人力資源年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（4篇）

第12頁共12頁人力資源?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?版轉(zhuǎn)眼?間，來到?____?公司已經(jīng)?一年多了?。在經(jīng)過?了一段時(shí)?間的新員?工入職培?訓(xùn)后，我?了解到了?公司的概?況，包括?公司的起?源和發(fā)展?，學(xué)習(xí)了?公司的企?業(yè)文化，?現(xiàn)對(duì)今年?人事工作?進(jìn)行總結(jié)?。一、?對(duì)工作流?程的認(rèn)識(shí)?對(duì)公司?的組織結(jié)?構(gòu)，日常?工作流程?等方面有?了一些初?步認(rèn)識(shí)。?而隨后的?人事專員?崗位職責(zé)?培訓(xùn)，在?行政人事?部主管的?悉心教導(dǎo)?和幫助下?，我邊學(xué)?習(xí)邊工作?，從一個(gè)?“門外漢?”到現(xiàn)在?對(duì)人事專?員工作的?熟練掌握?，讓我有?感而發(fā)寫?下這篇報(bào)?告，既是?對(duì)我這樣?一個(gè)初次?接觸人事?工作的新?人的一種?總結(jié)和積?累，又是?為了以后?能夠更好?的展開工?作提供幫?助，同時(shí)?以此文章?來鞭笞自?己，讓自?己更好的?對(duì)這份工?作全面具?體的認(rèn)識(shí)?，也讓部?門領(lǐng)導(dǎo)看?到我想做?好這份工?作的決心?。二、?對(duì)人事部?門的認(rèn)識(shí)?行政人?事部，這?個(gè)開始讓?我感到陌?生的部門?，在經(jīng)過?一段時(shí)間?的學(xué)習(xí)工?作后，現(xiàn)?在的我已?經(jīng)充分認(rèn)?識(shí)了這個(gè)?部門。作?為為公司?整體運(yùn)行?服務(wù)的一?個(gè)基礎(chǔ)職?能部門，?行政人事?部主要對(duì)?公司行政?事務(wù)、后?勤總務(wù)、?人力資源?等工作負(fù)?有實(shí)施、?協(xié)調(diào)、監(jiān)?督、管理?的職責(zé)。?而我擔(dān)任?的人事專?員一職，?主要負(fù)責(zé)?員工的招?聘、培訓(xùn)?、社保、?勞動(dòng)合同?管理等工?作，配合?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?制定、組?織實(shí)施公?司人力資?源計(jì)劃，?限度地開?發(fā)人力資?源，為實(shí)?現(xiàn)公司經(jīng)?營發(fā)展戰(zhàn)?略目標(biāo)提?供人才保?障。三?、具體工?作方面?招聘工作?;結(jié)合各?部門人員?需求計(jì)劃?，并根據(jù)?各部門人?員的實(shí)際?需求，通?過各種招?聘渠道有?針對(duì)性、?合理性招?聘各類優(yōu)?秀員工以?配備各崗?位;參加?招聘會(huì)吸?引了大量?人才前來?應(yīng)聘，并?最終滿足?了相關(guān)崗?位的人員?需求。建?立、健全?、規(guī)范人?事檔案管?理;為新?員工辦理?入職手續(xù)?，建立并?完善其電?子檔和紙?質(zhì)檔案;?協(xié)助部門?主管及時(shí)?為符合轉(zhuǎn)?正條件的?員工辦理?轉(zhuǎn)正手續(xù)?;為離職?員工辦理?離職手續(xù)?，督促其?物品/工?作交接的?順利完成?;參與收?集整理各?類檔案材?料，將其?按年份及?種類進(jìn)行?分類歸檔?，放置于?檔案室，?并建立相?應(yīng)的電子?檔案，方?便查閱;?每月底對(duì)?新進(jìn)、轉(zhuǎn)?正、調(diào)薪?、離職人?員進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)核對(duì)并?發(fā)至相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)。?員工培訓(xùn)?工作;協(xié)?助部門主?管對(duì)新入?職員工開?展入職培?訓(xùn)，培訓(xùn)?內(nèi)容主要?包括公司?發(fā)展歷程?、企業(yè)文?化、公司?各種規(guī)章?制度。勞?動(dòng)合同及?社保保險(xiǎn)?的綜合管?理;社會(huì)?保險(xiǎn)是指?基本養(yǎng)老?保險(xiǎn)、失?業(yè)保險(xiǎn)、?基本醫(yī)療?保險(xiǎn)、工?傷保險(xiǎn)、?生育保險(xiǎn)?;及時(shí)與?符合條件?（通過公?司考核）?的員工簽?訂勞動(dòng)合?同，并及?時(shí)為其辦?理社保保?險(xiǎn)的增加?;及時(shí)辦?理離職員?工的勞動(dòng)?合同的解?除工作，?并及時(shí)辦?理其社保?的減少工?作。值日?及值班工?作的綜合?管理;及?時(shí)更新、?完成公司?日常及周?末值日（?值日人員?）的安排?檢查評(píng)比?;完成法?定節(jié)假日?的放假通?知及值班?安排工作?。人力?資源年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版（?二）伴?隨著新年?鐘聲的敲?響，又迎?來了嶄新?的、充滿?期待的_?___年??；赝鸰?___年?度的工作?生活，感?受到公司?及身邊的?人這一年?來發(fā)生的?巨大變化?，我們的?品牌在快?速提升著?，身邊的?同事也都?在不斷進(jìn)?步著，朝?著同一個(gè)?目標(biāo)奮斗?著。新的?一年到來?了，也帶?來了新的?挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備?以全新的?面貌來迎?接新年的?到來時(shí)，?也不忘來?回顧和總?結(jié)過去一?年來所做?的努力。?人力資?源部自成?立到現(xiàn)今?已經(jīng)一年?半時(shí)間了?，很榮幸?本人參與?了人力資?源部成長?的歷程，?從無到有?，從當(dāng)初?的不完善?，慢慢成?長到今天?的成熟。?自___?_年以來?，人力資?源部的隊(duì)?伍在慢慢?壯大，引?進(jìn)了專業(yè)?人才，專?業(yè)水平得?到了很大?的提高，?人力資源?建設(shè)正在?逐步走向?規(guī)范，職?能作用也?在逐漸得?到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)人力?資源部的?建設(shè)極為?關(guān)心，這?對(duì)于人力?資源部同?事來說無?疑是的強(qiáng)?心劑。過?去，大家?可能對(duì)“?人力資源?”這個(gè)詞?語感到有?點(diǎn)陌生，?不知公司?設(shè)如此部?門真正的?用意在哪?里。通過?今年大家?的同心協(xié)?力，已慢?慢取得了?公司各部?門絕大多?數(shù)人的認(rèn)?可與支持?。上半?年因部門?人手緊缺?，使得一?些工作無?法真正展?開，一直?在做著基?礎(chǔ)工作，?今年上半?年莫總監(jiān)?任職以來?，對(duì)人力?資源部工?作進(jìn)行了?整理，明?確了每個(gè)?人的工作?職責(zé)，使?分工更加?細(xì)致化，?現(xiàn)對(duì)于今?年的工作?總結(jié)如下?：一、?對(duì)于公司?員工的人?事檔案及?其他資料?進(jìn)行收集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?整性，為?保證日后?的分析工?作提供更?準(zhǔn)確的信?息。因檔?案內(nèi)容涉?及公司有?關(guān)機(jī)密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強(qiáng)的?保守意識(shí)?。協(xié)助上?級(jí)掌握人?力資源狀?況;填制?和分析各?類人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借準(zhǔn)?確的信息?。二、?負(fù)責(zé)管理?員工勞動(dòng)?合同，辦?理勞動(dòng)用?工及相關(guān)?手續(xù);到?目前為止?，勞動(dòng)合?同的簽屬?工作開展?的不是特?別的順利?，主要因?為市場(chǎng)推?廣部業(yè)務(wù)?人員較散?，集中的?機(jī)會(huì)較少?，經(jīng)常都?是來去匆?匆，致使?部分業(yè)務(wù)?人員至今?未能簽署?勞動(dòng)合同?。計(jì)劃爭(zhēng)?取過年這?個(gè)機(jī)會(huì)，?把合同簽?署工作完?成好。?三、結(jié)合?公司制度?及國家規(guī)?定管理員?工考勤和?請(qǐng)休假管?理，按月?準(zhǔn)確出具?考勤報(bào)表?。其中員?工考勤又?是一個(gè)難?點(diǎn)，公司?實(shí)行上班?刷卡辦法?已經(jīng)一年?半時(shí)間了?，由于部?份員工一?直未能適?應(yīng)新的考?勤辦法所?以效果一?直不太好?。今年人?力資源部?特意為此?問題進(jìn)行?了考勤重?申，并與?綜合管理?部技術(shù)人?員討論后?改善了考?勤系統(tǒng)，?但因公司?許多工作?崗位性質(zhì)?的不同，?員工工作?時(shí)間經(jīng)常?需要彈性?化管理，?還是不能?很好的交?上令人滿?意的考勤?數(shù)據(jù)，但?為了防止?有些員工?“言過其?實(shí)”，照?成考勤不?公的結(jié)束?，考勤系?統(tǒng)還需更?加完善。?四、執(zhí)?行各項(xiàng)公?司規(guī)章制?度，處理?員工獎(jiǎng)懲?事宜;對(duì)?于有些員?工不遵守?公司規(guī)章?制度，致?使工作上?出現(xiàn)較大?失誤或較?大錯(cuò)誤，?人力資源?部通過周?密調(diào)查之?后，給予?了合理公?正的行政?處罰，并?對(duì)當(dāng)事人?進(jìn)行了思?想教育。?本年度共?有約十人?左右人接?受了公司?不同程度?的行政處?罰，均認(rèn)?識(shí)到了自?身的錯(cuò)誤?。五、?今年以來?，公司充?分考慮員?工的福利?，各項(xiàng)福?利制度正?逐漸開始?實(shí)施。比?如以往只?有市場(chǎng)推?廣部人員?才享有的?品牌推廣?用煙，在?本部也得?以實(shí)現(xiàn);?每月協(xié)助?行政部人?員進(jìn)行生?日活動(dòng)的?策劃及實(shí)?施工作，?豐富了員?工的業(yè)余?生活;考?慮到員工?的安全保?障問題，?公司也已?為全部員?工購買了?平安團(tuán)體?意外險(xiǎn)及?醫(yī)療險(xiǎn)等?險(xiǎn)種，保?險(xiǎn)期間有?一員工不?慎摔傷，?我們及時(shí)?與保險(xiǎn)公?司取得了?聯(lián)系，并?申請(qǐng)了相?應(yīng)的理培?，解決了?員工的后?顧之憂。?等等這些?都大大調(diào)?動(dòng)了員工?的工作積?極性，從?而起到了?激勵(lì)員工?的作用。?六、進(jìn)?行促銷人?員的管理?工作。自?今年__?__月份?以來，人?力資源部?正接手促?銷人員的?管理工作?，通過資?料收集分?析，發(fā)現(xiàn)?雖然制定?了相應(yīng)的?管理制度?，但是發(fā)?現(xiàn)許多市?場(chǎng)并沒有?嚴(yán)格按照?制度來執(zhí)?行，隨意?性較強(qiáng)，?人員增長?率過高。?促銷人員?是五葉神?市場(chǎng)的重?要組成部?份，加強(qiáng)?促銷隊(duì)伍?的管理迫?在眉睫。?下一季度?計(jì)劃盡快?重新制定?促銷人員?管理制度?，并嚴(yán)格?按照規(guī)章?制度辦事??？刂坪?人員的增?長速度及?提高整體?素質(zhì)水平?，為公司?的將來儲(chǔ)?備更多的?業(yè)務(wù)人才?。七、?協(xié)助做好?招聘與任?用的具體?事務(wù)性工?作，包括?發(fā)放招聘?啟事、收?集和匯總?應(yīng)聘資料?、安排面?試人員、?跟蹤落實(shí)?面試人員?的情況等?;八、?幫助建立?積極的員?工關(guān)系，?協(xié)調(diào)員工?與管理層?的關(guān)系，?協(xié)助組織?員工的各?類活動(dòng);?此外，?在部門領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?幫助下，?對(duì)員工考?勤制度、?勞動(dòng)合同?管理辦法?等相關(guān)的?人事制度?進(jìn)行了修?改工作，?使其更加?人性化，?合理化，?符合了公?司“以人?為本”的?人才理念?。對(duì)個(gè)?人來講下?一步重要?應(yīng)該在認(rèn)?真工作之?余加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?專業(yè)素質(zhì)?，才能面?對(duì)更大的?挑戰(zhàn)，也?才不會(huì)被?時(shí)代的潮?流所淘汰?。珍惜來?之不易的?機(jī)會(huì)，扎?扎實(shí)實(shí)做?好每份工?作。__?__年人?力資源部?的責(zé)任將?更加沉重?，人力資?源部一定?安排并實(shí)?施好新的?一年的工?作計(jì)劃，?用實(shí)際的?工作業(yè)績?來說話。?最后，?祝愿公司?在新年里?一帆風(fēng)順?，一年更?比一年好?!人力?資源年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版（?三）_?___年?，隨著對(duì)?人力工作?的逐漸熟?悉和深入?，我對(duì)人?力資源工?作有了更?深刻的體?會(huì)和理解?。一年來?，本人在?部門領(lǐng)導(dǎo)?的悉心指?導(dǎo)及同事?的協(xié)同配?合下，密?切結(jié)合部?門的年度?績效目標(biāo)?，結(jié)合崗?位自身職?責(zé)和年度?績效要求?開展工作?，重點(diǎn)做?好薪酬福?利管理、?績效管理?、員工關(guān)?系工作和?部門基礎(chǔ)?管理工作?。現(xiàn)將工?作匯報(bào)如?下：一?、各項(xiàng)工?作開展情?況。完?善制度，?使各項(xiàng)工?作程序化?、標(biāo)準(zhǔn)化?。今年?年初，根?據(jù)公司組?織架構(gòu)調(diào)?整及國家?和地方關(guān)?于勞動(dòng)政?策的調(diào)整?，重新審?視與修訂?了人力資?源___?_項(xiàng)制度?，完成相?關(guān)表單調(diào)?整并發(fā)布?，確保制?度合法合?規(guī)，規(guī)避?勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)?，同時(shí)優(yōu)?化流程，?提高效率?。不足?/解決方?案：人?力資源政?策法規(guī)的?理解和應(yīng)?用方面我?仍有待加?強(qiáng)和提升?。唯有自?己了解和?吃透人力?資源的相?關(guān)政策法?規(guī)，才能?將勞動(dòng)關(guān)?系管理、?薪酬福利?等工作做?的更為專?業(yè)，才能?更好地讓?員工信服?和為其服?務(wù)。二?、修訂與?完善崗位?說明書。?今年_?___月?，根據(jù)公?司組織架?構(gòu)調(diào)整，?部門組織?各部門崗?位人員進(jìn)?行了崗位?說明書整?理、修訂?工作。后?續(xù)也根據(jù)?各部門實(shí)?際情況，?再零星進(jìn)?行了相應(yīng)?的調(diào)整。?崗位說明?書的修訂?與完善工?作雖然是?每年人力?資源部都?會(huì)開展的?的工作，?但確實(shí)崗?位說明書?的及時(shí)整?理，將對(duì)?公司、部?門人力資?源的管理?起著十分?重要的基?礎(chǔ)作用。?不足/?解決方案?：目前?每年初周?期性的修?訂工作已?形成習(xí)慣?，組織地?及時(shí)、有?序，但當(dāng)?有新增崗?位或既定?崗位職能?發(fā)生重大?變更時(shí)，?相應(yīng)的修?訂工作還?未形成良?好的跟蹤?和指導(dǎo)機(jī)?制，還需?加強(qiáng)時(shí)效?性，幫助?員工快速?了解職責(zé)?要求，明?確其專業(yè)?能力的提?升路徑。?三、加?強(qiáng)績效管?理。為?充分調(diào)動(dòng)?員工的積?極性，加?強(qiáng)績效管?理過程，?提升工作?效率，_?___月?協(xié)同辦公?室修訂出?臺(tái)了《績?效管理考?核辦法》?，同時(shí)針?對(duì)月度績?效考核中?存在的問?題，逐步?完善崗位?績效考核?體系。_?___月?，組織各?部門崗位?人員重新?修訂了月?度績效評(píng)?價(jià)細(xì)則。?不足/?解決方案?：通過?對(duì)績效管?理模塊的?關(guān)注和思?考，發(fā)現(xiàn)?一方面員?工對(duì)月度?績效考核?的重視還?需提高，?計(jì)劃和總?結(jié)填寫的?及時(shí)性需?加強(qiáng)，同?時(shí)目前公?司部門負(fù)?責(zé)人對(duì)員?工的月度?考核還缺?少考核的?過程監(jiān)控?及溝通。?我想在下?一年的工?作中需進(jìn)?一步完善?績效管理?，一方面?可計(jì)劃每?季度組織?開展員工?對(duì)績效考?核滿意度?的調(diào)查，?通過隨機(jī)?選擇員工?發(fā)放問卷?，了解員?工對(duì)績效?考核過程?與結(jié)果的?看法或意?見;二是?要提醒各?部門負(fù)責(zé)?人加強(qiáng)對(duì)?員工工作?過程的監(jiān)?督與管理?，在月度?考核過程?中記錄關(guān)?鍵事件（?主要優(yōu)點(diǎn)?和主要缺?點(diǎn)）。通?過記錄，?能夠更好?的發(fā)現(xiàn)問?題并及時(shí)?發(fā)現(xiàn)員工?的點(diǎn)滴進(jìn)?步，體現(xiàn)?干好干壞?不一樣，?從而充分?調(diào)動(dòng)員工?工作的積?極性。?四、薪酬?福利管理?。薪酬?、福利工?作對(duì)是人?力資源的?一項(xiàng)日常?性重點(diǎn)工?作。年初?，我們?nèi)?面審視原?有個(gè)性化?激勵(lì)機(jī)制?，完成對(duì)?____?年度__?__項(xiàng)個(gè)?性化激勵(lì)?政策細(xì)則?的修訂與?完善，廢?除___?_項(xiàng)個(gè)性?化激勵(lì)，?優(yōu)化了個(gè)?性化激勵(lì)?體系的激?勵(lì)方式和?激勵(lì)力度?，更有效?地調(diào)動(dòng)了?員工的積?極性。_?___月?，根據(jù)集?團(tuán)及產(chǎn)業(yè)?工資工效?掛鉤工資?管理辦法?及薪酬體?系要求，?完成__?__年度?工資總額?基數(shù)核定?及再次分?配方案。?____?月底基于?管理公司?對(duì)職能類?員工薪酬?體系變革?，及時(shí)完?成了職能?類員工薪?酬體系切?換工作，?組織員工?開展薪酬?宣貫會(huì)，?傳達(dá)了公?司高管對(duì)?員工薪資?福利的關(guān)?注，向員?工傳遞了?管理層的?關(guān)懷。同?時(shí)于都積?極落實(shí)員?工薪酬福?利事宜，?根據(jù)業(yè)務(wù)?的時(shí)間節(jié)?點(diǎn)，月度?積極做好?員工的薪?酬發(fā)放及?社保、公?積金及年?金的動(dòng)態(tài)?管理工作?;及時(shí)為?入職和離?職的員工?做好福利?的轉(zhuǎn)移、?變更工作?。五、?積極落實(shí)?其他工作?。人力?資源部門?的日常工?作還涉及?到各個(gè)層?面和許多?不可預(yù)見?的工作任?務(wù)，這些?臨時(shí)性的?工作和日?常的基礎(chǔ)?管理雖多?是事務(wù)性?和流程性?的內(nèi)容，?但都較好?的完成了?各項(xiàng)日常?工作，達(dá)?到基礎(chǔ)管?理各項(xiàng)要?求。人?力資源年?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版?（四）?今年，是?我們項(xiàng)目?建設(shè)承上?啟下的一?年。我們?公司的全?體員工的?同心協(xié)力?，同心創(chuàng)?作的結(jié)果?。同時(shí)，?今年也是?我們?nèi)肆?資源部需?求人員的?一年也是?我們所有?人努力抓?業(yè)績的一?年。在我?們公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，我們?所有人完?成了公司?的分布的?任務(wù)，緊?緊圍項(xiàng)目?建設(shè)為目?的，主動(dòng)?去完成，?抓效績。?下面具體?陳述：?一、人員?的招聘與?配置_?___度?招聘壓力?比較大。?我們深入?細(xì)致開展?工作，充?分利用各?種資源和?公司自身?優(yōu)勢(shì)，順?利完成年?度招聘工?作任務(wù)。?全年共招?聘人員_?___人?，公司現(xiàn)?有員工_?___%?是今年招?聘的。其?中，大專?及以上學(xué)?歷員工_?___人?，占招聘?新員工數(shù)?的___?_%。?今年招聘?工作有以?下四個(gè)方?面的特點(diǎn)?：1.?形式多樣?化。根據(jù)?人員需求?特點(diǎn)，采?用網(wǎng)絡(luò)招?聘、人才?市場(chǎng)招聘?、同行推?薦、員工?推薦等多?種方式開?展招聘工?作。2?.質(zhì)量趨?優(yōu)化。招?聘工作中?，招聘一?位員工，?平均瀏覽?簡歷__?__份以?上，共瀏?覽簡歷近?千份;每?一個(gè)崗位?，平均面?試人員在?____?人以上，?面試應(yīng)試?人員__?__多人?次。對(duì)于?像我們這?樣的基建?單位來說?，新入職?員工能保?持基本穩(wěn)?定狀態(tài)。?3.成?本最小化?。在保證?招聘質(zhì)量?的前提下?，我們嚴(yán)?格控制招?聘成本，?優(yōu)化配置?招聘資源?。除支付?委托人才?咨詢公司?招聘費(fèi)用?外，其他?人員招聘?成本趨近?于零。?4.服務(wù)?人性化。?為保證項(xiàng)?目建設(shè)順?利進(jìn)行，?我們?cè)谡?聘前與用?人部門充?分溝通招?聘需求;?在招聘中?充分尊重?用人部門?的意見，?甚至將重?點(diǎn)崗位的?候選人接?至公司，?還將候選?人送到工?地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?地了解;?在招聘后?與相關(guān)部?門協(xié)調(diào)新?員工入職?事宜，為?新員工跨?入一個(gè)溫?暖的大家?庭做充足?的準(zhǔn)備。?二、績?效管理?為實(shí)現(xiàn)抓?績效管理?促項(xiàng)目建?設(shè)的目標(biāo)?，我們采?取定期考?核為主，?多元激勵(lì)?優(yōu)化為輔?的方式，?促進(jìn)員工?及工作團(tuán)?隊(duì)的績效?不斷改善?。1.?定期考核?在運(yùn)作中?實(shí)質(zhì)體現(xiàn)?就是“三?掛鉤”，?即轉(zhuǎn)正考?核與正式?錄用掛鉤?，季度考?核與季度?績效工資?、職務(wù)升?降掛鉤，?年度考核?與年終獎(jiǎng)?金、職務(wù)?升降、人?員流動(dòng)掛?鉤。通過?實(shí)施“三?掛鉤”，?全年有_?___人?次獲得優(yōu)?秀等級(jí)獎(jiǎng)?勵(lì);同時(shí)?，也有_?___人?因不適應(yīng)?工作崗位?需要而以?自動(dòng)離職?方式辭退?。__?__多元?激勵(lì)優(yōu)化?方式體現(xiàn)?在：在?考核的基?礎(chǔ)上，采?用籌建補(bǔ)?貼等獎(jiǎng)勵(lì)?方式，激?勵(lì)員工不?斷提升自?身業(yè)務(wù)素?質(zhì)，增強(qiáng)?工作主動(dòng)?性與責(zé)任?感。根?據(jù)員工情?況和項(xiàng)目?需要，對(duì)?員工崗位?適時(shí)調(diào)整?，全年度?調(diào)整崗位?____?人，占員?工總數(shù)的?____?%。薪?酬升降。?全年有_?___人?獲得__?__次以?上的薪檔?晉升或職?務(wù)晉升。?占員工人?數(shù)的__?__%。?三、經(jīng)?營準(zhǔn)備?為實(shí)現(xiàn)_?___號(hào)?通用泊位?竣工投產(chǎn)?的近期目?標(biāo)，我們?在人力資?源工作方?面積極籌?備，主要?推進(jìn)以下?三方面工?作：_?___人?力資源儲(chǔ)?備。我們?通過多種?途徑，儲(chǔ)?備行政管?理、生產(chǎn)?管理等管?理人才近?____?人;儲(chǔ)備?一線各類?工種專業(yè)?人才近_?___人?。__?__組織?架構(gòu)設(shè)計(jì)?與人員配?置計(jì)劃。?在多方溝?通的基礎(chǔ)?上，對(duì)公?司組織架?構(gòu)初步設(shè)?計(jì)為7部?51崗位?，人員初?步定編為?____?人。公司?組織架構(gòu)?設(shè)計(jì)與人?員配置計(jì)?劃工作以?進(jìn)入整合?調(diào)整階段?。3.?定員定編?定崗定薪?。為實(shí)現(xiàn)?經(jīng)營期各?崗位薪酬?水平市場(chǎng)?化，我們?在確定崗?位及其基?本職責(zé)基?礎(chǔ)上，通?過艱苦努?力，收集