存貨管理的方法與控制手段

存貨管理的方法與控制手段一、什么是存貨管理？存貨管理是指對企業(yè)擁有的各類存貨及其價值達到最佳管理與控制，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的有效手段。存貨管理涉及到企業(yè)的日常經(jīng)營，如采購、銷售、庫存、成本等環(huán)節(jié)。優(yōu)秀的存貨管理可以幫助企業(yè)降低庫存成本、提高運營效率、提升現(xiàn)金流等。二、存貨管理的方法1.庫存管理法庫存管理法(InventoryControl)是指為了維持正常生產(chǎn)所需的存貨數(shù)量，根據(jù)統(tǒng)計學原理建立一種穩(wěn)定的生產(chǎn)數(shù)量和庫存數(shù)量，力求使庫存達到合理水平，既不會造成過多的儲備品、也不會出現(xiàn)生產(chǎn)和銷售的中斷。庫存管理法主要包括：ABC分類法：以對庫存重要程度的分類為基礎(chǔ)，對存貨進行管理。A類貨物為優(yōu)先管理的貨品，B類貨物為中等管理的貨品，C類貨物為第三類管理的貨品。訂貨點法：訂貨點指系統(tǒng)中設(shè)定的當安全庫存量中的庫存達到安全庫存下限時，應立即訂貨的點，以保障生產(chǎn)的連續(xù)性。經(jīng)濟訂貨量法：經(jīng)濟訂貨量指在滿足生產(chǎn)需求的情況下，為減少庫存成本和訂貨成本而確定的最優(yōu)訂貨量。2.入庫管理法入庫管理法是指從物資進倉到物資預備入生產(chǎn)過程或直接銷售時所進行的全部管理活動。入庫管理法主要包括：儲存分區(qū)法：將倉庫隔為不同的專門區(qū)域，以便根據(jù)物品的不同特性和使用要求儲存。入庫質(zhì)檢法：對入庫物品進行檢查、測試和認證等活動，以保證其質(zhì)量符合上級規(guī)定。入庫記錄法：對入庫物品進行細致、準確的登記，以便對貨物進行查詢。3.出庫管理法出庫管理是指物資從企業(yè)倉庫中出庫，交付使用單位之前所進行的全部管理活動。出庫管理主要包括：調(diào)撥出庫法：按需求要求或生產(chǎn)計劃進行貨品的調(diào)撥活動，以確保物資調(diào)撥順利，滿足各用戶對物資的使用需求。發(fā)放出庫法：按照領(lǐng)用人員的申請，對其領(lǐng)用的物資進行嚴格記錄，以便跟蹤貨物的使用及管理。裝車出庫法：對出庫貨物進行特別的裝車、裝載、旋轉(zhuǎn)、固定、交接等活動，以確保物資安全、穩(wěn)定、準確地運輸?shù)街付ㄎ恢?。三、存貨管理的控制手?.庫存成本控制庫存成本控制是指對庫存中所包含的各種成本進行計算、分析和控制，以達到降低成本、提高效益、優(yōu)化資源配置的目的。庫存成本控制可以采取以下控制手段：盤點:對物品進行盤點記錄，可進行多次細化的盤點，以進一步確認庫存信息的準確性。標準成本法:采用標準化和成本核算分析方法，制定和執(zhí)行各種成本計劃，以達到有效的庫存成本控制目的。對換庫存法:根據(jù)庫存的質(zhì)量差異對庫存貨物進行對換，以降低庫存轉(zhuǎn)嫁成本。2.減少過剩存貨過剩庫存是指企業(yè)庫存多于實際所需量的物品，它會對企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)、經(jīng)營效益和企業(yè)形象造成嚴重影響。減少過剩存貨可以采取以下控制手段：減少最小訂貨量提高銷售率減少保障庫存采用節(jié)約原則3.加強銷售和采購管理加強銷售和采購管理是對企業(yè)存貨進行控制的重要手段。加強銷售和采購管理可以采取以下控制手段：銷售預測：通過統(tǒng)計分析和預測等方法，預測未來銷售量，以準確預測接下來需要多少庫存，并及時適時進行銷售和采購。供應商評估：根據(jù)供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期等因素對供應商進行評估，以確保選擇質(zhì)量好、價格合理、交貨期可靠的供應商。固定運輸：通過使用常規(guī)貨運方式、建立長期的合作關(guān)系、統(tǒng)一識別碼等手段降低運輸期的風險，減少計劃外運輸?shù)目赡?，從而降低企業(yè)的庫存成本。四、存貨管理的重要性存貨管理的重要性在于：節(jié)省存貨成本：通過對企業(yè)庫存的合理管理和控制，可降低庫存成本和進一步減少浪費。提高生產(chǎn)效率：通過對庫存進行及時、準確、有序地處理，縮短物流周期，提高生產(chǎn)效率和貨物周轉(zhuǎn)率。保障生產(chǎn)連續(xù)性：通過對備件庫存、保障庫存等的合理管理，以確保生產(chǎn)過程中的物資需求始終得到及時配送，保證生產(chǎn)用品的可靠供應。提高內(nèi)部管理效率：通過庫存管理，可以加強內(nèi)