工程科科長助理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司崗位說明書基本信息文件名稱眾安公司工程管理科崗位說明書崗位類別管理崗崗位名稱工程科科長助理崗位編號所屬部門工程管理科崗位指數(shù)崗位等級一崗二檔一級工資標(biāo)準(zhǔn)直接上級工程科科長編制時間直接下級技術(shù)（土建）崗、技術(shù)（水暖）崗、技術(shù)（機(jī)電）崗、技術(shù)（綠化、硬化）崗、技術(shù)（資料管理）崗、工作說明1本職工作2工作職責(zé)與內(nèi)容1.協(xié)助科長完成本科室的各項日常工作；2.協(xié)助科長制定工程科各項工作流程，使本科室的工作及人員安排更加合理，并對即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處理；3.協(xié)助科長審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，審批施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案，并對以上兩個單位定期檢查其執(zhí)行情況；4.協(xié)助科長組織勘測地質(zhì)報告，施工圖的內(nèi)部審核，參加各項目設(shè)計方案會議；5.協(xié)助科長對科室內(nèi)的工作質(zhì)量的管理職責(zé)；6.協(xié)助科長完成本科室年度、季度、月度工作計劃的制定及組織實施；7.協(xié)助科長組織工程各階段的分部工程驗收及隱蔽工程的驗收。8.協(xié)助科長組織討論項目實施進(jìn)度情況的會議，其中包括對質(zhì)量事故等問題進(jìn)行分析并監(jiān)督相關(guān)人員進(jìn)行查改，對于質(zhì)量問題引起的投訴及時安排人員進(jìn)行處理；9.協(xié)助科長制定項目分階段的進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)；10.協(xié)助科長審核施工單位的施工進(jìn)度總計劃和具體單位工程進(jìn)度計劃，審批施工單位分部工程計劃和月度進(jìn)度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作。11.協(xié)助科長定期召開部門例會，對工程科近期的工作進(jìn)行總結(jié)；對原工作計劃檢查員工工作執(zhí)行情況，點(diǎn)評工作績效。12.協(xié)助科長督促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單；13.協(xié)助科長完成項目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各科室的溝通和協(xié)調(diào)；14.協(xié)助科長審核工程結(jié)算工作；15.協(xié)助科長簽發(fā)工程科上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定。16.協(xié)助科長完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作；3工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限協(xié)助完成科室工作、項目管理工作人事權(quán)限資金權(quán)限技術(shù)權(quán)限與總工程師、設(shè)計人員完成技術(shù)變更4崗位責(zé)任行政決策責(zé)任管理風(fēng)險責(zé)任較大創(chuàng)新責(zé)任一般技術(shù)責(zé)任較大5崗位關(guān)系對內(nèi)協(xié)作崗位開發(fā)科、預(yù)算科對外協(xié)作單位監(jiān)理、設(shè)計、施工單位及建管、質(zhì)監(jiān)等部門6工作環(huán)境工作時間按照集團(tuán)公司統(tǒng)一工作時間執(zhí)行工作地點(diǎn)公司辦公室及施工現(xiàn)場環(huán)境狀況一般心理負(fù)荷程度工作規(guī)范1任職資格文化程度大專及以上文化程度專業(yè)背景