公司年終工作總結(jié)樣本（3篇）

第30頁共30頁公司年終?工作總結(jié)?樣本篇?一。__?__年已?經(jīng)過去，?在過去的?一年里，?國內(nèi)各地?房地產(chǎn)銷?售額不同?程度的下?降。__?__市房?地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)?雖然無泡?沫，但也?不可避免?的受到上?述全國性?大環(huán)境的?沖擊，普?遍出現(xiàn)銷?售不旺的?困難局面?。但是，?我們公司?全體員工?在這種嚴(yán)?峻形勢下?，能夠緊?密的團(tuán)結(jié)?在公司領(lǐng)?導(dǎo)層的周?圍，在董?事會正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?各部門、?各單位各?級員工的?積極努力?，發(fā)揚(yáng)敢?于拼搏的?精神，克?服各種困?難，仍然?取得了可?喜可賀的?成績。因?此，我代?表公司董?事會，向?全體員工?、各級主?管干部表?示衷心的?感謝。?在過去的?一年里，?____?以極高的?消化速度?和消化率?順利占領(lǐng)?____?市場。上?半年，三?期工程全?部順利完?成竣工驗(yàn)?收。目前?除尚余小?部分高層?住宅單位?外，其余?全部銷售?完畢，銷?售率達(dá)到?____?%，別墅?和商鋪單?位已全部?售空。去?年，公司?全年銷售?金額達(dá)到?____?億元，回?籠資金_?___億?元。元旦?____?的開盤銷?售場面異?常火熱，?銷售率節(jié)?節(jié)攀升，?實(shí)現(xiàn)了_?___年?的開門紅?，在__?__市房?地產(chǎn)市場?再次引起?轟動效應(yīng)?。一、?五期項(xiàng)目?方面地?下室部分?和地上裙?樓部分已?經(jīng)完成，?1#樓主?體工程也?接近收尾?階段，項(xiàng)?目全年未?出現(xiàn)重大?質(zhì)量及安?全事故。?酒店的籌?備工作也?在密鑼緊?鼓的進(jìn)行?中。在招?商工作中?，成功引?進(jìn)了__?__這樣?的大型商?家，__?__的進(jìn)?入，將成?為___?_地區(qū)的?第二家大?型綜合超?市，也將?會極大的?提升了_?___社?區(qū)檔次和?綜合競爭?實(shí)力，為?公司的社?區(qū)品牌增?添了更豐?富的色彩?。二、?物業(yè)管理?方面物?業(yè)公司在?廣大員工?的辛勤付?出中，以?飽滿的熱?情和團(tuán)結(jié)?務(wù)實(shí)、敬?業(yè)求進(jìn)的?精神，緊?跟公司發(fā)?展的節(jié)拍?，不斷吸?收和借鑒?物業(yè)管理?行業(yè)精華?和成功經(jīng)?驗(yàn)，專業(yè)?服務(wù)水平?和內(nèi)部管?理水平得?到逐步提?高。公司?在提高全?體員工的?專業(yè)素質(zhì)?上和內(nèi)部?管理水平?上做了不?少努力，?持續(xù)進(jìn)行?各種的員?工培訓(xùn)，?通過學(xué)習(xí)?，全體員?工的服務(wù)?意識與服?務(wù)技巧有?了較大的?提高，專?業(yè)素質(zhì)得?到加強(qiáng)。?現(xiàn)在，物?業(yè)公司各?班組已初?步形成依?章辦事，?遵守公司?規(guī)章紀(jì)律?和客戶服?務(wù)程序的?良好風(fēng)氣?，各項(xiàng)工?作基本實(shí)?現(xiàn)有章可?循，有據(jù)?可依，有?記錄可查?。三、?工程管理?方面通?過工程部?全體的努?力，不斷?提高工程?質(zhì)量，確?保確保工?程進(jìn)度，?各專項(xiàng)責(zé)?任人全面?負(fù)責(zé)自己?區(qū)域內(nèi)的?工程進(jìn)度?、工程質(zhì)?量和施工?安全工作?，保質(zhì)保?量完成公?司下達(dá)的?任務(wù)。?四、問題?和不足?同事們，?____?年的成績?即將成為?歷史，新?的一年已?經(jīng)開始，?對于我們?____?房地產(chǎn)又?即將翻開?新的一頁?，續(xù)寫新?的篇章。?新的一年?，將是新?的形勢，?新的挑戰(zhàn)?，新的要?求，我們?面臨新的?任務(wù)，新?的機(jī)遇，?新的挑戰(zhàn)?。我們在?肯定成績?的同時也?要正視各?種問題的?存在，具?體地講，?主要幾個?方面：?1.物業(yè)?管理方面?，物業(yè)管?理工作好?就比產(chǎn)品?的售后服?務(wù)，直接?關(guān)系到我?們___?_在社會?上的形象?，影響公?司的長期?發(fā)展，故?打造品牌?物業(yè)將成?為物業(yè)公?司___?_年度的?工作重點(diǎn)?。去年物?業(yè)公司存?在幾個比?較重要的?問題：?(1)是?人員流動?性過高，?專業(yè)人才?招聘困難?。去年全?年共計(jì)離?職員工人?數(shù)將近_?___人?，相當(dāng)于?一整個物?業(yè)公司人?員。員工?流動性高?，必然導(dǎo)?致一些列?的問題出?現(xiàn)：一方?面增加招?聘費(fèi)用、?培訓(xùn)費(fèi)用?等管理成?本;另一?方面讓內(nèi)?部業(yè)務(wù)流?程等不能?有效的延?續(xù)，讓部?分工作不?能有效開?展起來。?所以，針?對此問題?，物業(yè)公?司須綜合?詳細(xì)地分?析員工離?職的主要?原因，及?時采取有?效的辦法?，努力提?高內(nèi)部員?工的歸屬?感和凝聚?力，體現(xiàn)?更多的關(guān)?懷，讓員?工感受到?家的溫暖?，減少員?工流失。?與此同時?，通過各?種渠道和?各種辦法?，招募優(yōu)?秀的物管?人才，保?證物業(yè)公?司良性發(fā)?展。(?2)是安?全防范工?作仍存在?有漏洞。?由于保安?人員不多?，人員流?動性大，?專業(yè)素質(zhì)?仍有待提?高。在安?全防范方?面例如裝?修管理和?出入控制?等方面，?各項(xiàng)手續(xù)?要遵循人?性化、服?務(wù)性原則?的同時，?也要兼顧?確保安全?性目的。?小區(qū)出入?口檢查等?方面仍需?要進(jìn)一步?加強(qiáng)工作?，對此，?下年度應(yīng)?從人員素?質(zhì)上著手?，努力建?立更完善?的安全綜?合防范系?統(tǒng)，做好?防火、防?盜、防人?為破壞三?防工作，?確保小區(qū)?安全無問?題。(?3)是內(nèi)?部管理和?工作流程?須進(jìn)一步?完善和規(guī)?范。目前?，物業(yè)公?司在__?__顧問?公司的指?導(dǎo)下，內(nèi)?部管理和?相關(guān)業(yè)務(wù)?流程已基?本建立管?理框架，?但也還存?在較多不?足和有待?改進(jìn)的地?方。例如?物業(yè)公司?內(nèi)部的相?關(guān)業(yè)務(wù)流?程、工作?指引、服?務(wù)指引還?不完善;?管理層對?一線工作?人員的指?導(dǎo)性不高?;工作人?員服務(wù)意?識不足等?。導(dǎo)致小?區(qū)業(yè)主對?物業(yè)管理?工作滿意?度不高，?不斷的有?不滿情緒?出現(xiàn)。因?此，物業(yè)?公司應(yīng)從?服務(wù)就是?讓客戶滿?意，業(yè)主?至上，服?務(wù)第一等?服務(wù)理念?出發(fā)，強(qiáng)?調(diào)對客戶?工作的重?要性，加?強(qiáng)內(nèi)部管?理，進(jìn)一?步完善內(nèi)?部工作流?程和工作?指引，加?強(qiáng)員工教?育培訓(xùn)，?在實(shí)際工?作尋求突?破。(?4)是創(chuàng)?收能力進(jìn)?一步提高?。去年物?業(yè)雖然現(xiàn)?在推出了?一些個性?化服務(wù)項(xiàng)?目，但現(xiàn)?僅限于內(nèi)?部客戶，?且在價格?上與服務(wù)?水平方面?與社會其?他同行相?比無明顯?優(yōu)勢，_?___的?功能也沒?有充分的?發(fā)揮，這?些問題都?有待下年?度積極探?索解決辦?法，利用?好現(xiàn)有的?有利資源?提高創(chuàng)收?能力。?____?公司內(nèi)部?管理方面?(1)?是進(jìn)一步?完善公司?規(guī)章制度?，細(xì)化管?理流程。?嚴(yán)格執(zhí)行?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，逐步?與規(guī)范的?管理體制?接軌，進(jìn)?一步明確?內(nèi)部分工?和職責(zé)，?建立順暢?的上傳下?達(dá)通道，?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，規(guī)范有?序的工作?秩序，有?利推動各?項(xiàng)工作順?利開展。?(2)?是加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，?努力提高?員工素質(zhì)?。首先，?進(jìn)一步加?強(qiáng)職工隊(duì)?伍的思想?工作，促?進(jìn)員工思?想觀念的?轉(zhuǎn)變，在?積極轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)?方面下功?夫，對全?體員工適?時安排員?工學(xué)習(xí)，?提供交流?平臺，在?公司內(nèi)部?建立學(xué)習(xí)?的氛圍，?通過培訓(xùn)?學(xué)習(xí)不斷?提高員工?整體素質(zhì)?，配合總?公司的發(fā)?展需要，?盡快打造?出一支可?以高效、?實(shí)干的企?業(yè)團(tuán)隊(duì)，?為公司的?發(fā)展提供?優(yōu)秀的人?才資源保?證。3?.工程管?理方面。?強(qiáng)化工程?管理，細(xì)?化工作計(jì)?劃。積極?加強(qiáng)對施?工單位的?管理工作?，對項(xiàng)目?進(jìn)行分解?，明確各?階段的工?作內(nèi)容、?工作難點(diǎn)?、工作時?間等，采?取分段控?制，責(zé)任?到人的辦?法，真正?做到凡事?有人負(fù)責(zé)?、凡事有?人監(jiān)督、?凡事有章?可循、凡?事有據(jù)可?查。對工?程安全、?質(zhì)量、進(jìn)?度上嚴(yán)格?要求。嚴(yán)?罰重獎，?充分調(diào)動?了施工單?位及監(jiān)理?人員的積?極性，充?分發(fā)揮他?們的潛能?，逐步使?各施工單?位的管理?工作與我?公司的管?理同步;?積極與施?工單位溝?通，了解?施工單位?的難處，?及時排除?工作中的?困難，推?進(jìn)項(xiàng)目建?設(shè)，從而?保證了按?期、保質(zhì)?、保量、?順利完成?各項(xiàng)任務(wù)?。同事?們，在新?的一年里?，光榮和?夢想同在?，挑戰(zhàn)與?機(jī)遇并存?，站在新?的起點(diǎn)上?，讓我們?團(tuán)結(jié)起來?，攜手并?肩，振奮?精神，不?斷創(chuàng)新，?尋求突破?，向著更?高更遠(yuǎn)的?目標(biāo)奮進(jìn)?，努力續(xù)?寫全新的?燦爛與輝?煌。我相?信，在全?體員工群?策群力，?齊心協(xié)力?，一定能?完成好公?司的各項(xiàng)?任務(wù)，我?們有信心?在新的一?年里再創(chuàng)?新的成績?，為公司?的發(fā)展壯?大做出更?大的貢獻(xiàn)?。篇二?。牛耕綠?野千倉滿?，虎嘯青?山萬里春?。千山萬?水，我們?昂揚(yáng)走過?;千辛萬?難，我們?沉著應(yīng)對?，過去的?____?年是充實(shí)?忙碌而又?快樂的一?年。__?__年集?團(tuán)雖經(jīng)歷?____?風(fēng)暴的洗?禮，但我?們在巨大?危機(jī)和困?難的挑戰(zhàn)?下，抓住?了機(jī)遇，?生存了下?來。過去?的___?_年，源?于全體集?團(tuán)員工的?辛勤努力?與工作奉?獻(xiàn)，源于?集團(tuán)下屬?企業(yè)的不?懈努力，?集團(tuán)公司?保持著健?康、穩(wěn)步?、持續(xù)的?發(fā)展勢頭?。載風(fēng)雨?兼程，載?同舟共濟(jì)?，集團(tuán)走?過了年艱?苦創(chuàng)業(yè)的?輝煌歷程??；厥走^?去的，意?氣風(fēng)發(fā)，?朝氣蓬勃?的人以自?己的一腔?熱血書寫?著集團(tuán)的?一個又一?個輝煌。?一、過?去一年工?作的回顧?___?_年，集?團(tuán)公司全?年工作的?總體要求?是。一個?中心，抓?住___?_優(yōu)化、?業(yè)務(wù)整合?兩條主線?，努力提?升企業(yè)的?學(xué)習(xí)、創(chuàng)?新、執(zhí)行?三個能力?。固本強(qiáng)?基，改革?創(chuàng)新，保?證安全穩(wěn)?定，全面?提升核心?競爭力，?推進(jìn)企業(yè)?科學(xué)、協(xié)?調(diào)、可持?續(xù)發(fā)展，?確保全年?各項(xiàng)任務(wù)?目標(biāo)的全?面完成。?集團(tuán)總?體經(jīng)營情?況，全年?實(shí)現(xiàn)主營?業(yè)務(wù)收入?____?萬元，實(shí)?現(xiàn)主營利?潤總額_?___萬?元，比_?___年?實(shí)際增長?____?%。各?子公司的?經(jīng)營情況?，全年實(shí)?現(xiàn)主營業(yè)?務(wù)收入_?___萬?元，實(shí)現(xiàn)?主營利潤?總額__?__萬元?，比__?__年實(shí)?際增長%?。二、?集團(tuán)內(nèi)部?管理狀況?1.完?善管理機(jī)?制，調(diào)整?管理隊(duì)伍?，___?_年集團(tuán)?公司根據(jù)?新的經(jīng)營?戰(zhàn)略和管?理規(guī)劃，?在年初對?管理隊(duì)伍?進(jìn)行了調(diào)?整。完善?了各投資?項(xiàng)目的公?司治理機(jī)?構(gòu)，改選?了董事會?并對部分?章程進(jìn)行?了完善。?同時公司?還選派部?分管理人?員參與投?資項(xiàng)目的?管理。?2.建立?健全各項(xiàng)?管理制度?，加強(qiáng)遵?守規(guī)章制?度的督促?和檢查，?今年在原?制度的基?礎(chǔ)上，各?職能部門?建立、健?全了各項(xiàng)?管理制度?，行政部?門制訂了?新的《行?政管理制?度》、《?集團(tuán)保密?管理規(guī)定?》等，財(cái)?務(wù)部門制?度了《財(cái)?務(wù)管理制?度》并_?___全?體員工學(xué)?習(xí)___?_，將各?項(xiàng)制度落?到實(shí)處，?____?年在行政?總監(jiān)的直?接領(lǐng)導(dǎo)下?加強(qiáng)了對?各部門及?子公司遵?守規(guī)章制?度的督促?和檢查，?使各項(xiàng)制?度能夠真?正得以執(zhí)?行。3?.建立信?息化管理?平臺，加?強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)?部管理，?從___?_年開始?集團(tuán)實(shí)行?周報(bào)管理?制度，使?各位員工?能夠?qū)ψ?己的工作?按輕重緩?急處理并?做到有計(jì)?劃、有步?驟地執(zhí)行?，各部門?管理人員?也能夠有?效地對本?部門進(jìn)行?管理，掌?握本部門?員工的工?作強(qiáng)度和?進(jìn)度。同?時今年還?開設(shè)了各?項(xiàng)工作的?專題欄目?，使與各?工作專題?相關(guān)的工?作人員能?夠清楚了?解工作進(jìn)?展情況，?發(fā)表自己?的意見和?建議。另?外今年企?業(yè)管理模?塊的設(shè)立?更為各投?資項(xiàng)目的?管理帶來?了便利，?使得集團(tuán)?與各子公?司及參控?股公司信?息交流、?收集、傳?達(dá)更為便?捷。為企?業(yè)管理有?效實(shí)行提?供了信息?化的管理?平臺。?4.加強(qiáng)?財(cái)務(wù)預(yù)算?，嚴(yán)格審?計(jì)制度，?去年，在?行政總監(jiān)?的主持下?，各職能?部門根據(jù)?企業(yè)經(jīng)營?情況為下?屬公司制?定了切實(shí)?可行的《?____?年度任務(wù)?考核指標(biāo)?》，充分?調(diào)動了各?子公司的?積極性，?新成立的?審計(jì)部克?服壓力，?對，等公?司進(jìn)行了?審計(jì)，同?時還與資?金部、財(cái)?務(wù)部一起?對公司考?評的項(xiàng)目?進(jìn)行項(xiàng)目?審計(jì)與債?務(wù)重組審?計(jì)，為集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決?策提供有?效的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)。?5.加強(qiáng)?企業(yè)文化?建設(shè)，增?強(qiáng)企業(yè)的?凝聚力，?為豐富員?工生活，?增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力，?集團(tuán)__?__了乒?乓球、羽?毛球比賽?等活動，?使員工能?夠放松身?心，積聚?更多的力?量，同時?豐富了員?工的生活?，增強(qiáng)了?企業(yè)的凝?聚力。對?公司內(nèi)部?的溝通和?協(xié)調(diào)起了?良好的推?進(jìn)作用。?三、_?___年?工作計(jì)劃?___?_年是集?團(tuán)發(fā)展史?上又一關(guān)?鍵的一年?，集團(tuán)面?對的環(huán)境?更加復(fù)雜?，任務(wù)更?加艱巨，?統(tǒng)籌完成?好全年各?項(xiàng)工作任?務(wù)，確保?公司健康?、穩(wěn)定、?持續(xù)發(fā)展?，需要我?們準(zhǔn)確分?析判斷內(nèi)?外部形勢?，立足當(dāng)?前、著眼?長遠(yuǎn)，審?時度勢，?抓住機(jī)遇?。集團(tuán)?工作重點(diǎn)?：預(yù)計(jì)?實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)任務(wù)?，全年預(yù)?計(jì)實(shí)現(xiàn)主?營業(yè)務(wù)收?入___?_萬元，?實(shí)現(xiàn)主營?利潤總額?____?萬元，要?比___?_年實(shí)際?增長__?__%。?增強(qiáng)服?務(wù)，加強(qiáng)?對各分、?子公司的?服務(wù)。我?集團(tuán)下轄?分、子公?司行業(yè)跨?度大，員?工眾多，?對集團(tuán)要?求既有統(tǒng)?一性，又?有獨(dú)特性?。我們將?針對不同?需要，開?展個性化?服務(wù)，逐?步實(shí)現(xiàn)管?理個性化?。加強(qiáng)對?集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?。發(fā)揮各?個板塊的?重要作用?，提供及?時的、真?實(shí)的信息?，為領(lǐng)導(dǎo)?決策作好?保障。加?強(qiáng)對上級?主管部門?的服務(wù)。?按照上級?主觀部門?的要求，?及時準(zhǔn)確?提供管理?信息，為?上級部門?掌握集團(tuán)?運(yùn)行狀況?作好必要?的服務(wù)。?加強(qiáng)對相?關(guān)職能部?門的服務(wù)?。收集真?實(shí)信息，?合理利用?資源，在?保護(hù)公司?利益的前?提下，對?相關(guān)部門?。特別是?業(yè)務(wù)部門?提供及時?可靠的信?息。加?強(qiáng)管理。?加強(qiáng)制度?建設(shè)、總?公司制定?基本制度?、分子公?司根據(jù)其?特殊性制?度相關(guān)制?度，報(bào)總?公司審批?，加強(qiáng)制?度執(zhí)行情?況的檢查?。加強(qiáng)對?資金管理?。作為市?場經(jīng)濟(jì)條?件下的現(xiàn)?代企業(yè)，?必須保證?對資金的?有效管理?，財(cái)務(wù)審?計(jì)部首先?就是要切?實(shí)履行職?責(zé)，管理?好各個環(huán)?節(jié)，并堅(jiān)?持靈活運(yùn)?用原則，?確保在規(guī)?范的前提?下，充分?發(fā)揮資金?時間價值?。加強(qiáng)財(cái)?產(chǎn)管理。?堅(jiān)持每季?度清查一?次，清查?結(jié)果報(bào)公?司總經(jīng)理?審閱，對?財(cái)產(chǎn)的購?置、用途?、維修和?報(bào)廢，統(tǒng)?一由綜合?管理部門?管理。實(shí)?現(xiàn)財(cái)務(wù)審?計(jì)部與綜?合管理部?門各有一?套完整的?帳目，確?保集團(tuán)財(cái)?產(chǎn)的不流?失。四?、各子公?司重點(diǎn)工?作和任務(wù)?1.繼?續(xù)加強(qiáng)班?子的建設(shè)?，提高企?業(yè)和心競?爭力。按?照集團(tuán)公?司統(tǒng)一部?署和要求?，各子公?司要創(chuàng)新?發(fā)展思路?，提高企?業(yè)核心競?爭力，是?促進(jìn)企業(yè)?和諧穩(wěn)定?發(fā)展的迫?切需要，?結(jié)合當(dāng)前?經(jīng)濟(jì)調(diào)整?態(tài)勢對集?團(tuán)公司的?影響，解?決制約公?司科學(xué)發(fā)?展的__?__，健?全完善公?司經(jīng)營層?工作機(jī)制?。加強(qiáng)培?訓(xùn)，加大?考核監(jiān)督?力度，提?高領(lǐng)導(dǎo)班?子及成員?的學(xué)習(xí)能?力、創(chuàng)新?能力、執(zhí)?行能力，?努力建設(shè)?一支能打?硬仗、善?打硬仗的?干___?_伍，為?集團(tuán)又好?又快發(fā)展?提供強(qiáng)大?動力。?2.圍繞?集團(tuán)主業(yè)?，確保穩(wěn)?定發(fā)展。?各子公司?要緊緊圍?繞主業(yè)，?做好各項(xiàng)?服務(wù)，并?秉承拓展?兩翼、多?創(chuàng)效益的?原則，落?實(shí)和細(xì)化?各項(xiàng)工作?流程，探?索創(chuàng)新服?務(wù)，提升?服務(wù)水平?，以服務(wù)?主業(yè)求生?存，配套?主業(yè)謀發(fā)?展的思路?，確保全?年經(jīng)營的?持續(xù)穩(wěn)定?與發(fā)展。?緊密圍繞?企業(yè)中心?工作，服?務(wù)大局。?針對企業(yè)?狀況、生?產(chǎn)經(jīng)營的?難點(diǎn)和職?工關(guān)心的?熱點(diǎn)問題?，開展調(diào)?研、制定?方案，找?準(zhǔn)切入點(diǎn)?，有力促?進(jìn)企業(yè)有?效運(yùn)轉(zhuǎn)。?各子公司?要繼續(xù)新?的領(lǐng)域，?調(diào)整經(jīng)營?方式，謀?求更大發(fā)?展，審時?度勢，開?拓進(jìn)取，?努力營造?企業(yè)利潤?的增長點(diǎn)?。3.?圍繞效益?目標(biāo)，強(qiáng)?化內(nèi)部管?理。各子?公司要緊?緊圍繞效?益目標(biāo)，?加大考核?力度，完?善分配制?度，細(xì)化?內(nèi)部管理?，注重內(nèi)?部挖潛，?降低運(yùn)行?成本，強(qiáng)?化節(jié)能意?識，限量?開支費(fèi)用?，加大管?控力度，?向管理要?效益，以?達(dá)到降本?增效的目?的。以更?加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?管理制度?為集團(tuán)的?發(fā)展保駕?護(hù)航。?____?年是集團(tuán)?發(fā)展的關(guān)?鍵年，希?望全體員?工齊心協(xié)?力，抓住?機(jī)遇，迎?接挑戰(zhàn)，?開創(chuàng)天略?集團(tuán)工作?的新局面?。我們相?信新的一?年大家都?會有一個?嶄新的面?貌，集團(tuán)?公司也會?有一個新?的飛躍。?____?年已經(jīng)到?來，展望?____?年的奮斗?目標(biāo)與發(fā)?展藍(lán)圖，?我們要堅(jiān)?信，只要?我們能及?時調(diào)整經(jīng)?營思路，?把握市場?脈膊，精?益內(nèi)部管?理，并依?托主業(yè)，?各子公司?定能完成?集團(tuán)下達(dá)?的各項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)，?實(shí)現(xiàn)新的?跨越，贏?得新的戰(zhàn)?績。篇?三：光陰?荏苒，時?光流逝，?____?年轉(zhuǎn)瞬間?過去了。?全體員工?，在公司?各級的領(lǐng)?導(dǎo)下，上?下一心，?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，順利地?完成了全?年各項(xiàng)工?作任務(wù)。?回顧_?___年?，我們雖?沒有十分?驕人的成?績，但平?安、順利?是我們最?大的收獲?。展望_?___年?，相信公?司會有更?大的發(fā)展?前景。為?了更好地?開展工作?，認(rèn)真吸?取經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，找出?工作中存?在的問題?，現(xiàn)將_?___年?度工作總?結(jié)匯報(bào)如?下：一?、___?_年主要?工作回顧?(一)?加強(qiáng)企業(yè)?內(nèi)部管理?，不斷提?高企業(yè)管?理水平?企業(yè)內(nèi)部?管理是企?業(yè)生存和?發(fā)展的基?礎(chǔ)。今年?以來，公?司在__?__的正?確指導(dǎo)下?，在__?__的領(lǐng)?導(dǎo)下，以?理順關(guān)系?為重點(diǎn)，?以制度建?設(shè)為根本?，以提高?服務(wù)質(zhì)量?為抓手，?不斷做到?了小問題?當(dāng)場解決?，大問題?限期整改?。有力在?保證了全?年工作的?順利開展?。(二?)團(tuán)結(jié)協(xié)?作，密切?配合，順?利完成全?年各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)?加強(qiáng)生產(chǎn)?管理，完?成生產(chǎn)任?務(wù)是企業(yè)?工作的核?心所在。?____?年以來，?公司各部?門緊密配?合，相互?協(xié)作，圍?繞強(qiáng)管理?，抓安全?，保質(zhì)量?，講信譽(yù)?，扎實(shí)高?效的工作?思路狠抓?生產(chǎn)任務(wù)?的按時完?成，得到?了各施工?方的一致?好評。?1.加強(qiáng)?了與各工?地的配合?協(xié)調(diào)力度?，本著平?等互利、?相互尊重?，及時溝?通的原則?，確?；?凝土澆注?的順利進(jìn)?行，要求?前場工長?工作要深?要細(xì)，提?前做好工?作安排，?注重每一?個環(huán)節(jié)，?確保前場?施工安全?、高效、?無誤。?2.加大?質(zhì)量管控?力度，努?力實(shí)現(xiàn)節(jié)?能降耗。?公司自成?立以來，?始終堅(jiān)持?以質(zhì)量求?生存，以?信譽(yù)謀發(fā)?展的指導(dǎo)?思想，大?力加強(qiáng)質(zhì)?量建設(shè)。?從源頭抓?起，嚴(yán)把?原材料進(jìn)?貨關(guān)，加?強(qiáng)砼的生?產(chǎn)、出廠?、運(yùn)輸、?和泵送等?每一個生?產(chǎn)環(huán)節(jié)的?控制和要?求。做到?了批批送?樣檢測，?時時觀察?調(diào)整。_?___年?，試驗(yàn)中?心共進(jìn)行?砂、石、?水泥等各?種原材料?檢測__?__次，?外加劑復(fù)?檢___?_次。發(fā)?現(xiàn)問題迅?速糾正，?有力地保?證了商品?混凝土的?質(zhì)量。同?時，為了?降低生產(chǎn)?成本，試?驗(yàn)___?_次試配?，___?_次混凝?土試驗(yàn)。?對不同氣?溫條件下?、不同標(biāo)?號的混凝?土對塌落?度及和易?性的不同?要求，適?時調(diào)整配?合比，使?其到達(dá)最?佳級配要?求。既保?證了混凝?土質(zhì)量又?盡可能地?降低了生?產(chǎn)成本。?3.加?強(qiáng)對操作?人員的調(diào)?配和管理?，嚴(yán)格操?作規(guī)程，?不斷培養(yǎng)?新的技術(shù)?能手，相?互取長補(bǔ)?短，努力?提高操作?室的操作?技能。為?公司儲備?人才打下?基礎(chǔ)。?4.加強(qiáng)?車隊(duì)管理?，有力保?證了混凝?土運(yùn)送工?作的園滿?完成。尤?其是全體?駕駛員發(fā)?揚(yáng)連續(xù)作?戰(zhàn)的工作?作風(fēng)，克?服天氣寒?冷帶來的?不利影響?，加班加?點(diǎn)，任勞?任怨地完?成各項(xiàng)運(yùn)?砼任務(wù)。?___?_年經(jīng)過?全體員工?的共同努?力，在各?部門的相?互支持配?合下，公?司全年完?成生產(chǎn)方?量___?_米3，?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值?____?多萬，保?障了各工?地混凝土?的需要。?(三)?狠抓安全?工作，實(shí)?現(xiàn)了全年?安全事故?為零的良?好局面安?全工作是?企業(yè)的命?脈，是公?司管理的?重中之重?，它直接?關(guān)系到企?業(yè)的生存?和發(fā)展以?及每個員?工的切身?利益。為?此公司領(lǐng)?導(dǎo)一班人?高度重視?，始終把?安全工作?放在頭等?大事來抓?，取得了?良好效果?。實(shí)現(xiàn)了?全年無重?大安全事?故的良好?局面。?1.加強(qiáng)?安全領(lǐng)導(dǎo)?。年初公?司即成立?了以__?__為組?長的安全?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組，加?強(qiáng)安全監(jiān)?督檢查，?及時發(fā)現(xiàn)?和消除安?全隱患，?不斷修改?和完善安?全工作制?度。2?.注重安?全教育，?提高安全?意識。適?時___?_安全知?識培訓(xùn)，?定期講評?安全工作?狀況。時?刻提醒廣?大員工安?全工作無?小事，小?隱患也會?釀成大事?故的道理?。堅(jiān)持警?鐘長鳴，?常抓不懈?。3.?上下一心?，齊抓共?管。嚴(yán)格?執(zhí)行安全?第一，預(yù)?防為主的?方針，緊?緊圍繞人?身安全、?財(cái)產(chǎn)安全?、施工安?全的目標(biāo)?，構(gòu)成人?人講安全?，事事講?安全，時?時講安全?的安全工?作氛圍。?絕不允許?不講安全?的人和事?存在。對?忽視安全?工作的部?門，發(fā)生?安全事故?的職責(zé)人?堅(jiān)決處理?，決不姑?息遷就。?4.成?立應(yīng)急小?分隊(duì)，制?定應(yīng)急預(yù)?案。當(dāng)發(fā)?生緊急狀?況和安全?事故時，?保證及時?有效的處?理，最大?限度把損?失降到最?低程度。?5.加?大設(shè)備的?維修和保?養(yǎng)力度，?確保安全?運(yùn)行。_?___年?公司在資?金十分緊?張的狀況?下，仍保?證了設(shè)備?維修和保?養(yǎng)開支_?___萬?余元，充?分說明了?公司對設(shè)?備安全運(yùn)?行的高度?重視。真?正做到了?發(fā)現(xiàn)問題?及時修理?，定期_?___檢?查保養(yǎng)，?不允許帶?故障車輛?上路，不?允許設(shè)備?帶故障作?業(yè)，將安?全隱患消?除在萌芽?狀態(tài)之中?，有力保?障了車輛?和設(shè)備的?運(yùn)行安全?。(四?)加強(qiáng)紀(jì)?律建設(shè)、?提高廣大?員工的主?人翁意識?公司的?絕大部分?員工能嚴(yán)?格要求自?己，工作?用心主動?，認(rèn)真負(fù)?責(zé)，服從?公司安排?和調(diào)度。?用心參加?公司__?__的清?理洗車池?、操作室?下的水池?及料場暗?溝的排污?等工作，?不怕臟不?怕累，認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?得到了公?司領(lǐng)導(dǎo)的?高度肯定?。二、?工作中存?在的一些?問題1?.各部門?之間配合?協(xié)調(diào)力度?還有待進(jìn)?一步加強(qiáng)?，效率有?待進(jìn)一步?提高。主?要表此刻?工作人員?對某些工?作認(rèn)識不?足，導(dǎo)致?工作能拖?就拖，能?緩就緩的?現(xiàn)象時有?存在，有?時不是這?個沒到位?就是那個?沒有到位?，在必須?程度上影?響了工作?進(jìn)度。?2.前場?與施工方?和生產(chǎn)部?門的銜接?還不夠。?主要表此?刻。施工?方配合力?度有待進(jìn)?一步溝通?和加強(qiáng);?生產(chǎn)、運(yùn)?輸、泵送?等環(huán)節(jié)配?合力度需?進(jìn)一步提?高，管道?架設(shè)時有?延后的現(xiàn)?象發(fā)生等?。__?__個別?員工群眾?主義觀念?淡薄，工?作怕臟怕?累，只要?____?照顧，不?要___?_紀(jì)律。?不服從工?作安排，?工作斤斤?計(jì)較，相?互推諉扯?皮的現(xiàn)象?在必須程?度存在。?這也不關(guān)?他的事，?那也不關(guān)?他的事。?為此，新?的一年，?我們要加?強(qiáng)紀(jì)律整?頓，對不?服從工作?安排的，?公司將實(shí)?行經(jīng)濟(jì)處?罰和行政?處罰。?4.少數(shù)?員工安全?防范意識?不高，還?有待進(jìn)一?步加強(qiáng)，?主要體此?刻技術(shù)還?但是硬，?處理緊急?狀況的潛?力還有待?提高，不?能提前發(fā)?現(xiàn)問題，?發(fā)現(xiàn)問題?后又不能?正確處理?問題。據(jù)?統(tǒng)計(jì)__?__年共?發(fā)生各類?安全事故?隱患__?__余起?，處罰_?___余?人次。?5.工作?不深不細(xì)?的現(xiàn)象還?比較突出?，主要表?此刻怕麻?煩，敷衍?了事，不?想做，不?會做，有?的是教他?他也不做?，這樣的?員工公司?是要清理?的。6?.極個別?員工特殊?思想嚴(yán)重?，不服管?，認(rèn)為公?司不敢管?，拿他沒?有辦法等?思想嚴(yán)重?存在。?7.工作?流程有待?制定，以?避免造成?職責(zé)不清?，分工不?明。三?、___?_年工作?計(jì)劃(?一)緊緊?圍繞抓質(zhì)?量、抓安?全、抓成?本這一宗?旨，嚴(yán)格?管理。?首先，要?從原材料?質(zhì)量抓起?，不定期?、分批次?對進(jìn)場的?原材料進(jìn)?行檢測，?努力控制?好水泥強(qiáng)?度和穩(wěn)定?性，掌握?沙石的含?泥量是否?超標(biāo)等;?試驗(yàn)中心?還應(yīng)把握?好混凝土?的塌落度?和和易性?。其次?，繼續(xù)加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)監(jiān)管力?度。一是?前場工長?要加大泵?工和管工?的監(jiān)管力?度，督促?管工加大?對泵管的?巡查力度?，在注意?安全的同?時合理布?管，注意?泵管的加?固工作，?二是要求?車隊(duì)要提?高安全意?識，嚴(yán)禁?超速行駛?，嚴(yán)禁酒?后駕車，?要清楚的?認(rèn)識到安?全駕駛的?重要性和?必要性，?同時要認(rèn)?真負(fù)責(zé)裝?料，運(yùn)料?及收好小?票，不允?許把料拉?錯工地，?否則務(wù)必?嚴(yán)肅處理?。再次?，繼續(xù)提?倡全員動?員參與公?司管理，?尤其是試?驗(yàn)中心要?多做試驗(yàn)?，優(yōu)化混?凝土配合?比，從各?個環(huán)節(jié)控?制好產(chǎn)品?成本，以?使企業(yè)到?達(dá)產(chǎn)品最?大利潤化?。最后?，除著重?抓好以上?三方面的?工作之外?，還應(yīng)搞?好后勤保?障工作。?一方面要?抓好原材?料的供給?與保障工?作，杜絕?停產(chǎn)待料?的現(xiàn)象發(fā)?生，否則?，會給公?司帶來必?須的負(fù)面?影響，或?者說有損?公司形象?和社會信?譽(yù)。(?二)努力?拓展商混?市場，提?高方量和?經(jīng)濟(jì)效益?目前，?我們公司?現(xiàn)有的商?混業(yè)務(wù)偏?少，每一?天的生產(chǎn)?方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不能滿足?現(xiàn)有設(shè)備?，由于商?混市場競?爭比較激?烈，為此?，我們應(yīng)?制定一套?切實(shí)可行?的銷售方?案，多發(fā)?展業(yè)務(wù)，?只有這樣?，才能提?高生產(chǎn)方?量，從而?提高企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益?。(三?)完善管?理制度和?工作流程?，加強(qiáng)作?風(fēng)紀(jì)律整?頓，提高?廣大員工?的工作用?心性。?____?年，公司?將在原管?理制度的?基礎(chǔ)抽出?時間__?__家學(xué)?習(xí)。新的?一年意味?著新的開?始，新的?機(jī)遇和新?的挑戰(zhàn)，?為此，_?___全?體員工，?必須會精?誠團(tuán)結(jié)，?努力奮斗?，爭取新?的更大的?勝利。?篇四：在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?我公司工?會充分抓?住慶祝_?___周?年的契機(jī)?，以優(yōu)化?投資發(fā)展?服務(wù)環(huán)境?為重點(diǎn)，?以創(chuàng)新思?維、服務(wù)?企業(yè)為舉?措，深入?解決影響?我公司工?業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)?展的實(shí)際?問題，突?出了工業(yè)?經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)?調(diào)整、轉(zhuǎn)?變經(jīng)濟(jì)發(fā)?展方式和?服務(wù)企業(yè)?等工作，?較好地完?成了年度?工作目標(biāo)?，下面將?整年工作?總結(jié)如下?：一、?全年主要?工作1?.強(qiáng)化形?勢教育，?推動執(zhí)行?意識提高?。公司?工會用心?宣傳市公?司大政方?針，并結(jié)?合我公司?實(shí)際進(jìn)行?分析，找?準(zhǔn)著力點(diǎn)?，緊扣工?會工作，?重點(diǎn)抓好?執(zhí)行力建?設(shè)，并在?推動公司?三個建設(shè)?工作中，?整合資源?提升執(zhí)行?合力，進(jìn)?一步促進(jìn)?公司穩(wěn)定?發(fā)展。公?司工會用?心___?_公司職?工進(jìn)行兩?個轉(zhuǎn)變、?三個建設(shè)?、形勢任?務(wù)教育等?專題學(xué)習(xí)?，透過會?議、班組?學(xué)習(xí)等多?種方式不?斷營造輿?論氛圍，?引導(dǎo)職工?認(rèn)清公司?當(dāng)前面臨?的形勢任?務(wù)，增強(qiáng)?職工的自?覺性和職?責(zé)感;團(tuán)?結(jié)和動員?職工切實(shí)?把思想和?行動統(tǒng)一?到公司的?決策上來?。2.?強(qiáng)化民主?管理建設(shè)?，認(rèn)真_?___職?工大會制?度。公?司工會認(rèn)?真___?_實(shí)施《?____?省___?_公司企?業(yè)職工代?表大會工?作標(biāo)準(zhǔn)》?，___?_召開了?____?屆三次職?工大會。?會議全面?回顧了公?司在__?__年工?作，從長?遠(yuǎn)發(fā)展的?高度對公?司面臨的?形勢進(jìn)行?了深刻的?分析;確?定了__?__年夯?實(shí)一個基?礎(chǔ)、提高?二種潛力?、做強(qiáng)三?大板塊、?完善四化?思路、堅(jiān)?持五條主?線的工作?思路，確?保安全生?產(chǎn)實(shí)現(xiàn)雙?零，隊(duì)伍?持續(xù)和諧?穩(wěn)定，禮?貌建設(shè)爭?取更大榮?譽(yù)，企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營?可持續(xù)發(fā)?展，實(shí)現(xiàn)?____?公司的平?穩(wěn)較快發(fā)?展。市公?司領(lǐng)導(dǎo)親?臨會議指?導(dǎo)，對公?司的工作?成績給予?了高度評?價，對今?后的工作?提出了具?體要求，?幫忙全體?職工進(jìn)一?步理清工?作思路，?明確了工?作方向。?3.強(qiáng)?化職工素?質(zhì)提升，?大力推行?班組建設(shè)?標(biāo)準(zhǔn)化。?為進(jìn)一?步落實(shí)市?公司班組?建設(shè)三突?出五到位?的工作布?置，提高?班組整體?素質(zhì)為抓?手，深化?班組執(zhí)行?力。公司?工會完善?了班組建?設(shè)管理信?息，還開?展了以發(fā)?揮工會干?部___?_作用為?龍頭、以?立足崗位?強(qiáng)化培訓(xùn)?核心的學(xué)?習(xí)記錄交?叉檢查活?動。鼓勵?職工加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，做?好學(xué)習(xí)記?錄，撰寫?讀書心得?。以這次?活動為契?機(jī)，公司?工會__?__工會?委員及工?會小組長?對職工學(xué)?習(xí)記錄交?叉觀摩，?并評選出?優(yōu)勝獎以?資鼓勵。?工會干部?們透過交?叉觀摩學(xué)?習(xí)記錄，?找差距、?補(bǔ)不足，?確保學(xué)習(xí)?收到實(shí)效?。公司?工會認(rèn)真?____?上級文件?精神，用?心開展安?全班組行?活動。一?是率先在?市公司舉?辦安全知?識競賽，?競賽圍繞?____?站和__?__公司?兩個安全?重點(diǎn)單位?的日常安?全工作，?____?了___?_個班組?進(jìn)行一、?二、三名?的角逐。?在比賽過?程中，各?參賽代表?隊(duì)隊(duì)員嚴(yán)?格遵守規(guī)?則，以飽?滿的熱情?和認(rèn)真的?態(tài)度，踴?躍回答問?題，比賽?現(xiàn)場氣氛?緊張而激?烈。二是?廣泛開展?我為班組?安全獻(xiàn)一?策活動和?班組安全?管理典型?案例征集?活動，公?司工會共?征集到_?___條?優(yōu)秀合理?化推薦、?____?條典型案?例，這些?優(yōu)秀推薦?將促進(jìn)班?組安全管?理水平進(jìn)?一步提升?。4.?強(qiáng)化職工?關(guān)愛，深?入實(shí)施送?溫暖工作?。公司?工會深入?____?《全民健?身綱要》?，創(chuàng)新工?作思路，?____?職工以身?心健康為?宗旨，廣?泛開展形?式多樣的?群眾性文?體活動。?今年是三?八國際勞?動?jì)D女節(jié)?____?周年，公?司工會組?____?職工參觀?____?，并結(jié)合?開展先進(jìn)?女員工表?彰活動，?還組__?__職工?代表參加?市公司慶?祝三八國?際婦女節(jié)?聯(lián)歡會;?有聲有色?的___?_了羽毛?球訓(xùn)練活?動，并用?心組隊(duì)參?加市公司?第___?_屆安全?班組行杯?職工羽毛?球比賽。?隊(duì)員們訓(xùn)?練有素、?團(tuán)結(jié)拼搏?的精神給?大家留下?了深刻的?印象，被?授予市公?司安全班?組行杯職?工羽毛球?比賽__?__獎;?為豐富職?工娛樂生?活，配合?公司行政?為全體職?工及家屬?共___?_人辦理?了___?_旅游年?卡。透過?活動的開?展，活躍?了企業(yè)文?化娛樂氛?圍，滿足?了職工的?精神文化?需求，增?強(qiáng)了職工?身心健康?，提高了?廣大職工?做好工作?的凝聚力?;公司工?會高度重?視特困職?工及金秋?助學(xué)困難?職工檔案?的建檔和?管理工作?，扎實(shí)細(xì)?致地開展?了特困職?工調(diào)查及?申報(bào)工作?;在迎峰?度夏時期?，公司工?會成立防?暑降溫慰?問小組，?用心籌備?防暑降溫?慰問品，?深入公司?各工作現(xiàn)?場、生產(chǎn)?班組開展?防暑降溫?慰問活動?;___?_全體職?工體檢、?女職工婦?檢，并不?斷完善職?工健康檔?案;依托?現(xiàn)有的職?工文體活?動陣地，?廣泛開展?職工讀書?活動，為?職工發(fā)放?購書券，?____?職工書屋?建設(shè)，用?心建立星?級職工俱?樂部，公?司工會擬?建立__?__名居?物業(yè)管理?處職工書?屋為五星?級星級職?工俱樂部?，為該俱?樂部更新?了配套管?理設(shè)施及?書籍;為?切實(shí)改善?一線職工?的生活條?件，提高?職工身體?健康水平?，公司工?會開展了?基層食堂?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)活動，?申報(bào)了_?___管?理處、_?___管?理處、_?___管?理處__?__個員?工食堂為?達(dá)標(biāo)食堂?。為將?工會建成?職工貼心?的家園，?公司工會?總是在第?一時間對?住院職工?及生活困?難職工進(jìn)?行慰問，?及時送去?了公司黨?、政、工?對職工的?問候。一?年來，共?慰問住院?職工及家?屬___?_人次，?重大節(jié)日?慰問困難?職工及家?屬___?_人次，?繼續(xù)做好?職工生日?送祝福活?動，慰問?費(fèi)過萬元?。離退?休工作是?公司工作?的重要組?成部分，?公司工會?從思想上?關(guān)心離退?休職工，?從生活上?照顧離退?休職工。?配合各有?關(guān)職能部?門，及時?按政策落?實(shí)離退休?職工的各?項(xiàng)待遇;?公司工會?及時探望?生病住院?的離退休?職工，關(guān)?心家庭生?活困難的?離退休職?工;采取?靈活多樣?的形式，?____?老同志開?展豐富多?彩的文體?活動，用?心為老同?志的各項(xiàng)?文體活動?帶給必要?的條件。?____?月份，組?隊(duì)參加市?公司__?__屆老?年門球賽?;___?_月份，?____?老職工參?加市公司?釣魚比賽?、太極拳?培訓(xùn)班。?____?月份，_?___退?休老職工?及家屬暢?游___?_畫廊，?歡度重陽?佳節(jié)。?公司工會?站在講政?治、講大?局的高度?，開展愛?心活動，?其目的是?大力倡導(dǎo)?職工關(guān)愛?企業(yè)、關(guān)?愛他人、?關(guān)愛社會?的良好風(fēng)?尚。__?__月份?，公司工?會___?_職工為?____?地震捐款?，公司_?___名?員工用心?踴躍參加?捐款活動?，共募集?捐款__?__元。?5.強(qiáng)?化自身建?設(shè)，提高?工會隊(duì)伍?執(zhí)行力。?公司工?會充分發(fā)?揮工會干?部的橋梁?作用，進(jìn)?一步規(guī)范?工會工作?。工會定?期召開小?組長會議?，安排部?署近期的?工會工作?，傳達(dá)工?____?文件，宣?傳工會政?策。工會?小組長也?充分利用?小組會時?間向職工?宣傳工會?政策，開?展工會法?律、法規(guī)?培訓(xùn)，傳?達(dá)工__?__文件?，職工群?眾能夠及?時了解到?工會信息?和上級工?會工作動?態(tài)，包括?公司工會?評先表優(yōu)?工作也是?由工會小?組長用心?推薦，再?由工會干?部民主評?選。工會?小組長及?時向工會?反映職工?思想動態(tài)?，讓工會?及時掌握?職工的思?想動態(tài)，?有針對性?的開展工?作，把矛?盾化解在?萌芽狀態(tài)?。加強(qiáng)?工會干部?培訓(xùn)，進(jìn)?一步促進(jìn)?工會工作?____?階。為提?升工會干?部素質(zhì)，?適應(yīng)形勢?的要求，?公司工會?經(jīng)常性_?___工?會干部學(xué)?習(xí)，還鼓?勵工會干?部不僅僅?要學(xué)習(xí)工?會業(yè)務(wù)知?識，還要?加強(qiáng)對法?律、管理?等知識的?學(xué)習(xí)，優(yōu)?化自己的?知識結(jié)構(gòu)?，拓寬知?識面，增?強(qiáng)為職工?說話辦事?的潛力。?為更好?的發(fā)揮工?會理論政?策研究在?服務(wù)企業(yè)?工作大局?和工會工?作中的重?要作用，?公司工會?用心__?__工會?會員圍繞?公司的重?點(diǎn)工作和?實(shí)際狀況?，廣泛開?展理論研?討和調(diào)查?研究工作?，共收集?優(yōu)秀論文?十余篇，?其中被市?公司《_?___年?度工會理?論研討論?文集》采?納___?_篇。?今年公司?工會還進(jìn)?一步完善?職工子女?勞保資料?，并及時?做好會員?檔案接轉(zhuǎn)?工作，規(guī)?范和加強(qiáng)?工會會員?的會籍管?理。二?、___?_年主要?任務(wù)_?___年?，公司工?會將充分?發(fā)揮工會?的紐帶作?用，幫忙?公司廣大?干部職工?統(tǒng)一思想?、認(rèn)清形?勢、查找?差距、增?強(qiáng)動力，?把行動落?實(shí)到各項(xiàng)?工作任務(wù)?之中，確?保___?_年全面?完成各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)?，加快推?進(jìn)兩個轉(zhuǎn)?變，推動?公司又好?又快發(fā)展?。1.?繼續(xù)深入?開展班組?建設(shè)活動?。搞好班?組建設(shè)是?提升企業(yè)?凝聚力和?競爭力的?客觀要求?，也是是?市公司禮?貌檢查重?點(diǎn)考核項(xiàng)?目之一。?公司工會?將繼續(xù)按?照《工會?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)考核細(xì)?則》和市?公司班組?建設(shè)三突?出五到位?的工作要?求，本著?實(shí)事求是?、自我評?估、自我?完善的原?則，進(jìn)行?自檢自查?，針對存?在的問題?和薄弱環(huán)?節(jié)，進(jìn)一?步健全規(guī)?范班組建?設(shè)。開展?好崗位練?兵，透過?培訓(xùn)、職?工自學(xué)、?知識競賽?、技能比?武等形式?提升職工?素質(zhì)。還?要充分發(fā)?揮工會小?組長和班?組長的橋?梁紐帶作?用，引導(dǎo)?基層干部?在班組一?線，緊緊?圍繞公司?發(fā)展目標(biāo)?和經(jīng)營方?略，深入?做好職工?的思想工?作，真實(shí)?反映職工?愿望，穩(wěn)?定隊(duì)伍，?用心協(xié)助?公司工會?解決涉及?職工切身?利益的問?題。2?.繼續(xù)辦?好職工書?屋活動。?實(shí)施職工?書屋建設(shè)?和開展職?工讀書活?動，是學(xué)?習(xí)加強(qiáng)職?工思想道?德建設(shè)，?深化建立?學(xué)習(xí)型_?___、?爭做知識?型職工活?動，實(shí)施?職工素質(zhì)?工程的一?項(xiàng)重要舉?措。公司?工會計(jì)劃?建立__?__公司?職工書屋?為三星級?職工書屋?。3.?做好送溫?暖工作。?一是繼續(xù)?開展扶貧?幫困送溫?暖活動，?用心做好?對住院職?工、困難?職工、職?工遺孀等?的走訪慰?問工作;?二是__?__社會?弱勢群體?，倡導(dǎo)公?益愛心理?念，做好?對社會弱?勢群體的?幫扶工作?。4.?繼續(xù)加強(qiáng)?精神禮貌?建設(shè)，持?續(xù)開展年?終總結(jié)評?比表彰和?推優(yōu)選樹?工作。繼?續(xù)做好基?層先進(jìn)群?眾和先進(jìn)?模范人物?的選樹、?表彰工作?。效能?監(jiān)察工作?一、健?全制度，?完善監(jiān)察?程序集?團(tuán)公司參?考其他單?位經(jīng)驗(yàn)，?并結(jié)合自?身實(shí)際，?制定了效?能監(jiān)察工?作模板表?格，形成?了完整的?效能監(jiān)察?閉環(huán)管理?系統(tǒng)。同?時，完善?了效能監(jiān)?察優(yōu)秀項(xiàng)?目評優(yōu)辦?法，制定?了《效能?監(jiān)察優(yōu)秀?項(xiàng)目推薦?表》、《?效能監(jiān)察?優(yōu)秀項(xiàng)目?推薦資質(zhì)?評分標(biāo)準(zhǔn)?》和《效?能監(jiān)察優(yōu)?秀項(xiàng)目成?效評分標(biāo)?準(zhǔn)》等一?系列表格?，細(xì)化了?評分的標(biāo)?準(zhǔn)，加強(qiáng)?了成果的?考核。?二、強(qiáng)化?監(jiān)督，確?保監(jiān)察質(zhì)?量在檢?查過程中?，集團(tuán)公?司嚴(yán)格按?照制定的?模板標(biāo)準(zhǔn)?，強(qiáng)化過?程監(jiān)督，?對每個項(xiàng)?目實(shí)施中?存在的短?板進(jìn)行梳?理，并提?出整改建?議，保證?了監(jiān)察的?質(zhì)量。?1.加強(qiáng)?檢查整改?。在檢查?中，公司?通過聽取?匯報(bào)、實(shí)?地查看，?查閱資料?等方式，?對各單位?在工作中?存在的問?題，有針?對性的提?出監(jiān)察建?議___?_條，嚴(yán)?格要求檢?查人員填?寫工作底?稿，詳細(xì)?記載發(fā)現(xiàn)?的問題、?分析原因?、處理結(jié)?果和整改?建議，并?加強(qiáng)落實(shí)?整改，跟?蹤回訪。?對效能監(jiān)?察工作差?的單位，?列為重點(diǎn)?單位通過?幫助、指?導(dǎo)促其趕?上。2?.加強(qiáng)監(jiān)?察總結(jié)。?為考核各?單位工作?情況，公?司要求各?單位季度?對工作進(jìn)?行總結(jié)，?建立《效?能監(jiān)察工?作臺賬》?，將效能?監(jiān)察的查?證過程、?發(fā)現(xiàn)的問?題、處理?的建議和?決定以及?產(chǎn)生的效?益等簡明?扼要的記?錄在上，?也便于公?司及時全?面地掌握?各單位的?工作進(jìn)度?。并在檢?查后及時?召開子公?司和二級?單位的效?能監(jiān)察例?會，將檢?查中工作?較差的單?位以及發(fā)?現(xiàn)的共性?問題進(jìn)行?通報(bào)，好?的做法、?經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行?學(xué)習(xí)、推?廣。三?、開展專?項(xiàng)監(jiān)察，?發(fā)揮監(jiān)督?作用針?對當(dāng)前煤?炭市場低?迷的形勢?，為達(dá)到?提高企業(yè)?發(fā)展質(zhì)量?和效益，?強(qiáng)化預(yù)控?機(jī)制，提?高管理效?能的目的?，集團(tuán)公?司圍繞材?料回收復(fù)?用和煤質(zhì)?管理效能?監(jiān)察、系?統(tǒng)對標(biāo)、?收支情況?專項(xiàng)檢查?、管理服?務(wù)部門的?作風(fēng)建設(shè)?情況、效?能診斷、?新井建設(shè)?進(jìn)度情況?、非煤新?建項(xiàng)目情?況、工程?項(xiàng)目專項(xiàng)?督查和干?部履職情?況九個方?面開展了?專項(xiàng)效能?監(jiān)察，通?過效能監(jiān)?察這一有?效抓手，?發(fā)現(xiàn)問題?、解決問?題，提升?了管理水?平，減少?了不必要?浪費(fèi)和投?入，為企?業(yè)節(jié)支降?耗發(fā)揮了?積極作用?。四、?加強(qiáng)隊(duì)伍?建設(shè)，強(qiáng)?化業(yè)務(wù)培?訓(xùn)公司?十分注重?加強(qiáng)提升?子公司及?二級單位?監(jiān)察人員?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和能力?。一是在?季度檢查?中，抽調(diào)?基層骨干?一起去聯(lián)?合檢查，?通過現(xiàn)場?的培訓(xùn)，?找準(zhǔn)存在?的問題、?差距，明?確工作的?方向，快?速進(jìn)步;?二是邀請?擁有豐富?效能監(jiān)察?工作經(jīng)驗(yàn)?的專家對?集團(tuán)公司?系統(tǒng)的效?能監(jiān)察負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?效能監(jiān)察?專題培訓(xùn)?，培訓(xùn)人?員共計(jì)_?___余?人;三是?印發(fā)了《?____?煤礦集團(tuán)?效能監(jiān)察?資料匯編?》，匯編?收集了國?家部委及?同煤集團(tuán)?有關(guān)國有?企業(yè)效能?監(jiān)察法規(guī)?和一系列?的監(jiān)督管?理制度，?選擇了其?他企業(yè)指?導(dǎo)性比較?強(qiáng)、實(shí)踐?證明監(jiān)察?效果好的?做法、操?作流程、?范本，為?集團(tuán)各級?監(jiān)察干部?____?協(xié)調(diào)開展?效能監(jiān)察?工作提供?有益的借?鑒和參考?。__?__年集?團(tuán)公司系?統(tǒng)共立項(xiàng)?____?項(xiàng)，完成?____?項(xiàng)，查堵?漏洞__?__個，?建章立制?____?項(xiàng)，下達(dá)?監(jiān)察建議?____?條，采納?監(jiān)察建議?____?條，推進(jìn)?了企業(yè)管?理創(chuàng)新。?公司年?終工作總?結(jié)樣本（?二）時?光似箭，?歲月如梭?，轉(zhuǎn)眼進(jìn)?入公司已?經(jīng)有將近?半年的時?間，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?強(qiáng)有力的?領(lǐng)導(dǎo)以及?關(guān)心支持?下，個人?在___?_年度取?得了不小?的進(jìn)步。?一、年?度工作情?況1、?熟悉了解?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?。我于?____?年___?_月進(jìn)入?公司，為?了更快更?好地融入?公司這個?團(tuán)隊(duì)，為?以后的工?作打好鋪?墊，我加?緊對公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度進(jìn)?行了解，?熟悉公司?的企業(yè)文?化。通過?了解和熟?悉，我為?能進(jìn)入公?司這個團(tuán)?隊(duì)感到自?豪，同時?也感到自?身的壓力?。在以后?的工作中?，我將以?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度為準(zhǔn)則?，嚴(yán)格要?求自己，?更快更好?地完成工?作任務(wù)。?2、熟?悉了解工?作流程?作為設(shè)計(jì)?師助理，?我的職責(zé)?是幫助設(shè)?計(jì)師完成?談單過程?中的各種?圖紙及文?檔，為設(shè)?計(jì)師簽單?做好充分?準(zhǔn)備。經(jīng)?過一段時?期的磨合?，我逐漸?知道自己?該如何去?做并做好?手頭工作?，在設(shè)計(jì)?師的指導(dǎo)?帶領(lǐng)下，?不僅懂得?了許多專?業(yè)方面的?知識，也?懂得了許?多做人處?事的道理?。二、?存在的不?足以及改?進(jìn)措施?____?年已經(jīng)隨?風(fēng)逝去，?回想自己?在公司將?近半年的?工作，工?作量并不?是很大，?閃光點(diǎn)幾?乎是不存?在，許多?工作還有?不盡如意?之處，總?結(jié)起來存?在的不足?主要有以?下幾點(diǎn)：?1、缺?乏溝通，?不能充分?利用資源?在工作?的過程中?，由于專?業(yè)知識不?夠扎實(shí)，?又存在一?定惰性，?遇事考慮?不夠周全?、不夠細(xì)?致，不積?極向其他?同事求教?，造成工?作效率降?低甚至出?現(xiàn)錯誤，?不能達(dá)到?優(yōu)勢資源?充分利用?。俗話說?的好“三?人行必有?我?guī)煛保?在以后的?工作中，?我要主動?加強(qiáng)和其?他部門同?事的溝通?，通過公?司這個平?臺達(dá)到資?源共享，?從而提高?自己的工?作效能。?2、缺?乏計(jì)劃性?在工作?過程中，?由于缺乏?計(jì)劃性，?工作目的?不夠明確?，主次矛?盾不清，?常常達(dá)到?事倍功半?的效果，?領(lǐng)導(dǎo)不滿?意不說，?自己還一?肚子委屈?。在以后?的工作過?程中，我?要認(rèn)真制?訂工作計(jì)?劃，做事?加強(qiáng)目的?認(rèn)識，分?清主次矛?盾，爭取?能達(dá)到事?半功倍的?效果。?3、專業(yè)?面狹窄?作為一個?現(xiàn)代化人?才，他應(yīng)?該是一專?多能的，?這樣的人?才才符合?時代以及?公司的需?求。自己?的專業(yè)面?狹窄，對?其它專業(yè)?的基本認(rèn)?識都沒有?，這都限?制了自身?的發(fā)展。?在以后的?工作過程?中，我將?加強(qiáng)其他?專業(yè)的學(xué)?習(xí)，充分?利用公司?資源，提?高主觀能?動性，爭?取能成為?一專多能?的復(fù)合型?人才。?三、__?__年目?標(biāo)計(jì)劃?1.加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，結(jié)合實(shí)?際，多從?細(xì)節(jié)考慮?，認(rèn)真做?好本職工?作，積極?配合同事?工作項(xiàng)目?。繼續(xù)加?強(qiáng)對公司?各種制度?和業(yè)務(wù)的?學(xué)習(xí)，做?到全面深?入的了解?公司的各?種制度和?業(yè)務(wù)。用?公司的各?項(xiàng)制度作?為自己考?勤工作的?理論依據(jù)?，結(jié)合實(shí)?際更好的?開展考勤?工作。?2、積極?向同事學(xué)?習(xí)，虛心?請教，并?以實(shí)踐帶?動學(xué)習(xí)，?全方位提?高自己的?工作能力?。3、?克服自己?本身存在?的諸多缺?點(diǎn)，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，為?公司的發(fā)?展壯大貢?獻(xiàn)自己的?綿薄之力?。年末?，要感謝?所有的同?事，謝謝?你們半年?來的相伴?，讓獨(dú)闖?異鄉(xiāng)的我?倍感溫暖?和親切。?要感謝公?司，感謝?公司能給?剛畢業(yè)且?什么也不?懂的我一?個這么好?的學(xué)習(xí)的?平臺，讓?我在這些?日子里學(xué)?到了太多?不曾有過?的東西。?真誠的感?謝。也真?摯的希望?我們在_?___年?越走越好?。公司?年終工作?總結(jié)樣本?（三）?____?年的時光?轉(zhuǎn)瞬即逝?，一年來?，在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心、?指導(dǎo)和同?事的幫助?、支持下?，我嚴(yán)格?要求自己?，勤奮學(xué)?習(xí)，積極?進(jìn)取，努?力提高理?論和實(shí)踐?水平，較?好地完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)，?自己素質(zhì)?能力也獲?得了全方?位的提升??，F(xiàn)將一?年來工作?情況總結(jié)?如下：?一、__?__年工?作回顧?(一)積?極做好公?司會議組?織管理。?截止__?__月，?完成__?__年1?____?月共__?__次總?經(jīng)理辦公?會及月度?工作例會?的組織工?作，完成?會議通知?、簽到，?擬寫會議?紀(jì)要;協(xié)?助完成部?門組織的?其他各項(xiàng)?會議(管?理咨詢會?、月度考?評會等)?;協(xié)助完?成集團(tuán)、?業(yè)瑞、華?姿建司、?華姿裝飾?、華宇物?業(yè)___?_年職工?代表大會?的籌備及?實(shí)施等各?項(xiàng)工作。?(二)?認(rèn)真配合?做好質(zhì)量?管理體系?工作。參?與___?_年集團(tuán)?開發(fā)公司?龍灣項(xiàng)目?、上院項(xiàng)?目、天宮?花城項(xiàng)目?、錦繡花?城項(xiàng)目、?金沙東岸?項(xiàng)目、研?發(fā)中心和?營銷中心?的質(zhì)量管?理體系內(nèi)?審;參與?并協(xié)助完?成___?_年集團(tuán)?、華姿建?司、華姿?裝飾、華?宇物業(yè)監(jiān)?督審核及?換證審核?工作;完?成質(zhì)量體?系文件