勞動競賽總結(jié)報告

勞動競賽總結(jié)報告【篇一】勞動競賽總結(jié)報告一、完善機制，提高競賽組織的科學(xué)性1、清除工作誤區(qū)，統(tǒng)一思想認(rèn)識。隨著生產(chǎn)方式的不斷變革，非公企業(yè)的比例不斷加大，部分企業(yè)的經(jīng)營者對勞動競賽活動產(chǎn)生了一些認(rèn)識誤區(qū)：一是認(rèn)為開展勞動競賽需要占用確定的人力、設(shè)備資源，影響生產(chǎn)秩序；二是認(rèn)為勞動競賽是工會一家的事，與企業(yè)經(jīng)營者無關(guān)，因而競賽活動得不到相關(guān)的經(jīng)費保證，獨木難成舟，影響了積極性；三是認(rèn)為勞動競賽只追求轟動效應(yīng)，同時提高車間組織嘉獎，對組織得力的車間由300元嘉獎提高到600元。2、加強精神鼓舞。對在競賽中獲得優(yōu)異成果的技術(shù)能手，通過櫥窗、板報、段網(wǎng)、段報、段刊等媒體大肆宣揚，塑造典型，并在評先評優(yōu)、增資、晉級、休養(yǎng)等方面優(yōu)秀考慮，使職工充分感到勞有所得，功有所獎，績有所揚，調(diào)動了職工參與勞動競賽的積極性。二、拓寬內(nèi)容，提高勞動競賽的針對性1、圍繞提高職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)開展勞動競賽。第六次提速調(diào)圖，技術(shù)裝備快速提升，崗位素養(yǎng)要求更高。為適應(yīng)提速后對崗位業(yè)務(wù)需求，我們舉辦了行車主要工種職工技能競賽，重點圍繞電力機車上馬運用、監(jiān)控裝置升級換代等新設(shè)備、新技術(shù)運用，開展立功競賽活動，以競賽促使職工快速掌控崗位技能。運輸交路調(diào)整后，機車互跑互通，機型繁復(fù)、操縱方法不一，對乘務(wù)員的操縱水平提出新的挑戰(zhàn)，我們實時針對“長交路、車循環(huán)、人繼乘”運輸生產(chǎn)新組織實施，開展乘務(wù)員一次出乘作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競賽，加強了乘務(wù)員崗位競爭技能，達(dá)到了錘煉隊伍的目的。2、圍繞階段重點工作開展勞動競賽。我們以開展勞動競賽為切入點，調(diào)動職工積極性，確保階段重點任務(wù)順當(dāng)完成。浙贛線電化改造期間，我們開展了“浙贛線提速電氣化改造工程”立功競賽活動，確保了電化改造期間安全運輸生產(chǎn)；圍繞春運、暑運，我們開展了戰(zhàn)春運、戰(zhàn)暑運、保安全立功競賽活動，凝集干部職工的能量，保障了春運、暑運任務(wù)的順當(dāng)完成，獲得了路局立功先進(jìn)單位；為確保第六次大面積提速順當(dāng)實施，在提速期間我們開展了“迎提速，保安全、保暢通”主題立功競賽活動，以“無機破、無運緩、無自停、無嚴(yán)峻兩違，保提速過渡期安全、保動車組暢通”“四無兩?！睘楦傎悆?nèi)容，動員全段干部職工凝神聚力，攻堅克難，提速調(diào)圖順當(dāng)實施并保持持續(xù)穩(wěn)定。3、圍繞提高企業(yè)效益開展勞動競賽。在促進(jìn)企業(yè)效益提升方面，我們突出質(zhì)量、效益、管理水平開展勞動競賽。一是突出產(chǎn)品質(zhì)量。并段后，我們完善“百安百趟”競賽活動方法，開展了“奮戰(zhàn)三個月，質(zhì)量上臺階”、“大干50天，圍殲機破”、救援搶險等競賽活動，提高了機務(wù)位移、檢修、救援三大產(chǎn)品質(zhì)量。二是突出創(chuàng)新增效。我們堅持開展合理化建議活動，并段后共收到降支、創(chuàng)新、增效等合理化建議90多個，一些先進(jìn)工作法、合理化建議得到大力推廣，產(chǎn)生了良好的效果。三是突出技能建設(shè)。開展了車間技能建設(shè)、整備場聯(lián)勞協(xié)作、建設(shè)服務(wù)型機關(guān)等勞動競賽活動。勞動競賽所形成的凌聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理水平的提高?！酒縿趧痈傎惪偨Y(jié)報告時間荏苒，光陰如梭，20xx年即將結(jié)束，這一年，是推動“十二五”跨越式進(jìn)展承上啟下的關(guān)鍵一年，基地專注貫徹全員勞動競賽的總體目標(biāo)要求，充分調(diào)動職工的參與積極性，不斷深入、扎實推動勞動競賽開展，一年的工作取得了明顯的成效，切實為基地全年目標(biāo)任務(wù)的完成提供了最有力支撐和最牢靠保障。俗話說：回顧過去，展望將來，使人警醒，使人明智，催人奮進(jìn)。一、高度重視動員宣揚，確保職工參與積極性聞悉集團(tuán)勞動競賽組委會《關(guān)于深入開展20xx年“安全零差錯、服務(wù)零投訴、工作零失誤”全員勞動競賽活動的通知》后，基地領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為確保此項工作順當(dāng)、有序地進(jìn)行，特地開展了一次領(lǐng)悟關(guān)于“三零勞動競賽”活動精神的學(xué)習(xí)活動，活動中，基礎(chǔ)主要領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)先垂范，與寬敞職工共同學(xué)習(xí)領(lǐng)悟通知精神，相互爭辯，三零勞動競賽集團(tuán)公司已經(jīng)開展了多年，很多老員工已經(jīng)有確定的認(rèn)識了解，針對一些新職工，基地領(lǐng)導(dǎo)特地進(jìn)行了講解，“三零”即為“安全零差錯、服務(wù)零投訴、工作零失誤”，并結(jié)合地面服務(wù)保障、簽派運行保障、綜合保障中心等部門的具體工作狀況，生動舉例講解，讓職工明白什么是“三零”以及怎樣做到“三零”。除此以外，基地還利用網(wǎng)絡(luò)、宣揚欄、內(nèi)部簡報等多種宣揚手段開展宣揚，使職工充分認(rèn)識到三零勞動競賽活動的重要性，切實提高參與的積極性。二、加強班組團(tuán)隊建設(shè)，培育熬煉管理人才俗話說：“村看村戶看戶，群眾看干部”“火車跑得快全靠車頭帶”，好領(lǐng)導(dǎo)簡約帶出好班組、好團(tuán)隊。優(yōu)良的班組管理人員在職工爭當(dāng)“十佳崗位標(biāo)兵”“百佳崗位能手”，團(tuán)隊爭當(dāng)“先進(jìn)集體”中發(fā)揮出巨大的作用。因而，我們也要重視加強班組團(tuán)隊建設(shè)，培育熬煉管理人才，在實行三零競賽活動開展前，我們首先要抓好班組基層管理人員的思想教育工作，為此，我們建立了班組領(lǐng)導(dǎo)定期學(xué)習(xí)制度，方便大家相互學(xué)習(xí)、相互溝通，宣揚競賽活動中的一些好做法好閱歷、新成效，以及涌現(xiàn)出的先進(jìn)群體和個人，踐行“三零”理念的典型。切實發(fā)揮班組領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊中模范帶頭作用與管理指揮作用，要求班級領(lǐng)導(dǎo)爭當(dāng)積極帶頭參與勞動競賽活動，爭當(dāng)“十佳崗位標(biāo)兵”“百佳崗位能手”，在部門中提倡團(tuán)隊協(xié)作精神，積極開展?fàn)巹?chuàng)“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”活動，帶領(lǐng)團(tuán)隊爭創(chuàng)先進(jìn)集體，對于團(tuán)隊參與積極性高、工作技能強，競賽成果好的團(tuán)體，班組領(lǐng)導(dǎo)要予以實時表彰，相反，不稱職者則快速予以撤職撤換。三、扎實推動勞動競賽，主題活動力求實效為了保證三零勞動競賽扎實推動，基地領(lǐng)導(dǎo)首先專注專注制定好競賽的計劃與方案，在制定的過程中，專注總結(jié)多年來開展競賽活動的做法、閱歷，充分結(jié)合自己的實際狀況與工作特點來制定競賽計劃，確定主題活動內(nèi)容，積極開展具有區(qū)域特色的競賽活動。同時，我們也特別留意繼承以往開展過的、活動效果好、活動有實效的競賽內(nèi)容，將其繼續(xù)開展下起，完善起來，也特別強調(diào)借鑒集團(tuán)其它區(qū)域開展的有特色、有效果并深受職工們歡迎的活動內(nèi)容。基地基地屬地化員工40人，公司派出駐京人員有飛行、機務(wù)、空乘、空保，大約200人左右，基地的主要部門有，生產(chǎn)指揮中心，下面包括：1、地面服務(wù)保障，主要負(fù)責(zé)航班在過站負(fù)責(zé)旅客上下客，航班加油加水，航班延誤為旅客提供餐水服務(wù)。2、簽派運行保障，主要負(fù)責(zé)航班機組資料，飛機調(diào)配，信息發(fā)布，與機場運行部門溝通。3、綜合保障中心，主要負(fù)責(zé)管飛行空勤人員吃住行。緊密聯(lián)系自身實際，我基礎(chǔ)各部門工作特點就是要服務(wù)立場好、服務(wù)質(zhì)量過硬、工作專注專注、安全問題重中之中，因而我們在主題活動中先后安排有安全知識培訓(xùn)與競賽、地面服務(wù)技能競賽、地面安全大檢查，消防知識培訓(xùn)與競賽等豐富多彩的內(nèi)容，力求活動內(nèi)容做到求實求新、受歡迎，出實效。如在安全知識培訓(xùn)與競賽、消防知識培訓(xùn)與競賽中，我們做到先學(xué)習(xí)后考試，人人齊參與，個個有進(jìn)步；在地面服務(wù)技能競賽中，我們山航工程技術(shù)公司組織進(jìn)行基本技能驗收大賽的一些好閱歷與好方法，做到定期驗收與評比；在地面安全大檢查中，我們采用定期抽查與突擊檢查相結(jié)合的方式，發(fā)覺問題實時整改，涌現(xiàn)漏洞實時堵上，對于安全工作時涌現(xiàn)重大問題的人員進(jìn)行推優(yōu)一票拒絕制度。四、健全完善考評制度，切實確?？荚u實效最末，為了讓真正愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、技能過硬、業(yè)績突出的職工切實得到表彰，成為典型，樹立榜樣，不讓每年年終的考評走過場、留于形式，我們一貫致力于不斷健全完善考評制度，切實確?？荚u實效。今年，我們在部門考評標(biāo)準(zhǔn)（業(yè)績指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、差錯指標(biāo)）上更加量化與規(guī)范，抓好日常檢查考評，做好具體記錄，重視群眾考評、班級考評與基礎(chǔ)考評相結(jié)合，特別強調(diào)做好活動考評及差錯記錄，保證做到活動和差錯記錄要專注審查，以及征詢相關(guān)班組的記錄和看法，制定部門量化細(xì)化的考核標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)），做到有特地專注記錄，有專人負(fù)責(zé)、無差錯記錄遺漏、無降低差錯標(biāo)準(zhǔn)等狀況，堅決避開和防止敷衍了事、走過場或搞平衡、好人主義、亂許愿等把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)生，做到考評工作公正、公正與公開。以上就是我基地對自身今年以來三零勞動競賽活動的總結(jié)匯報，當(dāng)然，我們的工作絕對不是十全十美，確定還存在著很多不足與疏漏之處，總結(jié)就是為了做到心中有數(shù)，更好地面對將來，開創(chuàng)美好的將來，通過以上總結(jié)，我們在面對去的同時，更要積極查找不足，弘揚典型，改進(jìn)工作，在新的一年里，繼續(xù)努力奮斗，不斷進(jìn)取，努力完成各項工作任務(wù)，再接再厲，使工作如芝麻開花般節(jié)節(jié)高！【篇三】勞動競賽總結(jié)報告當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時間的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個月里，危機四伏中的***公司，風(fēng)雨之時多過彩虹之天。面臨原料價格與產(chǎn)品市場價格持續(xù)涌現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司涌現(xiàn)嚴(yán)峻虧損、員工薪水受到徑直影響的種種危難，在企業(yè)生死攸關(guān)的時刻，我們的班組用堅韌拼搏的精神與能打硬仗的實力，證明白他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)的主力軍。走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰(zhàn)，向建國xx周年獻(xiàn)禮。依據(jù)廠工會下發(fā)的“五賽”勞動競賽活動的通知精神，結(jié)合本公司實際，經(jīng)過專注分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀(jì)律，爭先鋒；賽精神，比貢獻(xiàn)。）為主題內(nèi)容的勞動競賽活動。通知下發(fā)后，各班組專注領(lǐng)悟精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實際狀況，制定出了主攻方向及競賽目標(biāo)，做到崗位有項目指標(biāo)，個人有競賽內(nèi)容。通過既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實踐，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細(xì)算降本增效。自開展活動以來，生產(chǎn)班組人人著重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力。針對公司現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率，徑直影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰慧才智，對復(fù)繞機的收線盤進(jìn)行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰慧才智，共進(jìn)行小改小革項目項，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價值萬余元。同時，制定增產(chǎn)節(jié)省、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，減削“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格工藝掌握、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈。08年末，依據(jù)總廠統(tǒng)一部署，依據(jù)“彈性生產(chǎn)”的實際需求，打破固化用工模式，對生產(chǎn)一線人員進(jìn)行整合，實行一人多崗，以發(fā)揮每個員工的工作效率，從原來定額配制20人的班組，減削至8人。然而，今年以來，公司搶抓機遇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的進(jìn)展勢頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時，在大氣候的徑直作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴(yán)峻。面臨所留人力資源嚴(yán)峻緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足需求的狀況下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時間，不計酬勞，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅持科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的堅韌拼搏，攻堅克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標(biāo)。三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場，抓機遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。今年以來，班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將徑直影響生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。因此，通過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產(chǎn)班組全部人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰慧才智，對生產(chǎn)中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn)，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞IS09000質(zhì)量體系運行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實現(xiàn)計劃產(chǎn)品合格率為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標(biāo)的實現(xiàn)。今年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。四、賽安全，零事故，勤檢查，強監(jiān)督，集思廣益安全生產(chǎn)。在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，堅固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣揚學(xué)習(xí)中，避開“我說你聽”大道理滿堂灌的狀況，而是通過親情感染、寓教于樂以及溝通爭辯等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。同時，結(jié)合班組實際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會小組勞動愛護(hù)監(jiān)督檢查作用，以確?！百惏踩?，零事故”勞動競賽目標(biāo)的實現(xiàn)。五、賽紀(jì)律，爭先鋒，重基礎(chǔ)，強管理，持續(xù)推動班組建設(shè)。通過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種激揚的工作熱忱和良好的工作狀態(tài)。依據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》，嚴(yán)格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標(biāo)化工作固化推動，嚴(yán)格按5S管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進(jìn)、推動、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀(jì)模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標(biāo)。六、賽精神，比貢獻(xiàn)，保穩(wěn)定，促和諧，精誠團(tuán)結(jié)求真務(wù)實。在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊伍，并超常發(fā)揮每一個員工的積極作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻(xiàn)”尤其重要。通過“六賽”活動所取得的成果，充分呈現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊精神。這些樸實無華的工人們感恩的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬將來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充盈著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，企業(yè)不會忘卻，股東不會忘卻。由于，正是有了他們，企業(yè)才有利回報股東，才有了今日月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成果。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無私的奉獻(xiàn)。每一次的考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都清楚的見證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用，而我們的班組長既是一個需要完成相當(dāng)任務(wù)的“兵”、又是一個不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。班長***任何時候都是身先士卒的堅守在第一線。在生產(chǎn)過程中，澆鑄工序是一項既要求細(xì)心，又特別艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強，危急系數(shù)較大，假如預(yù)備工作稍有不慎，便簡約發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故。同時，在澆鑄中假如操作不當(dāng)，不僅線桿簡約斷坯，造成不能連續(xù)生產(chǎn)，而且徑直影響產(chǎn)品合格率的完成。因此，此工序要求留意力需要高度集中，要有極強的責(zé)任心，不僅要掌握好鋁液澆鑄溫度及頻率，同時還要隨時將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長***充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅苦環(huán)境的最前列，當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手。由于長時間聚精會神的凝視鋁液流淌狀況，使得他的眼睛腫脹得痛楚難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅守就是幾個小時。通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“六個零”。為公司降低經(jīng)營成本、獲得三季度“流淌紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。“不積跬步、無以至千里；不積小流，無以成江海”。在班組，一種“從點滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。每一位班員，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。這一刻，我們到底明白了，當(dāng)企業(yè)把生存、財寶、榮譽給了員工的時候，員工也會以自己的勤勞、拼搏、奉獻(xiàn)回報于企業(yè)，這就是企業(yè)與員工的和諧，這就是我們大力提倡并為之努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”。同時，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅戰(zhàn)中的華彩人生?！酒摹縿趧痈傎惪偨Y(jié)報告我部在市高指的正確領(lǐng)導(dǎo)和全項目部干部職工的共同努力下，以建設(shè)“創(chuàng)一流管理，鑄精品工程”為企業(yè)目標(biāo)，全體職工專注圍繞xxx年常州高速馬路建設(shè)勞動競賽活動的目標(biāo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，在總結(jié)以往工程建設(shè)閱歷的基礎(chǔ)上，專注分析面臨的嚴(yán)峻形勢，興奮精神，科學(xué)部署，全面掀起勞動競賽的高峰。通過勞動競賽在全體職工中廣泛開展，提高了職工素養(yǎng)，激發(fā)了工作熱忱，促進(jìn)工作開展形之有效的途徑。錢廳長對寧常高速提出的四個之最的口號，對全體參建職工的素養(yǎng)提出了更高的要求，如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，探究抓好勞動競賽活動的新途徑，并以此來提高我部各項工作水平，成為我部亟待解決的一項緊迫而堅巨的工作任務(wù)。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，取得了較好的成果，達(dá)到了預(yù)期的效果，其主要特點是：一、高度重視，廣泛宣揚為確保勞動競賽工作落到實處，項目部成立了勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理掛帥，制定下發(fā)了勞動競賽計劃及考核細(xì)則，各部門實時召開不同層次的宣揚、動員會議；通過橫幅、展板等形式的宣揚動員，做到了橫向到邊，縱向終究，從而寬敞職工對勞動競賽的意義有了更深入的。認(rèn)識，寬敞員工紛紛以主人翁精神參與到其中，全體共產(chǎn)黨員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭從我做起，充分發(fā)揮了一個支部一個堡壘，一個黨員一面旗幟的作用，用自己的實際行動悄悄地帶領(lǐng)四周職工從我做起，從一點一滴做起，為全面宣揚貫徹落實勞動競賽工作奠定了良好的思想基矗二、著重培訓(xùn)，積極創(chuàng)新項目部每月組織1?2次新工藝、新思路的培訓(xùn)，積極鼓舞大家勇于創(chuàng)新。我標(biāo)段封層大面積采用橡膠應(yīng)力吸取層、瀝青上面層采用AR-AC13橡膠瀝青，橡膠瀝青施工技術(shù)在國內(nèi)都沒有成熟的參考資料可查，面對難題項目部通過市高指牽頭，5月25日請外國專家Dr.JorgeB.Sousa先生來我部開展橡膠瀝青知識講座，學(xué)習(xí)國外的施工閱歷。三、崗位練兵，技術(shù)比武。專注組織參與項目辦2011年3月組織的試驗技能操作競賽，并獲得團(tuán)體三等獎的成果，個人第2和第3的成果。項目部試驗室也多次組織試驗技能操作大比拼，通過競賽培育了新人、考核了員工、評比出先進(jìn)、樹立了模范、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。四、著重實效，激發(fā)熱忱通過勞動競賽的開展，充分調(diào)動了職工的工作積極性和制造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了很多先進(jìn)集體和個人，項目部建立專項考核基金，對先進(jìn)集體和個人發(fā)放獎金，以資鼓舞。項目部獲得共青團(tuán)常州市委員會和常州市交通局頒發(fā)的“優(yōu)秀青年突擊隊”張永昕通知為XXX年度勞動競賽建設(shè)功臣。在今后的工作中，我們將緊緊圍繞高速馬路建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，以“生態(tài)寧?！睘閷?dǎo)向，切實提高自身業(yè)務(wù)技能和管理技能，為寧常高速馬路建設(shè)發(fā)揮水平?！酒濉縿趧痈傎惪偨Y(jié)報告去年下半年以來，受國際金融危機和國家宏觀調(diào)控影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到較大沖擊，廠工會積極發(fā)揮勞動競賽對企業(yè)生產(chǎn)的巨大推動作用，堅持做好“科學(xué)制定實施方法，實施過程狠抓技術(shù)創(chuàng)新，檢查考核公正公開，表彰嘉獎精神物質(zhì)相結(jié)合”四個特點，充分調(diào)動職工工作熱忱，極大地促進(jìn)了產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)的提高，為企業(yè)順當(dāng)度過金融嚴(yán)冬，走向二次創(chuàng)業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)。一、在競賽方法制定上講求科學(xué)合理，激勵職工“跳起來摘桃子”。在競賽方法的制定上，廠工會一不追求形式，二不搞花架子，而是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點難點切切實實地制定競賽項目，力求切入生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)，把勞動競賽這個“美味的桃子”真真實切的掛在職工面前，激勵職工去努力奮斗。廠成立了以工會主席、生產(chǎn)副廠長為組長，工會、調(diào)度、技術(shù)、機動能源、工程、安環(huán)等相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，為勞動競賽日常管理機構(gòu)。每年年初的工會全委會上，廠工會主席與各車間分會主席簽訂勞動競賽協(xié)議書，將競賽任務(wù)層層分解到各個車間、科室。廠工會依據(jù)勞動競賽協(xié)議書的內(nèi)容制定下發(fā)勞動競賽實施方法，2011年，廠工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點難點，開展“三比三賽”為主題的勞動競賽。即“比產(chǎn)量賽貢獻(xiàn)，比質(zhì)量賽技術(shù)，比成本賽效益”。一是在主要生產(chǎn)單位開展“重點項目勞動競賽”（在備料車間、發(fā)電車間開展延長“4#干燥窯開窯、23t鍋爐開爐時間”競賽；在熔煉、修爐、修理、儀控開展“諾蘭達(dá)爐壽攻關(guān)”競賽；在熔煉、轉(zhuǎn)爐、硫酸、電一、