論企業(yè)降低成本的途徑1

論企業(yè)降低成本的途徑【摘要】成本的經(jīng)濟實質(zhì)決定了成本在經(jīng)濟管理工作中具有十分重要的作用，降低成本對企業(yè)的經(jīng)營效益至關(guān)重要。本文主要對企業(yè)降低成本的途徑進行探討?！娟P(guān)鍵詞】降低成本；增加利潤；經(jīng)營隨著社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，特別是中國加入WTO后，競爭越來越激烈，因循守舊、固步自封必將被淘汰。面對市場經(jīng)濟的新形勢，深入成本管理改革成為一個突出而又迫切的問題。優(yōu)勝劣汰是競爭的法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施降低成本，只有以低于競爭對手的成本進行生產(chǎn)經(jīng)營，才能在競爭中立于不敗之地。一、成本的重要性 （一）成本是補償?shù)某叨葹榱吮ＷC企業(yè)再生產(chǎn)不斷進行，必須對生產(chǎn)耗用，即資金耗費進行補償。企業(yè)是自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，其生產(chǎn)耗費是用自身的生產(chǎn)成果，即銷售收入來補償?shù)?。而成本就是衡量這一補償份額大小的尺度。企業(yè)在取得銷售收入后，必須把相當于成本的份額劃分出來，用以補償生產(chǎn)經(jīng)營中的資金耗用。這樣，才能維持資金周轉(zhuǎn)按原有規(guī)模進行。如果企業(yè)不能按照成本來補償生產(chǎn)耗費，企業(yè)資金就會短缺，再生產(chǎn)就不能按原有的規(guī)模進行。成本也是劃分生產(chǎn)經(jīng)營耗費和企業(yè)純收入的依據(jù)，在一定的銷售收入中，成本越低，企業(yè)純收入就越多?？梢?，成本起著衡量生產(chǎn)耗費的作用，對經(jīng)濟法者按具有重要的影響。（二）成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標成本是一項綜合性的經(jīng)濟指標，企業(yè)經(jīng)營管理中各方面工作的業(yè)績，都可以直接或間接地在成本上反映過來。例如，產(chǎn)品設(shè)計的好壞、生產(chǎn)工藝的合理程度、固定資產(chǎn)的利用情況、原材料消耗節(jié)約與浪費、勞動生產(chǎn)率的高低、產(chǎn)品質(zhì)量的高低、產(chǎn)品產(chǎn)量的增減以及供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)的工作是否銜接協(xié)調(diào)等，都可以通過成本直接或間接地反映出來。成本既然是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的指標，因而可以通過對成本的計劃、控制、監(jiān)督、考核和分析等來促使企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)各單位加強經(jīng)濟核算，努力改進管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益。例如，通過正確確定和認真執(zhí)行企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部各單位的成本計劃指標，可以事先控制成本水平和監(jiān)督各項費用的日常開支，促使企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部各單位努力降低各種耗費；又如，通過成本的對比和分析，可以及時發(fā)現(xiàn)在物化勞動和活勞動消耗上的節(jié)約或浪費情況，總結(jié)經(jīng)驗，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施挖掘潛力，合理地使用人力、物理和財力，從而降低成本，提高經(jīng)濟效益.成本是制定產(chǎn)品價格的一項重要因素在商品經(jīng)濟中，產(chǎn)品價格是產(chǎn)品價值的貨幣表現(xiàn)。產(chǎn)品價格應(yīng)大體上符合其價值。無論是國家還是企業(yè)，在制定產(chǎn)品價格時都應(yīng)遵循價值規(guī)律的基本要求。但在現(xiàn)階段，人們還不能直接計算產(chǎn)品的價值，而智能計算成本，通過成本間接地、相對地掌握產(chǎn)品的價值。因此，成本就成了制定產(chǎn)品價格的重要因素。當然，產(chǎn)品的定價是一項復雜的工作，應(yīng)考慮的因素很多，如國家的價格政策及其他經(jīng)濟政策、各種產(chǎn)品的比價關(guān)系、產(chǎn)品在市場上的供求關(guān)系及市場競爭的態(tài)勢等，所以產(chǎn)品成本只是指定產(chǎn)品價格的一項重要因素。成本是企業(yè)進行決策的重要依據(jù)努力提高在市場上的競爭能力和經(jīng)濟效益，是社會主義市場經(jīng)濟條件下對企業(yè)的客觀要求。而要做到這一點，企業(yè)首先必須進行正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策。進行正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策，需要考慮的因素很多，成本是主要因素之一。這是因為，在價格等因素一定的前提下，成本的高低直接影響著企業(yè)盈利的多少；而較低的成本，可以使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。（五）成本是控制發(fā)展的基礎(chǔ)成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。把成本控制在同類企業(yè)的先進水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降低了，而售價不變，那么企業(yè)的利潤就會有大幅的增加，企業(yè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)就會更加穩(wěn)固，企業(yè)就有力量去提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)的經(jīng)濟狀況處于困境的重要原因之一，就是在沒有進行成本策劃的情況下盲目地發(fā)展，如果在促銷和開發(fā)新產(chǎn)品上盲目進行，一旦決策失誤或市場行情發(fā)生變化，企業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)較差的話，那么企業(yè)就面臨著倒閉的危險。由此可見，降低成本對一個企業(yè)盈利、生存、發(fā)展起著舉足輕重的作用。怎樣以最小的成本獲得最大的效益是一般企業(yè)乃至整個社會面臨和需要研究解決的一個重要課題。二、降低成本的意義企業(yè)采用一定的措施方案來降低成本，是同利潤的增加密切相關(guān)的。降低成本則意味著利潤的增加。對于企業(yè)的管理者來說，應(yīng)將增加企業(yè)經(jīng)濟效益的重點放在降低成本的環(huán)節(jié)上。由于觀念的束縛，許多管理者對這個問題重視不夠，沒有采取相應(yīng)的全面降低成本的計劃。認為日常經(jīng)營管理工作就夠忙的了，很少有時間來進行降低成本的工作及規(guī)劃。他們將工作的重點放在產(chǎn)品的銷售等認為能直接體現(xiàn)經(jīng)濟效益的這些工作上，認為這樣可以使企業(yè)的生產(chǎn)順利進行。但是，這種工作能否真的給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益，他們并未進行真正的研究。應(yīng)當認為，銷售等工作只是一種實現(xiàn)形式，能給企業(yè)帶來的真正的收益的是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)。如果不在生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取措施降低成本，就不能使企業(yè)的經(jīng)濟效益真正提高。成本指標是企業(yè)各種指標中最主要的指標之一。在成本管理工作中，應(yīng)將降低成本作為一項重要的內(nèi)容。如果成本管理工作的結(jié)果沒有將成本有效地降低，就不能說成本管理工作有成績。所以，在成本管理工作中不斷降低產(chǎn)品成本，加強企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，對于提高成本管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟效益等方面都具有十分重要的作用，其具體表現(xiàn)在如下幾個方面：（一）降低產(chǎn)品成本可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加利潤產(chǎn)品成本是抵減利潤的一個重要因素，產(chǎn)品成本高，利潤相應(yīng)減少；而產(chǎn)品成本低，則利潤相應(yīng)增加。企業(yè)利潤增加，就可以為國家提供更多的積累。同時，降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，也可以為企業(yè)、投資者等各方與企業(yè)有利害關(guān)系的集團帶來較好的收益。由于降低了成本，通過銷售產(chǎn)品能收回投入在成本上的資金，使企業(yè)的生產(chǎn)能正常地進行下去，又由于有了積累，可以將其用于企業(yè)的擴大再生產(chǎn)，企業(yè)的規(guī)模也可隨之擴大，由此可形成良性循環(huán)。另外，就是對于企業(yè)新介入的領(lǐng)域，也有一個降低成本的問題。由于新介入的領(lǐng)域有較高的收益水平，利潤較高，使人們往往忽略了降低成本的重要性，認為利潤高，成本高點也無所謂。應(yīng)當認為，這也是為日后降低成本留下了隱患。因為這種高利潤不會長久的，在日后提高這一行業(yè)利潤時，還得靠降低成本來完成。待這時再采取相應(yīng)措施時，由于高成本已形成，再將其降下來的難度是很大的。因此，企業(yè)在介入一個新領(lǐng)域時，應(yīng)首先將降低或控制成本水平放在第一位，如果有一個較好的新起點，就會為日后降低成本創(chuàng)造了良好的條件。(二)降低產(chǎn)品成本可以節(jié)約人力物力的消耗通過降低成本各項措施的實施，可以用最少的人力和物力，生產(chǎn)出較多的產(chǎn)品。特別是對于一些較為貴重或稀缺的材料，這些材料的節(jié)約使用不僅是降低產(chǎn)品成本的問題了，而是對資源的節(jié)約，可以保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進行，防止由于材料的短缺而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。企業(yè)制定的各項降低成本的措施方案，一般都是通過對原有的一些消耗定額進行修改，制定新的消耗定額，通過這種方式，減少生產(chǎn)過程中物資、資源和人力的浪費。(三)降低產(chǎn)品成本是降低產(chǎn)品價格的重要條件我們知道，產(chǎn)品成本是制定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)。要想不斷降低產(chǎn)品價格，使產(chǎn)品銷售量增加，提高市場競爭能力，就應(yīng)不斷降低產(chǎn)品成本。只有產(chǎn)品成本降低了，降低產(chǎn)品價格才有了保障。在市場經(jīng)濟的條件下，由于激烈的競爭，有時企業(yè)間為了使自己處于有利的地位，一般采用的競爭方式就是降低價格。在價格戰(zhàn)中，要想取勝，只能通過降低成本來爭取較大的降價空間。如果企業(yè)的成本較高，成本高于其他企業(yè)同類產(chǎn)品的售價，就會在最后的價格戰(zhàn)中敗下陣來。三、制約降低成本的因素在采取措施降低成本之前，應(yīng)首先了解企業(yè)成本居高不下的原因；然后采取相應(yīng)的措施，使之逐漸降低。(一)供、產(chǎn)、銷三個環(huán)節(jié)對成本的影響1．采購成本的影響主要是企業(yè)所需原材料從哪里采購和如何采購的問題?！叭蜓酃狻焙汀笆袌鏊季S”的要求是，要建立全球化的采購體系，貨比多家，擇優(yōu)、擇廉而用。這就需要利用全球商業(yè)信息，及時對信息做出對比選擇，同時，要嚴格規(guī)范操作規(guī)程?？朔藶橐蛩?，實行公開采購。這樣才能防止那種在價格上“買高不買低”、在質(zhì)量上“買劣不買優(yōu)”、在地域上“買遠不買近”問題的發(fā)生。2．生產(chǎn)成本的影響生產(chǎn)企業(yè)是生產(chǎn)要素最主要的聚集地。生產(chǎn)要素是可以流動的，這就有一個選擇和比較的問題。生產(chǎn)要素的流動有規(guī)律可循。企業(yè)生產(chǎn)地的選擇要全面綜合考慮各生產(chǎn)要素的有效配置和整體效應(yīng)，以獲得最佳的生產(chǎn)條件和最大的投資回報為選擇標準。3．銷售成本的影響主要是企業(yè)產(chǎn)成品銷往哪兒，怎么銷的問題。企業(yè)銷售大有學問。這是由產(chǎn)品變?yōu)樯唐?，由商品變?yōu)楝F(xiàn)金的“驚險一跳”。這就需要“看客下菜”，把自己的產(chǎn)品銷到最需要的區(qū)域、群體和個體那里。銷售過程中必要的開支(如廣告宣傳)是不可少的。但一定要講求實際，追求實效。不能只為當“標王”，上報紙、上電視、上電臺、上網(wǎng)絡(luò)，拿錢打水漂。更不能做那些誰也看不懂。誰也不知道企業(yè)要干啥的“文不對題”的所謂“擦邊球”文選。那樣，企業(yè)增加成本，得到的只能是減利，甚至虧損。(二)生產(chǎn)過程中人的影響因素1．各部門領(lǐng)導者素質(zhì)的影響采取措施降低成本是一項綜合的業(yè)務(wù)，要求各部門的領(lǐng)導者要有很強的綜合管理水平和能力。由于在降低成本的措施方案中。會涉及到企業(yè)或各部門的各項工作環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都會有不同的降低成本的目標和措施方案。由于每個部門的領(lǐng)導者不可能對該部門的所有工作都是專家．都十分熟悉。想做好領(lǐng)導工作，就會有一定的困難；若領(lǐng)導者對該部門所要采取降低成本的各項措施方案不熟悉，則會影響其采納的積極性。因此，要在降低成本上有所作為，就要求企業(yè)領(lǐng)導者有綜合的素質(zhì)。不但要熟悉自己本專業(yè)的工作，還要對自己所領(lǐng)導范圍內(nèi)的工作熟悉。2．部門對降低成本責任性強弱的影響目前許多企業(yè)對各部門的考核主要是其對完成下達的各項任務(wù)，而對其成本的影響程度考慮不多，如銷售部門只管銷售，不考慮銷售費用；設(shè)計部門只考慮產(chǎn)品的功能及使用壽命，不考慮產(chǎn)品的設(shè)計成本等。由于各行其是，沒有一個統(tǒng)一的考慮，使得成本指標居高不下。3．各部門對成本管理工作力度的影響在企業(yè)的成本管理工作中，應(yīng)當以成本預測為目標，以成本控制為基礎(chǔ)．以成本監(jiān)督為手段．實行全員全過程的成本管理，從而達到降低成本的目的。但目前大多數(shù)企業(yè)成本管理工作的力度不夠，多數(shù)企業(yè)成本管理體系沒有形成，全面成本管理工作也沒有做好。在企業(yè)管理工作中成本管理應(yīng)當認為是一項重要的管理工作，而在成本管理工作中，降低成本又是其主要任務(wù)。因此，不管企業(yè)工作重點如何轉(zhuǎn)移，降低成本的工作不能放松。(三)外部因素的影響物價上漲、工資調(diào)整也是成本上升的因素。1．近幾年由于物價的調(diào)整，使許多材料價格上升，進而影響到企業(yè)材料采購成本的提高。由于材料成本在產(chǎn)品中占有最大的比例，因此，它是近幾年企業(yè)成本水平上升的主要因素。當然，在看到材料價格上漲的同時，也應(yīng)當看到，有一些材料的價格是逐步走低的。有些材料雖然價格較高，但是由于競爭的激烈，也在不斷地降低，這在一定程度上也能遏制成本的升高。2．工資水平的提高并沒有使勞動生產(chǎn)率提高，反而使成本上升。雖然近幾年裁員較多，但工資總體水平居高不下，由于物價不斷上升，生活水平的提高，國家的工資政策也在不斷地調(diào)整，這些因素都使企業(yè)支付給職工的工資不斷提高，從而加重了企業(yè)的成本負擔。另外，由于各方面的就業(yè)壓力較大，企業(yè)可以招聘到一些學歷較高的員工。這些人員素質(zhì)較高，工資水平也相應(yīng)較高。有些本來高中生就可以應(yīng)付的工作，也都是一些大學生在做，顯然，人力資源上的高消費，也增加了工資費用的負擔。四、降低成本的原則（一）經(jīng)濟原則經(jīng)濟原則是指因推行成本控制而發(fā)生的成本不應(yīng)超過因缺少控制而失去的效益。（二）因地制宜原則因地制宜原則是指成本控制系統(tǒng)必須個別設(shè)計，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可完全照搬別人的做法。（三）領(lǐng)導重視與全員參加的原則領(lǐng)導重視與全員參加的原則指企業(yè)領(lǐng)導和每個普通職工都應(yīng)負有成本責任，成本控制涉及到全體職工的共同利益，只有通過全體職工協(xié)調(diào)一致的努力才能完成。（四）成本效益分析原則成本控制經(jīng)歷了從事后的成本分析與檢查、防護性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段?，F(xiàn)代的成本控制不是消極地進行成本控制，而應(yīng)想方設(shè)法開辟財源增加收入。應(yīng)根據(jù)成本的效益分析和本量利分析的原理，將成本與收益、成本、業(yè)務(wù)量與利潤之間的關(guān)系結(jié)合起來，找出利潤最大化的最佳成本和最佳業(yè)務(wù)量。只有這樣，才能將損失和浪費消滅在成本控制前，從而有效地發(fā)揮前瞻性成本控制的作用。（五）全面性原則全面性原則由于成本形成取決于管理人員的共同努力，因此，成本控制要對成本形成的全過程進行控制，而且有效的成本控制與管理，要求企業(yè)所有人員都要參與。（六）責權(quán)利相結(jié)合的原則成本控制要達到預期目標，取決于各成本責任中心管理人員的努力。而要調(diào)動各級成本責任中心加強成本管理的積極性，有效的辦法在于責權(quán)利相結(jié)合，即根據(jù)各責任中心按其成本受控范圍的大小以及成本責任目標承擔相應(yīng)的職責。為保證職責的履行，必須賦予其一定的權(quán)力，并根據(jù)成本控制的實效進行業(yè)績評價與考核，對成本控制責任單位及人員給予獎懲，從而調(diào)動全員加強成本控制的積極性。五、市場經(jīng)濟下降低成本的途徑和措施(一)實行全員成本管理和全過程的成本控制由于成本是一個綜合性的指標，它涉及到企業(yè)的所有人員、企業(yè)的全部生產(chǎn)過程。因此，應(yīng)形成一個較為完整的成本管理體系。這一成本管理體系包括企業(yè)的全體員工和生產(chǎn)的全過程，將成本指標分解到各個部門、每個員工，形成成本管理的網(wǎng)絡(luò)。充分調(diào)動廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性，通過實行全員和全過程的成本管理，形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的局面。（二）降低物資采購成本嚴格控制采購成本。一要分析供貨市場，調(diào)整采購策略。根據(jù)企業(yè)年初計算的全年材料預算，提前冬儲工作合理避開原料需要高峰，避開高價采購時間區(qū)域，通過采購時間差，降低采購成本。二要通過信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如電子商務(wù)，搜尋市場信息，查詢市場價格，指導成本核算、指標確定和目標控制工作。通過信息網(wǎng)站等查詢價格，搜尋市場信息及時調(diào)整成本控制指標，指導采購成本控制工作。三要穩(wěn)定老客戶，立足長遠發(fā)展。在保證資源基本需求的同時，要與一些長期合作、信譽良好的企業(yè)建立長久合作關(guān)系，能夠在今后的物資采購中獲得一定的折扣，以此來降低成本。(三)控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的費用1．節(jié)約材料的消耗不斷降低產(chǎn)品中材料的成本．也是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。在產(chǎn)品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特別是在一些加工行業(yè)更是如此。由于材料的消耗量較大，因此，降低材料消耗的潛力很大，應(yīng)采取有效的措施。諸如制定各種消耗定額，實行限額發(fā)料制度，材料數(shù)量差異分批核算法等，使材料的消耗不斷降低。2．提高勞動生產(chǎn)率提高勞動生產(chǎn)率是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。勞動生產(chǎn)率提高了，單位產(chǎn)品中的勞動消耗量就減少了，可以使單位產(chǎn)品成本中的工資等費用降低。要提高勞動生產(chǎn)率，就必須采用新技術(shù)、新設(shè)備，并對生產(chǎn)職工進行必要的培訓，提高企業(yè)職工的素質(zhì)。通過提高勞動生產(chǎn)率來降低成本不能簡單地理解成裁減人員。提高勞動生產(chǎn)率的途徑很多，如通過改革生產(chǎn)工藝、改善勞動條件、改進操作規(guī)程、使用新的材料等，這些方法的采用，能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量，使勞動生產(chǎn)率提高。3．控制生產(chǎn)損失的發(fā)生在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，必然要發(fā)生一些損失，如廢品損失、停工損失等。對于大部分損失是列入產(chǎn)品成本的，因而，不斷地減少生產(chǎn)損失也可以降低產(chǎn)品成本。有時，生產(chǎn)過程中發(fā)生的損失，不但造成了廢品，而且可能造成一個車間、一條生產(chǎn)線或整個企業(yè)的停產(chǎn)，其損失是巨大的。4．控制制造費用制造費用也是產(chǎn)品成本的重要組成部分。制造費用的項目較多。應(yīng)對每項費用采用不同的控制方法，如對低值易耗品、辦公費等，制定相應(yīng)的費用定額和開支標準，促使其不斷降低。杜絕“跑、冒、滴、漏”等浪費問題也是有效的方法。（四）提高領(lǐng)導和員工的管理意識及技能許多企業(yè)領(lǐng)導認為，降低企業(yè)成本并不能直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，更無法體現(xiàn)他們在任期內(nèi)的政績。因此，企業(yè)單純追求產(chǎn)量，將產(chǎn)值作為經(jīng)濟責任的主要任務(wù)。對于抓管理特別是成本管理，認為難度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好時就抓，效益好時就放松，甚至不抓，沒有真正把加強成本管理作為企業(yè)管理工作的主體。而只是作為增加效益的附屬工具，這種管理意識的結(jié)果，必將使降低企業(yè)成本的任何方法或途徑失效。為提高企業(yè)領(lǐng)導及職工的管理意識，降低企業(yè)成本，一要提高企業(yè)全體人員的意識，特別是企業(yè)領(lǐng)導的意識，反復強調(diào)降低企業(yè)成本的重要性，使降低企業(yè)成本的工作真正得以落實。二要注重人力資源的開發(fā)。一個企業(yè)要想取得好的業(yè)績、高的營業(yè)利潤，只有要靠大家的共同努力才能完成。（五）利用共享資源共享資源指產(chǎn)品的成本與分攤資源費用的產(chǎn)品數(shù)量有關(guān)。分享這類資源的產(chǎn)品數(shù)量越多，分攤到單位產(chǎn)品中的成本就越低（如：企業(yè)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品的研究開發(fā)費用、資源的采購費用、信息使用費用、市場開發(fā)費用、信息傳播費用、建立和使用銷售渠道的費用、交易費用、經(jīng)驗共享等，都是共享資源）增加使用這些共享資源的規(guī)模和頻率，就可以降低產(chǎn)品的成本。（六）建立健全科學的企業(yè)成本管理體系這個體系的建立并發(fā)揮作用，將會大大提高企業(yè)管理者的自信心，降低企業(yè)的成本，成為一個不隨企業(yè)政策或企業(yè)領(lǐng)導改變而改變的一個方針。它應(yīng)該起到使企業(yè)進入良性循環(huán)的作用，使每一個企業(yè)領(lǐng)導都能感受到它的威力，并圍繞著這套管理體系來制定企業(yè)的遠景發(fā)展藍圖和近期的企業(yè)發(fā)展目標，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。它是降低企業(yè)成本的基礎(chǔ)，也是企業(yè)降低成本的根本途徑。如何建立并完善這套體系，也就是我們真正要研究和探討如何降低企業(yè)成本的途徑的內(nèi)容，即建立全面科學的成本管理體系。（七）創(chuàng)新是節(jié)約成本的源泉在傳統(tǒng)經(jīng)濟環(huán)境中，節(jié)約開支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產(chǎn)成本，但是在新的經(jīng)濟環(huán)境下僅從這些方面降低成本，效果有限，只有創(chuàng)新才是降低成本最有效的途徑，是企業(yè)降低成本、增加效益的不竭源泉?？萍歼M步使先進的設(shè)備、工藝及材料應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，依靠技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用，是降成本、增效益的有效途徑。一方面生產(chǎn)出競爭力強并能滿足社會需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高了生產(chǎn)率，包括勞動生產(chǎn)率和資本生產(chǎn)率；另一方面，也節(jié)約了人力、能源及原材料消耗，降低了生產(chǎn)成本。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要生存和發(fā)展，要實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)保值增值的目標，必須狠抓技術(shù)進步。要做好這項工作，企業(yè)不但自己要注重科技開發(fā)工作，而且應(yīng)與科研單位緊密配合，將新的科研成果及時應(yīng)用于生產(chǎn)實踐中去，使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。同時，要搞好技術(shù)引進工作。另外，在技術(shù)開發(fā)和引進過程中，一定要注意技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合，使技術(shù)進步有利于降低成本，節(jié)約原材料和