擔保公司業(yè)務流程圖

擔保項目審批及保后管理流程申請擔保項目經過營銷管理委員會審查同意，報風險控制部后即進入風險審查及申請上會程序，分為項目受理、風控調查、項目審批、簽約、檔案移交和保后管理等六個階段。具體流程如下：項目組項目組完成項目調查和撰寫報告，營銷委審查通過。風險控制部按照風險控制部按照“擔保項目資料清單”所載資料明細接收完整的擔保業(yè)務資料。項目受 合規(guī)性審查發(fā)補充資料通知理 不合格合規(guī)性審查發(fā)補充資料通知階段合格 正式受理，正式受理，根據(jù)需要再到企業(yè)實地調查?？卣{撰寫《風險審查報告撰寫《風險審查報告（財務分析）》、《法務報告》、《人力資產分析報告》。階段備齊備齊項目上會相關資料：《調查分析評估報告》2份、《風險審查報告（財務分析）》、《法務報告》、《人力資產分析報告》、企業(yè)近3年和即期財務報表等。確定審擔會時間確定審擔會時間，至少在會議召開2日之前通知各審擔會委員及其他參會人員，并向委員發(fā)送擬審項目資料。召開擔保項目召開擔保項目審擔會：1、項目經理和項目經理助理匯報項目情況；2、風險專審員發(fā)表風險審查意見和做財務分析，法務專員發(fā)表法律意見，人力資產分析專員發(fā)表對企業(yè)領導團隊評價意見；3、各評委依次提問，項目經理和項目經理助理解答，項目（副）總監(jiān)協(xié)助；4、評委獨立填寫《審擔會委員表決單》。項目 審批 項目組完善調查信息、提交《補充調查報告》、填寫《擔保項目復議申請表》。項目組完善調查信息、提交《補充調查報告》、填寫《擔保項目復議申請表》。段審擔會會議結果審擔會會議結果 不同續(xù)議項目組完善調查信息并提交《補充調查報告》。 項目組完善調查信息并提交《補充調查報告》。項目組申請復議是項目組申請復議否項目終止 同意擔保 項目終止 董事長行使決策權不同意擔保董事長行使決策權 復議 審擔會審擔會下達《擔保項目審批意見通知書》。法務專員出具《擔保意向書》，法務專員出具《擔保意向書》，董事會出具《董事會決議》，項目組負責將上述文件送達貸款主辦銀行。反擔保措施是否變更反擔保措施是否變更 變更項目經理填寫《變更反擔保措施申請》，按照申請變更程序操作。項目經理填寫《變更反擔保措施申請》，按照申請變更程序操作。 不變更 變更反擔保措施是否能在我司與銀行簽訂保證合同前完成反擔保措施是否能在我司與銀行簽訂保證合同前完成簽約是否項目組提交《反擔保措施完成情況報告》，按項目組提交《反擔保措施完成情況報告》，按《反擔保措施未完成情況下與銀行簽訂保證合同管理規(guī)定》設計風險防范措施并提出《反擔保措施未完成情況下與銀行簽訂保證合同申請》，經審批通過。項目組提交《反擔保措施完成情況報告》。段 在項目（副）總監(jiān)安排下，在項目（副）總監(jiān)安排下，公司授權簽約人根據(jù)《簽訂擔保合同公章審批表》與客戶及銀行簽訂相關合同。 在項目（副）總監(jiān)安排下，公司授權簽約人根據(jù)《簽訂擔保合同公章審批表在項目（副）總監(jiān)安排下，公司授權簽約人根據(jù)《簽訂擔保合同公章審批表》與客戶及銀行簽訂相關合同。項目組盡快落實反擔保措施項目組盡快落實反擔保措施，完成后提交《反擔保措施完成情況報告》。 檔案交由辦公室存檔：項目組檔案交由辦公室存檔：項目組按照《擔保項目合規(guī)性審查資料清單》移交業(yè)務檔案，風險控制部移交審擔會資料，法務專員移交合同及相關抵押登記證書。案階移段風險控制部登記在保項目臺賬；月末匯總當月在保項目統(tǒng)計表交總辦會。風險控制部登記在保項目臺賬；月末匯總當月在保項目統(tǒng)計表交總辦會。項目組項目組對在保項目進行保后檢查，按時提交《保后檢查報告》，并對在保項目進行分險分類。該業(yè)務經檢查后是否被認定為次級及以下該業(yè)務經檢查后是否被認定為次級及以下 是 否調整檢查頻度，由營銷管理委員會牽頭，擔保業(yè)務部、風險控制部等部門配合，加強溝通及檢查力度，向客戶提供融資策劃等服務，以規(guī)避風險。風險控制部將《保后檢查報告》存檔，調整檢查頻度，由營銷管理委員會牽頭，擔保業(yè)務部、風險控制部等部門配合，加強溝通及檢查力度，向客戶提供融資策劃等服務，以規(guī)避風險。風險控制部將《保后檢查報告》存檔，項目組按照正常程序管理。后與客戶溝通及談判，商討還款辦法。是否正常還款項目貸款到期前一個月向客戶發(fā)出“還款通知書與客戶溝通及談判，商討還款辦法。是否正常還款項目貸款到期前一個月向客戶發(fā)出