2014年設(shè)備管理部管理文件

設(shè)備管理部管理文件編制：李志祥審核；審批：2015年4月1日制造中心設(shè)備管理部管理文件一、組織結(jié)構(gòu)制造中心設(shè)備管理部古諾工廠(chǎng)西區(qū)工廠(chǎng)古諾工廠(chǎng)西區(qū)工廠(chǎng)東區(qū)工廠(chǎng)人員配置說(shuō)明部門(mén)計(jì)劃人員數(shù)設(shè)備管理部1人三、部門(mén)職責(zé)文件部門(mén)定位制造中心各工廠(chǎng)的生產(chǎn)設(shè)備綜合管理部門(mén)；負(fù)責(zé)制定分解制造中心各工廠(chǎng)的；設(shè)備合理使用管理方案，生產(chǎn)設(shè)備效率提高方案，來(lái)提高生產(chǎn)效率、控制和降低生產(chǎn)成本；整體效率提高為核心考量指標(biāo)；成本費(fèi)用部門(mén)。匯報(bào)對(duì)象向總經(jīng)理匯報(bào)業(yè)務(wù)職責(zé)相關(guān)部門(mén)1.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)廠(chǎng)動(dòng)靜設(shè)備技術(shù)狀況資料檔案，編制生產(chǎn)各工廠(chǎng)各類(lèi)機(jī)械設(shè)備的定修計(jì)劃，健全完善生產(chǎn)廠(chǎng)設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)賬。（主要設(shè)備單機(jī)大修保養(yǎng)計(jì)劃）2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)各廠(chǎng)機(jī)械、電器設(shè)備維護(hù)、修理所產(chǎn)生的物料、配件計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)工作，督促維護(hù)、修理進(jìn)度與質(zhì)量及修舊利廢工作的督促開(kāi)展，控制成本支出。（設(shè)備檢修配件使用登記表）3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)各廠(chǎng)月度檢修計(jì)劃編制工作；認(rèn)真做好設(shè)備修前的準(zhǔn)備聯(lián)絡(luò)、修中跟蹤監(jiān)督、修后驗(yàn)收把關(guān)三項(xiàng)工作，做好檢修內(nèi)容記錄并組織驗(yàn)收和記錄。（月度檢修計(jì)劃）（主要設(shè)備檢修記錄表）（主要設(shè)備檢修驗(yàn)收表）4.負(fù)責(zé)做好傳動(dòng)設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)監(jiān)督落實(shí)工作。（傳動(dòng)設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)計(jì)劃表）5.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)各廠(chǎng)設(shè)備日常巡回檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題統(tǒng)計(jì)上報(bào)并監(jiān)督整改落實(shí)。（設(shè)備缺陷日?qǐng)?bào)表）（設(shè)備隱患整改通知單）6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)各廠(chǎng)設(shè)備動(dòng)、靜密封點(diǎn)泄漏統(tǒng)計(jì)和主要設(shè)備完好率的統(tǒng)計(jì)工作。（設(shè)備完好率，動(dòng)、靜密封點(diǎn)泄漏率統(tǒng)計(jì)表）7.負(fù)責(zé)機(jī)械、電器設(shè)備故障的分析和處理工作，將設(shè)備故障經(jīng)過(guò)、原因、處理方法等信息分類(lèi)匯總，建立生產(chǎn)各廠(chǎng)設(shè)備運(yùn)行狀況統(tǒng)計(jì)。8.負(fù)責(zé)設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生后前期的調(diào)查、取證、分析、論證等工作，參與設(shè)備責(zé)任事故的處理工作。9.配合生產(chǎn)各廠(chǎng)維修技術(shù)人員做好維修工作，組織公司設(shè)備檢查工作。（各類(lèi)設(shè)備檢查表）10.督促員工正確使用設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，嚴(yán)格遵守公司設(shè)備安全使用管理規(guī)定。11.負(fù)責(zé)新進(jìn)或轉(zhuǎn)崗員工設(shè)備使用指導(dǎo)工作，幫助了解設(shè)備基本性能與現(xiàn)況，確保設(shè)備使用人員做到“四懂、三會(huì)”，保留培訓(xùn)人員簽到表和培訓(xùn)內(nèi)容記錄。（培訓(xùn)簽到和培訓(xùn)內(nèi)容記錄表）12.完成上級(jí)交辦的與設(shè)備相關(guān)的事宜。四、工作任務(wù)書(shū)序號(hào)主要工作職責(zé)具體工作描述時(shí)間要求執(zhí)行完成標(biāo)準(zhǔn)1本部門(mén)計(jì)劃及組織體系管理組織編制本部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃并執(zhí)行。每年11月10日前2參加中心辦公會(huì)，了解公司營(yíng)運(yùn)情況，承接本中心交辦的工作任務(wù)。每月參加3計(jì)劃執(zhí)行情況的偏差分析，指導(dǎo)、決策問(wèn)題組織編制本部門(mén)年度、月度預(yù)算，向本中心申報(bào)預(yù)算。每年11月20日前4編制本部門(mén)及下屬單位的崗位設(shè)置、職責(zé)授權(quán)、薪酬績(jī)效、工作任務(wù)等內(nèi)控文件，并負(fù)責(zé)文件的修訂工作。每年11月15日前和統(tǒng)一組織的調(diào)整期內(nèi)5督導(dǎo)工廠(chǎng)執(zhí)行部門(mén)的工作執(zhí)行情況，跟蹤檢查問(wèn)題并解決。每月一次6參加制造中心辦公會(huì)，了解公司營(yíng)運(yùn)情況，承接中心交辦的工作任務(wù)每月參加7設(shè)備投資管理審核設(shè)備更新改造、大修、擴(kuò)容等的中長(zhǎng)期設(shè)備中長(zhǎng)期規(guī)劃，與各工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)每月研討一次設(shè)備升級(jí)方案報(bào)總經(jīng)理。每月一次8組織各工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)每月研討各設(shè)備使用和管理的合理性進(jìn)行調(diào)整改造。每月一次9審核設(shè)備投資后續(xù)使用分析報(bào)告，提高設(shè)備利用效率，每月一次進(jìn)行全面系統(tǒng)分析和組織研討拿出設(shè)備效率改進(jìn)方案報(bào)總經(jīng)理審批每月一次10橫向業(yè)務(wù)管理與本中心其他部門(mén)一起組織研討整體情況，制定出本部門(mén)的月工作計(jì)劃。月計(jì)劃預(yù)算編制之前11配