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文檔簡介

報告制度總則為使建設單位及其上級管理部門全面了解項目的建設過程，掌握項目的建設信息，明確工程信息流轉程序、規(guī)范工作報告的編制及上報，制定本工作報告管理制度。二、 報告管理的職責內部報告職責：公司內部各部門人員，對部門領導報告；各部門領導對總經(jīng)理報告，如遇到緊急情況，可越級報告。公司對外報告的職責：（1） 公司對外的文件，部門領導負責制；對于涉及到合同、費用、業(yè)主意見的文件，需經(jīng)總經(jīng)理閱后，對外報告。（2） 外單位發(fā)送的文檔，歸口部門接受，涉及到合同、費用、進度調整、征尋業(yè)主意見、重大安全事故的內容，需報告給總經(jīng)理（3） 所有報告均以紙質文檔傳遞，文檔的留存在對應的部門。三、 報告管理流程報告的內容（1）項目管理報告1） 項目管理報告包括兩個層次，一是各參建單位項目部向工程管理部提交的各類報告，一是工程管理部向項目管理公司提交的各類報告；2） 項目管理報告分為每周上報的項目管理周報、每月上報的項目管理月報、項目管理半年工作總結、項目管理年度工作總結及項目管理專報；3） 項目管理工作總結包括半年工作總結及年工作總結，是對半年及一年來項目管理工作的總結；4） 項目管理專題報告是針對項目管理中專題性的問題所編制的報告，包括設計管理專報、進度管理專報、質量、安全文明施工管理專報、投資與合同管理專報等。工程管理部根據(jù)項目目標控制的特點和難點，要求項目部有針對性的對該目標的控制情況編制項目管理專報，專報上報的周期可根據(jù)目標控制的難度按周或月提交。工程管理部可根據(jù)管理工作的需要決定是否向上海指揮部提交管理專報。（2） 設計單位報告設計單位每月向工程管理部匯報每月設計進展情況。（3） 施工單位報告1） 施工單位的報告分為施工周報、施工月報；2） 每月應向工程管理部上報施工月報，月報中要反映月度內工程進度狀況、工程質量問題和整改情況，提出加強質量管理的措施；3） 出現(xiàn)重大質量安全問題時，施工單位須在2天內上報書面分析報告給工程管理部。4） 工程管理部每次對各項目進行質量安全檢查，并下發(fā)整改單，施工單位要在3天內將所有問題進行整改，并將整改結果上報給工程管理部。（4）監(jiān)理單位報告1） 監(jiān)理單位每周向項目部上報監(jiān)理周報，作為監(jiān)理單位參加項目工程例會的內容之一；2） 每月向工程管理部和當?shù)匕操|監(jiān)站上報監(jiān)理月報，內容包括工地施工的質量安全狀況。報告的流程3.報告管理的要求施工單位施工單位每月2

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