項目經(jīng)理部崗位職責(zé)

項目經(jīng)理部崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，遵守公司及項目部的各項管理制度與勞動紀(jì)律。(2)代表公司法人代表履行對顧客的工程承包合同，對履行合同負(fù)干脆責(zé)任，負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)工作。(3)建立和完善項目的管理體系與組織機(jī)構(gòu)，制定各工作崗位的崗位職責(zé)與管理目標(biāo)。在工程開工一個月內(nèi)與公司簽訂項目承包責(zé)任書。(4)組織施工組織設(shè)計和創(chuàng)優(yōu)方案的編制與實(shí)施。(5)制定并落實(shí)項目平安管理網(wǎng)絡(luò)與保證體系，確保工程環(huán)境與職業(yè)健康平安管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(6)制定并落實(shí)項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)與保證體系，確保工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(7)制定并落實(shí)項目支配管理網(wǎng)絡(luò)與保證體系，組織編制施工總進(jìn)度支配與月度施工支配，確保工程工期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(8)組織項目的成本預(yù)料工作，進(jìn)行成本分析，制定成本保證體系，負(fù)責(zé)項目的成本限制，剛好糾偏，確保工程成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(9)依據(jù)不簽合同不進(jìn)場的原則在施工前簽訂各項分包合同與材料供應(yīng)合同。(10)考核項目員工的考勤記錄與勞動紀(jì)律，按實(shí)簽署考勤表。(11)管理工地日常事務(wù)，考察項目各部門及員工的工作質(zhì)態(tài)，檢查員工的施工日記。查處違規(guī)、違章、違法行為。(12)嚴(yán)格執(zhí)行工地例會制度，每周至少組織召開一次項目部例會并形成書面紀(jì)要。(4)負(fù)責(zé)本工種班組的平安文明管理、技術(shù)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及材料節(jié)約管理，確保項目部各項管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，每天做好施工日記。(5)負(fù)責(zé)對操作工人進(jìn)行分部、分項工程的技術(shù)交底，包括平安措施、質(zhì)量要求、施工進(jìn)度和操作方法等。(6)幫助質(zhì)檢員、材料員、資料員對進(jìn)場物資、半成品進(jìn)行驗證和抽樣送檢。負(fù)責(zé)本工種送檢材料的試件制作工作。(7)全程跟蹤并督促班組做好自檢、交接班檢查工作，參與檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序的制度。(8)每天巡查現(xiàn)場，督促本工種施工隊組做到隨做隨清、日做日清、工完料清，做好記錄，確保項目現(xiàn)場文明管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(9)負(fù)責(zé)本工種的抄平、放線工作，確保放線精準(zhǔn)，尺寸、位置正確，誤差在規(guī)范允許范圍內(nèi)。(10)負(fù)責(zé)對混凝土支配進(jìn)行審核，聯(lián)系硅生產(chǎn)廠家。混凝土施工快結(jié)束時進(jìn)行精確估方。在施工過程中，監(jiān)控混凝土運(yùn)用狀況，堅決杜絕材料奢侈現(xiàn)象。(11)聽從項目部的工作支配，主動協(xié)作其他工種的工作。(12)其他日常事務(wù)與管理目標(biāo)。(由項目部依據(jù)項目部實(shí)際狀況自行填寫，如混凝土、砂漿管理等)(4)負(fù)責(zé)本工種班組的平安文明管理、技術(shù)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及材料節(jié)約管理，每天做好施工日記。(5)負(fù)責(zé)對操作工人進(jìn)行分部、分項工程的技術(shù)交底，包括平安措施、質(zhì)量要求、施工進(jìn)度和操作方法等。(6)幫助質(zhì)檢員、材料員、資料員對進(jìn)場物資、半成品進(jìn)行驗證和抽樣送檢。(7)全程跟蹤并督促班組做好自檢、交接班檢查工作，參與檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序的制度。(8)每天巡查現(xiàn)場，督促本工種施工隊組做到隨做隨清、日做日清、工完料清,做好記錄，確保項目現(xiàn)場文明管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(9)負(fù)責(zé)本工種的施工翻樣工作，確保模板節(jié)點(diǎn)精確無誤，模板體系堅固牢靠。必需有項目總工簽署的拆模通知單才允許支配拆模。(10)負(fù)責(zé)編制模板、周材用料支配并報生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理審核。在施工過程中監(jiān)控隊組模板、周材運(yùn)用狀況，堅決杜絕材料奢侈現(xiàn)象。(11)聽從項目部的工作支配，主動協(xié)作其他工種的工作。(12)其他日常事務(wù)與管理目標(biāo)。(由項目部依據(jù)項目部實(shí)際狀況自行填寫，如模板、周材管理指標(biāo)等)(4)負(fù)責(zé)本工種班組的平安文明管理、技術(shù)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及材料節(jié)約管理，每天做好施工日記。(5)負(fù)責(zé)對操作工人進(jìn)行分部、分項工程的技術(shù)交底，包括平安措施、質(zhì)量要求、施工進(jìn)度和操作方法等。(6)幫助質(zhì)檢員、材料員、資料員對進(jìn)場物資、半成品進(jìn)行驗證和抽樣送檢。負(fù)責(zé)本工種送檢材料的試件制作工作。(7)全程跟蹤并督促班組做好自檢、交接班檢查工作，參與檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序的制度。(8)每天巡查現(xiàn)場，督促本工種施工隊組做到隨做隨清、日做日清、工完料清,做好記錄，確保項目現(xiàn)場文明管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(9)負(fù)責(zé)本工種的鋼筋翻樣工作，確保鋼筋節(jié)點(diǎn)精確無誤，鋼筋材料合理節(jié)約。(10)負(fù)責(zé)編制鋼材用料支配以及鋼材進(jìn)場支配并報生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理審核。在施工過程中監(jiān)控隊組鋼筋運(yùn)用狀況，堅決杜絕材料奢侈現(xiàn)象。(11)聽從項目部的工作支配，主動協(xié)作其他工種的工作。(12)其他日常事務(wù)與管理目標(biāo)。(由項目部依據(jù)項目部實(shí)際狀況自行填寫，如鋼材管理指標(biāo)等)(3)負(fù)責(zé)項目技術(shù)人員的日常工作支配，監(jiān)督、檢查項目員工的日常管理工作。檢查平安員、專業(yè)工長的施工日記。(4)幫助項目部技術(shù)質(zhì)量部、平安設(shè)備部檢查技術(shù)、平安交底的實(shí)施狀況。(5)督促、檢查項目現(xiàn)場的平安文明施工狀況、材料堆放狀況、材料進(jìn)退場狀況等，確保項目部平安文明目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(6)審核合同外點(diǎn)工是否按實(shí)、按時簽證，并剛好完善相關(guān)文字手續(xù)。(7)督促、檢查勞務(wù)公司的自檢制度以及項目部驗收制度的實(shí)施狀況。(8)參與編制施工總進(jìn)度支配與月度施工支配，并跟蹤支配的實(shí)施狀況。(9)其他日常事務(wù)與管理目標(biāo)。(由項目部依據(jù)項目部實(shí)際狀況自行填寫，如組織施工員抄平放線、混凝土支配審核、班組日常管理，材料節(jié)約指標(biāo)、現(xiàn)場管理指標(biāo)等。)(3)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和創(chuàng)優(yōu)方案，組織編制各項施工方案。落實(shí)方案的實(shí)施、跟蹤、檢查和記錄工作。(4)負(fù)責(zé)編制項目施工進(jìn)度總支配、月度施工支配以及監(jiān)理例會匯報材料。(5)組織項目部技術(shù)人員審核圖紙，做好圖紙會審工作。(6)負(fù)責(zé)向項目技術(shù)人員、分包單位、勞務(wù)班組進(jìn)行技術(shù)交底，按技術(shù)交底要求組織施工。(7)負(fù)責(zé)督促、檢查資料員對項目工程資料的收集、填寫、匯總、編制、整理和歸檔。(8)制定項目部質(zhì)量驗收制度并嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(9)督促、檢查技術(shù)質(zhì)量部成員的日常管理工作和工作質(zhì)態(tài)。檢查質(zhì)檢員、資料員的施工日記。(10)定期召開技術(shù)質(zhì)量專題會，每月至少組織召開一次技術(shù)質(zhì)量專題會并形成書面紀(jì)要。(11)嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度。樣板間施工完畢后組織監(jiān)理單位、建設(shè)單位驗收,樣板不合格堅決不允許大面積施工。(12)制定項目部質(zhì)量管理獎罰條例。審核質(zhì)量、平安整改通知單、罰款通知單。簽署拆模通知單。(13)負(fù)責(zé)組織QC成果發(fā)布、新技術(shù)應(yīng)用、科技論文、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、市優(yōu)工程、省優(yōu)工程、綠色工程等的編寫、申報工作。(14)剛好供應(yīng)相關(guān)技術(shù)文件(設(shè)計交底、技術(shù)核定單、設(shè)計變更、會議紀(jì)要等),協(xié)作商務(wù)部做好工程簽證及工程造價調(diào)整工作。(15)負(fù)責(zé)公司信息化進(jìn)度管理模塊的剛好錄入與更新。(16)其他日常事務(wù)與管理目標(biāo)。(由項目部依據(jù)項目部實(shí)際狀況自行填寫，如技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)、工程簽證等)4、商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)(1)遵守公司及項目部的各項管理制度與勞動紀(jì)律。(2)負(fù)責(zé)項目的成本預(yù)料工作，進(jìn)行成本分析，制定項目成本限制目標(biāo)。(3)檢查、審核項目的月報、季報、年報，確保剛好、精確。(4)督促、檢查項目的工程合同(包括分包合同、勞務(wù)合同以及材料合同)，確保工程合同的剛好、合理、有效。督促造價員剛好編制合同臺賬。(5)組織并檢查、審核項目部的月度結(jié)算(包括人工、機(jī)械、材料以及分包等),確保剛好、合理、有效。(6)依據(jù)項目的施工進(jìn)度組織施工過程中各項預(yù)算數(shù)據(jù)的計算、拆算、匯總，并將成本限制目標(biāo)分解到每個部門，確保項目成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(7)督促、檢查造價員剛好辦理工程簽證、造價調(diào)整以及認(rèn)價手續(xù)，確保內(nèi)容齊全、合理、有效。做好簽字各方的簽收手續(xù)，剛好跟蹤反饋。(8)負(fù)責(zé)編制工程決算，確保剛好、精確。在工程竣工一個月內(nèi)供應(yīng)完整的工程決算書上報至建設(shè)單位并做好簽收手續(xù)。(9)支配并檢查商務(wù)部成員的日常管理工作和工作質(zhì)態(tài)。(10)其他日常事務(wù)與管理目標(biāo)。(由項目部依據(jù)項目部實(shí)際狀況自行填寫，如決算指標(biāo)等)(1)遵守公司及項目部的各項管理制度與勞動紀(jì)律。(2)編制項目的月報、季報、年報，確保剛好、精確。(3)負(fù)責(zé)工程合同的歸檔并編制合同臺賬。(4)負(fù)責(zé)依據(jù)工程合同編制項目部的月度結(jié)算(包括人工、機(jī)械、材料以及分包等)，確保剛好、合理、有效。(5)剛好辦理工程簽證及認(rèn)價手續(xù)。做好簽字各方的簽收手續(xù)，剛好跟蹤反饋。(6)依據(jù)項目工程師供應(yīng)的技術(shù)文件(設(shè)計交底、技術(shù)核定單、設(shè)計變更、會議紀(jì)要等)剛好做好工程造價調(diào)整工作。依據(jù)施工合同中的報送時間要求或按月完成技術(shù)文件的造價調(diào)整工作。(7)依據(jù)項目的施工進(jìn)度進(jìn)行施工過程中各項預(yù)算數(shù)據(jù)的拆算、匯總。(8)負(fù)責(zé)公司信息化合同、成本管理模塊的剛好錄入與更新。(9)其他日常事務(wù)與管理目標(biāo)。(由項目部依據(jù)項目部實(shí)際狀況自行填寫，如決算指標(biāo)等)(3)每天對項目進(jìn)行巡查，了解施工現(xiàn)場環(huán)境、職業(yè)健康平安生產(chǎn)動態(tài)并形成日常檢查記錄，對生產(chǎn)過程中環(huán)境、職業(yè)健康平安問題絕不姑息，馬上提出整改看法，并指定時間督促整改。(4)每天巡查并抓好“三寶”、“四口”、“五臨邊”的平安防護(hù)工作，定期組織電工對施工現(xiàn)場用電平安進(jìn)行檢查并進(jìn)行記錄，對各種平安防護(hù)設(shè)施的平安運(yùn)用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。做到平安工作的常效管理，確保平安的施工環(huán)境。(5)發(fā)覺重大險情或隱患，應(yīng)馬上簽發(fā)停工通知單，并向項目經(jīng)理報告，幫助項目經(jīng)理快速組織人員實(shí)行有效措施予以排險。(6)參與施工組織設(shè)計中的環(huán)境、職業(yè)健康平安技術(shù)措施方案的編制，提出合理化建議，并實(shí)施、檢查、監(jiān)督。(7)必需對新進(jìn)場工人全部做好“三級”平安教化，檢查、督促班組長開好班前會，做好崗前平安教化工作。(8)做好日常項目施工平安檢查狀況的記錄，建立健全項目工程各項平安管理資料，做到記載具體，資料齊全，歸檔剛好。(9)若發(fā)生重大傷亡事故,應(yīng)剛好報告上級主管部門，組織人員愛護(hù)好事故現(xiàn)場,并參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作。(10)負(fù)責(zé)項目的平安防護(hù)設(shè)施(腳手架、塔吊、井架、施工電梯以及施工用電等)的檢查與初步驗收工作，參與上級主管部門或公司組織的復(fù)驗工作。(11)協(xié)作項目經(jīng)理、項目工程師做好環(huán)境因素和危急源的調(diào)查、識別和限制。(12)負(fù)責(zé)公司信息化平安管理模塊的剛好錄入與更新。(13)其他日常事務(wù)與管理目標(biāo)。(由項目部依據(jù)項目部實(shí)際狀況自行填寫，如平安指標(biāo)等)(1)遵守公司及項目部的各項管理制度與勞動紀(jì)律。(2)協(xié)作項目經(jīng)理、項目總工做好工程的質(zhì)量管理工作，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)幫助項目工程師做好工程軸線定位、標(biāo)高、尺寸的驗收、管理工作。(4)負(fù)責(zé)對檢驗批質(zhì)量的檢查和驗收，參與分項、分部工程質(zhì)量的檢查驗收。嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序的制度。(5)對工程質(zhì)量進(jìn)行全面跟蹤、檢查，對質(zhì)量問題絕不姑息，發(fā)覺質(zhì)量問題或隱患馬上通知隊組限時整改，下發(fā)整改通知單，并跟蹤檢查整改狀況。(6)幫助項目材料員做好進(jìn)場材料質(zhì)量的檢查與驗收工作。需做復(fù)試但未復(fù)試的材料不得進(jìn)入現(xiàn)場施工，復(fù)試不合格的材料要求馬上退場。(7)每天巡查現(xiàn)場質(zhì)量狀況，仔細(xì)記好質(zhì)檢日記。(8)負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)音像資料的收集、整理工作。(9)負(fù)責(zé)公司信息化質(zhì)量管理模塊的剛好錄入與更新。(10)其他日常事務(wù)與管理目標(biāo)。(由項目部依據(jù)項目部實(shí)際狀況自行填寫，如質(zhì)量指標(biāo)等)(3)負(fù)責(zé)項目每天各項文件資料的收集、整理、登記、簽收、發(fā)放、歸檔和銷毀等工作。文件資料應(yīng)保密，不得外借，內(nèi)部借閱應(yīng)做好登記手續(xù)。(4)全部來往文件資料收發(fā)應(yīng)馬上登記，剛好遞交項目經(jīng)理或項目總工批閱，并剛好送有關(guān)部門辦理。(5)收集整理施工過程中全部設(shè)計變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔。接收到的設(shè)計變更、洽商記錄，須是各方簽字確認(rèn)并加蓋公章的原件。原件存檔并馬上復(fù)印發(fā)放至相關(guān)技術(shù)人員，做好文件收發(fā)簽收手續(xù)。(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的取樣、送樣和托付工作。嚴(yán)格按檢驗試驗支配及國家規(guī)范規(guī)定取樣、制作，代表數(shù)量應(yīng)照實(shí)反映，托付單應(yīng)填寫精確。做好各種送檢材料試件的記錄工作，試驗報告應(yīng)上墻，反應(yīng)試驗材料的送檢日期、代表數(shù)量、試驗日期、報告日期等數(shù)據(jù)。(7)負(fù)責(zé)檢查、測定混凝土塌落度并做好記錄。如發(fā)覺不符合要求的混凝土應(yīng)馬上暫停運(yùn)用并向項目總工匯報?，F(xiàn)場碎試塊依據(jù)項目部統(tǒng)一要求擺放整齊，標(biāo)養(yǎng)試塊剛好送至檢測單位，同條件試塊采納鋼筋籠放置施工現(xiàn)場。(8)剛好收集、整理施工記錄、試驗資料，剛好去檢測中心取回復(fù)試報告并馬上整理、歸檔、上報。檢查復(fù)試報告內(nèi)容，如有不合格項馬上匯報項目總工做出處理。(9)負(fù)責(zé)施工資料的編制、申報、整理、歸檔等，做到剛好、精確、齊全，與工程進(jìn)度同步。(10)依據(jù)檔案館的要求整理竣工資料和竣工圖紙，確保全部為原件?？⒐ひ粋€月內(nèi)完成竣工資料和竣工圖紙的編制。(11)公司貫標(biāo)資料的編制、收集、整理工作。(12)負(fù)責(zé)公司信息化竣工管理模塊的剛好錄入與更新。(13)其他日常事務(wù)與管理目標(biāo)。(由項目部依據(jù)項目部實(shí)際狀況自行填寫，如幫助總工完成的其他任務(wù)等)(3)負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場的材料進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量的驗證、送檢，剛好收集相關(guān)質(zhì)量證明文件轉(zhuǎn)交至技術(shù)質(zhì)量部。(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的堆放和標(biāo)識管理工作。材料堆放場地應(yīng)依據(jù)項目部統(tǒng)一部署堆放，應(yīng)做到整齊有序。材料應(yīng)依據(jù)已檢、未檢、數(shù)量等進(jìn)行分類標(biāo)識。(5)對驗證不合格的材料剛好向技術(shù)質(zhì)量部匯報，待驗的物資須作出明顯標(biāo)識，以防混用。不合格的材料堅決予以退場并做好記錄。(6)材料發(fā)放憑商