超市主管工作計(jì)劃超市主管工作計(jì)劃(大全九篇)

第頁(yè)共頁(yè)最新超市主管工作方案超市主管工作方案(大全九篇)超市主管工作方案超市主管工作方案篇一在即將過(guò)去的20xx，有很多美妙的回憶浮如今腦海里，在公司的重視好和培養(yǎng)下，個(gè)人獲得了很大的進(jìn)步，同時(shí)，也覺(jué)得有很多的缺乏之處。一是對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的公司來(lái)說(shuō)，一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;二是要有的專業(yè)知識(shí)做后盾;三是要有一套良好的管理制度。作為公司的一分子，我要做到以下幾點(diǎn):一.認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)濟(jì)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)理念及策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)店員，做好承上啟下的橋梁作用。二.做好店員的思想工作的同時(shí)團(tuán)結(jié)店員，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮店員的工作積極性，理解每位店員的優(yōu)美所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到另才適用，增加增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集團(tuán)。三.通過(guò)各種渠道理解同行信息，理解顧客的消費(fèi)心里及習(xí)慣，做到知己知彼，心中有數(shù)，使我們的工作有針對(duì)性，從而防止因此而帶來(lái)的不必要的損失。四.以身作那么做店員的表帥，不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步自己的同時(shí)不斷地向店員傳輸企業(yè)文化，教育店員要有全局團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)，凡事要從公司整體利益出發(fā)。五.以熱烈周到及細(xì)致的效勞去吸引顧客，發(fā)揮所有店員的主動(dòng)性和積極性，為公司創(chuàng)造更多更好的業(yè)績(jī)!新的一年即將降臨，成績(jī)只能代表過(guò)去，我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)，同時(shí)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下來(lái)治理好我們樅陽(yáng)店!力爭(zhēng)在20xx年再創(chuàng)佳績(jī)!!!超市主管工作方案超市主管工作方案篇二隨著公司的開(kāi)展，公司的開(kāi)展理念也在不斷的改良和提升，作為人事部門(mén)，我們要嚴(yán)格的深化理解公司的理念，改良個(gè)人思想。在招聘以及培訓(xùn)中，都要嚴(yán)格按照公司的要求和開(kāi)展方向進(jìn)展培養(yǎng)!尤其是作為經(jīng)理的我，更要嚴(yán)格的學(xué)習(xí)公司的思想理念，在工作中走在公司之前，為公司的開(kāi)展準(zhǔn)備人才資。同樣，作為管理者，在工作中我要積極的帶動(dòng)人事部的各位員工，在思想根底上做好學(xué)習(xí)工作，統(tǒng)一人事部的開(kāi)展思想!在這半年的工作中，我要嚴(yán)格的進(jìn)步自己的管理才能，尤其是對(duì)自己的管理，在下半年的工作里，我要根據(jù)上次的總結(jié)，在工作開(kāi)場(chǎng)之前，嚴(yán)格的改正自己在工作中的問(wèn)題和缺點(diǎn)，進(jìn)步個(gè)人的工作才能。其次，我還要通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，在工作中完成自己的職責(zé)。而且在下半年，我要更是要進(jìn)步自己對(duì)員工的管理，摒棄過(guò)去那種無(wú)規(guī)律的安排，在工作中，我要嚴(yán)格的規(guī)定好工作的`方案和目的。對(duì)于員工的缺乏，們要及時(shí)的提點(diǎn)并要求改正。當(dāng)然，我也要積極的汲取教訓(xùn)和意見(jiàn)，對(duì)自己出現(xiàn)缺乏的時(shí)候，也同樣要以身作那么的改變自己，起好帶頭作用。下半年的工作非常的復(fù)雜而且可能會(huì)有很多的曲折，作為管理著，我要在工作中不斷的調(diào)整自己，帶著隊(duì)伍，打破這些困難。相信在努力之后，就一定能獲得成功!超市主管工作方案超市主管工作方案篇三〔一〕開(kāi)店前1、同時(shí)參與員工的工作2、檢查員工是否缺席3、當(dāng)有理貨員休假時(shí)，安排理貨員的工作4、在開(kāi)店前更換好新的促銷(xiāo)〔促銷(xiāo)方案表〕5、隨時(shí)幫助員工的工作6、檢查制服是干凈7、對(duì)于雜貨、生鮮及冷凍食品需檢查鮮度品質(zhì)、保持期〔二〕開(kāi)店前15分鐘1、檢查走道是否通暢清潔2、檢查貨品是否滿架〔貨架與促銷(xiāo)臺(tái)〕3、檢查是否缺貨并知理貨員再訂貨再訂貨或摧貨4、檢查標(biāo)價(jià)是否正確5、依清潔工作方案先檢查員是否完在清潔工作〔三〕上午上班1、幫助理貨員安排整理倉(cāng)庫(kù)2、與你的員工安排早上的工作3、確定理貨員完成盤(pán)點(diǎn)的工作〔訂貨方案、庫(kù)存卡〕4、幫助及訓(xùn)練理貨員訂貨5、檢查訂單是否已給供貨商〔訂貨方案、訂貨單〕6、檢查收貨區(qū)是否已無(wú)任何滯留商品〔四〕下午上班1、檢查店內(nèi)；滿貨架與清潔2、制訂員工下午的工作方案3、幫助并訓(xùn)練員工4、掌握退貨程序〔五〕在理貨員分開(kāi)店之前1、確認(rèn)驗(yàn)貨單與退貨單都已登錄于庫(kù)存卡2、確認(rèn)當(dāng)日的驗(yàn)貨單與退貨單都放置在指定的地方3、檢查倉(cāng)庫(kù)的清潔整齊4、與理貨員方案明天的工作5、與理貨員檢查晚上小時(shí)工的工作6、安排小時(shí)工的工作〔六〕值班1、巡視檢查賣(mài)場(chǎng)2、檢查員工的補(bǔ)貨工作3、為全部組負(fù)起責(zé)任4、及時(shí)正確處理全店〔全部門(mén)〕的偶發(fā)事件5、制止在辦公室長(zhǎng)時(shí)間逗留〔一〕檢查促銷(xiāo)期間：1、定貨量與銷(xiāo)售量〔促銷(xiāo)方案表、庫(kù)存卡〕2、進(jìn)價(jià)與售價(jià)?！捕撑c理貨員一起作市調(diào)〔三〕將市調(diào)后的建議與決定告知部門(mén)經(jīng)理〔四〕列好下一次市調(diào)品項(xiàng)〔五〕培訓(xùn)員工補(bǔ)貨盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存卡〔七〕協(xié)助部門(mén)經(jīng)理和會(huì)談員與供貨商議價(jià)1、在輸入電腦之前要檢查庫(kù)存卡每月銷(xiāo)售量〔庫(kù)存卡〕2、百分之百地追蹤每一商品的情況3、與部門(mén)經(jīng)理一起分析^p商品表后，做下月的銷(xiāo)售方案4、與部門(mén)經(jīng)理討論商品的優(yōu)化〔交低銷(xiāo)售量表〕〔大分類銷(xiāo)售量表〕5、與部門(mén)經(jīng)理一起分析^p部組損益表，做下月的銷(xiāo)售方案6、與部門(mén)經(jīng)理一起完成你的培訓(xùn)方案1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理及會(huì)談員準(zhǔn)備促銷(xiāo)的進(jìn)貨2、定貨之后，檢查店目的與營(yíng)業(yè)額可否到達(dá)3、規(guī)那么性檢查理貨員的工作況4、分析^p你的工作狀況，有哪項(xiàng)需要與部門(mén)經(jīng)理討論5、準(zhǔn)備年度盤(pán)點(diǎn)的工作〔盤(pán)點(diǎn)程序〕6、參與店里促銷(xiāo)海報(bào)的工作超市主管工作方案超市主管工作方案篇四〔一〕、開(kāi)店前1、同時(shí)參與員工的工作2、檢查員工是否缺席3、當(dāng)有理貨員休假時(shí)，安排理貨員的工作4、在開(kāi)店前更換好新的促銷(xiāo)〔促銷(xiāo)方案表〕5、隨時(shí)幫助員工的工作6、檢查制服是干凈7、對(duì)于雜貨、生鮮及冷凍食品需檢查鮮度品質(zhì)、保持期〔二〕、開(kāi)店前15分鐘1、檢查走道是否通暢清潔2、檢查貨品是否滿架〔貨架與促銷(xiāo)臺(tái)〕3、檢查是否缺貨并知理貨員再訂貨再訂貨或摧貨4、檢查標(biāo)價(jià)是否正確5、依清潔工作方案先檢查員是否完在清潔工作〔三〕、上午上班1、幫助理貨員安排整理倉(cāng)庫(kù)2、與你的員工安排早上的工作3、確定理貨員完成盤(pán)點(diǎn)的工作〔訂貨方案、庫(kù)存卡〕4、幫助及訓(xùn)練理貨員訂貨5、檢查訂單是否已給供貨商〔訂貨方案、訂貨單〕6、檢查收貨區(qū)是否已無(wú)任何滯留商品〔四〕、下午上班1、檢查店內(nèi)；滿貨架與清潔2、制訂員工下午的工作方案3、幫助并訓(xùn)練員工4、掌握退貨程序〔五〕、在理貨員分開(kāi)店之前1、確認(rèn)驗(yàn)貨單與退貨單都已登錄于庫(kù)存卡2、確認(rèn)當(dāng)日的驗(yàn)貨單與退貨單都放置在指定的地方3、檢查倉(cāng)庫(kù)的清潔整齊4、與理貨員方案明天的工作5、與理貨員檢查晚上小時(shí)工的工作6、安排小時(shí)工的工作〔六〕、值班1、巡視檢查賣(mài)場(chǎng)2、檢查員工的補(bǔ)貨工作3、為全部組負(fù)起責(zé)任4、及時(shí)正確處理全店〔全部門(mén)〕的偶發(fā)事件5、制止在辦公室長(zhǎng)時(shí)間逗留〔一〕、檢查促銷(xiāo)期間：1、定貨量與銷(xiāo)售量〔促銷(xiāo)方案表、庫(kù)存卡〕2、進(jìn)價(jià)與售價(jià)?！捕场⑴c理貨員一起作市調(diào)〔三〕、將市調(diào)后的建議與決定告知部門(mén)經(jīng)理〔四〕、列好下一次市調(diào)品項(xiàng)〔五〕、培訓(xùn)員工補(bǔ)貨盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存卡〔七〕、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理和會(huì)談員與供貨商議價(jià)1、在輸入電腦之前要檢查庫(kù)存卡每月銷(xiāo)售量〔庫(kù)存卡〕2、百分之百地追蹤每一商品的情況3、與部門(mén)經(jīng)理一起分析^p商品表后，做下月的銷(xiāo)售方案4、與部門(mén)經(jīng)理討論商品的優(yōu)化〔交低銷(xiāo)售量表〕〔大分類銷(xiāo)售量表〕5、與部門(mén)經(jīng)理一起分析^p部組損益表，做下月的銷(xiāo)售方案6、與部門(mén)經(jīng)理一起完成你的培訓(xùn)方案1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理及會(huì)談員準(zhǔn)備促銷(xiāo)的進(jìn)貨2、定貨之后，檢查店目的與營(yíng)業(yè)額可否到達(dá)3、規(guī)那么性檢查理貨員的工作況4、分析^p你的工作狀況，有哪項(xiàng)需要與部門(mén)經(jīng)理討論5、準(zhǔn)備年度盤(pán)點(diǎn)的工作〔盤(pán)點(diǎn)程序〕6、參與店里促銷(xiāo)海報(bào)的工作超市主管工作方案超市主管工作方案篇五1)每天帶著最飽滿的工作熱情和自信的態(tài)度上班去，并帶著微笑去迎接一天中碰到的每一位顧客和每一件事務(wù)，并以積極高效的態(tài)度去處理好每一件事!2)每天早上第一時(shí)間帶著員工和促銷(xiāo)員仔細(xì)檢查好商品價(jià)格標(biāo)價(jià)簽，并及時(shí)更換好變價(jià)標(biāo)簽和保證每物一價(jià)，方便顧客選購(gòu)和防止客訴。3)安排好員工與促銷(xiāo)員的每天工作任務(wù)，并執(zhí)行任何事情都必須按輕重緩急這一原那么進(jìn)展處理并在下班前進(jìn)展任務(wù)交接和對(duì)碰到當(dāng)前困難進(jìn)展商榷和溝通。4)每天查看和分析^p營(yíng)業(yè)報(bào)表和昨天銷(xiāo)售明細(xì)清單，并對(duì)某一季節(jié)性商品和敏感性商品進(jìn)展一系列的調(diào)價(jià)讓利活動(dòng)，從而更好地吸引到新一批潛在性客流，并跟蹤好每一檔dm商品的訂貨和到貨情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理反響情況，dm生效當(dāng)天安排好人員和時(shí)間以最正確的陳列效果和最好的商品陳列在每位顧客眼前，并及時(shí)清退過(guò)檔dm商品數(shù)量和滯銷(xiāo)凍結(jié)商品庫(kù)存。5)每天帶著員工和促銷(xiāo)員查看賣(mài)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作，并合理安排衛(wèi)生區(qū)域，輪流安排員工進(jìn)展檢查和跟進(jìn)。6)每個(gè)星期固定有一天要分批對(duì)員工和促銷(xiāo)員進(jìn)展?fàn)I運(yùn)和效勞知識(shí)的培訓(xùn)工作，并分享店內(nèi)最新八掛信息開(kāi)展大家在日常生活中有什么不順暢的系列問(wèn)題開(kāi)展一些必要心理輔導(dǎo)工作從而激發(fā)起大家的工作熱情和自信。總而言之，言而總之!做的是細(xì)節(jié)，要想銷(xiāo)售好，必須多動(dòng)腦，要想輕松點(diǎn)，合理安排好!希望能幫到剛勝任的幾位領(lǐng)班。超市主管工作方案超市主管工作方案篇六每月進(jìn)展總結(jié)并進(jìn)展及時(shí)調(diào)整，從而順利完成公司各項(xiàng)任務(wù)。1.運(yùn)營(yíng)和采購(gòu)部門(mén)需要通過(guò)財(cái)務(wù)和信息部門(mén)提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并進(jìn)展綜合分析^p判斷，進(jìn)展及時(shí)調(diào)整。運(yùn)營(yíng)部通過(guò)績(jī)效鼓勵(lì)門(mén)店達(dá)成銷(xiāo)售指標(biāo)，保證全年銷(xiāo)售和公司效益。采購(gòu)部要通過(guò)營(yíng)業(yè)外收入提成來(lái)完成目的任務(wù)。2.對(duì)于人事后勤部的工作要用人員裝備，人員穩(wěn)定性，培訓(xùn)安排，后勤保障等硬性指標(biāo)來(lái)進(jìn)展監(jiān)視調(diào)整，積極配合公司的整體工作。3.對(duì)于防損部門(mén)同樣采取硬性指標(biāo)管理，對(duì)大額虧損本年度公司不予承當(dāng)，公司只承當(dāng)千分之五以內(nèi)的丟損，并且跟蹤盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)對(duì)各個(gè)門(mén)店進(jìn)展調(diào)整。防損檢查要求每月一次，門(mén)店丟損調(diào)整與盤(pán)點(diǎn)周期相吻合，兩個(gè)月一次，平安隱患按季度，三個(gè)月進(jìn)展一次大型檢查。平時(shí)要做到今日事今日畢，杜絕一切平安隱患。4.信息部的工作主要是抓門(mén)店的根底工作，票據(jù)流程，從根上解決信息流程，使得信息暢通，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，能到達(dá)時(shí)時(shí)性的要求。每月要對(duì)新的流程和制度進(jìn)展跟蹤整改，用最短的時(shí)間來(lái)完成整個(gè)流程的改革。5.財(cái)務(wù)部上半年要把現(xiàn)有的各項(xiàng)財(cái)務(wù)流程細(xì)化，并且認(rèn)真把好財(cái)務(wù)關(guān)。對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出要求帳目明晰，控制嚴(yán)格，做到有據(jù)可查，有據(jù)可控。解決資金問(wèn)題，做到良性循環(huán)，采取總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每比支出必需要由總經(jīng)理簽字審批，否那么不得以任何理由和方式挪用公司資金。下半年做好由手工帳到電算會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)換，要求準(zhǔn)確無(wú)誤，平穩(wěn)過(guò)度，以到達(dá)數(shù)據(jù)公開(kāi)準(zhǔn)確。6.門(mén)店年度銷(xiāo)售的提升要靠經(jīng)濟(jì)自然增長(zhǎng)和門(mén)店自身完成，績(jī)效的完成主要是靠總部人員下門(mén)店做指導(dǎo)員，完善門(mén)店的管理，靠管理拿效益。每月要對(duì)各個(gè)門(mén)店的銷(xiāo)售與任務(wù)指標(biāo)進(jìn)展比照，對(duì)銷(xiāo)售，利潤(rùn)和管理進(jìn)展評(píng)估和考核，對(duì)不合格和效益達(dá)不成的門(mén)店做及時(shí)調(diào)整，確保各個(gè)門(mén)店順利完成各項(xiàng)指標(biāo)。7.其他不可預(yù)計(jì)事件和不可抗拒因素所帶來(lái)的影響和損失，要及時(shí)處理解決，做到今日事今日畢。1.銷(xiāo)售方案整體銷(xiāo)售要在20xx年根底上上升10%并且保證毛利率不低于20xx年，力爭(zhēng)全年度銷(xiāo)售達(dá)成20xx萬(wàn)?？紤]20xx年和20xx年的詳細(xì)情況再做細(xì)節(jié)調(diào)整，包括二部今年的'修路影響，一部競(jìng)爭(zhēng)店的情況以及四部的房租金上漲等因素。(銷(xiāo)售任務(wù)見(jiàn)附錄四)2.營(yíng)業(yè)外收入在進(jìn)步銷(xiāo)售的同時(shí)增加營(yíng)業(yè)外收入，充分參考20xx年的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，挖掘可利用資，仍以提成的方式鼓勵(lì)采購(gòu)人員的積極性，力爭(zhēng)營(yíng)業(yè)外收入上漲20%為達(dá)成今年的贏利目的而降低壓力。3.本錢(qián)核算財(cái)務(wù)部做更加精細(xì)化的本錢(qián)核算，公司各個(gè)部門(mén)控制各項(xiàng)費(fèi)用，降低一切不必要開(kāi)銷(xiāo)，取消所有非全職人員工資，在整體物價(jià)上漲的前提下?tīng)?zhēng)取做到各項(xiàng)費(fèi)用在20xx年的根底上零增長(zhǎng)，使得公司效益和費(fèi)用的比例趨于合理。4.加盟業(yè)務(wù)1.利益分配制度為進(jìn)步公司利益，充分利用好現(xiàn)有資和公司平臺(tái)，到達(dá)利益最大化，鼓勵(lì)員工努力自覺(jué)工作，開(kāi)發(fā)潛在才能，所以在原績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的根底上推出年終利益分配制度，真正做到公司利益與員工利益相結(jié)合。(方案見(jiàn)附錄一)2.根底工資調(diào)整由于物價(jià)上漲等因素，現(xiàn)有公司員工工資程度偏低，尤其是根底員工工資，已低于低保工資，沒(méi)有到達(dá)國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)的要求(今年勞動(dòng)部門(mén)已正式下發(fā)文件，用工單位最低工資標(biāo)準(zhǔn)為720元，并且要做全面檢查)。20xx年度公司對(duì)門(mén)店根底員工將采取高薪低獎(jiǎng)的方針，大范圍大幅度的進(jìn)步一線根底員工工資。由原來(lái)的平均月工資調(diào)整為小時(shí)工資，鼓勵(lì)多勞多得(方案見(jiàn)附錄二)。詳細(xì)施行方案采取先考核后增長(zhǎng)，考核以《運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn)，只要門(mén)店能到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化管理，就給增長(zhǎng)工資。按照“讓一局部人先富起來(lái)的”思想，讓門(mén)店之間進(jìn)展評(píng)比和競(jìng)賽，用最短的時(shí)間做到門(mén)店的提升。門(mén)店工資上漲年預(yù)算十萬(wàn)元。20xx年度公司對(duì)總部管理層員工采取低薪高獎(jiǎng)的方針，只進(jìn)展小范圍的工資調(diào)整，目的是平衡總部員工的工資基數(shù)，總部根本工資上漲年預(yù)算三萬(wàn)元。詳細(xì)安排：3.績(jī)效占比方案績(jī)效占比方案：公司全體員工采取全員參與績(jī)效。各門(mén)店員工及采購(gòu)部，運(yùn)營(yíng)部員工的績(jī)效從門(mén)店產(chǎn)生，采購(gòu)部和運(yùn)營(yíng)部員工采取支援門(mén)店做指導(dǎo)員，一對(duì)一指導(dǎo)，一對(duì)一提升，以達(dá)成門(mén)店的銷(xiāo)售增長(zhǎng)，達(dá)成績(jī)效。輔助部門(mén)人員(人事后勤部，信息部，財(cái)務(wù)部)工資增長(zhǎng)以績(jī)效達(dá)成。超市主管工作方案超市主管工作方案篇七2)組織防損員日常訓(xùn)練。3)組織開(kāi)展軍事匯操和突發(fā)事件的應(yīng)急演練。4)檢查商場(chǎng)周?chē)慕煌ㄇ闆r，必要時(shí)派人維持交通秩序。5)檢查商場(chǎng)內(nèi)突發(fā)事件的應(yīng)急處理。6)檢查商場(chǎng)平安情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理并上報(bào)。7)檢查防損員工作情況，處理有關(guān)問(wèn)題。8)分析^p商場(chǎng)發(fā)生的盜竊情況，及時(shí)采取防范措施。9)組織防損員打擊盜竊份子，處理發(fā)生的盜竊事件。10)定期組織防損員宿舍內(nèi)務(wù)檢查與評(píng)比。11)負(fù)責(zé)組織對(duì)員工進(jìn)展平安知識(shí)培訓(xùn)及消防、防盜意識(shí)的指導(dǎo)。超市主管工作方案超市主管工作方案篇八每月進(jìn)展總結(jié)并進(jìn)展及時(shí)調(diào)整，從而順利完成公司各項(xiàng)任務(wù)。1.運(yùn)營(yíng)和采購(gòu)部門(mén)需要通過(guò)財(cái)務(wù)和信息部門(mén)提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并進(jìn)展綜合分析^p判斷，進(jìn)展及時(shí)調(diào)整。運(yùn)營(yíng)部通過(guò)績(jī)效鼓勵(lì)門(mén)店達(dá)成銷(xiāo)售指標(biāo)，保證全年銷(xiāo)售和公司效益。采購(gòu)部要通過(guò)營(yíng)業(yè)外收入提成來(lái)完成目的任務(wù)。2.對(duì)于人事后勤部的工作要用人員裝備，人員穩(wěn)定性，培訓(xùn)安排，后勤保障等硬性指標(biāo)來(lái)進(jìn)展監(jiān)視調(diào)整，積極配合公司的整體工作。3.對(duì)于防損部門(mén)同樣采取硬性指標(biāo)管理，對(duì)大額虧損本年度公司不予承當(dāng)，公司只承當(dāng)千分之五以內(nèi)的丟損，并且跟蹤盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)對(duì)各個(gè)門(mén)店進(jìn)展調(diào)整。防損檢查要求每月一次，門(mén)店丟損調(diào)整與盤(pán)點(diǎn)周期相吻合，兩個(gè)月一次，平安隱患按季度，三個(gè)月進(jìn)展一次大型檢查。平時(shí)要做到今日事今日畢，杜絕一切平安隱患。4.信息部的工作主要是抓門(mén)店的根底工作，票據(jù)流程，從根上解決信息流程，使得信息暢通，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，能到達(dá)時(shí)時(shí)性的要求。每月要對(duì)新的流程和制度進(jìn)展跟蹤整改，用最短的時(shí)間來(lái)完成整個(gè)流程的改革。5.財(cái)務(wù)部上半年要把現(xiàn)有的各項(xiàng)財(cái)務(wù)流程細(xì)化，并且認(rèn)真把好財(cái)務(wù)關(guān)。對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出要求帳目明晰，控制嚴(yán)格，做到有據(jù)可查，有據(jù)可控。解決資金問(wèn)題，做到良性循環(huán)，采取總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每比支出必需要由總經(jīng)理簽字審批，否那么不得以任何理由和方式挪用公司資金。下半年做好由手工帳到電算會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)換，要求準(zhǔn)確無(wú)誤，平穩(wěn)過(guò)度，以到達(dá)數(shù)據(jù)公開(kāi)準(zhǔn)確。6.門(mén)店年度銷(xiāo)售的提升要靠經(jīng)濟(jì)自然增長(zhǎng)和門(mén)店自身完成，績(jī)效的完成主要是靠總部人員下門(mén)店做指導(dǎo)員，完善門(mén)店的管理，靠管理拿效益。每月要對(duì)各個(gè)門(mén)店的銷(xiāo)售與任務(wù)指標(biāo)進(jìn)展比照，對(duì)銷(xiāo)售，利潤(rùn)和管理進(jìn)展評(píng)估和考核，對(duì)不合格和效益達(dá)不成的門(mén)店做及時(shí)調(diào)整，確保各個(gè)門(mén)店順利完成各項(xiàng)指標(biāo)。7.其他不可預(yù)計(jì)事件和不可抗拒因素所帶來(lái)的影響和損失，要及時(shí)處理解決，做到今日事今日畢。1.銷(xiāo)售方案整體銷(xiāo)售要在20xx年根底上上升10%并且保證毛利率不低于20xx年，力爭(zhēng)全年度銷(xiāo)售達(dá)成20xx萬(wàn)?？紤]20xx年和20xx年的詳細(xì)情況再做細(xì)節(jié)調(diào)整，包括二部今年的修路影響，一部競(jìng)爭(zhēng)店的情況以及四部的房租金上漲等因素。(銷(xiāo)售任務(wù)見(jiàn)附錄四)2.營(yíng)業(yè)外收入在進(jìn)步銷(xiāo)售的同時(shí)增加營(yíng)業(yè)外收入，充分參考20xx年的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，挖掘可利用資，仍以提成的方式鼓勵(lì)采購(gòu)人員的積極性，力爭(zhēng)營(yíng)業(yè)外收入上漲20%為達(dá)成今年的贏利目的而降低壓力。3.本錢(qián)核算財(cái)務(wù)部做更加精細(xì)化的本錢(qián)核算，公司各個(gè)部門(mén)控制各項(xiàng)費(fèi)用，降低一切不必要開(kāi)銷(xiāo)，取消所有非全職人員工資，在整體物價(jià)上漲的.前提下?tīng)?zhēng)取做到各項(xiàng)費(fèi)用在20xx年的根底上零增長(zhǎng)，使得公司效益和費(fèi)用的比例趨于合理。4.加盟業(yè)務(wù)1.利益分配制度為進(jìn)步公司利益，充分利用好現(xiàn)有資和公司平臺(tái)，到達(dá)利益最大化，鼓勵(lì)員工努力自覺(jué)工作，開(kāi)發(fā)潛在才能，所以在原績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的根底上推出年終利益分配制度，真正做到公司利益與員工利益相結(jié)合。(方案見(jiàn)附錄一)2.根底工資調(diào)整由于物價(jià)上漲等因素，現(xiàn)有公司員工工資程度偏低，尤其是根底員工工資，已低于低保工資，沒(méi)有到達(dá)國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)的要求(今年勞動(dòng)部門(mén)已正式下發(fā)文件，用工單位最低工資標(biāo)準(zhǔn)為720元，并且要做全面檢查)。20xx年度公司對(duì)門(mén)店根底員工將采取高薪低獎(jiǎng)的方針，大范圍大幅度的進(jìn)步一線根底員工工資。由原來(lái)的平均月工資調(diào)整為小時(shí)工資，鼓勵(lì)多勞多得(方案見(jiàn)附錄二)。詳細(xì)施行方案采取先考核后增長(zhǎng)，考核以《運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn)，只要門(mén)店能到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化管理，就給增長(zhǎng)工資。按照“讓一局部人先富起來(lái)的”思想，讓門(mén)店之間進(jìn)展評(píng)比和競(jìng)賽，用最短的時(shí)間做到門(mén)店的提升。門(mén)店工資上漲年預(yù)算十萬(wàn)元。20xx年度公司對(duì)總部管理層員工采取低薪高獎(jiǎng)的方針，只進(jìn)展小范圍的工資調(diào)整，目的是平衡總部員工的工資基數(shù)，總部根本工資上漲年預(yù)算三萬(wàn)元。詳細(xì)安排：3.績(jī)效占比方案績(jī)效占比方案：公司全體員工采取全員參與績(jī)效。各門(mén)店員工及采購(gòu)部，運(yùn)營(yíng)部員工的績(jī)效從門(mén)店產(chǎn)生，采購(gòu)部和運(yùn)營(yíng)部員工采取支援門(mén)店做指導(dǎo)員，一對(duì)一指導(dǎo)，一對(duì)一提升，以達(dá)成門(mén)店的銷(xiāo)售增長(zhǎng)，達(dá)成績(jī)效。輔助部門(mén)人員(人事后勤部，信息部，財(cái)務(wù)部)工資增長(zhǎng)以績(jī)效達(dá)成。超市主管工作方案超市主管工作方案篇九度過(guò)了美妙春節(jié)，就開(kāi)場(chǎng)了緊張而又投入繁忙工作，讓我們充分感受到了緊張與壓力，新的起步，開(kāi)場(chǎng)新的人生歷程，新的思維，新的理想，新的夢(mèng)想和向往，腳踏實(shí)地務(wù)實(shí)創(chuàng)新開(kāi)展各項(xiàng)工作，依實(shí)事求是誠(chéng)信效勞理念去面對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)，目的，要求的實(shí)現(xiàn)，我們所面對(duì)的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，只有改革開(kāi)展才有出路，推進(jìn)改革開(kāi)展才是硬道理，我們所面臨是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，只有把握好，落實(shí)好，施行好，掌握好市場(chǎng)的變化與信息化快速反響才能，加速快節(jié)奏經(jīng)濟(jì)動(dòng)脈，提升自身業(yè)務(wù)才能及程度，進(jìn)步自身思想素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)，知識(shí)增強(qiáng)性，廣泛吸收各項(xiàng)業(yè)務(wù)上的經(jīng)歷積累，豐富積累成功經(jīng)歷，為新的起步，新的開(kāi)場(chǎng)走好每一步，走