2023年公司財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)模板（3篇）

第10頁共10頁2023?年公司財(cái)?務(wù)個(gè)人工?作總結(jié)模?板自從?參加工作?以來，我?就一直在?公司中工?作，由于?我數(shù)年工?作以來，?都能夠做?到勤勤懇?懇，踏踏?實(shí)實(shí)的工?作，從公?司最底層?的財(cái)務(wù)人?員到現(xiàn)在?的公司財(cái)?務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)?，這么多?年走過來?，我感到?自己成長?了很多。?以往多年?工作經(jīng)驗(yàn)?積累下來?，我已經(jīng)?對(duì)自己目?前的公司?中所要求?的能力上?，都達(dá)到?了一定的?高度了。?從去年開?始我就開?始作為公?司財(cái)務(wù)部?領(lǐng)導(dǎo)主持?工作，財(cái)?務(wù)部是公?司最重要?的部門，?公司維系?生存的最?重要的一?點(diǎn)就是財(cái)?務(wù)要健康?，所以我?時(shí)刻努力?著，努力?將公司給?我的重?fù)?dān)?處理工作?好。光?陰如梭，?一年的工?作轉(zhuǎn)瞬又?將成為歷?史，今我?多想驕傲?自豪地說?一聲：“?一份耕壇?一份收獲?，我沒有?辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的期望”?。然而，?近階段的?工作檢查?與倉庫管?理員的理?論考試的?結(jié)果，讓?我切切實(shí)?實(shí)看到了?財(cái)務(wù)管理?的許多薄?弱之處，?作為財(cái)務(wù)?部的主要?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，我負(fù)有?不可推卸?的責(zé)任。?“務(wù)實(shí)、?求實(shí)、抓?落實(shí)”，?對(duì)照公司?的精益管?理高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求，?唯有先調(diào)?整自己的?理念，徹?底轉(zhuǎn)變觀?念，從全?新的角度?審視和重?整自身工?作，才能?讓各項(xiàng)工?作真正落?實(shí)到實(shí)處?。我們?要把精神?貫穿于具?體的工作?中中去，?一年工作?作為財(cái)務(wù)?部的主要?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，對(duì)于“?如何提高?自我，服?務(wù)于企業(yè)?”這門必?修課，我?將不斷地?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，完善自?我，把“?學(xué)習(xí)先進(jìn)?、趕超先?進(jìn)、爭當(dāng)?先進(jìn)”融?入到工作?中去，重?點(diǎn)將放在?加強(qiáng)倉庫?管理與財(cái)?務(wù)分析這?二塊，下?面就工作?計(jì)劃與思?路向大會(huì)?作一總結(jié)?：一、?搞好財(cái)務(wù)?分析為?領(lǐng)導(dǎo)提供?有效的參?考依據(jù);?我知道合?理高效的?財(cái)務(wù)分析?思路與方?法，是企?業(yè)管理和?決策水平?提高的重?要途徑，?并將使我?們的工作?事半功倍?，在企業(yè)?成本分析?上向?qū)W習(xí)?、向車間?的老師傅?學(xué)習(xí)、向?書本學(xué)習(xí)?，為企業(yè)?的生產(chǎn)經(jīng)?營銷售，?做好保本?點(diǎn)與規(guī)模?效益、銷?售定價(jià)分?析等等，?量化分析?具體的財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)，?并結(jié)合企?業(yè)總體戰(zhàn)?略，為企?業(yè)決策和?管理提供?有力的財(cái)?務(wù)信息支?持;二?、加強(qiáng)應(yīng)?收款催收?管理力度?，控制好?庫存材料?與產(chǎn)品?提高資金?的運(yùn)行質(zhì)?量，合理?控制資金?的使用;?公司發(fā)展?至今，生?產(chǎn)資金的?籌集，一?直是個(gè)頭?痛的問題?，大家都?知道資金?就跟人體?的血液一?樣重要，?我們公司?的主要特?點(diǎn)是物資?采購量大?、生產(chǎn)批?量大、銷?售批量大?，籌集資?金是財(cái)務(wù)?的一個(gè)主?要職能，?良好的銀?企關(guān)系，?是企業(yè)融?資的一根?紐帶，目?前我們只?能在應(yīng)收?款管理與?庫存管理?上進(jìn)行控?制，壓縮?庫存，合?理生產(chǎn)，?控制資金?的流向，?使庫存原?輔材料在?保證生產(chǎn)?的同時(shí)控?制到最底?線，在資?金尤為緊?張的情況?下，財(cái)務(wù)?部將從采?購材料與?產(chǎn)成品這?一塊有效?地跟蹤好?資金的運(yùn)?作;三?、繼續(xù)做?好各部門?工資獎(jiǎng)金?的核算工?作今年?公司對(duì)各?部門都簽?訂了責(zé)任?合同，我?財(cái)務(wù)部將?繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致而認(rèn)?真地按照?責(zé)任合同?嚴(yán)格審核?結(jié)算工資?，并組織?資金確保?工資的發(fā)?放;四?、完善公?司內(nèi)部管?理制度?部門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)明確?分工的職?責(zé)加強(qiáng)責(zé)?任考核;?內(nèi)部管理?制度通過?將近一年?多來的實(shí)?施，仍然?有許多不?合理的地?方，為使?企業(yè)的管?理制度更?趨于完善?，財(cái)務(wù)部?將結(jié)合集?團(tuán)管理的?要求，與?有關(guān)部門?進(jìn)行修正?。部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)之?間明確分?工職責(zé)，?按照年初?簽定的責(zé)?任合同，?組織落實(shí)?強(qiáng)化到位?，領(lǐng)導(dǎo)之?間相互信?任，遇事?不推諉，?搞好通力?協(xié)助，對(duì)?分管內(nèi)容?加強(qiáng)責(zé)任?考核力度?，做到獎(jiǎng)?罰分明;?五、針?對(duì)此次突?擊檢查與?倉庫管理?員的業(yè)務(wù)?理論考試?合理調(diào)?整組合人?力資源，?繼續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn)力度?與倉庫管?理檢查監(jiān)?督力度;?今年以來?，人事方?面至今一?直未得到?穩(wěn)定，財(cái)?務(wù)部門的?力量相對(duì)?比較薄弱?，通過近?期突擊檢?查工作與?倉庫管理?員的突擊?考試，我?們將根據(jù)?庫房各位?管理人員?的特點(diǎn)，?一方面將?對(duì)人員重?新組合搭?配，進(jìn)行?高效有序?的組織，?另一方面?繼續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn)，讓?每一位倉?庫管理人?員都要做?到對(duì)各庫?的業(yè)務(wù)熟?悉，真正?做到駕熟?就輕，文?化素質(zhì)與?業(yè)務(wù)管理?水平都要?有質(zhì)的提?高，今年?____?月電腦真?正聯(lián)網(wǎng)，?管理員的?電腦操作?水平還有?待于進(jìn)一?步提高，?我們將在?這方面加?強(qiáng)培訓(xùn)，?使每一位?管理人員?都能熟悉?電腦、掌?握電腦操?作，扎扎?實(shí)實(shí)提高?每個(gè)管理?員的業(yè)務(wù)?管理水平?，會(huì)議之?后我們將?嚴(yán)格對(duì)倉?庫管理員?實(shí)施目標(biāo)?管理與績?效管理，?確定目標(biāo)?，達(dá)成目?標(biāo)，加強(qiáng)?考核監(jiān)督?力度，與?工資掛勾?，真正做?到獎(jiǎng)罰分?明。六?、加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)職能?部門的作?用;作為?財(cái)務(wù)部的?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，既是一?名財(cái)務(wù)工?作人員，?也是財(cái)務(wù)?管理制度?的組織者?，要有嚴(yán)?謹(jǐn)、廉潔?的工作作?風(fēng)和認(rèn)真?細(xì)致的工?作態(tài)度，?對(duì)條線人?員要積極?引導(dǎo)，做?到上行下?效，幫助?條線人員?解決問題?，充分發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)的?合作精神?，學(xué)先進(jìn)?、趕先進(jìn)?、超先進(jìn)?，在條線?中展開競?賽活動(dòng)，?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?的力量，?擰成一股?繩，勁往?一處使;?在堅(jiān)持原?則的同時(shí)?，我們堅(jiān)?持“三個(gè)?滿意二個(gè)?放心”，?三個(gè)滿意?是“讓客?戶滿意、?讓員工滿?意、讓各?部門主管?領(lǐng)導(dǎo)滿意?”，二個(gè)?放心是“?讓集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)放?心，讓公?司的老總?與各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)放心”?;七、?加大各項(xiàng)?費(fèi)用控制?力度，充?分發(fā)揮財(cái)?務(wù)的核算?與監(jiān)督職?能今年?是精益管?理年、效?益滿意年?、科技創(chuàng)?新年，我?們將繼續(xù)?加強(qiáng)各項(xiàng)?費(fèi)用的控?制，行使?財(cái)務(wù)監(jiān)督?職能，審?核控制好?各項(xiàng)開支?，在財(cái)務(wù)?核算工作?中盡心盡?職，認(rèn)真?處理審核?每一筆業(yè)?務(wù);年?初至今，?財(cái)務(wù)部整?個(gè)條線人?員一直沒?有得到過?穩(wěn)定，大?事小事，?壓在身上?，往往重?視了這頭?卻忽視了?那頭，有?點(diǎn)頭輕腳?重沒能全?方位地進(jìn)?行管理;?人員的不?夠穩(wěn)定使?工作進(jìn)入?疲勞狀態(tài)?，惡性循?環(huán)，導(dǎo)致?工作思路?不清晰，?忽略了管?理員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。?主觀上思?想有過動(dòng)?搖，未給?自己加壓?，沒有真?正進(jìn)入角?色;忽略?了團(tuán)隊(duì)管?理，與各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、?各個(gè)部門?之間缺乏?溝通;工?作思路上?沒有創(chuàng)新?意識(shí)，比?如目標(biāo)管?理思路上?不清晰，?績效管理?上力度不?夠，出現(xiàn)?問題后處?理力度不?夠。2?023年?公司財(cái)務(wù)?個(gè)人工作?總結(jié)模板?（二）?一、財(cái)務(wù)?核算和財(cái)?務(wù)管理工?作組織?財(cái)務(wù)活動(dòng)?、處理與?各方面的?財(cái)務(wù)關(guān)系?是我部的?本職工作?，隨著業(yè)?務(wù)的不斷?擴(kuò)張，記?帳、登帳?工作越來?越重要。?為提高工?作效率，?使會(huì)計(jì)核?算從原始?的計(jì)算和?登記工作?中解脫出?來。我們?在年初即?進(jìn)行了會(huì)?計(jì)電算化?的實(shí)施，?經(jīng)過一個(gè)?月的數(shù)據(jù)?初始化和?三個(gè)月的?手機(jī)結(jié)合?，全體財(cái)?務(wù)人員全?都熟練掌?握了財(cái)務(wù)?軟件的應(yīng)?用與操作?，財(cái)務(wù)核?算順利過?渡到用電?算化處理?業(yè)務(wù)。這?為財(cái)務(wù)人?員節(jié)約了?時(shí)光，還?大大提高?了數(shù)據(jù)的?查詢功能?，為財(cái)務(wù)?分析打下?了良好的?基礎(chǔ)，使?財(cái)務(wù)工作?上了一個(gè)?新的臺(tái)階?。財(cái)務(wù)?部一向人?手較少，?但在我們?高效、有?序的組織?下，能夠?輕重緩急?妥善處理?各項(xiàng)工作?。財(cái)務(wù)部?每一天都?離不開資?金的收付?與財(cái)務(wù)報(bào)?帳、記帳?工作。這?是財(cái)務(wù)部?最平常最?繁重的工?作，一年?來，我們?及時(shí)為各?項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)帶?給了應(yīng)有?的支持。?基本上滿?足了各部?門對(duì)我部?的財(cái)務(wù)要?求。公司?資金流量?一向很大?，尤其是?在___?_月至_?___月?收繳銷售?款的期間?，現(xiàn)金流?量巨大而?繁瑣，財(cái)?務(wù)部鄒治?和胡蓉兩?位同志本?著“認(rèn)真?、仔細(xì)、?嚴(yán)謹(jǐn)”的?工作作風(fēng)?，各項(xiàng)資?金收付安?全、準(zhǔn)確?、及時(shí)，?沒有出現(xiàn)?過任何差?錯(cuò)。全年?累計(jì)實(shí)現(xiàn)?資金收付?達(dá)___?_億__?__萬元?。企業(yè)的?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)最終?都將以財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)的?方式展現(xiàn)?出來。在?財(cái)務(wù)核算?工作中每?一位財(cái)務(wù)?人員盡職?盡責(zé)，認(rèn)?真處理每?一筆業(yè)務(wù)?，為公司?節(jié)省各項(xiàng)?開支費(fèi)用?盡自我最?大的努力?。財(cái)務(wù)部?全年審核?原始單據(jù)?____?張，處理?會(huì)計(jì)憑證?____?張，準(zhǔn)確?無誤地出?具各類會(huì)?計(jì)報(bào)表無?數(shù)。制?度屬于企?業(yè)的硬性?管理，任?何成功的?企業(yè)無一?例外的有?其嚴(yán)格的?規(guī)章制度?。長天公?司從無到?有，從當(dāng)?初的三兩?人到這天?的上百人?，規(guī)范各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行?為已日益?成為企業(yè)?管理的主?題。在過?去的一年?中，財(cái)務(wù)?部相繼出?臺(tái)了關(guān)于?財(cái)產(chǎn)管理?、合同簽?定、費(fèi)用?控制等方?面的規(guī)章?制度。為?完善公司?各項(xiàng)內(nèi)部?管理制度?，建設(shè)財(cái)?務(wù)管理內(nèi)?外環(huán)境盡?了我們應(yīng)?盡的職責(zé)?。財(cái)務(wù)?部除要認(rèn)?真負(fù)責(zé)地?處理公司?內(nèi)部財(cái)務(wù)?關(guān)系外，?為達(dá)成本?單位的任?務(wù)，還要?妥善處理?外部各方?面的財(cái)務(wù)?關(guān)系。與?外部建立?并持續(xù)良?好的聯(lián)系?。本年度?財(cái)務(wù)部友?好妥善地?處理了各?單位的往?來款項(xiàng)的?收支。同?時(shí)與銀行?建立了優(yōu)?良的銀企?關(guān)系、與?稅務(wù)機(jī)構(gòu)?建立了良?好的稅企?關(guān)系，全?面處理了?保險(xiǎn)公司?遺留資產(chǎn)?的往來手?續(xù)，并圓?滿完成了?對(duì)統(tǒng)計(jì)、?工商等各?部門有關(guān)?資料的申?報(bào)。二?、資金調(diào)?度和信貸?工作資?金對(duì)于企?業(yè)來說，?就如“血?液”對(duì)于?人體一樣?重要。今?年工程建?設(shè)全面鋪?開，各經(jīng)?營管理機(jī)?構(gòu)逐步建?立，新員?工不斷加?盟。資金?需求日益?增加。尤?其在__?__月份?項(xiàng)目未能?取得任何?經(jīng)濟(jì)收益?的狀況下?，公司承?受了巨大?的資金壓?力。我部?根據(jù)工程?建設(shè)和公?司發(fā)展的?要求，為?確保資金?使用單位?各項(xiàng)工作?的順利開?展，與總?公司一齊?籌劃、合?理安排調(diào)?度資金。?同時(shí)財(cái)務(wù)?部還全面?承擔(dān)了_?___月?份開始的?銷售收款?和銀行按?揭工作，?在全體財(cái)?務(wù)人員和?招商人員?的共同努?力下全力?以赴地做?好了資金?的快速回?籠。保證?了市場建?設(shè)的順利?進(jìn)行，及?時(shí)償還了?銀行到期?貸款，全?年累計(jì)完?成投資2?。___?_億元，?償還到期?貸款__?__萬元?。資金的?成功運(yùn)作?保證了長?天和東方?公司的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?更是繼續(xù)?樹立了東?方公司“?AAA資?信企業(yè)”?的良好形?象。自?項(xiàng)目啟動(dòng)?以來，一?向有多家?銀行向公?司進(jìn)行信?貸營銷。?為了公司?的長足發(fā)?展，財(cái)務(wù)?部與工行?東塘支行?建立了信?貸關(guān)系，?以期到達(dá)?積累企業(yè)?信譽(yù)的目?的。我部?于___?_月-_?___月?向銀行申?請(qǐng)房地產(chǎn)?開發(fā)貸款?____?萬元。期?間收集、?整理了超?多資料，?編制各類?貸款報(bào)告?，與銀行?人員商談?貸款工作?，多次接?待銀行各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?視察，在?完成貸款?工作的同?時(shí)與銀行?建立了良?好的合作?伙伴關(guān)系?，同時(shí)使?我們對(duì)貸?款工作有?了全面的?了解，學(xué)?到了新的?業(yè)務(wù)知識(shí)?。三、?全力協(xié)助?招商工作?招商是?本年度的?重中之重?，招商政?策的優(yōu)劣?與否直接?關(guān)系到公?司的生存?和發(fā)展。?財(cái)務(wù)部協(xié)?助公司領(lǐng)?導(dǎo)做了超?多的財(cái)務(wù)?分析和市?場調(diào)查。?全面參與?了公司招?商政策的?制定，為?公司制定?銷售價(jià)格?、租賃價(jià)?格，出臺(tái)?各項(xiàng)招商?政策和調(diào)?動(dòng)招商用?心性和主?觀能動(dòng)性?帶給財(cái)務(wù)?參考。?由于董事?長、總經(jīng)?理正確的?決策和超?前的預(yù)見?，以及全?體員工的?不懈努力?，招商工?作取得了?可喜的成?績。根據(jù)?財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)截至?____?月___?_日，門?店銷售：?____?個(gè)、住房?銷售__?__個(gè)，?成交率7?2。__?__%，?成交額_?___萬?元，實(shí)收?房款__?__萬元?，尚有未?收房款_?___萬?元，資金?回收率為?82。_?___%?;預(yù)定門?店67套?，收取定?金___?_萬元。?出租自有?門店82?套，收取?定金__?__萬元?，出租率?53。_?___%?。在這_?___個(gè)?月中，財(cái)?務(wù)部和招?商部同心?協(xié)力，加?班加點(diǎn)，?尤其是在?審批至_?___月?____?日的按揭?貸款中，?表現(xiàn)了兩?部門不怕?苦不怕累?的良好工?作作風(fēng)。?當(dāng)月工行?東塘支行?向公司發(fā)?放按揭貸?款___?_萬元，?創(chuàng)該行月?發(fā)放按揭?貸款的最?高記錄。?確實(shí)取得?了驕人的?業(yè)績。?時(shí)光飛逝?，今年的?工作轉(zhuǎn)瞬?即為歷史?。一年中?，財(cái)務(wù)部?有很多應(yīng)?做而未做?、應(yīng)做好?而未做好?的工作，?比如在資?產(chǎn)實(shí)物性?管理的建?章建卡上?，在各項(xiàng)?經(jīng)營費(fèi)用?的控制上?，在規(guī)范?財(cái)務(wù)核算?程序、統(tǒng)?一財(cái)務(wù)管?理表格上?，在及時(shí)?準(zhǔn)確地向?公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，實(shí)?施財(cái)務(wù)分?析等方面?都相當(dāng)欠?缺。在財(cái)?務(wù)工作中?我們也發(fā)?現(xiàn)公司的?基礎(chǔ)管理?工作比較?薄弱;日?常成本費(fèi)?用支出比?較隨意;?公司對(duì)員?工工作要?么沒有很?明確嚴(yán)格?具體科學(xué)?的要求;?要么就是?執(zhí)行乏力?;也有一?些員工在?工作中不?能站在公?司的立場?和利益上?等等。這?些就應(yīng)是?____?年財(cái)務(wù)管?理要重點(diǎn)?思考和解?決的主題?，也是每?一位長天?人如何提?高自我、?服務(wù)企業(yè)?所要思考?和改善的?必修課。?作為財(cái)務(wù)?人員，我?們在公司?加強(qiáng)管理?、規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為、?提高企業(yè)?競爭力等?方面還應(yīng)?盡更大的?義務(wù)與職?責(zé)。我們?將不斷地?總結(jié)和反?省，不斷?地鞭策自?我，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，以?適應(yīng)時(shí)代?和企業(yè)的?發(fā)展，與?各位共同?進(jìn)步，與?公司共同?成長。?感謝各位?對(duì)我本人?及財(cái)務(wù)部?的支持，?多謝大家?。20?23年公?司財(cái)務(wù)個(gè)?人工作總?結(jié)模板（?三）_?___財(cái)?務(wù)部認(rèn)真?____?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?工作方針?，嚴(yán)格執(zhí)?行，落實(shí)?公司制定?的安全生?產(chǎn)有關(guān)的?規(guī)定以及?日常管理?等規(guī)章制?度和上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的有關(guān)工?作，有效?的預(yù)防了?資金，賬?款等安全?責(zé)任和辦?公環(huán)