2011年生產(chǎn)調度室管理制度及考核細則

制造部綜合管理室2011年管理制度及考核細則1目的為順利完成公司下達的各項生產(chǎn)任務，進一步提高班組競爭力，體現(xiàn)調度嚴謹、細致、整潔、干練的工作作風，提升每位調度員個人綜合管理及協(xié)調能力，特制定綜合管理室制度及考核細則。2職責本制度由綜合管理室負責制定并監(jiān)督、執(zhí)行與落實。3適用范圍適用于綜合管理室四大班組調度員及組長。4考核細則4.1出勤4.1.1工作時間夜班：0：00—8：00白班：8：00—16：00中班：16：00—24：004.1.2嚴格替換班4.1.3.5規(guī)定每月每人最多可允許換替班一次，并不進行考核。換替班時必須提前告知組長，征得同意后方可換替班；超出者每一次考核2分，換替班僅限當月有效，當月替班當月還，下月作廢。替換班過程中，對于班中的生產(chǎn)協(xié)調、記錄等出現(xiàn)失誤時，考核替班人，不再考核被替方。4.2巡檢簽到制度4.2.1巡檢簽到次數(shù)：每班1人巡檢簽到一次；如出現(xiàn)漏簽者，每一次考核2分/次。4.2.2巡檢簽到崗位（共5個崗位）：生產(chǎn)單位崗位備注煉鋼廠電爐主控室連鑄主控室軋鋼廠加熱爐主控室軋機主控室精軋機主控室4.3日清日結4.3.1零點班8：00上報昨日電子表格《調度室報表》發(fā)給組長和主任。遲交，每一次考核2分/次；不交考核34.3.2當班期間各種文字記錄（含調度日志、重要事件記錄、事故記錄表），如出現(xiàn)漏記、錯記、記錄不詳、字跡潦草不認真、涂改等，考核1～5分/次4.3.3調度室內部各種文件、表格每月進行一次整理、存檔，不按要求進行整理、存檔的，考核組長4.3.4計劃管制組每月召開會議一次，否則4.3.5對于制造部安排的工作不能按時保質保量完成，考核4.3.6每日8：25以前將《生產(chǎn)運行日報表》發(fā)到制造部共享文件夾下。遲發(fā)，考核組長2分/次；不發(fā)的，考核組長5分/次；報表出現(xiàn)漏記、錯記的，考核組長2分/次（特殊情況情況除外如長假或停電等4.3.7每日下班前將《早會備忘錄》發(fā)到共享文件夾下。不發(fā)的，考核組長2分/次（特殊情況情況除外如停電）。4.3.8每日12：00以前將《生產(chǎn)日報表》發(fā)到共享文件夾下。遲發(fā)，考核組長2分/次；不發(fā)的，考核組長5分/次；報表出現(xiàn)漏記、錯記的，考核組長2分/次（特殊情況情況除外如長假、停電等）。4.4生產(chǎn)協(xié)調與事故考核4.4.1各班調度員要嚴格調度令制度，共同維護好調度令的嚴肅性，調度令一旦發(fā)出，是具有強制性的，對調度令執(zhí)行不力或不執(zhí)行的必須做出考核。否則考核當班調度4.4.3生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況，當班調度必須第一時間趕到現(xiàn)場協(xié)調處理，并協(xié)調相關人員到現(xiàn)場協(xié)助處理問題，否則每次扣1～10分4.4.4當班期間生產(chǎn)出現(xiàn)異常，調度不知情、協(xié)調處理不當?shù)?，考核當班調度1～4.4.5對因自然災害、停電等不可抗拒的原因引起的停車，不對個人進行考核。對于因當班調度協(xié)調失誤，導致若當事人為組員：則考核組員10分/次，考核組長5分/次；協(xié)調失誤未出現(xiàn)事故與停車的：若當事人為組員：則考核組員5分/次，考核組長3分/次；4.4.考核組員10分/次；協(xié)調滯后：考核組員2～5分/次。4.4.7當班期間發(fā)生較大或重點部門（煉鋼廠、軋鋼廠、動力車間、制氧車間、變電所）停車、停電或安全環(huán)保事故，不通知綜合管理室負責人、部長及生產(chǎn)副總、，考核當班4.4.8當班期間因工作不力被上層領導