2023車間班長上半年工作總結(jié)（3篇）

第7頁共7頁2023?車間班長?上半年工?作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼間_?___年?上半年過?去了，這?半年在工?作上有好?有壞，有?成功也有?失敗。作?為一名班?長，我在?思想上嚴(yán)?于律己，?熱愛自己?的事業(yè)，?以班長的?要求嚴(yán)格?要求自己?，鞭策自?己，力爭?思想上和?工作上在?同事心目?中都樹立?起榜樣的?作用。積?極參加工?廠及公司?組織的各?項活動，?一年來，?我服從和?配合領(lǐng)導(dǎo)?做好生產(chǎn)?部門各項?工作。我?相信在以?后的工作?中，我會?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下，?在同事們?的幫助下?，通過自?己的努力?，克服缺?點，取得?更大的進(jìn)?步。下半?年年，我?更加努力?工作，勤?學(xué)苦練，?使自己真?正成為一?個經(jīng)受得?起任何考?驗的班長?。一、?安全工作?總結(jié)_?___年?上半年的?工作，班?組也出現(xiàn)?了不少的?問題，在?這些事故?中有個人?原因也有?客觀原因?。在__?__年上?半年的工?作里我將?找上半年?的不足，?認(rèn)真吸取?事故的經(jīng)?驗教訓(xùn)我?將帶領(lǐng)全?班人員認(rèn)?真學(xué)習(xí)及?總結(jié)出適?合自己班?組的管理?。上半年?年的問題?大多出現(xiàn)?在新員工?身上，由?于新員工?的經(jīng)驗不?足和在學(xué)?車的時候?帶教的責(zé)?任心不強(qiáng)?，導(dǎo)致新?員工的基?礎(chǔ)沒有學(xué)?好。自己?頂崗以后?，生產(chǎn)節(jié)?奏加快新?員工跟不?上節(jié)奏，?手忙腳亂?。是導(dǎo)致?這些事故?發(fā)生的重?要原因。?作為班長?對現(xiàn)場的?巡檢力度?不夠大，?對班組存?在的問題?沒有及時?發(fā)現(xiàn)和整?改也是今?年的事故?原因。?在下半年?的工作中?，我將把?培訓(xùn)新員?工作為班?組的重點?工作來進(jìn)?行，要求?并監(jiān)督帶?教必須把?自己的所?學(xué)所會認(rèn)?真的傳授?給新員工?。要求帶?教___?_必須有?責(zé)任心！?不能存在?打馬虎眼?的現(xiàn)象發(fā)?生！在班?中加大現(xiàn)?場的巡檢?力度，發(fā)?現(xiàn)問題第?一時間解?決及整改?，今天的?事情絕不?推到明天?。二、?操作管理?工作從?事行車工?作行車就?是我們的?飯碗，我?們應(yīng)該對?它有崇高?的敬意，?不能對它?有半點不?在乎。行?車工操作?是我們的?重中之重?也是我們?的基本技?能，作為?班長應(yīng)該?從每一名?員工抓起?，規(guī)范員?工操作不?能出現(xiàn)在?操作時對?設(shè)備造成?傷害的現(xiàn)?象發(fā)生，?杜絕野蠻?操作！?三、設(shè)備?點檢對?員工設(shè)備?點檢能力?進(jìn)行時常?的檢查和?測驗，特?別是新員?工在他上?崗之前要?認(rèn)真對其?進(jìn)行設(shè)備?點檢的學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)?，在設(shè)備?點檢方面?絕對不能?麻痹大意?，行車就?是我們的?飯碗是我?們工作的?保障！在?交接班時?要嚴(yán)格按?照設(shè)備點?檢流程及?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?點檢，嚴(yán)?禁走馬觀?花糊弄事?。嚴(yán)禁因?設(shè)備點檢?不到位導(dǎo)?致發(fā)生事?故的現(xiàn)象?發(fā)生，讓?自己開一?個放心車?！下一?步工作計?劃：1?：在班中?加大巡檢?力度，對?現(xiàn)場的各?個危險點?進(jìn)行排查?和消除保?證班中安?全有序的?運(yùn)行。?2：經(jīng)常?對員工進(jìn)?行安全教?育加大安?全學(xué)習(xí)力?度增強(qiáng)員?工的安全?意識！?3：對員?工出現(xiàn)的?問題及時?解決及匯?報，出現(xiàn)?問題時嚴(yán)?格按照“?四不放過?”的原則?處理。?4：在特?殊的時間?段對特別?的人員和?設(shè)備進(jìn)行?跟蹤并做?好記錄保?證不出事?故。5?：規(guī)范員?工的行為?，嚴(yán)禁做?不符合規(guī)?定的事情?和嚴(yán)禁有?不遵守規(guī)?章制度的?行為，保?證員工的?人身安全?。作為?班長在以?后的工作?中我會帶?領(lǐng)班組人?員共同學(xué)?習(xí)、提高?和進(jìn)步，?把工作更?上一層樓?！20?23車間?班長上半?年工作總?結(jié)（二）?作為_?___隊?生產(chǎn)一班?班長，我?認(rèn)真執(zhí)行?上級的各?項政策。?認(rèn)真__?__兩級?職代會、?黨委會等?會議精神?。按照_?___隊?的統(tǒng)一安?排，堅持?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?安全生產(chǎn)?原則，以?安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化的?標(biāo)準(zhǔn)要求?開展工作?。全面的?完成了各?項工作，?現(xiàn)將我這?幾年工作?做以下總?結(jié)；一?、強(qiáng)化學(xué)?習(xí)，提高?素質(zhì)充?分利用班?前、后會?、周二周?五學(xué)習(xí)會?等認(rèn)真學(xué)?習(xí)各類文?件精神、?領(lǐng)會__?__；積?極學(xué)習(xí)工?作面作業(yè)?規(guī)程和崗?位操作規(guī)?程，來不?斷提高自?己的理論?文化水平?及業(yè)務(wù)操?作技能。?及時組織?職工學(xué)習(xí)?，準(zhǔn)確熟?練地掌握?操作流程?，為安全?生產(chǎn)打下?良好的基?礎(chǔ)。二?、強(qiáng)化管?理，確保?安全生產(chǎn)?在班前?會上講安?全，班中?查安全，?班后總結(jié)?安全，在?安全管理?上，我始?終抓住目?標(biāo)，在頂?板管理方?面，嚴(yán)格?要求職工?加強(qiáng)支護(hù)?，防止頂?板冒落，?在移架和?采煤機(jī)割?煤過程中?，隨時提?醒職工防?止塊炭掉?落和煤壁?片幫傷人?；在__?__防治?方面，加?強(qiáng)下隅角?管理，保?證下隅角?____?抽放空間?；及時清?理后溜道?浮煤，做?到通風(fēng)可?靠、管理?到位，拉?架時保證?____?抽放管道?、傳感器?與監(jiān)測線?完好；在?機(jī)電方面?，為了保?證設(shè)備的?完好率和?工作面的?高產(chǎn)高效?，在設(shè)備?使用管理?上嚴(yán)格執(zhí)?行設(shè)備包?機(jī)制，嚴(yán)?格落實《?機(jī)電設(shè)備?操作規(guī)程?》，每班?工作前詳?細(xì)檢查設(shè)?備，如有?問題及時?處理，嚴(yán)?禁設(shè)備帶?病運(yùn)行和?超負(fù)荷運(yùn)?轉(zhuǎn)；在工?程質(zhì)量方?面，嚴(yán)格?遵守工程?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化，確保?工作面達(dá)?到“三平?、兩直、?一凈、兩?暢通”的?要求。?三、嚴(yán)細(xì)?管理，強(qiáng)?化班組建?設(shè)抓好?班前會質(zhì)?量，在會?上及時總?結(jié)前一班?存在的問?題，強(qiáng)調(diào)?本班工作?中的注意?事項，認(rèn)?真開展班?組核算，?做到“班?清班結(jié)”?，認(rèn)真開?展“三基?建設(shè)”工?作，抓好?職工出勤?、工作質(zhì)?量的考核?，按照“?創(chuàng)一流”?的總體要?求，在班?組成員內(nèi)?按照安全?、質(zhì)量、?行為規(guī)范?、節(jié)支降?耗開展工?作；在班?組內(nèi)積極?開展隱患?排查，做?到班前檢?查、班中?排查、班?后復(fù)查，?將隱患排?查落實到?每個人，?保證工作?現(xiàn)場環(huán)境?的安全。?四、工?作中的不?足及改進(jìn)?措施半?年來，我?班組雖有?成績卻仍?然存在各?種問題；?譬如，自?己管理水?平還要需?進(jìn)一步的?提高；生?產(chǎn)過程中?班組成員?，還存在?僥幸心理?，安全思?想意識淡???；班組?成員的職?工操作技?能仍不能?滿足區(qū)隊?生產(chǎn)的需?要等等。?在今后?的工作中?將克服以?往工作中?的不足，?作為班組?長，我將?更加努力?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)理?論和管理?水平，進(jìn)?一步強(qiáng)化?安全思想?意識，使?自己成為?班組的一?個好的帶?頭人。這?樣才能帶?領(lǐng)大家，?精心打造?出一支技?能水平高?、安全意?識強(qiáng)的班?組隊伍。?為我隊及?我礦的安?全生產(chǎn)工?作做出自?己應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?2023?車間班長?上半年工?作總結(jié)（?三）轉(zhuǎn)?眼間，_?___個?月的工作?已經(jīng)接近?尾聲。這?段時間，?公司生產(chǎn)?任務(wù)繁忙?，___?_線和_?___線?基本一直?開車，這?____?個月的工?作經(jīng)歷，?讓我從之?前一個人?去做好工?作，轉(zhuǎn)變?為帶領(lǐng)一?個團(tuán)隊去?做好工作?，角色的?轉(zhuǎn)變使我?受益匪淺?，讓我學(xué)?到了很多?管理知識?和協(xié)作精?神，同時?，也讓自?己的責(zé)任?意識再次?得到提升?。下面將?本人的收?獲和體會?作簡要匯?報：一?、班長是?一個班組?的榜樣?作為一個?班長，是?一個最基?礎(chǔ)組織的?，也是一?個榜樣。?因此，需?要注意好?自己的言?行舉止和?工作態(tài)度?。如果班?長對自己?的本職工?作，拖拉?拉，敷衍?了事，那?么勢必會?導(dǎo)致其他?組員的效?仿，影響?到整個班?組甚至整?個公司。?相反，如?果班長對?待工作，?積極進(jìn)取?，一絲不?茍，平時?主動學(xué)習(xí)?，不斷提?升自我，?那么他帶?領(lǐng)的這個?班組會形?成一股正?能量，整?個團(tuán)隊一?起進(jìn)步。?二、班?長是一個?班組的技?術(shù)核心?班長是一?個班組的?管理者，?也應(yīng)該是?一個班組?的技術(shù)核?心，作為?一個班長?，只有高?了自己的?專業(yè)水平?和業(yè)務(wù)能?力，才能?提高各個?組員的技?術(shù)水平，?才能帶領(lǐng)?好班組解?決工作中?遇到了各?種問題，?冷靜地處?理好好工?作中遇到?的突發(fā)狀?況。三?、班長是?一個班組?的監(jiān)督者?班長在?做好自己?工作的同?時，也要?監(jiān)督好班?組成員，?對于班組?成員違反?公司規(guī)定?、工作紀(jì)?律、安全?規(guī)范的一?定要及時?制止，對?于已經(jīng)發(fā)?生的事故?要及時匯?報領(lǐng)導(dǎo)，?防止事態(tài)?進(jìn)一步的?擴(kuò)大，同?時也要關(guān)?注好班組?成員的思?想動態(tài)，?做好監(jiān)督?工作。?四、團(tuán)隊?精神是一?個班組的?保障班?組是一個?班長和幾?個組員共?同組成的?一個基本?單元，他?們要分工?協(xié)作，共?同去完成?工作。如?