研發(fā)部的產(chǎn)品制度

精品word文檔值得下載值得擁有研發(fā)部產(chǎn)品開發(fā)管理制度 3一、新產(chǎn)品開發(fā)管理制度 3第1章總則 3第2章管理職責(zé) 3第3章編制計(jì)劃 4第4章調(diào)查研究與分析 5第5章開發(fā)、鑒定與投產(chǎn) 5第6章數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 6第7章資金與稅收 6第8章獎勵與懲罰 7第9章技術(shù)資料管理 7第10章附則 7二、新產(chǎn)品開發(fā)控制制度 8第1章總則 8第2章設(shè)計(jì)和開發(fā)的策劃 8第3章設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸入 9第4章設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸出 9第5章設(shè)計(jì)和開發(fā)的評審 10第6章設(shè)計(jì)和開發(fā)的驗(yàn)證 10第7章設(shè)計(jì)和開發(fā)的確認(rèn) 10第8章設(shè)計(jì)和開發(fā)更改的控制 11第9章附則 11三、新產(chǎn)品試制管理制度 12第1章總則 12第2章試制準(zhǔn)備 12第3章附則 13四、新產(chǎn)品開發(fā)周期制度 14第1章總則 14第2章制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃 14第3章新產(chǎn)品開發(fā)周期的階段劃分 14第4章調(diào)查研究 15第5章開發(fā)周期制定 15五、新科品移交投產(chǎn)制度 15第1章移交前的準(zhǔn)備工作 16第2章移交 16第3章附則 16六、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃制度 16第1章總則 16第2章計(jì)劃和項(xiàng)目確定 17第3章產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā) 18第4章將樣件生產(chǎn)和過程(工藝)設(shè)計(jì)開發(fā) 19第5章產(chǎn)品和過程(工藝)的確認(rèn) 19第6章批量生產(chǎn) 20第7章附則 20七、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理制管理制度 20第1章總則 20第2章附則 22研發(fā)部產(chǎn)品成本管理制度 23一、產(chǎn)品成本預(yù)測和計(jì)劃制度 23第1章總則 23第2章職責(zé)劃分 23第3章實(shí)施流程 23二、產(chǎn)品成本控制和考核制度 24第1章總則 24第2章成本費(fèi)用預(yù)測、決策與預(yù)算控制 25第3章成本控制 25第4章目標(biāo)成本 25第5章成本差異分析 26第6章產(chǎn)品成本考核 26研發(fā)部產(chǎn)品開發(fā)管理制度一、新產(chǎn)品開發(fā)管理制度下面是本企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理制度……………………..第1章總則第1條目的為了加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)管理工作，特制定本制度。第2條新產(chǎn)品定義本制度所稱的新產(chǎn)品是指在結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、工藝等方面比老產(chǎn)品有明顯改進(jìn)，顯著提高了產(chǎn)品的性能或擴(kuò)大了產(chǎn)品使用功能以及采用技術(shù)原理、新設(shè)計(jì)構(gòu)思的產(chǎn)品。新產(chǎn)品開發(fā)遵循的原則⑴新產(chǎn)品要具有先進(jìn)行、適用性、適銷對路等潛在的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益⑵新產(chǎn)品要符合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，以及國家技術(shù)政策和技術(shù)裝備政策要求。⑶新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要標(biāo)準(zhǔn)化。第2章管理職責(zé)第4條組織管理為了加強(qiáng)企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)，有效進(jìn)行系統(tǒng)管理，本企業(yè)特成立新產(chǎn)品開發(fā)委員會。新產(chǎn)品開發(fā)委員會由主任委員、執(zhí)行秘書及委員會構(gòu)成。第5條委員人選主任委員由主管副經(jīng)理擔(dān)任，執(zhí)行秘書由行政部經(jīng)理擔(dān)任，其他委員依個案性質(zhì)不同，由主任委員指派企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有人員擔(dān)任。第6條委員職責(zé)⑴主任委員負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)工作事宜。負(fù)責(zé)召開并主持新產(chǎn)品開發(fā)會議。負(fù)責(zé)指派其他委員。負(fù)責(zé)擬定及呈報(bào)新產(chǎn)品全部投資與利潤分析方案。⑵執(zhí)行秘書負(fù)責(zé)擬定開發(fā)時間規(guī)劃和產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃協(xié)助主任委員會從事開發(fā)會議聯(lián)絡(luò)及記靈錄。協(xié)助主體委員追蹤新產(chǎn)品開發(fā)工作。負(fù)責(zé)提供新產(chǎn)品開發(fā)所需的材料及物品。⑶銷售管理委員負(fù)責(zé)有關(guān)市場調(diào)查提出產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)廠家及市場信息。提交新產(chǎn)品未來市場需求潛力報(bào)告。根據(jù)市場調(diào)查資料及成本分析資料，擬定銷售價格，分析銷售渠道及銷售計(jì)劃。編制企劃、廣告費(fèi)用預(yù)算。⑷生產(chǎn)技術(shù)委員負(fù)責(zé)提供與新產(chǎn)品有關(guān)的設(shè)備、原材料。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制及生產(chǎn)包裝設(shè)計(jì)技術(shù)問題。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品樣品試驗(yàn)及品質(zhì)檢查。提交新產(chǎn)品相關(guān)成本分析及生產(chǎn)能量、設(shè)備投資資料。⑸稅務(wù)委員是否屬于獎勵投資項(xiàng)目。營利事業(yè)所得稅最低百分率。配合稅務(wù)部門辦理各項(xiàng)手續(xù)。其他有關(guān)稅法問題。第3章編制計(jì)劃第7條企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家和省市有關(guān)規(guī)定、國內(nèi)外市場需求以及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略編制企業(yè)新瓣品開發(fā)計(jì)劃凡符合下列條件之一的新產(chǎn)品，應(yīng)優(yōu)先的入各級新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃（包括試制計(jì)劃）：⑴節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、防止環(huán)境污染的新產(chǎn)品⑵消化吸收引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備基本實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化的新產(chǎn)品。⑶符合國內(nèi)外市場急、應(yīng)用量大的新產(chǎn)品⑷國內(nèi)高技術(shù)研究成果產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品。第9條申請列入省級新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的項(xiàng)目，應(yīng)提交技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究報(bào)告和計(jì)劃任務(wù)書，報(bào)上級主管部門審查。第4章調(diào)查研究與分析第10條調(diào)查研究范圍新產(chǎn)品可行性分析必須對產(chǎn)品的社會需求、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及資源效益五個重要方面進(jìn)行分析論證及科學(xué)預(yù)測。第11條調(diào)查研究（1）調(diào)查國內(nèi)市場和重要客戶及國際重點(diǎn)市場的技術(shù)現(xiàn)狀與改進(jìn)要求。（2）以位居國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率前三名的產(chǎn)品以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。（3）廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)信息和專利，然后進(jìn)行可行性分析研究。第12條可行性分析（1）論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向。（2）論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品所具備的技術(shù)優(yōu)勢。（3）論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源等）。（4）初步論證該技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益。（5）撰寫該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。第5章開發(fā)、鑒定與投產(chǎn)第13條新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)過市場調(diào)研后，確定試制目標(biāo)和實(shí)施方案，由產(chǎn)品開發(fā)部人員進(jìn)行設(shè)計(jì)和試制。第14條經(jīng)過小批量試制考核、試銷、穩(wěn)定工藝、完善工裝和檢測等程序，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)后，才能大批量投產(chǎn)。第15條國家級、省級新產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須采用國際標(biāo)準(zhǔn)或采用與國際先進(jìn)水平相當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。新產(chǎn)品定型投產(chǎn)前必須經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化審查，未經(jīng)審查不得投產(chǎn)。第16條新產(chǎn)品必須進(jìn)行樣機(jī)（樣品）鑒定，小批量試制，試銷結(jié)束和正式投產(chǎn)前，必須進(jìn)行定型或投產(chǎn)鑒定。專用性強(qiáng)或市場需求量不大的新產(chǎn)品，上述兩種鑒定可合并進(jìn)行。沒有經(jīng)過樣機(jī)（樣品）鑒定的新產(chǎn)品不得轉(zhuǎn)入小批量試制。沒有經(jīng)過定型或投產(chǎn)鑒定的新產(chǎn)品，不得列入生產(chǎn)計(jì)劃和投入生產(chǎn)。第17條新產(chǎn)品樣機(jī)（樣品）鑒定必須具備下列條件。（1）符合試制計(jì)劃規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，有檢測驗(yàn)證和報(bào)告。（2）有產(chǎn)品研制任務(wù)書或合同書、產(chǎn)品圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、研制報(bào)告等技術(shù)文件。（3）有產(chǎn)品應(yīng)用功能試驗(yàn)報(bào)告或客戶試用證明。第18條新產(chǎn)品定型或投產(chǎn)鑒定必須具備下列條件。（1）工藝穩(wěn)定合理，具有正式投產(chǎn)必需的工藝流程、操作規(guī)范、工裝、設(shè)備、檢測手段及質(zhì)量保證。（2）符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，試生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格。（3）有試生產(chǎn)的技術(shù)文件，原始記錄詳細(xì)，數(shù)據(jù)可靠。（4）技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)，符合設(shè)計(jì)要求，試銷客戶反映良好。（5）符合環(huán)保、安全、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。第19條新產(chǎn)品樣機(jī)（樣品）鑒定和定型、投產(chǎn)鑒定由新產(chǎn)品開發(fā)委員會依據(jù)產(chǎn)品的具體情況決定鑒定形式，主要包括以下三種鑒定形式。（1）鑒定會由公司新產(chǎn)品開發(fā)委員會邀請同行專家及主要客戶對新產(chǎn)品進(jìn)行審查、評價，并由參加鑒定的專家或首席專家做出結(jié)論。（2）檢測評價由新產(chǎn)品開發(fā)委員會委托國家或地方授權(quán)的質(zhì)量監(jiān)督檢測機(jī)構(gòu)對新產(chǎn)品進(jìn)行檢測評價，提出檢測報(bào)告和評價意見。（3）客戶驗(yàn)收由客戶對新產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收并提出評價結(jié)論。第6章數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)第20條統(tǒng)計(jì)范圍已投產(chǎn)銷售（包括小批量試制、試銷）的新產(chǎn)品，應(yīng)納入統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。第21條統(tǒng)計(jì)管理由產(chǎn)品開發(fā)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)組織及實(shí)施工作。第22條統(tǒng)計(jì)內(nèi)容（1）新產(chǎn)品投產(chǎn)數(shù)（包括試生產(chǎn)）及達(dá)到國際同期先進(jìn)水平數(shù)。（2）新產(chǎn)品開發(fā)投資額，新產(chǎn)品銷售額。（3）產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利潤及上繳利稅金額。（4）新產(chǎn)品減免稅金額。第23條統(tǒng)計(jì)時間本企業(yè)新產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)跟蹤年限為一年，從其試生產(chǎn)之日算起。第7章資金與稅收第24條新產(chǎn)品開發(fā)的資金來源（1）科技三項(xiàng)費(fèi)用（指國家為支持科技事業(yè)而設(shè)立的新產(chǎn)品試制費(fèi)、中間試驗(yàn)）（2）科技開發(fā)貨款以及需要固定資產(chǎn)支持的技術(shù)改造貨款。（3）企業(yè)利潤留存中的生產(chǎn)發(fā)展基金和新產(chǎn)品試制基金（4）企業(yè)固定資產(chǎn)折舊基金按規(guī)定允許使用的部分。（5）按國家規(guī)定范圍分?jǐn)偟纳a(chǎn)成本，或經(jīng)財(cái)務(wù)部門批準(zhǔn)按銷售收入的一定比例從成本中提取的技術(shù)開發(fā)費(fèi)用。（6）屬于企業(yè)的新產(chǎn)品（科研）項(xiàng)目，從企業(yè)自籌資金中按規(guī)定撥給經(jīng)費(fèi)。（7）企業(yè)對外的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)可作為開發(fā)新產(chǎn)品（科研）費(fèi)用。（8）按國家有關(guān)規(guī)定向社會集資。第25條新產(chǎn)品開發(fā)資金主要用于下列支出（1）新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研制及在設(shè)計(jì)、研制中購置所需儀器、儀表、專用設(shè)備。（2）消化吸收國外先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)樣機(jī)品以及實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)。（3）推廣新技術(shù)、新工藝以及新產(chǎn)品開發(fā)課題研究。第26條新產(chǎn)品開發(fā)資金主要用于下列支出新產(chǎn)品的試制經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列賬戶，?？顚Ｓ谩＝?jīng)費(fèi)經(jīng)主管副總經(jīng)理審查、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由新產(chǎn)品開發(fā)委員會掌握、財(cái)務(wù)部監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作他作。第8章獎勵與懲罰第27條優(yōu)秀產(chǎn)品開發(fā)獎本企業(yè)設(shè)立優(yōu)秀親的產(chǎn)品開發(fā)獎，每年評比一次，對評選出的優(yōu)秀新產(chǎn)品和新產(chǎn)品開發(fā)工作工作中做出顯著成績的人員給予獎勵。第28條對在新產(chǎn)品鑒定工作中弄虛作假、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的，由各有關(guān)業(yè)務(wù)部門宣布其鑒定結(jié)果無效，并對直接責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予行政處分。第9章技術(shù)資料管理第29條圖紙和制圖要符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第30條成套圖冊要按順序編號、藍(lán)圖應(yīng)與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)按已有的編號順排。第31條產(chǎn)品圖應(yīng)給按會簽審批程序簽字?？傃b圖必須總工程師審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖資料由工藝科編制和設(shè)計(jì)，全部底圖應(yīng)移交技術(shù)檔案室簽收部門審閱。第32條驗(yàn)收前一個月應(yīng)將圖紙、資料送驗(yàn)收部門審問。第33條技術(shù)資料的驗(yàn)收、匯總及管理由產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)。第34條新產(chǎn)品證書辦理新產(chǎn)品證書由產(chǎn)品管理部負(fù)責(zé)辦理產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)提供辦理證書有關(guān)技術(shù)資料和文件。在新產(chǎn)品鑒定后一個月內(nèi)，產(chǎn)品管理部負(fù)責(zé)辦理完新產(chǎn)品證書的報(bào)批手續(xù)。第10章附則第35條本制度由產(chǎn)品管理部負(fù)責(zé)解釋、修改。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。二、新產(chǎn)品開發(fā)控制制度下面是某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)控制制度，供讀者參考。第1章總則第1條目的為了有效控制開發(fā)的全過程，確保產(chǎn)品能滿足客戶的需求和期望，特制定本制度。第2條范圍適用于本企業(yè)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)的全過程，包括新產(chǎn)品的研制、引進(jìn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化、定型產(chǎn)品及生產(chǎn)過程的技術(shù)改進(jìn)等。第3條職責(zé)（1）產(chǎn)品管理部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、開發(fā)全過程的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作。（2）產(chǎn)品開發(fā)主管負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目建議書，下達(dá)設(shè)計(jì)和開發(fā)任務(wù)書，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)開發(fā)方案、設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書、設(shè)計(jì)開發(fā)評審、設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告，負(fù)責(zé)審核試制報(bào)告。（3）產(chǎn)品管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、試制報(bào)告。（4）采購部負(fù)責(zé)采購所需物料。（5）市場營銷部負(fù)責(zé)根據(jù)市場調(diào)研或分析結(jié)果，提供市場信息及新產(chǎn)品動向，負(fù)責(zé)提交客戶使用新產(chǎn)品后的《新產(chǎn)品客戶試用報(bào)告表》。（6）質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（7）生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。（8）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研制開發(fā)的財(cái)務(wù)支持。第2章設(shè)計(jì)和開發(fā)的策劃第4條設(shè)計(jì)和開發(fā)項(xiàng)目的來源產(chǎn)品設(shè)計(jì)專員根據(jù)市場調(diào)研或分析結(jié)果提出《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)建議表》，報(bào)產(chǎn)品開發(fā)主管審核，待產(chǎn)品管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后，產(chǎn)品開發(fā)主管下達(dá)《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)表》。第5條將設(shè)計(jì)開發(fā)策劃的輸出轉(zhuǎn)化為《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃表》，計(jì)劃表包括以下三項(xiàng)內(nèi)容。（1）設(shè)計(jì)開發(fā)的輸入、輸出、評審、驗(yàn)證、確認(rèn)等各階段的劃分和主要工作內(nèi)容。（2）各階段人員的職責(zé)和權(quán)限、進(jìn)度要求和配合部門。（3）資源配置需求，如人員、信息、設(shè)備、資金保證等及其他相關(guān)內(nèi)容。第6條設(shè)計(jì)開發(fā)策劃的文件將隨著設(shè)計(jì)開發(fā)的進(jìn)展，在適當(dāng)時予以修改。第7條設(shè)計(jì)開發(fā)的不同小組之間的接口管理（1）設(shè)計(jì)開發(fā)的不同小組可能涉及企業(yè)不同職能或不同層次，也可能涉及企業(yè)外部。（2）對于日常的設(shè)計(jì)開發(fā)信息，設(shè)計(jì)開發(fā)人員要填寫《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)信息聯(lián)絡(luò)表》，由設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)人審批后發(fā)給相關(guān)小組。需要產(chǎn)品管理部經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)的，由產(chǎn)品管理部經(jīng)理審批后組織協(xié)調(diào)。（3）對于重要的設(shè)計(jì)開發(fā)信息，產(chǎn)品管理部經(jīng)理可以通過組織召開各小組的協(xié)調(diào)會議或圖紙會審會議等方式進(jìn)行溝通。應(yīng)及時將有關(guān)信息傳遞到各相應(yīng)部門，以便采取相應(yīng)措施予以改進(jìn)。（4）市場營銷部負(fù)責(zé)與客戶聯(lián)系及傳遞信息。第3章設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸入第8條設(shè)計(jì)開發(fā)輸入應(yīng)包括以下內(nèi)容。（1）產(chǎn)品主要功能、性能要求，這些要求主要來自客戶或市場的需求與期望，一般應(yīng)包括在合同、訂單或項(xiàng)目建議書中。（2）適用的法律、法規(guī)要求，一定要符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（3）以前類似的設(shè)計(jì)提供的適用信息。（4）規(guī)定對產(chǎn)品的安全和正常使用必需的產(chǎn)品特性，包括安全、包裝、運(yùn)輸、儲存、維護(hù)及環(huán)境等。第9條設(shè)計(jì)開發(fā)的輸入應(yīng)形成文件，并填寫《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)輸入清單》，附有各類相關(guān)的資料。第10條產(chǎn)品管理部經(jīng)理組織有關(guān)設(shè)計(jì)開發(fā)人員和相關(guān)部門對設(shè)計(jì)開發(fā)輸入進(jìn)行評審，對其中不完善、含糊或矛盾的要求做出澄清和解決，確保設(shè)計(jì)開發(fā)的輸入滿足任務(wù)書的要求。第4章設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸出第11條設(shè)計(jì)開發(fā)人員根據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書、方案及計(jì)劃等開展設(shè)計(jì)開發(fā)工作，并編制相應(yīng)的設(shè)計(jì)開發(fā)輸出文件。第12條設(shè)計(jì)開發(fā)輸出文件應(yīng)以能針對設(shè)計(jì)開發(fā)輸入進(jìn)行驗(yàn)證的方式提出，以便于證明滿足輸入要求，為生產(chǎn)運(yùn)作提供適當(dāng)?shù)男畔?。設(shè)計(jì)開發(fā)輸出文件因產(chǎn)品不同而不同，具體包括以下各項(xiàng)。（1）指導(dǎo)生產(chǎn)、包裝等活動的圖樣和文件，如零件圖、部件圖、總裝圖、電氣原理圖、生產(chǎn)工藝及包裝設(shè)計(jì)等。（2）包含或引用驗(yàn)收準(zhǔn)則。（3）采購物資分類明細(xì)表、外協(xié)件清單。（4）質(zhì)量重要度分級明細(xì)表。（5）產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（6）客戶手冊。第13條產(chǎn)品開發(fā)主管對輸出文件進(jìn)行審核，并填寫《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)輸出清單》。輸出文件經(jīng)產(chǎn)品管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后，才能發(fā)放。第5章設(shè)計(jì)和開發(fā)的評審第14條在設(shè)計(jì)開發(fā)的適當(dāng)階段應(yīng)依據(jù)事先的安排，進(jìn)行系統(tǒng)、綜合的評審，一般由產(chǎn)品開發(fā)主管提出申請，產(chǎn)品管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，并組織相關(guān)人員和部門進(jìn)行評審。（1）應(yīng)在設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃中明確評審的階段、達(dá)到的目標(biāo)、參加人員及職責(zé)等，并按照計(jì)劃進(jìn)行評審。（2）評審的目的是對現(xiàn)階段設(shè)計(jì)開發(fā)的能力、內(nèi)外部資源的適宜性、總體設(shè)計(jì)輸入要求的充分性及達(dá)到設(shè)定目標(biāo)的有效性進(jìn)行評價。識別和預(yù)測問題，提出相應(yīng)的糾正措施，以便在早期避免產(chǎn)品出現(xiàn)各種不合格和缺陷。（3）根據(jù)需要也可安排計(jì)劃外的適當(dāng)階段評審，但應(yīng)提前明確時間、評審方法、參加人員及職責(zé)等。（4）評審的方式可采用會議評審、專家評審、逐級審查、同行評審等。第15條產(chǎn)品開發(fā)主管根據(jù)評審結(jié)果，填寫《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)評審報(bào)告表》，對評審做出結(jié)論，報(bào)產(chǎn)品管理部經(jīng)理審核、企業(yè)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)到相關(guān)部門，根據(jù)需要采取相應(yīng)的改進(jìn)或糾正措施，產(chǎn)品管理部負(fù)責(zé)跟蹤記錄措施執(zhí)行情況，填寫在《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)評審報(bào)告表》的相應(yīng)欄目內(nèi)。第6章設(shè)計(jì)和開發(fā)的驗(yàn)證第16條為確保設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸出滿足輸入要求，應(yīng)依據(jù)策劃的安排對設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行驗(yàn)證。（1）根據(jù)評審?fù)ㄟ^的設(shè)計(jì)開發(fā)初稿制作樣機(jī)。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對樣機(jī)進(jìn)行型式試驗(yàn)或送權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)檢測，并出具檢測報(bào)告。對樣機(jī)的部分設(shè)計(jì)或功能、性能，可引用已證實(shí)的類似設(shè)計(jì)的有關(guān)證據(jù)，作為本次設(shè)計(jì)的驗(yàn)證依據(jù)。（2）在設(shè)計(jì)開發(fā)的適當(dāng)階段也可以進(jìn)行驗(yàn)證，可采用與已證實(shí)的類似設(shè)計(jì)進(jìn)行比較、計(jì)算驗(yàn)證、模擬試驗(yàn)等。第17條產(chǎn)品開發(fā)主管綜合所有驗(yàn)證結(jié)果，編制《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告表》，記錄驗(yàn)證的結(jié)果及跟蹤的措施，報(bào)產(chǎn)品管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，確保設(shè)計(jì)開發(fā)輸入中每一項(xiàng)性能、功能指標(biāo)都有相應(yīng)的驗(yàn)證記錄。第18條樣機(jī)驗(yàn)證通過后，產(chǎn)品管理部組織各相關(guān)部門對小批量生產(chǎn)的可行性進(jìn)行評審，根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，填寫《新產(chǎn)品試制報(bào)告表》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，產(chǎn)品管理部指導(dǎo)生產(chǎn)管理部進(jìn)行小批量試制。第19條質(zhì)量管理部對小批量試制的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，出具相應(yīng)的檢測報(bào)告，生產(chǎn)管理部對其工藝進(jìn)行驗(yàn)證并出具工藝驗(yàn)證報(bào)告，采購部出具物資批量供應(yīng)可行性報(bào)告，財(cái)務(wù)部出具成本核算報(bào)告，產(chǎn)品管理部綜合上述情況，填寫《新產(chǎn)品試制總結(jié)報(bào)告表》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為批量生產(chǎn)的依據(jù)。第7章設(shè)計(jì)和開發(fā)的確認(rèn)第20條確認(rèn)的目的是證明產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的或已知的預(yù)期用途的要求。應(yīng)依據(jù)策劃的安排對設(shè)計(jì)和開發(fā)進(jìn)行確認(rèn)。第21條確認(rèn)通常應(yīng)在產(chǎn)品交付之前（如單件產(chǎn)品）或產(chǎn)品實(shí)施（如批量產(chǎn)品）之前完成。如需經(jīng)客戶使用一段時間才能完成確認(rèn)工作的，應(yīng)在可能的適用范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)局部確認(rèn)，如采用模擬或其他方式完成，下述幾種確認(rèn)方式可以選擇。（1）產(chǎn)品管理部組織召開新產(chǎn)品鑒定會，邀請有關(guān)專家、客戶參加，提交《新產(chǎn)品鑒定報(bào)告表》，說明客戶對試制產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)或合同要求的滿意程度及對適用性的評價，客戶滿意即對設(shè)計(jì)開發(fā)予以確認(rèn)。（2）經(jīng)過試制合格的產(chǎn)品，由市場營銷部請客戶使用一段時間后，提交《新產(chǎn)品客戶試用報(bào)告表》，說明客戶對試制產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)或合同要求的滿意程序及對適用性的評價，客戶滿意即對設(shè)計(jì)開發(fā)予以確認(rèn)。（3）新產(chǎn)品可送往國家授權(quán)的試驗(yàn)室進(jìn)行型式試驗(yàn)并出具合格報(bào)告，并提供客戶使用滿意的報(bào)告，即為對設(shè)計(jì)開發(fā)予以確認(rèn)。第22條上述報(bào)告及相關(guān)資料為確認(rèn)的結(jié)果，產(chǎn)品管理部對此結(jié)果進(jìn)行分析，根據(jù)需要采取相應(yīng)的跟蹤和改進(jìn)措施，并填寫《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)信息聯(lián)絡(luò)表》上傳遞給相關(guān)部門執(zhí)行，以確保設(shè)計(jì)開的產(chǎn)品滿足客戶預(yù)期的使用要求。第8章設(shè)計(jì)和開發(fā)更改的控制第23條設(shè)計(jì)開發(fā)的更改發(fā)生在設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)和保障的整個生命周期中，設(shè)計(jì)開發(fā)人員應(yīng)正確識別和評估設(shè)計(jì)更改對產(chǎn)品的原材料使用、生產(chǎn)過程、使用性能、安全性和可靠性等方面帶來的影響。第24條設(shè)計(jì)開發(fā)的更改應(yīng)填寫《新產(chǎn)品改進(jìn)申請表》，并附上相關(guān)資料，報(bào)產(chǎn)品管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行更改。（1）在設(shè)計(jì)開發(fā)過程中的更改在設(shè)計(jì)開發(fā)過程中，設(shè)計(jì)開發(fā)人員可在設(shè)計(jì)開發(fā)輸出文件上直接劃改（應(yīng)簽名）或重新編制相應(yīng)的文件。（2）在設(shè)計(jì)開發(fā)定型后的更改產(chǎn)品定型后如需更改設(shè)計(jì)，更改建議人可將更改的建議填寫在《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)信息聯(lián)絡(luò)表》中提交產(chǎn)品管理部，由相關(guān)設(shè)計(jì)人根據(jù)可行性和必要性填寫《產(chǎn)品改進(jìn)申請表》，并附上相關(guān)資料，報(bào)產(chǎn)品管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行更改。（3）當(dāng)更改涉及主要技術(shù)參數(shù)和功能、性能指標(biāo)的改變或人身安全及相關(guān)法律法規(guī)要求時，應(yīng)對更改進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u審、驗(yàn)證和確認(rèn)，經(jīng)產(chǎn)品管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后才能實(shí)施。評審應(yīng)包括更改對產(chǎn)品組成部分和已交付產(chǎn)品的影響。（4）更改的評審結(jié)果及任何必要的措施的記錄由產(chǎn)品管理部負(fù)責(zé)保存。第9章附則第25條資料歸檔設(shè)計(jì)開發(fā)得到確認(rèn)后，產(chǎn)品管理部產(chǎn)品開發(fā)主管將所有的設(shè)計(jì)開發(fā)輸出文件進(jìn)行整理，送交檔案室歸檔。第26條本制度由產(chǎn)品管理部負(fù)責(zé)解釋、修改。第27條本制度自發(fā)而之日起執(zhí)行。三、新產(chǎn)品試制管理制度下面是某企業(yè)新產(chǎn)品試制管理制度，供讀者參考。第1章總則第1條目的為了健全新產(chǎn)品開發(fā)試制程序，并確保產(chǎn)品符合客戶需求，特制定本制度。第2條管理范圍本企業(yè)所有新產(chǎn)品的試制均依照本制度執(zhí)行。第3條管理職責(zé)（1）產(chǎn)品開發(fā)部門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制過程中所有技術(shù)資料、圖紙的準(zhǔn)備及對加工人員的指導(dǎo)工作。（2）生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織加工人員按照產(chǎn)品開發(fā)部門的技術(shù)要求，完成新產(chǎn)品試制的加工工作。（3）采購部門負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)部門的申請，采購新產(chǎn)品試制所需的各種材料。第2章試制準(zhǔn)備第4條新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計(jì)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是正式投入批量生產(chǎn)之前的工作，試制一般分為樣品試制和小批量試制兩個階段。第5條樣品試制是指根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求、工藝文件和少數(shù)必要的工具，由試制車間試制出一件（非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備）或數(shù)十件樣品，然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，借以考察產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖紙的工藝性，考核圖紙和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。第6條樣品試制全部在研究所內(nèi)進(jìn)行。第7條小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它的主要上目的是考核產(chǎn)品的工藝性，驗(yàn)證全部工藝文件和工藝裝備，并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙。此階段由工藝室負(fù)責(zé)提供技術(shù)文件和工具設(shè)計(jì)，試制工作部門轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)車間進(jìn)行。第8條在樣品試制和小批量試制結(jié)束后，分別對考核情況進(jìn)行總結(jié)，并按要求編制下列文件：（1）試制總結(jié)；（2）形式試驗(yàn)報(bào)告；（3）試用（運(yùn)行）報(bào)告。第3章新品試制工作程序第9條新產(chǎn)品簡單工藝設(shè)計(jì)根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書，安排利用廠房、面積、設(shè)備、測試條件等進(jìn)行簡單工藝流程設(shè)計(jì)。第10條工藝分析根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，做出材料改制、元件改裝、復(fù)雜自制件加工等項(xiàng)工藝分析。第11條產(chǎn)品生產(chǎn)圖的工藝性審查。第12條編制試用工藝卡片（1）工藝過程卡片（路線卡）；（2）關(guān)鍵工序卡片（工序卡）；（3）裝配工藝過程卡（裝配卡）；（4）特殊工藝、專業(yè)工藝守則。第13條根據(jù)產(chǎn)品試驗(yàn)的需要，設(shè)計(jì)出不可少的工裝，本著節(jié)約資金、保證質(zhì)量的原則，充分利用現(xiàn)有工裝、通用工裝、簡易工裝、過渡工裝（如低熔點(diǎn)合金模具）等。第14條規(guī)定試制用材料消耗工藝定額和加工工時定額第15條在零部件制造、總裝配中應(yīng)按質(zhì)量保證計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量管理和信息反饋，并做好試制記錄，編制新產(chǎn)品質(zhì)量保證要求。第16條撰寫試制總結(jié)重點(diǎn)總結(jié)圖樣和設(shè)計(jì)文件的驗(yàn)證情況，以及在裝配和調(diào)試過程中反映的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)撰寫，用于樣品鑒定，小批量試制總結(jié)由工藝部門撰寫，用于批量試制鑒定。第17條編寫型式試驗(yàn)報(bào)告是指產(chǎn)品經(jīng)全面性能試驗(yàn)后所編的文件，型式試驗(yàn)所進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目和方法按產(chǎn)品技術(shù)條件，試驗(yàn)程序，步驟和記錄表格參照試制鑒定大綱制定，并由檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)按試制鑒定大綱編制型式試驗(yàn)報(bào)告。第18條撰寫試用（運(yùn)行）報(bào)告它是產(chǎn)品順實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用試驗(yàn)后所撰寫的文件，試用（運(yùn)行）試驗(yàn)項(xiàng)目和方法受到技術(shù)條件限制，通常委托客戶進(jìn)行試驗(yàn)，并試驗(yàn)程序、步驟和記錄表格按鑒定大綱規(guī)定，由研究所負(fù)責(zé)具體撰寫。第19條特種材料及外購、外協(xié)件定點(diǎn)定型報(bào)告，由產(chǎn)品開發(fā)部門負(fù)責(zé)第3章附則產(chǎn)品管理部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改以及廢止后重新起草的工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本制度的制定，修改以及廢止核準(zhǔn)工作。四、新產(chǎn)品開發(fā)周期制度下面是某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)周期制度，供讀者參考?！?第1章總則第1條目的為使用本企業(yè)新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展能夠適應(yīng)國內(nèi)外市場的需求，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)，加快企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的步伐，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，特制定本制度。第2條新產(chǎn)品開發(fā)周期本企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)周期開始于市場需求分析，結(jié)束于產(chǎn)品批量進(jìn)入市場。第2章制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃第3條企業(yè)根據(jù)國家和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，從企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展水平和技術(shù)改進(jìn)方向、趕超目標(biāo)以及企業(yè)現(xiàn)有條件等方面進(jìn)行綜合研究和平共處五項(xiàng)原則可行性分析，制定企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。第4條由產(chǎn)品開發(fā)部提出草擬規(guī)劃，產(chǎn)品管理部進(jìn)行初步審查，由主管副總經(jīng)理組織相關(guān)部門人員進(jìn)行鎮(zhèn)密的研究定稿后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由產(chǎn)品管理部下達(dá)執(zhí)行。第5條瞄準(zhǔn)世界先進(jìn)水平和趕超目標(biāo)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行新技術(shù)，新材料、新工藝、新裝備方面的應(yīng)用研究，主要包括以下內(nèi)容。⑴展開對產(chǎn)品生命周期的研究促進(jìn)產(chǎn)品的升級換代，預(yù)測企業(yè)的盈虧和發(fā)展前景，不企業(yè)提供產(chǎn)品發(fā)展的科學(xué)依據(jù)。⑵開展哪些對產(chǎn)品升級換代有決定意義的科學(xué)研究、如基礎(chǔ)件攻關(guān)、重大工藝改革、重大專用設(shè)備和對測儀器的研究。⑶開展那些對提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的新材料研究。⑷產(chǎn)品開發(fā)主管提出草擬的開發(fā)規(guī)劃，由產(chǎn)品管理部組織有關(guān)部門會審，經(jīng)主管副總經(jīng)理簽字，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第3章新產(chǎn)品開發(fā)周期的階段劃分新產(chǎn)品開發(fā)周期可以劃分以下幾個階段第6條設(shè)計(jì)決策階段包括市場調(diào)查、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃（建議）、新產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃任務(wù)書等。第7條設(shè)計(jì)試制階段包括方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、試驗(yàn)研究、樣機(jī)試制、樣機(jī)試驗(yàn)、樣機(jī)鑒定等。第8條批準(zhǔn)生產(chǎn)階段包括小批量試生產(chǎn)、小批量鑒定、試銷服務(wù)、正式生產(chǎn)等。第9條銷售服務(wù)階段包括初期銷售服務(wù)、定期客戶服務(wù)、長期運(yùn)行情況調(diào)查等。第4章調(diào)查研究第10條調(diào)查國內(nèi)市場和國際重點(diǎn)市場中同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。第11條以位居國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率排行前三名的產(chǎn)品以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況第12條收集國內(nèi)外有關(guān)信息，然后進(jìn)行可行性分析研究，寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。第5章開發(fā)周期制定第13條對于簡單產(chǎn)品，本企業(yè)已具制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由基型派生出來的變型產(chǎn)品，允許直接從技術(shù)設(shè)計(jì)或工作圖紙?jiān)O(shè)計(jì)開始，開發(fā)周期為1~3個月。第14條從大專院校或有關(guān)科研設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗(yàn)考核的產(chǎn)品，必須索取全部論證、設(shè)計(jì)和工藝(含工裝)的技術(shù)資料，產(chǎn)應(yīng)重新展開調(diào)查分析論證，對于這類產(chǎn)品，開發(fā)同期為2~5個月。第15條在性能和結(jié)構(gòu)原理上對老產(chǎn)品有大的改變的研究以及開發(fā)新的類別產(chǎn)品，開發(fā)周期一般規(guī)定為6~7個月，最長為一年(特殊情況不得超過一年半)，具體包括以下幾個周期。⑴調(diào)研論證和決策周期一般產(chǎn)品為1個月，復(fù)雜產(chǎn)品為1個半月⑵產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期(含技術(shù)任務(wù)書，技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖紙?jiān)O(shè)計(jì))1~2個月⑶工藝(含工裝)設(shè)計(jì)周期1~2個月⑷產(chǎn)品試制(含工裝制造)周期1~2個月(含樣品鑒定)⑸批試周期2~3個半月⑹產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期1個月五、新科品移交投產(chǎn)制度下面是某企業(yè)新產(chǎn)品移交投產(chǎn)制度、供讀者參考………………………第1條目的 為了規(guī)范新產(chǎn)品移產(chǎn)投產(chǎn)程序，更好地完成新產(chǎn)品投產(chǎn)工作，特制定本制度。第2條管理范圍本企業(yè)所有新產(chǎn)品移產(chǎn)投產(chǎn)均適用本制度。第1章移交前的準(zhǔn)備工作第3條新產(chǎn)品開發(fā)必須具有得到批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書（或建設(shè)書），由產(chǎn)品開發(fā)部進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)，工作圖紙?jiān)O(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)，審核、會簽后進(jìn)行樣試。樣試圖標(biāo)記為“S”，批準(zhǔn)試圖標(biāo)為A，批準(zhǔn)生產(chǎn)圖標(biāo)記為“B”?！癆”和“B”的標(biāo)記必須由主管副總經(jīng)理組織召開會議確定。第4條每一項(xiàng)新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進(jìn)，具有良好的工藝性。第5條該新產(chǎn)品的主要參數(shù)、型號、尺寸、基奉結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)或國際同類產(chǎn)品的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足客戶使用需求的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。第6條每一項(xiàng)新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批量試制后方可批量生產(chǎn)，樣試和小批量試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格檢測，具有完整的試制和檢測報(bào)告。，部分新產(chǎn)品還必須具有運(yùn)行報(bào)告。樣試、批試均由主管副總經(jīng)理主持召集有關(guān)部門進(jìn)行鑒定．并確定投產(chǎn)后是否和下一步工作安排在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產(chǎn)品，經(jīng)工藝部門同意，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后，直接辦理批量生產(chǎn)的手續(xù)。第2章移交第7條新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由產(chǎn)品管理部組織，產(chǎn)品管理部經(jīng)理主持召開有設(shè)計(jì)、試制、計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、品管、檢查、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方面聽取意見．對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上做出評價，確認(rèn)設(shè)計(jì)、工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及對移交時間的意見和建議。第8條被批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須具備產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。第9條相關(guān)部門必須填寫《新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗(yàn)收表》，并經(jīng)各方簽字。第3章附則第10條本制度由產(chǎn)品管理部負(fù)責(zé)解釋、修改。第11條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。六、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃制度下面是某企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃制度，供讀者參考。第1章總則第l條目的為了使本企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有序開展并順利進(jìn)行．確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶和相關(guān)法規(guī)的要求，特制定本制度。第2條產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的目標(biāo)(1)促進(jìn)參與產(chǎn)品開發(fā)的人員之間的聯(lián)系與溝通。(2)確保所要求的步驟按時完成。第3條產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的作用(1)引導(dǎo)資源配置．滿足客戶需求。(2)提早識別產(chǎn)品生產(chǎn)中所可能發(fā)生的變更。(3)避免后期變更。(4)以最低的成本及時提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。第4條適用范圍本制度適用于本企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改型時的質(zhì)量先期策劃。第5條權(quán)責(zé)(1)產(chǎn)品管理部負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的實(shí)施計(jì)劃。(2)各職能部門負(fù)責(zé)各自工作任務(wù)的具體實(shí)施。第2章計(jì)劃和項(xiàng)目確定第6條提出產(chǎn)品開發(fā)設(shè)想和建議產(chǎn)品管理部、市場營銷部、生產(chǎn)管理部通過對市場調(diào)查、客戶信息反饋、維修記錄、質(zhì)量信息報(bào)告和客戶需求等多種信息進(jìn)行分析，結(jié)合自己的想法，書面提出對新產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)思。第7條新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的類型(1)全新設(shè)計(jì)開發(fā)的新產(chǎn)品。(2)由基本型派生的系列產(chǎn)品。(3)改進(jìn)產(chǎn)品局部結(jié)構(gòu)。(4)產(chǎn)品新增功能。第8條項(xiàng)目啟動的批準(zhǔn)根據(jù)產(chǎn)品策劃結(jié)論，由主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，下達(dá)產(chǎn)品開發(fā)指令。(1)產(chǎn)品開發(fā)指令的起草由主管副總經(jīng)理指定人員起草，其內(nèi)容應(yīng)包括主管副總經(jīng)理、產(chǎn)品管理部經(jīng)理、生產(chǎn)管理部經(jīng)理的職責(zé)及產(chǎn)品的預(yù)期投產(chǎn)時間及生產(chǎn)綱領(lǐng)等。(2)產(chǎn)品開發(fā)主管根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)指令及產(chǎn)品開發(fā)建議書，編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書。第9條產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組的組成產(chǎn)品管理部經(jīng)理組織成立跨功能的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組成員由產(chǎn)品管理部、質(zhì)量管理部、采購部、市場營銷部、人力資源部、行政部等人員組成，客戶代表和供應(yīng)商也可參加。如有必要，可邀請有關(guān)專家參加。第10條產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組會議產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組會議的內(nèi)容包括以下幾方面。(1)選出小組組長。（2）明確小組各成員的職責(zé)。(3)確定客戶的需求。(4)了解客戶的期望。(5)確定成本、進(jìn)度和限制條件。(6)明確需要客戶的哪些幫助。(7)對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、性能要求和制造過程進(jìn)行可行性評估。第11條產(chǎn)品管理部經(jīng)理組織產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組成員對所規(guī)劃的新產(chǎn)品的功能、結(jié)構(gòu)、尺寸、參數(shù)等方面的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行評估，可行性評估包括如下幾個方面的評估內(nèi)容。(1)市場預(yù)測分析。(2)產(chǎn)品技術(shù)水平。(3)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的繼承性和復(fù)雜性。(4)產(chǎn)品零件的加工工藝性。(5)新材料、新工藝的可操作性。(6)生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力和時間進(jìn)度要求。第12條如果產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組的可行性評審認(rèn)為部分技術(shù)要求或部分設(shè)計(jì)還需要修改才能達(dá)到客戶的要求時，應(yīng)由市場營銷部或產(chǎn)品管理部對市場調(diào)研做進(jìn)一步分析，或與客戶進(jìn)一步溝通聯(lián)系，之后應(yīng)重新召開產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組會議。第13條如果產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組的可行性評審認(rèn)為新產(chǎn)品開發(fā)無法達(dá)到或滿足客戶的要求時，也應(yīng)由市場營銷部及時通知客戶，放棄開發(fā)該產(chǎn)品。第14條產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組會議應(yīng)做記錄(包括本次會議未能解決的問題)，每項(xiàng)措施應(yīng)明確責(zé)任部門和人員以及進(jìn)度要求。第3章產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)第15條設(shè)計(jì)輸入資料依據(jù)《新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)表》，包括設(shè)計(jì)目標(biāo)、產(chǎn)品生命周期、可靠性、耐久性和可維護(hù)性等多方面的目標(biāo)，以及環(huán)保與安全法規(guī)方面的要求。第16條設(shè)計(jì)技術(shù)內(nèi)容設(shè)計(jì)過程中使用到的設(shè)計(jì)技術(shù)包括以下幾項(xiàng)。(1)幾何尺寸和公差。(2)制造設(shè)計(jì)和裝配設(shè)計(jì)。(3)試驗(yàn)設(shè)計(jì)。(4)設(shè)計(jì)失效模式和后果分析。(5)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)。(6)可靠性設(shè)計(jì)。(7)價值工程。第17條設(shè)計(jì)輸出內(nèi)容設(shè)計(jì)輸出包括以下幾項(xiàng)。(1)產(chǎn)品圖紙。(2)設(shè)計(jì)失效模式和后果分析。(3)設(shè)計(jì)驗(yàn)證。(4)材料規(guī)范。(5)初始零件清單。(6)工程規(guī)范。(7)新工裝設(shè)備和設(shè)施的要求。(8)產(chǎn)品和過程的特殊性。第18條產(chǎn)品管理部、設(shè)計(jì)開發(fā)部完成相關(guān)產(chǎn)品的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。第19條產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組應(yīng)確定產(chǎn)品和過程的特殊性。第20條產(chǎn)品管理部和產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組需完成《設(shè)計(jì)失效模式與后果分析檢查表》，檢查設(shè)計(jì)失效模式分析的完整性。第21條產(chǎn)品管理部和產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組需完成樣件的《過程失效模式與后果分析檢查表》，檢查控制計(jì)劃的完整性。第22條設(shè)計(jì)初期評審產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組應(yīng)評定產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可行性和產(chǎn)品能否按客戶接受的價格、標(biāo)準(zhǔn)、時間與數(shù)量制造、裝配、試驗(yàn)、包裝和交貨。填寫《設(shè)計(jì)初期評審表》，并報(bào)產(chǎn)品管理部經(jīng)理審批。第23條產(chǎn)品管理部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求，完成《生產(chǎn)設(shè)施配置申請表》。第4章將樣件生產(chǎn)和過程(工藝)設(shè)計(jì)開發(fā)第24條將樣件試制的圖紙分發(fā)給相關(guān)部門。第25條采購部按《生產(chǎn)設(shè)施配置申請表》進(jìn)行采購或委托加工。第26條產(chǎn)品管理部、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)樣件的試制。第27條產(chǎn)品管理部和質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)樣件的驗(yàn)收和生產(chǎn)完成后的樣件確認(rèn)。第28條試制過程中，圖紙和技術(shù)資料的更改按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第29條質(zhì)量部編制小批量試制的《控制計(jì)劃檢查表》，檢查控制計(jì)劃的完整性。第30條產(chǎn)品管理部負(fù)責(zé)包裝規(guī)范的編制和相關(guān)圖紙的設(shè)計(jì)。第5章產(chǎn)品和過程(工藝)的確認(rèn)第31條產(chǎn)品管理部和市場營銷部在樣件完成之后，需進(jìn)行試裝，并負(fù)責(zé)跟蹤運(yùn)行情況，撰寫試裝報(bào)告。第32條產(chǎn)品管理部視具體需要按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行圖紙和技術(shù)資料的變更。第33條采購部采購?fù)瓿尚∨吭囍扑璧奈锪?，并外協(xié)加工。第34條小批量試制開始前，召開產(chǎn)品管理部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)管理部參加的試制會議，明確試制技術(shù)、質(zhì)量和工藝過程要點(diǎn)。第35條小批量試制中用《新產(chǎn)品試制報(bào)告表》跟蹤解決生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)和質(zhì)量問題。第36條小批量試制結(jié)束后，生產(chǎn)車間編制過程作業(yè)指導(dǎo)書，所有操作人員均應(yīng)配備、理解作業(yè)指導(dǎo)書，以有效指導(dǎo)操作并對裝配過程進(jìn)行控制。第37條在小批量試制結(jié)束后，產(chǎn)品管理部經(jīng)理要組織產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組成員對新產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品定型鑒定。評審新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)性能、功能完備性、工藝可行性、安全可靠性、維修方便性和經(jīng)濟(jì)性。并填寫新產(chǎn)品鑒定定型報(bào)告。第38條產(chǎn)品管理部收集和整理設(shè)計(jì)工程變更資料。第6章批量生產(chǎn)第39條在批量生產(chǎn)過程中，質(zhì)量部依據(jù)批量生產(chǎn)的《過程失效模式與后果分析檢查表》進(jìn)行必須的檢驗(yàn)與控制。第40條追蹤和評價客戶的滿意度、產(chǎn)品過程能力，進(jìn)入下一個產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃循環(huán)，以達(dá)到持續(xù)性改進(jìn)的目的。第7章附則第41條本制度由產(chǎn)品管理部負(fù)責(zé)解釋、修改。第42條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。七、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理制管理制度下面是某企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理制管理制度，供讀者參考。第1章總則第1條目的為建立適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品開發(fā)激勵機(jī)制，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，充分調(diào)動產(chǎn)品開發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，形成改進(jìn)一代、開發(fā)一代、預(yù)研一代的產(chǎn)品開發(fā)格局，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的所有項(xiàng)目。第3條立項(xiàng)程序(1)產(chǎn)品開發(fā)部根據(jù)開發(fā)計(jì)劃和市場開發(fā)信息，制定產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。(2)項(xiàng)目類型確定①預(yù)研性產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。②適應(yīng)性產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。(3)項(xiàng)目立項(xiàng)由產(chǎn)品開發(fā)部填寫《立項(xiàng)審批表》，經(jīng)產(chǎn)品管理部經(jīng)理及主管副總經(jīng)理審批后正式立項(xiàng)，具體立項(xiàng)審批表如下表所示。第4條項(xiàng)目經(jīng)理(1)原則上每個產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目只設(shè)立一名項(xiàng)目經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作。(2)項(xiàng)目經(jīng)理以內(nèi)部競爭上崗的形式選拔，重大產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目由企業(yè)主管副總經(jīng)理或產(chǎn)品管理部經(jīng)理直接指定項(xiàng)目經(jīng)理。(3)項(xiàng)目經(jīng)理的資格和條件①具有獨(dú)立完成兩項(xiàng)以上(含兩項(xiàng))產(chǎn)品設(shè)計(jì)或過程設(shè)計(jì)的工作經(jīng)歷。②具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。③熟悉產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序。(4)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)①責(zé)任A．負(fù)責(zé)策劃項(xiàng)目的具體工作計(jì)劃。B．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作，包括產(chǎn)品和工藝方案的確定、文件的校對、各階段的評審、各種新產(chǎn)品資料的準(zhǔn)備等。C．按具體工作計(jì)劃組織實(shí)施，對項(xiàng)目的總體進(jìn)度負(fù)責(zé)。②權(quán)力A．有權(quán)指揮項(xiàng)目小組成員完成與項(xiàng)目相關(guān)的工作。B．有權(quán)協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題。C．有權(quán)對項(xiàng)目涉及的各部門提出考核建議。D．有權(quán)制定項(xiàng)目獎勵的分配方案。第5條項(xiàng)目小組(1)項(xiàng)目小組的組成項(xiàng)目小組成員由項(xiàng)目經(jīng)理提名組成，可以包括產(chǎn)品管理部、市場部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、裝備部、采購部、生產(chǎn)部等部門人員。(2)項(xiàng)目小組職責(zé)①在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按時完成項(xiàng)目開發(fā)的相關(guān)工作。②項(xiàng)目小組成員同時接受項(xiàng)目經(jīng)理與原部門主管的雙線管理。第3章項(xiàng)目的獎懲責(zé)任第6條項(xiàng)目獎勵(1)預(yù)研性產(chǎn)品開發(fā)以產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型為工作目標(biāo)，予一次性獎勵。(2)適應(yīng)性產(chǎn)品開發(fā)以產(chǎn)品投放市場為工作目標(biāo)，后給予一次性獎勵。項(xiàng)目小組完成工作目標(biāo)，經(jīng)產(chǎn)品管理部評審后給項(xiàng)目小組完成工作目標(biāo)，經(jīng)質(zhì)量管理部驗(yàn)收通過(3)項(xiàng)目獎勵由主管副總經(jīng)理組織專家小組評審后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第7條提成獎勵(1)開發(fā)的產(chǎn)品已經(jīng)投放市場并批量供貨后給予提成獎勵，計(jì)提銷售收入按一個日歷年統(tǒng)計(jì)。(2)提成比例按產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的創(chuàng)新程度和技術(shù)難度分A、B兩檔，A檔為全新(預(yù)研)產(chǎn)品，提成比例為×％；B檔為變形(適應(yīng)性)產(chǎn)品，提成比例為×％。(3)提成獎勵實(shí)行單項(xiàng)封頂，其中A檔每年最高提成獎勵為×萬元，B檔每年最高提成獎勵為×萬元。第8條榮譽(yù)獎勵及待遇(1)對企業(yè)形成效益增長點(diǎn)有貢獻(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組成員，在培訓(xùn)、福利待遇等方面給予政策傾斜。(2)為企業(yè)開發(fā)出在行業(yè)中有特色、技術(shù)含量高、快速打開市場、有可觀效益的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組成員，企業(yè)可為其優(yōu)先破格晉升一級工資，優(yōu)先評選其為企業(yè)優(yōu)秀員工。第9條項(xiàng)目的考核（1）項(xiàng)目如不能按預(yù)定目標(biāo)完成，每延期一個月，則扣除項(xiàng)目獎勵的x%，不足一個月的按一月計(jì)算。（2）項(xiàng)目如出現(xiàn)重大技術(shù)問題，則扣除項(xiàng)目獎勵的x%。第10條項(xiàng)目獎勵和提成獎勵的分配（1）項(xiàng)目獎勵的分配產(chǎn)品開發(fā)部提取X%，項(xiàng)目經(jīng)理提取X%，其余X%由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目小組成員的工作內(nèi)容提出分配方案，經(jīng)產(chǎn)品管理部經(jīng)理審核、主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（2）提成獎勵的分配產(chǎn)品開發(fā)部提取X%，項(xiàng)目經(jīng)理提取X%，其余X%獎勵相關(guān)配合部門。項(xiàng)目小組和配合部門的分配方案由項(xiàng)目經(jīng)理提出，經(jīng)產(chǎn)品管理部經(jīng)理審核、主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第2章附則第11條本制度由產(chǎn)品管理部、人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修改。第12條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。研發(fā)部產(chǎn)品成本管理制度一、產(chǎn)品成本預(yù)測和計(jì)劃制度下面是本公司產(chǎn)品成本預(yù)測和計(jì)劃制度………………………第1章總則第1條目的為挖掘企業(yè)降低成本的潛力指明方向，作為計(jì)劃期降低成本決策的參考。指明企業(yè)內(nèi)部各部門降低成本的方向和途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃、降低成本措施的依據(jù)，特制定本制度。第2條范圍本制度包括產(chǎn)品成本預(yù)測和產(chǎn)品成本管理。第2章職責(zé)劃分第3條產(chǎn)品管理部負(fù)責(zé)預(yù)測產(chǎn)品成本、擬訂產(chǎn)品成本管理可選方案、開展產(chǎn)品成本管理方案的評價和決策、制定產(chǎn)品成本管理的工作計(jì)劃。第4條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核實(shí)產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，參與決策和計(jì)劃工作。第5條各部門提供產(chǎn)品成本管理方案的評價意見。第3章實(shí)施流程第6條成本預(yù)測相關(guān)資料的準(zhǔn)備(1)企業(yè)產(chǎn)品成本的歷史數(shù)據(jù)。(2)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。(3)企業(yè)的產(chǎn)品目標(biāo)。(4)同行業(yè)的質(zhì)量水平、產(chǎn)品成本水平和結(jié)構(gòu)等。(5)有關(guān)技術(shù)資料。(6)企業(yè)的管理和技術(shù)環(huán)境。(7)可以選擇的產(chǎn)品成本管理方案。第7條成本預(yù)測的方法企業(yè)在正式編制成本計(jì)劃之前，需對成本降低的幅度和目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。通常應(yīng)用的預(yù)測方法有目標(biāo)成本法、高低點(diǎn)法和直線回歸法。(1)目標(biāo)成本法在充分分析市場情況的基礎(chǔ)上，計(jì)算和確定產(chǎn)品適當(dāng)?shù)匿N售價格，然后從預(yù)期的銷售收入中減去目標(biāo)利潤和稅金，其余額就是目標(biāo)成本。再用上年產(chǎn)品平均的實(shí)際成本減去當(dāng)年的目標(biāo)成本，就是成本降低目標(biāo)。(2)高低點(diǎn)法將歷史資料中最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量對應(yīng)的總成本之差與業(yè)務(wù)量之差進(jìn)行對比，推算出單位業(yè)務(wù)(3)直線回歸法根據(jù)兩個變量之間的因果關(guān)系，從已知的自變量數(shù)值預(yù)測一個因變量數(shù)值。其公式如下。Y=a+bX其中，Y——總成本a——固定成本b——單位變動成本X——產(chǎn)量第8條實(shí)施預(yù)測(1)應(yīng)用預(yù)測方法預(yù)測產(chǎn)品成本。(2)分析、確認(rèn)預(yù)測結(jié)果和有關(guān)問題。第9條進(jìn)行方案選優(yōu)和決策，一般采用如下兩種方法。(1)常規(guī)比較法。(2)期望和方差法。二、產(chǎn)品成本控制和考核制度下面是某企業(yè)產(chǎn)品成本控制和考核制度，供讀者參考。第1章總則第1條目的加強(qiáng)本企業(yè)產(chǎn)品成本的管理，降低成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。對產(chǎn)品成本計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施過程進(jìn)行控制和監(jiān)督，考核部門產(chǎn)品成本管理活動的有效性和對產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，特制定本制度。第2條范圍適用于企業(yè)內(nèi)部根據(jù)產(chǎn)品成本計(jì)劃、核算、分析和結(jié)果，對產(chǎn)品成本計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)行全過程的控制，以及對各部門產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行審查。第2章成本費(fèi)用預(yù)測、決策與預(yù)算控制第3條企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)歷史成本費(fèi)用數(shù)據(jù)、同行業(yè)同類型企業(yè)的有關(guān)成本費(fèi)用資料、人力、物力的資源狀況以及產(chǎn)品銷售情況等，運(yùn)用本量利分析、投入產(chǎn)出分析等科學(xué)方法，對未來企業(yè)成本費(fèi)用水平及其發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。第4條開展成本費(fèi)用預(yù)測，應(yīng)本著費(fèi)用最少、效益最大的原則，明確合理的期限，充分考慮成本費(fèi)用預(yù)測的不確定因素。同時服從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，考慮各種降低成本的方案，從中選擇最優(yōu)成本費(fèi)用方案。第5條企業(yè)對成本費(fèi)用預(yù)測方案進(jìn)行決策，應(yīng)當(dāng)對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織等環(huán)節(jié)，運(yùn)用價值分析、生產(chǎn)工序、生產(chǎn)批量等方法，尋找降低成本費(fèi)用的有效措施。第3章成本控制第6條在市場預(yù)測、設(shè)計(jì)、開發(fā)、試制等過程中進(jìn)行產(chǎn)品成本預(yù)測、決算，確定目標(biāo)成本，同時制定費(fèi)用預(yù)算和成本計(jì)劃，進(jìn)行成本的事前控制。第7條在生產(chǎn)、制造等過程中實(shí)行定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本核算，分析和控制成本的差異，并將成本指標(biāo)分解，進(jìn)行成本的事中控制。第8條在銷售、技術(shù)服務(wù)等過程中，編制經(jīng)營成果、成本指標(biāo)完成情況以及成本報(bào)表，并對目標(biāo)責(zé)任成本及降低成本的任務(wù)進(jìn)行考核分析，完成成本的事后核算。第4章目標(biāo)成本第9條目標(biāo)成本是為了某一產(chǎn)品在一定時期所要求實(shí)現(xiàn)的成本水平。開發(fā)新產(chǎn)品和改造老產(chǎn)品，都應(yīng)實(shí)行目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本管理要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)入手，事前控制產(chǎn)品成本水平，使產(chǎn)品既保持其應(yīng)有的功能，又能體現(xiàn)最低的成本。第10條目標(biāo)成本的計(jì)算構(gòu)造包括目標(biāo)成本設(shè)定計(jì)算、目標(biāo)成本分解計(jì)算和目標(biāo)成本對比估算三個主要步驟。(1)目標(biāo)成本設(shè)定計(jì)算，它要求確定一個在目標(biāo)售價的前提下才能達(dá)成目標(biāo)利潤的目標(biāo)成本額，是針對業(yè)已確定設(shè)計(jì)的產(chǎn)品進(jìn)行的。其計(jì)算主要有加算方式、扣除方式和統(tǒng)合方式三種。(2)目標(biāo)成本分解計(jì)算，為達(dá)成已設(shè)定的目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本在企業(yè)內(nèi)部各部門之間加以分解，它要解決的是成本分?jǐn)倖栴}。(3)目標(biāo)成本對比估算，它并非是對目標(biāo)成本的直接計(jì)算，而是對目標(biāo)成本進(jìn)行監(jiān)控檢查的行為，它直接針對現(xiàn)實(shí)的設(shè)計(jì)方案或試制品進(jìn)行計(jì)算。其目的是通過對比以檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)成本達(dá)成的效果。第11條目標(biāo)成本管理的程序，是依據(jù)市場調(diào)查和經(jīng)濟(jì)預(yù)測及企業(yè)的目