2021年建設(shè)工程學(xué)習(xí)心得

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淺談項(xiàng)目管理通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)，我受益匪淺，更加進(jìn)行一步對(duì)項(xiàng)目管理這一學(xué)科有了更新的了解，以下是我對(duì)此學(xué)習(xí)的心得。

項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)（譬如任務(wù)）的整體。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。

項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱（pm）就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

項(xiàng)目管理產(chǎn)生于土木建筑業(yè)，發(fā)展于軍工、軟件和制造業(yè)。現(xiàn)代項(xiàng)目管理比起傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理在內(nèi)容的深度、廣度、新型工具方法的應(yīng)用、適用范圍、規(guī)范化等方面都有了很大進(jìn)步，在應(yīng)用新技術(shù)和集成化等方面基本上跟上了時(shí)代的步伐，也成為各行各業(yè)、各種組織發(fā)展中起到重要作用的新型管理理論和方法。建筑生產(chǎn)領(lǐng)域是項(xiàng)目管理應(yīng)用的傳統(tǒng)領(lǐng)域，理應(yīng)將這些發(fā)展的項(xiàng)目管理理論和方法更好地應(yīng)用并應(yīng)用中進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。

人類歷史上的偉大的工程，如金字塔、都江堰、長(zhǎng)城、蘇伊士運(yùn)河等都或多或少地涉及項(xiàng)目管理，但真正意義上的項(xiàng)目管理起始于1942年曼哈頓計(jì)劃的實(shí)施。因此，我們可以說(shuō)現(xiàn)代意義的項(xiàng)目管理是從國(guó)防系統(tǒng)發(fā)展起來(lái)的；而項(xiàng)目管理應(yīng)用最迅速的是建筑工程，它推動(dòng)了項(xiàng)目管理理論與方法的成熟和發(fā)展。

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括。項(xiàng)目概況，項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃，項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃，項(xiàng)目管理組織規(guī)劃，項(xiàng)目成本管理規(guī)劃，項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃，項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃，項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃，項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃，項(xiàng)目信息管理規(guī)劃，項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃和項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃13個(gè)方面的內(nèi)容。

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括：項(xiàng)目概況，總體工作計(jì)劃，組織方案，技術(shù)方案，進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃，成本計(jì)劃，資源需求計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，信息管理計(jì)劃，項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃，項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃，項(xiàng)目現(xiàn)

5場(chǎng)平面布置圖，項(xiàng)目目標(biāo)控制措施，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)16個(gè)方面內(nèi)容。

1、項(xiàng)目的進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照：（1）制定進(jìn)度計(jì)劃；（2）進(jìn)行計(jì)劃交底，落實(shí)責(zé)任；（3）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤檢查，對(duì)存在的問(wèn)題分析原因并糾正偏差，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；（4）編制進(jìn)度報(bào)告，報(bào)送組織管理部門等程序進(jìn)行進(jìn)度管理。

進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)包括。（1）工作量的完成情況；（2）工作時(shí)間的執(zhí)行情況（3）資源使用及與進(jìn)度的匹配情況；（4）上次檢查提出問(wèn)題的處理情況。

進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。

對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的調(diào)整應(yīng)依據(jù)其實(shí)施結(jié)果進(jìn)行下列內(nèi)容的調(diào)整：

（1）工作量。

（2）起止時(shí)間。

（3）工作關(guān)系。

（4）資源供應(yīng)。

（5）必要的目標(biāo)調(diào)整。

進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后應(yīng)編制新的進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)與相關(guān)單位和部門溝通。

2、項(xiàng)目質(zhì)量管理

應(yīng)遵照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《質(zhì)量管理體系gb/t19000》族標(biāo)準(zhǔn)的要求，建立持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，設(shè)立專職管理部門或?qū)Ｂ毴藛T。質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，按照策劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)方式進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作。質(zhì)量管理應(yīng)滿足發(fā)包人及其他相關(guān)方的要求以及建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的質(zhì)量要求。通過(guò)對(duì)人員、機(jī)具、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等要素的過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)。

3、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理

應(yīng)遵照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《職業(yè)健康安全管理體系》gb/t28000標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持安全第

一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針，建立并持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目職業(yè)健康安全的全面管理工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗。

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)注重施工安全操作和防護(hù)的需要，采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程應(yīng)提出有關(guān)安全生產(chǎn)的措施和建議。

對(duì)高空作業(yè)等非常規(guī)性的作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)職業(yè)健康安全技術(shù)措施和預(yù)防措施，并對(duì)管理人員、操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行安全驗(yàn)證。

結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底。

3、項(xiàng)目環(huán)境管理

應(yīng)遵照《環(huán)境管理體系要求及使用指南》gb/t24000的要求，建立并持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系。并根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告，通過(guò)對(duì)環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)估，確定管理目標(biāo)及主要指標(biāo)，并在各個(gè)階段貫徹實(shí)施。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能管理，有條件時(shí)應(yīng)規(guī)定能源使用指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高其文明意識(shí)和素質(zhì)，樹(shù)立良好的形象。按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行評(píng)定、考核和總結(jié)。

4、項(xiàng)目成本管理

應(yīng)建立、健全項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系，明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系，把管理目標(biāo)分解到各項(xiàng)技術(shù)工作和管理工作中。

項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括兩個(gè)層次。

（1）組織管理層。負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面成本管理的決策，確定項(xiàng)目的合同價(jià)格和成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理，實(shí)施成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的成本目標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

1）項(xiàng)目成本計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)。合同文件；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；可研報(bào)告和相關(guān)設(shè)計(jì)文件；市場(chǎng)價(jià)格信息；相關(guān)定額；類似項(xiàng)目的成本資料編制項(xiàng)目成本計(jì)劃。

2）項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)：合同文件；成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更與索賠資料

進(jìn)行成本控制。成本控制宜運(yùn)用價(jià)值工程和贏得值法。

3）項(xiàng)目成本核算

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。并按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。

項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步的原則。

4）項(xiàng)目成本分析與考核

應(yīng)建立和健全項(xiàng)目成本考核制度，對(duì)考核的目的、時(shí)間、范圍、對(duì)象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲原則等做出規(guī)定。

成本分析應(yīng)依據(jù)會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的資料進(jìn)行。成本分析應(yīng)采用比較法、因素分析法、差額分析法和比率法等基本方法；也可采用分部分項(xiàng)成本分析、年季月（或周、旬等）度成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析方法。

5、項(xiàng)目資源管理

資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程應(yīng)包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、控制和處置。

6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（gb/t50326-2021）的條文說(shuō)明中列有風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表。

一般，低可能性與輕微后果的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為低風(fēng)險(xiǎn)；

高可能性與輕微后果的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為低風(fēng)險(xiǎn)；

高可能性與嚴(yán)重后果的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為高風(fēng)險(xiǎn)；

那么，低可能性與嚴(yán)重后果的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為什么風(fēng)險(xiǎn)。這就可能有很多不同的個(gè)人解釋，需要依靠經(jīng)驗(yàn)和“專家”了。

7、項(xiàng)目收尾管理

項(xiàng)目收尾階段應(yīng)是項(xiàng)目管理全過(guò)程的最后階段，包括竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評(píng)價(jià)等方面的管理。

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)有關(guān)法規(guī)，必須符合國(guó)家規(guī)定的竣工條件和竣工驗(yàn)收要求。文件的歸檔整理應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定，移交工程檔案應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

項(xiàng)目竣工結(jié)算，應(yīng)由承包人編制，發(fā)包人審查，雙方最終確定。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，承包人應(yīng)在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人遞交項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，經(jīng)雙方確認(rèn)并按規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算。承包人應(yīng)按照項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序辦理項(xiàng)目竣工結(jié)算并在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目移交。

項(xiàng)目竣工決算編制的主要依據(jù)。項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)和有關(guān)文件；項(xiàng)目總概算和單項(xiàng)工程綜合概算書(shū)；項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明書(shū)；設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審資料；合同文件；項(xiàng)目竣工結(jié)算書(shū)；各種設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證；設(shè)備、材料調(diào)價(jià)文件及記錄；竣工檔案資