項(xiàng)目工程質(zhì)量控制計劃

1#限價商品住宅樓等5項(xiàng)（順義區(qū)仁和鎮(zhèn)05-02-15-2地塊R2類居住用地限價商品住房項(xiàng)目）工程質(zhì)量限制支配編寫：審核：審批：北京大龍順發(fā)建筑工程有限公司2017-質(zhì)量事故：結(jié)構(gòu)平安性、主要運(yùn)用功能或質(zhì)量特性不能達(dá)到設(shè)計基本要求,或造成1萬元以上經(jīng)濟(jì)損失的不合格分項(xiàng)工程。不合格材料指達(dá)不到國家相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的第四章《項(xiàng)目質(zhì)量限制支配》的管理.《項(xiàng)目質(zhì)量支配》的管理項(xiàng)目質(zhì)量支配的制訂、批準(zhǔn)和發(fā)布《項(xiàng)目質(zhì)量支配》由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)編寫，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)、簽發(fā)實(shí)施。項(xiàng)目質(zhì)量支配的運(yùn)用項(xiàng)目各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要仔細(xì)理解、駕馭《項(xiàng)目質(zhì)量限制支配》內(nèi)容，并在項(xiàng)目各項(xiàng)管理活動中貫徹始終。為了更好貫徹、實(shí)施《項(xiàng)目質(zhì)量限制支配》，各職能部門可依據(jù)須要制定專項(xiàng)管理規(guī)定或管理方法，其內(nèi)容必需滿意《項(xiàng)目質(zhì)量限制支配》的要求?！俄?xiàng)目質(zhì)量限制支配》在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由項(xiàng)目技術(shù)總工協(xié)調(diào)解決,重大問題由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理處置，必要時請示總部機(jī)關(guān)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)處置。.發(fā)放和保管《項(xiàng)目質(zhì)量限制支配》由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，并對《項(xiàng)目質(zhì)量限制支配》的運(yùn)用、保管狀況實(shí)施監(jiān)控。《項(xiàng)目質(zhì)量限制支配》由項(xiàng)目辦公室統(tǒng)一編號，履行規(guī)定的發(fā)文手續(xù)，發(fā)至總部經(jīng)營二處、項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門。《項(xiàng)目質(zhì)量限制支配》持有人應(yīng)對其妥當(dāng)保管，不得遺失、拆頁和隨意復(fù)制或借出；持有人調(diào)離工作崗位需到項(xiàng)目辦公室辦理歸還手續(xù)。.對外運(yùn)用《項(xiàng)目質(zhì)量限制支配》只限于本項(xiàng)目運(yùn)用，不得復(fù)制和轉(zhuǎn)借外單位或其他個人。經(jīng)恰商需外借時，須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理親自批準(zhǔn)，并在項(xiàng)目部按規(guī)定辦理有關(guān)借閱手續(xù)，借閱人必需按時歸還，并負(fù)責(zé)保管好《項(xiàng)目質(zhì)量限制支配》。第五章項(xiàng)目質(zhì)量保障體系1.管理職能項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖(見附頁)(1)項(xiàng)目經(jīng)理：(1.1)按授權(quán)范圍負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的全面履約；(1.2)參與與建設(shè)單位的合同談判，并仔細(xì)履行與建設(shè)單位簽訂的合同；(1.3)組織編寫工程總結(jié)，參與公司組織召開的項(xiàng)目制造成本的測算會議；(1.4)依據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項(xiàng)目制造成本支配的實(shí)施；(1.5)主持編制項(xiàng)目質(zhì)量支配和施工組織設(shè)計；(1.6)指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好總承包合同與分承包方合同管理工作；(1.7)是項(xiàng)目平安生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)者，工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。(2)生產(chǎn)經(jīng)理：(2.1)是施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織與指揮者；(2.2)編制工程總控進(jìn)度支配，對施工工期負(fù)干脆領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督工程進(jìn)度支配的執(zhí)行和完成狀況，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周支配；(2.3)領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施《施工組織設(shè)計》、專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量階段預(yù)控支配；(2.4)參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施；(2.5)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)施工過程質(zhì)量限制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷(隱患)的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理看法；(2.6)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位交叉施工生產(chǎn)中的協(xié)作工作;(2.7)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)與文明施工工作，對項(xiàng)目平安工作負(fù)干脆責(zé)任；(2.8)負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械調(diào)配、驗(yàn)收、保養(yǎng)工作；(2.9)領(lǐng)導(dǎo)、組織工程各階段驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作；(2.10)分管工程部、安監(jiān)部、質(zhì)檢部的各項(xiàng)工作。(3)項(xiàng)目總工：(3.1)是施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作的組織與指揮者；(3.2)編制《項(xiàng)目質(zhì)量支配》，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行工作；(3.3)領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃與重要施工方案、技術(shù)措施；(3.4)主持圖紙內(nèi)部會審施工組織設(shè)計交底與重點(diǎn)技術(shù)措施交底；(3.5)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目“四新”推廣應(yīng)用工作;(3.6)領(lǐng)導(dǎo)貫徹國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范與相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量滿意設(shè)計圖紙與國家驗(yàn)收規(guī)范要求；(3.7)領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測量復(fù)核與工程資料的管理工作；(3.8)保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位與監(jiān)理之間親密聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保設(shè)計工作能滿意連續(xù)施工的要求；(3.9)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計量設(shè)備管理工作；(3.10)分管項(xiàng)目技術(shù)部、物資部、試驗(yàn)室的各項(xiàng)工作。(4)技術(shù)部：(4.1)協(xié)作項(xiàng)目總工編寫施工組織設(shè)計方案與專項(xiàng)技術(shù)方案，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行狀況；(4.2)負(fù)責(zé)對分包單位施工方案的審核工作；(4.3)組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底工作；(4.4)負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總與管理(按418號文件和城建檔案管理規(guī)定)；(4.5)執(zhí)行“四新”推廣應(yīng)用支配，并編寫總結(jié)報告；(4.6)負(fù)責(zé)材料進(jìn)場的檢驗(yàn)、復(fù)試工作與施工過程中的試驗(yàn)工作；(4.7)負(fù)責(zé)計量器具的臺帳管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核；(4.8)編制材料需用支配，參與工程材料選型的確認(rèn)工作。(5)質(zhì)檢部：(5.1)貫徹國家與地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評審標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量推翻權(quán)；(5.2)編制項(xiàng)目“過程檢驗(yàn)支配”，增加施工預(yù)控實(shí)力和過程中的檢查,使質(zhì)量問題消退在萌芽之中；（5.3）負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施支配，并監(jiān)督實(shí)施狀況;（5.4）監(jiān)督“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評審和驗(yàn)收；（5.5）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)證與報驗(yàn)工作；（5.6）負(fù)責(zé)不合格品限制與檢驗(yàn)狀態(tài)管理；（5.7）組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報填寫工作;（5.8）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；（5.9）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的收集、整理和管理工作。2.質(zhì)量體系項(xiàng)目質(zhì)量體系文件描述（1）項(xiàng)目質(zhì)量支配、相關(guān)管理方法、創(chuàng)優(yōu)措施、體系運(yùn)行支配；（2）施工組織設(shè)計方案、專項(xiàng)施工方案、工程進(jìn)度支配等；（3）施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集；（4）國家施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。2項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目質(zhì)量體系內(nèi)審（6月、12月），并依據(jù)質(zhì)量體系內(nèi)審狀況，與時調(diào)整質(zhì)量體系文件，編制、補(bǔ)充相應(yīng)的管理方法與訂正預(yù)防措施。3.合同評審責(zé)任制度項(xiàng)目經(jīng)理（必要時經(jīng)理部主要成員）參與總部組織的對工程合同的預(yù)審,項(xiàng)目經(jīng)營部負(fù)責(zé)探討與建設(shè)單位簽訂的有關(guān)協(xié)議文件，充分了解建設(shè)單位要求，就協(xié)議文件中的問題或有置疑的部分，編寫書面報告，上報項(xiàng)目經(jīng)理；由項(xiàng)目經(jīng)理通報總部，通過總部就有關(guān)問題與建設(shè)單位協(xié)商一樣。2責(zé)任實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)營部依據(jù)各部門供應(yīng)的資料，結(jié)合建設(shè)單位的要求，幫助總部制定投標(biāo)報價文件，參與總部組織的合同評審，并做到：（1）對合同條款逐條評審，達(dá)到理解一樣。（2）對建設(shè)單位的各項(xiàng)要求有明確的答復(fù)，并形成文件。3合同交底（1）合同簽訂后，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織各勞務(wù)分包隊(duì)全體管理人員（必要時請總部和有關(guān)專業(yè)公司參與）學(xué)習(xí)、理解合同文本全文，駕馭合同條款要求，并由項(xiàng)目部對交底內(nèi)容進(jìn)行記錄，存檔備查。（2）由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目各負(fù)責(zé)人履行合同的全部內(nèi)容。（3）由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理布置落實(shí)各生產(chǎn)要素，確保履約。4合同更改與修訂合同執(zhí)行中，建設(shè)單位對合同條款提出重大變更要求和看法，需修改原定施工組織設(shè)計方案，同時嚴(yán)峻影響施工進(jìn)度和材料、設(shè)備供應(yīng)時，公司領(lǐng)導(dǎo)參與由項(xiàng)目部組織的對合同變更內(nèi)容的評審，由公司領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)補(bǔ)充合同或備忘錄，經(jīng)建設(shè)單位簽字認(rèn)可后，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)營部保存合同變更文件副本。合同執(zhí)行中，由于各種因素，使我方對合同條款提出變更時，由項(xiàng)目經(jīng)營部協(xié)同項(xiàng)目相關(guān)部門與建設(shè)單位（監(jiān)理單位）協(xié)商一樣，辦理洽商或簽訂有關(guān)協(xié)議、合同補(bǔ)充條款后方可執(zhí)行。項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理一般變更或設(shè)計單位修改（洽商）；在不影響原定施工方案時，由項(xiàng)目部針對變更或修改（洽商）組織有關(guān)部門進(jìn)行評審，確定其屬于經(jīng)濟(jì)類洽商還是技術(shù)類洽商后，由項(xiàng)目技術(shù)部下發(fā)實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)營部對經(jīng)濟(jì)類洽商要與時作出相應(yīng)的報價單，與建設(shè)單位辦理費(fèi)用簽證。建設(shè)單位以口頭方式提出有關(guān)工程設(shè)計變更時，項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)馬上督促建設(shè)單位，要求建設(shè)單位對其口頭供應(yīng)的變更賜予書面認(rèn)可，然后按或中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。因變更設(shè)計引起的工期變更、因建設(shè)單位緣由造成工期拖延，或建設(shè)單位提出的工期變更，項(xiàng)目部應(yīng)與時向建設(shè)單位發(fā)出工期變更的函件，并懇求建設(shè)單位在函件上簽字認(rèn)可，或用文字的形式辦理補(bǔ)充合同。工期變更與其補(bǔ)充合同的文字記錄均應(yīng)上報總部。如發(fā)生的重大設(shè)計變更，嚴(yán)峻影響施工進(jìn)度，嚴(yán)峻影響合同的按期履約時,或合同其它內(nèi)容變更使合同文件需做較大修訂、補(bǔ)充時，由項(xiàng)目經(jīng)營部就需修訂的內(nèi)容起草書面文件，上報公司領(lǐng)導(dǎo)；公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)合同修訂程度組織總部有關(guān)部門評審，項(xiàng)目經(jīng)營部依據(jù)審核或評審的結(jié)果，與建設(shè)單位協(xié)商一樣后，簽訂合同修訂文件，并負(fù)責(zé)合同修訂文件在項(xiàng)目的貫徹。工程項(xiàng)目因資金不到位或其它緣由停、緩建時，由項(xiàng)目經(jīng)營部在征得項(xiàng)目經(jīng)理同意后，以書面形式上報公司領(lǐng)導(dǎo)二處，并同時報告總部總經(jīng)理。合同評審記錄由公司總部供應(yīng)，項(xiàng)目經(jīng)營部保存合同評審記錄副本與工程合同副本。.5合同結(jié)束評審工程竣工結(jié)算后，由項(xiàng)目部對合同履行狀況進(jìn)行評審，確認(rèn)工程實(shí)際完成的工期、質(zhì)量等級、造價與合同規(guī)定是否一樣，說明實(shí)際完成狀況或未達(dá)到合同要求的緣由，填寫“合同結(jié)束評審記錄”上報總部備案。.設(shè)計限制文件和資料限制質(zhì)量體系文件：包括總部下發(fā)的質(zhì)量手冊、程序文件，項(xiàng)目經(jīng)理部編制的項(xiàng)目質(zhì)量支配、項(xiàng)目各類管理規(guī)定或制度。標(biāo)準(zhǔn)類文件：材料標(biāo)準(zhǔn)、材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、施工與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械與設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、計量與測試標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)合格標(biāo)準(zhǔn)、平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖、概算定額、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)等。施工圖類文件：包括施工圖紙（含院標(biāo)）、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計單位變更（洽商）等。工程項(xiàng)目專用文件：施工組織設(shè)計方案、施工技術(shù)交底書、平安交底書、綠色文明施工、工程合同書、工程分包合同書、工程質(zhì)量限制、材料選購合同書、季節(jié)施工措施等。文件和資料的管理（1）文件收發(fā)與質(zhì)量活動有關(guān)的行政文件、外來文件的轉(zhuǎn)發(fā)、項(xiàng)目管理性文件與對外函件復(fù)印與發(fā)放，由項(xiàng)目資料部負(fù)責(zé)，發(fā)布或發(fā)出前，由項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)的主管領(lǐng)導(dǎo)審批、簽發(fā)。對外函件要求在文件上注明發(fā)文日期、編號、抄報、發(fā)至部門或人員。項(xiàng)目管理性文件要求加蓋“受控”印章。上述文件的申請發(fā)布或發(fā)出部門，要求填寫《文件發(fā)放通知單》，或在發(fā)放文件備注中注明發(fā)至人員或部門，指導(dǎo)文件發(fā)放范圍。收發(fā)文件均要建立收發(fā)文記錄。（2）文件變更文件的更改由原起草部門負(fù)責(zé)，由原審批人審批。全部的更改均應(yīng)書面進(jìn)行，更改方式可采納鋼筆劃改（更改處須蓋經(jīng)辦人章或簽字）或換頁，并填寫“文件更改記錄表”。（3）文件復(fù)印受控文件的復(fù)印：受控文件原則上不能復(fù)印，如必需復(fù)印時，需向受控文件發(fā)出部門的主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請，批準(zhǔn)后實(shí)施。（4）文件作廢處理（4.1）作廢的總部管理文件由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)統(tǒng)一回收，交總部綜合管理處，并作記錄。（4.2）項(xiàng)目內(nèi)部受控文件由項(xiàng)目經(jīng)理或相關(guān)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)作廢后，由項(xiàng)目辦公室、技術(shù)部分類收回，加蓋“作廢”印章，并單獨(dú)存放或銷毀。（4.3）標(biāo)準(zhǔn)類文件作廢，由項(xiàng)目技術(shù)部依據(jù)總部轉(zhuǎn)發(fā)的相關(guān)文件，在作廢標(biāo)準(zhǔn)文件上加蓋“作廢”印章，并單獨(dú)存放。（5）文件借讀（5.1）總公司總承包級程序文件和項(xiàng)目受控文件不對外辦理借閱。（5.2）項(xiàng)目內(nèi)部人員需借閱項(xiàng)目受控文件時，依據(jù)受控文件收發(fā)分類,分別到項(xiàng)目辦公室或技術(shù)部辦理借閱手續(xù)，項(xiàng)目辦公室、技術(shù)部做借閱記錄。（6）工程竣工后，由項(xiàng)目技術(shù)部、辦公室共同對本項(xiàng)目文件、資料進(jìn)行整理，建立工程檔案，報送總部有關(guān)部門。.工程勞務(wù)分包商的管理勞務(wù)分包商評審勞務(wù)分包商的選擇權(quán)均在總部領(lǐng)導(dǎo)的合理支配下進(jìn)行公開公正的抓閹來安排各個勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行施工的區(qū)域劃分。勞務(wù)分包商評審由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織，與總部二處共同進(jìn)行，評審記錄和資料由二處共同存檔，項(xiàng)目部制作副本存檔備查。2勞務(wù)分包商考核項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)組織對參與本工程施工的勞務(wù)分包商、分承包商進(jìn)行管理,對分包商履約狀況進(jìn)行綜合考核，填寫“工程分承包商考核表”，送項(xiàng)目部，抄報項(xiàng)目經(jīng)理。綜合勞務(wù)分包商以施工階段為考核期（即基礎(chǔ)、主體、裝修階段），進(jìn)行考核。專業(yè)分承包商以完成合同內(nèi)全部工作項(xiàng)目為考核期，進(jìn)行考核。勞務(wù)分包商、分承包商在施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)嚴(yán)峻管理失誤，由工程部提出失誤緣由分析報告，提出處置看法，上報公司領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施，并通報總部整理備案。顧客供應(yīng)產(chǎn)品的限制1產(chǎn)品供應(yīng)建設(shè)單位供應(yīng)產(chǎn)品，包括建設(shè)單位干脆供應(yīng)的產(chǎn)品與建設(shè)單位干脆指定分包商供應(yīng)用于本工程的材料。書目TOC\o"1-5"\h\z第一章編制依據(jù)2\o"CurrentDocument"其次章工程概況4\o"CurrentDocument"第三章 質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)7\o"CurrentDocument"第四章 《項(xiàng)目質(zhì)量限制支配》的管理10\o"CurrentDocument"第五章 項(xiàng)目質(zhì)量保障體系11第一章編制依據(jù)序號名稱編號1施工圖紙2016.122施工組織設(shè)計2016.12相關(guān)規(guī)程、規(guī)范3《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電平安規(guī)范》GB50194-20154《平安防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-20145《建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理規(guī)范》GB50656-20116《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防平安技術(shù)規(guī)范》GB50720-20147《筑施工平安技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范》GB50870-20138《平安帽》GB2811-20079《平安標(biāo)記與其運(yùn)用導(dǎo)則》GB2894-200810《塔式起重機(jī)平安規(guī)程》GB5144-201211《平安網(wǎng)》GB5725-2009建設(shè)單位供應(yīng)的產(chǎn)品，由項(xiàng)目技術(shù)部、質(zhì)檢部會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同現(xiàn)場實(shí)地驗(yàn)證，項(xiàng)目資料部負(fù)責(zé)驗(yàn)證記錄；對質(zhì)量有爭議的材料要做復(fù)試檢驗(yàn)。建設(shè)單位指定分承包方選購的材料復(fù)試，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)辦理試驗(yàn)托付，取樣時由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部、材料供應(yīng)商四方參與，并送至四方確認(rèn)的檢測單位進(jìn)行復(fù)試。建設(shè)單位供應(yīng)產(chǎn)品發(fā)生不合格或與供貨清單不符時，項(xiàng)目物資部應(yīng)做好記錄，暫停接收，并與時以書面形式通報建設(shè)單位，進(jìn)行洽商處置。對建設(shè)單位供應(yīng)產(chǎn)品的驗(yàn)證，不免除建設(shè)單位供應(yīng)合格產(chǎn)品的責(zé)任。建設(shè)單位供應(yīng)的產(chǎn)品要單獨(dú)存放、保管，發(fā)覺損壞或變質(zhì)時，由項(xiàng)目部提出狀況報告，報送給建設(shè)單位，申請?jiān)俅悟?yàn)證，同時做好驗(yàn)證記錄。7.產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性1材料標(biāo)識材料標(biāo)識由項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)。標(biāo)識要依據(jù)場地狀況設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)識牌上應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、運(yùn)用部位、檢驗(yàn)狀態(tài)、標(biāo)識人、進(jìn)場時間等內(nèi)容。進(jìn)入現(xiàn)場的不合格材料要單獨(dú)堆放、標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)醒目且簡單識別，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣，其處置方法按本質(zhì)量支配中“不合格品的限制”要素執(zhí)行并記錄備案。現(xiàn)場施工、搬運(yùn)與運(yùn)用過程應(yīng)保證標(biāo)識完好，如有損壞要與時進(jìn)行重新標(biāo)識，對有疑問的，由項(xiàng)目物資部組織重新檢驗(yàn)，確認(rèn)后重新標(biāo)識。對有特別要求的材料與有追溯性要求的材料產(chǎn)品標(biāo)識，由工程部協(xié)作物資部，實(shí)行措施加以重點(diǎn)保管。1.5未經(jīng)標(biāo)識的材料、半成品、工程設(shè)備不得運(yùn)用。2過程標(biāo)識項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包商，對各施工過程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，項(xiàng)目質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對標(biāo)識中的檢驗(yàn)狀態(tài)予以確認(rèn)。標(biāo)識方式：鋼筋、模板工程：現(xiàn)場掛牌、記錄標(biāo)識；混凝土工程：印章、記錄標(biāo)識；鋼筋焊接：現(xiàn)場掛牌、記錄標(biāo)識；機(jī)電安裝：記錄標(biāo)識。項(xiàng)目計量員負(fù)責(zé)項(xiàng)目自備檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識,標(biāo)識方法貼標(biāo)簽。項(xiàng)目平安部負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包商，對進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識,標(biāo)識方法采納現(xiàn)場掛牌。只有檢驗(yàn)人員或領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)人，才有權(quán)更改表示檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)記，如標(biāo)記、標(biāo)牌等，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)變更后，應(yīng)馬上進(jìn)行新的標(biāo)識。3緊急材料緊急放行的材料和例外放行的過程，由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)標(biāo)識、監(jiān)控，在隨后的檢驗(yàn)試驗(yàn)中如發(fā)覺不合格，由原放行的干脆管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施追回,并按本質(zhì)量支配中”不合格品的限制”要素進(jìn)行處理。4教化上崗全部負(fù)責(zé)標(biāo)識的人員在上崗前均應(yīng)接受培訓(xùn)，使其正確駕馭標(biāo)識的方法,妥當(dāng)保管標(biāo)識用具；標(biāo)識人員更換時，應(yīng)將原印章、標(biāo)記交回其主管部門或單位。5竣工標(biāo)識由項(xiàng)目技術(shù)部、質(zhì)檢部、工程部依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)要求，共同整理出竣工圖與其它竣工資料，作為竣工工程標(biāo)識。6可追溯性通過各類標(biāo)識與保存標(biāo)識記錄，實(shí)現(xiàn)可追溯性.7文件、資料標(biāo)識記錄（格式由相關(guān)部門自定）北京市單位工程質(zhì)量綜合評價表分項(xiàng)工程（工序）質(zhì)量評審表.過程限制1施工打算打算工作支配：項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織設(shè)計方案，經(jīng)總部批準(zhǔn)后實(shí)施。圖紙會審：接到圖紙后，項(xiàng)目總工主持，項(xiàng)目技術(shù)部召集項(xiàng)目有關(guān)部門或人員對施工圖紙進(jìn)行內(nèi)部會審，并就提出的有關(guān)問題匯總成書面文件，與建設(shè)單位、設(shè)計單位進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一樣后形成圖紙會審紀(jì)要，發(fā)至項(xiàng)目部、工程部、成本部、預(yù)算部。編制專項(xiàng)施工方案：項(xiàng)目技術(shù)部依據(jù)總包合同范圍，與工程進(jìn)展?fàn)顩r編制各專項(xiàng)技術(shù)方案，經(jīng)項(xiàng)目總工審批后，下發(fā)實(shí)施。施工現(xiàn)場打算工作：（1）項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)接收紅線范圍、引進(jìn)設(shè)立半永久性基準(zhǔn)樁和水準(zhǔn)樁點(diǎn)，將紅線樁資料與復(fù)測報告，交項(xiàng)目技術(shù)部存檔。（2）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包商的考察、確認(rèn)工作，按本質(zhì)量支配中“選購”要素的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（3）項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)依據(jù)《施工組織設(shè)計》方案要求的機(jī)械、設(shè)備型號，組織大、中型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場工作。（4）項(xiàng)目平安部負(fù)責(zé)編制平安監(jiān)控支配，對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備、平安防護(hù)設(shè)施、進(jìn)場勞動力的平安教化等方面進(jìn)行監(jiān)控、驗(yàn)收、檢查管理；并負(fù)責(zé)督促勞務(wù)分包商進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。（5）項(xiàng)目平安部負(fù)責(zé)進(jìn)場勞務(wù)分包商各種資質(zhì)、證件的審查工作，督促勞務(wù)分包商與時辦理進(jìn)場的相關(guān)手續(xù)，確保勞務(wù)用工的合法性；項(xiàng)目部勞動力管理部對特種作業(yè)人員上崗證進(jìn)行核查、備案，并在施工過程中進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。（6）項(xiàng)目物資部、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對進(jìn)場各種材料、成品、半成品等進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，保證進(jìn)場材料質(zhì)量符合國家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范與設(shè)計要求。2施工過程限制一般過程的限制工程支配管理：（1）項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、總工依據(jù)合同工期要求編制總工期限制支配與階段工程驗(yàn)收支配，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，并報總部二處備案。（2）項(xiàng)目工程部依據(jù)總工期限制支配分解月、周支配，經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（3）由工程部繪制總控進(jìn)度支配與月度進(jìn)度支配與實(shí)際工程進(jìn)度狀況對比曲線圖，運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)，對工程進(jìn)展?fàn)顩r實(shí)施過程監(jiān)控。（4）每周定期召開項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)會，對工程進(jìn)度支配做出詳細(xì)的支配，合理協(xié)調(diào)工程中諸要素的關(guān)系，達(dá)到保證總工期的目的。（5）按時參與由建設(shè)單位召開的工程例會，與時、充分地與建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通有關(guān)工程進(jìn)展的各方面的問題。過程檢驗(yàn)管理：項(xiàng)目質(zhì)檢部負(fù)責(zé)依據(jù)《施工組織設(shè)計》方案和專項(xiàng)施工方案分別編制過程檢驗(yàn)支配，經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后實(shí)施。詳細(xì)內(nèi)容包括：工序執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量限制重點(diǎn)、執(zhí)行和檢查人員的職責(zé)。施工交底管理：項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計方案》對項(xiàng)目管理人員的交底工作，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)依據(jù)《施工組織設(shè)計》方案、專項(xiàng)施工方案和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，向分承包商進(jìn)行技術(shù)交底、平安交底，勞務(wù)分包商與班組長向工人進(jìn)行技術(shù)交底、平安交底。各類交底一律以書面進(jìn)行，被交底人需在交底材料上簽字并備案，以明確責(zé)任。樣板制管理：項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)指導(dǎo)勞務(wù)分包商，在每道分項(xiàng)工程施工前,選擇某一具有代表性的部位進(jìn)行工序樣板施工；項(xiàng)目質(zhì)檢部負(fù)責(zé)組織經(jīng)理部相關(guān)部門（必要時請建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與）對樣板進(jìn)行驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)填寫分項(xiàng)工程（樣板）施工記錄表?！叭^程”管理：項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)施工過程中的“三過程”管理，作好過程質(zhì)量監(jiān)控與成品愛護(hù)，對施工質(zhì)量缺陷與時進(jìn)行訂正，如出現(xiàn)不合格分項(xiàng)工程，按本質(zhì)量支配中”不合格品的限制”要進(jìn)行處置。施工交叉協(xié)作管理：1）土建之間、土建與安裝之間的交叉施工，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織編制作業(yè)協(xié)作支配，明確時間、地點(diǎn)、責(zé)任人、協(xié)作要求，由工程部在施工中實(shí)行。(2)協(xié)作施工的過程交接檢查，由責(zé)任工程師主持雙方進(jìn)行，交接雙方均有義務(wù)保證對方的成品質(zhì)量，并填寫交接檢查記錄。機(jī)械設(shè)備檢查、修理、保養(yǎng)管理：由機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方負(fù)責(zé)，項(xiàng)目安監(jiān)部負(fù)責(zé)監(jiān)控，建立“施工設(shè)備臺帳”。關(guān)鍵過程的限制：(1)項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)編寫專項(xiàng)施工方案，對作業(yè)人員、設(shè)備(工具)、施工方法、環(huán)境提出相關(guān)技術(shù)要求，工程部實(shí)施、監(jiān)控。(2)項(xiàng)目工程部責(zé)任工程師依據(jù)關(guān)鍵過程專項(xiàng)施工方案，對施工班組下達(dá)書面技術(shù)、平安交底，填寫“人員、設(shè)備、環(huán)境鑒定記錄”，報項(xiàng)目總工鑒定認(rèn)可。(3)關(guān)鍵過程施工采納樣板制管理，運(yùn)作程序桶(4)項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)在關(guān)鍵過程持續(xù)時間內(nèi)，對管理點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控管理，填寫“過程限制中間檢查記錄表，評價過程限制實(shí)力，確定其是否滿意預(yù)期的要求。如過程質(zhì)量出現(xiàn)不合格點(diǎn)或較大波動，應(yīng)運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)方法進(jìn)行分析，向項(xiàng)目技術(shù)部提交書面報告，由項(xiàng)目技術(shù)部制定訂正措施。特別過程的限制(1)項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)編寫專項(xiàng)施工方案，工程部實(shí)施、監(jiān)控。(2)項(xiàng)目工程部責(zé)任工程師依據(jù)特別過程專項(xiàng)施工方案，對施工班組下達(dá)書面技術(shù)、平安交底，填寫“人員、設(shè)備、環(huán)境鑒定記錄”，報項(xiàng)目總工鑒定認(rèn)可。(3)特別過程施工前，需由工程部進(jìn)行特別過程預(yù)先鑒定工作，填寫“特別過程預(yù)先鑒定記錄表”，報生產(chǎn)經(jīng)理審批后，方可施工。(4)特別過程實(shí)行樣板制管理，運(yùn)作程序同(5)特別過程中，責(zé)任工程師進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，并填寫“過程限制中間檢查記錄表”。(6)如過程質(zhì)量出現(xiàn)不合格點(diǎn)或較大波動，應(yīng)運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)方法分析連續(xù)監(jiān)控結(jié)果，向項(xiàng)目技術(shù)部提交相關(guān)書面報告，由項(xiàng)目技術(shù)部制定訂正措施。8.3施工環(huán)境(1)項(xiàng)目工程部、安監(jiān)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，確保工完場清、臨時電纜架設(shè)合理、料具堆放整齊、成品愛護(hù)措施合理有效，并對施工天氣狀況進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控、記錄。(2)項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)編制季節(jié)性施工方案，對受天氣條件影響較大的施工過程，實(shí)行相應(yīng)技術(shù)保證措施。(3)項(xiàng)目安監(jiān)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨邊防護(hù)、機(jī)械設(shè)備接零等施工環(huán)境的平安性進(jìn)行監(jiān)督管理。發(fā)覺問題馬上下發(fā)“平安隱患整改通知單”，并跟蹤檢查整改的實(shí)施狀況，填寫“平安檢查復(fù)查登記記錄”。.4文件、資料(1)過程檢驗(yàn)支配(2)開工申請表(3)分項(xiàng)工程(樣板)施工記錄表(4)施工設(shè)備臺帳(5)人員、設(shè)備、環(huán)境鑒定記錄(6)過程限制中間檢查表(7)特別過程預(yù)先鑒定記錄表(8)技術(shù)交底(9)工程自檢、交接檢記錄(10)隱、預(yù)檢記錄(11)機(jī)械設(shè)備檢查記錄(12)施工日志(13)平安交底(14)平安隱患整改通知單(15)平安檢查復(fù)查登記記錄8.5檢驗(yàn)與試驗(yàn)材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)(1)項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)依據(jù)工程特點(diǎn)編制“工程試驗(yàn)支配”。(2)項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)對“工程試驗(yàn)支配”中要求復(fù)試的進(jìn)場材料，向項(xiàng)目試驗(yàn)室辦理試驗(yàn)托付，試驗(yàn)托付單上應(yīng)注明以下內(nèi)容：材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)場時間，并供應(yīng)材料的廠家復(fù)試報告、材質(zhì)證明與產(chǎn)品介紹等。(3)項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)對“工程試驗(yàn)支配”中要求抽試的分項(xiàng)工程，向項(xiàng)目試驗(yàn)室辦理試驗(yàn)托付，試驗(yàn)托付單上應(yīng)注明以下內(nèi)容：試驗(yàn)分項(xiàng)工程名稱、施工部位、施工時間、要求試驗(yàn)時間等。(4)項(xiàng)目試驗(yàn)室負(fù)責(zé)按項(xiàng)目物資部、工程部提交的各類試驗(yàn)托付單進(jìn)行現(xiàn)場取樣試驗(yàn)，其中在進(jìn)行第三方見證試驗(yàn)的取樣時，要有建設(shè)單位、項(xiàng)目質(zhì)檢部同時參與。檢驗(yàn)試驗(yàn)報告原件由技術(shù)部整理、歸檔，并填寫“進(jìn)場物資驗(yàn)證記錄表”報項(xiàng)目質(zhì)檢部。(5)應(yīng)建設(shè)單位要求進(jìn)行的材料復(fù)試，由項(xiàng)目質(zhì)檢部牽頭，組織三方參與共同取樣、送檢。(6)項(xiàng)目質(zhì)檢部負(fù)責(zé)材料、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)與試驗(yàn)結(jié)果的審定，對其不合格品提出評審和處理按本質(zhì)量支配中“不合格品的限制”要素執(zhí)行。(7)進(jìn)場的材料，需緊急放行或例外放行時，應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)檢部向項(xiàng)目總工申報，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后由相關(guān)部門實(shí)施，項(xiàng)目技術(shù)部按規(guī)格、批量記錄試驗(yàn)結(jié)果并保存有關(guān)資料，項(xiàng)目相關(guān)部門對緊急放行或例外放行的材料要進(jìn)行特別、明確的現(xiàn)場標(biāo)記，以便一旦發(fā)覺試驗(yàn)結(jié)果不符合規(guī)定要求時,由項(xiàng)目總工組織馬上追回和更換。不能追回和更換的材料不允許緊急放行或例外放行。工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)(1)各勞務(wù)分包商，在施工過程中實(shí)行嚴(yán)格的自檢，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評，將其結(jié)果報項(xiàng)目現(xiàn)場責(zé)任工程師，經(jīng)項(xiàng)目責(zé)任工程師認(rèn)可合格后，報送項(xiàng)目質(zhì)檢部。如出現(xiàn)不合格時，按本質(zhì)量支配中“不合格品的限制”要進(jìn)行處理。(2)項(xiàng)目質(zhì)檢部對項(xiàng)目工程部認(rèn)可的工序評審結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后報監(jiān)理公司申請工序驗(yàn)收。(3)監(jiān)理公司對工序質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工。未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)的工序不得進(jìn)行下道工序。(4)項(xiàng)目質(zhì)檢部負(fù)責(zé)土建質(zhì)量資料的整理、歸檔。(5)項(xiàng)目機(jī)電責(zé)任師負(fù)責(zé)機(jī)電資料的整理、歸檔。最終檢驗(yàn)(1)分部工程所含分項(xiàng)工程的施工全部完成，按規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)(包括進(jìn)貨、過程)也均已完成，且其質(zhì)量符合設(shè)計與規(guī)范要求，方可進(jìn)行分部工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。(2)地基與基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程，應(yīng)由項(xiàng)目質(zhì)檢部組織質(zhì)量核定工程，合格后報建設(shè)單位與政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門辦理驗(yàn)收手續(xù)。否則,不得進(jìn)行裝修施工。(3)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)單位工程竣工質(zhì)量檢驗(yàn)工作，項(xiàng)目質(zhì)檢部、工程部負(fù)責(zé)對工程實(shí)體進(jìn)行驗(yàn)收，項(xiàng)目技術(shù)部、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對工程竣工資料進(jìn)行檢查，確認(rèn)符合合同規(guī)定的竣工條件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，向總部質(zhì)量平安處申請工程竣工預(yù)檢。(4)總部質(zhì)量平安處工程竣工預(yù)檢合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理部以書面形式向建設(shè)單位申請工程竣工驗(yàn)收。8.6檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備限制項(xiàng)目技術(shù)部設(shè)專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備管理工作。進(jìn)入項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備必需進(jìn)行二次檢定，檢定合格后方能入庫、運(yùn)用，二次檢定校驗(yàn)不合格的檢測設(shè)備必需退貨。項(xiàng)目經(jīng)理部自用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，由項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)送檢，并由項(xiàng)目計量員統(tǒng)一進(jìn)行標(biāo)識。勞務(wù)分包商進(jìn)入本項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，由其自行負(fù)責(zé)按檢測周12《平安帶》GB6095-200913《消防水帶》GB6246-20U14《施工升降機(jī)平安規(guī)程》GB10055-200715《施工升降機(jī)》GB/T10054-200516《起重機(jī)械平安規(guī)程》GB6067.5-201417《建筑機(jī)械運(yùn)用平安技術(shù)規(guī)程》JGJ33-201518《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》JGJ46-201519《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-201120《企業(yè)平安生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T77-201021《建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范》JGJ80-201622《龍門架與井架物料提升機(jī)平安技術(shù)規(guī)范》JGJ88-201023《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》JGJ120-201224《建筑施工門式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范》JGJ128-201025《建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范》JGJ130-201126《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ146-201327《施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程》JGJ160-201628《建筑施工模板平安技術(shù)規(guī)范》JGJ162-201429《建筑施工碗扣式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范》JGJ166-200830《建筑施工土石方工程平安技術(shù)規(guī)范》JGJ180-200931《施工現(xiàn)場臨時建筑物技術(shù)規(guī)范》JGJ188-200932《建筑施工塔式起重機(jī)安裝、運(yùn)用、拆卸平安急速規(guī)程》JGJ196-201033《建筑施工工具式腳手架平安技術(shù)規(guī)范》JGJ202-2010期送檢，同時按項(xiàng)目技術(shù)部的要求進(jìn)行標(biāo)識，并將設(shè)備名稱、數(shù)量和校準(zhǔn)狀況列出清單報項(xiàng)目技術(shù)部備案，接受監(jiān)督檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部與分承包的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備在運(yùn)用過程中發(fā)生失準(zhǔn)狀況,應(yīng)馬上報告項(xiàng)目技術(shù)部，進(jìn)行設(shè)備更換和回溯檢驗(yàn)，直到合格被確認(rèn)為止。7檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分為合格、不合格和待驗(yàn)三種狀態(tài)。其中：項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)對進(jìn)場的材料、半成品、成品狀態(tài)進(jìn)行限制、標(biāo)識。項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)對施工工序狀態(tài)進(jìn)行限制、標(biāo)識。項(xiàng)目安監(jiān)部負(fù)責(zé)對現(xiàn)場運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行限制、標(biāo)識。項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)對現(xiàn)場運(yùn)用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行限制、標(biāo)識。全部檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識可運(yùn)用檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)文件、標(biāo)記或其它合適的方法。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)變更時，需馬上由原標(biāo)識人進(jìn)行狀態(tài)的重新標(biāo)識。確認(rèn)為不合格品或不合格工序的，按本質(zhì)量支配中“不合格品的限制”要素執(zhí)行。8不合格的限制材料不合格品的評審和處理B、C類少量材料不合格品：由項(xiàng)目物資部組織評審，項(xiàng)目質(zhì)檢部作出處理看法，項(xiàng)目物資部實(shí)施和記錄。A類和B、C類大批量材料不合格品：由項(xiàng)目物資部填寫“不合格物資評審處置記錄表”上報項(xiàng)目總工，由項(xiàng)目總工組織評審、作出處理看法,項(xiàng)目物資部實(shí)施和記錄。（3）不合格材料由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包商隔離存放、標(biāo)識，并與時組織退場。工序的不合格評審和處理（1）工程質(zhì)量缺陷（隱患）：由項(xiàng)目質(zhì)檢部填寫“工程質(zhì)量問題整改通知單”，提出評審處置看法，項(xiàng)目工程部組織勞務(wù)分包商進(jìn)行整改、跟蹤檢查，并將整改結(jié)果反饋至項(xiàng)目質(zhì)檢部。（2）不合格分項(xiàng)工程：由項(xiàng)目質(zhì)檢部填寫“不合格分項(xiàng)工程評審記錄表”上報項(xiàng)目總工（如對下道工序有影響，由項(xiàng)目質(zhì)檢部同時向分包單位下達(dá)停工通知）；由項(xiàng)目總工組織評審，提出處置看法，工程部織實(shí)施，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)跟蹤檢查，并記錄。（3）質(zhì)量事故由項(xiàng)目：由項(xiàng)目質(zhì)檢部填寫“不合格分項(xiàng)工程評審記錄表”上報項(xiàng)目總工（如對下道工序有影響，由項(xiàng)目質(zhì)檢部同時向分包單位下達(dá)停工通知）；按總部《不合格品限制程序》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。監(jiān)理單位、建設(shè)單位提出不合格材料或工序時，按、8.9訂正和預(yù)防措施訂正措施的制定和實(shí)施（1）施工過程訂正措施（隱患）1）項(xiàng)目質(zhì)檢部每月度依據(jù)工程質(zhì)量狀況，采納適用的統(tǒng)計方法，對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行分析、匯總，編制月度質(zhì)量分析小結(jié)，報總部經(jīng)營二處，同時制作副本交項(xiàng)目技術(shù)部。2）項(xiàng)目技術(shù)部依據(jù)月度質(zhì)量分析小結(jié)，找出系統(tǒng)性問題，編制相應(yīng)的訂正措施。經(jīng)項(xiàng)目總工審批后，下發(fā)至項(xiàng)目質(zhì)檢部、工程部、。項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)訂正措施的實(shí)施，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)跟蹤檢查、記錄。3）不合格分項(xiàng)工程與質(zhì)量事故的訂正措施制定程序，按本項(xiàng)目質(zhì)量支配中“不合格品的限制”要素執(zhí)行。工程部負(fù)責(zé)實(shí)施，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)跟蹤檢查、記錄。（2）材料訂正措施1）項(xiàng)目物資部依據(jù)月度材料進(jìn)場質(zhì)量狀況，采納適用的統(tǒng)計方法，對材料選購中發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)，編制月度材料質(zhì)量分析小結(jié),報項(xiàng)目總工。2）項(xiàng)目技術(shù)部依據(jù)月度材料質(zhì)量分析小結(jié)，找出系統(tǒng)性問題，編制相應(yīng)的訂正措施。經(jīng)項(xiàng)目總工審批后，下發(fā)至項(xiàng)目物資部、質(zhì)檢部。項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)訂正措施的實(shí)施，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)跟蹤檢查、記錄。（3）項(xiàng)目質(zhì)量體系訂正措施項(xiàng)目辦公室依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量體系內(nèi)審狀況，采納適用的統(tǒng)計方法，對體系運(yùn)行中不符合項(xiàng)進(jìn)行分析、匯總，編制緣由分析報告，交項(xiàng)目管理睬探討;依據(jù)會議決議，由各職能部門編制訂正措施。項(xiàng)目經(jīng)理審批后，相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施，辦公室負(fù)責(zé)跟蹤檢查、記錄。預(yù)防措施的制定和實(shí)施（1）項(xiàng)目質(zhì)量體系預(yù)防措施1）每季度由項(xiàng)目辦公室組織各要素職能部門，對影響項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行的問題進(jìn)行一次分析、研討，并做會議紀(jì)要，報項(xiàng)目總工。2）由項(xiàng)目總工依據(jù)會議紀(jì)要，制定系統(tǒng)性的預(yù)防措施，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)，由項(xiàng)目相關(guān)部門組織實(shí)施，項(xiàng)目辦公室跟蹤檢查，對有效性作好記錄。(2)施工過程與材料預(yù)防措施項(xiàng)目技術(shù)部依據(jù)本月度施工進(jìn)展?fàn)顩r，編制月度施工質(zhì)量預(yù)防措施，由項(xiàng)目總工審批后，項(xiàng)目工程部、物資部組織實(shí)施，質(zhì)檢部重點(diǎn)跟蹤、監(jiān)控。因訂正、預(yù)防措施引起的項(xiàng)目管理程序上的更改，按本項(xiàng)目質(zhì)量支配中“文件和資料限制”要素的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行8.10搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)與交付材料搬運(yùn)(1)搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書：進(jìn)場材料、設(shè)備有特別搬運(yùn)方式要求的需編制搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書。搬運(yùn)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)部制定。(2)項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包商實(shí)施搬運(yùn)作業(yè)，材料在搬運(yùn)和運(yùn)用過程中應(yīng)保證包裝的完好，并物資部負(fù)責(zé)過程監(jiān)控記錄。進(jìn)場材料的存放由項(xiàng)目材料部負(fù)責(zé)，一般材料、構(gòu)配件可依據(jù)現(xiàn)場平面布置圖的要求堆放整齊，并作好標(biāo)識；有防潮、防凍要求的存放在專用庫房。建設(shè)單位供應(yīng)的物資單獨(dú)存放、獨(dú)立建帳，并在材料標(biāo)識上注明“甲供”字樣。項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)編制成品愛護(hù)方案，由項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)實(shí)施、監(jiān)控、記錄。重要部位的平安防護(hù)，由項(xiàng)目技術(shù)部制定專項(xiàng)平安防護(hù)方案，平安總監(jiān)審核，項(xiàng)目總工審批后，下發(fā)至項(xiàng)目工程部、安監(jiān)部；項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目安監(jiān)部負(fù)責(zé)監(jiān)控檢查。材料的交接由項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)，并作好交接記錄。工程交付由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目工程部、質(zhì)檢部、技術(shù)部負(fù)責(zé)相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)作工作，其中工程實(shí)體交付記錄由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)，工程資料交付記錄由項(xiàng)目技術(shù)部、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)。8.11質(zhì)量記錄的限制項(xiàng)目技術(shù)資料由項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)依據(jù)《北京市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》匯總整理。項(xiàng)目質(zhì)量資料由項(xiàng)目質(zhì)檢部負(fù)責(zé)依據(jù)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評審標(biāo)準(zhǔn)》匯總整理。項(xiàng)目質(zhì)量體系文件，由各職能部門，依據(jù)總部有關(guān)文件、項(xiàng)目質(zhì)量支配與相關(guān)文件要求，編制、匯總、管理。全部資料應(yīng)字跡清晰、內(nèi)容完整（不缺項(xiàng)）、書目完整，記錄應(yīng)標(biāo)明日期，并經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字審批。8.12內(nèi)部質(zhì)量審核本項(xiàng)目半年進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量體系內(nèi)審工作，詳細(xì)時間比集團(tuán)內(nèi)部質(zhì)量體系審核提前1個月。內(nèi)部質(zhì)量體系內(nèi)審小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目技術(shù)總工任副組長，成員由各部門管理人員組成。項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量體系內(nèi)審工作的詳細(xì)實(shí)施，保存質(zhì)量體系內(nèi)審記錄。進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量體系內(nèi)審工作的月初，由項(xiàng)目辦公室制定內(nèi)部審查支配，報項(xiàng)目總工審批后，向各職能部門下發(fā)審核通知單。內(nèi)審前一周由項(xiàng)目辦公室組織召開預(yù)備會議，項(xiàng)目評審小組成員參與，編制檢查提綱，確認(rèn)審核責(zé)任人。內(nèi)審工作起先時，由項(xiàng)目總工召開全項(xiàng)目人員參與的內(nèi)審首次會議，支配內(nèi)審工作。內(nèi)審結(jié)束后，由審核人員填寫“內(nèi)部質(zhì)量體系審查檢查記錄表”，交辦公室匯總整理，由辦公室進(jìn)行不符合項(xiàng)分布統(tǒng)計，并下發(fā)“不符合項(xiàng)與整改通知”，7天后，由評審小組成員進(jìn)行復(fù)查。8.13培訓(xùn)執(zhí)行總部制定的培訓(xùn)支配，按時派出相關(guān)人員接受培訓(xùn)。項(xiàng)目內(nèi)部培訓(xùn)主要分貫標(biāo)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)兩大類，由項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)編制員工的培訓(xùn)支配，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。詳細(xì)管理方法如下：（1）培訓(xùn)形式：不脫產(chǎn)；（2）辦公室以書面形式通知參與培訓(xùn)的員工，并做好考勤記錄；（3）每類培訓(xùn)結(jié)束時，均需支配“結(jié)業(yè)”考試，考試成果與獎金掛鉤；（4）每類培訓(xùn)班講義、試卷、考勤記錄的資料由辦公室統(tǒng)一歸檔、保存。項(xiàng)目安監(jiān)部負(fù)責(zé)進(jìn)場勞務(wù)分包商的入場平安培訓(xùn)，并作好培訓(xùn)記錄。特別工種按總部統(tǒng)一支配培訓(xùn)考核，上崗證應(yīng)齊全。8.14服務(wù)做好施工過程中的服務(wù)，做到想用戶之所想，急用戶之所急。對所承諾的各項(xiàng)事務(wù)要準(zhǔn)時、不折不扣地做到。建設(shè)單位有其它服務(wù)要求時，由項(xiàng)目經(jīng)營部（必要時請總部有關(guān)部門參與）負(fù)責(zé)簽訂服務(wù)意向或合同，對服務(wù)項(xiàng)目、責(zé)任、質(zhì)量、時間與費(fèi)用等作出詳細(xì)規(guī)定后，由項(xiàng)目相關(guān)部門貫徹執(zhí)行、記錄。本項(xiàng)目竣工前，由項(xiàng)目質(zhì)檢部負(fù)責(zé)用戶手冊的編制工作。工程竣工后的保修服務(wù)依據(jù)總部相應(yīng)管理程序組織對工程保修工作。8.15統(tǒng)計技術(shù)項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)采納適用的統(tǒng)計技術(shù)，對工程施工進(jìn)度支配完成狀況進(jìn)行分析。項(xiàng)目質(zhì)檢部負(fù)責(zé)采納適用的統(tǒng)計技術(shù)，對工程施工質(zhì)量狀況進(jìn)行分析。項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)運(yùn)用隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)的方法來判定工程材料、施工過程的驗(yàn)收條件。項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)運(yùn)用適用的統(tǒng)計技術(shù)，對進(jìn)場材料的質(zhì)量狀況進(jìn)行分析。項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)運(yùn)用適用的統(tǒng)計技術(shù)，對項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行狀況進(jìn)行分析。附件:項(xiàng)目經(jīng)理：華海濤技術(shù)員趙龍王建會安全員馬見杰陳云鵬秦建軍K暖工長＞陳云龍（暖質(zhì)檢楊碩宛鵬雄&氣工長孔祥東目氣質(zhì)檢：馬駿王雷:建工長王小輝上建質(zhì)檢員吳繼軍郭樹峰孫大雨高連旺資料員趙長山李志斌試驗(yàn)員孟凡東周金玲勞動力管理員申廣材料員郭衛(wèi)東張淼勺J」W .4!v !vTv技術(shù)總工：李占海蘇偉宣飛華戈員各生產(chǎn)班組34《建筑施工升降機(jī)安裝、運(yùn)用、拆卸平安技術(shù)規(guī)程》JGJ215-201035《建筑施工承插型盤扣式鋼管支架平安技術(shù)規(guī)程》JGJ231-2010其次章工程概況.工程基本信息工程名稱：1#限價商品住宅樓等5項(xiàng)（順義區(qū)仁和鎮(zhèn)05-02-15-2地塊R2類居住用地限價商品住房項(xiàng)目）工程地點(diǎn)：北京市順義新城第5街區(qū)東北部仁和鎮(zhèn)，東臨順泰路，南臨胡各莊限價房項(xiàng)目，西至順義區(qū)其次水廠，北臨順平路建設(shè)單位：北京市大龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工單位：北京大龍順發(fā)建筑工程有限公司監(jiān)理單位：北京市順金盛建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司.工程基本狀況建筑設(shè)計簡介擬建位于順義新城第五街，位于北京市順義區(qū)順平路南側(cè)。順泰路西側(cè)，順康路東側(cè)。擬建筑物包括車庫、1#、2#、3#住宅與4#配套，各建筑物基本狀況見下表。序號項(xiàng)目序號項(xiàng)目1建鞏總高度1#住宅樓44.55m2建鞏面積建筑總面積79098.6m22#住宅樓44.55m3地上建筑面積56684m23#住宅樓44.55m4#配套8.05m地下建筑面積22414.6m2地下車庫3.3m4層高1#、2#、3#標(biāo)準(zhǔn)層層高2.8m5建筑層數(shù)地上1#、2#、3#15層4#配套層高8.05m4#配套1層地下車庫3.3地下1#、2#、3#1層車庫1層6墻體填充墻內(nèi)墻為100-200mm厚的加氣碎砌塊，外墻為200nlm后的加氣碎砌塊7防水設(shè)計屋面聚乙烯丙綸，（0.7+0.7）mm厚地下室防水混凝土（S8）與聚乙烯丙綸，（0.7+0.7）mm厚防水衛(wèi)生間、廚房聚氨脂涂膜防水8建筑類別一類9建鞏平面棟號橫軸編號縱軸編號橫軸距離（m）縱軸距離（m）1#樓A-X1-4938.9875.382#樓A-X1-5437.486.13#樓A-G1-5815.6894.282.2、建筑結(jié)構(gòu)簡介序項(xiàng)目內(nèi)容序項(xiàng)目內(nèi)容號號1基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)平板式筏型基礎(chǔ)2基本風(fēng)壓0.55kN/m23主體結(jié)構(gòu)型式住宅樓：剪力墻結(jié)構(gòu)