“星級(jí)班組創(chuàng)建”管理標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)細(xì)則(生產(chǎn)檢修班組)

“星級(jí)班組”創(chuàng)建管理標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)細(xì)則（生產(chǎn)檢修班組）項(xiàng)目序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則一安全管理260分1員工熟知本崗位“兩制”、安全工作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)檢修規(guī)程相關(guān)部分，安全意識(shí)牢固。30⑴安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制未分解到所有崗位，每缺少一個(gè)崗位，扣5分。⑵班組成員對(duì)本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制度和安全工作規(guī)程、檢修規(guī)程相關(guān)部分掌握不清，每人次扣5分（抽查1人）。廠部、車間要將“兩制”和規(guī)程發(fā)放到每個(gè)員工。2員工按規(guī)定參加安規(guī)考試,年度安規(guī)考試合格率達(dá)100%；新員工、轉(zhuǎn)崗人員、外來(lái)人員都要經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)和安規(guī)考試合格后才能上崗。30（1）未按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)和安規(guī)考試的，此項(xiàng)不得分。（2）考試合格率未達(dá)到100%(包括補(bǔ)考)，此項(xiàng)不得分。（3）新員工、轉(zhuǎn)崗人員未經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育或考試不合格就上崗的，此項(xiàng)不得分。（4）外來(lái)人員必須經(jīng)過(guò)入廠教育，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工前，班組必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做好記錄，被交底人員必須進(jìn)行簽字確認(rèn)，未進(jìn)行安全技術(shù)交底的，此項(xiàng)不得分。1、安監(jiān)科每年組織員工進(jìn)行一次安規(guī)考試，考試成績(jī)、試卷由教培中心存檔備查。2、班組每半年至少組織一次《安規(guī)》考試，考試成績(jī)、試卷在班組存檔備查。3、凡《安規(guī)》考試不及格的應(yīng)限期補(bǔ)考，合格后方可上崗。4、對(duì)事故責(zé)任者，班組必須組織安全學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格后，方可上崗。5、離開(kāi)崗位3個(gè)月及以上的人員，須重新熟悉設(shè)備系統(tǒng)，并經(jīng)《安規(guī)》考試合格后，方可重新上崗。6、新員工入廠應(yīng)接受廠部、車間、班組三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗,班組要有考試記錄。3員工按章作業(yè)，無(wú)違章行為。30（1）員工發(fā)生一般“三違”的，每人次扣5分。（2）員工發(fā)生嚴(yán)重違章的，此項(xiàng)不得分。（3）發(fā)生集體三違的（三人及以上），此項(xiàng)不得分?！叭`”人員按上級(jí)和廠有關(guān)文件規(guī)定另行處理。4嚴(yán)格貫徹上級(jí)和廠安全一號(hào)文精神，認(rèn)真落實(shí)“兩措”計(jì)劃。30（1）對(duì)上級(jí)和廠安全一號(hào)文沒(méi)有認(rèn)真組織學(xué)習(xí)的，此項(xiàng)不得分；（2）班員對(duì)上級(jí)和廠安全一號(hào)文提出的安全目標(biāo)、主要措施掌握不清，每人次扣5分。（3）沒(méi)有落實(shí)“兩措”計(jì)劃，每項(xiàng)扣5分。1、班組按規(guī)定及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)、貫徹上級(jí)和廠安全一號(hào)文精神，對(duì)安全目標(biāo)及主要措施要熟知。2、各技術(shù)科負(fù)責(zé)“兩措”（安措和技措）計(jì)劃的編制，班組依據(jù)廠部下發(fā)的“兩措”計(jì)劃進(jìn)行分解、落實(shí)。5堅(jiān)持每周一次安全日活動(dòng)，針對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)及隱患，認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)辨識(shí)與預(yù)控。30⑴安全活動(dòng)參與率未達(dá)到100%(包括補(bǔ)課)，每發(fā)生一人次扣5分。安全活動(dòng)參加者必須書(shū)面簽字確認(rèn)（包括補(bǔ)課者，有補(bǔ)學(xué)心得），沒(méi)有書(shū)面簽字確認(rèn)等同于未參加該項(xiàng)活動(dòng)。⑵安全活動(dòng)每缺少1次此項(xiàng)不得分。⑶安全活動(dòng)沒(méi)有有效開(kāi)展，程序不符合要求，班組成員發(fā)言未貼合生產(chǎn)實(shí)際工作開(kāi)展，學(xué)習(xí)及時(shí)性、針對(duì)性不強(qiáng)，扣10分。⑷沒(méi)有針對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)及隱患認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)辨識(shí)與預(yù)控，扣5分。班組每周開(kāi)展一次安全活動(dòng)，并做好記錄，部門安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查簽字，安監(jiān)科不定期抽查。未參加學(xué)習(xí)的人員要進(jìn)行補(bǔ)課，并做好補(bǔ)課記錄。學(xué)習(xí)內(nèi)容：學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件，事故經(jīng)驗(yàn)回顧，班組發(fā)生的不安全現(xiàn)象分析，異常未遂分析，安全規(guī)程學(xué)習(xí)。結(jié)合案例及本廠內(nèi)部以及其他廠礦、發(fā)生的不安全現(xiàn)象、生產(chǎn)事故通報(bào)，由班長(zhǎng)總結(jié)講評(píng)班組近期安全生產(chǎn)工作，針對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患，認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)辨識(shí)與預(yù)控。4、安全活動(dòng)日進(jìn)行前，活動(dòng)日主持人員要熟知內(nèi)容，資料準(zhǔn)備齊全，清楚上周安全情況，本周安全工作重點(diǎn)。5、記錄內(nèi)容：要有班組人員發(fā)言記錄，發(fā)言要緊密結(jié)合自己的實(shí)際工作，每人每月至少發(fā)言一次。6、必須按規(guī)定的程序進(jìn)行，先學(xué)習(xí)，后討論發(fā)言，再點(diǎn)評(píng)，最后說(shuō)明下周重點(diǎn)工作，提出注意事項(xiàng)。6認(rèn)真開(kāi)好班前（后）會(huì)。30⑴班前會(huì)要做好記錄，每少開(kāi)1次此項(xiàng)不得分。（2）班前會(huì)“三交”、“三評(píng)”不到位，每次扣5分。（3）班前會(huì)缺席人及原因欄未正確填寫(xiě)，每次扣2分。（4）匯報(bào)班前巡檢情況要全面到位，講明需要重點(diǎn)巡視的設(shè)備及加強(qiáng)監(jiān)視的測(cè)點(diǎn)，要針對(duì)設(shè)備存在的異常提出初步處理意見(jiàn)，否則扣5分。（5）班前會(huì)講清楚每項(xiàng)工作的地點(diǎn)、內(nèi)容、范圍，明確各項(xiàng)工作的工作負(fù)責(zé)人及工作組成員；與其它部門、班組配合的工作，必須講清楚工作范圍、工作之間的協(xié)調(diào)及安全注意事項(xiàng)；本班各工作組之間有聯(lián)系的工作，必須講清楚配合方式及安全注意事項(xiàng)，提出有針對(duì)性的安全措施及注意事項(xiàng)、沒(méi)有落實(shí)責(zé)任人，每次扣5分。1、班長(zhǎng)每天組織班前會(huì)，結(jié)合班組工作任務(wù)，對(duì)工作中可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)工作人員進(jìn)行認(rèn)真的交待，組織班組人員了解各種緊急狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案，布置并采取相應(yīng)的安全措施，提出注意事項(xiàng)并做好記錄；要總結(jié)講評(píng)上一班工作和安全情況，并做好活動(dòng)記錄。2、班前會(huì)：應(yīng)注意做到“三交”、“三評(píng)”交待工作任務(wù)；交待工作中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)；交待措施，做好事故預(yù)想，傳達(dá)有關(guān)部門的命令指示?！叭u(píng)”，對(duì)班內(nèi)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)；對(duì)表現(xiàn)好的人進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)不好的人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。3、根據(jù)“三講一落實(shí)”實(shí)施辦法執(zhí)行。7認(rèn)真開(kāi)展隱患排查治理活動(dòng)，及時(shí)消除不安全隱患，整改措施完成率１００％。20⑴班組每天沒(méi)有落實(shí)隱患排查工作的，此項(xiàng)不得分；對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的隱患未登記、匯報(bào)、處理的，一條扣5分。⑵對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患班組可自行解決的，要立即整改，未整改的每項(xiàng)扣5分；交由其他部門解決的，解決后，未進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，每項(xiàng)扣2分；⑶暫時(shí)不能整改的項(xiàng)目沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，未制定防范措施，每項(xiàng)扣5分。⑷沒(méi)有隱患排查工作總結(jié)，未對(duì)工作中存在的不足予以提出改進(jìn)措施，對(duì)暫不能整改的隱患未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，未制定防范措施，進(jìn)行隱患管控扣10分。1、按照發(fā)電廠三級(jí)隱患排查制度規(guī)定，認(rèn)真做好每天的隱患排查、登記、上報(bào)工作；認(rèn)真落實(shí)群眾安全工作條例，強(qiáng)化群監(jiān)員安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持把查找隱患、協(xié)助班長(zhǎng)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理作為群監(jiān)員工作的重心。2、班組要對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，并做好隱患排查活動(dòng)記錄，對(duì)于暫時(shí)不能及時(shí)整改的項(xiàng)目、要說(shuō)明原因，制定整改計(jì)劃、預(yù)防措施并列入隱患管控。3、每月底對(duì)本班組隱患排查工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)、分析，對(duì)工作中存在地不足予以提出改進(jìn)措施，對(duì)一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，加以提煉和推廣。8認(rèn)真制定本班組安全目標(biāo)及控制措施，控制未遂和異常，杜絕發(fā)生人身事故、責(zé)任設(shè)備事故、責(zé)任障礙。20（1）沒(méi)有安全目標(biāo)及控制措施,每項(xiàng)扣5分。（2）措施未執(zhí)行落實(shí),每項(xiàng)扣5分。（3）發(fā)生異常超出部門確定的年度控制指標(biāo)，每超1次扣8分。（4）發(fā)生二類障礙，負(fù)主要責(zé)任或直接責(zé)任者，每次扣15分；負(fù)次要責(zé)任者每次扣8分。（5）發(fā)生本班組責(zé)任性一類障礙及以上不安全事件此項(xiàng)不得分（四、五星級(jí)為必備條件）。9堅(jiān)持執(zhí)行“四不放過(guò)”原則，認(rèn)真調(diào)查分析事故，吸取教訓(xùn)。20（1）對(duì)未遂、異常、輕傷和障礙，未及時(shí)進(jìn)行分析、制定防范措施，并作好詳細(xì)記錄，沒(méi)有分析報(bào)告、防范措施和記錄，扣5分；（2）防范措施未落實(shí)，每項(xiàng)扣5分。(3)設(shè)備主保護(hù)投入率達(dá)100%，扣10分，輔助保護(hù)未投，每項(xiàng)扣3分。班組要按“四不放過(guò)”原則，對(duì)未遂、異常、輕傷和障礙等及時(shí)進(jìn)行分析、制定防范措施，并作好詳細(xì)記錄。10嚴(yán)格安全獎(jiǎng)懲考核，做到有獎(jiǎng)有罰。20（1）嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電廠安全獎(jiǎng)懲考核制度，未按制度規(guī)定進(jìn)行安全獎(jiǎng)懲考核的，一次扣2分。（2）對(duì)本班組星級(jí)創(chuàng)建工作必須做到有獎(jiǎng)有罰，否則扣10分。每月底由班組長(zhǎng)和安全員主持，對(duì)班組成員安全工作情況進(jìn)行績(jī)效考核，做到有獎(jiǎng)有罰。二生產(chǎn)管理270分1計(jì)劃管理：科學(xué)、合理、有組織、有計(jì)劃地安排和實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)，做到有計(jì)劃、有檢查、有考核，有月度工作總結(jié)。20⑴班組月度任務(wù)分解不到位，沒(méi)有對(duì)部門重點(diǎn)工作進(jìn)行有效分解，扣5分。（2）班組月度任務(wù)未分解到專人，每項(xiàng)扣5分（3）因班組原因，未完成月度生產(chǎn)任務(wù)，每項(xiàng)扣5分。（4）對(duì)于工作任務(wù)未實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，每項(xiàng)扣3分。（5）沒(méi)有月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況總結(jié)分析，分析不到位（含安全情況分析），每次扣5分。1、圍繞發(fā)電廠、部門年度計(jì)劃分解班組計(jì)劃，班組計(jì)劃要有明確的負(fù)責(zé)人，報(bào)部門主任批準(zhǔn)執(zhí)行。其工作任務(wù)計(jì)劃包括年度、月度計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包含：安全指標(biāo)、定期工作、技術(shù)監(jiān)督工作，培訓(xùn)工作，日常班組事務(wù)（統(tǒng)計(jì)，核算，培訓(xùn)考試等），特殊項(xiàng)工作。2、計(jì)劃工作內(nèi)容要體現(xiàn)工作時(shí)間、地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間。3、認(rèn)真記錄計(jì)劃工作的完成情況，月度總結(jié)，形成閉環(huán)管理。未完成的任務(wù)要說(shuō)明原因，列入下月工作計(jì)劃。計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目（月度）應(yīng)有質(zhì)量驗(yàn)收單。5、認(rèn)真填寫(xiě)班組年度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)2設(shè)備管理：A:建立設(shè)備管理專責(zé)制，所管轄設(shè)備的技術(shù)資料完整。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備變更管理制度。20⑴設(shè)備管理沒(méi)有明確分工不得分。⑵所管轄設(shè)備的技術(shù)資料不完整扣2分。⑶沒(méi)有設(shè)備管理臺(tái)帳，扣5分⑷不嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備變更管理制度，每次扣5分。班組的技術(shù)管理：臺(tái)帳、記錄、試驗(yàn)報(bào)告等齊全。設(shè)備劃分明確、責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格執(zhí)行定期檢查維護(hù)管理制度。設(shè)備異動(dòng)嚴(yán)格履行手續(xù)：做到記錄詳細(xì)、審批單據(jù)齊全?？⒐ず?，竣工圖、驗(yàn)收單、報(bào)告及相關(guān)資料要在班組存檔。3B:嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度。40⑴缺陷管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷，發(fā)生在一般輔助設(shè)備扣3分，重要設(shè)備扣10分。（2）未消除的缺陷，無(wú)技術(shù)部門的簽字認(rèn)可，每條扣5分。（3）未進(jìn)行月度缺陷分析總結(jié)，扣5分。（4）因故不能及時(shí)處理的二類及以上設(shè)備缺陷，沒(méi)有及時(shí)制定安全防范措施，每發(fā)生一項(xiàng)扣5分。（5）因檢修質(zhì)量造成重復(fù)性缺陷發(fā)生，每次扣5分。1、班組應(yīng)有設(shè)備缺陷管理臺(tái)帳、記錄、處理等齊全。2、設(shè)備劃分明確、責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度。3、對(duì)不能消除的缺陷要進(jìn)行跟蹤檢查，制定消除計(jì)劃和防范措施。4C:認(rèn)真做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修，做好對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的控制，嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和專檢，做到邊檢修、邊檢測(cè)、邊記錄，提高設(shè)備健康水平。20⑴沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行定期工作標(biāo)準(zhǔn)扣5分，造成后果此項(xiàng)不得分。⑵班組無(wú)設(shè)備日常維護(hù)記錄，此項(xiàng)不得分。⑶現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備系統(tǒng)存在一般漏點(diǎn)，每發(fā)現(xiàn)1處扣5分。⑷滲點(diǎn)具備治理?xiàng)l件但長(zhǎng)時(shí)間得不到處理，每發(fā)生1處扣10分。（5）設(shè)備系統(tǒng)存在嚴(yán)重漏點(diǎn)此項(xiàng)不得分。班組嚴(yán)格定期工作：要有計(jì)劃、落實(shí)（班長(zhǎng)日志有體現(xiàn)）設(shè)備定期檢修、維護(hù)計(jì)劃等。無(wú)滲漏管理：要有月度滲漏點(diǎn)及滲漏檢修的統(tǒng)計(jì)。5嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，確保工作票合格率達(dá)到100%。20⑴工作票執(zhí)行不嚴(yán)格，違反規(guī)程要求，合格率未達(dá)到100%，此項(xiàng)不得分。⑵發(fā)生無(wú)票作業(yè)不得分。（3）工作負(fù)責(zé)人和工作許可人未共同到現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)安全措施，現(xiàn)場(chǎng)辦理開(kāi)工許可手續(xù)，此項(xiàng)不得分。（4）工作負(fù)責(zé)人未組織全體工作班成員（包括配合工種）講解工作任務(wù)、安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)、控制措施、注意事項(xiàng)，此項(xiàng)不得分，未簽字一人扣2分。認(rèn)真執(zhí)行發(fā)電廠《工作票、操作票實(shí)施細(xì)則》的內(nèi)容。工作票填寫(xiě)人必須認(rèn)真填寫(xiě)工作票，工作票簽發(fā)人認(rèn)真審核工作票內(nèi)容、措施是否正確完備，起到安全防范作用。檢修負(fù)責(zé)人在檢修記錄交待簿中作明確的交待（包括：時(shí)間、地點(diǎn)、主要工作、遺留問(wèn)題、明確檢修后設(shè)備能否運(yùn)行等）。每月進(jìn)行工作票分析、做好記錄根據(jù)“三講一落實(shí)”實(shí)施辦法執(zhí)行。6大小修管理：A:嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃，積極運(yùn)用質(zhì)量管理等現(xiàn)代化管理方法，采取先進(jìn)的工藝和技術(shù)，不斷提高設(shè)備的管理水平。20⑴執(zhí)行檢修計(jì)劃過(guò)程中缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，每項(xiàng)扣5分。⑵設(shè)備檢修結(jié)束后，沒(méi)有填寫(xiě)試驗(yàn)和驗(yàn)收結(jié)果記錄，每發(fā)生1次扣5分。⑶沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行“三級(jí)驗(yàn)收制度”此項(xiàng)不得分。班組應(yīng)有設(shè)備大小修安全目標(biāo)及控制措施，要建立和保存歷次大小修的執(zhí)行情況的記錄。大小修后質(zhì)量驗(yàn)收單一式三份要留存。大小修項(xiàng)目的各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)應(yīng)清晰。質(zhì)檢點(diǎn)要明確，落實(shí)到責(zé)任人。7B:加強(qiáng)機(jī)組、設(shè)備大小修的質(zhì)量管理，保證檢修質(zhì)量。30（1）機(jī)組、設(shè)備大小修施工現(xiàn)場(chǎng)未按定置管理擺放，每處扣5分。（2）機(jī)組、設(shè)備大小修施工現(xiàn)場(chǎng)未定置管理，此項(xiàng)不得分。（3）檢修施工現(xiàn)場(chǎng)未做到“三齊”、“三不落地”、“三無(wú)”、“三不亂”，警示牌懸掛規(guī)范，每發(fā)生1項(xiàng)扣5分。（4）未做到工完料凈場(chǎng)地清，每發(fā)生1項(xiàng)扣3分。（5）沒(méi)有達(dá)到檢修質(zhì)量，根據(jù)廠部有關(guān)規(guī)定，在一個(gè)檢修周期內(nèi)發(fā)生主設(shè)備停運(yùn)此項(xiàng)不得分。（6）因檢修質(zhì)量造成主要輔機(jī)設(shè)備停運(yùn)，每發(fā)生1次扣10分。班組或?qū)I(yè)，要有定置管理辦法，機(jī)組、設(shè)備大小修施工現(xiàn)場(chǎng)要有定置圖,檢修設(shè)備的零部件、材料、工器具等按定置圖規(guī)定位置擺放，應(yīng)做到“三齊”、“三不落地”、“三無(wú)”、“三不亂”，并做到工完料凈場(chǎng)地清。重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)的檢查，檢修期間現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)要做到及時(shí)清掃，檢修工作結(jié)束后要做到工完料凈場(chǎng)地清，并經(jīng)運(yùn)行人員檢查合格。8C:檢修施工現(xiàn)場(chǎng)工作秩序井然，嚴(yán)禁不文明施工或野蠻施工。做到設(shè)備修后整潔、完好、見(jiàn)本色，標(biāo)志齊全、正確。20⑴檢修施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)域管理混亂，每發(fā)生1處扣3分。⑵發(fā)生不文明施工或野蠻施工，每發(fā)生1處扣6分。⑶人員分工不明確扣2分。⑷檢修后各種標(biāo)志恢復(fù)齊全、正確，物見(jiàn)本色，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)生1項(xiàng)扣2分。檢修施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)域要設(shè)臨時(shí)圍欄，懸掛相關(guān)的警示牌和標(biāo)志牌，有標(biāo)明檢修項(xiàng)目名稱、進(jìn)度、負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)措施等文件或標(biāo)志牌。分場(chǎng)要制定檢修施工標(biāo)志牌的格式、范圍等，明確哪些設(shè)備檢修或施工場(chǎng)所需要設(shè)置標(biāo)志牌，并下發(fā)到班組督促執(zhí)行。設(shè)備的標(biāo)志、標(biāo)識(shí)要符合法律法規(guī)的有關(guān)要求，標(biāo)牌要齊全。9節(jié)能減排管理：班組抓好節(jié)能減排、節(jié)約材料管理，建設(shè)節(jié)約型班組。20（1）節(jié)能設(shè)施、設(shè)備完好率未達(dá)95%以上，扣5分；每臺(tái)節(jié)能設(shè)施投不上或閑置，扣3分。（2）管轄內(nèi)空調(diào)、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)、照明燈等應(yīng)按規(guī)定使用，未按規(guī)定使用每臺(tái)次扣3分；管轄內(nèi)有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，每處扣2分。（3）環(huán)保設(shè)備完好率未達(dá)98%以上，扣3分；主環(huán)保設(shè)施故障投不上，每臺(tái)次扣3分；帶?。ㄈ毕荩┻\(yùn)行扣2分。（4）由于設(shè)備消缺不及時(shí)，造成環(huán)保設(shè)施不能正常投用，污染物排放超標(biāo)，扣10分。（5）亂扔含油棉紗、廢電池、廢燈管或向地溝傾倒污水、油類、油質(zhì)混合物及酸堿化學(xué)品等，每次扣3分；設(shè)備檢修后固廢未及時(shí)清理，扣3分。（6）每月不少于一次的節(jié)能環(huán)保宣傳，否則扣3分。（7）建立班級(jí)材料領(lǐng)用、消耗和修舊利廢管理記錄，每季度未開(kāi)展一次材料消耗分析，扣3分。1、變頻器、液力偶合器、高加、低加、膠球裝置、機(jī)械攪拌澄清池、普通快濾池、煤泥輸送等節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)水設(shè)備應(yīng)保持完好。2、按《發(fā)電廠節(jié)能減排管理制度》、《發(fā)電廠節(jié)約能源管理辦法》要求，開(kāi)展工作。3、靜電除塵器、石灰石脫硫設(shè)施、煙氣在線監(jiān)測(cè)裝置、污水處理設(shè)備、污泥壓濾機(jī)、氣力出灰系統(tǒng)、輸渣系統(tǒng)、灰?guī)臁⒃鼛?kù)、煤泥沉沉池、布袋除塵器等環(huán)保主設(shè)備應(yīng)及時(shí)消除，確保完好或投用達(dá)標(biāo)。4、含油棉紗、廢電池、廢燈管應(yīng)按規(guī)定處置，嚴(yán)禁向地溝傾倒污水、油類、油質(zhì)混合物及酸堿化學(xué)品等；設(shè)備檢修后應(yīng)工完料盡場(chǎng)地清，防止揚(yáng)散、流失、滲漏污染。5、應(yīng)利用交接班會(huì)、安全日、民主生活會(huì)等期間，宣傳、提高職工節(jié)水、節(jié)煤、節(jié)油、節(jié)電、節(jié)約材料和修舊利廢意識(shí)，節(jié)約就是最好的環(huán)境保護(hù)措施。10專業(yè)技術(shù)管理：認(rèn)真開(kāi)展班組所涉及到的技術(shù)監(jiān)督以及可靠性管理基礎(chǔ)工作，建立相應(yīng)臺(tái)帳。監(jiān)督、管理網(wǎng)絡(luò)清楚，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。20⑴未建立臺(tái)帳扣4分。⑵技術(shù)監(jiān)督或可靠性管理網(wǎng)絡(luò)不健全扣2分。⑶數(shù)據(jù)不真實(shí)、不準(zhǔn)確不得分。⑷數(shù)據(jù)報(bào)表上報(bào)不及時(shí)扣5分。⑸未按時(shí)開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督定期工作每項(xiàng)扣5分。班組要有技術(shù)監(jiān)督記錄。監(jiān)督內(nèi)容有：振動(dòng)監(jiān)督、絕緣監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督、節(jié)能監(jiān)督、保護(hù)監(jiān)督、儀表監(jiān)督、金屬監(jiān)督、勵(lì)磁監(jiān)督、熱工監(jiān)督等。每項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督要有月度分析及試驗(yàn)報(bào)告、報(bào)表。要有檢查整改措施落實(shí)記錄。11勞動(dòng)管理：按崗位定員要求組織生產(chǎn)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。20（1）擅自變動(dòng)崗位定員組織生產(chǎn)的，扣5分。（2）職工出勤率未達(dá)到85％以上，統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，上報(bào)不及時(shí)；每次扣2分。（3）職工有違反勞動(dòng)紀(jì)律的，每人次扣5分。（4）發(fā)現(xiàn)考勤管理弄虛作假此項(xiàng)不得分。班組執(zhí)行部門考核管理標(biāo)準(zhǔn)，每月有部門獎(jiǎng)懲通報(bào)，對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，應(yīng)在班組績(jī)效考核中體現(xiàn)。2、認(rèn)真做好考勤管理，職工出勤率達(dá)到９０％以上，做到統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)，考核認(rèn)真，班組保存每月員工考勤情況。12物資管理：嚴(yán)格執(zhí)行廠部的材料核算及物資領(lǐng)用制度，物資領(lǐng)用、發(fā)放手續(xù)健全；保管做到擺放有序，有防腐蝕，防變質(zhì)措施。20（1）沒(méi)有建立物資領(lǐng)用、消耗臺(tái)帳，此項(xiàng)不得分。（2）未按定額（預(yù)算）領(lǐng)料，每次扣2分。（3）物資領(lǐng)用、發(fā)放手續(xù)不健全，每次扣5分。（4）物資消耗臺(tái)帳臺(tái)帳記錄齊全，要有物資的型號(hào)，領(lǐng)用時(shí)間、數(shù)量，日常消耗等記錄，否則扣5分。（5）物資存用保管未做到擺放有序，未做好防腐蝕，防變質(zhì)措施；每處（次）扣1分。（6）備品備件、易耗品帳、卡、物不相符，每件扣5分。嚴(yán)格執(zhí)行班組物資材料管理制度。建立班組物資領(lǐng)用、消耗臺(tái)帳，月末進(jìn)行當(dāng)月材料計(jì)劃核實(shí)并記錄。三基礎(chǔ)管理140分1班組成員的職責(zé)分工明確，堅(jiān)持按勞分配原則，實(shí)行績(jī)效考核，做到分配合理、公開(kāi)。30（1）班組成員的職責(zé)分工不明確，扣10分。（2）未按規(guī)定開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，扣5分。（3）績(jī)效考核不認(rèn)真，每次扣5分。班組成員分工明確，員工掌握自己的崗位職責(zé)且嚴(yán)格執(zhí)行。2、班組依據(jù)廠部績(jī)效管理細(xì)則結(jié)合班組實(shí)際請(qǐng)況，通過(guò)民主討論，編寫(xiě)班組績(jī)效管理辦法，經(jīng)部門審批后實(shí)施。3、班組依據(jù)廠部預(yù)算管理、科技節(jié)能減排等工作要求，積極開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。4、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)每月對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，并且每月對(duì)全體員工進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)緊密結(jié)合實(shí)際工作及日常表現(xiàn)。2班組必備的各種制度齊全，并得到有效貫徹落實(shí)，班組基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化。40（1）班組必備的制度不健全，每缺少1種扣3分。（2）制度未得到有效貫徹落實(shí)，每次扣5分。（3）制度內(nèi)容應(yīng)制定不全面、不具體，可操作不性強(qiáng)，扣5分。（4）班組成員不了解相關(guān)制度的內(nèi)容，扣5分。（5）班組基礎(chǔ)管理工作未做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化扣5分。1、除廠部下發(fā)的班組崗位責(zé)任制和安全責(zé)任制外，部門結(jié)合班組實(shí)際工作情況組織編寫(xiě)班組11項(xiàng)必備制度（班務(wù)公開(kāi)制度、班組崗位責(zé)任制、班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度、績(jī)效考核制度、考勤管理制度、文明生產(chǎn)管理制度、物資材料管理制度、工器具管理制度、技術(shù)資料管理制度、定置管理制度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度），并進(jìn)行下發(fā)實(shí)施。2、除11項(xiàng)之外，對(duì)于適用自己班組的廠部制度要進(jìn)行摘錄，并分清需掌握的與了解的制度。3、部門下發(fā)制度齊備，班組自行制定的管理辦法不得違背廠部及部門的制度規(guī)定。3加強(qiáng)數(shù)據(jù)、信息管理，班組的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料等管理符合檔案管理的要求。各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫(xiě)及計(jì)算機(jī)錄入工作完整、規(guī)范，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料。30⑴未按要求配備規(guī)程、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)資料，每缺1種扣5分。⑵各種技術(shù)臺(tái)帳不齊全扣4分。⑶應(yīng)配備的規(guī)程、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)資料未按檔案管理要求擺放扣2分。⑷未按要求填寫(xiě)和計(jì)算機(jī)錄入各種記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳扣3分。⑸未及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)資料扣5分。建立班組臺(tái)帳技術(shù)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工器具管理、物品領(lǐng)用記錄，設(shè)備缺陷記錄、運(yùn)行分析記錄、事故預(yù)想，原始記錄等。部門根據(jù)班組實(shí)際工作情況，確定班組應(yīng)配備技術(shù)圖紙、技術(shù)資料，圖紙資料要統(tǒng)一編碼，集中存放、方便查找。4班組要建立各種工器具及計(jì)量器具的臺(tái)帳。使用的各種器具要經(jīng)過(guò)定期檢驗(yàn)，確保工器具使用安全及計(jì)量準(zhǔn)確可靠。40⑴未及時(shí)提出工器具、計(jì)量器具檢驗(yàn)計(jì)劃或未及時(shí)督促對(duì)工器具、計(jì)量器具進(jìn)行檢驗(yàn)，每發(fā)生1件扣5分。⑵使用沒(méi)有經(jīng)過(guò)定期檢驗(yàn)的工器具、計(jì)量器具，每發(fā)生1件扣10分。⑶未建立各種工器具及計(jì)量器具的臺(tái)帳，不得分，臺(tái)帳不全的，每缺一件扣5分。⑷工器具及計(jì)量器具帳、卡、物不相符每件扣5分（5）工器具應(yīng)做到定置擺放，標(biāo)志齊全醒目，不合格的工器具必須單獨(dú)存放，必須標(biāo)明“不合格工器具禁止使用”否則扣5分。1、定期檢驗(yàn)工器具和計(jì)量器具，合格證粘貼在工器具上或保存在班組，檢驗(yàn)報(bào)告保存在相關(guān)部門。2、手動(dòng)工器具每月檢查一次，電氣工器具每半年檢驗(yàn)一次。班組建立工器具和計(jì)量器具的臺(tái)帳：（1）工器具和計(jì)量器具清單（個(gè)人工器具、公用工器具）；（2）月度檢查記錄；（3）電動(dòng)工器具、計(jì)量器具檢驗(yàn)記錄；（4）不合格工器具記錄。四文明生產(chǎn)管理120分1在崗職工著裝符合安全、勞動(dòng)要求，人員佩帶上崗證，文明禮貌，遵章守紀(jì)，工作場(chǎng)所禁止吸煙。30（1）在崗員工著裝不符合要求，每發(fā)生1人次扣5分。（2）在廠區(qū)流動(dòng)吸煙，發(fā)生1人次扣5分。（3）在工作場(chǎng)所吸煙，不得分。進(jìn)入廠區(qū)應(yīng)佩戴上崗證，工作服應(yīng)穿戴正確，衣服、袖口等應(yīng)扣好，防止被轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械絞住的部分。工作鞋應(yīng)穿戴正確，鞋帶應(yīng)系好。安全帽應(yīng)佩戴正確。2班容班貌整潔，包括更衣室、值班室、控制室、交接班室等，要達(dá)到“五凈”和“五整齊”，物品做到定置擺放。30⑴未達(dá)到“五凈、五整齊”要求的，一處不合格扣3分。⑵班組、倉(cāng)庫(kù)、工作間等無(wú)定置圖，扣10分。⑶物品未按定置圖表擺放的扣5分。1、班組班容班貌管理符合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，做到所有物品定置、定位，標(biāo)識(shí)清晰、準(zhǔn)確。班組資料柜、更衣柜、公用柜達(dá)到“五凈”“五整齊”?？刂剖?、更衣室、休息間、倉(cāng)庫(kù)、工作間、門口及周邊要達(dá)到“五凈”“五整齊”物品的定置擺放。3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到“四無(wú)”（無(wú)積塵、無(wú)積油、無(wú)積水、無(wú)雜物）、“四全”（安全遮欄全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全）；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工器具、備品備件、材料（物品）擺放整齊，物放有序，堅(jiān)持做到工完場(chǎng)地清。30（1）一處（點(diǎn)）不合格，扣2分。（2）現(xiàn)場(chǎng)存在積塵、積油、積水或現(xiàn)場(chǎng)安全遮欄、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志、照明設(shè)施等不全，運(yùn)行已填報(bào)缺陷單，檢修能處理而不處理的，每條扣5分。（3）必須設(shè)備停運(yùn)才能處理的，則不扣分。（4）因設(shè)備缺陷造成輕微積塵、積油、積水、雜物等，能及時(shí)清擦而不清擦的，每次扣5分。（5）職責(zé)不明確、無(wú)文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域劃分扣10分；班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)分工及職責(zé)明確。班組執(zhí)行部門定置管理標(biāo)準(zhǔn)，定置圖表規(guī)范，資料盒建立目錄索引清單。班組將現(xiàn)有資料、工器具、物品、個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行定置擺放，并且符合6S要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)與定置管理，定期清掃。4.部門標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人每月不定期對(duì)班組定置管理進(jìn)行檢查（包括現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行值班室），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通知班組立即進(jìn)行整改。4所管轄文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)環(huán)境清潔整齊，道路暢通，門窗完好，無(wú)衛(wèi)生死角、地面無(wú)煙頭、無(wú)痰跡，墻壁清潔，無(wú)蜘蛛網(wǎng)。30一處（點(diǎn)）不合格，扣1分。五班組文化建設(shè)90分1積極組織班組成員宣貫、學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念，遵守《員工手冊(cè)》，做到行為規(guī)范，形成統(tǒng)一的核心價(jià)值觀。20⑴員工對(duì)本單位企業(yè)文化理念掌握程度沒(méi)有達(dá)到100％，每1人次扣2分。⑵班組未提煉班組文化理念，扣5分，提煉的理念未體現(xiàn)班組專業(yè)特色，扣3分，班組成員對(duì)班組文化理念掌握不清，扣5分。制定學(xué)習(xí)本單位企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)計(jì)劃，使班組成員必須熟知，且能對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行闡述，掌握程度要達(dá)到100%。2、廠部組織的各項(xiàng)活動(dòng)各部門組織班組必須參加，必須在班組活動(dòng)記錄中有所體現(xiàn)，注明參加時(shí)間、人數(shù)，說(shuō)明活動(dòng)效果，最好有活動(dòng)圖片資料。3、形成自己的班組文化，具體表現(xiàn)在：日常培訓(xùn)規(guī)范、缺陷登記、消缺率情況、技術(shù)比武成績(jī)、成功處理事故隱患報(bào)道、班組先進(jìn)的事跡等。體現(xiàn)在班長(zhǎng)總結(jié)里。2積極推進(jìn)班組文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、講究文明、追求卓越的班組氛圍，形成特色班組文化。20⑴班組月度計(jì)劃中缺少班組文化建設(shè)推進(jìn)活動(dòng)，每次扣3分。⑵發(fā)生違反企業(yè)員工行為規(guī)范現(xiàn)象，每發(fā)生1人次扣5分。⑶發(fā)生推諉、扯皮等不團(tuán)結(jié)事件造成影響，每次扣5分。⑷班組特色文化突出，取得班組文化論文成果（廠級(jí)加2分；公司級(jí)加5分；中煤及省市級(jí)以上的，每項(xiàng)加10分。）班組文化建設(shè)，重點(diǎn)活動(dòng)列入班組月度工作計(jì)劃。（班組文化建設(shè)要從思想文化、技術(shù)問(wèn)答、安全文化和團(tuán)隊(duì)文化上進(jìn)行開(kāi)展）。對(duì)違反企業(yè)員工行為規(guī)范的現(xiàn)象要做好計(jì)錄，并在月度績(jī)效評(píng)價(jià)中體現(xiàn)，按照績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。3、班組應(yīng)積極申報(bào)各類創(chuàng)新成果及論文。3做好宣傳報(bào)道工作，及時(shí)宣傳班組的好人好事，積極參與企業(yè)報(bào)刊、雜志、電視、廣播等媒體的投稿工作。10（1）每月向廠部投稿不少于二篇，否則扣3分。（2）每月稿件在本廠的發(fā)表不少于一篇，否則扣3分。（3）稿件被公司、省部級(jí)刊物采納，每篇加5分。班組設(shè)立一名通訊員，收集班組宣傳稿件工作，并上交至部門。班組必須按期完成規(guī)定的宣傳稿件，由通訊員做好記錄，記錄稿件名稱、撰稿人和是否發(fā)表、發(fā)表在何處以及受何獎(jiǎng)勵(lì)。4充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織的作用，開(kāi)展形勢(shì)教育、誠(chéng)信教育、法治教育和社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，不斷提高班組成員的思想道德素質(zhì)，杜絕違法、違紀(jì)及影響企業(yè)聲譽(yù)的事件。20（1）被評(píng)為公司及以上先進(jìn)集體，每項(xiàng)加5分，先進(jìn)個(gè)人每人次加3分，廠級(jí)先進(jìn)集體每次加3分，先進(jìn)個(gè)人，每人次加1分。（2）班組政治學(xué)習(xí)每輪值一次，達(dá)不到每次扣5分；（3）學(xué)習(xí)內(nèi)容與本企業(yè)政治學(xué)習(xí)要求不相符，每次扣2分。（4）參與率未達(dá)到100%(包括補(bǔ)課)，每發(fā)生一人次扣2分。政治學(xué)習(xí)參加者必須書(shū)面簽字確認(rèn)（包括補(bǔ)課者，有補(bǔ)學(xué)心得），沒(méi)有書(shū)面簽字確認(rèn)等同于未參加該項(xiàng)活動(dòng)。（5）未做到每人每月發(fā)言一次扣5分。（6）發(fā)生違反綜合治理、計(jì)劃生育等違法行為，影響企業(yè)形象的，此項(xiàng)不得分。班組中黨員、團(tuán)員或入黨積極分子積極組織帶領(lǐng)班組成員參加到黨員先進(jìn)性教育、處理機(jī)組缺陷、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新及撰寫(xiě)科技論文等活動(dòng)中，且起到模范帶頭作用。由黨工團(tuán)小組長(zhǎng)或宣傳員做好思想政治工作，組織班組政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，職工思想穩(wěn)定；提前將學(xué)習(xí)資料（電子）發(fā)放至班組成員，并設(shè)立討論題目，學(xué)習(xí)過(guò)程中針對(duì)題目進(jìn)行討論，最終由班長(zhǎng)對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)行概括總結(jié)。班組按照部門每月下發(fā)的政治學(xué)習(xí)材料，堅(jiān)持輪值一次政治學(xué)習(xí)，記錄中必須有學(xué)習(xí)心得發(fā)言，每人每月發(fā)言不得少于一次。政治學(xué)習(xí)內(nèi)容要班組成員人人皆知，未參加學(xué)習(xí)的要補(bǔ)課，并有補(bǔ)課記錄，詳細(xì)的記錄補(bǔ)課的原因，時(shí)間、地點(diǎn)及學(xué)習(xí)心得。班組堅(jiān)持每季度開(kāi)展一次學(xué)習(xí)反思交流會(huì)，結(jié)合個(gè)人學(xué)習(xí)工作實(shí)際，自我查找存在哪些思想問(wèn)題，是什么原因造成的，需要采取什么措施。班組長(zhǎng)針對(duì)存在的思想問(wèn)題和工作任務(wù)，部署工作重點(diǎn)，提出詳細(xì)的解決措施，責(zé)任到人。6、建立班組榮譽(yù)文檔，詳細(xì)記錄榮譽(yù)名稱及頒發(fā)的單位及頒發(fā)時(shí)間。5積極組織、參加文體娛樂(lè)活動(dòng)，員工參與率高，做到形式新穎，內(nèi)容豐富，寓教于樂(lè)，促進(jìn)員工身心愉悅。20（1）班組每季度自行組織開(kāi)展活動(dòng)不少于一次，每缺少一次扣10分。（2）班組活動(dòng)缺乏主題扣3分，相關(guān)資料不完整扣2分。（3）班組要支持并積極參加廠里組織的各項(xiàng)活動(dòng)，每次加2分。（4）班組未開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)或弄虛作假的，不得分。班組應(yīng)利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)。且每年開(kāi)展的文體活動(dòng)不少于2次，并留下文字和相片資料。文體活動(dòng)包括公司組織的活動(dòng)、班與班（值與值）之間的活動(dòng)，如：棋類、球類、攝影、游泳、登山、演講、卡拉OK比賽等。2、缺少活動(dòng)記錄或弄虛作假的班組，視為未開(kāi)展活動(dòng)。六學(xué)習(xí)型班組建設(shè)80分1班組培訓(xùn)工作正常開(kāi)展，管理規(guī)范，不斷提高職工技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，達(dá)到本崗位的“三熟”、“三能”；培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)１００％。30（1）班組年度培訓(xùn)需求報(bào)分場(chǎng)，列入部門培訓(xùn)計(jì)劃，班組留存上報(bào)培訓(xùn)需求記錄未報(bào)培訓(xùn)需求的，扣10分。（2）沒(méi)有制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，扣10分；月度沒(méi)有培訓(xùn)總結(jié)，總結(jié)記錄不規(guī)范（總結(jié)必須包括培訓(xùn)完成情況、取得的效果、存在的不足、整改計(jì)劃等內(nèi)容）扣5分。（3）未按要求執(zhí)行月度培訓(xùn)計(jì)劃，月度培訓(xùn)計(jì)劃無(wú)相應(yīng)的培訓(xùn)記錄，扣2分。（4）按規(guī)定委派班組成員參加各項(xiàng)培訓(xùn)，實(shí)際參培人比計(jì)劃參培人數(shù)每少1人扣1分。（5）參加廠部及分場(chǎng)組織的考試過(guò)程中每發(fā)現(xiàn)1人無(wú)故缺考，扣2分；發(fā)現(xiàn)1人作弊，扣5分。（6）參加廠部及分場(chǎng)組織的各類培訓(xùn)班，遲到、早退者，每人扣1分。（7）每發(fā)現(xiàn)班組成員1人無(wú)證（特殊工種IC卡）上崗，此項(xiàng)不得分；每發(fā)現(xiàn)1人未按規(guī)定復(fù)審，扣3分。（8）技能、理論考試1人不合格，扣10分。（9）有完整的職工培訓(xùn)記錄，有專人負(fù)責(zé)。無(wú)培訓(xùn)資料扣5分記錄不規(guī)范扣1分，無(wú)專人負(fù)責(zé)扣1分。（10）班組成員在廠部技能大賽中獲獎(jiǎng)的，每項(xiàng)加2分；班組成員在上級(jí)技能大賽中獲獎(jiǎng)的，每項(xiàng)加3分。各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行班組培訓(xùn)考核制度，制定本班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的實(shí)施措施，要求措施符合實(shí)際、可行性較強(qiáng)，并在具體過(guò)程中得到實(shí)行。2、積極開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合技術(shù)專業(yè)特點(diǎn)適時(shí)參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)技能水平，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，達(dá)到本崗位的“三熟”“三能”。3、各班組要根據(jù)實(shí)際情況和技術(shù)專業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合部門培訓(xùn)計(jì)劃，制定班組完整的、實(shí)用性強(qiáng)的月度培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃要結(jié)合公司指標(biāo)、個(gè)人需求，個(gè)人工作中存在的不足及設(shè)備變更等方面進(jìn)行制定，要具有專業(yè)特點(diǎn)；每月計(jì)劃必須單獨(dú)列出，學(xué)習(xí)計(jì)劃要具有科學(xué)性、實(shí)用性和針對(duì)性。每月30日前，應(yīng)將本月度班組培訓(xùn)工作總結(jié)上報(bào)本部門培訓(xùn)員。4、檢修工人的“三熟三能”：熟悉設(shè)備構(gòu)造、性能、系統(tǒng)布置和工作原理；熟悉檢修施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行知識(shí)；熟悉本崗位的規(guī)章制度。能修好設(shè)備和排除故障。能掌握一般鉗工工藝和常用材料性能；能看圖紙和畫(huà)簡(jiǎn)單的加工圖。5、各班組要對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)記錄培訓(xùn)內(nèi)容及學(xué)時(shí)情況。2開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)、QC管理、“六小”活動(dòng)等，講究質(zhì)量，注重實(shí)效，并取得顯著成效。20⑴每年組織、參與勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)不少于兩次，每少1次扣5分。⑵沒(méi)有開(kāi)展QC管理、群眾性技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)扣5分；沒(méi)有過(guò)程資料扣5分；活動(dòng)過(guò)程不規(guī)范3分；取得本單位成果一等獎(jiǎng)加2分，取得公司級(jí)及以上成果三等獎(jiǎng)及以上的，每項(xiàng)加3分。各班組每年至少舉辦或參加2次崗位練兵活動(dòng)或勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)活動(dòng)過(guò)程要進(jìn)行詳細(xì)紀(jì)錄。成立班組QC小組和自主管理小組，制定活動(dòng)計(jì)劃，積極開(kāi)展活動(dòng)，詳細(xì)記錄活動(dòng)內(nèi)容及評(píng)比情況。3積極采用“師帶徒”、“三個(gè)一”等培訓(xùn)方式，加強(qiáng)員工日常培訓(xùn)工作，提升員工整體素質(zhì)，提高全員的學(xué)習(xí)能力和思維能力，注重培訓(xùn)質(zhì)量，講究培訓(xùn)實(shí)效，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。20（1）新