2023人事經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)樣本（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023?人事經(jīng)理?個(gè)人工作?總結(jié)樣本?1、在?政治上嚴(yán)?格要求自?己，認(rèn)真?學(xué)習(xí)和領(lǐng)?會(huì)___?_，努力?實(shí)踐__?__，樹(shù)?立和落實(shí)?____?，把自己?的思想統(tǒng)?一到局的?決策上來(lái)?。廉潔自?律，克己?奉公，自?覺(jué)樹(shù)立人?事干部“?公道正派?”的良好?形象。?2、扎扎?實(shí)實(shí)做好?工資統(tǒng)計(jì)?工作。清?理清退在?用合同工?臨時(shí)工;?及時(shí)維護(hù)?人事工資?管理信息?系統(tǒng)。將?手中負(fù)責(zé)?的工資統(tǒng)?計(jì)工作全?面、清楚?、毫無(wú)差?錯(cuò)地交給?處內(nèi)接管?的同志。?3、大?膽加強(qiáng)船?員管理工?作。本人?____?月份具體?負(fù)責(zé)船員?管理后，?積極走訪?海事局、?各船員培?訓(xùn)單位，?搞清楚各?種辦事程?序，仔細(xì)?學(xué)習(xí)船員?管理的有?關(guān)法律法?規(guī)、政策?性文件，?深入船員?中了解、?熟悉情況?，很快進(jìn)?入角色。?加強(qiáng)船員?管理的基?礎(chǔ)工作，?進(jìn)一步完?善船員信?息數(shù)據(jù)庫(kù)?，不斷提?高船員管?理水平和?工作效率?。加強(qiáng)船?員證書(shū)管?理，整理?船員各類(lèi)?證書(shū)，及?時(shí)辦理3?6本到期?船員服務(wù)?簿的年審?，建立船?員證書(shū)數(shù)?據(jù)庫(kù)，實(shí)?現(xiàn)船員證?書(shū)管理的?信息化、?規(guī)范化。?清理船員?假期，嚴(yán)?格船員假?期管理，?周密安排?、認(rèn)真組?織船員休?假。為安?排更多人?員休假，?壓縮船舶?靠泊碼頭?人員的編?制，船返?港后，及?時(shí)安排人?員休假，?全年共安?排休假_?___人?次，休去?假期近_?___天?。嚴(yán)格把?關(guān)，切實(shí)?做好四條?船海上生?產(chǎn)人員的?調(diào)配工作?。在從控?制出海人?員編制的?原則下，?全年完成?四條船_?___個(gè)?航次的出?海人員調(diào)?配工作。?4、踏?踏實(shí)實(shí)當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)。?作為經(jīng)理?，在擺正?自己位置?的基礎(chǔ)上?，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策，盡心?盡力，協(xié)?助總經(jīng)理?做好各項(xiàng)?工作，當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的?參謀。協(xié)?助制定《?崗位管理?實(shí)施辦法?》及細(xì)則?，起動(dòng)并?完成我局?今年的崗?位管理改?革工作。?總之，?在公司市?場(chǎng)運(yùn)作中?，人力資?源部在人?力不足的?情況下堅(jiān)?持一切以?公司利益?為重的原?則，在各?部門(mén)中起?到了較好?的引導(dǎo)模?范作用。?202?3人事經(jīng)?理個(gè)人工?作總結(jié)樣?本（二）?歲末臨?近，新春?將至，不?知不覺(jué)_?___年?的工作即?將告一段?落。對(duì)于?每一個(gè)追?求進(jìn)步的?人來(lái)說(shuō)，?免不了會(huì)?在年終歲?未對(duì)自己?進(jìn)行一番?“盤(pán)點(diǎn)”?，也是對(duì)?自己的一?種鞭策。?過(guò)去的近?一年是忙?碌而充實(shí)?的一年，?也是我加?入公司從?陌生到熟?悉的一年?。這一年?中工作的?點(diǎn)點(diǎn)滴滴?，讓我不?斷地學(xué)習(xí)?、成長(zhǎng)著??；仡?一年來(lái)的?工作，我?在公司總?經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)、?各部門(mén)的?積極配合?以及各位?同事的支?持協(xié)助下?，嚴(yán)格要?求自己，?按照公司?要求，較?好地發(fā)揮?了行政部?服務(wù)基層?、以文輔?政的工作?職能，完?成了自己?的本職工?作。雖沒(méi)?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。?一、__?__年的?工作回顧?1、辦?公室的日?常管理工?作：行政?工作對(duì)我?而言是一?個(gè)相對(duì)熟?悉的工作?領(lǐng)域。?作為行政?部的主管?，我自己?清醒地認(rèn)?識(shí)到，行?政部正是?一個(gè)公司?承上啟下?、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系四方的?樞紐，是?推動(dòng)各項(xiàng)?工作朝既?定目標(biāo)前?進(jìn)的中心?。細(xì)數(shù)行?政的工作?，可說(shuō)是?千頭萬(wàn)緒?，有文書(shū)?處理、檔?案管理、?文件批轉(zhuǎn)?、會(huì)議及?活動(dòng)安排?等等。面?對(duì)繁雜瑣?碎的大量?事務(wù)性工?作，我努?力強(qiáng)化自?我工作意?識(shí)，注意?加快工作?節(jié)奏，提?高工作效?率，冷靜?處理各項(xiàng)?事務(wù)，力?求周全、?準(zhǔn)確、適?度，避免?疏漏和差?錯(cuò)。行政?工作緊密?圍繞年初?制定的工?作重點(diǎn)，?充分結(jié)合?具體工作?實(shí)際，不?斷開(kāi)拓工?作思路，?創(chuàng)新工作?方法。通?過(guò)近一年?的工作、?學(xué)習(xí)，在?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改變，?現(xiàn)將去年?的工作情?況總結(jié)如?下：1?)行政統(tǒng)?籌工作的?關(guān)鍵事物?控制和內(nèi)?部管理。?行政事務(wù)?性工作的?內(nèi)部分工?、前臺(tái)文?員的管理?、辦公室?保潔、資?料的分配?整理等工?作以及物?流和售后?、維修等?的監(jiān)管。?4)做?好協(xié)調(diào)工?作。行政?作為后勤?服務(wù)和辦?公協(xié)調(diào)的?核心部門(mén)?，在理順?各部門(mén)關(guān)?系，提高?管理效率?，保證上?傳下達(dá)等?方面具有?樞紐作用?。過(guò)去的?這一年，?行政部以?溝通協(xié)調(diào)?作為開(kāi)展?工作的切?入點(diǎn)，在?做好辦文?、辦會(huì)工?作的同時(shí)?，更注重?與各部門(mén)?的協(xié)作配?合。6?)制度建?設(shè)。配合?總經(jīng)理在?原制訂的?各項(xiàng)規(guī)章?制度基礎(chǔ)?上進(jìn)一步?補(bǔ)充和完?善，包括?行政人事?類(lèi)、財(cái)務(wù)?類(lèi)、售后?類(lèi)、業(yè)務(wù)?類(lèi)等等，?以及根據(jù)?企業(yè)現(xiàn)狀?，制定新?的規(guī)章制?度以適應(yīng)?企業(yè)發(fā)展?的需要。?7)落?實(shí)公司人?事、勞資?管理工作?。組織落?實(shí)公司的?勞動(dòng)、人?事和員工?的考勤控?制監(jiān)督工?作，根據(jù)?人事相關(guān)?規(guī)定規(guī)范?勞動(dòng)合同?管理，做?好勞動(dòng)合?同的簽訂?、解除及?勞動(dòng)合同?檔案管理?等工作。?依法到勞?動(dòng)管理部?門(mén)辦好錄?用、繳納?社保(養(yǎng)?老保險(xiǎn)、?失業(yè)保險(xiǎn)?、醫(yī)療保?險(xiǎn))的各?項(xiàng)手續(xù)。?體現(xiàn)公司?的規(guī)范性?，解決員?工的后顧?之憂。?8)做好?公司主管?會(huì)議及其?他各部門(mén)?會(huì)議的組?織和后勤?服務(wù)工作?。落實(shí)各?類(lèi)會(huì)議的?會(huì)前準(zhǔn)備?、會(huì)議資?料搜集等?以及會(huì)后?的會(huì)議記?錄、整理?及重點(diǎn)提?煉匯總等?工作。?3、加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)水平：?作為行政?部的主管?，自身素?質(zhì)和工作?能力是決?定辦公室?是否能夠?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?的基礎(chǔ)，?是發(fā)揮“?承上啟下?、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系四方”?作用的關(guān)?鍵，對(duì)推?動(dòng)各項(xiàng)工?作起著決?定性因素?。隨著時(shí)?代發(fā)展和?新形勢(shì)的?需要，我?越發(fā)感到?自己身上?的擔(dān)子很?重，而自?己的學(xué)識(shí)?、能力和?閱歷與公?司的要求?及想要達(dá)?到的工作?效果還有?一定的距?離，所以?不敢掉以?輕心，也?正在持續(xù)?學(xué)習(xí)。向?書(shū)本學(xué)習(xí)?、向總經(jīng)?理及其他?部門(mén)主管?學(xué)習(xí)，向?周?chē)耐?事學(xué)習(xí)。?總體感覺(jué)?自己近一?年來(lái)還是?有了一定?的進(jìn)步。?經(jīng)過(guò)不斷?的學(xué)習(xí)和?積累，能?夠比較從?容地處理?日常工作?中出現(xiàn)的?各類(lèi)問(wèn)題?。在組織?管理能力?、綜合分?析能力、?協(xié)調(diào)辦事?能力等方?面都有了?一定程度?的提高，?保證了本?崗位各項(xiàng)?工作的正?常運(yùn)行。?能夠以正?確的態(tài)度?對(duì)待各項(xiàng)?工作任務(wù)?并努力_?___到?實(shí)際工作?中去。積?極提高自?身各項(xiàng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?爭(zhēng)取工作?的主動(dòng)性?，并且具?備較強(qiáng)的?專(zhuān)業(yè)心，?責(zé)任心，?積極努力?提高工作?效率和工?作質(zhì)量。?二、工?作中存在?的問(wèn)題?自我任職?以來(lái)，深?切的體會(huì)?到：地位?來(lái)自成績(jī)?、創(chuàng)新提?高效率、?學(xué)習(xí)提升?效能、比?較縮小差?距。回?顧行政部?過(guò)去的工?作，雖在?工作開(kāi)展?上有一定?的創(chuàng)新，?也取得了?一些成績(jī)?，但同樣?存在一些?問(wèn)題和不?足。主要?表現(xiàn)在：?1)公?司是我身?處的一個(gè)?全新的環(huán)?境，其原?有的制度?包括同事?們的做事?方式方法?，對(duì)我而?言都需要?一個(gè)了解?的過(guò)程，?許多工作?我都是邊?干邊摸索?，以致工?作起來(lái)不?能游刃有?余，工作?效率有待?進(jìn)一步提?高。2?)有時(shí)對(duì)?一些日常?事務(wù)的缺?失瑕疵熟?視無(wú)睹，?不夠細(xì)心?，不夠敏?感，有些?工作的協(xié)?調(diào)不是十?分到位，?在往后的?工作中，?考慮問(wèn)題?應(yīng)該更周?到詳盡。?3)自?己的管理?水平離公?司的高效?要求還有?一定距離?。對(duì)部門(mén)?人員的管?理不夠細(xì)?致具體。?以后在努?力提高自?身管理水?平的同時(shí)?更多注重?對(duì)下屬的?培養(yǎng)和管?理上的進(jìn)?一步加強(qiáng)?。三、?____?年___?_的工作?計(jì)劃1?、充滿(mǎn)希?望的__?__年到?來(lái)了，也?帶來(lái)了新?的挑戰(zhàn)。?在新的?一年里，?我決心不?斷學(xué)習(xí)，?認(rèn)真提高?工作水平?，為公司?的經(jīng)濟(jì)跨?越式發(fā)展?充分貢獻(xiàn)?自己的力?量，努力?做到：?1)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓?寬知識(shí)面?。努力學(xué)?習(xí)專(zhuān)業(yè)知?識(shí)和相關(guān)?法律法規(guī)?常識(shí)。加?強(qiáng)對(duì)行業(yè)?發(fā)展的了?解，加強(qiáng)?對(duì)周?chē)h(huán)?境和同行?業(yè)的了解?、學(xué)習(xí)。?要對(duì)公司?的統(tǒng)籌規(guī)?劃、當(dāng)前?情況做到?心中有數(shù)?。為領(lǐng)導(dǎo)?的決策提?供一定的?依據(jù)和參?考。2?)本著實(shí)?事求是的?原則，做?到上情下?達(dá)、下情?上報(bào)。及?時(shí)了解員?工思想動(dòng)?態(tài)，正確?引導(dǎo)，加?強(qiáng)溝通，?了解各人?的工作進(jìn)?度和問(wèn)題?反饋給總?經(jīng)理，以?便公司各?主管及總?經(jīng)理在此?基礎(chǔ)上進(jìn)?一步安排?交付工作?，真正做?好領(lǐng)導(dǎo)的?助手。?3)注重?部門(mén)工作?作風(fēng)建設(shè)?，加強(qiáng)管?理，團(tuán)結(jié)?一致，勤?奮工作，?形成良好?的部門(mén)工?作氛圍。?4)在?工作中堅(jiān)?持以“服?務(wù)”為宗?旨，強(qiáng)化?后勤人員?素質(zhì)，提?高辦事的?實(shí)效性，?不斷加強(qiáng)?主動(dòng)服務(wù)?意識(shí)，賦?予辦公室?工作新內(nèi)?涵，持續(xù)?改進(jìn)行政?部對(duì)其他?部門(mén)的支?持能力和?服務(wù)水平?。服務(wù)工?作主要實(shí)?現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)?變：一是?實(shí)現(xiàn)被動(dòng)?服務(wù)向主?動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)?變。辦公?室的工作?突發(fā)性、?偶然性、?被動(dòng)性強(qiáng)?。因而，?對(duì)待各項(xiàng)?工作，要?未雨綢繆?，以工作?的超前性?、預(yù)見(jiàn)性?增加工作?的主動(dòng)性?。二是實(shí)?現(xiàn)單一服?務(wù)向全面?服務(wù)、超?前服務(wù)轉(zhuǎn)?變。辦公?室的服務(wù)?必須注意?服務(wù)的全?面性和主?動(dòng)性，不?能只為領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供簡(jiǎn)單的?對(duì)與答的?單項(xiàng)服務(wù)?，而應(yīng)該?在領(lǐng)導(dǎo)決?策前動(dòng)議?、參謀，?在決策中?關(guān)注、關(guān)?心、調(diào)查?，在決策?后總結(jié)、?推介，從?而提供超?前、全過(guò)?程的主動(dòng)?服務(wù)。?5)全面?提高執(zhí)行?力度，狠?抓決策落?實(shí)。保證?公司各項(xiàng)?決策全面?、有效地?落實(shí)。?6)遵守?公司內(nèi)部?各項(xiàng)規(guī)章?制度，維?護(hù)公司利?益，積極?為公司創(chuàng)?造更高價(jià)?值。2?、持續(xù)提?升人力資?源管理水?平。1?)做好招?聘及錄用?等各項(xiàng)相?關(guān)工作，?保證企業(yè)?人員因素?的穩(wěn)定性?。長(zhǎng)期的?經(jīng)營(yíng)實(shí)踐?告訴我們?，當(dāng)代企?業(yè)的發(fā)展?離不開(kāi)六?大資源，?即人力、?物力、財(cái)?力、信息?、技術(shù)和?文化資源?。在這些?資源中，?最關(guān)鍵、?最寶貴的?是人力資?源，人才?資源。人?才是企業(yè)?的第一資?本，世界?上只要有?了高素質(zhì)?的人，什?么人間奇?跡都能夠?創(chuàng)造出來(lái)?。在企業(yè)?管理工作?中，堅(jiān)持?以人為本?的人本管?理思想是?企業(yè)吸引?人才、留?住人才的?有效方法?，也是構(gòu)?建和諧企?業(yè)，提升?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?能力的重?要手段。?2)明?確崗位職?責(zé)，嚴(yán)明?勞動(dòng)紀(jì)律?，完善績(jī)?效考核制?度和辦法?。從勞動(dòng)?紀(jì)律、崗?位履職、?溝通協(xié)調(diào)?四個(gè)方面?進(jìn)行細(xì)化?，提高操?作性，為?人力資源?的評(píng)價(jià)和?考核提供?有效的依?據(jù)。3?)加強(qiáng)組?織人員結(jié)?構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)?新，為推?進(jìn)企業(yè)的?發(fā)展奠定?基礎(chǔ)。組?織結(jié)構(gòu)設(shè)?置進(jìn)一步?科學(xué)化，?人員結(jié)構(gòu)?進(jìn)一步合?理化。本?著精簡(jiǎn)、?統(tǒng)一、高?效的原則?，合理調(diào)?整設(shè)置機(jī)?構(gòu)，力求?組織結(jié)構(gòu)?進(jìn)一步扁?平化。綜?合考慮人?員素質(zhì)、?工作性質(zhì)?、信息溝?通、企業(yè)?文化等因?素，科學(xué)?實(shí)施管理?流程優(yōu)化?，暢通橫?向縱向工?作渠道，?設(shè)計(jì)管理?幅度和跨?度，確保?組織有效?運(yùn)作，合?理調(diào)整現(xiàn)?有機(jī)構(gòu)，?逐步優(yōu)化?管理層級(jí)?，建立一?個(gè)富有彈?性的組織?結(jié)構(gòu)。加?強(qiáng)定員定?編管理，?提高工作?效率。?4)加強(qiáng)?薪酬制度?改革創(chuàng)新?。探索建?立與企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略?相一致，?以勞動(dòng)力?市場(chǎng)為參?照，以崗?位價(jià)值為?基礎(chǔ)，以?工作績(jī)效?為導(dǎo)向，?以企業(yè)效?益為前提?的薪酬制?度和體系?，穩(wěn)定員?工隊(duì)伍，?激發(fā)工作?熱情，創(chuàng)?造高績(jī)效?。在薪酬?制度設(shè)計(jì)?中，以職?位為基礎(chǔ)?，以清晰?明確的企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略、科學(xué)?的組織結(jié)?構(gòu)設(shè)置和?規(guī)范的職?位體系為?前提，緊?密結(jié)合績(jī)?效考核管?理開(kāi)展工?作，并通?過(guò)績(jī)效考?核向員工?傳遞組織?壓力以激?活整個(gè)組?織的活力?，進(jìn)一步?健全員工?薪酬增長(zhǎng)?與企業(yè)效?益同步增?長(zhǎng)的激勵(lì)?約束機(jī)制?。5)?加強(qiáng)人才?引進(jìn)培養(yǎng)?機(jī)制創(chuàng)新?，為企業(yè)?的可持續(xù)?發(fā)展創(chuàng)造?動(dòng)力。引?進(jìn)人力競(jìng)?爭(zhēng)，形成?內(nèi)部良好?的競(jìng)爭(zhēng)氛?圍；建立?完善人員?進(jìn)入和退?出機(jī)制。?努力為員?工提供充?足的個(gè)人?發(fā)展空間?，引導(dǎo)員?工樹(shù)立與?企業(yè)共同?發(fā)展的理?念，提高?人力資源?的利用率?。高度重?視人才規(guī)?劃工作。?重視優(yōu)先?從內(nèi)部選?拔人才，?避免從源?頭流失，?同時(shí)做好?骨干人才?的引進(jìn)儲(chǔ)?備工作。?3、強(qiáng)?化協(xié)調(diào)能?力。協(xié)?調(diào)，是行?政協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)行有?效管理的?一項(xiàng)基本?職能。在?現(xiàn)行的機(jī)?構(gòu)設(shè)置中?，一項(xiàng)工?作多家負(fù)?責(zé)的現(xiàn)象?比較普遍?。這種你?中有我、?我中有你?、職責(zé)交?錯(cuò)、利益?相兼的問(wèn)?題，往往?是導(dǎo)致部?門(mén)之間意?見(jiàn)分歧和?相互矛盾?的重要因?素。因此?，進(jìn)一步?做好協(xié)調(diào)?工作意義?重大。行?政在協(xié)調(diào)?工作中，?一定要站?在全局的?高度上，?正確處理?好整體與?局部、局?部與局部?之間的利?益關(guān)系，?最后在全?局利益上?達(dá)到協(xié)調(diào)?統(tǒng)一。?4、配合?財(cái)務(wù)部門(mén)?，___?_后勤的?成本控制?，切實(shí)做?好后勤費(fèi)?用的報(bào)銷(xiāo)?審核，包?括貨運(yùn)費(fèi)?用的登記?統(tǒng)計(jì)手續(xù)?，嚴(yán)格按?照程序核?定的使用?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?。四、?新年展望?和目標(biāo)。?新的一年?，意味著?新的起點(diǎn)?、新的機(jī)?遇、新的?挑戰(zhàn)_?___年?，我要認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，戒驕?戒躁，努?力工作，?力爭(zhēng)取得?更大的工?作成績(jī)。?以嶄新的?工作風(fēng)貌?、更高昂?的工作熱?情和更敬?業(yè)的工作?態(tài)度投入?到辦公室?的各項(xiàng)工?作中。從?小事抓起?，從服務(wù)?抓起，進(jìn)?一步強(qiáng)化?內(nèi)務(wù)管理?和后勤服?務(wù)，為整?體推進(jìn)公?司的發(fā)展?提供基礎(chǔ)?性服務(wù)，?為公司年?度整體工?作目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)發(fā)揮?行政應(yīng)有?的作用。?202?3人事經(jīng)?理個(gè)人工?作總結(jié)樣?本（三）?___?_年，是?人力資源?部收獲的?一年。是?人力資源?管理從事?務(wù)性管理?邁向現(xiàn)代?人力資源?管理真正?轉(zhuǎn)型的一?年。集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下完成?了上級(jí)和?公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。開(kāi)?發(fā)區(qū)相關(guān)?部門(mén)的正?確指導(dǎo)下?、在公司?各部門(mén)的?大力支持?下、在部?門(mén)全體工?作人員的?共同努力?下，緊緊?圍繞集團(tuán)?公司的發(fā)?展目標(biāo)及?“團(tuán)結(jié)、?務(wù)實(shí)、開(kāi)?拓、創(chuàng)新?”的企業(yè)?精神，勤?奮學(xué)習(xí)，?積極工作?，同心協(xié)?力，較好?地完成了?上級(jí)和公?司領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。一、?開(kāi)展全員?培訓(xùn)，提?升員工素?質(zhì)二、?積極學(xué)習(xí)?、開(kāi)拓創(chuàng)?新在人?力資源管?理與開(kāi)發(fā)?方面，我?部為進(jìn)一?步做好人?力資源管?理基礎(chǔ)工?作，在加?強(qiáng)定崗定?員、人力?資源培訓(xùn)?與開(kāi)發(fā)、?人力資源?管理信息?化和人力?資源管理?制度建設(shè)?有效結(jié)合?的同時(shí)，?不斷開(kāi)拓?人力資源?管理人員?視野，把?握人力資?源動(dòng)態(tài)，?吸收外部?先進(jìn)的人?力資源管?理思想和?理念，進(jìn)?行人力資?源管理改?革與創(chuàng)新?。形成?了人力資?源管理人?員月例會(huì)?制度，在?人力資源?管理人員?中間倡導(dǎo)?“學(xué)習(xí)、?積累、總?結(jié)、提高?”；“專(zhuān)?業(yè)勤奮”?；“__?__”的?工作、學(xué)?習(xí)理念。?在思想上?，我部各?位同志都?充分認(rèn)識(shí)?到了學(xué)習(xí)?型企業(yè)的?深刻含義?，積極學(xué)?習(xí)了__?__，積?極參加了?市、區(qū)相?關(guān)部門(mén)組?織的各種?培訓(xùn)活動(dòng)?，在充實(shí)?頭腦的同?時(shí)也為今?后各種工?作的順利?開(kāi)展奠定?了基礎(chǔ)。?三、人?力資源的?管理和調(diào)?配今年?，我部及?時(shí)、合理?調(diào)配工作?人員，保?證了各崗?位工作的?有序運(yùn)行?。1、?年初，我?部門(mén)及時(shí)?地完成了?集團(tuán)公司?安置__?__就業(yè)?的收尾工?作。并與?所安置的?____?子女并簽?訂了勞動(dòng)?合同；?2、根據(jù)?開(kāi)發(fā)區(qū)人?力資源局?的要求，?為_(kāi)_