班時(shí)間禁止私人會(huì)客更不許將親朋好友隨意帶入辦公室。17.嚴(yán)禁將公司的財(cái)產(chǎn)挪用為私用。18.嚴(yán)禁利用工作之便進(jìn)行個(gè)人的業(yè)務(wù)活動(dòng)?如有發(fā)現(xiàn)將追究相應(yīng)的責(zé)任。19.提倡自我學(xué)習(xí)、自我完善、自我發(fā)展。違法、犯法規(guī)定20.在公司上班期間利用工作之便盜竊公司財(cái)產(chǎn)或以各種手段騙取公司錢(qián)財(cái)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扭送派出所?追究法律責(zé)任并開(kāi)除。21.員工在下班時(shí)間或在外出差期間由于個(gè)人不遵守國(guó)家法規(guī)或不遵守公司的管理規(guī)定而出現(xiàn)的各種違法、犯法行為?后果自負(fù)?情節(jié)嚴(yán)重者將予以開(kāi)除。22.屬嚴(yán)重故意泄漏公司的商業(yè)機(jī)密如有違法將追究法律責(zé)任。行政綜合管理規(guī)定a)為嚴(yán)格規(guī)范公司管理形成良好的工作習(xí)慣創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境提高工作效率?，F(xiàn)制定如下工作制度?望大家共同遵守?嚴(yán)格執(zhí)行?作息時(shí)間安排公司人員上午—下午庫(kù)管及配貨人員?上午—下午完成配貨任務(wù)財(cái)務(wù)部?上午—下午生產(chǎn)人員上午—下午嚴(yán)格遵守公司的上、下班制度?公司將根據(jù)每位員工的不同崗位執(zhí)行打卡考勤制度?由財(cái)務(wù)部審核?如有特殊原因須提前請(qǐng)示?如公司因特殊工作需要?要求員工臨時(shí)加班時(shí)?除不可抗拒之事外?員工應(yīng)予以積極配合。.遲到、早退、曠工現(xiàn)象月累計(jì)10分鐘以內(nèi)二次予以警告?超出a)10分鐘以內(nèi)?扣10元/次b)11—30分鐘以內(nèi)?扣20元/次c)超出30分鐘扣全天工資曠工一天扣款100元/天當(dāng)月累計(jì)曠工3天以上公司有權(quán)予以辭退。曠工指未經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)或假滿未續(xù)假而擅自不到工作崗位者?員工連續(xù)三個(gè)月無(wú)早退、遲到、請(qǐng)假不超過(guò)三天者獎(jiǎng)勵(lì)100元?一年內(nèi)無(wú)早退、遲到請(qǐng)假不超過(guò)七天者公司年底予以獎(jiǎng)勵(lì)500元。具體休息時(shí)間由員工提出申請(qǐng)經(jīng)總經(jīng)理審批。事假規(guī)定1.員工因有私事須親自處理者須提前申請(qǐng)事假全年請(qǐng)事假不得超過(guò)15天。2.事假扣除基本工資/天。3.未辦理事假手續(xù)者全部按曠工處理。病假1.員工因傷害疾病或生理原因必須治療或休養(yǎng)者須有醫(yī)院證明才可辦理病假手續(xù)。2.全年病假不超過(guò)15天超過(guò)15天扣除超過(guò)實(shí)際天數(shù)的基本工資/天。分公司例會(huì)制度為使公司的各項(xiàng)例會(huì)有計(jì)劃地納入制度管理特制定公司例會(huì)制度。晨會(huì)1、公司員工每天早晨簽到后由經(jīng)理主持晨會(huì)。2、晨會(huì)的主要目的是簡(jiǎn)報(bào)各自當(dāng)日的重要工作事項(xiàng)提高員工的自信鼓舞斗志鍛煉員工的講解口才使員工每時(shí)每刻都保持良好的心情專(zhuān)心致志的做好自己的業(yè)務(wù)工作。3、會(huì)議進(jìn)程為在會(huì)議主持人的主持下首先交流工作內(nèi)容其次由主持人自己命題與自己工作相關(guān)組織內(nèi)容自己講解但內(nèi)容必須新鮮感染力強(qiáng)不能重復(fù)。4、每次晨會(huì)時(shí)間控制在15分鐘左右。周會(huì)1、每周二晚上利用2小時(shí)時(shí)間原則上是由公司總經(jīng)理組織如公司總經(jīng)理有事不在由經(jīng)理主持。行政文員對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行記錄記入專(zhuān)門(mén)的“每周工作會(huì)議紀(jì)要”。2、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員填寫(xiě)周計(jì)劃表公司經(jīng)理主持總結(jié)一周的業(yè)務(wù)情況檢視目標(biāo)完成討論需要解決的問(wèn)題并安排出下一周的工作要點(diǎn)。3、預(yù)測(cè)下周銷(xiāo)售情況制定周銷(xiāo)售生產(chǎn)計(jì)劃和周訂貨計(jì)劃。4、業(yè)務(wù)工作討論完畢后公司經(jīng)理主持學(xué)習(xí)由員工輪流交流自己的主題。月會(huì)1、每月26或27日由公司總經(jīng)理組織召開(kāi)月會(huì)全體員工參加。時(shí)間為晚上4個(gè)小時(shí)左右。2、會(huì)議前須完成各項(xiàng)上報(bào)公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員下月業(yè)務(wù)計(jì)劃表各位員工做好自己本月的工作總結(jié)。3、會(huì)議主題為總結(jié)一個(gè)月來(lái)的業(yè)務(wù)情況員工工作述職工作紀(jì)律與業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)下月工作計(jì)劃與目標(biāo)進(jìn)行分解責(zé)任落實(shí)。4、會(huì)議結(jié)束后公司經(jīng)理完成對(duì)各員工的業(yè)績(jī)考評(píng)填寫(xiě)《公司人員月度考核表》上報(bào)公司銷(xiāo)售計(jì)劃部。八、易尚朗博人員招聘與培訓(xùn)九、易尚朗博公司人員的聘用合同十、易尚朗博公司的整體運(yùn)營(yíng)和管理十一易尚朗博、年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃目標(biāo)與年度開(kāi)支費(fèi)用易尚朗博公司的品牌管理與品牌推廣2014年8月1日