2023工程師年度總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本(3篇)_第1頁(yè)
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第17頁(yè)共17頁(yè)2023?工程師年?度總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本?自___?_年參加?工作,到?此刻已經(jīng)?有四年半?了,在過(guò)?去的日子?里,本人?主要負(fù)責(zé)?核心技術(shù)?領(lǐng)域,信?息中心機(jī)?房擴(kuò)展設(shè)?計(jì)與建設(shè)?維護(hù),報(bào)?業(yè)信息系?統(tǒng)建設(shè)與?項(xiàng)目管理?,網(wǎng)絡(luò)與?網(wǎng)絡(luò)安全?設(shè)計(jì)與研?究完善,?技術(shù)管理?創(chuàng)新,以?及協(xié)助推?進(jìn)報(bào)業(yè)集?團(tuán)信息生?產(chǎn)一體化?等工作。?嚴(yán)格履行?個(gè)人崗位?職責(zé),認(rèn)?真學(xué)習(xí),?努力工作?,較好地?完成了本?職工作和?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)任?務(wù)。一?,良好的?思想政治?表現(xiàn)我?為人處事?的原則是?“認(rèn)認(rèn)真?真學(xué)習(xí),?踏踏實(shí)實(shí)?工作,堂?堂正正做?人,開(kāi)開(kāi)?心心生活?”,對(duì)自?我,我嚴(yán)?格要求,?工作認(rèn)真?,待人誠(chéng)?懇,言行?一致,表?里如一。?做到遵紀(jì)?守法,謙?虛謹(jǐn)慎,?作風(fēng)正派?,具有良?好的思想?素質(zhì)和職?業(yè)道德,?能用__?__的要?求來(lái)指導(dǎo)?自我的行?動(dòng)。用心?要求進(jìn)步?,團(tuán)結(jié)友?善,明禮?誠(chéng)信。在?黨員先進(jìn)?性教育主?題演講比?賽中獲得?過(guò)三等獎(jiǎng)?,“知榮?明恥愛(ài)報(bào)?社”演講?比賽中獲?得過(guò)三等?獎(jiǎng),“我?為報(bào)社改?革發(fā)展獻(xiàn)?一策”活?動(dòng)中獲得?過(guò)三等獎(jiǎng)?。連續(xù)四?年被評(píng)為?集團(tuán)先進(jìn)?工作者,?并獲得過(guò)?“市屬機(jī)?關(guān)優(yōu)秀團(tuán)?員”稱(chēng)號(hào)?。二,?負(fù)重鍛煉?,鼓勁挖?潛,較好?地完成本?職工作?至___?_年來(lái)是?報(bào)業(yè)集團(tuán)?改革與發(fā)?展的關(guān)鍵?時(shí)期,集?團(tuán)正朝著?規(guī)?;?、?多媒體化?、多元化?,網(wǎng)絡(luò)化?的方向快?速發(fā)展,?生產(chǎn)規(guī)模?、管理理?念、業(yè)務(wù)?流程等都?發(fā)生了很?大的變化?,在報(bào)業(yè)?快速變革?時(shí)期,記?者修改的?數(shù)量增加?,集團(tuán)辦?公區(qū)域的?擴(kuò)大,并?且在技術(shù)?人員不足?的環(huán)境條?件下,集?團(tuán)采編流?程,經(jīng)營(yíng)?流程,網(wǎng)?絡(luò)安全,?機(jī)房建設(shè)?,信息化?成本研究?等方面的?都進(jìn)行了?較大規(guī)模?的設(shè)計(jì)建?設(shè)與完善?。在信息?建設(shè)的過(guò)?程中,一?方面在較?少技術(shù)支?持下獨(dú)立?研究項(xiàng)目?的合理性?,科學(xué)性?,安全性?,另一方?面又要應(yīng)?對(duì)很多系?統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)?核心維護(hù)?,以及超?多其他技?術(shù)人員無(wú)?法解決的?問(wèn)題。在?報(bào)業(yè)集團(tuán)?這些日子?里,較好?的完成了?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的職?責(zé)目標(biāo)。?1。報(bào)?業(yè)集團(tuán)信?息中心機(jī)?房平臺(tái)安?全運(yùn)轉(zhuǎn),?沒(méi)有出現(xiàn)?過(guò)重大事?故,工作?有序開(kāi)展?,集團(tuán)網(wǎng)?絡(luò)與系統(tǒng)?總體正常?運(yùn)行,信?息機(jī)房建?設(shè)水平到?達(dá)新的高?度,空調(diào)?通風(fēng)系統(tǒng)?,應(yīng)急照?明系統(tǒng),?消防系統(tǒng)?,機(jī)房u?ps配電?系統(tǒng),機(jī)?房防雷接?地系統(tǒng)的?安全系數(shù)?進(jìn)一步得?到提高。?2。報(bào)?業(yè)系統(tǒng)集?成,管理?流程得到?提高,報(bào)?業(yè)采編流?程系統(tǒng)逐?步升級(jí)。?淵博系統(tǒng)?已為報(bào)人?帶給方便?快捷的全?文檢索功?能,報(bào)社?經(jīng)略廣告?系統(tǒng)的研?究,使的?廣告管理?模式電腦?化、科學(xué)?化和規(guī)范?化,廣告?數(shù)據(jù)更加?的準(zhǔn)確性?、完整性?和安全性?。報(bào)業(yè)集?團(tuán)的發(fā)行?系統(tǒng)實(shí)施?已大大推?動(dòng)報(bào)業(yè)自?辦發(fā)行的?進(jìn)程與規(guī)?模。二次?開(kāi)發(fā)報(bào)業(yè)?業(yè)績(jī)考核?管理系統(tǒng)?,統(tǒng)計(jì)出?記者和修?改業(yè)績(jī)狀?況,以便?對(duì)其進(jìn)行?定期考核?,提高全?體員工辦?報(bào)的熱情?。3。?實(shí)現(xiàn)建立?集團(tuán)的域?控制系統(tǒng)?,采編數(shù)?據(jù)庫(kù)系統(tǒng)?,文件服?務(wù)器系統(tǒng)?,ups?不間斷電?源監(jiān)控系?統(tǒng),也同?時(shí)協(xié)助設(shè)?計(jì)與實(shí)施?財(cái)務(wù)集中?管理與監(jiān)?控,逐步?完善財(cái)務(wù)?經(jīng)營(yíng)管理?一體化。?4。協(xié)?助完成集?團(tuán)報(bào)業(yè)數(shù)?字化大樓?建設(shè),監(jiān)?督與完善?____?樓發(fā)行中?心,__?__樓商?報(bào)___?_樓行政?經(jīng)營(yíng)區(qū)域?結(jié)構(gòu)化布?線(xiàn)子系統(tǒng)?,網(wǎng)絡(luò)系?統(tǒng)接入性?,擴(kuò)展性?,使其穩(wěn)?定性得到?提升,讓?區(qū)域需求?得以改變?,使的網(wǎng)?絡(luò)能夠逐?步向成熟?期過(guò)渡。?并且完成?____?個(gè)鎮(zhèn)區(qū)網(wǎng)?絡(luò)接入,?系統(tǒng)與報(bào)?社中心整?合運(yùn)行已?向多分支?性機(jī)構(gòu)過(guò)?渡。5?。架設(shè)網(wǎng)?絡(luò)版防病?毒防御系?統(tǒng),并與?硬件防病?毒墻進(jìn)行?聯(lián)動(dòng),降?低網(wǎng)絡(luò)的?安全風(fēng)險(xiǎn)?,提高網(wǎng)?絡(luò)安全性?。遠(yuǎn)程辦?公系統(tǒng)與?報(bào)社網(wǎng)關(guān)?級(jí)別防毒?墻設(shè)計(jì)與?規(guī)劃實(shí)施?為報(bào)人帶?給安全的?信息多元?化通道,?完善的網(wǎng)?絡(luò)存儲(chǔ)集?中備份,?為整個(gè)網(wǎng)?絡(luò)中的數(shù)?據(jù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)?一的存儲(chǔ)?控制管理?,從而防?止物理?yè)p?壞,以及?部分邏輯?損壞,保?護(hù)好集團(tuán)?的數(shù)據(jù)資?源。實(shí)現(xiàn)?核心交換?機(jī)的雙機(jī)?熱備份,?維持核心?網(wǎng)絡(luò)層安?全、穩(wěn)定?的運(yùn)行,?最大限度?的降低網(wǎng)?絡(luò)的風(fēng)險(xiǎn)?。上網(wǎng)行?為監(jiān)控的?研究與設(shè)?計(jì)實(shí)現(xiàn)。?規(guī)范報(bào)人?上網(wǎng)行為?,使網(wǎng)絡(luò)?資源合理?利用,提?高報(bào)業(yè)集?團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力?。磁盤(pán)陣?列存儲(chǔ)系?統(tǒng),相關(guān)?的災(zāi)難恢?復(fù),數(shù)據(jù)?庫(kù)管理,?存儲(chǔ)策略?得到進(jìn)一?步的擴(kuò)展?。加強(qiáng)了?網(wǎng)絡(luò)安全?,為報(bào)人?服務(wù),深?度研究與?準(zhǔn)備架構(gòu)?一個(gè)動(dòng)態(tài)?的、整體?的安全體?系:安全?的操作系?統(tǒng)、應(yīng)用?系統(tǒng)、防?病毒、防?火墻、入?侵檢測(cè)、?網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控?、信息審?計(jì)、通信?加密、災(zāi)?難恢復(fù)、?安全掃描?等多個(gè)安?全模塊。?找出網(wǎng)絡(luò)?,與系統(tǒng)?運(yùn)行規(guī)律?,進(jìn)而來(lái)?預(yù)測(cè)未來(lái)?可能發(fā)生?趨勢(shì)。?三,加強(qiáng)?職責(zé)感、?發(fā)揚(yáng)吃苦?耐勞的精?神、增強(qiáng)?開(kāi)拓創(chuàng)新?的意識(shí)?這些年來(lái)?,集團(tuán)的?技術(shù)領(lǐng)域?特殊的環(huán)?境使我能?夠以大局?為重、寬?宏超多,?不斤斤計(jì)?較個(gè)人利?益。由于?工作的特?殊性與重?要性,這?些年來(lái)很?多時(shí)候都?在超負(fù)荷?工作,甚?至幾天幾?夜才能睡?上幾個(gè)小?時(shí),每一?次技術(shù)改?造與創(chuàng)新?,每一個(gè)?項(xiàng)目的設(shè)?計(jì)與架設(shè)?都要付出?巨大的艱?辛,即要?協(xié)調(diào)維護(hù)?好集團(tuán)及?報(bào)人家庭?將近上千?萬(wàn)的信息?設(shè)備,又?要進(jìn)行預(yù)?測(cè),研究?信息化過(guò)?程中可能?出現(xiàn)的問(wèn)?題,敢于?嘗試,把?新知識(shí)、?新技術(shù)、?新理念融?入實(shí)施過(guò)?程中,提?出高效的?解決方案?,又要對(duì)?集團(tuán)技術(shù)?管理進(jìn)行?階段深入?研究。?四,不斷?加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí),拓?展知識(shí)領(lǐng)?域潛心?研究計(jì)算?機(jī)技術(shù)領(lǐng)?域的國(guó)內(nèi)?外現(xiàn)狀和?發(fā)展趨勢(shì)?,吸收豐?富的計(jì)算?機(jī)理論知?識(shí),提高?解決本專(zhuān)?業(yè)實(shí)際問(wèn)?題的潛力?,能將本?專(zhuān)業(yè)與相?關(guān)專(zhuān)業(yè)相?互配合,?協(xié)調(diào)解決?有關(guān)技術(shù)?難題,并?且能指導(dǎo)?工程師工?作和學(xué)習(xí)?。并且?也加強(qiáng)了?寫(xiě)作潛力?、組織協(xié)?調(diào)潛力和?決定分析?潛力。為?了加強(qiáng)自?身計(jì)算機(jī)?水平的提?高,于_?___年?度在微軟?授權(quán)培訓(xùn)?中心理解?微軟系統(tǒng)?工程師培?訓(xùn),并獲?得中國(guó)微?軟頒發(fā)的?mcse?系統(tǒng)工程?師證書(shū)時(shí)?。同年也?獲得北大?方正采編?高級(jí)系統(tǒng)?管理證書(shū)?,在__?__年在?cisc?o授權(quán)培?訓(xùn)中心理?解cis?co網(wǎng)絡(luò)?工程師培?訓(xùn),同年?獲得美國(guó)?思科頒發(fā)?的ccn?a網(wǎng)絡(luò)工?程師證書(shū)?,并自學(xué)?ccnp?網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)家?課程。?為了掌握?更扎實(shí)的?技術(shù),充?實(shí)自我的?理論知識(shí)?,從__?__年開(kāi)?始就讀于?電子科技?大學(xué)軟件?工程研究?生專(zhuān)業(yè),?并且在_?___年?底順利拿?到工程碩?士文憑。?在論文方?面,先后?在電腦報(bào)?,計(jì)算機(jī)?世界,中?國(guó)地市報(bào)?人等報(bào)刊?發(fā)表過(guò)論?文。五,?今后努力?方向1?。陷于較?為嚴(yán)重的?事務(wù)性工?作的特殊?狀況,務(wù)?必進(jìn)行主?角技術(shù)轉(zhuǎn)?變,新時(shí)?期的現(xiàn)代?報(bào)業(yè)技術(shù)?人員應(yīng)是?技術(shù)組織?者,網(wǎng)絡(luò)?,網(wǎng)絡(luò)安?全建設(shè)者?,新聞信?息產(chǎn)品的?開(kāi)發(fā)員,?信息技術(shù)?服務(wù)咨詢(xún)?專(zhuān)家,信?息技術(shù)教?師的身份?。2。?要?jiǎng)?chuàng)新,?技術(shù)管理?更需要有?潛意識(shí)加?強(qiáng),技術(shù)?和管理就?應(yīng)并重。?3。不?能夠安于?現(xiàn)狀,不?思進(jìn)取,?不能以一?街市田畝?為樂(lè),這?將不利于?集團(tuán)技術(shù)?的發(fā)展與?創(chuàng)新。?4。加強(qiáng)?報(bào)人計(jì)算?機(jī)知識(shí)培?訓(xùn)力度,?促進(jìn)信息?化建設(shè)發(fā)?展,減少?建設(shè)的整?體的維護(hù)?成本。?2023?工程師年?度總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本(?二)水?暖工程是?排水工程?、采暖與?通風(fēng)工程?的習(xí)慣稱(chēng)?呼。通過(guò)?其名稱(chēng),?我們就可?以知道,?水暖工程?包含的系?統(tǒng)比較多?,情況復(fù)?雜,而且?多數(shù)的管?道都隱蔽?在管井、?墻壁、吊?頂內(nèi),如?果在施工?過(guò)程中質(zhì)?量管理不?善,容易?在使用過(guò)?程中造成?嚴(yán)重的后?果。這就?要求我們?在水暖施?工管理的?過(guò)程中,?嚴(yán)格要求?,對(duì)施工?進(jìn)行全程?的、閉合?的監(jiān)控。?一、事?前控制?預(yù)防為主?,做好各?方面的準(zhǔn)?備工作。?在施工之?前做好充?分的準(zhǔn)備?,為將來(lái)?可能發(fā)生?的問(wèn)題都?做好應(yīng)急?對(duì)策。這?樣,問(wèn)題?就可以得?到控制,?至少可以?降低其所?帶來(lái)的損?失。準(zhǔn)備?工作主要?包括以下?幾個(gè)方面?:1.?認(rèn)認(rèn)真真?學(xué)習(xí)圖紙?。這里之?所以用到?學(xué)習(xí)二字?,主要是?我們不是?簡(jiǎn)單的看?圖紙,而?是要通過(guò)?對(duì)圖紙的?熟悉,了?解設(shè)計(jì)的?意圖,同?時(shí)熟悉圖?紙中所用?到的規(guī)范?、材料設(shè)?備。對(duì)于?圖紙中的?問(wèn)題,在?設(shè)計(jì)交底?的時(shí)候及?時(shí)提出,?對(duì)于圖紙?設(shè)計(jì)不適?宜施工的?,也可以?提出自己?的看法,?使這些問(wèn)?題能夠在?開(kāi)始施工?之前得到?解決,使?其更具有?科學(xué)性、?針對(duì)性和?可操作性?,避免誤?工、返工?。2.?材料、進(jìn)?度、人員?的計(jì)劃安?排。根據(jù)?施工圖紙?,計(jì)算出?各種材料?的用量;?根據(jù)定額?結(jié)合自己?的經(jīng)驗(yàn),?做好進(jìn)度?和人員的?安排。什?么時(shí)候進(jìn)?什么材料?,進(jìn)多少?材料,需?要多少工?人,做到?心中有數(shù)?,避免了?人員和材?料進(jìn)場(chǎng)早?造成資金?、場(chǎng)地和?人員的浪?費(fèi);進(jìn)場(chǎng)?晚又耽誤?工期的事?情發(fā)生。?這個(gè)階段?我們可以?編制材料?進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃?表、施工?進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)?計(jì)劃圖、?人員需用?計(jì)劃表等?。3.?施工隊(duì)伍?的選擇。?人是施工?中非常非?常關(guān)鍵的?因素之一?,工人素?質(zhì)的好壞?,直接決?定了這個(gè)?工程能否?按時(shí)、保?質(zhì)、保量?的完成,?以及在一?定程度上?決定了成?本的高低?。一個(gè)熟?練的工人?能夠充分?理解工長(zhǎng)?的意思和?思路,能?夠熟練的?將各部分?施工到位?,能夠自?覺(jué)選用最?優(yōu)化的施?工方法,?能夠最大?程度的保?證工程質(zhì)?量。所以?,在選擇?過(guò)程中,?盡量選用?知名企業(yè)?的,或者?有豐富實(shí)?戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的?隊(duì)伍。這?里我們可?以引入招?投標(biāo)制度?,擇優(yōu)錄?取,也可?以使我們?的成本隨?之降低。?4.對(duì)?可能出現(xiàn)?的問(wèn)題或?通病有所?預(yù)測(cè)。這?就要求我?們施工員?有著豐富?的經(jīng)驗(yàn),?結(jié)合以前?工程,對(duì)?準(zhǔn)備施工?的工程可?能出現(xiàn)問(wèn)?題的地方?有充分的?考慮,提?前采取必?要的措施?,降低或?者消滅問(wèn)?題的發(fā)生?。二、?事中控制?抓好施?工中的質(zhì)?量、進(jìn)度?、成本控?制。這個(gè)?階段是非?常重要的?,直接關(guān)?系到整個(gè)?工程施工?質(zhì)量、進(jìn)?度和施工?成本的控?制,也是?我們施工?人員重發(fā)?揮管理才?能的時(shí)候?,主要抓?好以下幾?個(gè)方面:?1.對(duì)?管理人員?的要求。?我們作為?管理人員?,本身要?有很高的?管理素質(zhì)?。安裝工?程系統(tǒng)復(fù)?雜,材料?品種繁多?,各施工?工種班組?多。這要?求我們作?為現(xiàn)場(chǎng)施?工管理人?員務(wù)必做?好技術(shù)準(zhǔn)?備,針對(duì)?具體的施?工情況,?盡最大限?度去優(yōu)化?每一道工?序,每一?分項(xiàng)(部?)工程,?同時(shí)考慮?自身的資?源(施工?隊(duì)伍、材?料供應(yīng)、?資金、設(shè)?備等)各?氣候等自?然條件,?認(rèn)真、合?理地做好?施工組織?計(jì)劃,并?以橫道圖?或網(wǎng)絡(luò)圖?表示出來(lái)?,從大入?小,由面?及點(diǎn),確?保每一分?項(xiàng)工程能?納入受控?范圍之中?。洞悉具?體的施工?工藝才能?確保施工?過(guò)程的每?一工序步?驟盡在掌?握之中,?了然于心?,做好各?方面突發(fā)?情況的處?理準(zhǔn)備方?案,以保?證能按時(shí)?保質(zhì)地完?成。通過(guò)?有計(jì)劃有?目的的培?訓(xùn),技術(shù)?交底,可?以使施工?技術(shù)工人?,工長(zhǎng)熟?悉新的施?工工藝,?新的材料?特性,共?同提高技?術(shù)操作、?施工水平?,進(jìn)而保?證施工質(zhì)?量。再者?,從技術(shù)?角度出發(fā)?,施工質(zhì)?量問(wèn)題是?否達(dá)到相?關(guān)的設(shè)計(jì)?要求和有?關(guān)規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)要求,?僅僅從施?工過(guò)程中?的每一道?工序做出?嚴(yán)格的要?求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠的,?必須有相?應(yīng)的質(zhì)量?檢查制度?,針對(duì)每?一工序、?每一施工?工藝的具?體情況提?出不同的?質(zhì)量驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn),以?確保工程?質(zhì)量。要?求我們管?理人員要?經(jīng)常對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)巡視,?了解第一?手資料,?并嚴(yán)格按?圖紙和規(guī)?范法規(guī)施?工,嚴(yán)禁?偷工減料?。必須_?___執(zhí)?行“三檢?”制,即?自檢、專(zhuān)?檢、聯(lián)檢?,通過(guò)層?層的檢查?,驗(yàn)收后?方允許進(jìn)?入下一道?工序,從?而確保整?個(gè)工程的?質(zhì)量。?2.對(duì)施?工工人的?要求。人?員管理的?問(wèn)題,從?一定意義?上來(lái)說(shuō),?人是決定?工程成敗?的關(guān)鍵。?所有的工?程項(xiàng)目均?是通過(guò)人?將材料組?織而創(chuàng)造?出來(lái)的。?只有擁有?紀(jì)律嚴(yán)明?、技術(shù)過(guò)?硬的施工?隊(duì)伍才能?完成一項(xiàng)?質(zhì)量?jī)?yōu)良?的工程項(xiàng)?目。首先?,必須營(yíng)?造出一種?榮辱與共?的氛圍,?職責(zé)分明?但不失親?和力,讓?所有的工?人都感到?自己是這?個(gè)項(xiàng)目的?大家庭中?的一員。?這一些,?就需要我?們施工現(xiàn)?場(chǎng)管理人?員充分發(fā)?揮自己的?才智,對(duì)?工人要獎(jiǎng)?罰分明,?多鼓勵(lì)、?多舉辦各?類(lèi)生產(chǎn)生?活競(jìng)賽活?動(dòng),從精?神物質(zhì)上?雙管齊下?,培養(yǎng)凝?聚力。其?次,必須?明確施工?隊(duì)伍的管?理體制,?各崗位職?責(zé),權(quán)利?明確,做?到令出必?行。一支?紀(jì)律嚴(yán)明?的施工隊(duì)?伍,面對(duì)?工期緊逼?,技術(shù)復(fù)?雜的工程?,只有堅(jiān)?決服從指?揮,才能?按期保質(zhì)?完成施工?任務(wù)。再?者,針對(duì)?具體情況?適當(dāng)使用?經(jīng)濟(jì)杠桿?的手段,?對(duì)人員管?理必定起?到意想不?到的作用?。3.?對(duì)材料的?要求。有?資料顯示?,安裝工?程的材料?費(fèi)可以占?到工程造?價(jià)___?_%-_?___%?,而且還?有增長(zhǎng)的?趨勢(shì)。所?以對(duì)于材?料的控制?,不但有?利于保證?工程質(zhì)量?,而且還?有利于降?低工程成?本。水暖?工程所需?的材料設(shè)?備種類(lèi)繁?多,并且?,經(jīng)常有?許多最新?的材料應(yīng)?用的問(wèn)題?。因此,?針對(duì)材料?的問(wèn)題,?必須解決?好材料的?以下幾方?面的問(wèn)題?。①供?應(yīng)商的選?擇。同一?材料在建?筑市場(chǎng)中?有很多品?牌可以選?擇,價(jià)格?相差很多?,我們?cè)?樣才能選?到物美價(jià)?廉的材料?呢首選就?要對(duì)材料?的供應(yīng)商?有所了解?,我們應(yīng)?盡量選擇?知名品牌?的材料,?還可以通?過(guò)對(duì)生產(chǎn)?廠(chǎng)家的考?察,來(lái)檢?查材料供?應(yīng)商的實(shí)?力。然后?通過(guò)材料?采購(gòu)招標(biāo)?的方式,?選擇質(zhì)量?和價(jià)格比?較合適的?供應(yīng)商。?②材料?采購(gòu)。面?對(duì)品類(lèi)繁?多的材料?采購(gòu)單,?必須將數(shù)?量(含實(shí)?際損耗)?、品牌、?規(guī)格、產(chǎn)?地等一一?標(biāo)識(shí)清楚?,尺寸、?材質(zhì)等說(shuō)?明清楚,?以避免材?料訂購(gòu)不?符,進(jìn)而?影響工程?進(jìn)度。?③材料驗(yàn)?收。對(duì)于?每次進(jìn)場(chǎng)?的材料,?我們都要?按照國(guó)家?或行業(yè)規(guī)?范進(jìn)行檢?查驗(yàn)收。?首先看材?料的合格?證、質(zhì)檢?報(bào)告、資?質(zhì)證明等?材料是否?齊全有效?,對(duì)于個(gè)?別地方要?求進(jìn)行備?案的材料?,還要出?具備案的?證明材料?;其次檢?查材料包?裝是否完?好,材料?是否完好?,根據(jù)國(guó)?家規(guī)范,?材料的規(guī)?格尺寸、?材質(zhì)等方?面是否符?合要求和?合同的規(guī)?定;第三?,對(duì)規(guī)范?規(guī)定要進(jìn)?行壓力試?驗(yàn)、嚴(yán)密?性試驗(yàn)等?試驗(yàn)的材?料進(jìn)行嚴(yán)?格的試驗(yàn)?,將材料?帶來(lái)的質(zhì)?量問(wèn)題降?到最低。?④材料?發(fā)放。使?用追蹤,?清驗(yàn)。對(duì)?于到場(chǎng)材?料,清驗(yàn)?造冊(cè)登記?,嚴(yán)格按?照施工進(jìn)?度憑材料?出庫(kù)單發(fā)?放使用,?并且需對(duì)?發(fā)放材料?進(jìn)行追蹤?,嚴(yán)格控?制損耗量?,避免材?料丟失,?或者浪費(fèi)?。對(duì)于材?料的庫(kù)存?量,庫(kù)管?員務(wù)必及?時(shí)整理盤(pán)?點(diǎn),并注?意對(duì)各材?料分類(lèi)堆?放,易燃?品、防潮?品均需采?取相就的?材料保護(hù)?措施,減?少堆放損?耗。4?.進(jìn)度的?控制。對(duì)?進(jìn)度控制?的好壞,?直接關(guān)系?到整個(gè)工?程的施工?順序和是?否能夠按?照合同要?求交工的?問(wèn)題。事?先我們都?編制好了?進(jìn)度計(jì)劃?,在施工?過(guò)程中,?我們要嚴(yán)?格按照?qǐng)?zhí)?行。但是?施工是個(gè)?動(dòng)態(tài)的過(guò)?程,時(shí)時(shí)?刻刻都有?變化,所?以不可能?完全按照?進(jìn)度計(jì)劃?進(jìn)行。所?以,我們?要時(shí)刻關(guān)?注施工進(jìn)?度,通過(guò)?與計(jì)劃進(jìn)?度對(duì)比,?掌握我們?實(shí)際的進(jìn)?度是落后?了還是提?前了。如?果是落后?了,要一?個(gè)過(guò)程一?個(gè)過(guò)程的?分析,是?不是那里?的施工方?法或者工?藝不科學(xué)?,是否有?窩工現(xiàn)象?,并提出?修改方案?,及時(shí)付?諸實(shí)施;?如果進(jìn)度?提前了,?我們同樣?要分析原?因,因?yàn)?有的時(shí)候?進(jìn)度提前?是因?yàn)楣?人工作不?認(rèn)真,沒(méi)?有按照科?學(xué)的工藝?進(jìn)行施工?,其后果?就是導(dǎo)致?工程質(zhì)量?不合格,?后果是嚴(yán)?重的。找?出問(wèn)題的?所在,解?決方法,?然后修正?進(jìn)度計(jì)劃?,保證按?時(shí)、保證?質(zhì)量的將?工程完成?。5.?對(duì)資料的?管理。對(duì)?資料我們?要按照施?工進(jìn)度,?及時(shí)、完?整的將所?有資料真?理好,比?如:施工?日志、設(shè)?計(jì)交底、?變更洽商?等。資料?不但是我?們交工所?必須材料?,也是我?們施工管?理人員的?一直知識(shí)?積累。我?們把施工?遇到的問(wèn)?題、好的?施工方法?等問(wèn)題都?記錄了下?來(lái),在以?后的施工?過(guò)程,遇?到類(lèi)似的?工程,我?們可以作?為一個(gè)參?考或者警?示。6?.成品的?保護(hù)。成?品保護(hù)是?一個(gè)確實(shí)?很頭痛的?事情,因?為施工現(xiàn)?場(chǎng)施工隊(duì)?伍多,人?員復(fù)雜,?交叉施工?,導(dǎo)致成?品遭到破?壞。特別?是水暖專(zhuān)?業(yè),有很?多是塑料?制品,很?容易被破?壞。所以?,我們要?經(jīng)常的對(duì)?工人進(jìn)行?教育,禁?止將成品?作為梯子?、支點(diǎn),?能進(jìn)行保?護(hù)的,一?定要及時(shí)?進(jìn)行保護(hù)?,并經(jīng)常?地巡視,?盡量將損?失降低。?7.安?全措施。?施工現(xiàn)場(chǎng)?情況比較?復(fù)雜,各?種機(jī)械設(shè)?備繁多,?安全管理?比較困難?,一旦發(fā)?生安全事?故,損失?將會(huì)很?chē)?yán)?重的,甚?至是血的?教訓(xùn)。所?以這就要?求我們更?要盡心的?去管理。?首先要對(duì)?工人進(jìn)行?安全防護(hù)?教育,定?期開(kāi)展,?使每個(gè)工?人都了解?自己所干?工種的危?險(xiǎn)源,并?懂得如何?保護(hù)自己?和防護(hù)用?品的使用?方法,責(zé)?任落實(shí)到?人,使每?個(gè)工人心?中都要有?安全第一?的概念;?其次,要?加強(qiáng)安全?防護(hù)工作?,對(duì)于在?危險(xiǎn)環(huán)境?下操作的?工人,一?定要配備?安全用品?,并對(duì)其?安全用品?進(jìn)行定期?檢查,同?時(shí)在平時(shí)?的巡視過(guò)?程中,要?注意安全?防護(hù)用品?的使用情?況;第三?,一旦發(fā)?生安全事?故,一定?要采取一?切積極的?措施,將?各種損失?降低到最?低點(diǎn),并?及時(shí)上報(bào)?,進(jìn)行自?我檢討,?找到問(wèn)題?所在,為?以后安全?防護(hù)工作?積累經(jīng)驗(yàn)?。三、?事后控制?這個(gè)階?段,主要?是對(duì)前面?所做工作?的總結(jié)。?對(duì)工程中?積極的東?西進(jìn)行學(xué)?習(xí),在以?后的工程?中繼續(xù)發(fā)?揚(yáng);對(duì)有?問(wèn)題的地?方,認(rèn)真?學(xué)習(xí),分?析問(wèn)題產(chǎn)?生的原因?,并找出?解決的辦?法,在以?后的工程?中做到提?前預(yù)防。?這個(gè)階段?,也是我?們作為施?工管理積?累知識(shí),?充實(shí)自己?的時(shí)候。?每一個(gè)工?程對(duì)我們?來(lái)說(shuō)都是?一筆財(cái)富?,能夠使?我們不斷?地進(jìn)步,?能夠使我?們?cè)谝院?管理出更?精品的工?程。2?023工?程師年度?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本(三?)在領(lǐng)?導(dǎo)及同事?的關(guān)懷、?指導(dǎo)和幫?助下,本?人開(kāi)始逐?步了解公?司各項(xiàng)運(yùn)?作,不斷?加深企業(yè)?文化的理?解和認(rèn)同?。從我踏?入___?_的第一?天開(kāi)始,?我就對(duì)_?___充?滿(mǎn)了信心?。這種信?心來(lái)自公?司對(duì)我的?培養(yǎng),來(lái)?自于全體?員工精神?風(fēng)貌和朝?氣蓬勃的?企業(yè)文化?。___?_的快速?發(fā)展,振?興壯大,?使我有了?堅(jiān)定的信?心并努力?地工作著??;仡?一下幾個(gè)?月來(lái)的工?作、反思?一下不足?、思考一?下打算,?非常必要?和及時(shí)。?進(jìn)來(lái)公?司以后,?我在諸多?方面得到?了學(xué)習(xí)和?鍛煉?,F(xiàn)?將___?_的工作?匯報(bào)如下?,結(jié)合自?身產(chǎn)品研?發(fā)設(shè)計(jì)師?工作做一?下總結(jié):?一、工?作情況的?匯報(bào)本?人在這段?時(shí)間主要?做的工作?有:1?.修改規(guī)?范產(chǎn)品研?發(fā)部產(chǎn)品?開(kāi)發(fā)工作?流程,縮?短產(chǎn)品開(kāi)?發(fā)周期,?以期提高?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?效率。?2.修改?公司產(chǎn)品?包裝規(guī)范?,在多次?與供應(yīng)商?討論和商?議的基礎(chǔ)?上,進(jìn)一?步進(jìn)行產(chǎn)?品包裝試?驗(yàn),并形?成產(chǎn)品包?裝的規(guī)范?性文件。?3.設(shè)?計(jì)開(kāi)發(fā)公?司網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)?品:持續(xù)?關(guān)注網(wǎng)購(gòu)?____?產(chǎn)品生存?態(tài)勢(shì)和流?行趨勢(shì),?并結(jié)合我?司生產(chǎn)和?工藝特點(diǎn)?,開(kāi)發(fā)了?第一期公?司網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)?品。該產(chǎn)?品已經(jīng)在?____?上線(xiàn),進(jìn)?一步拓寬?了公司的?市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)?渠道。?4.設(shè)計(jì)?跟進(jìn)深圳?分公司蛇?口檳榔園?項(xiàng)目:通?過(guò)前期設(shè)?計(jì)接洽,?現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪?,雙方多?次設(shè)計(jì)會(huì)?議交流,?本項(xiàng)目已?經(jīng)打樣完?畢,獲得?了客戶(hù)認(rèn)?可,參與?競(jìng)標(biāo)。?5.平安?產(chǎn)品設(shè)計(jì)?優(yōu)化:通?過(guò)對(duì)平安?二三級(jí)機(jī)?構(gòu)對(duì)我司?購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品?的匯總分?析,對(duì)產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)工?藝進(jìn)行優(yōu)?化改良,?目前此項(xiàng)?已經(jīng)初步?形成草案?,會(huì)進(jìn)一?步聯(lián)合相?關(guān)部門(mén)討?論審議。?二、工?作表現(xiàn)和?收獲1?、工作表?現(xiàn):a?、能夠較?好地完成?本職工作?;b、?懂得事情?輕重緩急?,做事較?有條理;?c、能?夠較好地?完成上級(jí)?安排的任?務(wù);d?、能夠主?動(dòng)承擔(dān)責(zé)?任,積極?改正錯(cuò)誤?,避免類(lèi)?似錯(cuò)誤的?再次發(fā)生?;e、?與同事相?處融洽,?能夠積極?配合及協(xié)?助其他部?門(mén)完成工?作;2?、工作收?獲:a?、工作敏?感度有所?提高,能?夠較積極?地向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)工作?進(jìn)度與結(jié)?果;b?、工作適?應(yīng)力逐步?增強(qiáng),對(duì)?后期安排?的工作,?現(xiàn)已得心?應(yīng)手。?在工作中?最大的體?會(huì)就是自?我能動(dòng)性?,在對(duì)公?司技術(shù)、?流程、工?藝等各種?條件都不?熟悉的基?礎(chǔ)上,首?先要加強(qiáng)?自己的學(xué)?習(xí),另外?要善于利?用外力,?多找方法?,多嘗試?。方法總?比困難多?!三、?工作體會(huì)?通過(guò)幾?個(gè)月的融?入和磨合?,我基本?上適應(yīng)了?公司的工?作環(huán)境和?工作氛圍?。在這個(gè)?適應(yīng)過(guò)程?中,我有?如下體會(huì)?:1.?必須樹(shù)立?端正的工?作態(tài)度和?勤奮敬業(yè)?:熱愛(ài)?自己的本?職工作,?能夠正確?,認(rèn)真的?去對(duì)待每?一項(xiàng)工作?任務(wù),按?照國(guó)家規(guī)?范和企業(yè)?規(guī)范的要?求,在工?作中能夠?采取積極?主動(dòng),能?夠積極參?加單位組?織的各項(xiàng)?專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)?,認(rèn)真遵?守公司的?規(guī)章制度?,保證出?勤,態(tài)度?決定一切?,在日常?工作中,?必須踏踏?實(shí)實(shí)、認(rèn)?認(rèn)真真、?扎扎實(shí)實(shí)?地做事,?不以事小?而馬虎,?不以事多?而敷衍,?真正將手?頭上的每?件事都好?,才能為?公司的發(fā)?展盡微薄?之力。?2.必須?努力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)?,在總結(jié)?的基礎(chǔ)上?不斷創(chuàng)新?:產(chǎn)品?設(shè)計(jì)工作?是一項(xiàng)嚴(yán)?肅認(rèn)真的?行為,必?須按照規(guī)?范的程序?來(lái)進(jìn)行,?稍有不慎?就會(huì)引起?很大的經(jīng)?濟(jì)損失和?法律糾紛?。所以必?須認(rèn)真學(xué)?習(xí)相關(guān)的?法規(guī)、政?策、國(guó)家?規(guī)范,清?晰了解產(chǎn)?品設(shè)計(jì)工?作的設(shè)計(jì)?程序、方?法及內(nèi)容?,才能提?高效率,?確保工作?質(zhì)量。?____?設(shè)計(jì)從空?間的規(guī)劃?設(shè)計(jì)到單?體的設(shè)計(jì)?以及后期?細(xì)部結(jié)構(gòu)?的設(shè)計(jì),?都是那么?的瑣碎和?細(xì)致,甚?至小到兩?塊板的拼?縫是怎樣?調(diào)整的,?使我見(jiàn)識(shí)?到了,這?才是真正?腳踏實(shí)地?的產(chǎn)品設(shè)?計(jì),雖然?這些東西?都很小、?都很瑣碎?,麻雀雖?小但五臟?俱全,這?也讓我鍛?煉和鞏固?了產(chǎn)品設(shè)?計(jì)的知識(shí)?,在我的?腦海中也?時(shí)刻浮現(xiàn)?出,這也?許就是我?自定義的?構(gòu)造設(shè)計(jì)?吧!此?外,對(duì)所?做過(guò)的工?作必須及?時(shí)進(jìn)行總?結(jié),要善?于從工作?中總結(jié),?在總結(jié)的?基礎(chǔ)上提?高創(chuàng)新,?只有這樣?,才能迅?速進(jìn)入角?色,不斷?提升日常?工作的勝?任能力,?提高工作?效率與業(yè)?績(jī)。3?.必須要?虛心請(qǐng)教?,提高服?務(wù)意識(shí):?在__?__公司?工作,因?為_(kāi)__?_行業(yè)的?特殊性,?其橫向和?縱深的產(chǎn)?品體系聯(lián)?系非常廣?泛,知識(shí)?更新非常?快,我始?終牢記自?己是__?__設(shè)計(jì)?行業(yè)的一?員,需要?不斷的充?電,不斷?的請(qǐng)教同?業(yè)異業(yè)的?老師們。?時(shí)刻做到?謙虛謹(jǐn)慎?,尊重服?從,注意?用自已的?一言一行?,維護(hù)公?司的整體?形象。對(duì)?本部門(mén)同?事提出的?問(wèn)題要熱?情、準(zhǔn)確?的解答,?對(duì)其他部?門(mén)需要協(xié)?作的要積?極,對(duì)于?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的任務(wù)不?能推諉和?拖拉,只?有這樣,?才能保質(zhì)?保量完善?工作任務(wù)?。四、?有哪些成?長(zhǎng),哪些?還需改進(jìn)?1.政?治思想表?現(xiàn)、品德?素質(zhì)修養(yǎng)?和職業(yè)道?德有一定?提高。?在這一年?中,我深?深體會(huì)到?,___?_公司是?一個(gè)講學(xué)?習(xí)、講創(chuàng)?新、講團(tuán)?結(jié)的集體?,在這樣?的氛圍中?,只有在?思想上與?集體__?__保持?一致、嚴(yán)?于律己、?積極上進(jìn)?,才能融?入到這個(gè)?集體之中?。以往在?公司中工?作,往往?只是注重?設(shè)計(jì)知識(shí)?學(xué)習(xí),而?忽視了思?想理論學(xué)?習(xí)。進(jìn)?入公司后?,通過(guò)每?次的培訓(xùn)?和交流

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