2023人事個人工作總結(jié)（3篇）

第9頁共9頁2023?人事個人?工作總結(jié)?一、今?年做出的?主要工作?：修訂?了《員工?考勤管理?制度》于?____?年___?_月29?下發(fā)，制?訂了《食?堂用餐管?理規(guī)定》?在___?_年__?__月_?___日?下發(fā)、修?訂了《工?作餐管理?辦法》在?____?年___?_月__?__日下?發(fā);通?過了勞動?與社會保?障監(jiān)管部?門對我公?司___?_年度的?勞動年檢?，拿到了?年檢證;?融合《?工傷保險(xiǎn)?條例》、?____?省出臺實(shí)?施《工傷?保險(xiǎn)條例?》若干規(guī)?定的重點(diǎn)?，結(jié)合企?業(yè)發(fā)生事?故后的關(guān)?鍵處理起?草了針對?內(nèi)部的《?工傷保險(xiǎn)?指導(dǎo)文件?》，并通?過工傷機(jī)?構(gòu)認(rèn)定，?下發(fā)到相?關(guān)人員;?而且邀請?工傷科科?長針對公?司相關(guān)人?員做了進(jìn)?一步的培?訓(xùn)。經(jīng)?歷了工傷?事故申報(bào)?、工傷鑒?定、待遇?支付全過?程;了解?了工傷事?故發(fā)生后?申報(bào)辦理?的流程;?對公司?保險(xiǎn)一塊?進(jìn)行了規(guī)?范，啟用?月報(bào)管理?，每月會?同生產(chǎn)區(qū)?進(jìn)行數(shù)據(jù)?更新，經(jīng)?核對匯總?上交財(cái)務(wù)?;設(shè)計(jì)?了適合公?司統(tǒng)一使?用的《離?職手續(xù)辦?理表》，?已經(jīng)審批?印刷下發(fā)?使用，減?化了繁瑣?的辦理流?程，達(dá)到?了方便、?實(shí)用，提?高了工作?效率;?廣播站設(shè)?備陸續(xù)齊?全，廣播?組成員日?趨穩(wěn)定，?廣播節(jié)目?質(zhì)量比去?年上升到?一個新臺?階;二?、目前存?在問題：?招聘方?面：技?術(shù)管理類?人才難招?;特殊崗?位人才難?遇(如：?招投標(biāo)主?管);下?一步考慮?嘗試啟動?專業(yè)人才?網(wǎng)引進(jìn)專?業(yè)技術(shù)管?理人員;?某些特殊?崗位建議?從公司內(nèi)?部選擇素?質(zhì)相對較?高的人員?進(jìn)行培養(yǎng)?;部門?在招聘人?員時未嚴(yán)?格按照公?司規(guī)定填?寫《人員?增補(bǔ)申請?單》進(jìn)行?審批，而?是隨意的?口頭或電?話通知，?同時也未?明確招聘?的崗位要?求、工作?內(nèi)容的描?述，導(dǎo)致?人力資源?招聘過程?中不盡完?美;部?門人員的?崗位調(diào)動?，與其它?部門發(fā)生?的人員調(diào)?動不事先?知會人力?資源中心?;考勤?：考勤?系統(tǒng)輸出?數(shù)據(jù)單一?，只有原?始記錄，?不能計(jì)入?正常休假?、出差、?病假、公?假放假等?信息，部?門上交的?紙質(zhì)考勤?與考勤機(jī)?統(tǒng)計(jì)的考?勤經(jīng)常存?在不一致?的現(xiàn)象，?每月需要?花大量的?時間手動?輸入、核?對;得不?償失。只?能依靠指?紋打卡，?經(jīng)常手脫?皮的人員?無法打卡?。離職?辦理：?部門未按?照合同要?求嚴(yán)格控?制離職人?員在試用?期內(nèi)提前?三天，在?轉(zhuǎn)正后提?前一個月?提出書面?申請的辭?職報(bào)告，?而往往是?自行協(xié)商?一致即時?通知人力?資源中心?辦理離職?手續(xù)，造?成人事部?門沒有足?夠的時間?可以招聘?人員到位?進(jìn)行工作?銜/交接?。合同?管理：?多數(shù)人員?合同到期?未進(jìn)行任?何處理，?(集團(tuán)定?期處理不?符合要求?，生產(chǎn)區(qū)?重視不夠?，經(jīng)常不?做處理)?;生產(chǎn)區(qū)?存在只與?勞動者簽?訂一份合?同的現(xiàn)象?;存在入?職手續(xù)辦?理時收取?____?元押金，?一星期內(nèi)?不適應(yīng)辦?理離職手?續(xù)尚退還?____?元，一星?期后辦離?職手續(xù)即?全部不退?的現(xiàn)象，?而合同中?未有規(guī)定?，此舉又?是違反合?同法的;?制度不?完善，人?力資源在?人員管理?上監(jiān)管困?難;員?工手冊未?建立，對?員工的宣?傳未達(dá)到?一定的效?果，員工?的對公司?的認(rèn)可度?、歸屬感?較淡;?部門職責(zé)?及崗位職?責(zé)未修訂?/完善;?工作內(nèi)容?不明確，?造成忙得?格外忙，?閑得上班?甚至玩游?戲，公共?環(huán)境下影?響團(tuán)隊(duì)建?設(shè)及員工?心理平衡?;缺少?激勵機(jī)制?，不能激?起員工的?工作熱情?;崗位?說明書及?工作流程?圖資料不?齊，下一?步工作開?展緩慢;?生產(chǎn)一?區(qū)廣播站?未好好利?用，達(dá)不?到預(yù)期效?果;三?、對所存?在問題的?建議處理?措施及_?___年?工作計(jì)劃?招聘、?離職：落?實(shí)所制訂?的綜合的?內(nèi)容全面?的《人事?管理制度?》，審批?下發(fā)，嚴(yán)?格按照制?度要求來?規(guī)范各部?門的人員?招聘、異?動、離職?手續(xù)辦理?;監(jiān)管各?部門的考?勤;考?勤：下一?步考慮是?否更換科?學(xué)的考勤?機(jī)解決上?述問題，?提高工作?效率和考?勤管理？?合同管?理：針對?以上現(xiàn)象?人力資源?中心依據(jù)?勞動合同?法，結(jié)合?企業(yè)現(xiàn)狀?及查閱相?關(guān)案例，?制訂了一?系列的應(yīng)?對措施，?設(shè)計(jì)了《?勞動合同?到期通知?書》、《?勞動合同?續(xù)簽通知?書》、《?勞動合同?解除通知?書》、《?終止勞動?合同通知?書》、《?解除、終?止勞動合?同證明書?》以及《?勞動合同?變更協(xié)議?書》;下?一步工作?準(zhǔn)備把以?上措施制?訂成合同?管理的制?度或規(guī)定?，形成文?件，對集?團(tuán)和兩邊?生產(chǎn)進(jìn)行?統(tǒng)一管理?。制度?建設(shè)：成?立制度建?設(shè)小組，?做出制度?建設(shè)策劃?方案，明?確制度制?訂、修訂?的流程、?完成時間?、主要負(fù)?責(zé)人等，?通過集中?研討、分?期修訂完?善現(xiàn)有尚?可用的制?度;廢止?不適用的?制度;新?增為了適?應(yīng)企業(yè)以?后發(fā)展需?增加的制?度，反復(fù)?推敲意見?一致后上?報(bào)集團(tuán)審?批，統(tǒng)一?結(jié)冊、下?發(fā)、執(zhí)行?。員工?手冊：向?集團(tuán)明確?既定的員?工手冊的?建議/方?向，特別?考慮的環(huán)?節(jié)，然后?由人力資?源中心牛?淑凡、吳?遠(yuǎn)群、李?火生三人?設(shè)定期限?集中完成?統(tǒng)一上報(bào)?、經(jīng)集團(tuán)?審批、進(jìn)?行下發(fā)。?部門職?責(zé)、崗位?說明書、?工作流程?圖：部門?職責(zé)由行?政總監(jiān)做?出限期，?各部門經(jīng)?理修訂完?成;各崗?位職責(zé)、?崗位說明?書、工作?流程圖由?人力資源?中心設(shè)定?限期，各?崗位人員?自行起草?，各部門?負(fù)責(zé)人統(tǒng)?一收集審?稿上交人?力資源。?集團(tuán)設(shè)立?部門職責(zé)?、崗位說?明書、工?作流程圖?統(tǒng)一建設(shè)?小組，由?人力資源?中心進(jìn)行?初審，人?力資源中?心會同小?組進(jìn)行復(fù)?審并終審?，上交集?團(tuán)審批，?結(jié)冊、下?發(fā)、執(zhí)行?。激勵?機(jī)制：可?由集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)、行政?總監(jiān)隨意?暗訪、調(diào)?查聽取“?民聲、民?意”，組?織相關(guān)人?員進(jìn)行意?見收集、?統(tǒng)一，起?草文件，?納入公司?相關(guān)制度?中執(zhí)行。?廣播站?：廣播站?的一系列?文件資料?已經(jīng)發(fā)往?生產(chǎn)一區(qū)?，后期將?把集團(tuán)設(shè)?備趕快配?齊后，同?李火生到?生產(chǎn)一區(qū)?進(jìn)行現(xiàn)場?調(diào)查、共?同協(xié)商，?需要時進(jìn)?行指導(dǎo)。?制訂方法?，爭取把?一區(qū)廣播?站辦成和?集團(tuán)一樣?的效果。?202?3人事個?人工作總?結(jié)（二）?___?_年我部?門在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在相關(guān)?部門的支?持和配合?下，基本?按照目標(biāo)?完成部門?承擔(dān)的職?責(zé)和相關(guān)?工作。年?初建立了?“高效準(zhǔn)?確，安全?保質(zhì);客?戶滿意，?員工滿意?;公司放?心，自己?開心”的?部門服務(wù)?理念;和?“主動，?耐心，禮?貌，包容?。”的部?門服務(wù)心?態(tài)，設(shè)定?了“創(chuàng)建?一流的行?政服務(wù)團(tuán)?隊(duì)”部門?服務(wù)愿景?。為提高?新一年的?工作，現(xiàn)?對部門過?去一年工?作進(jìn)行回?顧并對_?___年?工作進(jìn)行?規(guī)劃。年?工作概況?：人力?資源管理?方面：?A.人員?招聘全年?人員招聘?人員__?__人次?，離職_?___人?次(含_?___人?次自離)?，全年在?各工廠有?效調(diào)配下?，基本滿?足正常生?產(chǎn)人力資?源需求，?工廠人員?整體流動?情況和趨?勢如下表?：從上表?看，離職?率、新進(jìn)?率、凈流?失率不太?平衡，但?整理流失?率各部門?基本都能?合理控制?，年均總?體在__?__%，?低于目標(biāo)?≤___?_%。?B.員工?關(guān)系管理?方面B.?員工關(guān)系?管理方面?勞動關(guān)系?：員工社?保辦理全?年按照公?司高層要?求，全面?落實(shí)社保?管理，做?到社保管?理零差錯?目標(biāo)。勞?勞動關(guān)系?：動合同?簽訂率_?___%?。員工?溝通：建?立了公司?意見箱，?通過意見?箱收集員?工意見和?建議，全?年共受理?員工意見?和建議_?___人?員工溝通?次，處理?____?人次;組?織開展了?在職員工?意見溝通?會兩場次?;組織實(shí)?施了員工?離職面談?____?人次，通?過面談收?集員工對?公司管理?的意見和?建議若干?，并針對?個別管理?人員不規(guī)?范的管理?行為進(jìn)行?教育糾正?。獎懲?管理：全?年對公司?突出貢獻(xiàn)?和積極參?與管理人?員通過月?度標(biāo)兵、?建議獎勵?、優(yōu)秀宿?舍獎勵等?各項(xiàng)獎懲?管理獎勵?____?多人次，?違反制度?行為的個?人處罰若?干，對激?勵員工士?氣起到初?步成效。?C.薪?酬和福利?方面薪酬?和福利方?面：C.?薪酬和福?利方面：?員工薪資?核算是公?司人力資?源管理日?常性工作?的重要部?分，涉及?公司每個?員工的具?體利益，?在原來核?算基礎(chǔ)上?，薪資核?算工作逐?步進(jìn)入了?標(biāo)準(zhǔn)化階?段，并落?實(shí)相關(guān)部?門崗位人?員責(zé)任，?確保按時?完成保質(zhì)?完成相應(yīng)?核算任務(wù)?。直接人?工成本方?面各部門?相互協(xié)作?，整體在?逐步降低?。20?23人事?個人工作?總結(jié)（三?）我于?年月日在?____?客服中心?擔(dān)任人事?助理一職?，至今在?這里工作?已近一年?，現(xiàn)將我?入職以來?的工作向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?：一、?____?年主要工?作業(yè)績及?存在的不?足(一?)做好人?事基礎(chǔ)工?作我首?先接觸的?工作就是?人員招聘?，因?yàn)樾?鄉(xiāng)招聘市?場比較局?限，所以?我們把重?點(diǎn)放在網(wǎng)?絡(luò)招聘上?，定時在?網(wǎng)上更新?我們發(fā)布?的招聘信?息，并根?據(jù)新鄉(xiāng)人?才市場的?招聘時間?，去人才?市場參加?現(xiàn)場招聘?。我們根?據(jù)公司各?崗位入職?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?篩選通知?其進(jìn)行面?試、審批?、通過、?錄用。員?工錄用后?我們會根?據(jù)各部門?的工作安?排對新進(jìn)?員工進(jìn)行?入職培訓(xùn)?，并且每?次培訓(xùn)都?會進(jìn)行意?見反饋，?不斷完善?我們的培?訓(xùn)內(nèi)容。?加上鄭州?分公司對?我們進(jìn)行?的各種培?訓(xùn)，大大?提升了員?工的知識?面和業(yè)務(wù)?水平。?(二)完?善人事檔?案管理?我會按月?把員工的?資料整理?清楚，并?分析各部?門員工的?情況，根?據(jù)公司崗?位編制，?按月統(tǒng)計(jì)?出本月全?公司員工?數(shù)，員工?的新進(jìn)人?數(shù)，辭職?人數(shù)，需?要招聘人?的人員，?需要簽定?合同的人?數(shù)，每個?部門的總?人數(shù)，上?報(bào)需轉(zhuǎn)正?人員，上?報(bào)失職問?責(zé)等。并?且按照集?團(tuán)要求每?月上報(bào)本?項(xiàng)目的花?名冊，及?時更新人?員情況。?由于剛接?手人事的?時候，交?接工作沒?有做好，?導(dǎo)致花名?冊人員對?照不上，?令鄭州分?公司人事?專員花了?好長時間?才把人數(shù)?對上。從?那以后，?讓我明白?了，做人?事工作，?不得有絲?毫的馬虎?，因?yàn)橐?點(diǎn)點(diǎn)的疏?忽對員工?造成的損?失是無法?彌補(bǔ)的。?(三)?保障員工?福利機(jī)制?我于_?___月?份開始接?手配合地?產(chǎn)行政人?事完成新?鄉(xiāng)公司社?保開戶及?員工參保?工作。由?于之前從?未接觸過?社會保險(xiǎn)?，一開始?工作起來?相當(dāng)迷茫?，有想過?要放棄社?保這個工?作，但是?我清楚必?須要做好?這項(xiàng)工作?，所以經(jīng)?常往返于?社保局和?辦公室之?間。從對?社會保險(xiǎn)?一無所知?到略知一?二，再到?必須掌握?基本的知?識和流程?，通過我?的不懈努?力，終于?開通新鄉(xiāng)?社保賬戶?，并陸續(xù)?辦理員工?參保。接?下來，需?要花更多?的時間去?學(xué)習(xí)社會?保險(xiǎn)知識?，才能更?好的做好?此項(xiàng)工作?，為員工?服務(wù)。?(四)規(guī)?范行政工?作流程?在從事人?事助理的?同時，還?兼做一些?辦公行政?工作。例?如日常例?會的安排?，協(xié)助各?部門按計(jì)?劃進(jìn)行培?訓(xùn)，以及?一些活動?的組織和?協(xié)調(diào)。通?過這些日?常的工作?，不僅充?實(shí)了我的?工作內(nèi)容?，也鍛煉?了我的協(xié)?調(diào)能力和?組織能力?。有幸?能參加集?團(tuán)組織的?崗位培訓(xùn)?，通過系?統(tǒng)的學(xué)習(xí)?，讓我這?個剛?cè)腴T?的新手如?沐春風(fēng)，?受益匪淺?。從鄭州?回來后，?就開始系?統(tǒng)的整理?我的工作?，但是還?是有不足?的地方。?____?月份鄭州?監(jiān)察室對?我們新鄉(xiāng)?項(xiàng)目進(jìn)行?檢查，針?對我負(fù)責(zé)?的工作提?出了需要?整改的地?方，在監(jiān)?察室的指?導(dǎo)下和同?事們的配?合下，我?用了一個?月的時間?將我所作?的工作規(guī)?范化、系?統(tǒng)化。?我發(fā)現(xiàn)只?有自己先?理順了工?作思路后?，才能更?有效、更?高效的開?展工作。?比如說對?鄭州傳達(dá)?的文件、?周計(jì)劃周?總結(jié)、月?計(jì)劃月總?結(jié)、__?__、培?訓(xùn)紀(jì)要等?文件的存?檔工作。?這是一項(xiàng)?需要日積?月累的工?作，把每?次需要簽?字存檔的?文件按其?類別進(jìn)行?歸類保存?，才能保?證工作的?連貫性和?有效性。?在過去?的四個月?中，各項(xiàng)?工作雖然?取得了一?些成績，?但也存在?著許多不?足：由?于我本身?經(jīng)驗(yàn)不足?，做事常?粗心大意?，導(dǎo)致在?工作中總?會出些小?差錯，加?上做事考?慮的不夠?全面，所?以我需要?在以后的?工作中、?生活中，?更加仔細(xì)?、認(rèn)真，?才能保證?減少工作?中的失誤?。二、?____?年工作計(jì)?劃通過?四個月的?工作和學(xué)?習(xí)，使我?初步掌握?了人事的?崗位職責(zé)?和工作內(nèi)?容。接下?來需要花?更多的時?間去學(xué)習(xí)?恒大的文?化、精神?、規(guī)章制?度和管理?模式。?1、進(jìn)一?步掌握行?政人事工?作流程及?規(guī)范