管理會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)題(答案更新版)

廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2010-2011學(xué)年第二學(xué)期《管理會(huì)計(jì)》復(fù)習(xí)題一、單選題1.在歷史資料分析法中，高低點(diǎn)法所用的“高低”是指（B）。A.最高或最低的成本B.最高或最低的業(yè)務(wù)量C.最高或最低的成本或業(yè)務(wù)量D.最高或最低的成本和業(yè)務(wù)量2.編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵是（C）。A.生產(chǎn)預(yù)算B.材料采購(gòu)預(yù)算C.銷(xiāo)售預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算3.在以下預(yù)算中，首先應(yīng)當(dāng)編制的是（B）。A.生產(chǎn)預(yù)算B.銷(xiāo)售預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.直接人工預(yù)算4.在變動(dòng)成本法下，不屬于期間成本的項(xiàng)目是（A）。A.固定生產(chǎn)成本B.固定銷(xiāo)售及管理費(fèi)C.變動(dòng)生產(chǎn)成本D.變動(dòng)銷(xiāo)售及管理費(fèi)5.如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為10000元、12000元和11000元。則下列表述正確的是（B）。A.第三年的銷(xiāo)量最小B.第二年的銷(xiāo)量最大C.第一年的產(chǎn)量比第二年大D.不確定6.已知某產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為10元，固定成本為15000元，銷(xiāo)售量為5000件，目標(biāo)利潤(rùn)為5000元，則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的單價(jià)為（A）。A.14元B.6元C.11元D.13元5000=5000x-15000-500007.在變動(dòng)成本法下，銷(xiāo)售收入減變動(dòng)成本等于（D）。A.銷(xiāo)售毛利B.稅后利潤(rùn)C(jī).稅前利潤(rùn)D.貢獻(xiàn)邊際8.階梯式混合成本又可稱(chēng)為（A）。A.半固定成本B.半變動(dòng)成本C.延期變動(dòng)成本D.曲線式成本9.設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某種半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以進(jìn)一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售價(jià)15元，若深加工后出售，售價(jià)為24元，但要多付加工費(fèi)9500元，則“直接出售方案”的相關(guān)成本為（D）。A.48000元B.30000元C.9500元D.0元10.變動(dòng)成本水平的表現(xiàn)形式一般是(B)。A.變動(dòng)成本總額B.單位變動(dòng)成本C.變動(dòng)成本率D.約束性變動(dòng)成本11.某產(chǎn)品按每件10元的價(jià)格出售時(shí)，可獲得8000元貢獻(xiàn)邊際，貢獻(xiàn)邊際率為20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為10000件；將價(jià)格調(diào)低為9元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售9000件，則調(diào)價(jià)前后的利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為（B）。A.9000件B.8000件C.6000件D.4000件12.已知某投資項(xiàng)目的原始投資額為100萬(wàn)元，建設(shè)期2年，投產(chǎn)后第1～8年每年NCF=25萬(wàn)元，第9～10年每年NCF=20萬(wàn)元，則該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（C）。A.4年B.5年C.6年D.7年二、多選題1.下列表述正確的有（ABDE）。A.凈現(xiàn)值是未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值與原始投資額現(xiàn)值的差額B.當(dāng)凈現(xiàn)值等于零時(shí)，說(shuō)明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)涵報(bào)酬率C.當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，獲利指數(shù)小于1D.當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，獲利指數(shù)大于1E.當(dāng)凈現(xiàn)值大于零時(shí)，該方案可行2.下列表述正確的有（BCD）。A.在其他因素不變時(shí)，產(chǎn)銷(xiāo)量越大，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大B.安全邊際率越高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小C.安全邊際率與保本作業(yè)率和為1D.邊際貢獻(xiàn)小于固定成本，企業(yè)虧損E.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)與安全邊際率和為13.管理會(huì)計(jì)的基本原則中，決策有用性原則包括（BC）。A.效益性B.相關(guān)性C.可信性D.及時(shí)性E.靈活性4.下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)成本的有（ABC）。A.增量成本B.機(jī)會(huì)成本C.專(zhuān)屬成本D.沉沒(méi)成本E.聯(lián)合成本中的變動(dòng)成本5.它的上升會(huì)使保本點(diǎn)上升的項(xiàng)目是（AC）。A.固定成本B.單位售價(jià)C.變動(dòng)成本D.銷(xiāo)售量E.利潤(rùn)額6.下列項(xiàng)目中，屬于成本中心的責(zé)任成本有（BCDE）。A.產(chǎn)品成本B.變動(dòng)成本C.本中心的責(zé)任成本D.其下屬成本中心的責(zé)任成本E.本中心的不可控成本7.下列項(xiàng)目中，屬于彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是（ABCD）。A.適應(yīng)范圍廣B.使用時(shí)期長(zhǎng)C.各預(yù)算期預(yù)算相互銜接D.避免重復(fù)編制預(yù)算E.不受基期數(shù)影響8.在是否接受低價(jià)追加訂貨的決策中，如果發(fā)生了追加訂貨沖擊正常任務(wù)的現(xiàn)象，就意味著（ABC）。A.不可能完全利用其絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力來(lái)組織追加訂貨的生產(chǎn)B.追加訂貨量大于絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力C.會(huì)因此而帶來(lái)機(jī)會(huì)成本D.追加訂貨量大于正常訂貨量E.因追加訂貨必須追加專(zhuān)屬成本9.下列各企業(yè)內(nèi)部單位中可以成為責(zé)任中心的有（ABCDE）。 A.分公司B.地區(qū)工廠C.車(chē)間 D.班組 E.個(gè)人10.全面預(yù)算體系包括（ABC）。A.業(yè)務(wù)預(yù)算B.財(cái)務(wù)預(yù)算C.專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算D.彈性預(yù)算E.滾動(dòng)預(yù)算11.保本量可以通過(guò)下列公式計(jì)算（ABCDE）。A.保本額/單價(jià)B.固定成本/單位貢獻(xiàn)邊際C.固定成本/貢獻(xiàn)邊際率D.（固定成本+變動(dòng)成本）/生產(chǎn)量E.固定成本/（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）三、判斷題1.非貼現(xiàn)的投資回收期指標(biāo)雖然沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值，但是考慮了回收期滿(mǎn)后的現(xiàn)金流量狀況。（×）2.彈性預(yù)算方法從理論上講適用于編制全面預(yù)算中所有與業(yè)務(wù)量有關(guān)的各種預(yù)算，但從實(shí)用的角度看，主要用于編制彈性成本費(fèi)用預(yù)算和彈性利潤(rùn)預(yù)算。(√)3.導(dǎo)致完全成本法與變動(dòng)成本法營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)不相等的根本原因在于兩種成本法對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理方法不同。（√）4.因?yàn)榘踩呺H是正常銷(xiāo)售額超過(guò)保本點(diǎn)銷(xiāo)售額的差額，并表明銷(xiāo)售額下降多少企業(yè)仍不至于虧損，所以安全邊際部分的銷(xiāo)售額也就是企業(yè)的利潤(rùn)。（√）5.在銷(xiāo)售量不變的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)的三角面積就越縮小，虧損區(qū)的三角面積就有所擴(kuò)大。（×）6.變動(dòng)成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成比例變化的那部分成本。(×)7.在企業(yè)出現(xiàn)虧損產(chǎn)品的時(shí)候，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)做出停止生產(chǎn)該產(chǎn)品的決策。（√）8.只有在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，才存在凈現(xiàn)金流量。（×）9.貨幣時(shí)間價(jià)值與投資報(bào)酬率是兩個(gè)意義相同的概念。（×）10.凡可控成本必須是可以預(yù)計(jì)、可以計(jì)量、可以施加影響、可以落實(shí)責(zé)任的成本，否則為不可控成本。(√)11.在一定時(shí)期內(nèi)，對(duì)于各責(zé)任中心之間已經(jīng)發(fā)生的內(nèi)部交易來(lái)說(shuō)，無(wú)論采用哪種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格核算，只影響到各相關(guān)責(zé)任中心之間的利益分配，不會(huì)改變企業(yè)總體利潤(rùn)的大小。（×）四、計(jì)算分析題1.某公司只銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，2003年單位變動(dòng)成本10元，單價(jià)18元，銷(xiāo)售10000件，共獲稅前利潤(rùn)40000元。該公司計(jì)劃于2004年維持售價(jià)和成本水平不變。要求：（1）預(yù)測(cè)2004年的保本銷(xiāo)售量。（2）若公司計(jì)劃2004年稅前利潤(rùn)比2003年增加20%，則公司2004年的銷(xiāo)售量至少應(yīng)達(dá)到多少件？解：（1）設(shè)固定成本為F:

因?yàn)椋?8-10）*10000-F=40000

則固定成本F=40000元

因2004年維持售價(jià)和成本水平不變，故2004年的保本銷(xiāo)售量=40000/（18-10）=5000件

（2）設(shè)銷(xiāo)售為Q，則（18-10）*Q-40000=40000*(1+20%)

Q=11000件2.1.某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場(chǎng)價(jià)50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。要求：（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購(gòu)？（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購(gòu)？（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專(zhuān)屬固定成本8000元，該零件何時(shí)應(yīng)外購(gòu)？解：(1）自制總成本=3000×（20＋16＋6）=126000(元）外購(gòu)總成本=3000×50=150000（元）結(jié)論：因?yàn)樽灾瓶偝杀拘∮谕赓?gòu)總成本，企業(yè)不應(yīng)外購(gòu)，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約2000（元）（2）自制總成本=3000×（20166）3000=129000（元）外購(gòu)總成本=3000×50=150000（元）結(jié)論；因?yàn)橥赓?gòu)總成本大于自制成本，企業(yè)應(yīng)自制甲零件，可節(jié)約21000元。（3）臨界點(diǎn)產(chǎn)量=8000/（50－20－16－6）=1000件結(jié)論：當(dāng)甲零件每年需要量大于1000件時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇外購(gòu)方式。3.已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件，以前一直從市場(chǎng)上采購(gòu)。采購(gòu)量在5000件以下時(shí)，單價(jià)為8元；達(dá)到或超過(guò)5000件時(shí)，單價(jià)為7元。如果追加投入12000元專(zhuān)屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為5元。要求：用成本無(wú)差別點(diǎn)法為企業(yè)做出自制或外購(gòu)A零件的決策，并說(shuō)明理由。解：（1）X＜5000件假設(shè)自制的固定成本為a1=12000元，單位變動(dòng)成本為b1=5元外購(gòu)的固定成本為a2=0元，單位變動(dòng)成本為b2=8元因?yàn)閍1＞a2；b1＜b2所以符合應(yīng)用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（12000-0）÷（8-5）=4000件X<4000件，應(yīng)外購(gòu)4000件≤X<5000件，應(yīng)自制（2）X≥5000件假設(shè)自制的固定成本為a1=12000元，單位變動(dòng)成本為b1=5元外購(gòu)的固定成本為a2=0元，單位變動(dòng)成本為b2=7元因?yàn)閍1＞a2；b1＜b2所以符合應(yīng)用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策的條件成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（12000-0）÷（7-5）=6000件當(dāng)5000件≤X<6000件,應(yīng)外購(gòu)；當(dāng)X≥6000件,應(yīng)自制4.某企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)A產(chǎn)品，單價(jià)20元，單位變動(dòng)成本12元，固定成本36000元，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量10000件。要求：（1）計(jì)算A產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售量。（2）分別計(jì)算單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本總額分別向不利方向變動(dòng)10%，對(duì)保本點(diǎn)的影響。（3）若目標(biāo)利潤(rùn)為4萬(wàn)元，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為多少？解：（1）保本銷(xiāo)售量=36000÷（20－12）=4500件（2）如果單價(jià)下降10%保本銷(xiāo)售量=36000÷（18－12）=6000件保本點(diǎn)升高。如果單位變動(dòng)成本上升10%保本銷(xiāo)售量=36000÷（20－13.2）=5295件保本點(diǎn)升高。如果固定成本總額上升10%保本銷(xiāo)售量=39600÷（20－12）=4950件保本點(diǎn)升高。上述三個(gè)因素都向不利方向變動(dòng)10%，但對(duì)保本點(diǎn)的影響是不一樣的。（3）若目標(biāo)利潤(rùn)為40000元單價(jià)=（40000＋36000＋12×10000）/10000=19.6元5.某企業(yè)擬投資建設(shè)一條新生產(chǎn)線?，F(xiàn)有三個(gè)方案可供選擇：A方案的原始投資額為1250萬(wàn)元，項(xiàng)目計(jì)算期為11年，凈現(xiàn)值為958.7萬(wàn)元;Ｂ方案的原始投資為1100萬(wàn)元，項(xiàng)目計(jì)算期為10年，凈現(xiàn)值為920萬(wàn)元；Ｃ方案的凈現(xiàn)值為為-12.5萬(wàn)元。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%。要求：（1）判斷每個(gè)方案的財(cái)務(wù)可行性。（2）分別計(jì)算可行方案的年等額凈回收額；（3）利用年等額凈回收額法作出最終的投資決策。附：（PA/A，10%，11）=6.49506；（PA/A，10%，10）=6.14457解：（1）因?yàn)锳方案B方案的凈現(xiàn)值均大于零，所以這兩個(gè)方案具有財(cái)務(wù)可行性；因?yàn)镃方案的凈現(xiàn)值小于零，所以該方案不具有財(cái)務(wù)可行性。（2）A方案的年等額凈回收額==958.7/6.49506=147.6萬(wàn)元B方案的年等額凈回收額=920/6.14457=149.7萬(wàn)元（3）因?yàn)?49.7>147.6，所以B方案優(yōu)于A方案，最終應(yīng)當(dāng)選擇B方案6某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)200元，單位變動(dòng)成本150元，固定成本400000元，2003年企業(yè)的銷(xiāo)售量為10000件。企業(yè)按同行業(yè)先進(jìn)的資金利潤(rùn)率預(yù)測(cè)2004年企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)，同行業(yè)先進(jìn)的資金利潤(rùn)率為20%，預(yù)計(jì)企業(yè)資金占用額為600000元。要求：（1）測(cè)算企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)；（2）測(cè)算盈虧臨界點(diǎn)；（3）假定其他因素不變，測(cè)算企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的單位變動(dòng)成本降低額；（4）如果該企業(yè)2004年的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量可以達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)，測(cè)算該企業(yè)的安全邊際量和安全邊際率。