全員成本管理(一)

1-2-3三全管理模式之全員成本管控討論稿(一)1-2-3三全管理模式之全員成本管控討論稿(一)--#-價值一樣。同質(zhì)化不利于消費(fèi)者識別，無特色、無差異，如是知名品牌，尚有競爭力，但仍需進(jìn)行品牌建設(shè)及產(chǎn)品、服務(wù)的提升。2、2、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型(transition)或經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌(transformation)是指一種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)轉(zhuǎn)向另一種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。這種轉(zhuǎn)變有四個關(guān)鍵要素：轉(zhuǎn)型目標(biāo)模式、轉(zhuǎn)型初始條件、轉(zhuǎn)型過程方式和轉(zhuǎn)型終極條件。其中，轉(zhuǎn)型目標(biāo)模式以及所謂漸進(jìn)和激進(jìn)兩種轉(zhuǎn)型方式的比較已是人們熟悉的命題，而對轉(zhuǎn)型的條件研究卻有所忽略。就經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的概念而言，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是指一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)制度在一定時期內(nèi)發(fā)生的根本變化。具體地講，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟(jì)體制的更新，是經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的提升，是支柱產(chǎn)業(yè)的替換，是國民經(jīng)濟(jì)體制和結(jié)構(gòu)發(fā)生的一個由量變到質(zhì)變的過程。?人口紅利"人口紅利"，是指一個國家的勞動年齡人口占總?cè)丝诒戎剌^大，撫養(yǎng)率比較低，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了有利的人口條件，整個國家的經(jīng)濟(jì)呈高儲蓄、高投資和高增長的局面。"紅利"在很多情況下和"債務(wù)"是相對應(yīng)的。2013年1月，國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，2012年我國15-59歲勞動年齡人口在相當(dāng)長時期里第一次出現(xiàn)了絕對下降，比上年減少345萬人，這意味著人口紅利趨于消失，導(dǎo)致未來中國經(jīng)濟(jì)要過一個"減速關(guān)"?！酒髽I(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)】成本在世界范圍內(nèi)具有如此重要的意義，成本標(biāo)準(zhǔn)雖然沒有像質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)般被各國和地區(qū)制定出來，從另一個方面也體現(xiàn)出成本標(biāo)準(zhǔn)不同國家和企業(yè)間在成本管理上的個性化，為企業(yè)在突破質(zhì)量、交期和價格瓶頸方面，成本管控將發(fā)揮更加積極的影響力。【全員成本管控】全員成本管控指圍繞著整個組織的、從供應(yīng)商到顧客對成本的重視，并為每個組織成員自覺擔(dān)當(dāng)了成本控制責(zé)任。全員成本管控強(qiáng)調(diào)的是管理層對在全公司范圍內(nèi)持續(xù)追求全體成員（股東、顧客、員工）所重視的在產(chǎn)品與服務(wù)的各方面的卓越的價格優(yōu)勢的承諾。全員成本管控之所以重要，是因為成本決策會對生產(chǎn)作業(yè)經(jīng)理所制定的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)決策都產(chǎn)生影響。以下各章將討論確認(rèn)和滿足消費(fèi)者需要的問題。一個企業(yè)若想成為全球市場的競爭者，就要滿足消費(fèi)者的需要，而要做到這一點(diǎn)，就必須高度重視全員成本管控工作。我們借用質(zhì)量管理專家W.愛德華.戴明的全面質(zhì)量管理，發(fā)展成一個有效的全員成本管控方案的五個概念：（一）持續(xù)改進(jìn)（二）員工授權(quán)（三）基準(zhǔn)評價（四）準(zhǔn)時生產(chǎn)制（五）方法知識□持續(xù)改進(jìn)全員成本管控是一個永無休止的全員提高過程，其終極目標(biāo)是各種資源的毫無無效使用，這是一個不斷追求而永無止境的目標(biāo)。日本人用改善一詞來描述這個無休止的改進(jìn)過程——不斷制定并達(dá)到更高的目標(biāo)，生產(chǎn)和作業(yè)經(jīng)理總在樹立確保持續(xù)改進(jìn)的工作作風(fēng)中扮演關(guān)鍵角色?！鯁T工授權(quán)全員成本管控要求實行員工授權(quán)，即在生產(chǎn)每一個階段都讓員工參與進(jìn)來。然而，長期以來，有關(guān)企業(yè)管理文獻(xiàn)認(rèn)為，設(shè)計能生產(chǎn)出成本合格的設(shè)備和工序是一項重要工作。而這只有在那些最了解制度缺欠的員工緊密參與下才能取得最好的成效。這些整天和這套制度打交道的員工比其他任何人都更了解其缺陷。當(dāng)問題發(fā)生時，通常這并不是員工的錯而是產(chǎn)品設(shè)計錯誤，或是使產(chǎn)品設(shè)計錯誤的體制，或者是不恰當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)員工。盡管員工也許有能力解決這些問題，但是員工很少造成這些問題。建立員工授權(quán)的技巧包括：（1）建立包括員工在內(nèi)的溝通網(wǎng)絡(luò)；（2）開明、支持性的管理人員；（3）使生產(chǎn)工人也承擔(dān)起責(zé)任，而不只是經(jīng)理及其助手承擔(dān)責(zé)任；（3）使組織內(nèi)成員保持高昂士氣；（5）建立團(tuán)隊和成本小組一類的正式組織方法。團(tuán)隊建設(shè)有許多可討論之處，一種常用的團(tuán)隊建設(shè)方法是通過成本小組來關(guān)注成本問題。成本小組是一個由6—12人自發(fā)組織的小組，其成員經(jīng)常在一起探討解決與工作有關(guān)的問題。這些來自相同工種的成員接受小組計劃、問題處理和統(tǒng)計成本控制方面的培訓(xùn)。通常每月開4小時會（一般在下班之后，但有事也在工作當(dāng)中）。盡管成本小組成員并未因此有任何報酬，他們獲得的卻是公司對其作用的承認(rèn)。某個經(jīng)過專門培訓(xùn)的團(tuán)隊成員，也叫促進(jìn)者,往往幫助培訓(xùn)同組成員并使討論會以順利進(jìn)行。事實證明，成本小組是提高生產(chǎn)率及成本的捷徑?！趸鶞?zhǔn)評價基準(zhǔn)評價是企業(yè)全員成本管控工作的另一組成部分，基準(zhǔn)評價是在從事相同過程或活動的企業(yè)中選出績效最優(yōu)的作為績效標(biāo)準(zhǔn)。提出基準(zhǔn)評價這個概念的目的是制定出淤泥自身績效相對照的標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)桿。制定標(biāo)桿的步驟包括?確定標(biāo)桿內(nèi)容?組成制定標(biāo)桿工作小組?找出標(biāo)桿參照對象?收集和分析基準(zhǔn)評價信息?采取行動以達(dá)到或超過標(biāo)桿在理想情況下，你能找到一個或更多的在你想研究的一個標(biāo)桿內(nèi)容中處于領(lǐng)先地位的企業(yè)。那么你可以以其為標(biāo)桿將自己閾值相比。與你相比的這個企業(yè)并不一定要與你處于同行業(yè)，事實上，為了樹立世界一流標(biāo)準(zhǔn)，最好參照一下其它行業(yè)的企業(yè)。如果某個行業(yè)已學(xué)會如何通過快速的產(chǎn)品更新來參與競爭而你所在的行業(yè)卻還不會，那么研究你所在的行業(yè)是沒有什么用處的，□準(zhǔn)時生產(chǎn)制準(zhǔn)時生產(chǎn)制JIT）背后的哲學(xué)是持續(xù)改進(jìn)和不斷深入解決問題。一旦實施之后，準(zhǔn)時生產(chǎn)制能通過建立使存貨“準(zhǔn)時夠用”的成本和進(jìn)貨控制來減少企業(yè)庫存。準(zhǔn)時生產(chǎn)制通過3個途徑與成本管控相聯(lián)系。首先，準(zhǔn)時生產(chǎn)制減少了與庫存有關(guān)的廢料、返工、存貨投資和毀損英氣的質(zhì)量成本。由于準(zhǔn)時生產(chǎn)制減少了庫存，成本得以降低，此外，庫存可能隱藏著劣質(zhì)產(chǎn)品，而準(zhǔn)時生產(chǎn)制會使劣質(zhì)產(chǎn)品立即顯現(xiàn)出來。第二，準(zhǔn)時生產(chǎn)制降低產(chǎn)品成本。由于準(zhǔn)時生產(chǎn)制減少了從訂貨到交貨時間，它能及時發(fā)現(xiàn)錯誤并能最大限度減少潛在錯誤數(shù)量。準(zhǔn)時生產(chǎn)制實際上形成了一套企業(yè)及其供應(yīng)商對成本問題的早期預(yù)警機(jī)制。最后，更好的產(chǎn)品成本意味著更少的庫存和一個更易操作的準(zhǔn)時生產(chǎn)制。保持庫存的目的