大學生自立自強委員會例會制度模板

--#-大學生自立自強委員會例會制度第一條：委員會例會包括：1、團全體會議2、部長例會3、各部例會第二條：例會時間及負責人：1、團會議每單周周三晚9:—10:會長2、部長例會每單周周五晚9:—10:會長3、各部例會根據工作需要自行決定召開,各部門負責人第三條：例會參加人員及會議記錄：1、團會議：團成員，副會長負責記錄2、部長例會：團，各部部長，辦公室人員負責記錄3、各部例會：各部部長及部員，由各部自行負責會議記錄第四條：例會紀律：2、會議實行簽到制；3、所有參會人員不得遲到、早退、無故缺席；4、不能參加者需請假，辦公室記錄檔案6、會議期間應認真記錄、保持會場紀律和衛(wèi)生；7、凡違反會議紀律者根據大學生自立自強委員會干部測評考核制度扣分。第五條：本制度自公布之日起執(zhí)行。大學科研項目預算調整管理辦法第一條為進一步規(guī)范科研項目預算調整，提高科研經費使用效益，根據上級文件精神，結合學校實際，制定本辦法。第二條本辦法適用于學?？v向科研項目的預算調整。第三條預算調整依據相應的項目管理辦法執(zhí)行。第四條預算調整根據實施過程中科研活動的實際需要，在保證資金使用合規(guī)性、合理性和真實性的前提下，在項目執(zhí)行期內調整。第五條設備費預算調增須由項目負責人向科技處提出申請，采用論證會、評審會等形式確定方案后由科技處審批。第六條設備費預算總額調減、設備費內部預算結構調整、擬購置設備的明細發(fā)生變化的以及其他直接費用需要調整，項目負責人可自行調整。第七條間接費用預算總額不得調增，項目負責人可自行調減用于直接費用。第八條由學校審批的項目，填寫《大學科研項目預算調整審批備案表（學校審批）》，項目負責人可自行調整的項目，填寫《大學科研課題預算調整審批備案表（項目負責人審批）》。第九條學校沒有調整權限的科目，應根據相關規(guī)定，由科技處向有調整權限的機構申請，經批準后方可調整。第十條預算調整審批通過后，由計劃財務處執(zhí)行，項目組應妥善保存預算調整備案表，以備項目驗收、審計、歸檔和檢查。第十一條本辦法由科技處負責解釋，自發(fā)布之日起施行。原《大學科研項目預算調整管理辦法》（**號）同時廢止。大學建設工程現(xiàn)場簽證管理暫行辦法為加強我校工程投資管理，有效控制工程造價、規(guī)范基建項目現(xiàn)場管理，根據相關規(guī)定，結合我校工程實際，特制定工程項目現(xiàn)場簽證規(guī)定如下。一、工程簽證是承包人、發(fā)包人雙方履行合同的一個重要組成部分，是辦理工程結算的重要憑證之一，是控制造價和調整工期的重要依據。二、工程簽證分為經濟簽證和工期簽證。三、工程簽證的范圍（一）經濟簽證的范圍經濟簽證指在施工現(xiàn)場由建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師、施工單位負責人共同簽署的，用以施工活動中某些特殊情況的一種書面手續(xù)。它包含在施工合同和圖紙中，不同設計變更文件有一定的程序和正式手續(xù)。它的特點是臨時發(fā)生而事先無法預見，具體內容不同，沒有規(guī)律性，是施工階段造價控制的重點，也是影響工程造價的關鍵因素之一。經濟簽證可分為工程量簽證和工程費用簽證兩種類型，工程量簽證是指明確標注工程量（工日及臺班例外），并能提供可靠的工程量計算依據的簽證；工程費用簽證則是指提供定性描述，往往直接簽證費用，其費用構成難以分解。以下的簽證主要為工程量簽證：零星工程，指施工圖以外的零星工程。隱蔽工程。指工程竣工后，不可見的工程部位，但又需對其施工過程中的工程量進行單獨認定的項目，必須辦理隱蔽工程簽證。建設單位提供的工程量清單數量與實際工程數量的差異。以下簽證為工程費用簽證零星用工，指與合同范圍內無關的用工。如臨時發(fā)生的搬運費用、拆除費用、衛(wèi)生清理費用、二次裝修和設備安裝等需進行簽證的用工和機械臺班費用等，若遇到特殊情況，可按實際發(fā)生時市場用工價格、機械臺班價格進行費用確認并進行簽證。臨時設施增補項目。指由發(fā)包人原因或現(xiàn)場場地等原因增加的設施項目，首先應當在施工組織設計中寫明，并按現(xiàn)場實際發(fā)生情況簽證，才能作為工程結算的依據。土石方、商品混凝土、施工用水以及各類構件等運輸的運距簽證。由于建設單位原因，未按合同規(guī)定的時間和要求提供材料、場地、設計文件資料等造成施工企業(yè)的停工、窩工損失。由于建設單位原因，中途停建、緩建等造成施工企業(yè)的停工、窩工損失。由于設計變更以及設計錯誤等造成施工企業(yè)的停工、窩工返工而發(fā)生的倒運、人員和機具的調遷等損失。由于建設單位造成的停水停電，造成工程不能順利進行，且時間較長，施工企業(yè)又無法停工而造成的經濟損失。兼?zhèn)涔こ塘亢凸こ藤M用的簽證：由于場地狹小等原因，材料、設備發(fā)生的二次搬運。其他需要簽證的費用。如某土石方工程招標時現(xiàn)場條件可以對土石方爆破并機械化施工，因建設單位原因先行施工了周邊的建筑物，導致土石方只能人工開挖、分層爆破，增加了人工、鋼板覆蓋等費用。（二）工期簽證范圍因發(fā)包人的原因造成承包人無法連續(xù)施工而延誤工期；因重大設計變更造成工程量增加，或因發(fā)包人的原因造成返工而使承包人增加作業(yè)天數；因不可抗力因素造成工程停工或緩建而延誤工期。以上原因不發(fā)生在施工進度計劃網絡上的關鍵線路中，或經調整優(yōu)化不影響總進度計劃，則最終不簽證工期。四、工程簽證主要內容事件的由來：包括時間、地點、參與人員和事件的簡要情況；計量、計價的依據和金額；發(fā)包人、承包人和監(jiān)理人（或其他當事人）等各方經辦人員共同簽字確認。發(fā)包人分管領導審批意見，并加蓋公章確認。五、簽證審批權限____限額簽證（一）在合同預備金額內，一次簽證的經濟金額在10元以下（含10元），按程序由項目組現(xiàn)場代表、審計處（組）現(xiàn)場代表聯(lián)合審批。（二）在合同預備金限額內，一次簽證的經濟金額在10元以上（不含10元）20元以下（含20元），或工期延誤在1天以內（含1天），按程序報工程管理科（組）和審計處（組）負責人聯(lián)合審批。（三）在合同預備金限額內，一次簽證的經濟金額在20元以上（不含20元）30元以下（含30元），或工期延誤在1天以上（不含1天）3天以下（含3天），工程管理科（組）分管處領導和審計處（組）負責人聯(lián)合審批。（四）在合同預備金限額內，一次簽證的經濟金額在30元以上（不含30元）5萬元以下（含5萬元），或工期延誤在3天以上（不含3天）5天以下（含5天），按程序報基建處（建設指揮部）領導審批和審計處（組）負責人聯(lián)合審批。（五）超出上述金額（或天數）按程序報校分管領導審批。（六）如遇緊急情況現(xiàn)場代表可先作處理，但必須及時匯報并按規(guī)定程序簽證。六、簽證的時間要求一一限時簽證（一）所有簽證都必須通過監(jiān)理事先通知發(fā)包人現(xiàn)場代表到場同意后方可實施，所有簽證必須及時辦理。（二）所有簽證項目按以下程序辦理：承包人應在簽證項目發(fā)生前（后）1天內提出書面簽證報告。監(jiān)理人在受到承包人簽證報告2天內做出審核并報發(fā)包人現(xiàn)場代表。在合同預備金額內，一次簽證的經濟金額在10元以下（含10元）的，由項目組現(xiàn)場代表和審計處（組）現(xiàn)場代表在2個工作日內完成審批。在合同預備金限額內，一次簽證的經濟金額在10元以上（不含10元）20元以下（含20元），或工期延誤在1天以內（含1天）的，應在3個工作日內，由項目組現(xiàn)場代表和審計處（組）現(xiàn)場代表簽署意見后送工程管理科（組）和審計處（組）負責人聯(lián)合審批。在合同預備金限額內，一次簽證的經濟金額在20元以上（不含20元）30元以下（含30元），或工期延誤在1天以上（不含1天）3天以下（含3天）的，應在5個工作日內，由項目組現(xiàn)場代表、審計處（組）現(xiàn)場代表和工程管理科（組）負責人簽署意見后送工程管理科（組）分管處領導和審計處（組）負責人聯(lián)合審批。在合同預備金限額內，一次簽證的經濟金額在30元以上（不含30元）5萬元以下（含5萬元），或工期延誤在3天以上（不含3天）5天以下（含5天）的，應在7個工作日內，由項目組現(xiàn)場代表、審計處（組）現(xiàn)場代表、工程管理科（組）負責人和工程管理科（組）分管處領導簽署意見后送基建處（建設指揮部）領導和審計處（組）負責人聯(lián)合審批。超出上述金額（或天數）的，由由項目組現(xiàn)場代表、審計處（組）現(xiàn)場代表、工程管理科（組）負責人和工程管理科（組）分管處領導、基建處（建設指揮部）領導和審計處（組）負責人簽署意見后送校分管領導審批，時間一般不超過兩周。七、一次事件只能辦理一次簽證，不得超越權限范圍分散簽證，也不得將不同事件混在一起簽證。八、簽證報告一式四份，其中監(jiān)理人、承包人各一份,基建處（建設指揮部）及基建處（建設指揮部）現(xiàn)代代表各一份。九、本辦法由基建處負責解釋。十、本辦法自發(fā)文之日起實行，原有規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準。大學師生服務中心工作人員著裝管理規(guī)定為加強正規(guī)化建設，提振窗服務形象，努力打造一流師生服務中心，現(xiàn)就師生服務中心、工作人員著裝管理工作規(guī)定如下：第一條著裝管理工作堅持“規(guī)范統(tǒng)一、對標一流，厲行節(jié)約、歸管理，納入績效”等原則。第二條師生服務中心、全體工作人員應按要求統(tǒng)一規(guī)范著裝，其中：窗工作人員、各窗后臺工作人員及師生服務中心工作人員應按《大學師生服務中心、窗工作人員著裝規(guī)范》明確的著裝序列及有關要求統(tǒng)一著裝（詳見附件）并佩戴工牌（工作證），由師生服務中心負責統(tǒng)一。物業(yè)工作人員應由物業(yè)公司按中心著裝要求統(tǒng)一購置并規(guī)范著裝。有特殊情況不宜著工裝的，應由個人申請，入駐單位報審，師生服務中心審批。第三條著裝按季節(jié)和窗工作實際區(qū)分為：春季著裝、夏季著裝，秋季著裝（同春季著裝）和冬季著裝。通常情況下，每年3月一4月中旬統(tǒng)一著春季著裝；每年4月下旬一9月中下旬，應統(tǒng)一著夏季著裝，其中，4月下旬一5月上旬和9月中下旬，應根據氣溫情況調整著裝要求；每年9月下旬一11月中旬，應統(tǒng)一著秋季著裝；每年11月下旬一來年2月，應統(tǒng)一著冬季著裝。各類著裝要按規(guī)范要求，系統(tǒng)配套、穿著得體、保持整潔，不得私裁亂改、不得混穿亂搭、不得敞衣解袖，不得袒胸露懷，不得損壞師生服務中心良好窗形象。換裝工作應根據季度變換和氣溫變化等情況統(tǒng)一安排進行，具體由師生服務中心負責。春（秋）季著裝：外著西服套裝，內著長袖襯衣，窗工作人員系藍色領導（女佩戴絲巾），配套黑色皮鞋、深色（以黑色或深藍色、藏青色為主，下同）襪子、黑色或深棕色腰帶。要求：西裝套裝不得卷袖、卷褲腿；襯衣外露紐扣必須扣好，衣襟下擺不得外露，不得卷袖；領帶（絲巾）應按規(guī)范系打；不系領帶或佩戴絲巾時，襯衣衣領處的第一顆紐扣應解開。夏季著裝：上身著長袖或短袖襯衣，窗工作人員系藍色領帶（女佩戴絲巾），配套黑色皮鞋、深色襪子、黑色或深棕色腰帶。要求：領帶（絲巾）應按規(guī)范系打：不系領帶或佩戴絲巾時，襯衣衣領處的第一顆紐扣應解開，女著馬甲時應扣好紐扣。冬季著裝：上身著冬大衣，下身著西裝長褲，內著長袖襯衣（可配深色V領毛衣）或深色高領毛衣，配套黑色皮鞋、深色襪子、黑色或深棕色腰帶。要求：冬大衣的外露紐扣應該扣好，不得卷袖、卷褲腿；內著襯衣時，窗工作人員應系藍色領帶（女佩戴絲巾），V領毛衣不得遮蔽襯衣領帶和領帶結（絲巾）；襯衣外露紐扣必須扣好，衣襟下擺不得外露，襯衣不得卷袖；領帶（絲巾）應按規(guī)范系打；不系領帶或佩戴絲巾時，襯衣衣領處第一顆紐扣應解開。原則上，窗工作人員應著長袖襯衣，系藍色領帶（女佩戴絲巾）；非窗人員內著長袖襯衣時，可不系領帶（佩戴絲巾）。第四條工裝采購要厲行節(jié)約，每三年一個周期，由師生服務中心負責。采購的品類、款式、數量、標準及采購方式等，要以經濟、適用、美觀、大方、符合師生服務中心實際為目標，由校長辦公會研究決定。第五條窗工作人員、各窗后臺工作人員及師生服務中心工作人員服裝由師生服務中心統(tǒng)一采購，所需費用納入師生服務中心、建設工作經費。參照市、區(qū)及兄弟高校標準，每人總額度原則上控制在45元左右。第六條