試論提高房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的途徑2014-7-23-0.14.34

試論提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的途徑摘要：改革開放以來，我國相繼涌現(xiàn)大量的地產(chǎn)開發(fā)公司，國外有著雄厚資本的地產(chǎn)公司帶著其先進的管理理念也進入到我國的地產(chǎn)市場。地產(chǎn)行業(yè)的競爭不斷增加，加之國家出臺的相關(guān)規(guī)范政策加大了對地產(chǎn)企業(yè)的約束。地產(chǎn)企業(yè)成交量大幅下滑，眾多地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理陷入困境。要在競爭中取得優(yōu)勢、實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，就應該創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，發(fā)展企業(yè)核心競爭力。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；核心競爭力；途徑引言面對市場的巨大競爭壓力，地產(chǎn)企業(yè)要學會運用國內(nèi)外先進的管理方法來加強企業(yè)的內(nèi)部管理。始終以市場為導向，不斷積累、整合資源，增強自己的核心競爭力，在此基礎(chǔ)上建立一套完備的企業(yè)核心競爭力管理體系，對企業(yè)的核心競爭力進行科學系統(tǒng)的管理研究，使企業(yè)在激烈的競爭中獲得更大的優(yōu)勢。1.房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力概述 1.1.核心競爭力概念01年，《亦真亦幻的核心競爭力》更新了核心競爭力的定義：其是團隊組織中相互彌補的知識與技能的結(jié)合，借助核心競爭力能更好實現(xiàn)多項核心流程。隨著經(jīng)濟的發(fā)展核心競爭力的概念也在不斷的改變，對核心競爭力的定義最終為以下兩點：一是對企業(yè)所有的資源進行組織，而不是單個的。另一點是企業(yè)核心競爭力不是對企業(yè)技能、資源的簡單疊加，而是進行有機的協(xié)調(diào)和整合。即核心競爭力是企業(yè)一系列資源、技能的集合體。 1.2.房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力概念及特征 國內(nèi)外對房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力概念定義各不相同。以企業(yè)核心競爭力的相關(guān)理論結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特點，對不同描述進行歸納，對其核心競爭力做如下定義：其核心競爭力是房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營和開發(fā)過程中形成的，多方面技能與運行機制結(jié)合、具有自己特色、能獲取巨大利潤的知識和技能。其不僅表現(xiàn)為核心技術(shù)、核心資源與企業(yè)的管理運行機制。更突出它們相互之間的融合，是企業(yè)綜合競爭力的提升。房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力具有以下特征：(1).價值性。房地產(chǎn)企業(yè)要滿足用戶對住房在設(shè)計、小區(qū)環(huán)境、經(jīng)濟適用性等方面的要求。給予用戶超出其價值判斷的住房服務。(2).獨特性。房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)長期進行房地產(chǎn)開發(fā)，在策劃、運營等環(huán)節(jié)不斷實踐積累形成，不同企業(yè)工程控制、資本運營都有不同，最終形成的企業(yè)核心競爭力也難以被模仿。具有自身的獨特優(yōu)勢。(3).延展性，企業(yè)核心競爭力只是核心基礎(chǔ)的東西，是對企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)中各環(huán)節(jié)的基本方向指引，而不是規(guī)定其發(fā)展的方向。相反其支持企業(yè)在實際的運營中向其他的領(lǐng)域發(fā)展。(4).靈活性。企業(yè)核心競爭力是經(jīng)過長期的實踐積累形成的，是結(jié)合不同時代的管理、經(jīng)濟等學科發(fā)展變化的，其概念在歷史上的不斷革新，就能很好的證明其是動態(tài)發(fā)展的。2.我國房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀分析 我國房地產(chǎn)從80年代起步以來，經(jīng)過數(shù)十年發(fā)展，成為國民經(jīng)濟的一大支柱產(chǎn)業(yè)。在這一發(fā)展過程中，技術(shù)與知識的跨度較大，只有少數(shù)的企業(yè)重視培養(yǎng)核心競爭力，多數(shù)企業(yè)沒有根據(jù)實際情況進行核心競爭力的培養(yǎng)，競爭力不高。具體表現(xiàn)為以下幾個方面；(1).部分企業(yè)土地儲備不足，土地質(zhì)量下降。土地是地產(chǎn)行業(yè)的核心資源，在國家一系列土地控制政策下，部分企業(yè)的儲備土地出現(xiàn)不足以及質(zhì)量低下。不能保證相關(guān)決策的順利進行。一些地產(chǎn)開放公司缺乏可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略意識，在進行決策時比較盲目和隨意。不能適應經(jīng)濟市場的競爭需求。對土地資源開發(fā)不到位，工程控制能力不高。部分地產(chǎn)公司缺乏科學有效的管理手段。管理方法、建設(shè)技術(shù)缺少創(chuàng)新。不能很好的對外包建設(shè)工程進行監(jiān)管，落后的技術(shù)跟不上要求，使材料利用率過低,具體的表現(xiàn)有：地皮成本過高，建成后銷售獲益使得國內(nèi)大部分企業(yè)又處于負債，自然對土地資源的儲備就達不到企業(yè)的發(fā)展需求。(2).營銷能力不足，無法建立自己的品牌。部分地產(chǎn)企業(yè)缺少科學的營銷手段，在過高的競爭壓力下，甚至出現(xiàn)欺騙客戶的行為，以虛假的賣點來拉攏顧客，不注重樹立自己的企業(yè)形象，使買主最終對企業(yè)的形象表示質(zhì)疑，缺少公眾知名度。沒有自己的廣告營銷策劃團隊，不具備品牌內(nèi)涵，難以走出市場。過多注重房產(chǎn)的建設(shè)，缺少市場營銷的專門部門、宣傳部門，不能很快擴大公司名氣，也無法實現(xiàn)快速銷售來回籠資金。(3).房地產(chǎn)企業(yè)員工整體素質(zhì)不高。房地產(chǎn)企業(yè)管理者素質(zhì)不高，不能更好的管理企業(yè)。管理者素質(zhì)是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，我國的房地產(chǎn)企業(yè)對于管理人員的選擇和提升都是以個人的業(yè)務能力為基礎(chǔ)進行的。導致相對一部分的管理者缺少相應的管理知識，管理素質(zhì)達不到市場競爭的需求。在房地產(chǎn)建設(shè)方面，項目管理人與技術(shù)管理人有著豐富的建設(shè)經(jīng)驗，但缺少科學的管理手段。基層員工普遍學歷不高，而群體人數(shù)又占有很大的比例，致使整體員工基本素質(zhì)不高。(4).管理能力不足。對市場把握的不足、整體人員素質(zhì)不高、管理人員缺乏專業(yè)管理知識使得企業(yè)在決策時，缺少長遠的戰(zhàn)略目標，項目開發(fā)方向不夠明確。缺少科學的管理理念指導，很大的限制了企業(yè)的發(fā)展。地產(chǎn)企業(yè)中部分企業(yè)管理理念跟不上，還是采用之前形成的固有的、過時的管理機制，不與時俱進，嚴重缺乏科學性。企業(yè)制度不夠完善，相應的獎罰、激勵機制不能很好的達到企業(yè)發(fā)展需求，致使管理效率低下，阻礙核心競爭力的進一步提升。3.提升房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的對策3.1．制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)對于市場的把握不到位。決策時，不能全面考慮企業(yè)發(fā)展的多方面因素。改變現(xiàn)狀，就應該從制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略開始，正確的發(fā)展戰(zhàn)略能夠很好的指導企業(yè)在今后的發(fā)展。培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力就應該進行系統(tǒng)的戰(zhàn)略思考，以當前市場為指導結(jié)合國家的相關(guān)政策，制定下一步的發(fā)展方向。完成戰(zhàn)略的制定后，應該進一步提升企業(yè)的執(zhí)行力，再好的方案只有付諸實際才能獲得效率，良好的執(zhí)行力能夠保證策略的順利實施。執(zhí)行過程中就應該有相應的執(zhí)行管理體系對其進行監(jiān)督管理。制定明確發(fā)展戰(zhàn)略提升企業(yè)核心競爭力是一整套科學系統(tǒng)的決策、執(zhí)行和管理體系。3.2．培育企業(yè)文化，建立企業(yè)品牌企業(yè)文化是在長期的生產(chǎn)、管理中積累形成的，被全體員工遵守和奉行的價值觀念以及行為準則。企業(yè)文化是企業(yè)員工考慮問題、辦事的方法和習慣。是企業(yè)經(jīng)過長期的經(jīng)營、管理形成的。對員工行為、企業(yè)決策有著無形影響的元素。企業(yè)文化并非實質(zhì)，卻滲透在企業(yè)的每個角落。培育企業(yè)文化能無形的影響企業(yè)員工的行為，利于凝聚企業(yè)的力量。加大對企業(yè)品牌的打造力度，建立相關(guān)宣傳營銷部門。通過媒體網(wǎng)絡傳播企業(yè)文化，真實宣傳企業(yè)優(yōu)勢。增加企業(yè)的知名度和公信力，使企業(yè)在公眾眼中保持良好形象，在公眾有著房產(chǎn)業(yè)務需要時，能更快的聯(lián)系到企業(yè)。以此來增強企業(yè)的核心競爭力。3.3.提升員工整體素質(zhì)企業(yè)應根據(jù)不同層次員工開展相應的知識理論課程。對管理人員，讓其加強對管理學和經(jīng)濟學的學習，積極學習先進的管理理論，跟上時代的腳步。對技術(shù)人員，開設(shè)相關(guān)技術(shù)課程和素質(zhì)課程，提升其技術(shù)知識的同時，增強其對企業(yè)文化的認識，加深歸屬感，根本上提高工作效率?；鶎訂T工，進行素質(zhì)培養(yǎng)，轉(zhuǎn)變其固有觀念，增加在工作時的積極性，解決難管理問題。定期進行培訓，不斷強化記憶。3.4．強化人力資源管理人力資源是企業(yè)的財富，其對企業(yè)的核心競爭力形成具有重要作用。一切的外部資源都是通過人力資源來進行整合，進而達到增加企業(yè)核心競爭力的目的。合理的對現(xiàn)有人力資源進行整合和調(diào)配，能最大程度上發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，增加企業(yè)人才利用率，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升。人力資源在進行調(diào)配、管理時，因其素質(zhì)水平的不同存在差異。房地產(chǎn)企業(yè)的員工整體素質(zhì)不高，應對員工進行相應知識、技能的培養(yǎng)，增加整體的素質(zhì)能力。方便企業(yè)進行整體管理和人力調(diào)配。結(jié)語地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的提升，需要綜合考慮各方面的因素。只有隨著時代的步伐不斷對企業(yè)的制度、管理、戰(zhàn)略進行修正和創(chuàng)新，才能更好的實現(xiàn)核心競爭力的提升。核心競爭力提升的要素不斷變化，只有時刻注意市場動態(tài)、積極吸收優(yōu)秀文化，才能使企業(yè)在競爭中取得更大優(yōu)勢。參考文獻[1