團隊建設與團隊精神培養(yǎng)

湖北省委黨校陳施宇郵箱：dxcsy2008@團隊建設與團隊精神培養(yǎng)整理ppt團隊與團隊精神概述構建團隊的藝術與方法團隊精神的培養(yǎng)整理ppt一、團隊與團隊精神概述

是指一群互助互利、團結一致為統(tǒng)一目標和標準而堅毅奮斗到底的一群人。1、什么是團隊：整理ppt2、團隊與傳統(tǒng)組織的主要區(qū)別第一，從管理結構上說：由“金字塔”式的層級權力結構向權力扁平結構轉移的基本趨勢；一、團隊與團隊精神概述金字塔式第二，從能力角度說：由強調個人能力向強調整體能力轉化的基本趨勢；第三，從職責角度說；由關注個人職責向整體職責轉變的基本趨勢。整理ppt一、團隊與團隊精神概述團隊精神:

就是整體意識、大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎：尊重個人的興趣和成就。團隊精神的核心：協(xié)同合作。團隊精神的最高境界：全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉。3、什么是團隊精神整理ppt一、團隊與團隊精神概述4、團隊精神的主要功能第一，目標導向功能：對單個成員來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個成員身上得到落實。擁有共同的目標，可以極大提高團隊的效率。整理ppt一、團隊與團隊精神概述

4、團隊精神的主要功能第二，凝聚功能：

領導行政指令

溝通信任整理ppt4、團隊精神的主要功能第三，激勵功能：

團隊精神要靠團隊成員自覺地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的成員看齊。通過成員之間正常的競爭可以實現(xiàn)激勵功能,得到團隊的認可，獲得團隊中其他成員的尊敬。一、團隊與團隊精神概述整理ppt美國心理學家馬斯洛提出了人的需要的五個層次的理論。1、生理需要2、安全需要3、社交需要4、尊重需要5、自我實現(xiàn)需要整理ppt一、團隊與團隊精神概述第四、控制功能1、從行為控制→觀念控制的轉化；在團隊內部注重形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規(guī)范，控制職工的個體行為。

2、從外在控制→內化控制的轉化；由硬性的外在控制向軟性內化控制的轉移。3、從短期控制→長期目標控制的轉化。由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。

整理ppt二、構建團隊的藝術與方法“一滴水怎樣才會不干涸？”整理ppt二、構建團隊的藝術與方法：

（1）自主性：要求團隊成員工作具有主動性和獨立性，自主性是團隊應具備的首要條件。

（一）高效團隊的三個條件整理ppt

（2）思考性：要求每個團隊成員都能有創(chuàng)造性的圍繞工作目標提出自己的見解，思考性是團隊應具備的重要條件。二、構建團隊的藝術與方法整理ppt

（3）合作性：要求團隊成員之間相互協(xié)作，形成合力，合作性是團隊應具備的核心條件?！熬\合作”是當今世界文化特征二、構建團隊的藝術與方法整理ppt二、構建團隊的

藝術與方法（二）團隊建設的主要內容1、組建核心層團隊建設的重點是培養(yǎng)團隊的核心成員，領導人是團隊的建設者。形成團隊的核心層，充分發(fā)揮團隊成員的作用，使團隊的目標變成執(zhí)行力。整理ppt團隊目標2、制定團隊目標（愿景）：團隊目標來自于團隊發(fā)展方向和團隊成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。（二）團隊建設的主要內容整理ppt制定目標要遵循目標的SMART原則：S--明確性：制定目標要清楚明確。M--可衡量性：制定目標要注重長遠利益與短期利益的結合。A--可接受性：制定目標掌握適度原則。R--實際性：目標完成后要有實際效應。T--時限性：目標制定要與時俱進。整理ppt

歌德：“每一步都走向一個終于要到達的目標，這并不夠，應該每一步就是一個目標，每一步都有價值”。

清晰的團隊目標對激發(fā)團隊成員的積極性，對達成目標的質量對團隊精神的發(fā)揮意義重大。整理ppt3、訓練團隊精英提升團隊成員的能力、抬升整體素質、優(yōu)化團隊結構、提高團隊效率；

（二）團隊建設的主要內容整理ppt建立學習型組織：團隊必須創(chuàng)造學習機會，提供學習場地；3、訓練團隊精英整理ppt3、訓練團隊精英給一個人一條魚，只能喂飽他一天，教會一個人釣魚，才能使他一輩子不挨餓。搭建成長的平臺：教育不等于訓練知道不一定能做到知識不是能力本身怎么學？怎么轉化成能力？整理ppt二、構建團隊的藝術與方法（三）機關團隊建設

機關承載著科學管理、服務人民、保障公平和促進社會進步的職責,在構建和諧社會中處于中心地位。

機關團隊:指人與人之間和睦相處、人與單位之間相互依存、單位與外部環(huán)境融洽聯(lián)通，形成一個政令暢通、人和氣順、運轉有序、蓬勃發(fā)展的良好氛圍。

整理ppt（三）機關團隊建設1、構造和諧、融洽、健康向上的人際關系既有個人自由發(fā)展空間、充分展示自己的才華、發(fā)揮自己的創(chuàng)造力的平臺，又有全員之間的相互配合、團結友愛、互守誠信、相互促進的團隊精神。整理ppt

體現(xiàn)人文關懷，構筑凝心工程的三個層次：

（1）關心團隊成員的生活和工作，這是最低層次；

（2）營造融和的團隊環(huán)境，這是中間層次；（3）打造共同的價值理想和目標，這是最高層次。1、構造和諧、融洽、

健康向上的人際關系整理ppt武漢某大型人力資源

機構作了調查顯示：27.2%的受訪者表示旅游可以對團隊成員更了能，加強溝通交流，緩解工作壓力。8.1%的人選擇了體育活動。7.5%受訪者認為聯(lián)誼交友活動很好。6.1%的人認為吃吃飯也挺好。51.1%的受訪者認為戶外拓展活動，既能發(fā)掘自我潛能，又能熔煉團隊精神。整理ppt

第一、規(guī)章制度科學實用：機關工作通過各項制度的落實，達到做好工作的目的。執(zhí)行團隊的規(guī)章制度要實行“熱爐法則”。

2、形成高效、規(guī)范、運轉有序的工作機制

和諧機關團隊必須有一個良好的工作秩序，這是機關團隊建設的一個重點?！盁釥t”是指我們制定的規(guī)章制度應具有熱爐子一樣的燙手效應。整理ppt“熱爐法則”（1）預先警告：即有言在先，達成共識。（2）言出法隨：即不碰不燙，一碰則燙，哪碰燙哪。（3）一視同仁：即誰碰燙誰，沒有情面可講，王子犯法與庶民同罪。（4）前后一致：這做到了真正的公平，第一次就燙得歷害，不存在下不為例之類的事情。整理ppt

第二、激勵機制科學到位：管理過程中的激勵，就是通過各種手段，施加推動力和吸引力，促使員工通過高水平的努力實現(xiàn)組織的目標。（1）外在刺激因素（2）內部刺激因素整理ppt

第三、積極溝通有效合作：

在洽當?shù)臅r機和適宜的場合，用得體的方式傳遞信息、表達思想和感情，并能被別人正確的理解、執(zhí)行并形成成果的過程。

人體語言學家艾伯特·梅拉比恩的調查發(fā)現(xiàn)一次口頭溝通的全部含義是：語言占7%，聲音占38%，面部表情占55%。

整理ppt3、打造黃金團隊領導是核心

美國麻省理工大學教授彼得.圣吉從“生態(tài)角度”來看待領導。他認為：“你平時駕駛車子，車子由你控制，你的目的是想到達你想去的地方，車子便可把你帶到那里。但你不能駕駛植物的成長，也不能駕駛你十來歲的孩子。我們也可以說，領導亦無法駕駛他們的組織。組織是由人組成的團體，他是活生生的體系，就像是植物和青少年，沒有人可以駕駛他們，但是卻有許多人照料花園?！闭韕pt修已安人：意志魅力、人格魅力、信念魅力、情感魅力。知人善任：通過良好的組織把每一個人用在最適當?shù)奈蛔印?/p>

以人為本:真正做到尊重人、理解人和提升人的能力。3、打造黃金團隊領導是核心整理ppt小生產(chǎn)時代：人們?yōu)榱苏加懈嗟淖匀毁Y源而形成的關系主要是一種無序的、瘋狂的爭斗掠奪關系。知識經(jīng)濟時代：人們通過友好合作和交流才能更快更多地獲取知識和信息，才能更加充分合理地綜合運用各種資源。

團隊精神的形成，有來自社會生產(chǎn)方式方面的深刻根源。三、團隊精神培養(yǎng)整理ppt關鍵是培養(yǎng)團隊意識整理ppt整理ppt整理ppt第一，增強團隊凝聚力。鼓勵一切有利于團結的團隊行為，反對一切不利于團結的非團隊行為；整理ppt第二，鼓勵團隊成員全身心地投入團隊工作；整理ppt第三，幫助團隊成員發(fā)展和成就事業(yè)，培植其自信心和自尊感。整理ppt第一，鼓勵團隊成員為實現(xiàn)團隊目標而確立個人理想；其次是建立共同理想團隊目標實現(xiàn)的同時個人理想也得以實現(xiàn)。個人理想團隊目標二者趨同一致整理ppt第二，塑造團隊的整體意志和精神；

團隊精神培養(yǎng)，即要注重外表又注重內涵。整理ppt第三，樹立團隊整體理念和共同價值觀。

當一個團隊能夠形成整體理念和共同價值觀時，這種理念和價值觀就成為架通各成員的橋梁，促進他們相互合作，相互幫助，發(fā)展整體效益，并且可以使團隊成員自覺維護團隊形象和利益。三、團隊精神培養(yǎng)整理ppt樹立團隊自豪感第一，使團隊成員為屬于這個團隊而自豪和驕傲；