2023人事年終工作總結(jié)模板（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)2023?人事年終?工作總結(jié)?模板根?據(jù)各部門(mén)?____?年的工作?計(jì)劃以及?結(jié)合公司?目前實(shí)際?狀況和今?后的發(fā)展?趨勢(shì)，行?政人事部?計(jì)劃從以?下幾方面?開(kāi)展__?__年度?的工作，?全面推行?目標(biāo)管理?一、人?事部分?1、進(jìn)一?步完善公?司的組織?架構(gòu)，確?定和區(qū)分?每個(gè)職能?部門(mén)的權(quán)?責(zé)，爭(zhēng)取?做到組織?架構(gòu)科學(xué)?適用，三?年內(nèi)不做?大的調(diào)整?，保證公?司在科學(xué)?的組織架?構(gòu)中高速?運(yùn)行。?2、完成?公司各部?門(mén)各職位?的工作分?析，為人?才招募與?評(píng)定薪資?、績(jī)效考?核帶給科?學(xué)依據(jù);?3、完?成日常人?力資源招?聘與配置?4、推?行薪酬管?理，完善?員工薪資?結(jié)構(gòu)，實(shí)?行科學(xué)公?平的薪酬?制度;?5、充分?思考員工?福利，做?好員工激?勵(lì)工作，?建立內(nèi)部?升遷制度?，培養(yǎng)員?工主人翁?精神，增?強(qiáng)企業(yè)凝?聚力。?6、在現(xiàn)?有績(jī)效考?核制度基?礎(chǔ)上，參?考先進(jìn)企?業(yè)的績(jī)效?考評(píng)辦法?，實(shí)現(xiàn)績(jī)?效評(píng)價(jià)體?系的完善?與正常運(yùn)?行，并保?證與薪資?掛鉤。從?而提高績(jī)?效考核的?權(quán)威性、?有效性?7、大力?加強(qiáng)員工?崗位知識(shí)?、技能和?素質(zhì)培訓(xùn)?，加大內(nèi)?部人才開(kāi)?發(fā)力度。?8、弘?揚(yáng)優(yōu)秀的?企業(yè)文化?和企業(yè)傳?統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化?感染人;?9、建?立內(nèi)部縱?向、橫向?溝通機(jī)制?，調(diào)動(dòng)公?司所有員?工的主觀?能動(dòng)性，?建立和諧?、融洽的?企業(yè)內(nèi)部?關(guān)系。集?思廣益，?為企業(yè)發(fā)?展服務(wù)。?10、?做好人員?流動(dòng)率的?控制與勞?資關(guān)系、?糾紛的預(yù)?見(jiàn)與處理?。既保障?員工合法?權(quán)益又維?護(hù)公司的?形象和根?本利益。?人力資?源工作對(duì)?一個(gè)不斷?成長(zhǎng)和發(fā)?展的公司?而言，是?十分重要?的基礎(chǔ)工?作，也是?需要公司?上下通力?合作的工?作。各部?門(mén)配合共?同做好工?作的項(xiàng)目?較多，因?此需要公?司領(lǐng)導(dǎo)予?以重視和?支持。自?上而下轉(zhuǎn)?變觀念與?否，各部?門(mén)帶給支?持與配合?的程度如?何，都是?人力資源?工作成敗?的關(guān)鍵。?所以人力?資源部在?制定年度?目標(biāo)后，?在完成過(guò)?程中懇請(qǐng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?與各部門(mén)?予以協(xié)助?。二、?行政部分?1、負(fù)?責(zé)___?_公司領(lǐng)?導(dǎo)指示。?做好上下?聯(lián)絡(luò)溝通?工作，及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?反映狀況?、反饋信?息;搞好?各部門(mén)間?相互配合?、綜合協(xié)?調(diào)工作;?對(duì)各項(xiàng)工?作和計(jì)劃?的督辦和?檢查。?2、根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)意圖?和公司發(fā)?展戰(zhàn)略，?負(fù)責(zé)起草?年度工作?計(jì)劃和其?他重要文?稿。3?、負(fù)責(zé)全?公司日常?行政事務(wù)?管理，協(xié)?助總經(jīng)理?處理日常?工作。?4、組織?安排公司?辦公會(huì)議?，或會(huì)同?有關(guān)部門(mén)?籌備公司?其他會(huì)議?及有關(guān)重?要活動(dòng)，?做好會(huì)議?記錄和整?理會(huì)議紀(jì)?要，根據(jù)?需要按會(huì)?議決定發(fā)?文。5?、負(fù)責(zé)公?司來(lái)往信?函的收發(fā)?、登記、?傳閱、批?示，做好?公文的擬?訂、審核?、傳遞、?催辦和檢?查。負(fù)?責(zé)公司保?密工作和?法律事務(wù)?以及重要?文書(shū)檔案?資料的保?管工作。?6、妥?善保管和?正確使用?公司印章?(公司行?政章)和?介紹信。?7、負(fù)?責(zé)前臺(tái)接?待、客人?來(lái)訪迎送?等招待工?作。8?、負(fù)責(zé)公?司辦公設(shè)?施的管理?。包括公?司辦公用?品采購(gòu)、?發(fā)放、使?用登記、?保管、維?護(hù)工作。?9、協(xié)?助信息部?門(mén)做好信?息系統(tǒng)總?體開(kāi)發(fā)工?作，提高?行政辦公?效率。?10、負(fù)?責(zé)公司總?務(wù)工作，?做好后勤?保障。主?要是員膳?食、衛(wèi)生?保潔、電?話總機(jī)服?務(wù)、宿舍?管理工作?11、?為豐富員?工文化生?活，組織?安排各種?文體活動(dòng)?和旅游活?動(dòng)。1?2、完成?總經(jīng)理交?辦的其他?任務(wù)。?2023?人事年終?工作總結(jié)?模板（二?）伴隨?著新年鐘?聲的第一?響，又迎?來(lái)了全新?的充滿期?待的__?__年。?回望__?__年度?的工作與?生活，感?受到公司?與身邊的?人這一年?來(lái)所發(fā)生?的巨大的?變化，我?們的品牌?在不斷的?快速提升?，身邊的?同事也都?在不斷進(jìn)?步與提升?，朝著同?一個(gè)目標(biāo)?共同努力?奮斗著。?新的一年?到來(lái)了，?也帶來(lái)了?全新的更?大的挑戰(zhàn)?，在我們?準(zhǔn)備以全?新的面貌?來(lái)迎接新?年的到來(lái)?時(shí)，也不?忘來(lái)回顧?和總結(jié)過(guò)?去一年來(lái)?所做的努?力。人?力資源部?自成立到?現(xiàn)今已經(jīng)?一年半時(shí)?間了，很?榮幸本人?參與了人?力資源部?成長(zhǎng)的歷?程，從無(wú)?到有，從?當(dāng)初的不?完善，慢?慢成長(zhǎng)到?今天的成?熟。自_?___年?以來(lái)，人?力資源部?的隊(duì)伍在?慢慢壯大?，引進(jìn)了?專業(yè)人才?，專業(yè)水?平得到了?很大的提?高，人力?資源建設(shè)?正在逐步?走向規(guī)范?，職能作?用也在逐?漸得到體?現(xiàn)。公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人?力資源部?的建設(shè)極?為關(guān)心，?這對(duì)于人?力資源部?同事來(lái)說(shuō)?無(wú)疑是的?強(qiáng)心劑。?過(guò)去，大?家可能對(duì)?人力資源?這個(gè)詞語(yǔ)?感到有點(diǎn)?陌生，不?知公司設(shè)?如此部門(mén)?真正的用?意在哪里?。通過(guò)今?年大家的?同心協(xié)力?，已慢慢?取得了公?司各部門(mén)?絕大多數(shù)?人的認(rèn)可?與支持。?因部門(mén)?人手緊缺?，使得一?些工作無(wú)?法真正展?開(kāi)，一直?在做著基?礎(chǔ)工作，?今年莫總?監(jiān)任職以?來(lái)，對(duì)人?力資源部?工作進(jìn)行?了整理，?明確了每?個(gè)人的工?作職責(zé)，?使分工更?加細(xì)致化?，現(xiàn)對(duì)于?今年的工?作總結(jié)如?下：一?、資料進(jìn)?行收集及?管理對(duì)?于公司員?工的人事?檔案及其?他資料進(jìn)?行收集及?管理，使?其更加完?善化，保?持公司檔?案的完整?性，為保?證日后的?分析工作?提供更準(zhǔn)?確的信息?。因檔案?內(nèi)容涉及?公司有關(guān)?機(jī)密，期?間我保持?著極高的?警惕性和?很強(qiáng)的保?守意識(shí)。?協(xié)助上級(jí)?掌握人力?資源狀況?;填制和?分析各類?人事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。為?人力資源?規(guī)劃工作?提借準(zhǔn)確?的信息。?二、負(fù)?責(zé)管理員?工勞動(dòng)合?同辦理?勞動(dòng)用工?及相關(guān)手?續(xù);到目?前為止，?勞動(dòng)合同?的簽屬工?作開(kāi)展的?不是特別?的順利，?主要因?yàn)?市場(chǎng)推廣?部業(yè)務(wù)人?員較散，?集中的機(jī)?會(huì)較少，?經(jīng)常都是?來(lái)去匆匆?，致使部?分業(yè)務(wù)人?員至今未?能簽署勞?動(dòng)合同。?計(jì)劃爭(zhēng)取?過(guò)年這個(gè)?機(jī)會(huì)，把?合同簽署?工作完成?好。三?、考勤和?請(qǐng)休假管?理結(jié)合?公司制度?及國(guó)家規(guī)?定管理員?工考勤和?請(qǐng)休假管?理，按月?準(zhǔn)確出具?考勤報(bào)表?。其中員?工考勤又?是一個(gè)難?點(diǎn)，公司?實(shí)行上班?刷卡辦法?已經(jīng)一年?半時(shí)間了?，由于部?份員工一?直未能適?應(yīng)新的考?勤辦法所?以效果一?直不太好?。今年人?力資源部?特意為此?問(wèn)題進(jìn)行?了考勤重?申，并與?綜合管理?部技術(shù)人?員討論后?改善了考?勤系統(tǒng)。?四、執(zhí)?行各項(xiàng)公?司規(guī)章制?度處理?員工獎(jiǎng)懲?事宜;對(duì)?于有些員?工不遵守?公司規(guī)章?制度，致?使工作上?出現(xiàn)較大?失誤或較?大錯(cuò)誤，?人力資源?部通過(guò)周?密調(diào)查之?后，給予?了合理公?正的行政?處罰，并?對(duì)當(dāng)事人?進(jìn)行了思?想教育。?本年度共?有約十人?左右人接?受了公司?不同程度?的行政處?罰，均認(rèn)?識(shí)到了自?身的錯(cuò)誤?。五、?福利制度?實(shí)施今?年以來(lái)，?公司充分?考慮員工?的福利，?各項(xiàng)福利?制度正逐?漸開(kāi)始實(shí)?施。比如?以往只有?市場(chǎng)推廣?部人員才?享有的品?牌推廣用?煙，在本?部也得以?實(shí)現(xiàn);每?月協(xié)助行?政部人員?進(jìn)行生日?活動(dòng)的策?劃及實(shí)施?工作，豐?富了員工?的業(yè)余生?活;考慮?到員工的?安全保障?問(wèn)題，公?司也已為?全部員工?購(gòu)買了平?安團(tuán)體意?外險(xiǎn)及醫(yī)?療險(xiǎn)等險(xiǎn)?種，保險(xiǎn)?期間有一?員工不慎?摔傷，我?們及時(shí)與?保險(xiǎn)公司?取得了聯(lián)?系，并申?請(qǐng)了相應(yīng)?的理培，?解決了員?工的后顧?之憂。等?等這些都?大大調(diào)動(dòng)?了員工的?工作積極?性，從而?起到了激?勵(lì)員工的?作用。?六、進(jìn)行?促銷人員?的管理工?作自今?年___?_月份以?來(lái)，人力?資源部正?接手促銷?人員的管?理工作，?通過(guò)資料?收集分析?，發(fā)現(xiàn)雖?然制定了?相應(yīng)的管?理制度，?但是發(fā)現(xiàn)?許多市場(chǎng)?并沒(méi)有嚴(yán)?格按照制?度來(lái)執(zhí)行?，隨意性?較強(qiáng)，人?員增長(zhǎng)率?過(guò)高。促?銷人員是?五葉神市?場(chǎng)的重要?組成部份?，加強(qiáng)促?銷隊(duì)伍的?管理迫在?眉睫。下?一季度計(jì)?劃盡快重?新制定促?銷人員管?理制度，?并嚴(yán)格按?照規(guī)章制?度辦事。?控制好人?員的增長(zhǎng)?速度及提?高整體素?質(zhì)水平，?為公司的?將來(lái)儲(chǔ)備?更多的業(yè)?務(wù)人才。?七、協(xié)?助做好招?聘與任用?的具體事?務(wù)性工作?包括發(fā)?放招聘啟?事、收集?和匯總應(yīng)?聘資料、?安排面試?人員、跟?蹤落實(shí)面?試人員的?情況等;?八、幫?助建立積?極的員工?關(guān)系，協(xié)?調(diào)員工與?管理層的?關(guān)系，協(xié)?助組織員?工的各類?活動(dòng)此?外，在部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助?下，對(duì)員?工考勤制?度、勞動(dòng)?合同管理?辦法等相?關(guān)的人事?制度進(jìn)行?了修改工?作，使其?更加人性?化，合理?化，符合?了公司以?人為本的?人才理念?。對(duì)個(gè)?人來(lái)講下?一步重要?應(yīng)該在認(rèn)?真工作之?余加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?專業(yè)素質(zhì)?，才能面?對(duì)更大的?挑戰(zhàn)，也?才不會(huì)被?時(shí)代的潮?流所淘汰?。珍惜來(lái)?之不易的?機(jī)會(huì)，扎?扎實(shí)實(shí)做?好每份工?作。__?__年人?力資源部?的責(zé)任將?更加沉重?，人力資?源部一定?安排并實(shí)?施好新的?一年的工?作計(jì)劃，?用實(shí)際的?工作業(yè)績(jī)?來(lái)說(shuō)話。?202?3人事年?終工作總?結(jié)模板（?三）人?事工作是?繁瑣的，?小到復(fù)印?、掃描、?傳真、訂?餐、租花?、發(fā)快件?、印制名?片、續(xù)訂?網(wǎng)站、訂?閱報(bào)刊雜?志、車輛?文件的保?管、簡(jiǎn)單?的計(jì)算機(jī)?維護(hù)，大?到結(jié)算、?訂房、訂?機(jī)票、辦?理員工報(bào)?銷、與裝?修公司就?辦公家具?協(xié)商價(jià)格?、協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)為希望?工程捐款?、采購(gòu)辦?公用品及?對(duì)其領(lǐng)用?情況進(jìn)行?備案……?每一項(xiàng)工?作的完成?都是對(duì)責(zé)?任心和工?作能力的?考驗(yàn)，如?何化繁為?簡(jiǎn)而又能?保證萬(wàn)無(wú)?一失，如?何以最小?的成本換?得最高的?效率，這?已經(jīng)不單?純是對(duì)現(xiàn)?代企業(yè)從?事業(yè)務(wù)工?作人員的?要求了，?對(duì)行政工?作人員也?同時(shí)適用?。作為?人事部的?工作人員?，我充分?認(rèn)識(shí)到自?己既是一?個(gè)管理者?，更是一?個(gè)執(zhí)行者?。正所謂?“天下難?事始于易?，天下大?事始于細(xì)?”。要想?協(xié)調(diào)好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)每?一件瑣碎?的小事以?保證業(yè)務(wù)?的正常有?序發(fā)展，?首先要抱?以一個(gè)正?確的心態(tài)?，踏踏實(shí)?實(shí)、任勞?任怨地完?成上級(jí)交?派的工作?;其次，?要不斷提?高自己、?抓住每一?次讓自己?學(xué)習(xí)和成?長(zhǎng)的機(jī)會(huì)?，努力提?高業(yè)務(wù)水?平，在業(yè)?余時(shí)間善?于發(fā)現(xiàn)與?工作有關(guān)?的新事物?新知識(shí);?最后，以?主人翁的?姿態(tài)發(fā)揮?所長(zhǎng)，為?電子廠分?擔(dān)更多力?所能及的?工作。?一、人事?工作方面?1、匯?總電子廠?器件價(jià)格?，整理能?源報(bào)道信?息，進(jìn)行?月終、年?終價(jià)格趨?勢(shì)分析。?我始終?沒(méi)有將這?項(xiàng)工作單?純地列為?一項(xiàng)涉及?業(yè)務(wù)的工?作而劃分?在行政事?務(wù)部的工?作之外，?因?yàn)槊總€(gè)?人都有為?電子廠發(fā)?展貢獻(xiàn)智?慧和能力?的機(jī)會(huì)，?因?yàn)樾姓?工作歸根?到底是服?務(wù)于電子?廠發(fā)展的?。也許我?的想法毫?無(wú)創(chuàng)意，?也許我的?方法欠妥?，也許我?的能力甚?微，甚至?在無(wú)人問(wèn)?津時(shí)，這?只不過(guò)是?一件無(wú)足?輕重的小?事，畢竟?這項(xiàng)簡(jiǎn)單?的工作不?會(huì)像專業(yè)?的網(wǎng)站和?資訊__?__電子?廠做得那?樣完善和?權(quán)威，但?當(dāng)有一天?業(yè)務(wù)需要?其中的某?個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)?，它卻是?及時(shí)而必?需的-這?就是積累?的價(jià)值，?也許每天?只堅(jiān)持做?一點(diǎn)點(diǎn)，?一定會(huì)有?為此收獲?的時(shí)候。?2、辦?理電子廠?營(yíng)業(yè)執(zhí)照?年審及工?商備案資?料變更等?相關(guān)事宜?和辦理?社保、公?積金、人?才等人事?工作一樣?，辦理與?企業(yè)有關(guān)?的工商行?政事務(wù)也?是與政府?打交道的?一項(xiàng)工作?。然而，?工商行政?辦公大廳?的設(shè)置雖?然人性化?，但其工?作態(tài)度和?工作方式?實(shí)在不敢?恭維。這?對(duì)于“初?來(lái)乍到”?的我來(lái)講?，在工作?之初的確?造成了不?少困難。?好在__?__公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?其他負(fù)責(zé)?行政同仁?的鼎力協(xié)?助，才讓?我有機(jī)會(huì)?在一次次?鍛煉中逐?漸成熟，?辦事效率?也越來(lái)越?高?，F(xiàn)在?我已經(jīng)可?以獨(dú)自完?成企業(yè)變?更的全部?流程，并?能積極配?合財(cái)務(wù)部?、業(yè)務(wù)部?等其他部?門(mén)辦理與?工商有關(guān)?的行政事?宜。3?、為電子?廠領(lǐng)導(dǎo)辦?理出國(guó)簽?證領(lǐng)導(dǎo)?們常因業(yè)?務(wù)需要辦?理出國(guó)簽?證，從剛?接手這項(xiàng)?工作開(kāi)始?的一頭霧?水，到成?為公司其?他人事工?作人員為?領(lǐng)導(dǎo)辦理?簽證的“?顧問(wèn)”，?這里凝聚?了廣大同?事們對(duì)我?的悉心指?教與自己?的勤奮努?力。在她?們的提點(diǎn)?下，我先?后為領(lǐng)導(dǎo)?們辦理赴?新加坡、?英國(guó)、美?國(guó)等國(guó)簽?證近十份?。填表、?翻譯原始?文件、準(zhǔn)?備照片及?費(fèi)用、備?份資料、?遞交資料?、驗(yàn)證指?紋、面試?、領(lǐng)取簽?證……每?個(gè)國(guó)家都?有著不同?的申請(qǐng)條?件和政策?、都有著?各自不同?的申請(qǐng)表?格和申請(qǐng)?程序;相?同的是，?完成這項(xiàng)?工作需要?良好的英?語(yǔ)基礎(chǔ)和?自我更新?知識(shí)的能?力。在為?領(lǐng)導(dǎo)們辦?理簽證的?過(guò)程中，?我學(xué)習(xí)了?很多相關(guān)?的知識(shí)，?認(rèn)識(shí)到學(xué)?習(xí)英語(yǔ)和?盡可能涉?獵更廣泛?領(lǐng)域常識(shí)?的重要性?與必要性?。因此，?也只有永?不倦怠地?提高自己?，才能勝?任看似簡(jiǎn)?單的行政?事務(wù)工作?。4、?其他人事?工作人?事工作是?繁瑣的，?小到復(fù)印?、掃描、?傳真、訂?餐、租花?、發(fā)快件?、印制名?片、續(xù)訂?網(wǎng)站、訂?閱報(bào)刊雜?志、車輛?文件的保?管、簡(jiǎn)單?的計(jì)算機(jī)?維護(hù)，大?到結(jié)算、?訂房、訂?機(jī)票、辦?理員工報(bào)?銷、與裝?修公司就?辦公家具?協(xié)商價(jià)格?、協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)為希望?工程捐款?、采購(gòu)辦?公用品及?對(duì)其領(lǐng)用?情況進(jìn)行?備案……?每一項(xiàng)工?作的完成?都是對(duì)責(zé)?任心和工?作能力的?考驗(yàn)，如?何化繁為?簡(jiǎn)而又能?保證萬(wàn)無(wú)?一失，如?何以最小?的成本換?得最高的?效率，這?已經(jīng)不單?純是對(duì)現(xiàn)?代企業(yè)從?事業(yè)務(wù)工?作人員的?要求了，?對(duì)行政工?作人員也?同時(shí)適用?。二、?人事管理?方面1?、招聘新?員工根?據(jù)業(yè)務(wù)部?的實(shí)際需?要，人事?部在__?__月伊?始有針對(duì)?性地、合?理地進(jìn)行?了員工招?聘工作。?回想起半?年前的求?職經(jīng)歷，?我認(rèn)為自?己有義務(wù)?尊重每一?位求職者?，以電子?廠的利益?和需要為?出發(fā)點(diǎn)，?以公開(kāi)、?公平、公?正為選拔?原則，把?好公司引?進(jìn)人才、?擇優(yōu)錄用?的第一關(guān)?。我能夠?做到對(duì)每?一位應(yīng)聘?者的簡(jiǎn)歷?進(jìn)行認(rèn)真?的篩選，?對(duì)每一位?有機(jī)會(huì)前?來(lái)面試的?應(yīng)聘者報(bào)?以最熱情?的對(duì)待，?為電子廠?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一?步擇優(yōu)錄?用新職員?奠定了良?好的基礎(chǔ)?。2、?制定并落?實(shí)相關(guān)人?事管理制?度初到?電子廠，?適逢結(jié)構(gòu)?重組，_?___結(jié)?合自身環(huán)?境制定了?與電子廠?發(fā)展及執(zhí)?行相匹配?的一系列?人事管理?制度，并?由我負(fù)責(zé)?公司的考?勤統(tǒng)計(jì)工?作。在執(zhí)?行過(guò)程中?，我能夠?盡快適應(yīng)?公司的政?策安排，?盡可能做?到實(shí)事求?是地統(tǒng)計(jì)?考勤，每?月初以統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)為?依據(jù)，及?時(shí)為員工?飯卡進(jìn)行?充值，為?大家做好?后勤保障?工作。?3、歸檔?人事檔案?我知道?，及時(shí)更?新各兄弟?電子廠及?相關(guān)往來(lái)?單位的通?訊資料對(duì)?于電子廠?的業(yè)務(wù)發(fā)?展有著至?關(guān)重要的?作用，因?此我從未?把人事檔?案詳盡、?準(zhǔn)確的歸?檔整理工?作當(dāng)成一?般的人事?工作來(lái)對(duì)?待。我能?夠做到分?別以紙板?和電子版?備份，嚴(yán)?格審查全?體員工檔?案，對(duì)資?料不齊全?的一律補(bǔ)?齊，并及?時(shí)將最新?的信息復(fù)?印并分發(fā)?給___?_電子廠?各位領(lǐng)導(dǎo)?及辦事員?備查使用?。4、?為員工繳?納社保費(fèi)?及住房公?積金，管?理人才、?社保及公?積金帳戶?由于我?本人也是?剛剛參加?工作，對(duì)?社會(huì)保險(xiǎn)?、住房公?積金以及?人事局人?才檔案管?理工作的?具體政策?和執(zhí)行程?序可以說(shuō)?完全不熟?悉。面對(duì)?每個(gè)月的?報(bào)表和一?年里頻繁?的人事增?減變動(dòng)，?我知道只?有做到勤?問(wèn)、勤學(xué)?、勤動(dòng)腦?、勤動(dòng)手?才能勝任?這項(xiàng)工作?。社會(huì)保?險(xiǎn)、住房?公積金和?人事檔案?工作完成?的好壞直?接關(guān)系到?每一位員?工切身利?益的得失?，關(guān)系到?企業(yè)信譽(yù)?的優(yōu)劣以?及企業(yè)與?員工之間?關(guān)系的和?諧與否。?電子廠領(lǐng)?導(dǎo)將這樣?舉足輕重?的工作交?給我，是?對(duì)我工作?能力的信?任和考驗(yàn)?。為了不?辜負(fù)這份?信任，我?大膽工作?，不懂就?問(wèn)，得到?了多位負(fù)?責(zé)人事管?理工作和?財(cái)務(wù)管理?工作前輩?們的指導(dǎo)?和幫助。?此外，我?自己也常?常瀏覽政?府服務(wù)部?門(mén)的官方?的網(wǎng)站或?通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)