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文檔簡介

采購部績效考核方案考核項(xiàng)目衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考評得分備注管理制度及工作流程的執(zhí)行1.違反公司管理制度及工作流程,扣1分/次;2.違反公司管理制度及工作流程,且給公司造成損失,直接責(zé)任扣5分及以上,間接責(zé)任扣2~5分采購制度的建立與執(zhí)行1.組織建立、修訂和完善公司的采控管理制度工作,若沒有及時組織采控管理制度建設(shè),視情節(jié)輕重,扣2~5分/次2.督導(dǎo)公司采控管理制度的執(zhí)行,若沒有按照制度及時履行督導(dǎo)職責(zé)或?qū)λl(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴(yán)格按照公司采控管理制度進(jìn)行改進(jìn),視情節(jié)輕重,扣2~5分/次材料原因返修發(fā)生因外購物料質(zhì)量原因引起的成品返修,根據(jù)損失額扣5~10分/次材料采購原因停工發(fā)生因外購物料不能按時到貨引起的停工,扣5~10分/次采購差錯若采購回的物料發(fā)生數(shù)量差異,根據(jù)差異大小扣5~10分/次超額運(yùn)費(fèi)控制發(fā)生超額運(yùn)費(fèi),扣1~5分/次發(fā)票的按時取得按公司規(guī)定按時取得采購發(fā)票并傳遞到財務(wù)部,若延誤扣2-5分/日,發(fā)票應(yīng)附的附件不齊扣2-5分/份合同管理1.未經(jīng)過財務(wù)部審核而簽定采購合同扣5~10分/次2.簽訂采購合同后未及時傳遞到財務(wù)部扣2-5分/日3.未簽定采購合同實(shí)施采購的扣5~10分/次供應(yīng)商管理1.規(guī)劃建立供應(yīng)商檔案并實(shí)施維護(hù),若管理混亂或檔案遺失扣2—5分/次2.定期對主要供應(yīng)商的供貨狀況(交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量)進(jìn)行分析,并向分管領(lǐng)導(dǎo)提交分析報告,若報告提交不及時或分析針對性不強(qiáng)扣2—5分/次庫房管理1.督導(dǎo)庫房管理,若出現(xiàn)違反庫房管理制度的現(xiàn)象,2—5分/次2.督促庫房向財務(wù)及時、準(zhǔn)確報送相關(guān)數(shù)據(jù),若延誤扣2-5分/日,數(shù)據(jù)錯誤扣2-5分/次讓步采購控制發(fā)生讓步采購,扣1~5分/次售后服務(wù)組織售后服務(wù)工作,若因工作不力造成投訴扣5~10分/次采購計劃制訂1.月度采購計劃制訂不及時扣5~10分/日2.未按采購計劃實(shí)施采購,扣5-10分/次部門預(yù)算按規(guī)定按時提交本部門預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù),若不及時扣1~2分/日合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實(shí)施的可酌情加2~5分/次,在公司實(shí)施的加5~10分/次內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被同事或客戶投訴,經(jīng)查實(shí),視情節(jié)輕重,扣2~5分/次上級交辦的其他工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣2~5分/次工作任務(wù)評價得分

其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括:保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括:崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二.培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合,根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容,現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):一、目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零,重傷事故為零,輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管,不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用,保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度,不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令,嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé),確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí),并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施,并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn),始終把安全工作放在首位,當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時,堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時,首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況;在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時,必須安排安全工作內(nèi)容,并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查,做到有檢查、有整改,記錄全。7、以身作則,不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任,同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題,杜絕不接受或盲目指揮;9、發(fā)生事故,應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo),按照“四不放過”的原則召開事故分析會,提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見,并填寫事故登記表,嚴(yán)禁隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育;11、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項(xiàng)禁令,保證本單位所有人員不違章作

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