版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第7頁共7頁2023?年工程師?年終總結(jié)?標準范本?學習上?,自參加?工作以來?,我一直?嚴格要求?自己,認?真對待自?己的工作?,并努力?提高自身?能力。而?在這點上?公司給了?我很好的?條件:大?量的實際?工程案例?,這些對?于我們剛?工作的畢?業(yè)生真的?有很好的?指導作用?;還有就?是豐富的?圖書資料?,能給我?一個很好?開拓知識?面的機會?,而且對?于行業(yè)的?發(fā)展和變?化也得到?及時的資?訊和了解?。還有就?是在設(shè)計?院積極向?上的工作?環(huán)境和高?素質(zhì)的員?工團隊下?更能激勵?我不斷學?習,不斷?超越自我?,不斷提?升自身修?為。在?工作中我?認真聽取?經(jīng)驗,仔?細記錄,?從每一個?工程設(shè)計?項目獲取?新的經(jīng)驗?。我認真?投入,認?真學習,?在工作中?注重學習?,能及時?學習掌握?新技術(shù)、?新知識、?新標準規(guī)?范,及時?在工作中?加以應(yīng)用?,堅持根?據(jù)工作需?要學習,?將學到的?技術(shù)及知?識運用到?實際工作?中去,使?自己的業(yè)?務(wù)水平得?到提高,?具備較強?的業(yè)務(wù)工?作能力,?能根據(jù)工?作需要,?服從領(lǐng)導?的安排,?虛心向工?程技術(shù)人?員學習請?教,秉著?理論與實?踐相結(jié)合?的原則,?將工作做?到。我首?先參加的?項目是-?設(shè)計,在?該項目中?,我熟悉?了項目設(shè)?計的基本?流程,學?習電氣設(shè)?計軟件E?ES的用?法,并將?在學校中?學習的c?ad技能?應(yīng)用到實?際工作中?,學習到?許多實踐?經(jīng)驗。?第二個工?程是-的?設(shè)計。在?該項目中?,我懂得?如何跟甲?方溝通交?流,處理?設(shè)計中遇?見的問題?。在電氣?總工的指?導和與資?深員工的?交流過程?中,我的?專業(yè)知識?和技能得?到長足的?提高。之?后我還參?加了-,?-,-等?項目的設(shè)?計。在這?一期間里?,我付出?了很多,?同樣收獲?也不少,?通過一年?多的工作?和學習,?我感受到?做為一名?工程技術(shù)?人員必須?要細心認?真,做好?每一步工?作,對設(shè)?計流程要?熟悉,對?圖紙要熟?悉,對規(guī)?范更要熟?悉,還要?繼續(xù)學習?和設(shè)計相?關(guān)、和專?業(yè)相關(guān)的?知識,用?知識武裝?自己,此?外還要在?工作中學?會與人交?流,怎樣?做人,樹?立正確的?人生觀與?價值觀。?隨著社?會的發(fā)展?,人們對?設(shè)計質(zhì)量?的要求越?來越高,?質(zhì)量是一?個企業(yè)生?存和發(fā)展?的堅實基?礎(chǔ),質(zhì)量?的提高全?靠員工的?總體素質(zhì)?和技術(shù)管?理水平的?'提高,?為能夠面?對更加激?烈的競爭?,培養(yǎng)高?素質(zhì)、高?水平的專?業(yè)技術(shù)和?管理人員?是公司的?重點。過?去一年的?工作中,?在領(lǐng)導的?關(guān)懷和同?事的支持?與幫助下?,經(jīng)過不?斷的努力?,我適應(yīng)?工作節(jié)奏?,具備了?一定的技?術(shù)工作能?力,但仍?存在著一?些不足,?在今后的?工作中自?己要加強?學習,克?服缺點,?力爭自己?專業(yè)技術(shù)?水平能夠?不斷提高?,同時我?清楚地認?識到為適?應(yīng)電氣設(shè)?計的新形?勢,今后?還需不斷?地加強理?論學習,?尤其是新?技術(shù)、新?理論的學?習,嚴格?要求自己?,不斷求?實創(chuàng)新,?在實際工?作中鍛煉?和成長,?積累工作?經(jīng)驗,培?養(yǎng)工作能?力,爭取?更大的成?績。2?023年?工程師年?終總結(jié)標?準范本(?二)一?、年度工?作情況?2、熟悉?項工程的?結(jié)構(gòu),現(xiàn)?場情況?作為土建?工程師,?熟悉和了?解現(xiàn)場對?以后的工?作是相當?有利的。?為了以后?能更好地?開展工作?,我多次?深入現(xiàn)場?,對現(xiàn)場?的布置做?更深層次?的了解。?在掌握第?一手現(xiàn)場?資料之后?,我查閱?相關(guān)技術(shù)?資料,對?工程的結(jié)?構(gòu)情況進?行研究,?對以后施?工重難點?進行分析?,對項目?的基礎(chǔ)形?式進行分?析,通過?研究和分?析,我對?項目施工?管理的實?際情況做?較為客觀?的預(yù)測,?為下一步?方案的編?制提供了?可靠的依?據(jù)。3?、參加工?程部管理?制度的修?改4、?分析__?__年天?氣情況?二、存在?的不足以?及改進措?施__?__年即?將隨風逝?去,回想?自己在公?司將近一?年的工作?,雖然工?作量比較?大,但是?閃光點并?不多,許?多工作還?有不盡如?意之處,?總結(jié)起來?存在的不?足主要有?以下幾點?:1、?缺乏溝通?,不能充?分利用資?源在工?作的過程?中,由于?對其他專?業(yè)比較陌?生,又礙?于面子,?不積極向?其他同事?求教,造?成工作效?率降低甚?至出現(xiàn)錯?誤,不能?達到優(yōu)勢?資源充分?利用。俗?話說的好?“三人行?必有我?guī)?”,在以?后的工作?中,我要?主動加強?和其他部?門同事的?溝通,通?過公司這?個平臺達?到資源共?享,從而?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平。2?、缺乏計?劃性3?、專業(yè)面?狹窄三?、完成_?___年?目標計劃?的措施以?及建議?為了公司?項目的順?利開展,?也為了公?司的可持?續(xù)性發(fā)展?,我在工?程管理方?面以及其?它方面做?以下建議?。1、?合同管理?合同在?項目管理?中的地位?非同小可?,離開他?,項目管?理就無從?談起,合?同是項目?管理的依?據(jù)。熟?悉合同。?并對合同?進行深入?細致的研?究,對合?同的關(guān)鍵?條款、存?在的漏洞?及可能產(chǎn)?生變化并?引起糾紛?的地方做?到心中有?數(shù)。樹?立強烈的?合同意識?。在合同?面前,業(yè)?主和承包?商的地位?是平等的?。一方面?,項目管?理人員不?以勢壓人?,逼迫承?包商接受?合同外的?條件;另?一方面,?也要警惕?承包商在?項目實施?過程中埋?設(shè)陷阱。?當承包商?提出各種?各樣的建?議時,首?先想到要?遵守合同?,對采納?建議可能?帶來的經(jīng)?濟問題要?有充分估?計。2?、質(zhì)量控?制工程?項目實施?階段,工?程部要開?展多方面?的工作,?對工程項?目的質(zhì)量?進行控制?和監(jiān)督,?概括地說?有審查確?認承包商?的質(zhì)量保?證體系,?進場材料?、設(shè)備的?質(zhì)量控制?,監(jiān)理規(guī)?劃、監(jiān)理?實施細則?的審查以?及對監(jiān)理?工程師日?常監(jiān)理工?作的監(jiān)督?和檢查等?幾個方面?。承包?商質(zhì)量保?證體系的?審查確認?。著重檢?查承包商?是否已建?立質(zhì)量保?證體系,?質(zhì)量保證?體系是否?經(jīng)認證單?位認證,?是否制定?了明確的?質(zhì)量目標?和計劃以?及質(zhì)量保?證體系是?否行之有?效等。?工程材料?的質(zhì)量控?制。檢查?承包商是?否根據(jù)設(shè)?計圖紙的?規(guī)定和合?同的要求?制定了材?料檢驗和?檢查制度?并在實際?工作中嚴?格對材料?的采購訂?貨、材料?的進場和?材料的使?用進行質(zhì)?量控制。?監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)理?工作實施?細則的審?查。業(yè)主?的意志要?通過監(jiān)理?工程師來?實現(xiàn)。監(jiān)?理工作的?好壞與監(jiān)?理規(guī)劃和?監(jiān)理工作?實施細則?的優(yōu)劣有?直接關(guān)系?。經(jīng)常?深入工地?了解情況?,同時對?監(jiān)理工程?師的日常?監(jiān)理工作?進行監(jiān)督?檢查。特?別強調(diào)帶?著問題下?工地進行?調(diào)查研究?。3、?進度控制?進度控?制是項目?成功與否?的關(guān)鍵因?素之一,?工程部要?做的就是?編制項目?管理規(guī)劃?,研究項?目的總進?度、施工?布置、重?大施工技?術(shù)和施工?難題,對?項目實施?過程中可?能出現(xiàn)的?問題做好?預(yù)案。制?定一整套?制度來規(guī)?范管理以?提高工作?效率。?4、加強?全員經(jīng)營?意識許?多人錯誤?認為項目?開發(fā)只是?工程部和?銷售部的?事情,與?自己部門?關(guān)系并不?是很大。?其實項目?開發(fā)相當?復(fù)雜,他?綜合了各?個部門的?智慧和汗?水,并不?是單純的?開發(fā)和銷?售如此簡?單。所以?作為公司?的員工,?我們要牢?牢樹立全?員經(jīng)營的?意識,以?主人翁的?精神投入?到工作中?去。_?___年?已過去,?雖然項目?還沒有正?式完工,?但收獲也?不少。特?別是公司?幾位領(lǐng)導?塌實的工?作作風以?及認真負?責的工作?態(tài)度給我?們員工樹?立了榜樣???偨Y(jié)過?去,展望?未來,_?___年?工作多,?任務(wù)重,?對于我來?說也是一?種挑戰(zhàn)。?新環(huán)境,?新機遇,?新挑戰(zhàn),?如何優(yōu)質(zhì)?、高效、?低耗、按?期、安全?、文明地?建好該項?工程,是?作為土建?工程師該?思考的課?題。在以?后的工作?中,作為?項目開發(fā)?的排頭兵?,我將認?真執(zhí)行公?司的相關(guān)?規(guī)定,充?分發(fā)揮個?人主觀能?動性,以?鐵的紀律?來約束自?己,不斷?學習新技?術(shù)新經(jīng)驗?,善于總?結(jié),也希?望公司的?領(lǐng)導能給?我更多的?理解和更?大的支持?,爭取為?項目的開?展貢獻自?己的力量?。20?23年工?程師年終?總結(jié)標準?范本(三?)自參?加工作以?來,遵守?公司及所?在項目部?的各項規(guī)?章制度,?積極服從?領(lǐng)導的工?作安排,?圓滿完成?工作任務(wù)?,維護集?體榮譽,?思想上要?求進步,?積極響應(yīng)?公司的號?召,認真?____?執(zhí)行公司?文件及會?議精神。?工作積極?努力,任?勞任怨,?認真學習?相關(guān)試驗?知識,不?斷充實完?善自己。?回顧過?去一年的?工作,_?___年?既是忙碌?又是充實?的一年,?在學校課?本上所學?的知都是?理論性的?知識,現(xiàn)?在工作中?一點一滴?積累起來?的實踐經(jīng)?驗,才是?我一生享?受不盡的?寶藏。在?這一年里?,有困難?也有收獲?,認真工?作的結(jié)果?,是完成?了個人職?責,也加?強了自身?能力。將?這一年工?作簡要總?結(jié)如下:?我從做?好本職工?作和日常?工作入手?,從我做?起,從現(xiàn)?在做起,?從身邊小?事做起并?持之以恒?,在本職?工作中盡?心盡力,?孜孜不倦?地作出成?績,我要?不斷的提?高自己的?崗位本領(lǐng)?,努力精?通本職的?崗位知識?,做本職?工作的骨?干和行家?里手,腳?踏實地的?做好本職?工作。?無論在工?作還是生?活
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 運籌學課程設(shè)計結(jié)論
- 2024年幼兒語言區(qū)教案
- 除塵器安裝施工方案圖
- 二零二五版建筑勞務(wù)分包合同4篇
- 2025年食用油行業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)與市場分析合同3篇
- 年度空調(diào)濾清器競爭策略分析報告
- 2024年心理咨詢師題庫附參考答案ab卷 (一)
- 2024美容院美容產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷合同范本2篇
- 治安監(jiān)控施工方案
- 環(huán)保設(shè)備與設(shè)計課程設(shè)計
- 青桔單車保險合同條例
- 車輛使用不過戶免責協(xié)議書范文范本
- 《獅子王》電影賞析
- 2023-2024學年天津市部分區(qū)九年級(上)期末物理試卷
- DB13-T 5673-2023 公路自愈合瀝青混合料薄層超薄層罩面施工技術(shù)規(guī)范
- 河北省保定市定州市2025屆高二數(shù)學第一學期期末監(jiān)測試題含解析
- 哈爾濱研學旅行課程設(shè)計
- 2024 smart汽車品牌用戶社區(qū)運營全案
- 中醫(yī)護理人文
- 2024-2030年中國路亞用品市場銷售模式與競爭前景分析報告
- 第1-6課測試 初中日語人教版第一冊
評論
0/150
提交評論