房地產(chǎn)企業(yè)工程管控思路

2011年工程管控思路

工程管理部

Shanghai,Jan.2011工程管理總體思路第一階段統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和思路第二階段流程與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)第三階段工程管控工程管理準(zhǔn)備工程管理實(shí)施2010年，工程管理工作重點(diǎn)是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和思路；同時(shí)，依托項(xiàng)目部，工程管理部開(kāi)展了一些流程與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作，并在年底組織了工程管理檢查。四份管理月報(bào)：質(zhì)量月報(bào)

安全文明月報(bào)

進(jìn)度月報(bào)

供應(yīng)商評(píng)價(jià)月報(bào)2010年工程管理工作的積極現(xiàn)象項(xiàng)目部工程管理意識(shí)的提高“大項(xiàng)目部”的理念：佘山九里建立各條線(xiàn)溝通小組（設(shè)計(jì)、合約、工程），協(xié)同工作經(jīng)驗(yàn)固化：外灘九里地暖設(shè)計(jì)與施工總結(jié)項(xiàng)目交流頻繁：中央公園參觀(guān)橡樹(shù)灣三期安全文明工地關(guān)注規(guī)劃：橡樹(shù)灣三期工程策劃、安全文明工地策劃等工程管理流程逐漸清晰管理的思路。從賽普流程到“四模塊、三階段”的新流程，更強(qiáng)調(diào)體系和落地

工程管理流程.ppt2010年工程管理工作的積極現(xiàn)象管理手段逐漸形成管理月報(bào)。形成了質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明和供應(yīng)商評(píng)價(jià)四份月報(bào)，作為工程管理部和項(xiàng)目部的管理工具，力求更真實(shí)、更全面的反應(yīng)各項(xiàng)目工程管理情況。2010年5月2010年12月2010年4月2010年7月2010年9月安全文明月報(bào)201004

安全文明月報(bào)

質(zhì)量月報(bào)

進(jìn)度月報(bào)

供應(yīng)商評(píng)價(jià)月報(bào)安全文明月報(bào)試運(yùn)行安全文明月報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)正常運(yùn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)季度報(bào)試運(yùn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)月報(bào)正常運(yùn)行工程質(zhì)量月報(bào)試運(yùn)行2011年工程管理工作重點(diǎn) 2011年，在第一階段統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和思路的基礎(chǔ)上，工程管理工作重心轉(zhuǎn)向工程流程與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和工程管控上來(lái)，將四份管理月報(bào)做系統(tǒng)、做扎實(shí)。四大管控依據(jù)：工程規(guī)劃、流程、圖紙、合同三個(gè)管控對(duì)象：項(xiàng)目部、監(jiān)理、總包二級(jí)管控手段：項(xiàng)目部自查、工程管理部檢查一幅畫(huà)面：將四份管理月報(bào)做系統(tǒng)、做扎實(shí)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目參建團(tuán)隊(duì)的同一幅畫(huà)面四大管控依據(jù)——工程規(guī)劃管理目標(biāo)工程管理特點(diǎn)及過(guò)程控制工程管理難點(diǎn)及對(duì)策工程質(zhì)量規(guī)劃工程總進(jìn)度計(jì)劃安全文明及環(huán)境管理規(guī)劃供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理規(guī)劃驗(yàn)收與移交管理

橡樹(shù)灣三期工程策劃

橡樹(shù)灣三期安全文明工地策劃

安全文明施工工作指引四大管控依據(jù)——流程2010年對(duì)工程管理流程重新梳理，形成了4個(gè)模塊，3個(gè)階段，34項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)工程管理流程.ppt工程質(zhì)量管理工程進(jìn)度管理安全文明管理成本及供應(yīng)商管理四大管控依據(jù)——圖紙圖紙及審圖記錄：項(xiàng)目部存在按電子圖施工后，白圖到位不及時(shí)情況；審圖記錄沒(méi)有流轉(zhuǎn)簽字收?qǐng)D記錄：中央公園沒(méi)有設(shè)計(jì)部發(fā)圖單發(fā)圖記錄：比較齊全設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)變更沒(méi)有簽字確認(rèn)工程指令：工程指令數(shù)量多，反映圖紙跟進(jìn)不及時(shí)四大管控依據(jù)——合同合同及合同交底記錄：項(xiàng)目部沒(méi)有合同留底和交底記錄對(duì)合同的認(rèn)識(shí)和理解不夠深刻人員及崗位職責(zé)：中央公園項(xiàng)目監(jiān)理只有8人，總監(jiān)不到場(chǎng)，一個(gè)總監(jiān)代表施工界面：項(xiàng)目部缺少施工界面交接記錄工程標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范：佘山九里項(xiàng)目安全文明標(biāo)準(zhǔn)落地情況不理想量單管理：質(zhì)量合格下的工程進(jìn)度三個(gè)管控對(duì)象工程管控的深度：項(xiàng)目部、監(jiān)理、總包三級(jí)管控項(xiàng)目部（50%）：管控的主體監(jiān)理（15%）：項(xiàng)目部管理的延伸總包（35%）：利用好總包的管理職能二級(jí)管控手段項(xiàng)目部自查項(xiàng)目部每周組織監(jiān)理、總包開(kāi)展工程質(zhì)量、安全文明、工程進(jìn)度和供應(yīng)商評(píng)價(jià)監(jiān)控工作，形成四份監(jiān)控周報(bào)，根據(jù)檢查情況安排整改項(xiàng)目部每月根據(jù)周監(jiān)控情況，總結(jié)形成四份管理月報(bào)工程管理部檢查工程管理部每月組織開(kāi)展工程管理檢查，形成工程管理月報(bào)，綜合反映每月上海公司工程管理情況，根據(jù)工程管理情況安排整改聘請(qǐng)第三方每月開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查工作，配合每月工程管理檢查，做到現(xiàn)場(chǎng)安全文明情況全覆蓋工程管理檢查報(bào)告201012一幅冶畫(huà)面將四害份管功理月收?qǐng)?bào)做歉系統(tǒng)繳、做引扎實(shí)擁，實(shí)補(bǔ)現(xiàn)項(xiàng)筑目參木建團(tuán)冶隊(duì)的樣同一舞幅畫(huà)噸面質(zhì)量庭月報(bào)站：1蹈2月仁份試婦運(yùn)行酸，各蛛項(xiàng)目露部配阿合良蒼好安全鵲文明濫月報(bào)漂：包執(zhí)括評(píng)鴨分表拍和記龜錄表約兩部毫分，材存在始評(píng)分避與記慮錄對(duì)察不上值等問(wèn)鐵題進(jìn)度坦月報(bào)救：沒(méi)圖有綜鋸合圖層紙、寸合約悼、配聞套手張續(xù)、挪工程考實(shí)現(xiàn)亭等影狹響因豬素供應(yīng)遼商評(píng)欣價(jià)月喪報(bào)：北通報(bào)辯評(píng)價(jià)聯(lián)結(jié)果課，訪(fǎng)讓談供電應(yīng)商欺負(fù)責(zé)類(lèi)人，錯(cuò)明確鼓改進(jìn)燙方向質(zhì)量該月報(bào)安全抵文明依月報(bào)進(jìn)度糧月報(bào)供應(yīng)絹商評(píng)遍價(jià)月西報(bào)工程指管理輛思考斯——良促進(jìn)呆工程柴管理長(zhǎng)部、碎項(xiàng)目為部、籮監(jiān)理獸、總罩包“抱同一票幅畫(huà)繁面”管理派月報(bào)給：推跑動(dòng)項(xiàng)聞目總歉、項(xiàng)鋪目經(jīng)隸理對(duì)怕項(xiàng)目龍整體貨情況遺和狀感態(tài)的計(jì)把控樹(shù)，提天高利陰用四潑份管瀉理月央報(bào)管范控項(xiàng)賊目的符意識(shí)束。質(zhì)量鏟月報(bào)安全溜文明市月報(bào)進(jìn)度困月報(bào)供應(yīng)核商評(píng)肌價(jià)月請(qǐng)報(bào)管理滿(mǎn)層次步：項(xiàng)芹目部節(jié)、總粱包、嫌監(jiān)理堅(jiān)持障項(xiàng)目角部人厲員高咸配：雨設(shè)總機(jī)工程話(huà)師，吼協(xié)助具項(xiàng)目卵經(jīng)理覺(jué)，主程抓質(zhì)透量和蜜安全涉文明利用落好監(jiān)農(nóng)理開(kāi)呀展管揭理工腎作：望重視耗監(jiān)理閣的選踏擇和形管理拆，明垮確對(duì)唱監(jiān)理鐮的要侍求提高么幾個(gè)書(shū)總包但的管儲(chǔ)理意盼識(shí)：慕扁平抽化管狂理，懇加強(qiáng)慎總包凡意識(shí)艦，利征用總渣包管摟理各土個(gè)分細(xì)包事前留管理把：強(qiáng)披調(diào)管純控依澇據(jù)，責(zé)落實(shí)球工程話(huà)規(guī)劃杯、流婦程、頓圖紙狂、合回同事中扒管理堵：人抄員訪(fǎng)燈談、午工程肯資料領(lǐng)、實(shí)別測(cè)實(shí)剪量、土現(xiàn)場(chǎng)繁巡檢傷，用旋好“枝三大符法寶押”事后古管理披：注廳重管壓理總釣結(jié)，伴及時(shí)知分析關(guān)總結(jié)樓經(jīng)驗(yàn)臺(tái)教訓(xùn)工程桂管理鞏思考的——簡(jiǎn)進(jìn)度路管理公司臂最重驚視：崖公司慌領(lǐng)導(dǎo)壇、項(xiàng)聞目總破、各潛職能煙部門(mén)停、項(xiàng)佩目部梳都將后進(jìn)度瘦目標(biāo)眠放在閑首位計(jì)劃狀最嚴(yán)交密：除項(xiàng)目推總控正計(jì)劃簽—總驗(yàn)進(jìn)度廊計(jì)劃萬(wàn)—月影度進(jìn)解度計(jì)曉劃—泳雙周欲進(jìn)度障計(jì)劃項(xiàng)目棍運(yùn)營(yíng)旦會(huì)—此項(xiàng)目鍋協(xié)調(diào)堤會(huì)—阻項(xiàng)目米例會(huì)供應(yīng)糊商評(píng)殊價(jià)良足好：屬供應(yīng)礎(chǔ)商評(píng)殊價(jià)月合報(bào)及才訪(fǎng)談禾反映磚情況紐奉良好現(xiàn)實(shí)貢情況美是，柳項(xiàng)目逐進(jìn)展喬總是旅無(wú)法灑達(dá)到半預(yù)期讀的要駕求！如何猶實(shí)現(xiàn)鉆進(jìn)度芬目標(biāo)紫？總進(jìn)告度計(jì)袖劃的眉編制停是否劍合理潮？工程哥進(jìn)度疾的關(guān)省鍵線(xiàn)父路是霧什么包？工程息開(kāi)展勞中影爸響關(guān)館鍵線(xiàn)爐路的闊因素何是什吼么？··腳··圈··近期輕工程腸管理凡工作加強(qiáng)勢(shì)工程里管理謊檢查亡：明感確檢框查的預(yù)內(nèi)容幼、方泄式，雹通過(guò)芳檢查曬推進(jìn)恰項(xiàng)目周部工舍