01人力資源部績效考核方案

01人力資源部績效考核方案人力資源部績效考核方案

（初稿）

1.人力資源部績效考核目的：建立以績效為導向的人才評價機制，突出工作成就感，提高員工士氣，把績效

管理活動深化到日常工作中，以提升部門績效管理整體水平。

2.適用范圍：人力資源部(人力資源部經理、人力資源部專員、前臺、保安、清潔工)

3.績效考核方法

3.1考核項目：包括業(yè)績、力量、態(tài)度、關鍵大事等，權重總分值100分。

3.2關鍵大事：該考核項關鍵大事為加減分事項，計入考核總表，參照《員工關鍵大事記錄單》。

3.3績效考核的細項評分標準見考核表，考評時員工自評、主管及上上級主管評分加權系數(shù)值，參考績效考

核表中評分細則欄位的相關規(guī)定。

3.4績效浮動工資的構成:崗位提取工資%+公司提取%作為績效浮動工資?？冃Ц庸べY，在績效考核管

理方案還沒有正式推出之前，將績效工資個人提取部分全額計入標準工資發(fā)放。

3.5績效工資發(fā)放方法

3.6績效考核結果主要用于績效工資的發(fā)放，詳細如下。

績效考核得分高于____分，績效工資發(fā)放浮動薪酬的100%~150%。

績效考核得分高于____分，績效工資發(fā)放浮動薪酬的100%。

績效考核得分在____～____分，績效工資發(fā)放浮動薪酬的80%。

績效考核得分在____分以下，每削減____分，績效工資發(fā)放削減___%。

4.人力資源部各崗位績效考核指標量化實施方案

4.1人力資源部經理績效考核指標量化實施方案

4.1.1崗位目標分解

崗位目標分解

崗位基本信息崗位工作目標

崗位名稱：人力資源部經理所屬部門：人力資源部

直接上級：目標1：確保企業(yè)聘請方案滿意需要

目標2：培訓方案達成率達到%以內

目標3：關鍵員工流失率掌握在%以內

目標4：提高員工滿足度達到%以內

目標5：人力資源工作按時完成率達到%目標6：部門預算達成率達到%

目標7：人力資源管理制度完善

4.1.2人力資源部經理績效考核表

期間：被考核人部門/職務/姓名：考核人：

考核維度績效指標權重考核標準

考核

得分

內部運營人力資源規(guī)劃工作按時完

成率

15%目標值為%，達到目標值得滿分；每低%，減分；

人力資源工作按時完成率15%目標值為%，達到目標值得滿分；每低%，減分；

聘請方案達成率15%目標值為%，達到目標值得滿分；每低%，減分；低

培訓方案達成率15%目標值為%，達到目標值得滿分；每低%，減分；

績效考核差錯率10%

目標值為%，達到或低于目標值得滿分；高于目標值的，每高%，

減分；

關鍵員工流失率5%目標值為%，達到或低于目標值得滿分；低于%，減分

財務管理部門預算達成率5%

目標值為%，達到或低于目標值得滿分；高于目標值的，高于目標

值的%～%，減分；

學習進展員工滿足度評分5%

員工滿足度評分在分以上，得滿分；評分每低分，減分；

評分低于分，本項不得分

員工關系管理力量5%

員工關系管理力量較好，得分；員工關系管理力量一般，得分；

員工關系管理力量較差，得分；

組織協(xié)調力量5%

組織協(xié)調力量強，得分；組織協(xié)調力量一般，得分；組織協(xié)調

力量偏弱，得分

工作態(tài)度工作責任感5%

工作責任感強，得分；工作有肯定責任心，得分；

工作責任感差，得分

考核人：被考核人：績效面談：總分：

簽名：簽名：簽名：等級：4.2人事專員績效考核指標量化實施方案

4.2.1人事專員崗位目標分解

崗位目標分解

崗位基本信息崗位工作目標

崗位名稱人事專員

所屬部門：人力資源部直接上級：人力資源經理目標1：收集相關信息，開拓聘請渠道

目標2：按時完成聘請任務，提高聘請效率目標3：妥當保管勞動合同，準時歸檔

目標4：確保薪酬核算準時、精確?????

4.2.2人事專員績效考核表

期間：被考核人部門/職務/姓名：考核人：序號量化考核指標權重評分標準數(shù)據(jù)來源得分

1聘請方案完成率20%低于目標值____%，減____分人力資源部

2工資、獎金計算差

錯次數(shù)

20%每有1次，減____分

財務部

人力資源部

3報表數(shù)據(jù)精確?????率10%每有1處錯誤，減____分人力資源部

4入職、離職等手續(xù)

辦理差錯次數(shù)

20%每發(fā)生1次，減____分

各部門

人力資源部

5人事資料歸檔的完

整性

10%每發(fā)生1次錯漏，減____分人力資源部

8文件收發(fā)準時、準

確率

10%1次延誤或錯誤，減____分人力資源部

9勞動合同管理差錯

次數(shù)

10%每發(fā)生1次，減____分人力資源部

10關鍵大事±員工《關鍵大事記錄》，經直接

負責人與部門經理確認后±分

值。嘉獎分值上限20分，懲罰

扣分分值下限20分

各部門

人力資源部

考核得分

被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：

4.3聘請培訓專員績效考核指標量化實施方案

崗位目標分解

崗位基本信息崗位工作目標

崗位名稱：聘請培訓專員所屬部門：人力資源部直接上級：人力資源經理目標1：準時調研培訓需求，進行培訓分析目標2：按時完成培訓方案

目標3：妥當保管勞動合同，準時歸檔

目標4：按時完成聘請任務，提高聘請效率目標5：推動7S執(zhí)行改善效果

期間：被考核人部門/職務/姓名：考核人：序號量化考核指標權重評分標準數(shù)據(jù)來源得分

1聘請方案完成率20%低于目標值____%，減____分人力資源部

2勞動合同管理差錯

次數(shù)

10%每發(fā)生1次，減____分人力資源部

3培訓需求調研報告

提交準時率

10%

未在規(guī)定時間內提交，減____

分/次

各部門

人力資源部

4培訓方案完成率10%低于目標值____%，減____分人力資源部

5員工培訓檔案

歸檔率

15%低于目標值____%，減____分人力資源部

67S執(zhí)行改善效果10%每發(fā)生1次部門投訴，減____

分

7S推動小組

人力資源部

7培訓費用10%高于預算____%，減____分

財務部人力資源部

8績效考核方案

按時完成率

15%未按方案完成，減____分/次

各部門

人力資源部

9關鍵大事±

員工《關鍵大事記錄》，經直接

負責人與部門經理確認后±分

值。嘉獎分值上限20分，懲罰

扣分分值下限20分

各部門

人力資源部考核得分

被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：

4.4前臺績效考核指標量化實施方案

崗位目標分解

崗位基本信息崗位工作目標

崗位名稱：前