庫存管理與物料控制

《庫存管理與物料管理&生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理》【培訓(xùn)講師】宋櫟楠【培訓(xùn)課時】1-2天（6-12小時）【課程大綱】單元1.概述1.1庫存管理的范圍.1.2物料的分類1.3生產(chǎn)計劃對物料管理和庫存管理的影響單元2.生產(chǎn)管理演變2.1概述2.2企業(yè)管理發(fā)展過程2.2.1經(jīng)濟(jì)訂購批量（EOQ）2.2.2物料需求計劃（MRP）2.2.3閉環(huán)的物料需求計劃（CloseLoopMRP）2.2.4制造資源計劃（MRPII）2.2.5企業(yè)資源管理計劃（ERP）2.2.6后企業(yè)資源管理2.2.7供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement,SCM）2.3生產(chǎn)方式和生產(chǎn)工藝2.3.1生產(chǎn)方式(MTS\MTO\ATO\ETO))2.3.2生產(chǎn)工藝（流水線、離散制造、項目生產(chǎn)）2.4總結(jié)單元3.主生產(chǎn)計劃（MPS）3.1概述3.2生產(chǎn)方式與主生產(chǎn)計劃3.3主生產(chǎn)計劃編制3.3.1計劃內(nèi)容3.3.2約束條件3.3.3編制原則3.3.4編制技巧3.4總結(jié)單元4.市場需求預(yù)測（Forcasting）4.1概述4.2需求分類4.3預(yù)測4.3.1預(yù)測分類4.3.2需求特征4.3.3預(yù)測的方法4.4總結(jié)單元5.采購與供應(yīng)管理5.1概述5.1.1采購的重要性5.1.2采購原則5.2采購管理5.2.1如何明確需求5.2.2市場分析與采購策略5.2.3合同種類與供應(yīng)商關(guān)系5.2.4供應(yīng)商評價5.2.5供應(yīng)商等級5.2.6獲取報價辦法5.3供應(yīng)管理5.3.1供應(yīng)管理的目標(biāo)5.3.2物流的自營或外包5.3.3供應(yīng)方式5.3.4供應(yīng)管理流程5.4總結(jié)單元6.物料需求計劃6.1概述6.2生產(chǎn)流程6.3物料需求計劃（MRP）6.3.1物料清單（BOM）6.3.2庫存信息6.3.3需求計劃的時標(biāo)6.4物料編碼6.4.1物料編碼的原則：6.4.2物料編碼方法6.5總結(jié)單元7.能力計劃與系統(tǒng)布置7.1概述7.2能力計劃7.2.1工藝路線7.2.2時間定額7.2.3物資消耗定額7.2.4粗能力計劃7.2.5細(xì)能力計劃7.2.6兩個計劃的區(qū)別7.3系統(tǒng)布置設(shè)計7.3.1傳統(tǒng)的系統(tǒng)布置設(shè)計7.3.2直接應(yīng)用SlP法存在的問題7.3.3改進(jìn)SLP法7.3.4動線型SLP法與傳統(tǒng)SLP法的異同7.4物料流向圖法7.4.1工藝路線7.4.2制作從至卡片7.4.3適合性系數(shù)計算7.4.4選擇最優(yōu)方案單元8.生產(chǎn)作業(yè)控制8.1概述8.2生產(chǎn)進(jìn)度控制措施8.2.1庫存的緩沖8.2.2搶修設(shè)備8.2.3加班8.2.4培養(yǎng)多能工8.3生產(chǎn)作業(yè)控制主要技術(shù)8.3.1優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)OPT.8.3.2約束理論8.3.3準(zhǔn)時生產(chǎn)方式8.3.4PERT計劃評審法8.4持續(xù)改善8.4.1遵照PDCA/SDCA循環(huán)8.4.2持續(xù)改善的手段8.4.3實(shí)施持續(xù)改善時應(yīng)遵循的原則8.4.4持續(xù)改善活動程序【講師簡介】宋櫟楠老師——物流采購與供應(yīng)鏈管理專家主要背景★ITC國家采購與供應(yīng)鏈管理項目高級培訓(xùn)師、咨詢師、亞洲區(qū)首席金牌講師★中國物流與采購聯(lián)合會特約研究員（07-10年優(yōu)秀特約研究員）★北大企業(yè)商學(xué)院特聘講師（采購與供應(yīng)鏈管理）★清華大學(xué)CIMS培訓(xùn)中心特聘講師（生產(chǎn)與物料管理）★中山大學(xué)嶺南學(xué)院MBA的特聘講師（供應(yīng)鏈管理）★中國人民大學(xué)HND（英國）項目特聘教授★北京交通大學(xué)特聘教授工作經(jīng)歷★1985年—2003年先后在多家世界500強(qiáng)企業(yè)工作。上海海事大學(xué)航運(yùn)管理學(xué)士（1985年），香港理工大學(xué)物流管理碩士（2004年），歷經(jīng)國企、外企、私企及自創(chuàng)業(yè)。做過基層、部門及地區(qū)經(jīng)理和總經(jīng)理的功能工作，包括設(shè)備管理、物資管理、項目管理、采購與銷售、運(yùn)輸車隊管理、船舶經(jīng)營與國際貨代業(yè)務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略策劃等。歷任中化天津進(jìn)出口新港儲運(yùn)公司總經(jīng)理，上海魯能物流有限公司運(yùn)營總監(jiān)，天津港保稅區(qū)瑞華旌國際貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理，山西晉城萬通公司副總經(jīng)理，德國勝利航運(yùn)天津分公司銷售經(jīng)理，天津遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司船舶管理處機(jī)務(wù)管理，天津遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司船員處大管輪、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中國化學(xué)品進(jìn)出口公司。★2004年從事采購、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)。是