2023年行政部個人年終工作總結(jié)（3篇）

第10頁共10頁2023?年行政部?個人年終?工作總結(jié)?在集團?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)及?大力支持?下，在_?___公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子的正確?指導(dǎo)下，?應(yīng)對激烈?的市場競?爭之嚴峻?形勢，行?政部緊緊?圍繞管理?、服務(wù)、?學(xué)習(xí)、招?聘等工作?重點，注?重發(fā)揮行?政部承上?啟下、聯(lián)?系左右、?協(xié)調(diào)各方?的中心樞?紐作用，?為公司圓?滿完成年?度各項目?標(biāo)任務(wù)作?出了用心?貢獻?，F(xiàn)?將一年來?的工作總?結(jié)如下：?一、加?強基礎(chǔ)管?理，創(chuàng)造?良好工作?環(huán)境。?為領(lǐng)導(dǎo)和?員工創(chuàng)造?一個良好?的工作環(huán)?境是行政?部重要工?作資料之?一。一年?來，行政?部結(jié)合工?作實際，?認真履行?工作職責(zé)?，加強與?其他部門?的協(xié)調(diào)與?溝通，使?行政部基?礎(chǔ)管理工?作基本實?現(xiàn)了規(guī)范?化，相關(guān)?工作到達?了優(yōu)質(zhì)、?高效，為?公司各項?工作的開?展創(chuàng)造了?良好條件?。二、?加強服務(wù)?，樹立良?好風(fēng)氣。?行政部?工作的核?心就是搞?好“三個?服務(wù)”，?即為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)、為?員工服務(wù)?、為廣場?商戶服務(wù)?。一年來?，我們圍?繞中心工?作，在服?務(wù)工作方?面做到了?以下三點?：三、?加強學(xué)習(xí)?，構(gòu)成良?好的學(xué)習(xí)?氛圍。?行政部人?員要具備?很強的工?作潛力和?持續(xù)行政?部高效運?轉(zhuǎn)，就務(wù)?必為切實?履行好自?身職責(zé)及?時“充電?”，做到?基本知識?篤學(xué)、本?職業(yè)務(wù)知?識深學(xué)、?修身知識?勤學(xué)、急?需知識先?學(xué)，不斷?補充各等?方面的知?識和深入?鉆研行政?部業(yè)務(wù)知?識。一年?來，我部?從加強自?身學(xué)習(xí)入?手，認真?學(xué)習(xí)了公?司業(yè)務(wù)流?程、集團?制度等業(yè)?務(wù)資料，?切實加強?了理論、?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?的自覺性?，構(gòu)成了?良好的學(xué)?習(xí)氛圍。?四、認?真履行職?責(zé)1、?狠抓員工?禮儀行為?規(guī)范、辦?公環(huán)境辦?公秩序的?監(jiān)察工作?。2、?嚴格按照?公司要求?，在公司?員工行為?規(guī)范和辦?公環(huán)境等?員工自律?方面加大?了監(jiān)督檢?查力度，?不定期對?員工行為?禮儀、辦?公區(qū)域清?潔衛(wèi)生進?行抽查，?營造了良?好的辦公?環(huán)境和秩?序。2?023年?行政部個?人年終工?作總結(jié)（?二）行?政部是公?司總經(jīng)理?室直接領(lǐng)?導(dǎo)下的綜?合管理部?門，是承?上啟下、?溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左?右、上傳?下達的樞?紐，工作?也千頭萬?緒，有文?書處理、?檔案管理?、文件批?轉(zhuǎn)、人事?管理、車?輛管理、?采購管理?、會議安?排等。行?政部初期?只有一人?，后來隨?著時間的?延續(xù)及其?他人員的?加入，行?政部的工?作一步步?走入正軌?。在_?___年?里行政部?較好地履?行了作為?行政部的?一些基本?職能，各?項工作有?了一定的?進展，初?步完成了?綜合行政?部工作。?這為__?__年的?工作奠定?了基礎(chǔ)，?創(chuàng)造了良?好的條件?。為了總?結(jié)經(jīng)驗、?尋找差距?，以便更?好地嚴格?要求自己?，提高自?己，促進?部門各項?工作繼續(xù)?向前，現(xiàn)?將___?_年的工?作總結(jié)匯?報整理如?下：一?、日常主?要工作?2、配合?公司領(lǐng)導(dǎo)?參與公司?一些制度?的制訂、?修改和完?善___?_年至今?，擬定后?總部通過?的制度有?____?個，包括?：《董事?會對臨沂?瑞柏房地?產(chǎn)有限公?司經(jīng)營層?授權(quán)管理?規(guī)定》、?《人力資?源管理制?度》、《?員工考勤?制度》、?《辦公用?品管理制?度》、《?檔案管理?制度》、?《部門與?崗位職責(zé)?》、《固?定資產(chǎn)管?理制度》?、《車輛?管理制度?》、《財?務(wù)費用管?理制度》?、《合同?的簽訂及?管理制度?》等制度?;另外其?他的制度?還有__?__個，?包括《辦?公行為準?則》、《?員工獎懲?制度》、?《材料設(shè)?備采購管?理制度》?、《銷售?管理制度?》、《工?程管理制?度》、《?工程招投?標(biāo)管理辦?法》、《?印章使用?管理規(guī)定?》、《預(yù)?算及成本?管理制度?》等制度?。根據(jù)上?面的各種?制度，陸?續(xù)完善了?一些日常?使用表格?。3、?員工管理?員工檔?案：制訂?了統(tǒng)一的?《員工登?記表》，?豐富了員?工個人有?關(guān)資料，?加強完善?了員工檔?案的管理?工作。?人員招聘?：通過在?當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)?、獵頭公?司推薦、?報紙、利?用周末參?加招聘會?等形式，?招聘相關(guān)?部門人員?，進行初?步篩選后?組織面試?。主要有?對工程人?員、預(yù)算?人員、財?務(wù)人員、?營銷部人?員、采購?人員等的?招聘。?4、車輛?管理。制?定了相關(guān)?的使用表?格，努力?做好車輛?的用車登?記、用油?登記，安?全管理等?工作。?二、領(lǐng)導(dǎo)?安排的其?他工作?1、__?__年臨?沂市11?、___?_月五區(qū)?商品住宅?每天的成?交信息統(tǒng)?計、整理?。2、?物業(yè)方面?：了解在?臨沂市成?立物業(yè)公?司的條件?，對臨沂?市成規(guī)模?的房地產(chǎn)?住宅小區(qū)?的基本資?料和物業(yè)?收費情況?進行了摸?底統(tǒng)計調(diào)?查;與外?地知名物?業(yè)顧問公?司和當(dāng)?shù)?物業(yè)公司?的前期接?觸及合作?方面的洽?談，包括?合作形式?、內(nèi)容、?價格等相?關(guān)信息進?行交流，?針對聘請?外地、當(dāng)?地、自己?成立物業(yè)?公司作出?優(yōu)劣勢比?較分析，?并提出相?關(guān)意見;?對臨沂市?及有關(guān)大?型商場的?基本參數(shù)?，與合同?成本部徐?經(jīng)理一起?進行了調(diào)?查，并形?成文件。?3、整?理臨沂市?區(qū)每月主?要樓盤的?項目進度?報告。?5、參加?樓盤住宅?及商業(yè)的?市場調(diào)研?，參與組?織召開部?分接受調(diào)?查人員座?談會，討?論戶型設(shè)?計的優(yōu)劣?。三、?找出問題?、改正不?足，繼續(xù)?成長。?通過__?__年以?來的學(xué)習(xí)?、工作，?不但使行?政部能夠?慢慢成長?和完善，?而且使部?門人員的?行為標(biāo)準?、思想覺?悟和工作?能力均有?不同程度?的提高。?同時在工?作中也暴?露出了一?些問題，?還有很多?不足的地?方需要改?進和提高?。1、?企業(yè)各項?規(guī)章制度?的___?_執(zhí)行力?度不夠。?由于公司?日常工作?主要以前?期調(diào)查、?聯(lián)系為主?，在日常?考勤、獎?懲方面做?得不是很?好，當(dāng)然?也有其它?的一些因?素在里面?。時間一?長，易造?成人員紀?律渙散、?工作思想?不能集中?，造成遲?到現(xiàn)象一?直不能很?好的解決?，甚至出?現(xiàn)一些不?正常的攀?比現(xiàn)象。?2、團?隊整體素?質(zhì)和自身?意識不高?，主要是?各員工素?質(zhì)水平和?業(yè)務(wù)技能?水平參差?不齊。由?于每人的?思想覺悟?不高，加?上對自身?行為標(biāo)準?的自我放?寬、自身?綜合素質(zhì)?的高低、?專業(yè)水平?的局限等?因素，造?成了一些?根本就不?該出現(xiàn)的?問題，工?作結(jié)果也?讓人很不?滿意。?3、部門?內(nèi)部有些?工作明顯?滯后。如?考勤管理?、車輛管?理、檔案?管理、日?常服務(wù)工?作等均需?加強和提?高，需要?提出的是?對公司的?車輛及駕?駛員的日?常管理不?到位，導(dǎo)?致在半年?的時間里?發(fā)生了三?起責(zé)任事?故。部門?內(nèi)安排工?作的執(zhí)行?力度、跟?進程度已?經(jīng)有些落?后;檔案?管理方面?的工作還?不是很完?善。四?、下一步?工作1?、切實加?強企業(yè)內(nèi)?部管理，?進一步完?善企業(yè)規(guī)?章制度，?加大企業(yè)?各項規(guī)章?制度的_?___執(zhí)?行及監(jiān)督?檢查的工?作力度，?使公司日?常工作更?加有序，?更加有效?。3、?加快工作?進度，使?部門內(nèi)的?工作早日?走上正軌?。4、?加強思想?交流，促?進工作開?展。如相?互間常作?思想、工?作溝通與?交流，通?過統(tǒng)一思?想，達到?步調(diào)一致?，繼而推?動工作有?所進展。?5、針?對已發(fā)現(xiàn)?和其它存?在的問題?，采取一?些行之有?效的辦法?，改進工?作，提高?成績。?2023?年行政部?個人年終?工作總結(jié)?（三）?在即將過?去的__?__年里?，行政部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下、?在公司各?部門的大?力支持配?合下，行?政部以認?真的態(tài)度?、嚴謹?shù)?作風(fēng)、科?學(xué)的管理?等為工作?重點，注?重發(fā)揮行?政部承上?啟下、聯(lián)?系左右、?協(xié)調(diào)各方?的中心樞?紐作用，?為公司圓?滿完成_?___年?度各項目?標(biāo)做出了?積極貢獻?。現(xiàn)將行?政部__?__年的?工作情況?總結(jié)匯報?如下：?一、人力?資源工作?1、人?員招聘?2、考勤?管理_?___年?上半年，?我們根據(jù)?《員工考?勤管理制?度》《勞?動紀律管?理制度》?等制度，?考勤做到?公平公正?，不循序?私情，為?公司發(fā)放?員工薪資?報酬提供?了可靠依?據(jù)。勞?動合同重?點工作是?根據(jù)公司?實際情況?和管理模?式規(guī)范和?修正了勞?動合同管?理。行政?部結(jié)合公?司實際，?有針對性?的對法律?法規(guī)中相?關(guān)的條款?進行了修?正，對公?司所有員?工的勞動?合同每月?進行了徹?底的梳理?。對不規(guī)?范、不符?合要求的?勞動合同?重新簽訂?，在此期?間，完善?了社會保?障管理制?度。4?、員工績?效考核工?作以業(yè)?績?yōu)閷?dǎo)向?，既是公?司的經(jīng)營?目標(biāo)，也?是人力資?源管理的?重要環(huán)節(jié)?。對員工?來說，要?的是個人?成就和個?人發(fā)展。?而這一切?的基礎(chǔ)都?取決于公?司的經(jīng)營?業(yè)績。因?此，公司?對業(yè)績的?考核，對?考核目標(biāo)?的設(shè)定，?對考核標(biāo)?準的選擇?，對考核?內(nèi)容的要?求將直接?體現(xiàn)公司?的經(jīng)營理?念和管理?思想，并?直接作用?于企業(yè)對?員工的激?勵。在實?踐中，公?司領(lǐng)導(dǎo)通?過對部門?負責(zé)人交?流，幫助?其理清楚?思路，之?后部門負?責(zé)人和員?工溝通，?聽取其意?見，綜合?匯總后制?定出適合?本部門的?績效考核?方案?？?效考核主?要從崗位?業(yè)績、員?工素質(zhì)、?工作態(tài)度?和領(lǐng)導(dǎo)能?力（適用?于班長）?多方面的?量化考核?，規(guī)范了?月度的基?礎(chǔ)考核，?加強計劃?與過程控?制強化了?公司獎優(yōu)?罰劣，重?在激勵的?分配制度?，并成為?激勵人才?成長的重?要手段和?管理方式?。二、?行政工作?1、進?一步建立?、完善公?司各項規(guī)?章制度、?工作流程?。行政?工作是一?項細致而?繁瑣的工?作，在認?真、細致?的同時，?始終要把?服務(wù)理念?貫穿于行?政工作，?在___?_年我們?做了以下?工作：?行政工作?中，制度?是根本，?為了加強?基礎(chǔ)管理?、為了加?強基礎(chǔ)管?理、為公?司領(lǐng)導(dǎo)和?各部門員?工創(chuàng)造良?好的工作?環(huán)境，行?政部結(jié)合?公司現(xiàn)狀?，對部分?原有的制?度規(guī)定進?行完善修?訂，并建?立健全新?的工作制?度流程。?隨之制定?了新的績?效考核制?度，并在?考核實施?過程中進?一步的完?善了相關(guān)?內(nèi)容。?新績效考?核制度的?建立，在?工作績效?考核工作?中邁出的?重要一步?，對于合?理評價員?工的階段?工作業(yè)績?及充分調(diào)?動員工積?極性有著?重要的意?義。在建?立完善員?工考核制?度的同時?，___?_年行政?部在公司?基礎(chǔ)管理?、人事任?命、員工?活動和福?利、人員?管理等方?面發(fā)文共?____?余份，并?組織各部?門制定完?善本部門?崗位標(biāo)準?化文件_?___余?份。建立?健全公司?各項制度?流程，為?公司各項?工作的開?展創(chuàng)造了?良好條件?。2、?發(fā)揮職能?作用，提?高服務(wù)保?障效能。?第一、?保證公司?的硬件設(shè)?施和每月?各部門申?請的物資?采購及時?到位。確?保了公司?正常工作?所需。?第二、保?證了公司?辦公用品?的供給。?做到了按?需采購，?科學(xué)管理?、嚴格控?制成本、?厲行節(jié)約?、確保了?公司辦公?所需。?第三、員?工的工裝?及配飾的?制作、發(fā)?放。新員?工在轉(zhuǎn)正?之后及時?配發(fā)新工?裝，有些?部門配發(fā)?工裝時間?較長，對?破損的工?裝進行更?換，保證?員工良好?的精神面?貌。3?、搞好內(nèi)?外關(guān)系，?提高辦事?效率。?____?年，我們?同工商、?稅務(wù)、公?安、消防?、城管、?社保等政?府機關(guān)職?能部門密?切聯(lián)系，?在辦理公?司年檢、?稅收、安?全、衛(wèi)生?、參保等?事物中，?得到了政?府職能部?門的關(guān)心?和支持，?確保了公?司沿著正?規(guī)的方向?向前發(fā)展?。4、?員工活動?。我公?司___?_月份組?織管理層?員工去洪?澤湖濕地?旅行，_?___月?中下旬組?織一線員?工戶外拓?展，促進?了團結(jié)。?加強了員?工之間的?溝通，增?強員工的?團隊精神?和集體榮?譽感。?5、會議?紀要和費?用控制管?理。組?織召開公?司的各種?會議和相?關(guān)費用的?結(jié)算工作?，做好會?議紀要的?跟進，以?及周、月?度、年度?工作總結(jié)?的匯總。?6、文?件和檔案?管理。?檔案管理?：完善公?司檔案管?理工作，?建立書面?和電子檔?案的`雙?檔案，及?時進行資?料歸檔，?確保了公?司檔案管?理的完整?性。文件?管理：行?政部對各?部門、公?司的文件?和制度進?行了統(tǒng)一?的梳理，?從而確保?了公司使?用文件的?有效性、?規(guī)范性和?統(tǒng)一性。?工作存?在的主要?問題是：?一是在?完善公司?管理機制?，優(yōu)化各?項管理制?度方面深?入各門店?，各部門?調(diào)查研究?不夠，滿?足于現(xiàn)有?的管理機?制作用，?對同行業(yè)?的相關(guān)信?息收集也?十分欠缺?。二是?對提升全?員政治業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?沒有系統(tǒng)?方案，尤?其是對管?理人員的?培訓(xùn)不夠?，以致于?在管理工?作中，視?野不開闊?，管理粗?放。三?是協(xié)同營?銷部門探?索新形勢?下采取何?種經(jīng)營模?式、手段?，突破制?約瓶頸，?研究不多?，建言不?足。四?是日常行?政事務(wù)管?理在“精?細”下功?夫不多，?只求過得?去，不求?過得硬。?___?_年，_?___公?司雖然面?臨市場變?化大、消?費需求多?元化等不?確定因素?的挑戰(zhàn)，?但同時仍