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文檔簡介

成本合約部預算及合同管理制度背景成本合約部作為公司的一個重要部門，其主要職責是負責公司內(nèi)部成本的管理及控制。在成本合約部的工作中，預算和合同管理是非常重要的環(huán)節(jié)。預算可以幫助我們做好財務規(guī)劃，合同管理可以幫助我們有效控制成本。因此，建立一套完善的預算及合同管理制度，對于成本合約部的工作非常重要。預算管理制度預算編制預算責任人：成本合約部總經(jīng)理。預算編制程序：成本合約部總經(jīng)理組織相關(guān)部門的負責人按照公司的指導意見，制訂年度預算，經(jīng)過公司高層領(lǐng)導的批準后實施。預算編制標準：按照公司財務部門的要求，編制細致、準確、合理的年度預算計劃。預算執(zhí)行與考核：每月對實際數(shù)據(jù)與預算進行核對，及時發(fā)現(xiàn)預算偏差，并對偏差原因進行分析與改進。預算管理預算管理程序：將年度預算分為月度預算，成本合約部負責人每月按月度預算進行相關(guān)費用管理及控制。預算處理流程：成本合約部負責人按照預算編制標準進行預算分配及流程處理。預算執(zhí)行與考核：每月對實際數(shù)據(jù)與月度預算進行核對，及時發(fā)現(xiàn)預算偏差，并對偏差原因進行分析與改進。預算調(diào)整預算調(diào)整程序：當公司經(jīng)營環(huán)境變化較大，預算出現(xiàn)較大偏差時，成本合約部總經(jīng)理組織相關(guān)部門重新制定年度預算，經(jīng)過公司高層領(lǐng)導的批準后實施。預算處理流程：成本合約部負責人按照預算編制標準進行預算分配及流程處理。預算執(zhí)行與考核：每月對實際數(shù)據(jù)與月度預算進行核對，及時發(fā)現(xiàn)預算偏差，并對偏差原因進行分析與改進。合同管理制度合同管理合同簽訂：成本合約部總經(jīng)理、財務總監(jiān)、法務部門等相關(guān)部門負責人協(xié)商簽訂合同。合同備案：成本合約部將合同存檔，同時將合同信息錄入公司合同管理系統(tǒng)中。合同執(zhí)行：成本合約部將合同信息推送到相關(guān)部門，監(jiān)督合同執(zhí)行過程中的資金流向及使用情況。合同控制合同審批：成本合約部對各類合同進行審批，確保其解決問題的必要性和合法性，并按照公司合同管理制度的要求管理合同流程。合同變更：如果合同發(fā)生變更，需要成本合約部和相關(guān)部門重新審批，并根據(jù)變更情況調(diào)整預算及合同管理工作。結(jié)束語以上是本文對成本合約部預算及合同管理制度的介紹。在實際工作中，成本合約部負責人應當加強對

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