淮陽縣劉學(xué)奎辭職報告(共4篇)

淮陽縣劉學(xué)奎辭職報告（共4篇）第1篇：江奎辭職報告辭職報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：由衷的感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)能讓我為遠(yuǎn)力健盡一點綿薄之力，安排我作為招商經(jīng)理負(fù)責(zé)渝貴藏地區(qū)的招商工作。一年半的時間讓我從一個剛畢業(yè)的學(xué)生逐漸踏入社會，了解社會，融入社會。10年注定是我無法忘記的一年，我曾經(jīng)月收入近萬使得我的家人很為我驕傲，我曾經(jīng)因為不努力而丟失一個大家都羨慕不已的市場，我曾經(jīng)無法接受這樣的事實而難以自拔，我曾經(jīng)經(jīng)歷一個較長的調(diào)整期而重新接受和面對新的挑戰(zhàn)。這樣的經(jīng)歷改變了很多，飄飄然、懶散、被批評、扣工資的警告、調(diào)整市場、頹廢、振作、努力、失望、生活拮據(jù)、堅持、愧對公司的薪水。最終我做出這樣的決定，相信許總十分了解我這樣的心理過程，也使得我十分感謝許總及公司領(lǐng)導(dǎo)沒有因此而辭退我，雖然結(jié)局是一樣，但是在最后的這幾個月里，更多的是我希望能夠再堅持、再努力想要證明自己的價值，然而這樣的堅持已經(jīng)讓我很沮喪的了解到我不適合這樣的工作?；叵氲竭@個過程讓我感想尤多，但是更多的是對身邊的人的感謝，謝謝這一路上大家的鼓勵和批評，遠(yuǎn)力健給了我機會和平臺，正如10年2季度的拓展訓(xùn)練，我們就像一個大家庭，每一個人的努力協(xié)作才能筑起遠(yuǎn)征的炮臺，我為曾經(jīng)為遠(yuǎn)力健工作而感到驕傲。江奎2021/6/7我們暫時失去了一位部門的同事，但我們很可能又多了一位生活中的朋友，合適的才是最好的，沒關(guān)系，但愿以后的路江奎會走得更好！許兵第2篇：Drvdtan董奎學(xué)述職報告Timewillpiercethesurfaceoryouth,willbeonthebeautyoftheditchdugashallowgroove;Janewilleatrare!Abornbeauty,anythingtoescapehissicklesweep.--Shakespeare述職報告秋去冬來,年末來臨。2021年,公司工程建設(shè)是突破性地一年?；仡欉^去，總結(jié)經(jīng)驗。展望未來,信心滿懷。在2021年內(nèi),本人帶領(lǐng)全科員工,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實集團公司會議精神,抓管理、抓效益、促發(fā)展；為創(chuàng)建“兩型、兩化、兩優(yōu)”全國一流企業(yè),頑強拼搏,牢固樹立了一切以公司經(jīng)濟效益為中心的思想,創(chuàng)新管理模式,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,取得了一定的成效,圓滿地完成了各項任務(wù)。其一、后勤物業(yè)科擔(dān)負(fù)著公司、彭莊礦及施工單位近1500人吃住任務(wù),飯菜質(zhì)量不斷改進、提高。為安排新進職工住宿，對施工單位住宿，進行多次調(diào)整，做了大量工作。完成上級大型會議接待任務(wù)十五次。特別是彭莊礦投產(chǎn)前聯(lián)合試運轉(zhuǎn)階段，各級領(lǐng)導(dǎo)檢查比較多，為迎檢做了大量地工作。工廣綠化時間性強，要求速度快、質(zhì)量高。通過開好施工協(xié)調(diào)會,抓好綠化施工進度、質(zhì)量和維護。在公司與礦領(lǐng)導(dǎo)的支持下，嚴(yán)格管理，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)。通過兩年的努力，招待中心樓、辦公樓、生產(chǎn)綜合樓、一、二、三號樓相繼投入使用，其它工程大部分完工。完工后的生活設(shè)施，存在質(zhì)量問題。通過按排本部門及施工單位相結(jié)合維修，及時處理質(zhì)量問題。水、電、暖房屋應(yīng)及修善一百多次，緩解了生活所需。其二、后勤物業(yè)管理步入軌道。宿舍樓、辦公樓、招待中心樓相繼投入使用。使用前各種設(shè)施的配備，在公司相關(guān)部門的協(xié)助下。跑市場、調(diào)研價格。謀求多家供貨單位投標(biāo)。采用現(xiàn)場招標(biāo)的辦法，做到物美價廉，生產(chǎn)綜合樓會議桌椅，辦公樓部分會議桌椅及辦公桌椅的配備就是通過走訪多家辦公家具生產(chǎn)廠家，對其產(chǎn)品質(zhì)量和廠商的信譽進行仔細(xì)考察，對產(chǎn)品市場調(diào)研而確定。特別是招待中心食堂廚師及服務(wù)員的配備方面，廣開門路，尋找人員。在公司人力資源部協(xié)助下嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)面試、考核相結(jié)合確定。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對新進廚師、服務(wù)員進行了培訓(xùn)，提高了飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平。現(xiàn)在招待中心可接待客人120人就餐、30人住宿。具備來客接待能力，為公司可節(jié)約部分招待費。餐廳在現(xiàn)有廚師的條件下，可滿足1500人的飲食，使公司員工能夠吃好、睡好、享受到家的感覺。為公司施工建設(shè)打下了堅實的后勤保障。另外食堂建立了《食堂衛(wèi)生管理制度》、《廚房崗位責(zé)任制度》、《廚房內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)》、《廚房節(jié)能降耗措施》、《員工月度考核管理辦法》，班前、班后開好安全生產(chǎn)會制度。每個員工必須持健康證上崗，所采用的面粉、調(diào)味品等都是國家達標(biāo)產(chǎn)品。物品采購必須兩人以上參加，比價采購、物美價廉。出入庫要清點過秤，入賬要相關(guān)人員及負(fù)責(zé)人簽字，賬目清楚。每半個月一小盤點、一月一大盤點。對生產(chǎn)現(xiàn)場，要及時查找不安全隱患。查出問題本部門能解決的及時解決，解決不了的問題由相關(guān)部門解決。安全問題時時講、天天講，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。使每個員工有比較清醒的頭腦。通過加強考核，提高每個員工的組織紀(jì)律性，提高每個員工的業(yè)務(wù)水平。對每天的飲食，都要列出計劃、菜單，不斷提高飯菜質(zhì)量。要把飯菜符合員工多數(shù)人的口味，當(dāng)作頭等大事來抓，做好員工餐飲服務(wù)。招待中心餐飲客房部建立了服務(wù)指南，對前廳服務(wù)、客房服務(wù)、餐飲服務(wù)，住店客人須知，安全措施都對客人作了說明，使其有所了解。其外，還建立了《招待中心管理辦法》、《餐飲部管理制度》、《客房管理規(guī)范》、《餐飲部工作流程》；使服務(wù)員掌握了相關(guān)知識；餐飲服務(wù)基本技能，會議服務(wù)基本知識，現(xiàn)代禮儀知識，提高了服務(wù)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與服務(wù)水平。其三、加強客房管理，維護好環(huán)境衛(wèi)生。建立了住房管理規(guī)程制度，房屋租賃合同。加大監(jiān)督檢查力度，對施工單位租用房屋，進行每天一次衛(wèi)生檢查，每周不定期對房間抽查。對查出非法使用電爐等違規(guī)行為，進行了罰款。對施工單位房屋租賃費，用水費及時收繳財務(wù)。對后勤所用物品采購，先填寫物品購置申請單，經(jīng)相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可比價采購，嚴(yán)格按程序辦事。出入庫建帳立卡。每月對后勤住宿及辦公所需物品進行盤點，帳卡物品相符。加強環(huán)境衛(wèi)生管理，搞好環(huán)境綠化和維護。2021年，對礦所需綠化部分，在相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助下，進行了綠化管理，完成了辦公樓前，招待中心樓及宿舍樓周邊的綠化。在綠化施工過程中嚴(yán)格要求施工單位，按綠化施工方案標(biāo)準(zhǔn)施工，提高綠化質(zhì)量。檢查綠化維護與保養(yǎng)，經(jīng)常對綠化施工單位提出保養(yǎng)維護要求。工廣道路每天進行巡察，保證道路清潔。其四、加強外部協(xié)調(diào)，建設(shè)和諧環(huán)境，促進公司鍵康發(fā)展。一年來，小屯村、張營鎮(zhèn)、鄆城縣多家單位到彭莊煤礦視察。一方面，查看我們礦的建設(shè)情況；另一方面,對其業(yè)務(wù)提出相關(guān)要求。特別是小屯村對征地補償,地面附著物清理,村莊壓煤搬遷,提出了很多不符合國家政策的要求。本人按照集團公司會議精神,公司利益要放在高于一切首位,數(shù)次與村委會、村民談判,策略洽談，既要使關(guān)系向前發(fā)展,又要解決實際問題。例如:小屯村原有的排水河,被工廣截斷后,雨季時節(jié)，需要疏通;夏季時節(jié)，澆地用水,提出打五眼井一事。本人協(xié)助公司外協(xié)部與小屯村委、張營鎮(zhèn)協(xié)商,為公司節(jié)約了一筆費用。再如主井掘進排水,原煤倉樁基打鉆排水；排進小屯村西部河后被淤高1.5米。小屯村村委會班子成員多次找,要求清淤720米長,付清淤費10萬元,不給就不允許主、副井施工往河里排水，經(jīng)過多次協(xié)調(diào)工作,終于平息了此事爭端。公司利益沒有受到任何損失。上半年鄆城縣環(huán)保局、公路局、城建局、技術(shù)監(jiān)督局,多次到礦明查暗訪,說我們井下排水超標(biāo),排水量過大,要求交20萬元罰款.城建局要求交17萬元施工特殊材料費,技術(shù)監(jiān)督局,說我礦食堂所購散裝糧，無國標(biāo)，罰款2萬元,公路局要求交叉路口處彭莊煤礦標(biāo)牌去掉，否則罰款5000元。我采取各種方法，協(xié)調(diào)游說，居利不讓，其后平息了此事。鄆城縣水資源辦公室，說我們生活用水沒有交費，確實我單位兩年用水沒交費。并且暗查，我們礦兩口井安裝水表，有一水表不走數(shù)字，經(jīng)兩次暗查，機電部門都沒有整改處理。水資源辦公室要求交水費20萬元，并加以處罰。經(jīng)多次協(xié)調(diào)，沒有進行處罰，年底根據(jù)用水量付費。近一年了，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極落實集團公司會議精神，開拓創(chuàng)新，扎實工作，做了大量工作。但是，按集團公司要求還相差甚遠(yuǎn)。在建設(shè)高強魯能、高效魯能、高尚魯能的征程中，克服困難，找差距。認(rèn)真查找過去工作中存在的不足。在新地一年里，知其榮，守其辱。戒驕、戒躁，堅持“效益第一、品牌至上、以人為本”的方針。強化管理，加強隊伍建設(shè)，不斷改革創(chuàng)新，為全面完成2021年的任務(wù)努力奮斗!2021.11.21董奎學(xué)第3篇：Aykahe董奎學(xué)述職報告生活需要游戲，但不能游戲人生；生活需要歌舞，但不需醉生夢死；生活需要藝術(shù)，但不能投機取巧；生活需要勇氣，但不能魯莽蠻干；生活需要重復(fù)，但不能重蹈覆轍。---無名述職報告秋去冬來,年末來臨。2021年,公司工程建設(shè)是突破性地一年?；仡欉^去，總結(jié)經(jīng)驗。展望未來,信心滿懷。在2021年內(nèi),本人帶領(lǐng)全科員工,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實集團公司會議精神,抓管理、抓效益、促發(fā)展；為創(chuàng)建“兩型、兩化、兩優(yōu)”全國一流企業(yè),頑強拼搏,牢固樹立了一切以公司經(jīng)濟效益為中心的思想,創(chuàng)新管理模式,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,取得了一定的成效,圓滿地完成了各項任務(wù)。其一、后勤物業(yè)科擔(dān)負(fù)著公司、彭莊礦及施工單位近1500人吃住任務(wù),飯菜質(zhì)量不斷改進、提高。為安排新進職工住宿，對施工單位住宿，進行多次調(diào)整，做了大量工作。完成上級大型會議接待任務(wù)十五次。特別是彭莊礦投產(chǎn)前聯(lián)合試運轉(zhuǎn)階段，各級領(lǐng)導(dǎo)檢查比較多，為迎檢做了大量地工作。工廣綠化時間性強，要求速度快、質(zhì)量高。通過開好施工協(xié)調(diào)會,抓好綠化施工進度、質(zhì)量和維護。在公司與礦領(lǐng)導(dǎo)的支持下，嚴(yán)格管理，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)。通過兩年的努力，招待中心樓、辦公樓、生產(chǎn)綜合樓、一、二、三號樓相繼投入使用，其它工程大部分完工。完工后的生活設(shè)施，存在質(zhì)量問題。通過按排本部門及施工單位相結(jié)合維修，及時處理質(zhì)量問題。水、電、暖房屋應(yīng)及修善一百多次，緩解了生活所需。其二、后勤物業(yè)管理步入軌道。宿舍樓、辦公樓、招待中心樓相繼投入使用。使用前各種設(shè)施的配備，在公司相關(guān)部門的協(xié)助下。跑市場、調(diào)研價格。謀求多家供貨單位投標(biāo)。采用現(xiàn)場招標(biāo)的辦法，做到物美價廉，生產(chǎn)綜合樓會議桌椅，辦公樓部分會議桌椅及辦公桌椅的配備就是通過走訪多家辦公家具生產(chǎn)廠家，對其產(chǎn)品質(zhì)量和廠商的信譽進行仔細(xì)考察，對產(chǎn)品市場調(diào)研而確定。特別是招待中心食堂廚師及服務(wù)員的配備方面，廣開門路，尋找人員。在公司人力資源部協(xié)助下嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)面試、考核相結(jié)合確定。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，對新進廚師、服務(wù)員進行了培訓(xùn)，提高了飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平?，F(xiàn)在招待中心可接待客人120人就餐、30人住宿。具備來客接待能力，為公司可節(jié)約部分招待費。餐廳在現(xiàn)有廚師的條件下，可滿足1500人的飲食，使公司員工能夠吃好、睡好、享受到家的感覺。為公司施工建設(shè)打下了堅實的后勤保障。另外食堂建立了《食堂衛(wèi)生管理制度》、《廚房崗位責(zé)任制度》、《廚房內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)》、《廚房節(jié)能降耗措施》、《員工月度考核管理辦法》，班前、班后開好安全生產(chǎn)會制度。每個員工必須持健康證上崗，所采用的面粉、調(diào)味品等都是國家達標(biāo)產(chǎn)品。物品采購必須兩人以上參加，比價采購、物美價廉。出入庫要清點過秤，入賬要相關(guān)人員及負(fù)責(zé)人簽字，賬目清楚。每半個月一小盤點、一月一大盤點。對生產(chǎn)現(xiàn)場，要及時查找不安全隱患。查出問題本部門能解決的及時解決，解決不了的問題由相關(guān)部門解決。安全問題時時講、天天講，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。使每個員工有比較清醒的頭腦。通過加強考核，提高每個員工的組織紀(jì)律性，提高每個員工的業(yè)務(wù)水平。對每天的飲食，都要列出計劃、菜單，不斷提高飯菜質(zhì)量。要把飯菜符合員工多數(shù)人的口味，當(dāng)作頭等大事來抓，做好員工餐飲服務(wù)。招待中心餐飲客房部建立了服務(wù)指南，對前廳服務(wù)、客房服務(wù)、餐飲服務(wù)，住店客人須知，安全措施都對客人作了說明，使其有所了解。其外，還建立了《招待中心管理辦法》、《餐飲部管理制度》、《客房管理規(guī)范》、《餐飲部工作流程》；使服務(wù)員掌握了相關(guān)知識；餐飲服務(wù)基本技能，會議服務(wù)基本知識，現(xiàn)代禮儀知識，提高了服務(wù)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與服務(wù)水平。其三、加強客房管理，維護好環(huán)境衛(wèi)生。建立了住房管理規(guī)程制度，房屋租賃合同。加大監(jiān)督檢查力度，對施工單位租用房屋，進行每天一次衛(wèi)生檢查，每周不定期對房間抽查。對查出非法使用電爐等違規(guī)行為，進行了罰款。對施工單位房屋租賃費，用水費及時收繳財務(wù)。對后勤所用物品采購，先填寫物品購置申請單，經(jīng)相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可比價采購，嚴(yán)格按程序辦事。出入庫建帳立卡。每月對后勤住宿及辦公所需物品進行盤點，帳卡物品相符。加強環(huán)境衛(wèi)生管理，搞好環(huán)境綠化和維護。2021年，對礦所需綠化部分，在相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助下，進行了綠化管理，完成了辦公樓前，招待中心樓及宿舍樓周邊的綠化。在綠化施工過程中嚴(yán)格要求施工單位，按綠化施工方案標(biāo)準(zhǔn)施工，提高綠化質(zhì)量。檢查綠化維護與保養(yǎng)，經(jīng)常對綠化施工單位提出保養(yǎng)維護要求。工廣道路每天進行巡察，保證道路清潔。其四、加強外部協(xié)調(diào)，建設(shè)和諧環(huán)境，促進公司鍵康發(fā)展。一年來，小屯村、張營鎮(zhèn)、鄆城縣多家單位到彭莊煤礦視察。一方面，查看我們礦的建設(shè)情況；另一方面,對其業(yè)務(wù)提出相關(guān)要求。特別是小屯村對征地補償,地面附著物清理,村莊壓煤搬遷,提出了很多不符合國家政策的要求。本人按照集團公司會議精神,公司利益要放在高于一切首位,數(shù)次與村委會、村民談判,策略洽談，既要使關(guān)系向前發(fā)展,又要解決實際問題。例如:小屯村原有的排水河,被工廣截斷后,雨季時節(jié)，需要疏通;夏季時節(jié)，澆地用水,提出打五眼井一事。本人協(xié)助公司外協(xié)部與小屯村委、張營鎮(zhèn)協(xié)商,為公司節(jié)約了一筆費用。再如主井掘進排水,原煤倉樁基打鉆排水；排進小屯村西部河后被淤高1.5米。小屯村村委會班子成員多次找,要求清淤720米長,付清淤費10萬元,不給就不允許主、副井施工往河里排水，經(jīng)過多次協(xié)調(diào)工作,終于平息了此事爭端。公司利益沒有受到任何損失。上半年鄆城縣環(huán)保局、公路局、城建局、技術(shù)監(jiān)督局,多次到礦明查暗訪,說我們井下排水超標(biāo),排水量過大,要求交20萬元罰款.城建局要求交17萬元施工特殊材料費,技術(shù)監(jiān)督局,說我礦食堂所購散裝糧，無國標(biāo)，罰款2萬元,公路局要求交叉路口處彭莊煤礦標(biāo)牌去掉，否則罰款5000元。我采取各種方法，協(xié)調(diào)游說，居利不讓，其后平息了此事。鄆城縣水資源辦公室，說我們生活用水沒有交費，確實我單位兩年用水沒交費。并且暗查，我們礦兩口井安裝水表，有一水表不走數(shù)字，經(jīng)兩次暗查，機電部門都沒有整改處理。水資源辦公室要求交水費20萬元，并加以處罰。經(jīng)多次協(xié)調(diào)，沒有進行處罰，年底根據(jù)用水量付費。近一年了，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極落實集團公司會議精神，開拓創(chuàng)新，扎實工作，做了大量工作。但是，按集團公司要求還相差甚遠(yuǎn)。在建設(shè)高強魯能、高效魯能、高尚魯能的征程中，克服困難，找差距。認(rèn)真查找過去工作中存在的不足。在新地一年里，知其榮，守其辱。戒驕、戒躁，堅持“效益第一、品牌至上、以人為本”的方針。強化管理，加強隊伍建設(shè)，不斷改革創(chuàng)新，為全面完成2021年的任務(wù)努力奮斗!董奎學(xué)2021.11.21第4篇：述廉述職報告劉學(xué)信2021年度述職述廉報告大柳河鎮(zhèn)政法書記：劉學(xué)信2021年以來，我在鎮(zhèn)黨委政府正確引導(dǎo)下和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和十八大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞黨委政府大局出發(fā)，團結(jié)帶領(lǐng)分管所站全體成員扎實工作，奮發(fā)進取，較好完成了各項政法工作任務(wù)，為政法事業(yè)和建設(shè)和諧社會作出了積極努力。現(xiàn)將一年來主要工作和廉政情況報告如下。一、解放思想，提高組織決策水平本著與時俱進原則，始終堅持不斷學(xué)習(xí)，開闊視野，開闊思路，開闊胸襟。一是深入學(xué)習(xí)政治理論，保持***員政治本色。結(jié)合機關(guān)能力作風(fēng)和社會主義法治理念教育，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)社會主義和諧社會對機關(guān)工作的現(xiàn)實指導(dǎo)意義，并將其運用于各項工作決策部署，努力實現(xiàn)各項工作的協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，促進社會和諧穩(wěn)定。二是深入調(diào)查研究，提升各項工作服務(wù)發(fā)展和社會管理的效率。認(rèn)真分析社會管理和服務(wù)工作面臨的新情況、新問題，不斷探索機關(guān)工作服務(wù)發(fā)展的新途徑，不斷推進工作有序展開。三是堅持開拓創(chuàng)新，通過思維和方法創(chuàng)新帶動工作突破。務(wù)實和創(chuàng)新并舉，在困難和挑戰(zhàn)面前勇于開拓突破。經(jīng)不斷探索、總結(jié)、完善，各項工作均取得明顯成效。二、狠抓督促檢查，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制的要求，本人主要抓好分管范圍內(nèi)的政府機關(guān)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是開展經(jīng)常性的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育。利用檢查指導(dǎo)工作、召開會議之機，教育各單位的領(lǐng)導(dǎo)干部要緊密聯(lián)系工作實際，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷增強貫徹“三個代表”要求的自覺性和堅定性，消除“官本位”意識，防止和克服特權(quán)思想，并以開展“社會主義法治理念教育”為切入點，組織各部門認(rèn)真查擺自身問題，找準(zhǔn)熱點、難點，從群眾最希望政法機關(guān)做的事情做起，從群眾最不希望機關(guān)的事情改起，完善各項工作制度，確實做到便民、利民。二是幫助指導(dǎo)各部門把廉政建設(shè)納入制度化軌道。針對各部門不同的行業(yè)特點和實際情況，幫助他們分析形勢，制定措施，建立健全各項規(guī)章制度，使廉政教育、監(jiān)督、查究制度化，使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部有令可行，有禁可止，規(guī)范約束了干部的行為，杜絕了“吃、拿、卡、要”等不正之風(fēng)，從機制上保證了各部門規(guī)范有序地運轉(zhuǎn)。三是加強源頭治理，推進部門作風(fēng)建設(shè)。各部門根據(jù)自身特點，深入開展機關(guān)效能建設(shè)，提高工作效率，制定和完善各項規(guī)章制度，推行公開、便民、利民的辦公流程，強化社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督，從源頭上遏制了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。三、嚴(yán)以律己，真正做到廉潔自律。其身正，不令則行；行身不正，雖令不從。在廉政建設(shè)中，我始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，率先垂范，以身作則。一年來，嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律暫行規(guī)定》、“四條紀(jì)律”、“八項規(guī)定”、“六不準(zhǔn)”等要求，自覺維護自身的良好形象。一是正確對待權(quán)力，不