房地產(chǎn)公司一屆一次職工代表大會

房地產(chǎn)公司一屆一次職工代表大會在公司六樓會議室隆重召開。公司領(lǐng)導(dǎo)何金鋼、周軍華、高維友、馮波、程振國、徐翔、陳萍、吳風(fēng)華、王良、賈向前、曾慧蓮、鄭奮和100余名職工代表聚集一堂，共謀企業(yè)新發(fā)展。會場鮮花綻放，氣氛莊重?zé)崃摇９究偨?jīng)理何金鋼作了題為《機遇與挑戰(zhàn)并存責(zé)任與使命同在改革與發(fā)展俱進為推動公司平穩(wěn)較快發(fā)展而努力奮斗》的工作報告。

報告全面總結(jié)了公司2008年工作成績和特點。2008年，公司全體干部職工同心同德、負重奮進，圓滿完成了年初預(yù)定的各項經(jīng)營指標(biāo)，企業(yè)規(guī)模越來越大，綜合實力越來越強，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)越來越優(yōu)，在建工程越來越順，發(fā)展思路越來越新，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域越來越廣，遺留問題越來越少，經(jīng)營環(huán)境越來越美，職工收入越來越高，企業(yè)品牌越來越響。2008年工作呈現(xiàn)出五大特點：合并重組穩(wěn)步推進，資源配置逐步優(yōu)化；建設(shè)項目穩(wěn)步推進，開發(fā)思路逐步清晰；關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進，生存空間逐步拓寬；基礎(chǔ)工作穩(wěn)步推進，管理水平逐步提升；黨建工作穩(wěn)步推進，企業(yè)合力逐步增強。報告在總結(jié)成績的同時指出，管理粗放是公司過去工作中的痼疾。各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工要堅決告別粗放、向粗放做斗爭、與粗放決裂，加強戰(zhàn)略研究、項目策劃、招標(biāo)管理、設(shè)計會審、合同管理、過程掌控、營銷策劃、宣傳教育不放松，樹立精細管理意識、倡導(dǎo)精細管理作風(fēng)、落實精細管理舉措，推動項目管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。報告深入分析了2009年公司面臨的嚴峻形勢，要求廣大職工牢記責(zé)任，堅定信心，勇挑重擔(dān)，積極應(yīng)對金融危機沖擊，防止企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)大的起落，用超前的思維、超常的措施，推動企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，為實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。報告詳細描繪了公司三年（2009年—2011年）發(fā)展規(guī)劃，對土地整理、開發(fā)建設(shè)、開盤銷售、土地儲備、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)等作出了明確具體的規(guī)劃，為公司的快速、穩(wěn)定前行指明了方向。報告明確提出了公司2009年的工作任務(wù)、工作目標(biāo)，同時就如何抓好全年工作，推動企業(yè)平穩(wěn)健康持續(xù)發(fā)展，做出了具體安排：一要著力加強投資風(fēng)險應(yīng)對；二要著力加強在建工程管理；三要著力加強項目銷售管理，四要著力加強關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營；五要著力加強人力資源建設(shè)；六要著力加強企業(yè)文化建設(shè)，教育、引導(dǎo)廣大干部職工樹立主人意識、責(zé)任意識、協(xié)作意識、廉潔意識、勤儉意識。會上，工會主席馮波作了公司集體合同履行情況的報告，財務(wù)處負責(zé)人作了2008年財務(wù)執(zhí)行情況和2009年財務(wù)預(yù)算報告，審計處負責(zé)人作了審計工作報告。與會代表分成四個代表團，審議并通過了以上四個報告。大家一致認為，何總的工作報告對2008年的工作總結(jié)是實事求是的，對2009年所面臨的形勢分析是客觀正確的。制定的發(fā)展規(guī)劃、指導(dǎo)思想、工作任務(wù)、工作目標(biāo)切實可行，鼓舞人心，催人奮進。會上，公司總經(jīng)理何金鋼、黨委書記周軍華進行了口頭述職，其他公司領(lǐng)導(dǎo)進行了書面述職，與會代表對公司領(lǐng)導(dǎo)一年來的履職情況進行了民主測評。公司總經(jīng)理何金鋼、工會主席馮波還分別代表行政、工會簽定了公司2009年《集體合同》。

公司黨委書記周軍華最后作了總結(jié)講話。周書記指出，2009年是公司實施第一個三年發(fā)展規(guī)劃的起步之年，是公司繼續(xù)克難奮進、迎戰(zhàn)危機、轉(zhuǎn)危為機的關(guān)鍵之年，也是公司繼續(xù)苦練內(nèi)功、蓄勢待發(fā)、全面發(fā)展的突破之年。就如何貫徹落實本次會議精神，周書記要求：一要正視困難，提振信心，增強做大做強房地產(chǎn)主業(yè)的責(zé)任感和使命感。在困難面前，我們必須堅定信心，這信心來自于我們對當(dāng)前房地產(chǎn)市場的理性判斷，來自于集團公司的堅定支持和殷切希望，來自于堅實的品牌基礎(chǔ)，來自于催人奮進的發(fā)展規(guī)劃，來自于公司可持續(xù)發(fā)展的巨大潛力。二要圍繞中心，融入管理，切實發(fā)揮好黨建和思想政治工作的優(yōu)勢。要進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，進一步加強基層黨組織建設(shè)，進一步加強黨員隊伍建設(shè)，進一步