01人力資源部績(jī)效考核方案

01人力資源部績(jī)效考核方案人力資源部績(jī)效考核方案

（初稿）

1.人力資源部績(jī)效考核目的：建立以績(jī)效為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，突出工作成就感，提高員工士氣，把績(jī)效

管理活動(dòng)深化到日常工作中，以提升部門績(jī)效管理整體水平。

2.適用范圍：人力資源部(人力資源部經(jīng)理、人力資源部專員、前臺(tái)、保安、清潔工)

3.績(jī)效考核方法

3.1考核項(xiàng)目：包括業(yè)績(jī)、力量、態(tài)度、關(guān)鍵大事等，權(quán)重總分值100分。

3.2關(guān)鍵大事：該考核項(xiàng)關(guān)鍵大事為加減分事項(xiàng)，計(jì)入考核總表，參照《員工關(guān)鍵大事記錄單》。

3.3績(jī)效考核的細(xì)項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見考核表，考評(píng)時(shí)員工自評(píng)、主管及上上級(jí)主管評(píng)分加權(quán)系數(shù)值，參考績(jī)效考

核表中評(píng)分細(xì)則欄位的相關(guān)規(guī)定。

3.4績(jī)效浮動(dòng)工資的構(gòu)成:崗位提取工資%+公司提取%作為績(jī)效浮動(dòng)工資?？?jī)效浮動(dòng)工資，在績(jī)效考核管

理方案還沒(méi)有正式推出之前，將績(jī)效工資個(gè)人提取部分全額計(jì)入標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放。

3.5績(jī)效工資發(fā)放方法

3.6績(jī)效考核結(jié)果主要用于績(jī)效工資的發(fā)放，詳細(xì)如下。

績(jī)效考核得分高于____分，績(jī)效工資發(fā)放浮動(dòng)薪酬的100%~150%。

績(jī)效考核得分高于____分，績(jī)效工資發(fā)放浮動(dòng)薪酬的100%。

績(jī)效考核得分在____～____分，績(jī)效工資發(fā)放浮動(dòng)薪酬的80%。

績(jī)效考核得分在____分以下，每削減____分，績(jī)效工資發(fā)放削減___%。

4.人力資源部各崗位績(jī)效考核指標(biāo)量化實(shí)施方案

4.1人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量化實(shí)施方案

4.1.1崗位目標(biāo)分解

崗位目標(biāo)分解

崗位基本信息崗位工作目標(biāo)

崗位名稱：人力資源部經(jīng)理所屬部門：人力資源部

直接上級(jí)：目標(biāo)1：確保企業(yè)聘請(qǐng)方案滿意需要

目標(biāo)2：培訓(xùn)方案達(dá)成率達(dá)到%以內(nèi)

目標(biāo)3：關(guān)鍵員工流失率掌握在%以內(nèi)

目標(biāo)4：提高員工滿足度達(dá)到%以內(nèi)

目標(biāo)5：人力資源工作按時(shí)完成率達(dá)到%目標(biāo)6：部門預(yù)算達(dá)成率達(dá)到%

目標(biāo)7：人力資源管理制度完善

4.1.2人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核表

期間：被考核人部門/職務(wù)/姓名：考核人：

考核維度績(jī)效指標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)

考核

得分

內(nèi)部運(yùn)營(yíng)人力資源規(guī)劃工作按時(shí)完

成率

15%目標(biāo)值為%，達(dá)到目標(biāo)值得滿分；每低%，減分；

人力資源工作按時(shí)完成率15%目標(biāo)值為%，達(dá)到目標(biāo)值得滿分；每低%，減分；

聘請(qǐng)方案達(dá)成率15%目標(biāo)值為%，達(dá)到目標(biāo)值得滿分；每低%，減分；低

培訓(xùn)方案達(dá)成率15%目標(biāo)值為%，達(dá)到目標(biāo)值得滿分；每低%，減分；

績(jī)效考核差錯(cuò)率10%

目標(biāo)值為%，達(dá)到或低于目標(biāo)值得滿分；高于目標(biāo)值的，每高%，

減分；

關(guān)鍵員工流失率5%目標(biāo)值為%，達(dá)到或低于目標(biāo)值得滿分；低于%，減分

財(cái)務(wù)管理部門預(yù)算達(dá)成率5%

目標(biāo)值為%，達(dá)到或低于目標(biāo)值得滿分；高于目標(biāo)值的，高于目標(biāo)

值的%～%，減分；

學(xué)習(xí)進(jìn)展員工滿足度評(píng)分5%

員工滿足度評(píng)分在分以上，得滿分；評(píng)分每低分，減分；

評(píng)分低于分，本項(xiàng)不得分

員工關(guān)系管理力量5%

員工關(guān)系管理力量較好，得分；員工關(guān)系管理力量一般，得分；

員工關(guān)系管理力量較差，得分；

組織協(xié)調(diào)力量5%

組織協(xié)調(diào)力量強(qiáng)，得分；組織協(xié)調(diào)力量一般，得分；組織協(xié)調(diào)

力量偏弱，得分

工作態(tài)度工作責(zé)任感5%

工作責(zé)任感強(qiáng)，得分；工作有肯定責(zé)任心，得分；

工作責(zé)任感差，得分

考核人：被考核人：績(jī)效面談：總分：

簽名：簽名：簽名：等級(jí)：4.2人事專員績(jī)效考核指標(biāo)量化實(shí)施方案

4.2.1人事專員崗位目標(biāo)分解

崗位目標(biāo)分解

崗位基本信息崗位工作目標(biāo)

崗位名稱人事專員

所屬部門：人力資源部直接上級(jí)：人力資源經(jīng)理目標(biāo)1：收集相關(guān)信息，開拓聘請(qǐng)渠道

目標(biāo)2：按時(shí)完成聘請(qǐng)任務(wù)，提高聘請(qǐng)效率目標(biāo)3：妥當(dāng)保管勞動(dòng)合同，準(zhǔn)時(shí)歸檔

目標(biāo)4：確保薪酬核算準(zhǔn)時(shí)、精確?????

4.2.2人事專員績(jī)效考核表

期間：被考核人部門/職務(wù)/姓名：考核人：序號(hào)量化考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源得分

1聘請(qǐng)方案完成率20%低于目標(biāo)值____%，減____分人力資源部

2工資、獎(jiǎng)金計(jì)算差

錯(cuò)次數(shù)

20%每有1次，減____分

財(cái)務(wù)部

人力資源部

3報(bào)表數(shù)據(jù)精確?????率10%每有1處錯(cuò)誤，減____分人力資源部

4入職、離職等手續(xù)

辦理差錯(cuò)次數(shù)

20%每發(fā)生1次，減____分

各部門

人力資源部

5人事資料歸檔的完

整性

10%每發(fā)生1次錯(cuò)漏，減____分人力資源部

8文件收發(fā)準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)

確率

10%1次延誤或錯(cuò)誤，減____分人力資源部

9勞動(dòng)合同管理差錯(cuò)

次數(shù)

10%每發(fā)生1次，減____分人力資源部

10關(guān)鍵大事±員工《關(guān)鍵大事記錄》，經(jīng)直接

負(fù)責(zé)人與部門經(jīng)理確認(rèn)后±分

值。嘉獎(jiǎng)分值上限20分，懲罰

扣分分值下限20分

各部門

人力資源部

考核得分

被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：

4.3聘請(qǐng)培訓(xùn)專員績(jī)效考核指標(biāo)量化實(shí)施方案

崗位目標(biāo)分解

崗位基本信息崗位工作目標(biāo)

崗位名稱：聘請(qǐng)培訓(xùn)專員所屬部門：人力資源部直接上級(jí)：人力資源經(jīng)理目標(biāo)1：準(zhǔn)時(shí)調(diào)研培訓(xùn)需求，進(jìn)行培訓(xùn)分析目標(biāo)2：按時(shí)完成培訓(xùn)方案

目標(biāo)3：妥當(dāng)保管勞動(dòng)合同，準(zhǔn)時(shí)歸檔

目標(biāo)4：按時(shí)完成聘請(qǐng)任務(wù)，提高聘請(qǐng)效率目標(biāo)5：推動(dòng)7S執(zhí)行改善效果

期間：被考核人部門/職務(wù)/姓名：考核人：序號(hào)量化考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源得分

1聘請(qǐng)方案完成率20%低于目標(biāo)值____%，減____分人力資源部

2勞動(dòng)合同管理差錯(cuò)

次數(shù)

10%每發(fā)生1次，減____分人力資源部

3培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告

提交準(zhǔn)時(shí)率

10%

未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交，減____

分/次

各部門

人力資源部

4培訓(xùn)方案完成率10%低于目標(biāo)值____%，減____分人力資源部

5員工培訓(xùn)檔案

歸檔率

15%低于目標(biāo)值____%，減____分人力資源部

67S執(zhí)行改善效果10%每發(fā)生1次部門投訴，減____

分

7S推動(dòng)小組

人力資源部

7培訓(xùn)費(fèi)用10%高于預(yù)算____%，減____分

財(cái)務(wù)部人力資源部

8績(jī)效考核方案

按時(shí)完成率

15%未按方案完成，減____分/次

各部門

人力資源部

9關(guān)鍵大事±

員工《關(guān)鍵大事記錄》，經(jīng)直接

負(fù)責(zé)人與部門經(jīng)理確認(rèn)后±分

值。嘉獎(jiǎng)分值上限20分，懲罰

扣分分值下限20分

各部門

人力資源部考核得分

被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：

4.4前臺(tái)績(jī)效考核指標(biāo)量化實(shí)施方案

崗位目標(biāo)分解

崗位基本信息崗位工作目標(biāo)

崗位名稱：前