2023生產(chǎn)部門年終總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第11頁共11頁2023?生產(chǎn)部門?年終總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?歲月如?梭，光陰?荏苒。時(shí)?間就象流?水一樣，?轉(zhuǎn)眼間三?百六十五?天就悄悄?地從我們?指甲縫里?流走了，?伴著圣誕?歡快的節(jié)?日氣氛,?我們將送?走五福享?受的鼠年?，即將迎?來新的又?一年。在?此,我得?感謝公司?老總對我?的信任和?這一年來?所寄予的?期望，值?此辭舊迎?新之際，?我們生產(chǎn)?部門將深?刻地對本?部門一年?來的工作?及不足之?處作出細(xì)?致的總結(jié)?，司時(shí)祝?愿我們分?司明年會?更好，事?業(yè)蒸蒸日?上，鴻圖?大展。?一、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?在過去?的一年里?，生產(chǎn)部?門力挑重?擔(dān),進(jìn)行?了一些工?藝上的新?摸索試驗(yàn)?,從__?__月份?起,我們?陸續(xù)對制?造車間研?磨組、打?孔組、沖?胚組、整?形組的一?此機(jī)器以?及裝配車?間項(xiàng)鏈組?的燒焊區(qū)?在原來的?基礎(chǔ)上進(jìn)?行了改良?，增加了?一系列的?抽風(fēng)、防?塵、防噪?設(shè)備，實(shí)?踐證明效?果非常顯?著。__?__月_?___日?我們籌建?己久的銀?鏈車間正?式投入生?產(chǎn)，直今?一切正常?。從整體?上看我們?生產(chǎn)部基?本完成了?公司年度?生產(chǎn)任務(wù)?的各項(xiàng)指?標(biāo)，滿足?公司銷售?部門的產(chǎn)?品銷售工?求。二?、產(chǎn)品質(zhì)?量方面?在完成產(chǎn)?量的同時(shí)?，我們生?產(chǎn)制造部?門也高度?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，嚴(yán)?把生產(chǎn)工?序的每一?個質(zhì)量控?制關(guān)，做?到全年成?品入庫合?格率在_?___%?以上，不?合格產(chǎn)品?的原因也?都是因?yàn)?材料不良?上，我們?始終堅(jiān)信?產(chǎn)品質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，只?要生產(chǎn)部?的每一個?員工都有?高度的質(zhì)?量意識，?并付諸于?生產(chǎn)操作?的每一環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)?品質(zhì)量將?會穩(wěn)步提?高，從而?實(shí)現(xiàn)成品?質(zhì)量檢驗(yàn)?不良率0?。___?_%以下?/月的目?標(biāo)。三?、機(jī)器設(shè)?備管理方?面在這?____?的一年里?，公司各?種生產(chǎn)設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)完?好率據(jù)統(tǒng)?計(jì)已達(dá)_?___%?以上，尚?未出現(xiàn)一?起因設(shè)備?原因影響?生產(chǎn)的事?故。可以?說是因?yàn)?大部分設(shè)?備都是新?設(shè)備，故?障率較低?。但我們?設(shè)備維護(hù)?還是按照?ISO9?001及?ISO1?4000?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)的相?關(guān)文件進(jìn)?行定期檢?驗(yàn)保養(yǎng)，?全年安排?且有相應(yīng)?的文件記?錄，有力?地保障了?設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而確保?了生產(chǎn)運(yùn)?行的穩(wěn)定?。四、?人員管理?方面_?___，?也是我接?手生產(chǎn)部?管理工作?的第一年?，因公司?生產(chǎn)部管?理時(shí)層的?人員變動?，以及新?招聘員工?很多（共?有十多批?次的新員?工進(jìn)入到?車間的各?生產(chǎn)崗位?），給車?間管理帶?來極大壓?力，加之?一些沖胚?組老員工?在工資待?遇方面的?比較考慮?而去其他?工資相對?高的公司?，而新進(jìn)?員工的技?能上又跟?不上，就?在這樣的?壓力推動?下，各車?間還是堅(jiān)?定地進(jìn)行?崗前崗中?的簡單培?訓(xùn)，保證?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?基本勝利?各自的崗?位工作，?在這里我?得感謝兩?位車間主?任和各個?車間一線?的組長，?是他倆的?鼎力支持?和配合才?使得生產(chǎn)?部有了如?今的良好?局面。?五、安全?生產(chǎn)方面?在過去?的一年里?，我們生?產(chǎn)部門將?安全生產(chǎn)?納入了日?常的管理?工作之中?，能夠定?期對各車?間中同工?進(jìn)行安全?知識的教?育，我們?根據(jù)需要?及時(shí)頒布?勞動安全?和工作紀(jì)?律公告，?并且加強(qiáng)?了對生產(chǎn)?現(xiàn)場紀(jì)律?和勞保用?品佩戴的?監(jiān)管，保?證了生產(chǎn)?車間的有?序運(yùn)行，?全年度未?發(fā)生重大?人身傷害?、設(shè)備損?壞之類的?安全事故?。20?23生產(chǎn)?部門年終?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（二?）時(shí)光?似箭、歲?月如梭。?伴著圣誕?節(jié)日的歡?樂氣氛，?我們即將?迎來新的?一年。在?過去的一?年中生產(chǎn)?部在上級?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?各部門的?密切配合?與部門全?體員工的?共同努力?下順利的?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)?，在此，?我對生產(chǎn)?部一年來?的工作做?以總結(jié)，?同時(shí)也祈?愿我們公?司明年更?美好。?一、工作?回顧1?、產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?過去的一?年里，生?產(chǎn)部在生?產(chǎn)過程中?面臨三、?四產(chǎn)品型?號的多變?，批量小?、技術(shù)不?穩(wěn)定和不?完善的情?況下，進(jìn)?行實(shí)驗(yàn)和?摸索。截?止___?_月__?__日共?完成兩成?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?40KK?PCS三?四層結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品3K?KPCS?.為到達(dá)?客戶產(chǎn)量?和質(zhì)量的?要求，我?部門合理?的調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃，?和利用有?限的資源?，及時(shí)滿?足客戶的?交期，為?公司今后?產(chǎn)品的多?元化打下?了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)方?面在今?年工作中?，在確保?生產(chǎn)任務(wù)?的情況下?兩層結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品入庫?良率達(dá)到?____?%，三四?層產(chǎn)品入?庫良率達(dá)?到___?_%。我?堅(jiān)信只要?每個員工?在提高產(chǎn)?品意識情?況下，全?力的投入?在生產(chǎn)每?一個環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量一定?會穩(wěn)步提?高。3?、設(shè)備管?理方面?在過去的?一年里，?各設(shè)備比?較良好，?并沒有因?為設(shè)備的?問題影響?到較大的?工作，在?定期的檢?修和保養(yǎng)?下保證了?設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而確保?了生產(chǎn)的?穩(wěn)定。?4、人員?管理方面?在每年?的年初和?年末，在?人員變動?和產(chǎn)線員?工極不穩(wěn)?定的時(shí)候?情況下，?這無疑給?生產(chǎn)管理?帶了了極?大的壓力?，但在這?壓力的推?動下本部?門還是堅(jiān)?持對新近?員工的崗?前崗中培?訓(xùn)，確保?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?基本勝任?輪換崗位?工作，在?這我要感?謝行政部?對員工的?教育和工?程部的技?術(shù)培訓(xùn)和?車間的各?班長，的?鼎力支持?才始的我?部門有了?如今的良?好局面。?5安全?生產(chǎn)方面?在過去?的一年里?，我部門?將安全生?產(chǎn)納入生?產(chǎn)日常管?理工作之?中，隨時(shí)?做到各車?間員工的?安全知識?教育，監(jiān)?督和排除?各車間存?在的安全?隱患。確?保了生產(chǎn)?車間的有?序運(yùn)行。?全年度未?發(fā)生較大?的人體傷?害和設(shè)備?損壞事故?。二、?存在的不?足和對策?生產(chǎn)部?在過去的?一年里雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績，但?也還存在?較多的問?題，主要?有以下方?面的不足?。1、?質(zhì)量管理?方面1?）員工質(zhì)?量意識淡?泊：目前?在一部分?員工身上?還存在事?不關(guān)己，?漠然置之?的態(tài)度。?這與培養(yǎng)?員工質(zhì)量?意識，樹?立質(zhì)量危?機(jī)感，落?實(shí)產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任制?做得不夠?好，不到?位有很大?的關(guān)系。?2）缺?乏全員參?與質(zhì)量管?理理念：?我們現(xiàn)在?缺乏的就?是全員參?與質(zhì)量意?思，在我?們計(jì)件和?沒有品管?的巡檢下?，有時(shí)候?會出現(xiàn)一?個真空地?帶，班和?班之間誰?都管誰都?不管的局?面。而且?有的時(shí)候?在生產(chǎn)現(xiàn)?場執(zhí)行力?不到位的?現(xiàn)象。?3）缺乏?生產(chǎn)質(zhì)量?記錄意思?：由于我?部門全體?計(jì)件化以?后，在瞬?速增產(chǎn)的?同事忽略?了產(chǎn)品生?產(chǎn)的過程?質(zhì)量記錄?。產(chǎn)品在?整個制造?中過程中?，如何完?整記錄產(chǎn)?品過程質(zhì)?量狀態(tài)尤?為重要。?雖然這方?面在逐步?的改善，?但離我們?質(zhì)量管理?體系所要?求的，些?我們所做?，做我們?所寫。記?我們所做?的還差較?遠(yuǎn)!2?、人員管?理方面?員工的精?神面貌和?緊張感缺?乏，在這?方面我們?在策劃一?下整頓，?制定完善?的規(guī)章制?度和培訓(xùn)?計(jì)劃。實(shí)?施有效的?激勵措施?，不斷的?提高員工?的綜合數(shù)?字，以適?應(yīng)企業(yè)以?后發(fā)展的?需要。?3、物料?消耗管理?方面由?于之前我?們沒有對?物料消耗?及成本進(jìn)?行考核，?在飛正常?成本增加?時(shí)，如工?具損耗率?搞，物料?使用質(zhì)量?過剩，員?工裝配及?存放不當(dāng)?影起的浪?費(fèi)。導(dǎo)致?這樣的現(xiàn)?象存在，?主要是員?工節(jié)約意?識不強(qiáng)。?本部門將?根據(jù)實(shí)際?情況實(shí)施?相應(yīng)的獎?罰措施和?節(jié)約能源?降低成本?的思想教?育，始員?工的節(jié)約?意思和主?人翁精神?逐步的提?高三、?從公司整?體方面，?我有一幾?點(diǎn)建議。?1、建?立健全的?工作質(zhì)量?職責(zé)制度?。對公司?每個部門?和員工都?明確規(guī)定?各部門和?個人在工?作中的具?體任務(wù)、?責(zé)任和權(quán)?利，以便?做到質(zhì)量?工作事事?有人管，?層層、人?人有專責(zé)?，辦事有?標(biāo)準(zhǔn)，工?作有檢查?，這樣才?可以把質(zhì)?量有關(guān)的?工作和廣?大員工的?積極性結(jié)?合起來形?成一個嚴(yán)?密的控制?體系。?2、因公?司員工的?流動量大?，個別的?團(tuán)隊(duì)凝聚?力和歸屬?感補(bǔ)強(qiáng)，?長期以來?必將影響?產(chǎn)品質(zhì)量?、工作效?率，因此?建議公司?在企業(yè)文?化和員工?歸屬感和?團(tuán)隊(duì)的凝?聚力加強(qiáng)?樹立與培?訓(xùn)。四?、自身總?結(jié)__?__即將?結(jié)束，_?___的?工作也即?將告一段?落，在這?一年里，?我經(jīng)過自?身努力，?克服各種?困難，特?別是在領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持下，?這一年是?有意義的?、有價(jià)值?的、有收?獲的。基?本上的完?成了本年?度的工作?，經(jīng)歷這?兩年來的?生產(chǎn)管理?工作。通?過這些項(xiàng)?目的管理?，熟悉了?公司的運(yùn)?作程序流?程，掌握?了公司系?統(tǒng)的操作?過程，這?為今后的?工作打下?了一定的?經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)?。雖然?____?有所收獲?，但是自?身的不足?之處也暴?露無疑：?1.雖?然年輕充?滿干勁，?但是經(jīng)驗(yàn)?缺乏，在?處理突發(fā)?事件和一?些新問題?上存在著?較大的欠?缺。2?.跟不上?客戶在訂?單上的運(yùn)?作需求，?還缺乏主?動與他們?的溝通和?交流的積?極性，不?善于有效?的表達(dá)。?這些個人?因素直接?影響到了?工作的效?果。3?.生產(chǎn)進(jìn)?度狀況不?能完全掌?控，造成?拖期、延?期想象比?較常見。?202?3生產(chǎn)部?門年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（三）?回顧_?___月?____?號正式開?工至今，?生產(chǎn)上由?蹣跚起步?到現(xiàn)今初?具規(guī)模，?走過了一?條即曲折?又艱辛的?路，員工?由什么都?不會到現(xiàn)?在基本掌?握一定的?生產(chǎn)技能?，產(chǎn)能由?開始的每?天幾百只?到現(xiàn)在的?每天幾千?只，生產(chǎn)?管理人員?由不足到?基本配置?完整，全?體員工都?付出了巨?大的努力?。當(dāng)然，?其中還有?許多地方?做的不足?和不好，?要在今后?工作中逐?步改善。?首先，?生產(chǎn)過程?中物料損?耗控制不?理想，生?產(chǎn)車間出?現(xiàn)用錯刀?模，車間?補(bǔ)數(shù)大的?問題，針?對這些問?題，我們?進(jìn)行了相?應(yīng)的工作?安排：?1.倉庫?來料數(shù)量?驗(yàn)收，一?是確保來?料數(shù)量的?準(zhǔn)確性（?每卷布料?進(jìn)行打碼?確認(rèn)，輔?料進(jìn)行抽?點(diǎn)確認(rèn)）?，二是嚴(yán)?控物料進(jìn)?出倉數(shù)量?，必需按?生產(chǎn)單的?數(shù)量發(fā)放?，不能超?發(fā)，如車?間補(bǔ)料須?生產(chǎn)部同?意才能發(fā)?放;2?.裁床車?間生產(chǎn)前?首先確認(rèn)?所用刀模?是否正確?，再按生?產(chǎn)樣板和?色卡確認(rèn)?所用材料?，按生產(chǎn)?單的數(shù)量?進(jìn)行領(lǐng)料?，并做好?拉布的記?錄工作，?對所裁裁?片的數(shù)量?進(jìn)行抽點(diǎn)?，確保裁?片數(shù)量的?準(zhǔn)確。將?裁片發(fā)給?后工序時(shí)?進(jìn)行交接?確認(rèn)，責(zé)?任到人;?3.在?裁床車間?配備品檢?人員進(jìn)行?檢驗(yàn)，主?要工作有?刀模和紙?樣的產(chǎn)前?核對，所?用材料與?樣板及色?卡的核對?，對裁工?所裁裁片?的品質(zhì)進(jìn)?行檢驗(yàn)，?以減少費(fèi)?片率;?4.車縫?車間領(lǐng)取?裁片時(shí)，?與裁床部?確認(rèn)數(shù)量?進(jìn)行交接?，且在生?產(chǎn)過程中?嚴(yán)控裁片?的浪費(fèi)，?減少不必?要的損耗?。5.?增加人員?（PMC?）對物料?專項(xiàng)管控?;6.?車縫、手?縫車間生?產(chǎn)新產(chǎn)品?時(shí)必須進(jìn)?行產(chǎn)前板?的確認(rèn);?7.爭?取全年物?料損耗率?控制在_?___%?以內(nèi)。?第二是產(chǎn)?能始終得?不到提高?，這個也?是一直長?期困擾生?產(chǎn)的重點(diǎn)?和難點(diǎn)，?員工的平?均每小時(shí)?產(chǎn)值由最?初的1塊?幾到現(xiàn)在?的車縫平?均___?_元、手?縫的平均?____?元，但離?合理的產(chǎn)?值仍有相?當(dāng)大的距?離，也是?前期生產(chǎn)?加班多且?生產(chǎn)周期?長的原因??，F(xiàn)在采?取以下的?措施：?1.加強(qiáng)?對班組長?的培訓(xùn)，?增強(qiáng)他們?現(xiàn)場管理?能力和管?理意識，?提高組長?自身生產(chǎn)?技能。選?拔有上進(jìn)?心和管理?能力的員?工作為儲?備人員。?2.建?立早會制?度，每天?上班前由?班組長利?用___?_至__?__分鐘?的時(shí)間，?對組員進(jìn)?行昨天生?產(chǎn)情況的?分析和今?天生產(chǎn)的?安排，表?揚(yáng)工作突?出的員工?，對表現(xiàn)?不好的員?工提出警?告;3?.加強(qiáng)現(xiàn)?場管理，?提高組員?的操作技?能，合理?的安排生?產(chǎn)流程;?4.加?強(qiáng)現(xiàn)場紀(jì)?律管理，?減少員工?說話和無?故走動的?時(shí)間;?5.增強(qiáng)?管理人員?對產(chǎn)能低?下的緊張?感和對提?高產(chǎn)能的?緊迫感;?6.通?過一系列?的管理手?段，將產(chǎn)?能在近期?在原有基?礎(chǔ)上，再?提升__?__%到?____?%，爭取?年內(nèi)達(dá)到?合理的水?平。第?三是在生?產(chǎn)安排上?出現(xiàn)一定?的失誤，?造成出貨?延期，生?產(chǎn)成本提?高。以后?要做到：?1.生?產(chǎn)部在每?天上午9?：30開?早會，利?用___?_分鐘時(shí)?間對生產(chǎn)?訂單進(jìn)行?分析和安?排，解決?生產(chǎn)中需?要解決的?問題;?2.對每?個生產(chǎn)訂?單進(jìn)行產(chǎn)?前分析和?產(chǎn)能評估?，在每個?管理腦中?有個正確?的認(rèn)識;?3.進(jìn)?行合理的?生產(chǎn)流程?安排;?4.加強(qiáng)?管理人員?之間的溝?通，提高?團(tuán)隊(duì)意識?，建立良?好的團(tuán)隊(duì)?氛圍;?5.灌輸?“我們是?一家人”?的理念，?遇到困難?伸出援手?互相幫助?;6.?提高管理?人員的責(zé)?任意識;?第四是?產(chǎn)品品質(zhì)?管控不理?想，收到?客訴和退?貨，給公?司形象和?經(jīng)濟(jì)都帶?來不小的?損失，是?我們在生?產(chǎn)中對品?質(zhì)要求不?重視造成?的，為避?免今后出?現(xiàn)類似的?情況，要?做到：?1.加強(qiáng)?管理人員?和員工的?品質(zhì)意識?;2.?盡快提升?品質(zhì)人員?的個人技?能，對品?質(zhì)人員進(jìn)?行崗位培?訓(xùn);3?.加強(qiáng)品?管隊(duì)伍的?建設(shè);?4.加強(qiáng)?對外發(fā)產(chǎn)?品品質(zhì)的?控制，這?項(xiàng)工作也?將做為今?年加強(qiáng)品?質(zhì)管理工?作的重點(diǎn)?;5.?生產(chǎn)部門?對品質(zhì)部?門提出的?任何品質(zhì)?質(zhì)疑都要?引起足夠?的重視，?并及時(shí)解?決;6?.建立逐?級上報(bào)制?度;7?.通過加?強(qiáng)品質(zhì)管?理，爭取?今年做到?全年客訴?不超過_?___次?，全年退?貨事件不?超過__?__次。?第五是?倉庫管理?上的問題?，存在數(shù)?據(jù)不準(zhǔn)確?，出貨數(shù)?據(jù)不準(zhǔn)等?情況，要?求做好以?下工作：?1.倉?庫主管負(fù)?