2023年內(nèi)科工作計(jì)劃及目標(biāo)(五篇)

第頁共頁2023年最新內(nèi)科工作方案及目的(五篇)最新內(nèi)科工作方案及目的篇一1、探究責(zé)任護(hù)士形式：實(shí)行護(hù)患責(zé)任制。我科將患者分為兩組，包括護(hù)士長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士和輔助護(hù)士等。制定相應(yīng)的各級(jí)護(hù)士崗位職責(zé)，完成相應(yīng)的護(hù)理任務(wù)，協(xié)助做好日常生活護(hù)理。2、轉(zhuǎn)變效勞理念：將人文關(guān)心融入護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作：多一份問候，多一份關(guān)心，多一份安康指導(dǎo)。創(chuàng)造合適患者活動(dòng)的環(huán)境，降低患者跌倒等意外傷害的發(fā)生率。特殊檢查前后及時(shí)告知，減少患者疑慮，增強(qiáng)依從性，進(jìn)步治療效果。3、拓展效勞內(nèi)涵：根據(jù)患者需求提供個(gè)性化、持續(xù)性的護(hù)理效勞。繼續(xù)完善出院患者的“隨訪”，為患者提供更多的疾病預(yù)防、飲食調(diào)節(jié)、心理護(hù)理等方面的指導(dǎo)，使我們的護(hù)理工作從醫(yī)院延伸到醫(yī)院。注意與患者溝通，關(guān)注患者病情變化、感知需求、心理反響、社會(huì)支持等。讓患者體驗(yàn)周到、細(xì)致、全面的護(hù)理效勞。4、注意患者意見的反響：耐心答復(fù)患者關(guān)于治療和護(hù)理的問題，盡量當(dāng)天解決。二、加強(qiáng)平安管理，注重環(huán)節(jié)1、以核心體系為導(dǎo)向，確保護(hù)理平安。2、定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》，增強(qiáng)護(hù)士法律法規(guī)意識(shí)。3、科室對(duì)重點(diǎn)藥品、高危藥品進(jìn)展定期檢查，嚴(yán)格交接，標(biāo)準(zhǔn)管理。4、教育患者平安意識(shí)，及時(shí)簽訂平安協(xié)議。5、及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)存在平安隱患的患者進(jìn)展評(píng)估，制定護(hù)理措施，懸掛警示標(biāo)志。6、進(jìn)一步完善施行患者身份識(shí)別、腕帶佩戴制度和操作檢查制度。7、及時(shí)填寫上報(bào)護(hù)理工作中的缺陷、平安隱患和不良事件，并在晨會(huì)和科室護(hù)士會(huì)議上組織討論，提出改良措施。8、加強(qiáng)醫(yī)療溝通，充分理解病情，提供病情動(dòng)態(tài)信息，互相提醒，為患者提供優(yōu)質(zhì)效勞9、品控團(tuán)隊(duì)分工明確，注重環(huán)節(jié)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)改良不合理的流程。三、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量，確保護(hù)理平安1、加強(qiáng)護(hù)理管理，20__年來繼續(xù)深化目的管理，完成以下任務(wù)。急救藥品和設(shè)備__%完好。責(zé)任制整體護(hù)理合格率__%。危重病人護(hù)理合格率__%。護(hù)理文書書寫合格率__%。護(hù)理平安質(zhì)量控制合格率__%。病房管理合格率__%。分級(jí)護(hù)理合格率__%。安康教育覆蓋率__%。住院患者跌倒/墜床、壓瘡、管道滑脫的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率為__%。護(hù)理不良事件報(bào)告率為__%。消毒滅菌合格率__%。大家都符合“三基”考核的標(biāo)準(zhǔn)。住院病人滿意度__%。手衛(wèi)生知識(shí)知曉率為__%。洗手正確率__%。手部衛(wèi)生依從性__%。2、建立檢查、評(píng)估、反響制度，回訪，建立追溯機(jī)制，查患者，查記錄，聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施。3、注意護(hù)理文件的書寫，定期檢查，發(fā)現(xiàn)記錄缺陷并及時(shí)糾正，組織分析^p討論，提出改良措施。4、每月分析^p護(hù)理平安隱患、護(hù)理過失和投訴的原因，從中汲取教訓(xùn)，提出預(yù)防和改良措施。5、嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度6、加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)責(zé)任組合同，保證每次都有責(zé)任護(hù)士，減少換班頻率，讓患者得到持續(xù)的治療和護(hù)理，減少工作破綻。同時(shí)，高級(jí)護(hù)士要帶頭，注意培養(yǎng)護(hù)士的慎重精神。7、加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如危重病人的交接、壓瘡的預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及對(duì)病人現(xiàn)有和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。四、抓好三基和?？萍寄芘嘤?xùn)，要求人人過關(guān)1、初級(jí)護(hù)士做專科教學(xué)，根本操作技能必須全部達(dá)標(biāo)，并在實(shí)際工作中參加考試，其他級(jí)別的護(hù)士有方案地進(jìn)展理論操作考核。2、加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，制定培訓(xùn)考核方案。3、加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際。五、注重形象塑造，優(yōu)化效勞流程，進(jìn)步護(hù)理效果1、護(hù)士禮儀培訓(xùn)：全面響應(yīng)“內(nèi)練苦練，外創(chuàng)形象”，積極響應(yīng)護(hù)理部“快樂天使”活動(dòng)，打造美麗的護(hù)士職業(yè)形象。2、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)“無縫護(hù)理”:本著“關(guān)注患者需求，以患者滿意為目的”的指導(dǎo)思想，全面管理患者入院、住院、出院各環(huán)節(jié)，細(xì)化護(hù)理效勞內(nèi)容，增強(qiáng)主動(dòng)效勞意識(shí)，為患者提供持續(xù)、全程、人性化的無縫護(hù)理效勞。3、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞“零投訴”科室：以“全面、全程、無縫、立體、感動(dòng)”的穿插方針為指導(dǎo)，每月進(jìn)展一次滿意度自測(cè)，建立意見簿，定期召開工休研討會(huì)，及時(shí)解決問題和糾紛，努力實(shí)現(xiàn)“效勞零投訴、工作零失誤”的工作目的。六、加強(qiáng)專門急救技術(shù)和突發(fā)事件的管理培訓(xùn)1、加強(qiáng)護(hù)理部對(duì)危重病人的搶救技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案知識(shí)的培訓(xùn)，充分培養(yǎng)護(hù)士觀察病情、配合搶救、處理事故的才能。2、不定期檢查護(hù)理人員常用急救藥物的劑量和工作情況。最新內(nèi)科工作方案及目的篇二20__年，神經(jīng)內(nèi)科工作要在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，遵守“以病人為中心”的原那么，為病人減少痛苦，重抓效勞質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及我院護(hù)理人員的嚴(yán)密配合下，認(rèn)真做好以下各方面的工作：1、堅(jiān)持以病人為中心，努力提供一流效勞。20__年度我科仍堅(jiān)持以病人為中心，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)，向病人提供滿意的醫(yī)療效勞，繼續(xù)實(shí)行住院費(fèi)用一日清單，推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，進(jìn)展安康教育等活動(dòng)。向患者提供心理、預(yù)防、保健等綜合效勞。使病人除享受高質(zhì)量的醫(yī)療效勞外，享受到安康，保健效勞，尊重病人的權(quán)利。爭(zhēng)取為科室創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和良好的經(jīng)濟(jì)效益。2、進(jìn)一步進(jìn)步醫(yī)護(hù)質(zhì)量。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷開展，病人對(duì)醫(yī)院的要求日益進(jìn)步。20__年度，我科要把最大限度滿足病人對(duì)醫(yī)療技術(shù)和效勞質(zhì)量的需求做為我們各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)。努力進(jìn)步全科醫(yī)療技術(shù)的整體程度。要充分發(fā)揮每位醫(yī)生的作用，作出方案，要求各個(gè)大夫輪流進(jìn)展有特色、有重點(diǎn)的專題講座，不走過場(chǎng)，認(rèn)真準(zhǔn)備，內(nèi)容涉及常見病、多發(fā)病、危重癥的搶救、學(xué)科新進(jìn)展等方面的知識(shí)。從而不斷進(jìn)步自身業(yè)務(wù)程度及素質(zhì)，掌握國(guó)際國(guó)內(nèi)的先進(jìn)理論及技術(shù)，使全科整體醫(yī)療程度得以進(jìn)步。在護(hù)理工作上，也要樹立新的護(hù)理理念，除嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作技術(shù)外，要給與病人更多的人文關(guān)心，從小事做起，如保持病房?jī)?nèi)溫馨的氣氛，制止高聲呼叫病人的名字，和病人說話必須“請(qǐng)”字當(dāng)頭等。以人為本。強(qiáng)化“以病人為中心”的'效勞理念，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，建立和完善醫(yī)患溝通制度、投訴處理制度;建立防范醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制，及時(shí)化解醫(yī)患矛盾，降低醫(yī)療糾紛，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，防止醫(yī)療事故的發(fā)生，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)療效勞“零投訴”，醫(yī)療質(zhì)量“零缺陷”的目的。3、進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安;二是要實(shí)在加強(qiáng)病案質(zhì)量管理，從強(qiáng)化各級(jí)管理責(zé)任和醫(yī)護(hù)人員系統(tǒng)教育入手，制定各種可行措施，進(jìn)步病案質(zhì)量程度;三是要堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、因病施治，努力減少病人費(fèi)用。4、增加醫(yī)護(hù)人員，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)對(duì)現(xiàn)有的主治醫(yī)師在臨床醫(yī)療、科研、教學(xué)等方面工作中讓他們挑重?fù)?dān)、壓任務(wù)，加強(qiáng)他們?cè)诟桌碚摵蛯I(yè)技術(shù)理論方面的學(xué)習(xí)，盡量選送他們外出承受專科進(jìn)修，參加短期的學(xué)術(shù)交流，以掌握國(guó)內(nèi)外神經(jīng)內(nèi)科的研究、開展動(dòng)態(tài)，參加專項(xiàng)技術(shù)學(xué)習(xí)班，對(duì)于住院醫(yī)師的培養(yǎng)那么立足于院內(nèi)和科內(nèi)，重點(diǎn)在于對(duì)他們臨床根本機(jī)能、醫(yī)學(xué)根底理論和臨床思維方法、根本功的培養(yǎng)，以加強(qiáng)平時(shí)考核，嚴(yán)格從上級(jí)醫(yī)師的教學(xué)查房及病例分析^p等入手，使他們?cè)?年的住院醫(yī)師培養(yǎng)過程后，能成為一名合格的神內(nèi)科主治醫(yī)師。選派優(yōu)秀人員到各著名醫(yī)院神內(nèi)科進(jìn)修。5、引進(jìn)和推廣適宜新技術(shù)。予購置開展動(dòng)態(tài)腦電圖檢查，將應(yīng)用于臨床和科研。繼續(xù)開展微創(chuàng)顱內(nèi)血腫去除術(shù);高血壓腦出血因型施治，將高血壓、腦出血的治療系統(tǒng)化治療等等。6、繼續(xù)狠抓十八項(xiàng)核心制度的落實(shí)例如首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制、疑難病人會(huì)診、重危病人及死亡病例討論制度，病例書寫制度。7、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育加強(qiáng)職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，進(jìn)步職工的個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全心全意為病人效勞。8、嚴(yán)格控制控制藥占比、基藥比，進(jìn)步臨床途徑使用率。9、繼續(xù)打造品牌科室。宣傳醫(yī)院，宣傳科室，多投稿件。最新內(nèi)科工作方案及目的篇三一是繼續(xù)深化施行優(yōu)質(zhì)護(hù)理1、探究責(zé)任護(hù)士形式：實(shí)行護(hù)患責(zé)任制。我科將患者分為兩組，包括護(hù)士長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士和輔助護(hù)士等。制定相應(yīng)的各級(jí)護(hù)士崗位職責(zé)，完成相應(yīng)的護(hù)理任務(wù)，協(xié)助做好日常生活護(hù)理。2、轉(zhuǎn)變效勞理念：將人文關(guān)心融入護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作：多一份問候，多一份關(guān)心，多一份安康指導(dǎo)。創(chuàng)造合適患者活動(dòng)的環(huán)境，降低患者跌倒等意外傷害的發(fā)生率。特殊檢查前后及時(shí)告知，減少患者疑慮，增強(qiáng)依從性，進(jìn)步治療效果。3、拓展效勞內(nèi)涵：根據(jù)患者需求提供個(gè)性化、持續(xù)性的護(hù)理效勞。繼續(xù)完善出院患者的“隨訪”，為患者提供更多的疾病預(yù)防、飲食調(diào)節(jié)、心理護(hù)理等方面的指導(dǎo)，使我們的護(hù)理工作從醫(yī)院延伸到醫(yī)院。注意與患者溝通，關(guān)注患者病情變化、感知需求、心理反響、社會(huì)支持等。讓患者體驗(yàn)周到、細(xì)致、全面的護(hù)理效勞。4、注意患者意見的反響：耐心答復(fù)患者關(guān)于治療和護(hù)理的問題，盡量當(dāng)天解決。二是加強(qiáng)平安管理，注重環(huán)節(jié)1、以核心體系為導(dǎo)向，確保護(hù)理平安。2、定期組織護(hù)士學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》，增強(qiáng)護(hù)士法律法規(guī)意識(shí)。3、科室對(duì)重點(diǎn)藥品、高危藥品進(jìn)展定期檢查，嚴(yán)格交接，標(biāo)準(zhǔn)管理。4、教育患者平安意識(shí)，及時(shí)簽訂平安協(xié)議。5、及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)存在平安隱患的患者進(jìn)展評(píng)估，制定護(hù)理措施，懸掛警示標(biāo)志。6、進(jìn)一步完善施行患者身份識(shí)別、腕帶佩戴制度和操作檢查制度。7、及時(shí)填寫上報(bào)護(hù)理工作中的缺陷、平安隱患和不良事件，并在晨會(huì)和科室護(hù)士會(huì)議上組織討論，提出改良措施。8、加強(qiáng)醫(yī)療溝通，充分理解病情，提供病情動(dòng)態(tài)信息，互相提醒，為患者提供優(yōu)質(zhì)效勞9、品控團(tuán)隊(duì)分工明確，注重環(huán)節(jié)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)改良不合理的流程。三是強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量，確保護(hù)理平安1、加強(qiáng)護(hù)理管理，20年來繼續(xù)深化目的管理，完成以下任務(wù)。急救藥品和設(shè)備100%完好。責(zé)任制整體護(hù)理合格率90%。危重病人護(hù)理合格率90%。護(hù)理文書書寫合格率90%。護(hù)理平安質(zhì)量控制合格率90%。病房管理合格率90%。分級(jí)護(hù)理合格率90%。安康教育覆蓋率100%。住院患者跌倒/墜床、壓瘡、管道滑脫的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率為100%。護(hù)理不良事件報(bào)告率為100%。消毒滅菌合格率100%。大家都符合“三基”考核的標(biāo)準(zhǔn)。住院病人滿意度90%。手衛(wèi)生知識(shí)知曉率為100%。洗手正確率85%。手部衛(wèi)生依從性85%。2、建立檢查、評(píng)估、反響制度，回訪，建立追溯機(jī)制，查患者，查記錄，聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施。3、注意護(hù)理文件的書寫，定期檢查，發(fā)現(xiàn)記錄缺陷并及時(shí)糾正，組織分析^p討論，提出改良措施。4、每月分析^p護(hù)理平安隱患、護(hù)理過失和投訴的原因，從中汲取教訓(xùn)，提出預(yù)防和改良措施。5、嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度7、加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)責(zé)任組合同，保證每次都有責(zé)任護(hù)士，減少換班頻率，讓患者得到持續(xù)的治療和護(hù)理，減少工作破綻。同時(shí)，高級(jí)護(hù)士要帶頭，注意培養(yǎng)護(hù)士的慎重精神。8、加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如危重病人的交接、壓瘡的預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及對(duì)病人現(xiàn)有和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。四是抓好三基和專科技能培訓(xùn)，要求人人過關(guān)1、初級(jí)護(hù)士做?？平虒W(xué)，根本操作技能必須全部達(dá)標(biāo)，并在實(shí)際工作中參加考試，其他級(jí)別的護(hù)士有方案地進(jìn)展理論操作考核。2、加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，制定培訓(xùn)考核方案。3、加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際。五是注重形象塑造，優(yōu)化效勞流程，進(jìn)步護(hù)理效果1、護(hù)士禮儀培訓(xùn)：全面響應(yīng)“內(nèi)練苦練，外創(chuàng)形象”，積極響應(yīng)護(hù)理部“快樂天使”活動(dòng)，打造美麗的護(hù)士職業(yè)形象。2、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)“無縫護(hù)理”:本著“關(guān)注患者需求，以患者滿意為目的”的指導(dǎo)思想，全面管理患者入院、住院、出院各環(huán)節(jié)，細(xì)化護(hù)理效勞內(nèi)容，增強(qiáng)主動(dòng)效勞意識(shí)，為患者提供持續(xù)、全程、人性化的無縫護(hù)理效勞。3、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞“零投訴”科室：以“全面、全程、無縫、立體、感動(dòng)”的穿插方針為指導(dǎo)，每月進(jìn)展一次滿意度自測(cè)，建立意見簿，定期召開工休研討會(huì)，及時(shí)解決問題和糾紛，努力實(shí)現(xiàn)“效勞零投訴、工作零失誤”的工作目的。六是加強(qiáng)專門急救技術(shù)和突發(fā)事件的管理培訓(xùn)1、加強(qiáng)護(hù)理部對(duì)危重病人的搶救技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案知識(shí)的培訓(xùn)，充分培養(yǎng)護(hù)士觀察病情、配合搶救、處理事故的才能。2、不定期檢查護(hù)理人員常用急救藥物的劑量和工作情況。最新內(nèi)科工作方案及目的篇四一、目的管理1、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院目的簽約書中的各項(xiàng)任務(wù)，確?？剖夷甓裙ぷ髂康娜缙谕瓿伞?、根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建立的指導(dǎo)意見》、《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建立指南》的相關(guān)文件要求，推廣中醫(yī)藥文化特定禮儀，增加護(hù)理人員的中醫(yī)文化修養(yǎng)，增加中醫(yī)技能操作培訓(xùn)。3、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革施行意見，全面完成各項(xiàng)醫(yī)改任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)護(hù)理責(zé)任制工作，根據(jù)《二級(jí)中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》做好迎檢工作，推進(jìn)各項(xiàng)工作化標(biāo)準(zhǔn)化管理。4、加強(qiáng)醫(yī)療、消防等平安工作的檢查并落實(shí)整改，消除各類平安隱患。針對(duì)科室的工作性質(zhì)與特點(diǎn)，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和演練，妥善處理各類突發(fā)事件，不發(fā)生因?yàn)^職造成的重大損失。二、護(hù)理質(zhì)量管理1、認(rèn)真貫徹落實(shí)衛(wèi)生主管部門的相關(guān)文件精神。落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度。科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量管理人員開展每日抽查、指導(dǎo)和考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)展整改。2、嚴(yán)格按優(yōu)護(hù)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)定期檢查科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，使各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)均能達(dá)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，并采用優(yōu)護(hù)績(jī)效考核形式，傾向優(yōu)護(hù)工作，表達(dá)能級(jí)化管理。3、加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，落實(shí)醫(yī)療平安責(zé)任制，確保日常搶救物品與設(shè)備的完好率__%，根底護(hù)理合格__%。年內(nèi)壓瘡發(fā)生次數(shù)__。中醫(yī)護(hù)理文件及操作合格率__%。一次性注射器，輸液器用后毀形__%，護(hù)理醫(yī)患糾紛的發(fā)生率同比降低__%，杜絕醫(yī)療事件的發(fā)生。4、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生局關(guān)于醫(yī)院消毒隔離的衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真落實(shí)消毒隔離制度及一次性醫(yī)療用品管理規(guī)定，有效控制醫(yī)院感染，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行醫(yī)療廢棄物處置。5、有護(hù)理缺陷事故和糾紛的防范措施，對(duì)發(fā)生護(hù)理缺陷事故和糾紛的，如實(shí)及時(shí)上報(bào)，并有改良工作的措施。6、參與并指導(dǎo)危重及搶救病人的護(hù)理、本科疑難病例、新技術(shù)、新儀器的操作和使用，全面保障病人的護(hù)理措施到位。開展護(hù)理查房每月_次。7、每月認(rèn)真落實(shí)護(hù)理質(zhì)量自控考核，并定期召開科室護(hù)理質(zhì)量講評(píng)會(huì)，對(duì)質(zhì)控檢查存在的問題，進(jìn)展分析^p總結(jié)并有整改措施。8、積極參加護(hù)士長(zhǎng)夜查崗工作，其中凌晨夜查次數(shù)超過__%，并做好記錄。三、中醫(yī)護(hù)理管理1、根據(jù)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南(試行)》的相關(guān)要求，積極開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)和操作三項(xiàng)，認(rèn)真施行中醫(yī)護(hù)理常規(guī)并積極開展中風(fēng)、肺癌及胸____專病?？浦嗅t(yī)特色辯證護(hù)理，提供具有中醫(yī)藥特色康復(fù)和安康指導(dǎo)。2、強(qiáng)化醫(yī)院中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合的特色優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步開展中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)。3、積極開展中醫(yī)課題立項(xiàng)，爭(zhēng)取_項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理課題立項(xiàng)。4、積極加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)管理。爭(zhēng)取開展一項(xiàng)新的中醫(yī)護(hù)理操作進(jìn)入臨床理論。5、積極參加院外或院內(nèi)中醫(yī)專科護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)，爭(zhēng)取發(fā)表中西醫(yī)護(hù)理論文1篇以上。四、人力資管理1、按照《綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原那么》和《住院患者根底護(hù)理效勞工程》及《優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作方案》的有關(guān)要求，結(jié)合科室優(yōu)護(hù)工作特點(diǎn)及人員構(gòu)造，合理安排人力，科學(xué)排班，認(rèn)真落實(shí)并加強(qiáng)各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作。杜絕未注冊(cè)護(hù)理人員單獨(dú)執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作。2、認(rèn)真落實(shí)各級(jí)實(shí)習(xí)及見習(xí)生的帶教工作，排班做到專人帶教。3、每周二、五晨間交班時(shí)落實(shí)科內(nèi)培訓(xùn)，護(hù)理分層次培訓(xùn)及晨間護(hù)理提問等護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案，并定期考核，做好記錄，進(jìn)一步進(jìn)步護(hù)士專科護(hù)理程度。4、每月召開公休座談會(huì)一次，并進(jìn)展中醫(yī)特色安康指導(dǎo)，對(duì)存在的問題有改正措施，并有記錄。五、精神文明建立1、要做好科室精神文明創(chuàng)立工作的第一責(zé)任人。要嚴(yán)以律己帶頭垂范，教育和引導(dǎo)科內(nèi)護(hù)士圍繞社會(huì)核心價(jià)值觀，樹立良好的職業(yè)道德觀，確保本科室不發(fā)生違背醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)定的事件。2、積極響應(yīng)各個(gè)部門部署的主題活動(dòng)，利用主題活動(dòng)，優(yōu)化效勞流程，提升優(yōu)護(hù)效勞質(zhì)量，明顯改良護(hù)患關(guān)系，進(jìn)步滿意度程度。3、支持工會(huì)、團(tuán)組織做好員工關(guān)心、慰問與培養(yǎng)工作。六、其他1、配合做好藥品、能、消耗材料、維修等工作，力爭(zhēng)降耗節(jié)支明顯改善。2、積極配合護(hù)工知識(shí)培訓(xùn)及護(hù)工質(zhì)量督察管理，減少因護(hù)工過失事件的發(fā)生。3、做好病區(qū)內(nèi)環(huán)境保潔工作的督察工作，確保符合各項(xiàng)檢查的要求。4、年內(nèi)完成護(hù)理?xiàng)l線獻(xiàn)血指標(biāo)_名。5、及時(shí)協(xié)調(diào)處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，防止矛盾擴(kuò)大，并積極與護(hù)理部溝通。最新內(nèi)科工作方案及目的篇五眾所周知，醫(yī)院科室眾多，內(nèi)科細(xì)分的話有心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科，護(hù)理內(nèi)科等等，今天要寫內(nèi)科護(hù)理工作方案。也是圍套著衛(wèi)生院內(nèi)科護(hù)理工作方案。內(nèi)科護(hù)理工作方案如下，大家都知道，護(hù)理工作應(yīng)該說是醫(yī)療行業(yè)中最辛苦且最受人擁護(hù)的工作，