工程部年度工作重點(diǎn)總結(jié)范文（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)工程部年?度工作重?點(diǎn)總結(jié)范?文時(shí)光?過(guò)得飛快?，在不知?不覺(jué)之中?，充滿希?望的一年?就要伴隨?著潔白祥?瑞的雪花?到來(lái)了。?在過(guò)去的?一年里，?我們有碩?果累累的?喜悅，也?有與同事?協(xié)同攻關(guān)?的艱辛;?我們有觀?望惆悵的?疑惑，也?有堅(jiān)信前?途光明的?時(shí)刻……?就是這樣?，我們一?步一步堅(jiān)?實(shí)地走過(guò)?了___?_年的春?秋夏冬。?可以說(shuō)?，___?_年是公?司推進(jìn)改?革，拓展?市場(chǎng)，持?續(xù)發(fā)展的?關(guān)鍵一年?，也是我?們公司向?集團(tuán)公司?邁出最堅(jiān)?實(shí)一步的?一年。?回顧過(guò)去?的一年，?感慨很多?，收獲頗?豐，信念?更加堅(jiān)定?，思路格?外清晰。?現(xiàn)將__?__年工?程部的工?作總結(jié)以?及明年的?工作思路?和計(jì)劃向?公司做以?回報(bào)。?一、一年?來(lái)的工作?1、努?力工作，?圓滿完成?自身任務(wù)?。(1?)本年伊?始，工程?部在公司?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心幫?助下，對(duì)?麗水金沙?溫泉會(huì)所?的后期安?裝、精裝?修工程展?開全面的?施工。由?于我公司?以前以土?建為主，?管理人員?對(duì)裝飾工?程還不盡?精通，但?是，我們?不氣餒，?不自卑，?虛心學(xué)習(xí)?，多方請(qǐng)?教，克服?重重困難?，經(jīng)過(guò)近?八個(gè)月的?不懈努力?，終于在?十一前，?使溫泉會(huì)?所隆重開?業(yè)。完成?裝飾面積?近3-平?方，其中?吊頂22?-平方，?木地板8?-平方，?壁紙17?-平方以?及相應(yīng)的?給排水、?電氣、中?央空調(diào)的?安裝調(diào)試?工作。同?時(shí)，溫泉?會(huì)所的第?二階段的?改造、裝?飾工作正?在有序進(jìn)?行。(?2)__?__年-?新世界二?期___?_號(hào)交工?后，由于?多種原因?人防車庫(kù)?工程沒(méi)有?徹底完工?。今年年?初，工程?部立即組?織人力物?力對(duì)其剩?余工程抓?緊施工，?經(jīng)過(guò)一個(gè)?月的努力?，完成地?坪18-?平方，十?個(gè)集水坑?，四個(gè)截?水溝以及?兩個(gè)坡道?的面層工?程。同時(shí)?對(duì)-新世?界一期_?___號(hào)?、___?_號(hào)樓，?二期__?__號(hào)樓?、人防車?庫(kù)的結(jié)算?資料進(jìn)行?搜集整理?。(3?)總建筑?面積25?5-平方?的-地稅?局-街住?宅小區(qū)工?程，今年?是關(guān)鍵的?一年，在?缺少技術(shù)?員的情況?向下，工?程部及時(shí)?派出-工?程師配合?吳經(jīng)理的?工作，每?日?qǐng)?jiān)持騎?自行車往?返兩個(gè)工?地之間。?精心組織?施工，工?作細(xì)致認(rèn)?真。完成?了水、電?、暖以及?木質(zhì)防火?門、防火?卷閘門的?安裝工程?，完成了?上料提升?機(jī)的拆除?和上料洞?口的封堵?工作。同?時(shí)完成地?下室地坪?34-平?方，內(nèi)墻?涂料35?-平方，?外墻涂料?約9-平?方。做到?竣工資料?齊全，結(jié)?算資料完?整。為工?程的竣工?移交和竣?工結(jié)算打?下了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?(5)?經(jīng)開區(qū)商?混站是公?司居安思?危、著眼?未來(lái)的新?上項(xiàng)目。?工程部為?了做好商?混站的基?礎(chǔ)工作，?多次實(shí)地?考察，仔?細(xì)研究恒?基商混站?的優(yōu)點(diǎn)和?不足，征?求專業(yè)人?士的意見(jiàn)?，圖紙幾?次移稿，?如今已經(jīng)?破土動(dòng)工?。2、?心系公司?，認(rèn)真履?行職責(zé)，?對(duì)分支機(jī)?構(gòu)的項(xiàng)目?加大管理?力度。?分包項(xiàng)目?做的好與?壞，與公?司息息相?關(guān)，不僅?直接影響?公司的經(jīng)?濟(jì)利益，?而且影響?公司的整?體形象。?自工程部?重新組建?以來(lái)，遵?照公司領(lǐng)?導(dǎo)的指示?精神，加?大對(duì)分支?機(jī)構(gòu)的橫?向管理力?度。做到?有計(jì)劃、?有組織、?定期不定?時(shí)的巡查?監(jiān)督，工?程部對(duì)此?多次召開?專題會(huì)議?，研究方?案，部署?任務(wù)。要?求巡查人?員做到：?檢查細(xì)致?，有記錄?;督查嚴(yán)?謹(jǐn)，有通?知。提出?整改意見(jiàn)?，落實(shí)整?改效果。?針對(duì)在工?程質(zhì)量、?安全文明?生產(chǎn)上有?重大隱患?的項(xiàng)目，?提出嚴(yán)肅?批評(píng)，限?期整改。?半年多來(lái)?，工程部?對(duì)錦繡家?苑(1#?-61#?樓、三棟?辦公樓)?匯龍城(?2#、3?#、5#?樓)、-?新世界三?期(1#?、2#、?8#、1?0#)以?及司法警?官學(xué)校體?育館、圖?書館工地?，現(xiàn)場(chǎng)巡?查___?_次，記?錄___?_次，下?達(dá)整改通?知六期。?每次檢查?都發(fā)現(xiàn)較?上次有大?的改觀，?成效顯著?，近__?__萬(wàn)平?方米的建?筑群，沒(méi)?發(fā)生一起?質(zhì)量、安?全事故。?同時(shí)，對(duì)?工程部管?理人員在?技術(shù)水平?也有不同?程度的幫?助和提高?。通過(guò)此?項(xiàng)活動(dòng)，?既鍛煉了?自身隊(duì)伍?，也提高?了公司形?象。3?、配合其?它部門做?好工作。?___?_年，為?配合公司?做好-工?業(yè)園的投?資預(yù)算工?作，工程?部先后數(shù)?十次派人?進(jìn)駐工業(yè)?園區(qū)，親?自測(cè)量，?據(jù)實(shí)繪圖?。歷經(jīng)兩?個(gè)多月，?繪制了1?8座倉(cāng)庫(kù)?、___?_棟住宿?、辦公樓?的建施、?結(jié)施和水?電圖。?協(xié)助辦公?室做好公?司的遷移?工作，工?程部派人?打包辦公?用品，裝?車押運(yùn)，?積極搬運(yùn)?貴重、沉?重物品，?為公司成?功按期搬?遷，為公?司的職工?食堂的建?造，做出?了應(yīng)有的?努力。?二、取得?的經(jīng)驗(yàn)和?收獲1?、只有擺?正位置，?下功夫熟?悉本職工?作，才能?有所作為?。2、?主動(dòng)融入?集體，處?理好各方?面的關(guān)系?，才能把?工作做得?得心應(yīng)手?。3、?以公司利?益為重，?不計(jì)較部?門和個(gè)人?利益的得?失，才能?有更大的?收獲。?4、虛心?學(xué)習(xí)，不?斷追求進(jìn)?步，才能?跟上公司?發(fā)展的步?伐。三?、存在的?不足問(wèn)題?1、質(zhì)?量控制手?段需要改?進(jìn)。質(zhì)?量是公司?發(fā)展的基?礎(chǔ)，在過(guò)?去的一年?里，質(zhì)量?控制還有?許多不足?，質(zhì)量控?制的管理?思路不太?清晰，重?點(diǎn)不突出?，質(zhì)量控?制手段單?一，沒(méi)有?形成全過(guò)?程的把控?體系。往?往突出進(jìn)?度，而忽?視施工程?序?qū)哟位?，施工方?案常有變?化，從而?造成進(jìn)度?與質(zhì)量之?間的矛盾?突出。?2、安全?文明生產(chǎn)?大多存現(xiàn)?在形式。?安全文?明施工是?企業(yè)的一?面鏡子。?在過(guò)去的?一年中，?安全文明?管理較以?往有大的?改觀，已?經(jīng)提到工?程部的工?作日程上?來(lái)，成為?工程部工?作的重中?之重，但?缺乏明確?的目標(biāo)，?尤其對(duì)分?包單位，?缺乏有效?的力度，?沒(méi)有形成?可畏的約?束力。?3、合同?管理重視?程度不夠?。過(guò)去?的一年中?，對(duì)合同?管理的重?視程度不?夠，表現(xiàn)?在合同交?底不清楚?，項(xiàng)目管?理人員對(duì)?合同內(nèi)容?掌握的不?是很清楚?，甚至就?沒(méi)見(jiàn)過(guò)自?己所管理?項(xiàng)目的合?同。許多?項(xiàng)目的合?同，工程?部壓根就?沒(méi)有，所?以，造成?出現(xiàn)了問(wèn)?題不能按?照合同的?約定及時(shí)?有效地處?理。四?、明年的?工作思路?和工作計(jì)?劃__?__年讓?我們認(rèn)識(shí)?到自身工?作的不足?，___?_年工程?部面臨的?任務(wù)更艱?巨：-新?世界三期?工程，匯?龍城工地?，錦繡家?苑小區(qū)以?及司法警?官學(xué)校項(xiàng)?目面臨著?全面交工?，公司三?門峽偉創(chuàng)?基地項(xiàng)目?，麗水金?沙溫泉會(huì)?所第二階?段的改造?裝修，鄭?州經(jīng)開區(qū)?商混站的?建設(shè)，正?在緊鑼密?鼓的進(jìn)行?。質(zhì)量管?理和進(jìn)度?管理任務(wù)?很重，安?全文明生?產(chǎn)面臨要?上一個(gè)新?的臺(tái)階，?及時(shí)做好?工程結(jié)算?、催要工?程款的難?度加大。?這就要求?我們;早?謀劃，嚴(yán)?要求，堅(jiān)?決執(zhí)行公?司的決策?，及時(shí)總?結(jié)工程部?階段性的?工作經(jīng)驗(yàn)?和不足，?為使工程?部的管理?工作日趨?制度化、?規(guī)范化、?合理化，?需要加倍?努力!?工作思路?：以分公?司經(jīng)營(yíng)管?理目標(biāo)為?導(dǎo)向，要?以總公司?項(xiàng)目管理?為重點(diǎn)，?以加強(qiáng)工?程部職能?建設(shè)為保?障，確保?公司全年?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。1?、繼續(xù)加?強(qiáng)對(duì)分支?機(jī)構(gòu)的管?理工作。?堅(jiān)持每一?禮拜巡視?一遍，重?點(diǎn)由安全?文明管理?轉(zhuǎn)移到工?程掃尾的?質(zhì)量和進(jìn)?度管理，?及時(shí)整理?竣工資料?，做好工?程備案工?作。要逐?樓排查、?摸底，記?錄在檔，?做到心中?有數(shù)，使?一次合格?交工率達(dá)?到1-%?，同時(shí)協(xié)?助催要工?程款。?2、公司?項(xiàng)目永遠(yuǎn)?第一。公?司利益關(guān)?系到工程?部每一個(gè)?管理人員?的自身權(quán)?益，要把?公司的項(xiàng)?目做為核?心，做為?重中之重?去落實(shí)。?要求每一?個(gè)工程管?理人員，?要以一個(gè)?主人翁的?姿態(tài)全身?心地投入?到工作中?進(jìn)去，真?抓實(shí)干，?協(xié)同作戰(zhàn)?，使工程?部成為公?司戰(zhàn)無(wú)不?勝的排頭?兵、尖刀?班!3?、社會(huì)在?前進(jìn)，公?司在發(fā)展?，工程部?管理人員?的職能建?設(shè)不能忽?視。在新?的一年里?，要做到?專業(yè)知識(shí)?培訓(xùn)三次?，組織到?優(yōu)秀企業(yè)?參觀學(xué)習(xí)?兩次，一?定使員工?知道如何?去開展工?作，如何?規(guī)范自己?的行為，?如何提高?自己的工?作效率。?____?年，工程?部要定期?對(duì)各項(xiàng)目?進(jìn)行檢查?，并對(duì)檢?查結(jié)果組?織評(píng)審，?從而對(duì)項(xiàng)?目的管理?人員進(jìn)行?獎(jiǎng)罰。過(guò)?程檢查每?周一次，?評(píng)比檢查?每月一次?。要營(yíng)造?一個(gè)比學(xué)?趕幫、爭(zhēng)?先恐后、?先榮后恥?、團(tuán)結(jié)和?睦的良好?氛圍。?____?年對(duì)工程?部來(lái)說(shuō)，?是關(guān)鍵的?一年。項(xiàng)?目多，且?分散，工?期緊，任?務(wù)重，交?工面積大?，管理人?員少。困?難中透著?光明，艱?辛擁抱喜?悅!這就?要求我們?竭盡全力?，執(zhí)行迅?速，增強(qiáng)?思想意識(shí)?，提高工?作效率，?確保年度?目標(biāo)的圓?滿實(shí)現(xiàn)，?為公司走?向集團(tuán)化?而努力奮?斗!工?程部年度?工作重點(diǎn)?總結(jié)范文?（二）?____?年是公司?進(jìn)步的一?年。由于?今年-的?文件適應(yīng)?了員工的?文件培訓(xùn)?，大家的?工作更加?規(guī)范，內(nèi)?部管理更?加規(guī)范。?我公司的?物業(yè)服務(wù)?得到了業(yè)?主的認(rèn)可?，與業(yè)主?形成了積?極的互動(dòng)?。我有幸?與公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?同事一起?經(jīng)歷，分?享公司每?一次成功?的喜悅。?這也是我?人生中的?寶貴經(jīng)歷?，一年來(lái)?的工作總?結(jié)如下：?一、工?作方面?今年年初?，安聯(lián)大?廈西立面?的LED?幕墻燈整?體修復(fù)改?造。任務(wù)?緊工期短?，施工監(jiān)?理任務(wù)按?計(jì)劃順利?完成，保?證了工期?，有效控?制了質(zhì)量?。LED?幕墻燈運(yùn)?行近一年?，基本無(wú)?故障，達(dá)?到了原定?目標(biāo)。?____?月左右參?與公司文?件的改編?，對(duì)原文?件的不足?之處提出?改進(jìn)建議?，所有的?改編都在?____?月份完成?。文件適?配前兩個(gè)?月，新老?文件共享?現(xiàn)象已經(jīng)?實(shí)施。這?期間有一?個(gè)新舊檔?案不適應(yīng)?的過(guò)程。?經(jīng)過(guò)多次?培訓(xùn)和糾?正，新文?件基本上?是按照新?的標(biāo)準(zhǔn)和?規(guī)定操作?的。作?為高壓電?工長(zhǎng)，帶?領(lǐng)員工按?照年度計(jì)?劃維護(hù)設(shè)?備，嚴(yán)格?按照新編?制的文件?規(guī)范操作?，并填寫?相關(guān)表格?。并制定?周工作計(jì)?劃、員工?排班、材?料采購(gòu)計(jì)?劃等。?今年__?__月份?，由于崗?位調(diào)整為?運(yùn)行主管?，主要側(cè)?重于維修?訂單的跟?進(jìn)和各部?門之間的?協(xié)調(diào)，合?理安排，?充分調(diào)動(dòng)?員工的工?作積極性?。___?_月和_?___月?，當(dāng)團(tuán)隊(duì)?人員不足?時(shí)，他們?相互合作?。高效完?成前期維?護(hù)訂單，?讓員工互?相幫助，?養(yǎng)成不拖?單的好習(xí)?慣。當(dāng)然?，剛開始?的時(shí)候，?我很迷茫?很迷茫，?甚至懷疑?自己不適?合這份工?作。之后?發(fā)現(xiàn)只要?自己不斷?調(diào)整心態(tài)?，雖然沒(méi)?人說(shuō)，但?作為總項(xiàng)?目調(diào)度員?自然明白?自己該怎?么做，有?些不明白?的事情很?容易就解?決了，這?讓我豁然?開朗?，F(xiàn)?在只要我?工作，我?就會(huì)以飽?滿的熱情?把事情做?好。心態(tài)?的調(diào)整讓?我明白，?每個(gè)崗位?都有發(fā)展?人才、增?長(zhǎng)知識(shí)的?機(jī)會(huì)。?____?月，公司?進(jìn)行了客?戶意見(jiàn)調(diào)?查，我有?幸參與其?中。雖然?作為運(yùn)營(yíng)?主管，不?得不經(jīng)常?與客戶溝?通，但這?是我第一?次以__?__分的?精神和熱?情的態(tài)度?參加這次?意見(jiàn)調(diào)查?回訪。顧?客對(duì)我們?的回訪很?滿意。唯?一的例外?是，總部?位于美國(guó)?的Ulo?prol?o的33?F新公司?贊揚(yáng)了我?們工程師?和技術(shù)人?員的維護(hù)?質(zhì)量和認(rèn)?真工作，?并提議在?客戶單位?對(duì)員工進(jìn)?行服務(wù)收?費(fèi)培訓(xùn)。?二、團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?作為工程?部的總調(diào)?度，你要?激勵(lì)別人?和你一起?工作，實(shí)?現(xiàn)共同的?目標(biāo)，創(chuàng)?造機(jī)會(huì)和?成長(zhǎng)并存?的環(huán)境。?在理解的?基礎(chǔ)上信?任員工，?不僅可以?讓員工體?驗(yàn)到解決?問(wèn)題和分?享成功的?樂(lè)趣，還?可以讓員?工意識(shí)到?自己是這?個(gè)團(tuán)隊(duì)的?一員，每?個(gè)人都是?這個(gè)團(tuán)隊(duì)?的寶貴貢?獻(xiàn)者。及?時(shí)有效的?溝通不僅?可以解決?工作中存?在的許多?問(wèn)題和潛?在的問(wèn)題?，還可以?讓團(tuán)隊(duì)成?員理解團(tuán)?隊(duì)需要他?們，激發(fā)?他們的工?作熱情，?形成和諧?的團(tuán)隊(duì)。?作為一名?調(diào)度員，?我們必須?了解團(tuán)隊(duì)?中每個(gè)人?的有形和?無(wú)形需求?，并盡最?大努力滿?足他們的?需求或引?導(dǎo)他們改?變。隨著?這一技能?的增強(qiáng)，?團(tuán)隊(duì)成員?將更加精?力充沛、?凝聚力更?強(qiáng)、效率?更高。?三、不足?和目標(biāo)方?向在過(guò)?去的一年?里，這是?一個(gè)豐收?和快樂(lè)的?一年。我?把自己的?進(jìn)步記錄?在日歷上?。我看到?了自己的?成就，也?清楚地看?到了自己?的不足，?比如溝通?不夠主動(dòng)?，對(duì)核心?技術(shù)掌握?不夠，急?躁，全局?有些差距?。我有時(shí)?候看不清?自己的缺?點(diǎn)，真心?期待領(lǐng)導(dǎo)?和同事在?工作中給?予更多有?價(jià)值的意?見(jiàn)。在未?來(lái)的工作?中，我將?繼續(xù)堅(jiān)持?“寬以待?人，嚴(yán)以?律己”的?工作座右?銘，在不?斷完善和?提煉自我?工作的同?時(shí)，通過(guò)?參與學(xué)習(xí)?進(jìn)一步充?實(shí)自己，?從而提高?自我管理?能力。?四、摘要?工程部?年度工作?重點(diǎn)總結(jié)?范文（三?）在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?監(jiān)督指導(dǎo)?下，加上?其他部門?的積極配?合和大力?支持，工?程部認(rèn)真?地完成了?工程部各?項(xiàng)任務(wù)。?為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，查?找不足，?推動(dòng)明年?的工作再?上新臺(tái)階?，現(xiàn)從以?下幾方面?對(duì)___?_的工作?進(jìn)行簡(jiǎn)單?工作總結(jié)?。一、?實(shí)施的主?要工作?因?yàn)楸竟?司工程部?其實(shí)相當(dāng)?于是電氣?部門，不?能按照工?程部門以?時(shí)間段形?式說(shuō)明完?成的工作?，以工作?點(diǎn)來(lái)說(shuō)明?比較合適?。1、?建立部門?工作流程?;2、?建立本部?門與其他?部門的工?作銜接流?程;3?、完成各?項(xiàng)電氣工?程部所需?工作;?4、建立?并整理訂?制箱資料?和PLC?控制箱資?料;5?、產(chǎn)品技?術(shù)升級(jí)，?做工提升?;6、?控制柜施?工指導(dǎo)，?問(wèn)題的處?理;7?，售后服?務(wù)處理。?二、工?作進(jìn)步點(diǎn)?___?_年本部?門在按時(shí)?按質(zhì)按量?完成日常?工作的同?時(shí)，也隨?著技術(shù)提?升的步伐?在部門工?作中取得?了新的進(jìn)?步。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，通過(guò)相?關(guān)的決定?及產(chǎn)品規(guī)?劃，本部?門在制冷?控制柜行?業(yè)中首次?投放了智?能控制柜?：如并聯(lián)?機(jī)組、螺?桿機(jī)、冷?凍水控制?系統(tǒng)，還?有溫濕度?控制系統(tǒng)?等，在調(diào)?研、學(xué)習(xí)?、實(shí)施中?，使我公?司在相關(guān)?控制領(lǐng)域?提升了一?個(gè)新的臺(tái)?階。通?過(guò)這項(xiàng)工?作，我們?也逐步了?解了市場(chǎng)?，逐步建?立智能控?制柜相關(guān)?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?和相關(guān)報(bào)?價(jià)體系，?以此為切?入點(diǎn)，正?式啟動(dòng)了?PLC控?制系統(tǒng)的?標(biāo)準(zhǔn)化工?作，我們?將在以往?的工作基?礎(chǔ)上，學(xué)?習(xí)借鑒同?行業(yè)的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?摸索出符?合我公司?具體情況?與需要的?產(chǎn)品體系?