地下車庫人防工程施工進(jìn)度計劃與工期保證措施

地下車庫人防工程施工進(jìn)度計劃與工期保證措施1.1階段里程碑根據(jù)工程結(jié)構(gòu)情況，現(xiàn)場施工條件及項目部施工實力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以及項目部以往在保證質(zhì)量的前提下，快速施工的成熟經(jīng)驗，本著科學(xué)、負(fù)責(zé)和積極的精神，經(jīng)過周密考慮決定在2005年12月30日前完成設(shè)計范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)，因此在施工中各工序必須緊密結(jié)合，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃組織實施，及時進(jìn)行穿插。1.2施工進(jìn)度計劃橫道圖（見附頁）1.3工期保證措施1、組織措施：a.組建堅強有力的指揮體系：由具有豐富施工經(jīng)驗與一流管理水平的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的施工管理，同時配足專業(yè)施工技術(shù)管理人員組建堅強有力的項目部，明確職責(zé)，每盡其能，既保證項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，齊心協(xié)力做好工作。b.錄用優(yōu)秀的施工隊伍：信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司選擇從事過大型工程施工，素質(zhì)高、信譽好、作風(fēng)硬的隊伍進(jìn)行本工程的施工，確保工程按計劃進(jìn)行。2、物質(zhì)措施a.采用先進(jìn)的垂直運輸機械：現(xiàn)場投入QTZ40塔吊一臺負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料垂直運輸和水平倒運。裝修階段現(xiàn)場設(shè)置2臺砂漿攪拌機，及時供應(yīng)裝修所用砂漿和零星混凝土。其它主要設(shè)備見施工機械使用計劃表。b.應(yīng)急措施，考慮在先，確保突然停電、停水時施工的正常運轉(zhuǎn)。廣結(jié)朋友，提高材料緊缺時的儲備串換能力。3、技術(shù)措施a.選用先進(jìn)的模板體系:柱模采用工具式膠合板模，支模速度快，裝拆迅速，混凝土外觀質(zhì)量好；梁板支撐系統(tǒng)采用鋼管排架支撐體系，。這樣可減少模板和勞動力的投入量，確保施工進(jìn)度。b.加快施工進(jìn)度，廣泛開展群眾性的QC攻關(guān)活動，為生產(chǎn)排憂解難，確保一次成優(yōu)。c.合理安排工序:提前插入裝修施工，為按期竣工贏得時間。d.組織均衡施工：以主體樓伸縮縫為界分段作業(yè)，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個施工段上的持續(xù)時間，達(dá)到工期短、質(zhì)量好、用工少、投入低的綜合效益。4、經(jīng)濟措施：a.引進(jìn)競爭機制：制訂獎勵政策，鼓勵加班加點，采取經(jīng)濟獎罰手段，激發(fā)職工的勞動積極性。b.加大獎罰力度，項目經(jīng)理部與分包單位及材料供應(yīng)商簽訂合同，加大延誤處罰力度，促使其按期乃至提前完成。c.縮短春節(jié)放假時間，采用經(jīng)濟補償措施穩(wěn)定現(xiàn)場施工人員。5、配合措施a.成立專門協(xié)調(diào)部：施工期間，加大協(xié)調(diào)管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各工種、各相關(guān)專業(yè)分包單位之間的工作，積極配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造有利條件。b.加強服務(wù)，主動配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設(shè)計變更，材料供應(yīng)、供水、供電、交通、市容環(huán)保以及配套工作上的困難，及時解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進(jìn)行。c.充分發(fā)揮土建、安裝一家，便于配合協(xié)調(diào)的優(yōu)勢，妥善安排工藝流程，相互創(chuàng)造條件，加快施工進(jìn)度。d.虛心接受政府監(jiān)督，施工中主動邀請政府職能部門前來指導(dǎo)傳經(jīng)，積極預(yù)防質(zhì)量問題，加快進(jìn)度。6、信息、監(jiān)控措施：a.建立情報室，項目經(jīng)理部及時掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、政策，并及時下發(fā)、宣傳。特別對工程造價、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認(rèn)真對待，成立情報室，具有效施工規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)圖等。b.實施微機管理，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全納入電腦控制，保證有關(guān)信息及時準(zhǔn)確傳達(dá)到有關(guān)人員，使工程進(jìn)度得到全面控制。1.5實施工期計劃過程控制措施：1、實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制:行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項基本職能。2、細(xì)化進(jìn)度計劃:以工程總進(jìn)度計劃為主線，以階段里程碑計劃為控制點，細(xì)化進(jìn)度計劃，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保階段控制點，以各控制點保總進(jìn)度。3、實行動態(tài)管理：對施工過程實行動態(tài)管理：制定不同施工期的設(shè)備使用計劃、勞動力使用計劃、材料進(jìn)場計劃，提前準(zhǔn)備，及時組織，加強協(xié)調(diào)、實施調(diào)整。4、抓主導(dǎo)工序，合理穿插：在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，合理安排施工程序，利用空間進(jìn)行結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝等的交叉流水作業(yè)，保證階段控制點的實現(xiàn)。5、建立例會制度：建立生產(chǎn)例會制度，認(rèn)真檢查上一次例會確定的任務(wù)完成情況，布置下步工作，及時采取有效措施，排除不利因素，保證計劃的完成。6、季節(jié)施工措施：采取切實可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，提前做好季節(jié)施工的準(zhǔn)備工作，及時調(diào)整施工作業(yè)計劃，確保工程進(jìn)度計劃的落實。7、嚴(yán)格檢查驗收：加強每一工序的質(zhì)量控制、驗收，做到一次成優(yōu)，保證成品和半成品質(zhì)量，減少損壞及返工，使進(jìn)度計劃不受影響。8、及時組織階段驗收：按照計劃安排，提前與業(yè)主、監(jiān)理、主管部門溝通，及時做好分階段驗收工作，以便下道工序及時進(jìn)行。9、積極協(xié)調(diào)配合監(jiān)督：對建設(shè)單位指定的專業(yè)分包隊伍