2010年3月年采掘工程質(zhì)量管理考核辦法

景管杉發(fā)〔2010〕號關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《八景煤業(yè)公司采掘工程質(zhì)量管理辦法》的通知井屬各單位:采掘作業(yè)點是煤礦安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，人員集中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，工序復(fù)雜，涉及安全面廣，特別是對頂板的安全管理提出了嚴(yán)格要求。為了堅持以人為本、安全發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)井部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實井部安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化精細(xì)化管理理念，改變井部生產(chǎn)面貌、提高現(xiàn)場管理水平，打造全優(yōu)工程，促進(jìn)生產(chǎn)管理上水平、上文化，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，確保杉林井2010年實現(xiàn)安全生產(chǎn)年，經(jīng)井部研究決定，在井部各區(qū)隊繼續(xù)開展采掘工程質(zhì)量大會戰(zhàn)，實施標(biāo)準(zhǔn)工程、放心工程，開展“放心工程”流動牌活動等，推動采掘工程質(zhì)量上一個新臺階。為此，結(jié)合杉林井實際情況，按照八景煤業(yè)公司制訂的《八景煤業(yè)公司采掘工程質(zhì)量管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行?，F(xiàn)予以專發(fā)給井部各區(qū)隊，望井部各區(qū)隊認(rèn)真遵照嚴(yán)格執(zhí)行。特此通知附：八景煤業(yè)公司采掘工程質(zhì)量管理辦法二0一0年三月十二日主題詞：安全生產(chǎn) 采掘工程考核辦法通知抄送：八景煤業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)部。江西八景煤業(yè)杉林井2010年共印18份八景煤業(yè)公司杉林井采掘工程質(zhì)量管理辦法為充分調(diào)動廣大干部、員工抓好采煤、掘進(jìn)工程質(zhì)量管理的積極性，加強(qiáng)采掘工程質(zhì)量全優(yōu)管理，促進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，結(jié)合我公司實際情況，特制定本考核管理辦法。一、組織管理制度井部成立礦井工程質(zhì)量管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：曾憲興副組長：周富福袁研軍成員：萬紅兵李志勇舒訓(xùn)元付培伙周旭樂趙志沛歐陽可慶考核小組辦公室設(shè)在井部生產(chǎn)組，由萬紅兵同志負(fù)責(zé)日常工作。井部各區(qū)隊必須成立工程質(zhì)量驗收考核小組，并制定相應(yīng)的管理辦法，采掘工區(qū)（隊）成立由工區(qū)干部、班組長、驗收員組成的管理小組，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，抓好工程質(zhì)量驗收考核工作。二、具體要求1、井部各區(qū)隊干部和包工單位負(fù)責(zé)人要高度重視，充分認(rèn)識到加強(qiáng)采掘工程質(zhì)量管理的重要性，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感。狠抓工程質(zhì)量，促進(jìn)文明生產(chǎn)，推進(jìn)杉林井的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2、井部各區(qū)隊干部和包工單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真完善和制定采掘工程質(zhì)量驗收制度，完善和制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及特殊支護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。要完善和制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、驗收制度，堅持井每旬、工區(qū)每日檢查，堅持工程質(zhì)量班驗收制度，班驗收表要數(shù)據(jù)清晰準(zhǔn)確，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程不準(zhǔn)驗收、不準(zhǔn)交接班，未達(dá)的工程責(zé)令其立即返工。井、工區(qū)及班組驗收記錄要歸類存檔，作為公司季末及年終評級考核的依據(jù)。3、杉林開拓工程要求配備專職班驗收員，杉林井的其它巷道及回采工作面也應(yīng)配備專職或兼職班驗收員。4、在進(jìn)班會上，井部總值班、區(qū)隊干部、班組長必須對本班作業(yè)人員明確提出安全技術(shù)措施及工程質(zhì)量要求。5、作業(yè)人員必須牢固掌握各自工種的操作規(guī)程及所在工作面的施工技術(shù)工程質(zhì)量要求，并嚴(yán)格按要求操作。6、供銷組必須要嚴(yán)把材料關(guān)，施工單位做到不合格的材料不驗收，不合格的工程材料不下井，不合格工程材料堅決不用。三、工程質(zhì)量班驗收管理制度井部各區(qū)隊干部和包工單位負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)工程質(zhì)量現(xiàn)場管理，工程質(zhì)量管理由生產(chǎn)井長負(fù)總責(zé)，掛點領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)掛點工作面的工程質(zhì)量管理。1．工程質(zhì)量施工簽名制度=1\*GB2⑴驗收員=2\*GB2⑵達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程不準(zhǔn)交接班。對班前質(zhì)量確認(rèn)不合格的工程，當(dāng)班區(qū)干、班組長必須立即組織人員進(jìn)行整改。如果出現(xiàn)不合格工程交班的情況，對上一班跟班區(qū)干和班組長各罰款50元，上一班驗收員罰款20元，并扣除上一班施工的工程量。=3\*GB2⑶跟班區(qū)干、班組長、驗收員須對本班工作進(jìn)行全過程控制，加強(qiáng)班中巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。=4\*GB2⑷當(dāng)班任務(wù)完成后，由跟班區(qū)干組織驗收，確認(rèn)不合格的，責(zé)成立即整改。=5\*GB2⑸對本班工程質(zhì)量確認(rèn)結(jié)果，跟班區(qū)干、班組長、驗收員應(yīng)在班驗收表上簽名。=6\*GB2⑹每班下班后，驗收員在向井口調(diào)度室匯報當(dāng)班完成工程量的同時必須及時、如實匯報當(dāng)班工程質(zhì)量情況，井口當(dāng)班調(diào)度員要認(rèn)真做好記錄，并匯報公司調(diào)度室。如果驗收員未匯報，給予該驗收員罰款10元，井口當(dāng)班調(diào)度員未做好記錄或未匯報公司調(diào)度室，給予井口當(dāng)班調(diào)度員罰款10元。公司調(diào)度室當(dāng)班調(diào)度員對井口匯報未達(dá)的工程責(zé)令其立即返工，確保達(dá)到。=7\*GB2⑺完善工程質(zhì)量交接班制度，各工作面必須建立工程質(zhì)量交接班=1\*GB3①接班情況。=2\*GB3②本班工作：生產(chǎn)任務(wù)完成情況；工具設(shè)備情況；工程質(zhì)量情況；安全生產(chǎn)情況。=3\*GB3③注意事項。=8\*GB2⑻對班驗收不合格的，井口和工區(qū)應(yīng)及時組織有關(guān)人員召開分析會。查明原因，制定整改措施，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。2．工程質(zhì)量巡回檢查制度=1\*GB2⑴區(qū)隊干部每班對本單位施工的工程進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時安排人員處理；=2\*GB2⑵井部領(lǐng)導(dǎo)及井部相關(guān)部門每天對工程質(zhì)量開展巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題指定負(fù)責(zé)人限期處理；=3\*GB2⑶井部將不定期組織相關(guān)部門對各區(qū)隊工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，對在平時抽查中未達(dá)到的工程，將對該工作面的區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)、跟班區(qū)長、未達(dá)到跟班區(qū)干、班組長每次各罰款50元，驗收員罰款30元。3．工程質(zhì)量檢查驗收制度=1\*GB2⑴工程質(zhì)量杜絕不合格品，消滅合格品，要求全部達(dá)到優(yōu)良品。=2\*GB2⑵區(qū)（隊）每天至少開展一次質(zhì)量驗收，井每旬至少開展一次質(zhì)量驗收；公司每月開展一次質(zhì)量驗收。每月底經(jīng)公司驗收，對達(dá)合格工程的工作面區(qū)長罰款50元，副區(qū)長40元；對達(dá)不合格工程的工作面區(qū)長罰款150元，副區(qū)長120元；未達(dá)到的工程，在月底安全績效考核時對該工作面掛點井口領(lǐng)導(dǎo)罰款50元。達(dá)優(yōu)良工程并完成當(dāng)月生產(chǎn)計劃的區(qū)隊，獎勵區(qū)長300元，副區(qū)長240元，達(dá)優(yōu)良工程但未完成當(dāng)月生產(chǎn)計劃（完成率達(dá)90%以上）實行減半獎勵，達(dá)優(yōu)良工程但當(dāng)月生產(chǎn)計劃完成率未達(dá)90%的不予獎勵；達(dá)優(yōu)良工程并完成當(dāng)月生產(chǎn)計劃的的工作面獎勵該工作面驗收員200元/人，達(dá)優(yōu)良工程但未完成當(dāng)月生產(chǎn)計劃（完成率達(dá)90%以上）實行減半獎勵，達(dá)優(yōu)良工程但當(dāng)月生產(chǎn)計劃完成率未達(dá)90%的不予獎勵。=3\*GB2⑶堅決執(zhí)行掛線施工，嚴(yán)格規(guī)范管理，對未實行掛線作業(yè)的工程，以不合格品處理。=4\*GB2⑷嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行工程質(zhì)量驗收，單項工程的不合格率達(dá)30%，則該工程驗收為不合格工程。=5\*GB2⑸嚴(yán)格執(zhí)行平時抽查結(jié)果與月底驗收相結(jié)合的管理辦法，凡經(jīng)公司平時抽查，一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)二次工程質(zhì)量不合格的工程，月底驗收以不合格品處理。=6\*GB2⑹嚴(yán)格獎懲制度，堅持獎罰分明。對檢查驗收達(dá)優(yōu)良品并完成當(dāng)月生產(chǎn)計劃的單項工程，工程單價上浮10%，對檢查驗收達(dá)優(yōu)良品但未完成當(dāng)月生產(chǎn)計劃的單項工程，工程單價上浮5%；合格品工程單價下降2%；凡屬工程施工質(zhì)量不合格的工程必須及時組織返工，經(jīng)驗收合格后方可按以上規(guī)定支付工資；其他原因確定為不合格品的工程單價下降20%。4、工程質(zhì)量激勵制度=1\*GB2⑴為了真正實現(xiàn)全優(yōu)工程管理，打造放心工程，公司決定對當(dāng)月驗收為優(yōu)良品的工程授“標(biāo)準(zhǔn)工程”牌，連續(xù)三個月驗收為優(yōu)良品的工程授“放心工程”牌。=2\*GB2⑵凡授予了“放心工程”牌的單項工程，工程單價上浮20%，并對該工作面區(qū)長獎勵500元/月，副區(qū)長每人獎勵400元/月，班長每人獎勵300元/月。5、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及采掘工程質(zhì)量班驗收表仍按景管發(fā)[2009]32號文執(zhí)行。四、采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、礦井采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作主要措施 =1\*GB2⑴健全機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任各礦井要進(jìn)一步提高員工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識，增強(qiáng)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感。各井要成立以井長為組長，生產(chǎn)、技術(shù)、安全井長為副組長的采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化納入黨政工團(tuán)工作的議事日程。達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開專題會，研究制定下個月的實施方案，解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的實際問題，特別是對重點工程項目，要現(xiàn)場跟蹤，狠抓到底，按時按質(zhì)按量完成，抓出實際成效。=2\*GB2⑵認(rèn)真抓好培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)各井要對本井有關(guān)專業(yè)的班組長、安全檢查員和施工人員進(jìn)行輪換培訓(xùn)，提高員工隊伍的安全質(zhì)量意識，做到熟悉標(biāo)準(zhǔn)，掌握標(biāo)準(zhǔn)，在施工中做標(biāo)準(zhǔn)事，干標(biāo)準(zhǔn)活。=3\*GB2⑶突出重點，強(qiáng)化現(xiàn)場管理采煤工作面必須嚴(yán)格按“三大規(guī)程”作業(yè)，工程質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，做到“三直一平兩暢通”，支架完好、整齊并無空幫漏頂，高寬符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，確保通風(fēng)、行人和施工安全。液壓泵站壓力不得小于18MPa，確保采面支架的初撐力達(dá)到規(guī)定要求。 掘進(jìn)工作面必須消滅前掘后堆、雜物多、工作環(huán)境差和特種支護(hù)使用不正常的不良現(xiàn)象，施工和管理牌板必須跟頭到位，牌板內(nèi)容要齊全，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，徹底消滅不合格工程。=4\*GB2⑷堅持定期檢查，限期整改公司將加大對采掘工程質(zhì)量檢查、驗收、考評力度。公司采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)檢查組堅持對各礦井每季全面檢查一次，礦井堅持每月全面自檢一次。檢查時要嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評分定級，評級時要堅持原則，把握標(biāo)準(zhǔn)，檢查評級后要有總結(jié)、有情況通報。檢查出來的質(zhì)量問題和安全隱患，礦井要及時安排整改，整改項目要落實到責(zé)任人，規(guī)定完成時間。2、檢查辦法實行定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，加大對采掘工程質(zhì)量的平時抽查力度。公司季檢占60%，平時及月度查結(jié)果占40%，按此比例，確定每季礦井采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的單項得分。3、考核獎罰辦法：=1\*GB2⑴獎勵標(biāo)準(zhǔn)：全年分四個季度考核驗收，凡達(dá)到以下三個條件，每季度給予井口正職獎勵1500元，每個優(yōu)良品工程再加獎300元，生產(chǎn)、技術(shù)、安全、機(jī)電井長按正職90%給予獎勵，井口其他領(lǐng)導(dǎo)按正職80%給予獎勵。=1\*GB3①經(jīng)新余礦業(yè)公司驗收，所有采掘工作面必須達(dá)合格品以上，出現(xiàn)不合格品不予獎勵。=2\*GB3②所有頭面必須有完善的班驗收制度及班驗收報單，并要求當(dāng)班驗收報單交由調(diào)度室及時蓋章，否則，對當(dāng)班驗收員處以罰款，并且當(dāng)班進(jìn)尺不計算工資，同時取消井口領(lǐng)導(dǎo)該季度工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)單項獎勵。=3\*GB3③所有跟班干部必須現(xiàn)場寫實，出班后由調(diào)度室及時蓋章方可有效，否則，不予獎勵。=2\*GB2⑵考核的有關(guān)要求：=1\*GB3①采掘工程質(zhì)量經(jīng)檢查評為優(yōu)良品的工程，還必須符合以下要求才給獎：=1\*ROMANI、回采工作面產(chǎn)量必須完成季度計劃，掘進(jìn)工作面巖巷掘進(jìn)月進(jìn)度要求：下山不低于45米，上山不低于50米，平巷不低于55米；煤或半煤巷月進(jìn)度要求：煤巷不低于80米，半煤巷不低于65米，一班作業(yè)不低于=2\*ROMANII、采掘工作面本季度無重傷以上事故，且工作面未發(fā)生一次影響生產(chǎn)4小時以上的頂板事故。=3\*ROMANIII、一個區(qū)隊的作業(yè)地點不止一處時，其接替頭必須是優(yōu)良品，或接替頭為合格品，也可按優(yōu)良品所占比例計獎，且達(dá)到第=1\*ROMANI條要求。=4\*ROMANIV、采煤、掘進(jìn)工程質(zhì)量評分達(dá)88分及以上才能給獎，掘進(jìn)工作面文明生產(chǎn)檢查范圍為該區(qū)隊利用的巷道及作業(yè)點。=2\*GB3②每月檢查凡因采掘工程質(zhì)量問題而停產(chǎn)整頓二次的垱頭就定為不合格品工程。=3\*GB3③出現(xiàn)一次不合格品工程，獎勵取消，并且每出現(xiàn)一次不合格品工程罰款300元。=4\*GB3④公司對支護(hù)材料作如下規(guī)定：=1\*ROMANI、巖巷原則上必須錨噴化，特殊地段需要架棚支護(hù)的必須使用11#礦工鋼支護(hù)。錨桿的間距由各井技術(shù)井長組織人員根據(jù)巖性計算確定，不支護(hù)或使用木支護(hù)的定為不合格品。=2\*ROMANII、半煤巖巷及煤巷：原則上推廣使用錨網(wǎng)支護(hù)，必須使用金屬支護(hù)，嚴(yán)禁使用木支護(hù)。大王山井允許一季度作為整改階段，制定整改計劃，到第二季度逐步使用金屬支護(hù)。使用木支護(hù)必須制定木支護(hù)的種類標(biāo)準(zhǔn)，凡未制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)使用的，評定等級降一級。=3\*ROMANIII、不能使用金屬支護(hù)的撿煤巷道，要使用木支護(hù)時，木支護(hù)的材質(zhì)要求使用馬尾松，不能使用濕地松，直徑不小于十六厘米，否則按不合格品評定等級。=4\*ROMANIV、回采工作面必須使用單體支護(hù)，嚴(yán)禁鐵木混支，一旦發(fā)現(xiàn)按不合格品評定等級。=5\*GB3⑤采掘工程質(zhì)量檢查評為合格品或優(yōu)良品的，但凡出現(xiàn)下述情況之一者，處以100至300元的單項罰款：=1\*ROMANI、采煤工作面采空區(qū)懸頂超過規(guī)定未采取特殊措施的。=2\*ROMANII、地質(zhì)構(gòu)造帶特殊支護(hù)不符合要求的。=3\*ROMANIII、單體初撐力30%以上未達(dá)到規(guī)定要求的，泵站壓力和乳化液濃度未達(dá)到要求的。=4\*ROMANIV、采面溜子機(jī)頭未堅持使用“三對六梁”和單體未全支撐的。=5\*ROMANV、錨桿支護(hù)巷道錨桿錨固力和錨桿預(yù)緊力達(dá)不到規(guī)定的。=6\*ROMANVI、掘進(jìn)頭臨時支護(hù)不符合要求，錨噴垱頭錨桿和噴漿不跟迎頭，敞棚作業(yè)的；交岔口支護(hù)不合格的。=7\*ROMANVII、文明